Formulario de Evaluacion Reder

FORMULARIO DE EVALUACIN
Modelo EFQM
NDICE
1. CMO UTILIZAR EL FORMULARIO DE EVALUACIN?..............................................................3 2. TEMAS CLAVE........................................................................................................................................8 3. HOJAS PARA VALORAR LOS CRITERIOS.........................................................................................9 4. HOJA RESUMEN DE LA PUNTUACIN............................................................................................82
1. CMO UTILIZAR EL FORMULARIO DE EVALUACIN?

El modelo EFQM de excelencia desde 1999 utiliza un esquema lgico, denominado REDER para realizar la evaluacin. Si los criterios y subcriterios del modelo representan el espejo ante el que debe mirarse la organizacin, la matriz de puntuacin REDER representa el mtodo de evaluacin, la manera en que debe realizarse. El esquema lgico REDER establece lo que una organizacin necesita realizar sistemticamente en su proceso de mejora continua: Determinar los resultados que se quieren lograr como parte del proceso de elaboracin de su poltica y estrategia. Planificar una serie de enfoques slidamente fundamentados e integrados que permitan a la organizacin obtener dichos resultados. Desplegar los enfoques de una manera sistemtica para asegurar su plena implantacin. Evaluar y revisar los enfoques basndose en la medicin, en el aprendizaje y en el anlisis y mejora de los resultados alcanzados. Podemos decir que la matriz REDER (resultados, enfoque, despliegue, evaluacin-revisin) es una variante del PDCA. La diferencia ms importante es que el modelo REDER sugiere que antes de planificar lo que vamos a hacer, lo que se denomina adoptar un enfoque, es necesario determinar los resultados que se quieren mejorar, los objetivos. Esto refuerza la importancia de la relacin causa-efecto entre proceso (lo que hacemos) y resultados (lo que conseguimos). El despliegue es equivalente al Do /hacer del ciclo de Deming. La evaluacin y revisin equivale a los dos ltimos pasos, Check / Evaluar y Act / Actualizar. El REDER se asemeja a la idea de empezar por el final, fijando primero el escenario o visin que se quiere lograr. Hemos mencionado muchas veces que empezar por el final es un paradigma importante a mantener en la planificacin.
Los atributos de calidad del modelo REDER La R (resultados) del modelo R-EDER se evala en los criterios de resultados, a travs de indicadores, tomando en consideracin 5 atributos (tendencias, objetivos, comparaciones, causaefecto, mbito) que se describen someramente en el cuadro siguiente. El EDER (Enfoque, Despliegue, Evaluacin y Revisin) se evala en los agentes, mediante 2 atributos para el Enfoque (solidamente fundamentado, integrado), 2 para el Despliegue (implantado, sistemtico) y 3 para la Evaluacin y Revisin (medicin, aprendizaje, mejora) que, asimismo, se describen en el cuadro.
LA EVIDENCIA. La forma de valorar los atributos del modelo en los agentes es mostrar evidencias de lo que la organizacin hace al respecto. Como hemos visto en el cuadro, cuando se evalan los agentes con el modelo REDER hay que valorar, la solidez e integracin de los enfoques, hasta donde el despliegue es sistemtico y est implantado y si se evalan y revisan los enfoques y su despliegue mediante la medicin, el aprendizaje y la mejo Pues bien, la forma de evaluar es valorando las evidencias que aporta la organizacin sobre lo que hace al respecto de los diversos criterios y subcriterios de los agentes. Hay que preguntarse, por ejemplo, qu hace la organizacin (enfoques) respecto a este subcriterio? y cules son las evidencias de que se hace que podemos aportar ?. Cmo ha desplegado esos enfoques? y cules son las evidencias que podemos aportar?. Como evala y revisa los enfoques? y cules son las evidencias que podemos aportar?. Y as considerando todos los atributos mencionados. El nivel de las evidencias puede ser: Sin evidencia o anecdticas. Alguna evidencia. Evidencia. Evidencia clara. Evidencia total.
Afirmaciones anecdticas son las que carecen de hechos que las respalden. Por ejemplo la afirmacin: nuestro equipo directivo est comprometido con la gestin de calidad puede expresar una realidad pero no se dice cmo demuestra ese compromiso y, por tanto, es anecdtica. En el otro extremo, evidencia total indica que se aporta informacin detallada y completa sobre la forma en que la organizacin enfoca el subcriterio y sobre la forma en que se lleva a la prctica. Entre estos extremos, los evaluadores deben valorar si lo que se aporta que hace la organizacin representa tan slo algunas evidencias, si se aportan evidencias o si lo que aportan son evidencias claras. Se deben aportar evidencias para cada uno de los atributos incluidos en el enfoque, el despliegue y la evaluacin y revisin. Enfoque es lo que una organizacin ha planificado y las razones para ello. Respecto a los atributos: Slidamente fundamentado es que el enfoque tiene una lgica clara, los procesos estn bien definidos y hay una clara orientacin a todos los grupos de inters (clientes). Integrado es que el enfoque apoya la poltica y estrategia y que est vinculado a otros enfoques cuando convenga. Despliegue es lo que hace la organizacin para desarrollar el enfoque en la organizacin. Implantado es que el enfoque est operativo en las reas ms relevantes. Sistemtico es que, ms all de una implantacin ocasional, se operativiza sistemticamente. Evaluacin y revisin es lo que hace la organizacin para evaluar las consecuencias del enfoque adoptado y del despliegue realizado y para revisarlos y actualizarlos. Medicin es que se realizan mediciones regulares sobre los resultados de los enfoques y de su despliegue. Aprendizaje es que las personas aprenden a travs de actividades organizadas, la innovacin o la incorporacin de mejores prcticas. El equipo evaluador debe analizar las evidencias existentes en la organizacin respecto de estos siete atributos en cada uno de los subcriterios de agentes y puntuar la situacin de la organizacin entre los extremos mencionados, entre 0 y 100 puntos. Las evidencias en los resultados. En los resultados se evalan los logros alcanzados por la organizacin, analizando los indicadores de percepcin y de rendimiento que la organizacin ha establecido para evaluar resultados en los cuatro criterios de resultados (clientes, personas, sociedad y resultados clave). Tambin en este caso hay que analizar las evidencias. Las evidencias de los resultados las aportan los datos que se aportan sobre los indicadores utilizados por la organizacin. Hay cinco atributos para evaluar esos datos, cuatro relativos a los resultados y uno al mbito de aplicacin. Son los siguientes: RESULTADOS. En este apartado se valoran: Tendencia. Se refiere a la tendencia que muestran los datos. El criterio para evaluar la tendencia es que sta sea positiva y/o muestre un rendimiento sostenido as como el nmero de reas y el tiempo. La valoracin se mueve entre estos extremos: sin resultados o una informacin anecdtica tendencia positiva fuerte y/o un excelente rendimiento sostenido, en todas las reasy en los ltimos 5 aos.
El atributo de la tendencia se refiere a la calidad o nivel de los resultados y a su mejora continua. La tendencia positiva fuerte es la que muestra una mejora continuada en los aos en que se presenta. El rendimiento sostenido se utiliza cuando los parmetros ya son buenos y por tanto lo mejor que cabra aspirar es a continuar con ese nivel de rendimiento. reas significa que hay que valorar si estamos evaluando todos o tan slo algunos pocos resultados. Objetivos. Se refiere a si los objetivos son adecuados y se alcanzan. Los criterios para evaluar los objetivos es el que la comparacin entre el objetivo y el resultado obtenido sea o no favorable y que los objetivos sean apropiados as como el nmero de reas. Los extremos en este caso son: sin resultados o una informacin anecdtica excelentes y apropiados en la mayora de las reas El atributo de los objetivos se identifica con la competitividad interna. Comparaciones. Se refiere al resultado comparativo con otras organizaciones. EFQM anima a las organizaciones a comparar sus resultados con otras organizaciones externas. El criterio de valoracin es si el rendimiento comparado sea favorable o no y el nmero de reas de comparacin. Los extremos en este caso son: sin resultados o una informacin anecdtica comparaciones excelentes en la mayora de las reas. El mejor en muchas reas. El atributo de las comparaciones se refiere a la competitividad externa. Causas. Se refiere a si los resultados son una clara consecuencia del enfoque o no. El criterio de valoracin son las evidencias de que la mejora de los resultados es consecuencia del enfoque, es decir, del trabajo realizado en los agentes, diferencindolo de mejoras producidas por situaciones ajenas o casuales. Los extremos en este caso son: sin resultados o una informacin anecdtica todos los resultados son consecuencia del enfoque. Posicin de lder. El atributo de las causas valora si hay relacin causa-efecto entre enfoque y resultado. MBITO DE APLICACIN El mbito de aplicacin se refiere a si los resultados abarcan reas relevantes (referidas a las reas sugeridas por el modelo). El criterio de valoracin es el nmero de reas del subcriterio que se evalan con los indicadores. Los extremos en este caso son: sin resultados o una informacin anecdtica se abarcan todas las reas relevantes. El atributo del mbito de aplicacin evala el nivel del despliegue o alcance en la evaluacin de resultados. Para ello, valora que los resultados comprendan a todas las unidades y niveles de personal de la organizacin que se evala, a todos los segmentos de productos o servicios relevantes, y a todos los aspectos del criterio. Preferentemente deben ser los clientes quienes hayan determinado cuales son los parmetros relevantes y su importancia relativa. Para cada uno de los cinco atributos de los resultados, el equipo evaluador debe puntuar la situacin de la organizacin entre estos dos extremos entre 0 y 100 puntos. En el caso de los resultados se evalan primero los resultados R de cada indicador utilizado por la organizacin (tendencia, objetivos, comparaciones, causas) y, a continuacin, utilizando la matriz de puntuacin, se evalan los resultados en conjunto as como el mbito de aplicacin abarcado respecto a las reas sugeridas. Tambin se anotan puntos fuertes, reas de mejora y puntuaciones.
Los puntos fuertes y reas de mejora. El objeto de la evaluacin no es, nico ni principalmente, otorgar una puntuacin a la organizacin en comparacin con el modelo. Esta puntuacin es til pues permite valorar la evolucin de la organizacin pero es ms importante que la evaluacin sirva para detectar lo que se podra hacer para mejorar la calidad de la gestin en la organizacin. Por esta razn, tanto en los agentes como en los resultados, el equipo evaluador analiza y explicita los puntos fuertes de la organizacin y las reas de mejora que sugiere abordar para mejorar la accin de los agentes como los resultados.
2. TEMAS CLAVE
3. HOJAS PARA VALORAR LOS CRITERIOS
Cmo todos los que tienen alguna responsabilidad en el centro educativo desarrollan y facilitan la consecucin de los fines y objetivos, desarrollan los valores necesarios para alcanzar el xito e implantan todo ello en el centro, mediante las acciones y los comportamientos adecuados, estando implicados personalmente en asegurar que el sistema de gestin hacia la mejora continua se desarrolle e implante en el centro.
. Liderazgo
1a. Desarrollo de los fines, objetivos y valores por parte del equipo directivo y de los otros responsables, y
actuacin de estos teniendo como modelo de referencia un planteamiento de mejora continua. reas: * Desarrollan los fines y objetivos del centro. * Desarrollan dando ejemplo, los principios ticos y valores que constituyen la cultura de la mejora continua. * Revisan y mejoran la efectividad de su propio liderazgo, tomando medidas en funcin de las necesidades que se planteen en asuntos de liderazgo. * Estimulan y animan la asuncin de responsabilidades del personal y la creatividad e innovacin. * Animan, apoyan y emprenden acciones a partir de lo conseguido como consecuencia del aprendizaje obtenido de la formacin y del trabajo diario. * Establecen prioridades entre las actividades de mejora. * Estimulan y fomentan la colaboracin dentro de la organizacin.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
Slidamente fundamentado: - El enfoque tiene una lgica clara - Existen procesos bien definidos y desarrollados - El enfoque se centra en las necesidades de los grupos de inters Integrado: - El enfoque apoya la Poltica y Estrategia - El enfoque est vinculado a otros enfoques, segn sea apropiado
0% Sin evidencia o anecdtica
25%
50%
75%
100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Sin evidencia o anecdtica
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Total Elementos Valoracin Atributos

