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Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

PIM II PROJETO MULTIDISCIPLINAR

So Paulo 2010 Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM II PROJETO MULTIDISCIPLINAR

Trabalho de Concluso de Curso para obteno do titulo de Graduao em Gesto Tecnolgica em Recursos

Humanos, apresentado a Universidade Paulista Unip. Orientadora: Prof. ngela Pizzo.

So Paulo/Braslia 2010 Luciana Morais Barros RA: 1013045 Natalia Menezes de Oliveira RA: 1013350 Vnia Mara Mendes da Silva RA: 1004738

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

BANCA EXAMINADORA: _______________________________________________________________ Examinador (1) _______________________________________________________________ Examinador (2) _______________________________________________________________ Orientador:

Observaes:________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ Resultado___________________________________________________________

DATA DA APROVAO: ____/_____/_______.

RESUMO

O setor de embalagens plsticas, ao longo do tempo, vem mostrando grande versatilidade e crescimento nas mais variadas reas da economia. Devido sua rpida ascenso no Brasil, principalmente na ltima dcada, h uma crescente demanda por estudos do setor. Nosso objetivo nesta anlise o de fixar todos os conceitos que foram ministrados no decorrer deste primeiro semestre do curso de Gesto Recursos Humanos e demonstrar o trabalho de uma empresa reconhecida pela excelncia no desenvolvimento e produo de embalagens flexveis. A empresa utilizada para pesquisa a Celocorte Embalagens Ltda., uma empresa nacional de mdio porte fabricante de embalagens flexveis, que se destaca no mercado por investir em capacitao tcnica, pesquisa, desenvolvimento, atendimento e logstica. Desenvolvemos este trabalho visitando e pesquisando a Gesto

Organizacional da empresa, onde destacamos os seus aspectos funcionais e estratgicos analisando desde sua estrutura administrativa, passando pelo processo de produo, principais produtos, e seus aspectos legais, ticos e econmicos. atravs das embalagens que milhes de pessoas em todo o mundo tm acesso a todos os tipos de produtos de consumo. Sem embalagens adequadas muitos dos alimentos que consumimos diariamente no fariam parte de nosso cardpio.

Palavras chave: Versatilidade, Tecnologia, Excelncia, Embalagem plstica, Capacitao Tcnica, pesquisa, desenvolvimento, atendimento e logstica

ABSTRACT The sector of plastic packings, throughout the time, comes showing to great versatility and growth in the most varied areas of the economy. Had its fast ascension in Brazil, mainly in the last decade, it has an increasing demand for studies of the sector. Our objective in this analysis is to fix all the concepts that had been given in elapsing of this first semester of the course of Management Human resources and to demonstrate to the work of a recognized company for the excellency in the development and production of flexible packings. The company used for research is the Celocorte Ltda Packings., a national company of average transport manufacturer of flexible packings, who if detaches in the market for investing in qualification technique, research, development, logistic attendance and. We develop this work visiting and searching the Organizacional Management of the company, where we detach its functional and strategical aspects analyzing since its administrative structure, passing for the process of production, main products, and its legal, ethical and economic aspects. It is through the packings that millions of people in the whole world have access to all the types of consumption products. Without adequate packings many of the foods that we consume daily would not be part of our cardpio.

Words key: Versatility, Technology, Excellency, plastic Packing, Qualification Technique, research, development, logistic attendance and

LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 - Principais Mercados ............................................................................................... 22 Grfico 2 - Faturamento Anual... .............................................................................................. 35 Grfico 3 - Compras ................................................................................................................. 35 Grfico 4 - Folha Pagamento .................................................................................................... 36

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Logo Celocorte ........................................................................................................ 10 Figura 2 - Vista Area da Empresa e Logotipo... ..................................................................... 11 Figura 3 - Processo de Impresso ............................................................................................. 13 Figura 4 - Estufa de Secagem ................................................................................................... 15 Figura 5 - Embalagem Biscoito ................................................................................................ 19 Figura 6 - Embalagem Nutrilon e Farinha Lctea ................................................................... 19 Figura 7 - Embalagem Caf... ................................................................................................... 19 Figura 8 - Embalagem Confeito ............................................................................................... 20 Figura 9 - Embalagem Amendoim ........................................................................................... 20 Figura 10 - Embalagem Tempero ............................................................................................. 20 Figura 11 - Embalagem Suco... ................................................................................................ 21 Figura 12 - Embalagem Preservativo ....................................................................................... 21 Figura 13 - Logo Nutrimental ................................................................................................... 23 Figura 14 - Logo Dori ............................................................................................................... 23 Figura 15 - Logo Sadia ............................................................................................................ 24 Figura 16 - Logo Arcor... .......................................................................................................... 26 Figura 17 - Logo Converplast................................................................................................... 27 Figura 18 - Logo Inapel ............................................................................................................ 27 Figura 19 - Logo Empax .......................................................................................................... 27 Figura 20 - Logo Santa Rosa... ................................................................................................. 28 Figura 21 - Logo Zaraplast ....................................................................................................... 28 Figura 22 - Organograma Organizacional ................................................................................ 29

LISTA DE QUADROS Quadro 1 Quadro de Funcionrios ........................................................................................ 12 Quadro 2 Matrias-Primas ..................................................................................................... 32 Quadro 3 Equipamentos ........................................................................................................ 32 Quadro 4 Faturamento ........................................................................................................... 34 Quadro 5 Compras ................................................................................................................. 35 Quadro 6 Folha de Pagamento............................................................................................... 36

