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Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor Titular de la Pontificia Universidad Catlica de Chile
ESTUDIANTE: Geyson David Morales Ccasa
Descripcin de la actividad:
Identifica 5 decisiones estratgicas y 5 decisiones no estratgicas que enfrentas tu o una empresa u organizacin con la cual tengas alguna relacin. Las decisiones deben ser actuales y reales. Explica por qu las primeras 5 son estratgicas y por qu las segundas 5 no lo son. mbito seleccionado: Personal Soy egresado de la especialidad de ingeniera de sistemas, con muchas metas y objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo en lo profesional, personal, familiar y laboral. Mi corta experiencia en instituciones pblicas y privadas ha sido parte de mi desarrollo y crecimiento como persona, debido a ello he podido generar una amplia red de contactos caracterizndome por tratar de aprender cada da ms en algunas ocasiones de manera autosuficiente
17/07/2013
5 decisiones estratgicas
1.- Ampliar mi conocimiento en prcticas profesionales
Se considera estratgica pues as se adquiere experiencia en las distintas ramas de desenvolvimiento que abarca la ingeniera de sistemas antes de ocupar puestos de trabajo con mayor responsabilidad, entre aquellas que me desenvuelvo actualmente estn las de programacin, base de datos, minera de datos, modelo de procesos y redes. Esto me permitir postular a ms oportunidades laborales a futuro.
17/07/2013
5 decisiones no estratgicas
6.- Posponer las revisiones de entrega de trabajos de investigacin o replanteos
Muchas veces hacer replanteos nos lleva a un retraso y no llegamos a cumplir con lo trazado, es preferible por tanto hacer las cosas poco a poco pero cumpliendo nuestros propios plazos.
17/07/2013