- El enfoque est implantado.
0 0%
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% Implantado aproximadamente en de las reas relevantes Alguna evidencia 50% Implantado aproximadamente en de las reas relevantes Evidencia 75% Implantado aproximadamente en de las reas relevantes Evidencia clara 100% Implantado en todas las reas relevantes
Despliegue Implantado:
Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.
Evidencia total
0 0%
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Evaluacin Medicin: - Se mide regularmente la efectividad del y Revisin enfoque, el despliegue se lleva a cabo
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Aprendizaje: - Las actividades de aprendizaje se utilizan Sin evidencia o para identificar y compartir mejores prcticas Anecdtica y oportunidades de mejora Mejora: - El resultado de las mediciones y del Sin evidencia o aprendizaje se analiza y utiliza para anecdtica identificar, establecer prioridades, planificar e implantar mejoras
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
1a. Puntos fuertes
1a. reas de mejora
1a. Temas de visita al centro
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1. Liderazgo Cmo todos los que tienen alguna responsabilidad en el centro educativo desarrollan y facilitan la consecucin de los fines y objetivos, desarrollan los valores necesarios para alcanzar el xito e implantan todo ello en el centro, mediante las acciones y los comportamientos adecuados, estando implicados personalmente en asegurar que el sistema de gestin hacia la mejora continua se desarrolle e implante en el centro.
1b.
Implicacin personal del equipo directivo y de los otros responsables para garantizar el desarrollo e implantacin de los procesos de mejora continua en el centro. reas: * Se implican activa y personalmente en las actividades de mejora. * Adecuan, en la medida de lo posible, la estructura del centro para apoyar la implantacin de su planificacin y estrategia. * Aseguran que se desarrolle e implante un sistema de gestin, evaluacin y mejora de los procesos. * Aseguran que se desarrolle e implante un proceso que permita el desarrollo, aplicacin y actualizacin de la planificacin y estrategia. * Aseguran que se desarrolle e implante un proceso que permita medir, revisar y mejorar los resultados clave. * Aseguran que se implanten procesos para revisar y mejorar las actividades mediante la creatividad, innovacin y los resultados del aprendizaje.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total

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Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Total Valoracin Total
0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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1b. Puntos fuertes
1b. reas de mejora
1b. Temas de visita al centro
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1c. Implicacin del equipo directivo y de los otros responsables con los beneficiarios del servicio educativo, con
otros centros educativos e instituciones del entorno y con la Administracin Educativa. reas: * Establecen prioridades para satisfacer, comprender y dar respuesta a las necesidades y expectativas de los alumnos y los padres. * Establecen prioridades para satisfacer, comprender y dar respuesta a las necesidades y expectativas de otras personas e instituciones interesadas en el centro. * Establecen relaciones de colaboracin con agentes externos al centro. * Establecen y participan en actividades conjuntas de mejora. * Reconocen y agradecen a personas y equipos de entidades externas al centro su contribucin a los resultados del mismo. * Participan en actividades, conferencias y seminarios fomentando y apoyando, en particular, la mejora continua. * Participan en actividades dirigidas a mejorar el medio ambiente y la contribucin del centro a la sociedad.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
75%
100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total