Sumrio Introduo ................................................................................................................................. 9 1 DESCRIO DA ORGANIZAO .................................................................................. 10 1.1 Denominao e forma de constituio ............................................................................ 10 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organizao ...................................................... 10 1.3 Natureza e ramo de atuao ............................................................................................ 11 1.4 Informaes sobre o porte da Empresa .......................................................................... 11 1.4.1 APRESENTAO SOBRE EMBALAGENS FLEXVEIS .................................. 12 1.4.2 Descrio ................................................................................................................. 12 1.4.3 Fabricao de embalagens flexveis ........................................................................ 12 1.4.4 Filmes utilizados para fazer embalagens ................................................................. 15 1.4.5 Estruturas das embalagens flexveis ........................................................................ 16 1.4.5 Controle de Qualidade de fabricao ...................................................................... 16 1.6 Descrio dos principais produtos .................................................................................. 18 1.7 Principais Fornecedores, PRINCIPAIS INSUMOS, MATERIAS-PRIMAS E SERVIOS POR ELES FORNECIDOS ............................................................................. 21 1.8 Principais mercados e, nos ramos de atuao, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvos ...................................................................................... 22 1.9 Principais clientes ....................................................................................................... 23 1.9.1 Nutrimental S/A Ind. Com. Alimentos .................................................................... 23 1.9.2 Dori Alimentos Ltda. ............................................................................................... 23 1.9.3 Sadia S/A ................................................................................................................. 24 1.9.4 Arcor do Brasil Ltda ................................................................................................ 26 1.10 Principais Concorrentes ................................................................................................. 26 1.10.1 Converplast Embalagens Ltda. .............................................................................. 27 1.10.2 Inapel Embalagens Ltda. ....................................................................................... 27 1.10.3 Empax Embalagens Ltda. ...................................................................................... 27 1.10.4 Santa Rosa Embalagens Flexveis Ltda. ................................................................ 28 1.10.5 Zaraplast Embalagens Flexveis Ltda. ................................................................... 28 1.11 Organograma Estrutura Organizacional ................................................................... 29 2 recursos materiais e patrimoniais ...................................................................................... 30 2.1 Os Recursos Organizacionais ......................................................................................... 30 2.2 Apresentar os recursos materiais e patrimoniais utilizados pela empresa ...................... 32 2.3 Principais equipamentos .................................................................................................. 32 2.4 Mostrar a Forma de controle de estoque ........................................................................ 33 3 Economia e Mercado ......................................................................................................... 33 4 Matemtica Aplicada .......................................................................................................... 34 4.1 Faturamento Anual ......................................................................................................... 34 4.2 Compras Anuais ......................................................................................................... 35 4.2 Folha Pagamento ........................................................................................................ 36 5 Concluso ........................................................................................................................... 37 6 Referencias ......................................................................................................................... 38

Introduo Visitamos e pesquisamos a empresa Celocorte Embalagens Ltda., em Santana de Parnaba SP em especial os setores responsveis pelas reas de Logstica, Compras, Recursos Humanos, Gerencia Comercial e Contabilidade onde pudemos conversar com os gestores de cada rea identificando seus pontos fortes e os problemas que enfrentam no dia a dia. Com 32 anos de vida, a Celocorte, uma empresa marcante na Indstria Brasileira de Embalagens, uma posio consolidada atravs de um trabalho serio, baseado na qualidade de seus produtos e servios, em constante processo de modernizao.

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1 DESCRIO DA ORGANIZAO

1.1 DENOMINAO E FORMA DE CONSTITUIO

Razo Social: Celocorte Embalagens Ltda.


Figura 1 Logo Celocorte

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Forma de Constituio: sociedade por cotas de responsabilidade limitada. Endereo: Rua Esprito Santo, 446, Chcara do Solar Santana de Parnaba/SP. CEP: 04543-000 Telefone: (11) 4156-8822 Fax: (11) 4156-3766 CNPJ: 50.201.599/0001-08 Insc. Est. 223.004.540.113 Site: www.celocorteembalagens.com.br

1.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAO

A Celocorte uma empresa brasileira que atua no ramo industrial de fabricao e comercializao de embalagens flexveis, com ou sem impresso, em Polipropileno Biorientado (BOPP), Polister (PET), PE, PP, PPT, Celofane, Alumnio, Papel, laminados ou no.

Fundada em 1978 como uma pequena fabrica de embalagens de doces em geral, sua razo social na poca era Celocorte Indstria e Comercio de Papis Ltda.,

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com o passar dos anos em funo de uma reorganizao societria a empresa passou a se chamar CELOCORTE EMBALAGENS LTDA. Com a mudana do quadro societrio e com compromisso de qualidade aliado aos modernos processos tecnolgicos a empresa conquistou novos clientes de diferentes seguimentos: Alimentcios Farmacutico-Hospitalares Cosmticos Higinicos Agropecurios

1.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAO

Natureza: Indstria de Embalagens Flexveis com e sem impresso. Ramo de Atuao no mercado interno: a Celocorte uma empresa especializada em produzir e comercializar embalagens Flexveis Alimentcias, higiene e limpeza e Indstrias Farmacuticas. 1.4 INFORMAES SOBRE O PORTE DA EMPRESA
Figura 2 Vista area da Empresa e logotipo

Fonte: Celocorte Embalagens Ltda.

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Quadro 1 Quadro de Funcionrios

Total de Funcionrios Sede administrativa: So Paulo Sede Industrial: Planta Fabrica: Capacidade Instalada: Clientes:

200 funcionrios diretos e terceirizados 10 funcionrios 190 funcionrios 12.000 m 1,5 Bilhes de Peas/ano + de 150 clientes ativos
Fonte: Celocorte Embalagens Ltda

1.4.1 APRESENTAO SOBRE EMBALAGENS FLEXVEIS 1.4.2 Descrio Embalagens Flexveis so chamadas quelas embalagens que, para sua fabricao, so utilizadas resinas plsticas (provenientes do Petrleo). Tem como caracterstica, em via de regra, envolver algum tipo de produto de consumo (como alimentos, roupas, utenslios, etc.). Tem com objetivo auxiliar aos usurios de embalagens flexveis a esclarecer dvidas sobre sua fabricao, utilizao, manuseio, caractersticas tcnicas, estruturas e qualidade de produo. Tambm tem o intuito de acrescentar informaes que possam ser teis para o fechamento do produto a ser embalado.

1.4.3 Fabricao de embalagens flexveis Estaremos, nesta apresentao, nos referindo aos processos de fabricao de embalagens destinados a produtos alimentcios. Em grande parte das embalagens flexveis se utiliza um apelo visual, atravs da colocao de imagens nas embalagens, ou mesmo aplicao de textos, muitas vezes at para efeitos legais. Essas imagens se do atravs de um processo de impresso onde, geralmente, utilizam-se equipamentos de altssima tecnologia para se obter as imagens desejadas. Primeiro gera-se uma arte (s vezes com

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fotos outras vezes somente com imagens e textos). Geralmente essa arte gerada em agncias de propaganda e marketing, entretanto, alguns usurios de embalagens tm seu prprio estdio. Essa arte enviada (geralmente atravs de disco digitalizado) para o convertedor ou fabricante de embalagens. Existem 3 processos usuais de Impresso que so utilizados por convertedores de embalagens, so eles: Processo de Impresso Flexogrfico:

o processo de impresso no qual se utilizam chapas de foto polmeros (conhecido como clich ou cyrel) para gravao da arte desejada. Essa chapa instalada em um dos cilindros da Mquina Impressora Flexogrfica (que usualmente pode imprimir de 1 at 8 cores) que tem um grande tambor central onde so distribudas as colunas de impresso conforme esquema abaixo:
Figura 3 Processo de Impresso Fonte: Celocorte

entrada

sada

Cilindros porta clichs

Cilindros entintadores

Tambor Central

Filme impresso

que

est

sendo

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Esse processo tem a transferncia dos pontos (retculas) de impresso por intermdio do clich que recebe a tinta e entra em contato com o filme (como se fosse um carimbo).

O controle que tem que ser feito para que o ponto (retcula) no borre ou falhe, muito grande e preciso, devido a essa dificuldade, para alguns tipos de arte (onde se utiliza cromos ou degrades, por exemplo), no recomendado esse processo de impresso. Entretanto ele empregado, de forma geral, nos servios com artes mais simples, pois tem um custo atrativo para o usurio (comparado com os outros processos).

Processo de Impresso Off set:

Existem 2 tipos de impressoras Off set: a Rotativa e a Plana.

A mquina Plana mais utilizada para fabricao de livros, jornais e revistas, enquanto os equipamentos rotativos so utilizados na fabricao de caixas de embalagens para detergentes, chocolates, amidos, etc. um processo de impresso extremamente fiel arte desenvolvida, ou seja, de alta qualidade de definio por utilizar chapas metlicas gravadas por processo de foto-sensibilizao direto na chapa. No um processo muito utilizado para impresso de filmes flexveis (plsticos) devido: a mquina plana imprime em folhas j cortadas e portanto tem velocidades de trabalho baixas (em relao flexografia e rotogravura que utilizam bobinas para serem impressas) j a mquina rotativa que tambm utiliza bobinas para impresso no tem ainda desenvolvido uma boa tinta para adeso nos filmes flexveis. Processo de Impresso Rotogravura:

um processo de impresso to usual para embalagens flexveis quanto o processo flexogrfico. A gravao feita em cilindros de ao com preciso de at 0,001mm (um centsimo) em seu dimetro. Nesse cilindro se d um banho de cobre para se obter a superfcie ideal de gravao que feita atravs da perfurao por diamantes (denominamos esse gravao de eletromecnica). Essas perfuraes

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so chamadas de alvolos onde, durante o processo de impresso, ocorre a transferncia da tinta para a superfcie do filme. Aps a gravao, o cilindro submetido a um banho de cromo para se obter a dureza necessria, pois no momento da utilizao do mesmo na mquina impressora, instala-se uma lmina para raspar o excesso de tinta na superfcie do cilindro e, caso o mesmo no fosse cromado, ocorreria um desgaste muito rpido. O processo de impresso Rotogravura permite uma imagem de impresso melhor que o Flexogrfico devido no ocorrer o esmagamento do ponto de impresso no momento da transferncia do mesmo para o filme (como mostra a figura abaixo).
Figura 4 Estufa de Secagem Fonte: Celocorte

ESTUFA DE SECAGEM Filme que est sendo impresso

Rolo revestido de borracha (pressor)

Cilindro gravado

Banheira de tintas (tinteiro)

1.4.4 Filmes utilizados para fazer embalagens

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Existem vrios tipos de filmes para a fabricao de embalagens flexveis. Cada um contendo uma caracterstica diferente do outro. As caractersticas mais importantes para os filmes so: barreiras (a gases, umidade, etc.); transparncia; brilho/opacidade e resistncias: fsica, qumica e trmica. Os filmes utilizados para impresso devem ter sua superfcie tratada (seja fisicamente ou quimicamente) para que possa haver uma tenso superficial onde ocorrer aderncia necessria da tinta ou o do adesivo, nos casos onde o filme for laminado. Existem, tambm, os filmes metalizados que melhoram algumas propriedades, principalmente as de barreira a gases. Entretanto um filme que requer mais cuidado em sua utilizao por ter uma baixa tenso superficial (devido camada de alumnio aplicada em sua superfcie). As mquinas para fabricao dos filmes utilizam um conjunto de resistncias para o derretimento da resina e, por intermdio de rosca e canho, temse a transformao da resina em filme plstico. Cada resina, utilizada para fabricao dos filmes, tem uma temperatura necessria para o amolecimento da mesma e formao da camada do filme. A temperatura tambm importante para se obter selagem do filme durante o fechamento da embalagem no usurio final. importante saber que essa temperatura varia de acordo com a estrutura do filme (espessura, camadas, etc.). 1.4.5 Estruturas das embalagens flexveis As estruturas das embalagens esto, novamente, relacionadas necessidade do usurio final, ou seja, depende: do produto a ser colocadas dentro da mesma, vida til necessria ou desejadas, forma de empilhamento, etc. Geralmente, o usurio final informa para o convertedor o tipo de produto que ser embalado. Em seguida o usurio fabrica uma amostra, da estrutura sugerida para que seja testado e realizado o ensaio que o usurio precisa para confirmao de todas as caractersticas necessrias para confirmao da embalagem. 1.4.5 Controle de Qualidade de fabricao O fabricante de embalagem utiliza, como em qualquer outra empresa de processo produtivo, os seguintes tipos de controle:

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Controle no recebimento

Todo filme ou resina recebido coletado amostras (conforme o tamanho do lote) e so analisadas vrias caractersticas consideradas essenciais para o processo de transformao (como por exemplo: coeficiente de atrito, tratamento superficial, largura, gramatura, aspectos visuais, etc.).