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Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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1c. Puntos fuertes
1c. reas de mejora
1c. Temas de visita al centro
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1d. Reconocimiento y valoracin oportuna por parte del equipo directivo y de los otros responsables de los
esfuerzos y los logros de las personas o instituciones interesadas en el centro educativo. reas: * Comunican personalmente los fines, objetivos, valores, planificacin y estrategia y metas de la organizacin a las personas que la integran. * Son accesibles, escuchan activamente y responden a las personas que integran el centro. * Ayudan y apoyan a las personas a realizar sus planes, y alcanzar sus objetivos y metas. * Animan y permiten a las personas participar en actividades de mejora. * Reconocen, oportuna y adecuadamente, los
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total

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Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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1d. Puntos fuertes
1d. reas de mejora
1d. Temas de visita al centro
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2. Planificacin y estrategia
Cmo en la planificacin y la estrategia del centro educativo se asume el concepto de mejora continua y cmo sus principios se utilizan en la formulacin, revisin y mejora de las mismas. Los fines expresan la razn de ser del centro educativo, lo que justifica su existencia continuada. Los objetivos manifiestan la imagen deseada y alcanzable del centro en un futuro mediato. Se entiende por valores las ideas bsicas que configuran el comportamiento del personal del centro educativo e influyen en sus relaciones.
2a. La planificacin y la estrategia del centro educativo se basan en las necesidades y expectativas de todos los
sectores de la comunidad educativa: profesores, padres, alumnos y personal de administracin y servicios. reas: * Se efectan la recogida y el anlisis de la informacin sobre las necesidades y las expectativas de todos los sectores de la comunidad educativa. * Se comprenden y anticipan las necesidades y expectativas de los distintos sectores de la comunidad educativa. * La elaboracin de los proyectos institucionales del centro, y en particular del proyecto educativo, se ha efectuado tras el anlisis de las caractersticas socio- culturales y econmicas, del clima escolar y de las posibilidades del centro.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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2a. Puntos fuertes
2a. reas de mejora
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2. Planificacin y estrategia . Cmo en la planificacin y la estrategia del centro educativo se asume el concepto de mejora continua y cmo sus principios se utilizan en la formulacin, revisin y mejora de las mismas. Los fines expresan la razn de ser del centro educativo, lo que justifica su existencia continuada. Los objetivos manifiestan la imagen deseada y alcanzable del centro en un futuro mediato. Se entiende por valores las ideas bsicas que configuran el comportamiento del personal del centro educativo e influyen en sus relaciones.
2b. La planificacin y la estrategia se basan en la informacin procedente del anlisis y de las mediciones que
realiza el centro sobre sus resultados y sobre el procesos de aprendizaje del personal, propio de las prcticas de mejora. reas: * Se utiliza adecuadamente la informacin relativa a avances tecnolgicos e innovaciones pedaggicas. * Se utiliza adecuadamente la informacin relativa a otros centros educativos que destacan por sus prcticas de mejora continua. * Se utiliza adecuadamente la informacin relativa a las directrices, normativa y legislacin sobre educacin. * Se recoge y se tiene en cuenta el resultado final de los indicadores internos de funcionamiento del centro, citados en el subcriterio 9b . * Se tienen en cuenta y aprovechan las actividades de formacin del personal. * Se identifican y comprenden los indicadores socio-econmicos y demogrficos. * Se analizan y se tienen en cuenta las ideas y sugerencias de todos los sectores de la comunidad educativa. * Se analizan y tienen en cuenta las cuestiones sociales, medio-ambientales y legales. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
25%
50%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total

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Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
2b. Puntos fuertes
2b. reas de mejora
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2c. La planificacin y estrategia del centro educativo se desarrollan, se revisan y se actualizan.

reas: * Se identifican los factores ms relevantes para la mejora del centro. * Se armonizan las necesidades y expectativas de todos los sectores de la comunidad educativa. * Se desarrollan planes de accin de acuerdo con los fines, objetivos y valores * Se experimentan, evalan, corrigen y aplican los planes. * Se utilizan adecuadamente los recursos asignados para realizar la planificacin y la estrategia. * Se establecen indicadores y se prevn revisiones en los mismos para actualizar y mejorar la planificacin y la estrategia. * Se evala la eficacia de los indicadores. * Se utilizan las previsiones y los indicadores para la modificacin, en su caso, de la planificacin y la estrategia.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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2c. Puntos fuertes
2c. reas de mejora
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2d. La planificacin y estrategia se desarrollan mediante la identificacin de los procesos clave.

reas: * Se identifican los procesos clave necesarios para llevar a efecto la planificacin y estrategia. * Se establecen claramente los responsables de los procesos clave. * Se definen los procesos clave, incluyendo el lugar que ocupan en los mismos los distintos sectores de la comunidad educativa. * Se revisa la efectividad del esquema de procesos clave a la hora de llevar a efecto la planificacin y estrategia.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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2d. Puntos fuertes
2d. reas de mejora
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2e. La planificacin y estrategia se comunican e implantan.
* Se comunican los proyectos institucionales del centro y se verifica que son conocidos por todos los sectores de la comunidad educativa. * Se utilizan la planificacin y la estrategia como base para el establecimiento de los proyectos institucionales y la organizacin de actividades del centro. * Se establecen prioridades, se acuerdan y comunican los planes de accin, sus objetivos y sus metas. * Se evala el nivel de sensibilizacin de todos los sectores de la comunidad educativa con respecto a la planificacin y la estrategia.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
75%
100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total

0 0%
Evidencia total
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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2e. Puntos fuertes
2e. reas de mejora
2e. Temas de visita al centro
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3. Personal del centro educativo.
Cmo gestiona, desarrolla y aprovecha el centro educativo la organizacin, el conocimiento y todo el potencial de las personas que lo componen, tanto en aspectos individuales como de equipos o de la organizacin en su conjunto; y cmo organiza estas actividades en apoyo de su planificacin y estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos. Se considera personal del centro educativo a cualquier persona, sea cual fuere su responsabilidad y su especialidad, que presta sus servicios en l.
3a. Planificacin, gestin y mejora del personal.
reas: * Se organiza al personal de acuerdo con la oferta educativa y la planificacin del centro educativo. * Se estimula el desempeo ptimo de las funciones y el compromiso de todo el personal. * Se revisa por el equipo directivo la planificacin del personal, con la participacin de los rganos de coordinacin docente y los restantes responsables del centro educativo. * Se adaptan los horarios del personal a las necesidades del centro educativo. * Se investiga la satisfaccin del personal y los datos obtenidos se utilizan para programar la mejora.
Elementos Enfoque
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3a. Puntos fuertes
3a. reas de mejora
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3. Personal del centro educativo . Cmo gestiona, desarrolla y aprovecha el centro educativo la organizacin, el conocimiento y todo el potencial de las personas que lo componen, tanto en aspectos individuales como de equipos o de la organizacin en su conjunto; y cmo organiza estas actividades en apoyo de su planificacin y estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos. Se considera personal del centro educativo a cualquier persona, sea cual fuere su responsabilidad y su especialidad, que presta sus servicios en l.
3b. Identificacin, desarrollo, actualizacin y mantenimiento del conocimiento y la capacidad de las personas el
centro. reas: * Se identifican y adecuan el conocimiento y la competencia de las personas a las necesidades del centro.* Se promueven y aplican planes de formacin. * Se incorpora la cultura de la mejora continua a los planes de formacin. * Se asume el trabajo en equipo como base para el desarrollo del personal en el centro educativo. * Se revisa la efectividad de los planes de formacin. * Se hacen compatibles los objetivos individuales y de equipo con los objetivos del centro educativo. * Se revisan y actualizan los objetivos del personal del centro. * Los rganos de coordinacin didctica revisan continuamente su funcionamiento. * Se valora el funcionamiento y los resultados del personal del centro y se le ayuda a mejorar.
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3b. Puntos fuertes
3b. reas de mejora
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3c. Implicacin, participacin y asuncin de responsabilidades por parte del persona l del centro.
reas: * Se estimula al personal para participar en acciones de mejora. * Se utilizan todas las actividades del centro educativo para fomentar la participacin del personal en la mejora continua. * Se apoyan las iniciativas de mejora surgidas de los distintos equipos docentes y del resto del personal. * Se faculta al personal para tomar decisiones y se evala su eficacia. * Se anima a las personas de la organizacin a trabajar en equipo. * Se reconoce al personal por su implicacin en la me jora continua. * Se apoya la formacin del personal en mejora continua.
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3c. Puntos fuertes
3c. reas de mejora
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3d
Comunicacin efectiva entre el personal del centro. reas: * Se identifican las necesidades de comunicacin del centro educativo. * El equipo directivo recibe informacin del personal docente y de administracin y servicios. * El equipo directivo transmite informacin al personal docente y de administracin
Elementos Enfoque
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3d. Puntos fuertes
3d. reas de mejora
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3e Reconocimiento y atencin al personal del centro.