Controle na produo

So realizados vrios testes durante a produo. Esse testes so acompanhados, nesta fase, bobina bobina e registrados para efeito, futuro, de rastreabilidade. Novamente so registrados todos os valores que possam comprometer o bom desempenho da embalagem no usurio final como: cof, aspectos visuais, fora de selagem, delaminao, etc. Em caso de necessidade de correes, as mesmas, so feitas imediatamente e acompanhados seus resultados.

Controle no Acabamento (final)

Nesta fase, alm de se fazer todos os testes fsicos e os mesmos serem registrados, tambm feito um laudo tcnico o qual emitido para o cliente. Todos os registros e amostras feitas nesta etapa so devidamente arquivados para que, em caso de necessidade, seja feito a rastreabilidade.

Cada produto a ser embalado dever ser tratado como um novo desenvolvimento, ou seja, cada embalagem tem sua caracterstica prpria (dimenses, arte, estrutura, mquina, produto, etc.) fazendo com que tenha de ser estudada uma a uma e, preferencialmente, ser feito testes antes de sua produo final. Os problemas mais graves que so encontrados no usurio final, na maioria das vezes, se devem a falta de um bom desenvolvimento inicial (ter um tcnico acompanhando as amostras das novas estruturas e/ou produtos).

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Tambm encontramos muitos problemas ocasionados pelo no cumprimento dos prazos de descanso ou cura necessrios em algumas fases do processo (principalmente os que envolvem laminao), isso ocorre as vezes por presso do cliente, as vezes por falta de planejamento do convertedor, mas na verdade compromete muito o desempenho da embalagem na sua utilizao. Ainda temos os problemas causados por alguma falha de processo ou mesmo humana que ocorrem independentes do equipamento. Mesmos os grandes convertedores, que contam com modernos equipamentos, tambm tem esses problemas onde, invariavelmente, necessitam fazer revises ou retrabalhos em suas embalagens. Os mais comuns, no caso do processo de rotogravura so: registro, risco e velatura e para o processo flexogrfico so: cor, falhas de impresso e manchas. Embora existam problemas que so difceis de serem resolvidos, claro que existe um esforo muito grande dos convertedores voltados a treinamento dos colaboradores (impressores, laminadores, etc.) para que os problemas sejam corrigidos e cabe ao convertedor mais eficaz nessas aes o julgamento dos usurios na colocao de novos pedidos ou a substituio por outro convertedor melhor.

1.6 DESCRIO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS Os produtos so divididos em famlias. As embalagens podem ser utilizadas nas mais variadas gamas de produtos. Por ser uma empresa 100% brasileira a Celocorte a pioneira no mercado nacional e sua linha de produtos vem crescendo a cada dia, o que vem possibilitando a abertura de novos mercados. O compromisso com a qualidade uma das principais marcas da empresa. So 25 anos de experincia e aperfeioamento constante, visando disponibilizar a totalidade de aspectos e caractersticas de seus produtos que proporcionam a satisfao das necessidades declaradas ou implcitas dos consumidores, assim, procura estender essa qualidade por toda empresa, atravs do envolvimento total dos funcionrios em suas metas e obrigaes, na escolha de seus parceiros comerciais e no desenvolvimento de novos produtos. Tudo isso com um objetivo: manter a excelncia como indstria fornecedora junto a nossos clientes e seus respectivos consumidores.

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Figura 05 - Embalagem Biscoito

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Para que os biscoitos se conservem frescos e crocantes, a celocorte produz trs tipos de embalagens preparadas para atender a alta velocidade de empacotamento e performance. A monocamada, a laminada e a trilaminada garantem proteo ao produto contra a rancidez e a absoro de umidade do meio ambiente, preservando o aroma, o sabor, e atendendo tambm as diferenas climticas regionais do pas.
Figura 06 - Embalagem Nutrilon / Farinha Lctea

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Nossas embalagens laminadas ou trilaminadas criam barreiras contra a entrada de gases, umidade e luminosidade, permitindo que os laticnios tenham suas caractersticas preservadas e evitando a oxidao, a alterao de sabor, cor e textura, alm de garantir maior tempo de preservao do produto.
Figura 07 - Embalagem Caf

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Para caf em p, em gros ou solvel, a Celocorte fabrica embalagens que mantm intactos o aroma e o sabor do produto e atendem as necessidades especficas de cada tipo de caf. Nos formatos Almofada, Fundo Chato, Doy Pack, Sacos Valvulados ou a Vcuo, as embalagens criam barreiras contra a entrada de gases, umidade e luminosidade, apresentando tima soldabilidade e proteo mecnica.

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Figura 08 - Embalagem Confeito

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Balas e Confeiotos so produzidas embalagens monocamadas ou laminadas com selagem a frio para produtos sensveis temperatura, e a quente, dependendo da necessidade, com condies de barreiras para que esses produtos mantenham suas caractersticas de aroma, cor e textura inalteradas, alm de proporcionar excelente performance nos equipamentos de acondicionamento.
Figura 09 - Embalagem Amendoim

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Embalagens laminadas metalizadas so usadas no segmento de Snaks para aumentar a barreira contra absoro de umidade, gases, gordura e ao da luz, alm de manter o aroma, o sabor e a consistncia crocante do produto.
Figura 10 - Embalagem Tempero

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Embalagens para condimentos so feitas em estrutura laminada ou trilaminada, com matrias-primas de acordo com as exigncias de cada condimento, nossas embalagens so altamente resistentes aos produtos quimicamente agressivos, garantindo hermeticidade e resistncia mecnica, preservando a qualidade dos produtos.

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Figura 11 - Embalagem Suco

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

Embalagens para Sucos trilaminadas ou laminadas metalizadas, as embalagens da Celocorte criam uma barreira contra umidade, luminosidade e gases que evitam que o produto slido (altamente higroscpico) ou lquido sofra alteraes em sua consistncia, aroma, cor e sabor, preservando inalterada a qualidade do produto.
Figura 12 - Embalagem Preservativo

Fonte: www.celocorteembalagens.com.br

A Celocorte produz dois tipos de embalagens para o mercado de preservativos: No tipo primrio, a embalagem entra em contato direto com o produto e preparada para resistir ao dos lubrificantes, garantindo total integridade do produto. O tipo secundrio (Flow Pack) proporciona excelentes condies de agrupamento das embalagens primrias, agregando proteo e convenincia.

1.7 PRINCIPAIS FORNECEDORES, PRINCIPAIS INSUMOS, MATERIAS-PRIMAS E SERVIOS POR ELES FORNECIDOS

Os principais fornecedores, seus pases de origem e as matrias-primas fornecidas so: Coim Brasil Ltda. Vinhedo / SP Adesivo Solvent Less, Catalisador Solvent Less e Release. Destilaria Santa Maria S/A Lenis Paulista / SP Acetato de Etila Henkel Ltda. Diadema / SP Adesiva base solvent / Catalisador Base Solvent e Release Lord Ind. Comercio Embalagens Plsticas Ltda. - Sorocaba/ SP Filme PE / Filme PP

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Nova Piramidal Termoplsticos Ltda. Stna Parnaba/SP Polipropileno Homopolmero PH0952 Tiv Plsticos Ltda. - So Bernardo Campo/SP Filme BOPP Premix Brasil Resinas Ltda. - Barueri/SP Polietileno / Polipropileno HP516M Polo Indstria Comercio Ltda. - Varginha/MG - Filme BOPP Vitopel do Brasil Ltda. - Mau/SP Filme BOPP Terphane Ltda. - Pernambuco/PE Filme Polister Verti Produtos Qumicos Ltda. - Stna Parnaba/SP Tintas p/ Impresso / Vernizes, adesivos e Selantes. Premium Reliance Com. Ind. Prod. Embalagens Ltda. Filme de Polister e Filme BOPP. Taghleef Industries L.L.C Dubai/ United Arab Emirates Filme BOPP Sigdopack Argentina S/A Buenos Aires / Argentina - Filme BOPP Rhodia Poliamida e Especialidades Ltda. Paulnia/SP Acetato de Etila - Barueri/SP

1.8 PRINCIPAIS MERCADOS E, NOS RAMOS DE ATUAO, PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRAM OS CLIENTES ALVOS

Qualquer empresa que tenha a necessidade de embalar os seus produtos poder ser um cliente Celocorte tais como: indstrias alimentcias, farmacuticos, hospitalares, cosmticos, higinicos e agropecurios.
Grfico 1 Principais Mercados
Principais Segmentos
Alimentcio Farmacuticos/Hospitala res Cosmticos Higinicos Agropecurios

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1.9 Principais clientes

1.9.1 Nutrimental S/A Ind. Com. Alimentos


Figura 13- Logo Nutrimental

Fonte: www.nutrimental.com.br

No mercado de alimentos desde 1968, a Nutrimental est consolidada como uma das grandes empresas do setor. Sempre ancorada na confiana de seus colaboradores, clientes e fornecedores.

1.9.2 Dori Alimentos Ltda.


Figura 14 - Logo Dori

Fonte: www.dori.com.br

A Empresa analisada foi fundada em 1967, como empresa individual e constituda como limitada em 15 de dezembro de 1982. A aquisio da fbrica de Balas Ouro Verde, incluindo balas e pirulitos no seu mix de produtos. Na rea de processos de produo, nos ltimos cinco anos a Empresa analisada, investiu em tecnologia, adquirindo mquinas de ltima gerao o equivalente a 14% do seu faturamento, utilizando-se de recurso prprios, de financiamento dos scios e bancos. Vem efetuando tambm, atualizaes contnuas no parque de informtica e em fase final na converso de seus sistemas por um sistema de Gesto Empresarial E.R.P. Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos em Empreendimentos) atravs do produto Baan IV, que proporciona total integrao entre os departamentos da rea administrativa e produo, possibilitando o gerenciamento das informaes com ferramentas que permitem o controle dos processos e auxilio a tomada de decises, gerando ndices de desempenho da

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empresa como um todo e de suas reas, alm de construir uma base de dados consistente e confivel.

A ateno com o meio ambiente promoveu a instalao em sua matriz de um sistema de lavagem de gazes para caldeiras evitando a poluio do ar e tratando os resduos slidos que so lanados no esgoto. Possui geradores de energia eltrica, suprindo 100% de suas necessidades, atendendo as emergncias e permitindo dispensar totalmente o uso de energia pblica nos horrios de pico. Na filial de Rolndia, foi implantado recentemente um avanado sistema de tratamento de gua, onde as partculas slidas so separadas e a gua tratada destinada a fertirrigaao de uma rea agrcola, onde h um projeto de reflorestamento e plantao de feno. Preocupada com seu futuro e uma uniformidade de pensamento e aes, a Dori fez criao e divulgao de sua misso, que abarcou: a qualidade, o cliente, fornecedor e o colaborador. 1.9.3 Sadia S/A
Figura 15 Logo Sadia

Fonte: www.sadia.com.br

Fundada em 1944 por Attilio Fontana, no oeste catarinense, ao longo dos anos a Sadia firmou sua excelncia no segmento agroindustrial e na produo de alimentos derivados de carnes suna, bovina, de frango e de peru, alm de massas, margarinas e sobremesas. Nos ltimos anos, a Sadia se especializou, cada vez mais, na produo e distribuio de alimentos industrializados congelados e resfriados diferenciados. Uma das preocupaes da companhia desenvolver, constantemente, novos produtos.

Lder nacional em todas as atividades em que opera, a Sadia tambm uma das maiores empresas de alimentos da Amrica Latina e uma das maiores exportadoras do Pas. No mercado brasileiro tem um portiflio de cerca de 680 itens,

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que so distribudos para mais de 300 mil pontos-de-venda. Para o mercado externo exporta perto de mil produtos para mais de 100 pases. As primeiras exportaes da companhia foram realizadas nos anos 60.