reas: * Se fomenta un ambiente de confianza y de solidaridad mutua. * Se tiene en consideracin la situacin fsica, psquica y familiar de cada persona en la organizacin del trabajo. * Se fomenta la concienciacin e implicacin en temas de salud, seguridad, medio ambiente y entorno. * Se reconoce y valora al personal por su actividad profesional. * Se fomentan actividades sociales y culturales. * Se facilitan los medios e instalaciones adecuados para el mejor desempeo de las funciones del personal del centro.
Elementos Enfoque
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3e. Puntos fuertes
3e. reas de mejora
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4.
Modo en que el centro educativo gestiona eficazmente los recursos disponibles y las colaboraciones externas para realizar sus actividades, en funcin de la planificacin y estrategia establecidas en el centro. Por recursos se entiende el conjunto de medios econmicos, instalaciones, equipamientos, recursos didcticos, la informacin y las nuevas tecnologas, utilizados por el centro en el proceso educativo. Son colaboradores externos, entre otros, la Inspeccin de Educacin, las Unidades de Programas Educativos, los Centros de Profesores y Recursos, los Equipos de Orientacin Educativa y Psicopedaggica,
Colaboradores y recursos.
4a. Gestin de las colaboraciones externas.

reas:
* Se definen los indicadores adecuados para el seguimiento de una gestin eficaz de las colaboraciones externas. * Se identifican los colaboradores clave y las oportunidades de establecer relaciones de cooperacin en consonancia con la planificacin y la estrategia del centro. * Se estructuran las relaciones con los colaboradores para incrementar la eficacia y posibilidades del centro. * Se asegura que los planteamientos de la organizacin con la que se establece la cooperacin son compatibles con los propios. * Se apoya el desarrollo mutuo del centro y de sus colaboradores, compartiendo experiencias y conocimientos. * Se generan y apoyan planteamientos y proyectos innovadores y creativos mediante el uso de colaboraciones. * Se suscitan sinergias trabajando juntos para mejorar procesos y aadir valor como efecto de las colaboraciones. * Se evala la incidencia de los colaboradores en el funcionamiento del centro. * Se establecen las relaciones adecuadas con las instituciones y personas que suministran recursos materiales al centro educativo.
Elementos Enfoque
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4a. Puntos fuertes
4a. reas de mejora
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4. Colaboradores y recursos . Modo en que el centro educativo gestiona eficazmente los recursos disponibles y las colaboraciones externas para realizar sus actividades, en funcin de la planificacin y estrategia establecidas en el centro. Por recursos se entiende el conjunto de medios econmicos, instalaciones, equipamientos, recursos didcticos, la informacin y las nuevas tecnologas, utilizados por el centro en el proceso educativo. Son colaboradores externos, entre otros, la Inspeccin de Educacin, las Unidades de Programas Educativos, los Centros de Profesores y Recursos, los Equipos de Orientacin Educativa y Psicopedaggica,
4b. Gestin de los recursos econmicos.

reas: * Se definen los indicadores adecuados para el seguimiento de una gestin eficaz de los recursos econmicos. * Se gestionan de manera eficiente los recursos econmicos para apoyar la planificacin y la estrategia. * Se exploran nuevas actividades, propias del centro educativo, para la obtencin de recursos adicionales a la dotacin presupuestaria que el centro recibe. * Se evalan y revisan las estrategias y prcticas econmicas propias de la gestin del centro.
Elementos Enfoque
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4b. Puntos fuertes
4b. reas de mejora
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4c. Gestin de los edificios, instalaciones y equipamientos.
reas: * Se seleccionan los recursos, medios y tcnicas adecuados a la planificacin y estrategia del centro. * Se utilizan los edificios, instalaciones y equipamientos de acuerdo con la planificacin y la estrategia. * Se desarrollan usos alternativos, propios del centro educativo, de los edificios, instalaciones y equipamientos con el fin de que todos los sectores de la comunidad educativa los aprovechen mejor. * Se establecen programas adecuados de mantenimiento. * Se establece una gestin eficaz de inventarios de material. * Se establecen criterios para evitar el despilfarro. * Las instalaciones observan las de seguridad e higiene adecuadas para los alumnos y el personal. * Se reducen y se reciclan los residuos. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
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4c. Puntos fuertes
4c. reas de mejora
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4d. Gestin de la tecnologa.

reas: * Se identifican y evalan las tecnologas alternativas y emergentes a la luz de la planificacin y estrategia y de su impacto en la educacin, en el propio centro educativo y en la sociedad. * Se utilizan adecuadamente los medios tecnolgicos existentes. * Se aprovecha la tecnologa para apoyar la mejora. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
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4d. Puntos fuertes
4d. reas de mejora
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4e. Gestin de los recursos de la informacin y del conocimiento.

reas: * Se gestionan adecuadamente la entrada y la salida de la informacin en funcin de la estrategia y la planificacin del centro educativo. * Se mantiene la informacin actualizada para toda la comunidad educativa y se asegura su validez e integridad. * La informacin es adecuada y accesible, y se facilita su uso al personal del centro educativo. * Se prepara adecuadamente la informacin para responder a las necesidades de las familias y de los alumnos. * Se facilitan enlaces de comunicacin con la Administracin Educativa y con otras fuentes externas al centro. * Se genera un clima de innovacin y creatividad mediante el uso de los recursos pertinentes de la informacin y del conocimiento. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
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4e. Puntos fuertes
4e. reas de mejora
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Cmo se gestionan y evalan los procesos y a cmo se revisan, a fin de asegurar la mejora continua en todas las actividades del centro educativo, en consonancia con la planificacin y la estrategia del centro y para satisfacer plenamente a sus usuarios y colaboradores. En un centro educativo hay una serie de procesos clave que necesitan ser diseados y requieren una atencin singular. Son los referentes a las siguientes reas: - organizacin del centro (horarios, adscripcin del personal, agrupamiento de alumnos, gestin del comedor y transporte ...). - clima escolar (convivencia, insercin de los nuevos alumnos, control de asistencia y entradas y salidas del centro ...) - enseanza y aprendizaje (aplicacin del proyecto curricular, cumplimiento de las programaciones, tasas de promocin del alumnado) - evaluacin del alumnado (carcter continuo de la evaluacin, ejecucin de las decisiones de las junta de evaluacin ...) - orientacin y tutora (aplicacin de los objetivos de tutora en los distintos cursos, con los padres, en los equipos de profesores ...).
. Procesos.
5a. Diseo y gestin sistemtica de todos los procesos identificados en el centro educativo.
reas: * Se disean los procesos del centro educativo, incluyendo los procesos clave necesarios para llevar a cabo la planificacin y la estrategia. * Se desigan los responsables de todos los procesos y se establecen procedimientos sencillos y adecuados para su gestin. * Se aplican a la gestin de procesos sistemas normalizados. * Se establecen claramente objetivos de rendimiento y se implantan sistemas de medicin de los procesos. * Se contemplan y resuelven los temas referentes a las relaciones entre las personas que intervienen en la gestin de los procesos dentro del centro y con los colaboradores externos para su gestin de manera efectiva. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
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5. Procesos. Cmo se gestionan y evalan los procesos y a cmo se revisan, a fin de asegurar la mejora continua en todas las actividades del
centro educativo, en consonancia con la planificacin y la estrategia del centro y para satisfacer plenamente a sus usuarios y colaboradores. En un centro educativo hay una serie de procesos clave que necesitan ser diseados y requieren una atencin singular. Son los referentes a las siguientes reas: - organizacin del centro (horarios, adscripcin del personal, agrupamiento de alumnos, gestin del comedor y transporte ...). - clima escolar (convivencia, insercin de los nuevos alumnos, control de asistencia y entradas y salidas del centro ...) - enseanza y aprendizaje (aplicacin del proyecto curricular, cumplimiento de las programaciones, tasas de promocin del alumnado) - evaluacin del alumnado (carcter continuo de la evaluacin, ejecucin de las decisiones de las junta de evaluacin ...) - orientacin y tutora (aplicacin de los objetivos de tutora en los distintos cursos, con los padres, en los equipos de profesores ...).
5b. Se introducen en los procesos las mejoras necesarias, mediante la innovacin, con objeto de satisfacer plenamente a los
usuarios e interesados reas:
* Se identifican y priorizan oportunidades de mejora y otros cambios que incidan en el rendimiento de los procesos. * Se utilizan los resultados finales y los de medicin de la percepcin de los usuarios, as como la informacin procedente de las actividades de aprendizaje para mejorar los procedimientos. * Se fomenta la creatividad y el trabajo en equipo de las personas del centro para conseguir cambios que incidan en su mejora. * Se incorpora la informacin procedente de padres y alumnos y otros interesados con el fin de estimular la innovacin en la gestin de los procesos. * Se apoya la implantacin de nuevos mtodos de trabajo y el uso de las nuevas tecnologas para simplificar los procedimientos. * Se establecen los mtodos adecuados para gestionar eficazmente los cambios. * Se aplican experimentalmente los nuevos procesos y se controlan sus efectos en mbitos concretos de la vida del centro antes de generalizarlos. * Se comunican los cambios introducidos en los procesos a todos los interesados. * Se forma adecuadamente al personal antes de introducir los cambios y se asegura la efectividad de la formacin. * Se verifica que los cambios introducidos en los procesos posibilitan los resultados previstos.
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5. Procesos. Cmo se gestionan y evalan los procesos y a cmo se revisan, a fin de asegurar la mejora continua en todas las
actividades del centro educativo, en consonancia con la planificacin y la estrategia del centro y para satisfacer plenamente a sus usuarios y colaboradores. En un centro educativo hay una serie de procesos clave que necesitan ser diseados y requieren una atencin singular. Son los referentes a las siguientes reas: - organizacin del centro (horarios, adscripcin del personal, agrupamiento de alumnos, gestin del comedor y transporte ...). - clima escolar (convivencia, insercin de los nuevos alumnos, control de asistencia y entradas y salidas del centro ...) - enseanza y aprendizaje (aplicacin del proyecto curricular, cumplimiento de las programaciones, tasas de promocin del alumnado) - evaluacin del alumnado (carcter continuo de la evaluacin, ejecucin de las decisiones de las junta de evaluacin ...) - orientacin y tutora (aplicacin de los objetivos de tutora en los distintos cursos, con los padres, en los equipos de profesores ...).
5c. Los servicios y prestaciones del centro se disean y desarrollan teniendo en cuenta las necesidades y expectativas
de los usuarios. reas: * Se utilizan anlisis de requerimientos, tales como encuestas a usuarios para determinar sus necesidades y expectativas sobre los servicios actualmente prestados. * Se prevn e identifican mejoras en los servicios de acuerdo con las futuras necesidades y expectativas de los usuarios. * Se disean y desarrollan nuevos servicios (o nuevas modalidades de prestacin del servicio) que satisfagan las necesidades y expectivas de los usuarios. * Se generan nuevos servicios con los colaboradores del centro.
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5c. reas de mejora
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5d. Los servicios y prestaciones del centro se gestionan sistemticamente.
reas: * Se comunican y ponen a disposicin de padres y profesores todos los servicios actuales y potenciales del centro. * Se proporciona la adecuada atencin y asesoramiento a los usuarios y al pblico en general sobre los servicios prestados. Elementos Enfoque Valoracin Atributos
25%
50%
75%
100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
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0 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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5d. Puntos fuertes
5d. reas de mejora
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5e. Gestin, revisin y mejora de las relaciones con los alumnos y padres, en relacin con los servicios que
ofrece el centro. reas:
* Se determinan y satisfacen las necesidades de los usuarios fruto del contacto habitual con ellos. * Se gestiona la informacin procedente de los contactos habituales con el usuario, incluidas las quejas y reclamaciones. * Hay implicacin proactiva con el usuario para debatir y abordar sus expectativas, necesidades y preocupaciones. * Se hace un seguimiento de las prestaciones de los distintos servicios del centro, de la atencin prestada a los usuarios para determinar los niveles de satisfaccin con los servicios. * Hay un esfuerzo por mantener la creatividad y la innovacin en las relaciones con padres y alumnos.
Elementos Enfoque
Valoracin Atributos
25%
50%
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Alguna evidencia
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Alguna evidencia
Evidencia
Evidencia clara
Evidencia total
Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
5e. Puntos fuertes
5e. reas de mejora
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6. Resultados en los usuarios del servicio educativo.
Eficacia en la prestacin del servicio en relacin a los logros con los usuarios del servicio educativo. El usuario del servicio educativo es todo aquel que se beneficia directamente de las actividades del centro. Son usuarios directos el alumno y su familia. Por logros en relacin con los usuarios se entiende la percepcin del cumplimiento por parte del centro, de sus fines, objetivos y valores, as como las mediciones internas que muestran los resultados del centro. Por servicio educativo se entiende la formacin que recibe el alumno, concretamente los conocimientos y las habilidades que le sirven para su desarrollo personal, as como los servicios complementarios que resulten necesarios.
6a. Medidas de percepcin.