Companhia aberta desde 1971, a Sadia lanou, em 2001, seus ADRs American Depositary Receipts na Bolsa de Nova York e aderiu ao Nvel 1 de Governana Corporativa da BOVESPA. Em 2004, a empresa passou a fazer parte do Latibex, ndice de empresas latino-americanas da Bolsa de Madrid.

Por quatro vezes consecutivas (2001, 2003, 2004 e 2005) a Sadia foi eleita a marca mais valiosa do setor de alimentos brasileiro, em pesquisa divulgada pela Interbrand consultoria inglesa conhecida pela tradicional lista das 100 marcas mais valiosas do mundo , que avalia companhias nacionais listadas na CVM e, dentre elas, elege as marcas brasileiras de maior valor no mercado.

A empresa mantm um parque fabril com 14 unidades industriais, duas unidades agropecurias e centros de distribuio espalhados por sete Estados brasileiros. No exterior, tem representaes comerciais em 11 pases, a exemplo do Panam, Chile, Uruguai, Argentina, Alemanha, Inglaterra, Rssia, Turquia, Emirados rabes, China e Japo.

Cinco unidades industriais da Sadia esto localizadas no estado do Paran, nas cidades de Ponta Grossa, Dois Vizinhos, Paranagu, Toledo e Francisco Beltro. Santa Catarina abriga duas unidades, uma em Chapec e outra em Concrdia. No Rio Grande do Sul, em Trs Passos, a companhia tambm mantm uma indstria. A Sadia conta ainda com unidades industriais distribudas em Minas Gerais, na cidade de Uberlndia; no Rio de Janeiro, em Duque de Caxias; no Mato Grosso, em Vrzea Grande e Lucas do Rio Verde; no Distrito Federal; e na Rssia.

A Sadia emprega hoje cerca de 52 mil funcionrios e, por meio de seu Sistema de Fomento Agropecurio, mantm parceria com cerca de 10.000 granjas integradas de aves e de sunos.

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1.9.4 Arcor do Brasil Ltda


Figura 16 Logo Arcor

Fonte: www.arcor.com.br

A Arcor foi uma das empresas pioneiras na produo de guloseimas que todo mundo adora. Fundada em 1951, em Arroyito, na cidade de Crdoba, Argentina, a Arcor nasceu sob a liderana de Fulvio Salvador Pagani, com o apoio de um grupo de empreendedores. O objetivo era instalar uma fbrica com capacidade de produo de 10 toneladas dirias de caramelos. Este volume, aparentemente ambicioso, foi rapidamente superado. Em 1958, a Arcor j produzia mais de 60 toneladas dirias de balas e de outros itens, revelando desde cedo sua vocao para expanso e diversificao. Hoje so produzidos mundialmente mais de 1.500 itens nas quatro categorias em que a empresa atua: alimentos, guloseimas, biscoitos e chocolates - totalizando mais de 1.500 toneladas dirias. No Brasil, lder no mercado de chicles infantis, o quarto lugar na produo nacional de chocolates e um dos principais players de biscoitos. E todo esse sabor atravessa fronteiras: a Arcor a principal exportadora de guloseimas do pas. Para oferecer produtos de qualidade a preo justo a seus consumidores, a Arcor Brasil possui uma estrutura que conta com 4 mil colaboradores, 5 plantas industriais, 4 centros de distribuio, 6 escritrios regionais de vendas e 130 distribuidores. 1.10 PRINCIPAIS CONCORRENTES

Os principais concorrentes da Celocorte no segmento de embalagens flexveis com ou sem impresso so:

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1.10.1 Converplast Embalagens Ltda.


Figura 17 Logo Converplast

Fonte: www.converplast.com.br

A Converplast atualmente uma das maiores fabricantes de embalagens flexveis da America Latina. Fundada em 1983 a empresa vem evoluindo com o mercado atravs de investimentos constantes em seus sites industriais e no desenvolvimento de seu pessoal, atua nos mercados alimentcios, bebidas, farmacutico.

1.10.2 Inapel Embalagens Ltda.


Figura 18 Logo Inapel

Fonte: www.inapel.com.br

A Inapel foi fundada em 1971 por dois irmos na ocasio, a empresa contava com uma impressora rotogravura de quatro cores, uma cortadora/rebobinadora e apenas seis colaboradores num pequeno espao localizado no Parque Novo Mundo, na capital de So Paulo. A Flexibilidade do parque industrial da Inapel permite entregar aos usurios de embalagens estruturas monocamada ou laminadas apresentadas, como forma final, em bobinas, folhas, tampas, rtulos e pouches. 1.10.3 Empax Embalagens Ltda.
Figura 19 Logo Empax

Fonte: www.empax.com.br

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A Empax foi fundada em 1953 por Herbert Alfred Landsberger e desde sua fundao tem se mostrado como empresa inovadora, mudando conceitos e sempre investindo em novas tecnologias e novos processos de fabricao, contando atualmente com uma rea de fabricao de 22.000 m2 em Santo Amaro. Atualmente uma das principais indstrias no mercado de embalagens flexveis, fornecendo solues de embalagens para diversos produtos em vrios segmentos do mercado, utilizando-se de equipamentos de ltima gerao e de alta produtividade.

1.10.4 Santa Rosa Embalagens Flexveis Ltda.


Figura 20 Logo Santa Rosa

Fonte: www.santarosaembalagens.com.br

Fundada em 1958, a Santa Rosa Embalagens um exemplo da determinao e do talento do empreendedor brasileiro. A histria da empresa revela uma evoluo constante dos seus processos de trabalho, sempre associada a um esprito de pioneirismo e inovao. Para oferecer a embalagem mais qualificada a seus clientes com custos competitivos, a Santa Rosa vem se destacando pela manuteno de um parque fabril que pode ser equiparado aos mais modernos do mundo. 1.10.5 Zaraplast Embalagens Flexveis Ltda.
Figura 21 Logo Zaraplast

Fonte: www.zaraplast.com.br

A Zaraplast iniciou suas atividades em 1967. Fabricava bobinas plsticas, com e sem impresso em flexografia e rotogravura, utilizadas para embalar alimentos. Em pouco tempo, cresceu e ampliou seu mercado ao atender indstrias de outros segmentos, como os de produtos de limpeza e higiene. Ao longo de quatro dcadas a Zaraplast ampliou as especialidades das embalagens que fabricava,

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implantou novas unidades industriais e tornou-se a mais completa indstria de embalagens flexveis do pas. Atenta s constantes inovaes tecnolgicas, investiu expressivamente na atualizao de equipamentos industriais e processos tecnolgicos que a diferenciam. Destacou-se, por isso, ao ser a primeira indstria brasileira de embalagem flexvel a ter sua qualidade certificada pelas Normas ISO 9002. Todas essas praticas resultaram na consolidao de sua posio como empresa gil e moderna. Com unidades de negcios em diversos pontos do pas, a Zaraplast atua tambm por meio de empresas coligadas, como a Altaplast, a Altacoppo e a Daviso. 1.11 Organograma Estrutura Organizacional
Figura 22 - organograma

Diretoria

Gerncia Industrial

Gerncia Logstica

Gerncia Comercial

Controladoria

Produo

Faturamento

Representantes

Contabilidade

Manuteno

Expedio

Contas Pagar

Controle de Qualidade

Logstica

Contas Receber

Marketing

Departamento RH

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2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 2.1 Os Recursos Organizacionais

Os Recursos Organizacionais so os varios meios que as instituies possuem para atingirem seus objetivos. So os bens ou servios utilizados nas atividades organizacionais. Quando se fala em recursos no estamos nos referindo apenas em dinheiro, mas no referimos s materias primas utilizadas nas produes, nos servios prestados pelas organizaes, materias, equipamentos e

colaboradores. As necessidades dos clientes devem ser analisadas para que a empresa avalie se dispe de materiais necessrios para o desenvolvimento da produo e/ou servio. O gerencia desses materiais influencia diretamente na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos e/ou servios prestados, havendo uma desejvel gesto que vise reduo de custos e acrescente valor no produto e/ou servio prestado ao cliente. Esto relacionadas a esta gesto a compra/contratao, programao da utilizao, manuteno e armazenamento. Na escolha de fornecedores preciso avaliar alguns pontos como: Custo; Qualidade; Pontualidade; Inovao; Flexibilidade; Produtividade; Instalaes; Capacitao administrativa/ financeiras.

A organizao tambm deve levar em conta na compra de materiais a sazonalidade, poca de maior consumo, onde se torna necessrio maior eficcia no

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desenvolvimento dos trabalhos, para isso a empresa deve dispor de recursos materiais necessrios na realizao deste. A busca por parceiros que prestem servios terceirizados e fornecedores de matria-prima faz com que a empresa aumente seus limites Essas parcerias formam uma grande organizao, porem so interdependentes, ou seja, uma depende da outra, pr cada uma com foco em seu principal produto. Devem se desenvolver nestas parcerias: resilncia, para que consiga atender as mudanas no mercado; responsividade para desenvolver o produto e/ou servio com menor tempo possvel; relacionamento com os fornecedores e clientes para que em longo prazo traga benefcios; confiabilidade ter confiana na entrega dos seus fornecedores para reduzir custos de estoques. A escolha certa e o desenvolvimento de um bom relacionamento com o fornecedor geram valor organizao, pois comprador e fornecedor possuem o mesmo objetivo de buscar melhorias nos processos. Assim a relao entre comprador-fornecedor far parte de uma cadeia de valor. A cadeia de valor procura criar vnculos e coordenao entre os processos de outras organizaes existentes na cadeia, que so os fornecedores, clientes e a prpria organizao. E por meio deste vnculo o compartilhamento de informaes agrega valor ao seu produto e/ou servio prestado, melhoria dos fornecedores, cumprimento dos pedidos. Esta cadeia dividida em dois setores de atividades, que so: Atividades primrias que envolvem a logstica de suprimentos,

operaes, marketing e vendas, logstica de distribuio. Atividades secundrias ou de apoio abrangendo a infra-

estrutura, gesto de RH, desenvolvimento de bens e servios. Com a escolha dos fornecedores, deve-se buscar um balanceamento dos custos do material fornecido, como custos de armazenagem, custos com a falta de material, vantagens de pacotes econmicos, para que os estoques estejam de acordo com os objetivos da organizao, que a reduo de custos.

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Para que a organizao no venha a ter prejuzos, como paradas na produo, atrasos na entregas, para no acontecer um caso ao contrario mercadoria em exagero gera gastos desnecessrios, devem prever o seu uso em um futuro imediato. 2.2 Apresentar os recursos materiais e patrimoniais utilizados pela empresa
Quadro 2 Quadro de Matrias-Primas Produto Alumnio Polipropileno Biorientado (BOPP) Polietileno Leitoso (PE) Polietileno Transparente (PE) Polipropileno Leitoso (PP) Polipropileno Transparente (PP) Polipropileno Toro (PPT) Polister (PET) EVA - Resina (Aditivos) Master Branco (Resina) Hot Melt Parafina Polipropileno APP Fonte: Celocorte Embalagens Ltda. 180.134,81 3.217,44 41.714,04 1.669,00 30.450,00 30.450,00 3.217,44 525,00 325,00 25,00 1500,00 397,00 Quantidade (Kg) 28.404,50

2.3 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS


Quadro 3 Quadro de Equipamentos Equipamentos Imp. em rotogravura 07 Cores Profama Imp. em rotogravura 08 Cores Profama Imp. em rotogravura 09 Cores Profama Imp. em rotogravura 10 Cores Cerutti Rebobinadeira Profama Quant. 01 01 01 01 10 R$ Unit. 700.000,00 950.000,00 1.000.000,00 7.000.000,00 2.000.000,00

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Laminadora Nordmecanica Laminadora Profama Laminadora Technolami Total de mquinas

01 01 01 17

80.000,00 120.000,00 250.000,00

Fonte: Celocorte Embalagens Ltda.