Estas medidas se refieren a la percepcin que tienen los usuarios, padres y alumnos, sobre el centro, y se obtienen, entre otros medios, a travs de las encuestas a los propios usuarios, a los miembros de los rganos de participacin en el centro (asociaciones de padres de alumnos, asociaciones de antiguos alumnos, ... ) y a travs del estudio de los reconocimientos y de las reclamaciones sobre la labor realizada. reas: Se pueden medir, entre otros, los siguientes aspectos: - La imagen del centro: * Conocimiento que los padres y alumnos tienen del Proyecto Educativo de Centro. * Identificacin de padres y alumnos con el Proyecto Educativo de Centro. * Satisfaccin de padres y alumnos por su pertenencia al centro. * Accesibilidad del personal del centro (Equipo Directivo, profesorado, personal de administracin y servicios). * Capacidad de respuesta del centro para resolver las demandas planteadas. * Satisfaccin de padres y alumnos con la comunicacin entre ellos y el centro educativo. * Satisfaccin de padres y alumnos con las instalaciones y los accesos del centro. * Satisfaccin de padres y alumnos por los reconocimientos externos recibidos por el centro. - Procesos del centro: * Satisfaccin de padres y alumnos por la actuacin didctica. * Satisfaccin de padres y alumnos con los procesos de evaluacin y con la explicacin que sobre ellos reciben. * Satisfaccin de padres y alumnos con la accin tutorial. y con la orientacin acadmica y profesional en el centro. * Percepcin sobre las innovaciones establecidas en el centro educativo. - Organizacin y funcionamiento: * Satisfaccin de padres y alumnos con los resultados acadmicos del centro. * Satisfaccin de padres y alumnos con la organizacin y funcionamiento general del centro. * Satisfaccin de padres y alumnos con el clima de convivencia y con las relaciones humanas en el centro. * Percepcin sobre las innovaciones establecidas en el centro educativo. * Percepcin sobre la organizacin de horarios de los distintos servicios del centro (secretara, direccin, jefe de estudios, tutores, ...) para atencin a padres y alumnos. * Percepcin de la organizacin de la informacin en los distintos servicios del centro. * Satisfaccin de padres y alumnos por las colaboraciones establecidas por el centro. * Percepcin del tratamiento de las quejas y reclamaciones. * Percepcin sobre el tiempo de respuesta a las quejas y reclamaciones. - Arraigo de los usuarios en el centro: * Deseo de continuar en el centro. * Voluntad de inscribir a otros familiares en el centro. * Voluntad de recomendar el centro a otras personas. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Se realizan Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
Comparaciones:
58
comparaciones con organizaciones y los resultados son buenos comparados con las medias del sector o con el reconocido como el Sin resultados o con Algunos resultados Muchos resultados informacin son consecuencia son consecuencia mejor. anecdtica del enfoque del enfoque Causas: Los resultados son consecuencia del enfoque
La mayora de los Todos los resultados resultados son son consecuencia consecuencia del del enfoque. La enfoque organizacin mantendr la posicin de lder
Total Elementos Valoracin Atributos mbito de aplicacin: Los resultados abarcan las reas relevantes
0 0%
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
Sin resultados o con informacin anecdtica
Se abarcan algunas Se abarcan muchas reas relevantes reas relevantes
Se abarca la mayora de las reas relevantes
Se abarcan todas las reas relevantes
Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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6a. Puntos fuertes
6a. reas de mejora
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6. Resultados en los usuarios del servicio educativo. Eficacia en la prestacin del servicio en relacin a los logros con los usuarios del servicio educativo. El usuario del servicio educativo es todo aquel que se beneficia directamente de las actividades del centro. Son usuarios directos el alumno y su familia. Por logros en relacin con los usuarios se entiende la percepcin del cumplimiento por parte del centro, de sus fines, objetivos y valores, as como las mediciones internas que muestran los resultados del centro. Por servicio educativo se entiende la formacin que recibe el alumno, concretamente los conocimientos y las habilidades que le sirven para su desarrollo personal, as como los servicios complementarios que resulten necesarios.
6b. Indicadores de rendimiento.

Son medidas internas y directas sobre las realizaciones y procesos del centro. El centro compara los datos de las mediciones obtenidas con los objetivos fijados en la planificacin, para supervisar, entender, prever y mejorar su rendimiento, as como para predecir las percepciones de sus usuarios (padres y alumnos). reas: Se pueden medir, entre otros, los siguientes aspectos: - La imagen externa del centro: * Nmero y naturaleza de premios y reconocimientos concedidos a alumnos, a profesores o al centro educativo. * Nmero y naturaleza de premios y reconocimientos concedidos a alumnos, a profesores o al centro educativo. * Nmero y carcter de las apariciones del centro en los medios informativos. * Nmero de solicitudes de admisin en relacin con las plazas ofertadas por el centro. - Procesos del centro: * Resultados acadmicos en las sucesivas evaluaciones. * Nmero y naturaleza de los proyectos de innovacin y/o de mejora en los que participa el centro educativo. * Nmero de entrevistas personales con alumnos (de los tutores, del Jefe de Estudios, del Dpto. de Orientacin). * Nmero de entrevistas personales con familias (del Director, de los tutores, del Jefe de Estudios, del Dpto. de Orientacin). * Tratamiento de las quejas: rapidez de respuesta y calidad de la respuesta. * Rectificaciones que se han hecho como consecuencia de las quejas. * Rectificaciones a partir de las sugerencias e iniciativas de padres y alumnos que se han recibido. * Logros en comparacin con los objetivos previstos. - Organizacin y funcionamiento: * Nmero de quejas. * Nmero y tipo de las demandas de informacin por parte de los usuarios. * Grado de participacin de los alumnos en las actividades extraescolares y complementarias del centro educativo. * Grado de participacin de los padres en las actividades extraescolares y complementarias del centro educativo. * Grado de colaboracin de antiguos alumnos en las actividades promovidas por el centro. * Nmero y porcentaje de alumnos que al finalizar su estancia en el centro educativo acceden a los estudios deseados o consiguen un puesto de trabajo. * Nmero de incidencias disciplinarias. - Arraigo de los usuarios en el centro: * Nmero de alumnos que solicitan su ingreso en el centro por sugerencia de otros alumnos y familias del centro. * Familiares de antiguos alumnos que solicitan su ingreso en el centro. * Nmero de bajas voluntarias. * Grado de participacin de antiguos alumnos en las actividades promovidas por el centro.
61
Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
Comparaciones: Se realizan comparaciones con organizaciones y los resultados son buenos comparados con las medias del sector o con el reconocido como el Sin resultados o con Algunos resultados Muchos resultados mejor. informacin son consecuencia son consecuencia anecdtica del enfoque del enfoque Causas: Los resultados son consecuencia del enfoque Total Elementos Valoracin Atributos mbito de aplicacin: Los resultados abarcan las reas relevantes
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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6b. Puntos fuertes
6b. reas de mejora
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7. Resultados en el personal.
personal que lo integra.
Este criterio se refiere a los logros que est alcanzando el centro en relacin con el
Estas medidas se refieren a la percepcin que tiene del centro el personal que lo integra y se obtienen, entre otros medios, a travs de encuestas al propio personal, a otros grupos del centro, y a travs de las evaluaciones de rendimiento establecidas. Estas medidas pueden hacer referencia a: reas: - Motivacin: * Para implicarse en el proyecto educativo. * Para participar en proyectos de innovacin didctica. * Para trabajar en equipo. * Para realizar el plan de accin tutorial establecido por el centro. * Para implicarse en los procesos de comunicacin del centro. * Para implicarse en los planes de formacin inicial y continua en relacin con la cualificacin personal. * Para participar en la toma de decisiones. * Para participar en las colaboraciones externas establecidas por el centro. * Para participar en los procesos de mejora y gestin del cambio. * Para asumir responsabilidades individuales. * Para tomar iniciativas propias. - Satisfaccin: * Por la imagen que ofrece el centro hacia el exterior * Por las formas de introducir los cambios. * Por los resultados que se obtienen. * Por la pertenencia al centro. * Por le tipo de liderazgo que se ejerce en el centro. * Por los reconocimientos recibidos. * Por el trato justo recibido. * Por los reconocimientos recibidos. * Por los recursos de que dispone el centro. * Por la gestin de los recursos econmicos. * Por la condiciones de higiene y seguridad. * Por el entorno y condiciones de trabajo. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
Comparaciones: Se realizan comparaciones con organizaciones y los resultados son buenos comparados con las medias del sector o con el reconocido como el Sin resultados o con Algunos resultados Muchos resultados mejor. informacin son consecuencia son consecuencia anecdtica del enfoque del enfoque Causas: Los resultados son consecuencia del enfoque Total 0
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Elementos
Valoracin Atributos mbito de aplicacin: Los resultados abarcan las reas relevantes
0%
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Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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7a. Puntos fuertes
7a. reas de mejora
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7. Resultados en el personal. Este criterio se refiere a los logros que est alcanzando el centro en relacin con el personal que lo integra.