2.4 Mostrar a Forma de controle de estoque

O controle de estoque funciona com o monitoramento da entrada e sada de produtos, para tal utilizado um software da empresa Metrics que permite a comunicao dos departamentos de compras, PCP e almoxarifado. 3 Economia e Mercado

Nossa economia tem uma estrutura muito complexa, e a importncia da embalagem dentro desse sistema est se tornando cada vez mais significativa. Ela contribui tanto para a diminuio das perdas de produtos primrios, quanto para a preservao do padro de vida do homem moderno.

As embalagens apresentam uma ampla variedade de formas, modelos e materiais e fazem parte de nossa vida diria de diversas maneiras, algumas reconhecidas facilmente, outras de influncia bem sutil, todas, porm, proporcionando benefcios que justificam a sua existncia. O produto e a embalagem esto to interrelacionados que no podem ser considerados um sem o outro. O produto no pode ser planejado separado da embalagem, que por sua vez, deve ser definida com base na engenharia, marketing, comunicao, legislao, economia e inovao . O mercado da indstria de embalagens no Brasil apresenta nmeros relevantes e que demonstram a importncia da embalagem no segmento produtivo do pas. De acordo com a Associao Brasileira de Embalagens - ABRE, em 2008 foram movimentados neste mercado R$ 36,3 bilhes. Alm da importncia

econmica, as embalagens fazem parte do nosso cotidiano, proporcionando as funes de proteo e acondicionamento, ergonomia, beleza e transporte dos mais variados produtos.

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A crise mundial econmica de 2008/2009 afetou o mercado de embalagens no Brasil em geral, mas sobremaneira nos itens que se referiam as embalagens para mercados mais sofisticados, como por exemplo, os itens de congelados, pizzas, hambrgueres e seus derivados, embelezamento, bebidas alcolicas, carnes processadas e seus derivados, higiene e limpeza, pois estes tipos de embalagens so mais caras e mais sofisticadas e que denotam um desencaixe de caixa das empresas maiores, sendo as que trabalham nica e exclusivamente com estes itens sofreram bem mais do que as outras. O mercado de embalagens no setor alimentcio no Brasil, de primeira necessidade foi pouco afetado (arroz, feijo, carnes in natura, farinceos, biscoitos, chocolates, leite, etc...), pois o mesmo j vinha de um desenvolvimento interno forte e se manteve nesta fase de retrao dos mercados acima citados, aquecido e com o consumo em alta internamente, os gneros de primeira necessidade quase no sofreram retrao de mercado, principalmente pelo prprio consumo interno e porque as exportaes dos mesmos tambm se retraram. Com a queda de consumo dos mercados internacionais e tambm pelo problema com a sobre valorizao do cambio internamente, com o real se valorizando em virtude das taxas de juros pagas em nosso mercado financeiro e que tambm deixou nossos produtos produzidos internamente com baixa

competitividade para as exportaes, ou seja, o que realmente segurou e alavancou posteriormente o mesmo foi o consumo interno sendo que as empresas se voltaram fortemente para o mesmo, deixando ou perdendo ficou bem mais ofertado e com esta ao os preos comearam a baixar, voltando o mesmo as condies pr crise com o consumo se estabilizando e hoje at sobrepujando o mesmo anteriormente.

4 Matemtica Aplicada 4.1 Faturamento Anual

Quadro 4 Faturamento dos ltimos anos da celocorte

2007 2008 2009

R$ 61.321.038,92 R$ 63.071.439,99 R$ 68.381.391,87


Fonte: Celocorte

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Grfico 2 Faturamento Anual

70000000 60000000 50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0


2007 MILHES 61.321

2008 63.071MILHES 2009 MILHES 68.381

4.2 Compras Anuais


Quadro 5 Compras dos ltimos anos da celocorte

2007 2008 2009

R$ 41.142.667,41 R$ 41.894.722,30 R$ 44.645.613,91


Fonte: Celocorte

Grfico 3 - Compras

45,000,000.00 40,000,000.00 35,000,000.00 30,000,000.00 25,000,000.00 20,000,000.00 15,000,000.00 10,000,000.00 5,000,000.00 0.00

2007 41.142MILHES 2008 MILHES 2009 MILHES 41.894 44.645

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4.2 Folha Pagamento


Quadro 6 Folha de pagamento ltimos anos da Celocorte

2007 2008 2009

R$ 310.000,00 R$ 330.000,00 R$ 350.000,00


Fonte: Celocorte

Grfico 4 Folha Pagamento

350,000.00 340,000.00 330,000.00 320,000.00 310,000.00 300,000.00 290,000.00


2007 2008 2009 310 MIL 330 MIL 350 MIL

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Concluso Atravs deste trabalho ns acompanhamos o desenvolvimento e a importncia das embalagens Flexveis nos dias atuais. Conclumos que: Embalar preciso, mas no fcil... o mercado das embalagens cresce dia-a-dia, notvel o empenho das empresas em aprimorar, sensibilizar e atender as necessidades de seu publico alvo, pois alem de investir no desenvolvimento preciso avaliar se o produto merece uma embalagem diferenciada. A empresa Celocorte Embalagens Ltda., atravs de sua infra-estrutura; mo de obra qualificada segue em busca da perfeio, tecnologia, qualidade e diversidade de seus produtos e com certeza em pouco tempo ira alcanar seus objetivos tornando-se lder no mercado. Efetuamos uma analise detalhada dos diversos setores e acreditamos que a Celocorte uma empresa socialmente responsvel, pois atende as expectativas sociais com transparncia mantendo a coerncia entre o discurso e pratica, atravs de sua conduta e decises cotidianas que so o resultado dos valores e princpios de uma empresa, seus proprietrios conseguem gerenciar com responsabilidade social, estabelecendo um dialogo com seus funcionrios, respeitando seus direitos trabalhistas e aumentando e incentivando o desenvolvimento profissional e uma gesto mais participativa, de total transparncia com seus fornecedores e clientes oferecendo qualidade no somente no processo de venda mas em toda sua rotina de trabalho. Em resumo, verificamos que a empresa pesquisada contribui decisivamente para o desenvolvimento de sua regio e do pas.

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