Son medidas internas y directas sobre las realizaciones y procesos del centro. El centro compara los datos de las mediciones obtenidas con los objetivos fijados en la planificacin, para supervisar, entender, prever y mejorar su rendimiento, as como para predecir las percepciones que sobre el centro tiene su personal. Los indicadores de rendimiento en un centro educativo pueden hacer referencia a las siguientes reas: reas: - Logros: * Cumplimiento de los objetivos previstos en la Programacin General Anual. * Incidencia de los planes de formacin en la consecucin de los objetivos del centro. * Grado de consecucin de las competencias necesarias para alcanzar los objetivos previstos por el centro en sus proyectos institucionales. - Motivacin: * Grado de participacin en actividades de formacin y desarrollo profesional. * Participacin en programas y equipos de mejora. * Grado de participacin en otros equipos existentes en el centro. * Participacin del personal en los objetivos y fines del centro educativo. * Grado de aprovechamiento de las propuestas realizadas por los diversos grupos de trabajo del centro educativo. - Satisfaccin: * Nmero y carcter de las menciones positivas que se hacen del personal. * Tasas de absentismo. * Nmero de quejas y reclamaciones. * Tratamiento de las quejas: rapidez de respuesta y calidad de la respuesta. * Rectificaciones que se han hecho como consecuencia de las quejas sugerencias o iniciativas del personal. * Grado de estabilidad del personal en el centro. * Nmero de conflictos entre el personal del centro educativo. * Nmero de conflictos del personal con los usuarios. - Servicios: * Grado de eficacia en la transmisin de la comunicacin. * Grado de satisfaccin obtenida en el tratamiento de las quejas. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Elementos
0%
25%
50%
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Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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7b. Puntos fuertes
7b. reas de mejora
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8. Resultados en el entorno del centro educativo.
Por resultados en el entorno se entienden los logros y la eficacia del centro educativo a la hora de satisfacer las necesidades y expectativas de la sociedad en general y de su entorno en particular: Este criterio medir el impacto del centro educativo en otras instituciones y personas distintas a los usuarios directos y al personal del centro.
Estas medidas se refieren a la percepcin del centro por parte de la sociedad, y se obtienen, a travs de encuestas, informes y reuniones pblicas, y de las relaciones con representantes sociales e institucionales. reas: Las medidas de la percepcin del centro educativo por parte de la sociedad pueden hacer referencia a: - Sus actividades como miembro integrante de la sociedad: * Comportamiento de los alumnos y del personal en el exterior. * Relaciones y actividades conjuntas con otros centros educativos. * Relaciones, en su caso, con las empresas de distinto tipo vinculadas al centro educativo. * Relaciones y actividades conjuntas con otras instituciones. * Difusin de programas y actividades del centro que implican al entorno (escuelas viajeras, intercambios escolares, reciclado de materiales y reduccin de residuos, etc. ). * Actividad de reciclado de materiales y reduccin de residuos. - Implicacin en la comunidad donde est: * Impacto del centro educativo en el nivel cultural del entorno y de la localidad. * Impacto del centro, en su caso, en los temas referentes a empleo. * Utilizacin de las instalaciones del centro para fines sociales y culturales del entorno. * Acciones sociales en el entorno por parte de las personas del centro educativo. * Preocupacin por el estudio y conocimiento de las cuestiones que interesan al entorno. * Cuidado y limpieza de las zonas externas del centro y de su entorno.
Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Elementos
0%
25%
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Valoracin Total
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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8a. Puntos fuertes
8a. reas de mejora
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8. Resultados en el entorno del centro educativo. Por resultados en el entorno se entienden los logros y la eficacia del centro educativo a la hora de satisfacer las necesidades y expectativas de la sociedad en general y de su entorno en particular: Este criterio medir el impacto del centro educativo en otras instituciones y personas distintas a los usuarios directos y al personal del centro.

Son medidas internas y directas sobre las realizaciones y procesos del centro. El centro compara los datos de las mediciones obtenidas con los objetivos fijados en la planificacin, para supervisar, entender, prever y mejorar su rendimiento, as como para predecir las percepciones que sobre el centro tiene la sociedad. reas: * Reconocimientos explcitos recibidos por el centro educativo. * Nmero de quejas realizadas por la poblacin. * Tratamiento de las quejas: rapidez y calidad de la respuesta. * Rectificaciones que se han hecho como consecuencia de las quejas. * Nmero de incidentes relacionados con salud laboral y escolar. * Informes de inspectores y otros profesionales expertos. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
Comparaciones: Se realizan comparaciones con organizaciones y los resultados son buenos comparados con las medias del sector o con el reconocido como el Sin resultados o con Algunos resultados Muchos resultados mejor. informacin son consecuencia son consecuencia anecdtica del enfoque del enfoque Causas: Los resultados son consecuencia del enfoque Total Elementos Valoracin Atributos mbito de aplicacin: Los resultados abarcan las reas relevantes
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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8b. Puntos fuertes
8b. reas de mejora
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9. Resultados clave del centro educativo.
Por resultados clave del centro educativo se entiende lo que consigue el centro respecto a los objetivos previstos en la planificacin y estrategia, concretados en los procesos ms significativos, utilizando para ello los medios de que dispone. Los resultados del centro educativo constituyen en primer trmino pruebas de la eficiencia y la efectividad en la formacin del alumno. En su valoracin se tendrn en cuenta las circunstancias particulares que concurran en cada centro. Son, por tanto, resultados del centro educativo cualquier logro en el terreno de la educacin, de la gestin o de la accin social, a corto, medio y largo plazo, que contribuya al xito del mismo.
9a. Resultados clave del rendimiento del centro educativo.

reas: Estas reas son los resultados clave planificados por el centro y que dependen de los objetivos fijados por el mismo. * Resultados de los procesos clave. - Resultados de la organizacin del centro. - Resultados de los procesos establecidos para mejorar el clima escolar. - Resultados del proceso de enseanza-aprendizaje. - Resultados de los procesos establecidos para la evaluacin de los alumnos. - Resultados de los procesos de orientacin y tutora. * Resultados de la gestin del equipo directivo. - Grado de desarrollo de los fines objetivos y valores del centro educativo. - Grado de implantacin de criterios y procesos de mejora continua. - Nivel de implicacin en colaboraciones externas con otras instituciones. - Grado de reconocimiento y valoracin de los esfuerzos y logros de las personas y/o instituciones interesadas en el centro educativo. * Resultados en la planificacin y estrategia. - Grado en qu las necesidades y expectativas de todos los sectores de la comunidad educativa han influido en la planificacin y la estrategia del centro. - En qu medida la planificacin y la estrategia se ha basado en los anlisis de los resultados de las propias prcticas de mejora del centro. - En qu medida se ha revisado y actualizado la planificacin y estrategia. - En qu medida la planificacin y estrategia se ha desarrollado identificando procesos clave. - En qu medida la planificacin y estrategia se ha comunicado e implantado. * Resultados de la gestin de los recursos y de las colaboraciones. - Resultados de la gestin de las colaboraciones externas. - Resultados de la gestin de los recursos econmicos. - Resultados de la gestin de los edificios, instalaciones y equipamientos. - Resultados de la gestin de la tecnologa. - Resultados de la gestin de los recursos de la informacin y del conocimiento. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
Comparaciones: Se realizan comparaciones con organizaciones y los resultados son buenos comparados con las medias del sector o con el reconocido como el Sin resultados o con Algunos resultados Muchos resultados mejor. informacin son consecuencia son consecuencia anecdtica del enfoque del enfoque Causas: Los resultados son consecuencia del enfoque
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Total Elementos Valoracin Atributos mbito de aplicacin: Los resultados abarcan las reas relevantes
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%
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5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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9a. Puntos fuertes
9a. reas de mejora
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9. Resultados clave del centro educativo. Por resultados clave del centro educativo se entiende lo que consigue el centro respecto a los objetivos previstos en la planificacin y estrategia, concretados en los procesos ms significativos, utilizando para ello los medios de que dispone. Los resultados del centro educativo constituyen en primer trmino pruebas de la eficiencia y la efectividad en la formacin del alumno. En su valoracin se tendrn en cuenta las circunstancias particulares que concurran en cada centro. Son, por tanto, resultados del centro educativo cualquier logro en el terreno de la educacin, de la gestin o de la accin social, a corto, medio y largo plazo, que contribuya al xito del mismo.
9 b. Indicadores clave del rendimiento del centro.
Son medidas internas que realiza el centro sobre las distintas fases que conforman los procesos. Estas mediciones deben compararse con los objetivos fijados en la planificacin, para supervisar, entender, prever y mejorar su rendimiento, as como para predecir los propios resultados. reas: Estas reas debern ser expresadas por el centro a travs de indicadores. Con dichos indicadores se realizarn las mediciones de los resultados. Ejemplos de traduccin de alguna de estas reas a indicadores podran ser los siguientes:
* Procesos clave: . Organizacin del centro. - Criterios para la adscripcin del personal. - Criterios para la determinacin de los horarios. - Criterios para la organizacin de las guardias. - Criterios para la organizacin de las sustituciones. - Criterios para el agrupamiento de los alumnos. - Funcionamiento y gestin del transporte. - Funcionamiento y gestin del comedor escolar. - Funcionamiento y gestin de la biblioteca escolar. - Criterios para la realizacin de actividades complementarias y extraescolares. - Criterios para organizar los espacios del Centro. - Funcionamiento y organizacin del rea administrativa. - Relaciones con la Administracin Educativa. . Clima Escolar. - Control de las faltas de asistencia y retrasos de los alumnos. - Organizacin de las entradas y salidas de los alumnos. - Existencia de planes para la insercin de los nuevos alumnos en el centro. - Existencia de planes elaborados para mejorar las relaciones con los padres y los alumnos. - Consecucin de actitudes cvico-sociales en los alumnos. . Proceso de enseanza aprendizaje. - Cumplimiento de las programaciones didcticas. - Evaluacin positiva de los alumnos. - Alumnos repetidores. - Abandono del centro por el alumnado. - xito de los alumnos en pruebas externas. - Aplicacin de los programas de diversificacin curricular. - Aplicacin de los programas de educacin compensatoria. - Aplicacin de los programas de integracin. . Evaluacin de los alumnos. - Cumplimiento del carcter integrado y continuo de la evaluacin. - Aplicacin de los criterios de evaluacin aprobados en las programaciones didcticas. - Cumplimiento de las decisiones de las juntas de evaluacin.
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- Modificaciones de los criterios y procesos de evaluacin como resultado del proceso de evaluacin continua. . Orientacin y tutora. - Criterio de actuacin de los Departamentos de orientacin. - Criterio de actuacin de los equipos de Orientacin Educativa y Psicopedaggica. - Aplicacin de los objetivos planificados en las tutoras de los cursos y de los grupos de alumnos. - Aplicacin de los objetivos elaborados en la tutora de padres. - Aplicacin de los objetivos planificados en la tutora con los equipos de profesores. - Aplicacin de los objetivos planificados en la tutora en los centros de trabajo. * Gestin del equipo directivo. - Iniciativas adoptadas por el equipo directivo para la consecucin de los objetivos planificados por el centro. - Reuniones promovidas por el equipo directivo para la implantacin de la prctica de la mejora continua. - Efectos de mejoras conseguidas como consecuencia de estas reuniones. - Ayuda y dotacin de recursos por parte del equipo directivo para dinamizar las prcticas de mejora continua. - Encuentros y actividades del equipo directivo con otros centros educativos del entorno. - Efectos de mejora producidos en el centro como consecuencia de estos encuentros y actividades. * Consecucin de los fines, objetivos y valores del centro educativo. - Consecucin de los fines previstos en el proyecto educativo. - Consecucin de los objetivos previstos en el proyecto curricular. - Aplicaciones concretas que realizan las Asociaciones de padres del proyecto educativo del centro (en sus estatutos, en el planteamiento de sus demandas, en sus relaciones con el centro, etc.). - Aplicaciones concretas que realizan las Asociaciones de alumnos del proyecto educativo del centro (en sus estatutos, en el planteamiento de sus demandas, -en sus relaciones con el centro, etc.). - Modificaciones realizadas en los proyectos institucionales como resultado de las revisiones sobre su aplicacin. * Gestin de los recursos y de las colaboraciones . - Gestin y control del presupuesto. - Ejecucin del presupuesto. - Gestin de las colaboraciones externas. - Gestin de estas colaboraciones. - Rendimiento de los recursos materiales. - Criterio de distribucin de los recursos en funcin de los fines y objetivos del centro. - Gestin de los recursos de informacin y del conocimiento. - Gestin del material y equipamiento. - Mantenimiento de las instalaciones. Valoracin 0% 25% 50% 75% 100% Atributos Tendencias: Resultados Sin resultados o con Tendencias posi- Tendencias posi- Tendencias posiTendencias posi Las informacin tivas y/o rendim.tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tivas fuertes y/o tendencias son positivas y/o el anecdtica ento satisfactorio buen rendimiento excelente rendimien excelente rendimien rendimiento es bueno y sostenido. en algunos sostenido, en to sostenido, en la to sostenido, en resultados muchos resultados y mayora de los resul todas las reas y al al menos en los tados y al menos en menos en los ltimos ltimos 3 aos los ltimos 3 aos 5 aos Elementos Objetivos: se alcanzan son apropiados Sin resultados o con Favorables y apro- Favorables y apro- Favorables y apro- Excelentes y aproinformacin piados en algunas piados en muchas piados en la mayora piados en la mayora Los objetivos anecdtica reas reas de las reas de las reas Los objetivos Sin resultados o con Existen informacin comparaciones en anecdtica algunas reas Comparaciones favorables en algunas reas Comparaciones favorables en muchas reas Comparaciones excelentes en la mayora de las reas y es El mejor en muchas reas
5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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Elementos
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9b. Puntos fuertes
9b. reas de mejora
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4. HOJA RESUMEN DE LA PUNTUACIN
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Referencias utilizadas
El texto anterior tiene una finalidad exclusivamente didctica, se ha construido para favorecer el aprendizaje de los estudiantes universitarios sobre la aplicacin del Modelo de la EFQM a la evaluacin de Centros educativos. Modelo EFQM elaborado por el Ministerio de Educacin, Cultura y Deportes (s.f.) http://www.mecd.es/calidad/pdf/modelo.PDF Sareka (2000). Modelo EFQM para la excelencia de centros educativos. Introduccin al modelo. http://www.euskadi.net/agencia/sareka/indice_c.htm
83

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FORMULARIO DE EVALUACIN

1. CMO UTILIZAR EL FORMULARIO DE EVALUACIN?

3. HOJAS PARA VALORAR LOS CRITERIOS

0% Sin evidencia o anecdtica

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Total Elementos Valoracin Atributos

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Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.

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Total Elementos Valoracin Atributos

5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%

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1a. Puntos fuertes

1a. reas de mejora

1a. Temas de visita al centro

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Total Elementos Valoracin Atributos

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Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.

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Total Elementos Valoracin Atributos

5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%

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Total Valoracin Total

1b. Puntos fuertes

1b. reas de mejora

1b. Temas de visita al centro

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Total Elementos Valoracin Atributos

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Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.

Sin evidencia o anecdtica

Total Elementos Valoracin Atributos

5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%

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Total Valoracin Total

1c. Puntos fuertes

1c. reas de mejora

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Total Elementos Valoracin Atributos

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Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.

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Total Elementos Valoracin Atributos

5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%

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Total Valoracin Total

1d. Puntos fuertes

1d. reas de mejora

1d. Temas de visita al centro

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Total Elementos Valoracin Atributos

Sin evidencia o anecdtica

Sistemtico: - El enfoque est desplegado de manera sistemtica.

Sin evidencia o anecdtica

Total Elementos Valoracin Atributos

5 10 15 10 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 25% 50% 75% 100%

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