CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE INNOVACION

Qu entendemos por innovacin? De forma general, nos referimos a la introduccin de un nuevo proceso de elaboracin o comercializacin de los productos, la comercializacin de un nuevo producto o la modificacin de su organizacin. Una empresa innovadora debe tener en cuenta varios elementos: la tecnologa y su uso como herramienta primordial, la dimensin organizativa, ya que es necesaria una buena gestin del conocimiento y, en tercer lugar, la estructura empresarial, que debe permitir la canalizacin de las distintas actividades de los departamentos. Qu caractersticas tiene un proceso de innovacin? Las caractersticas fundamentales son: -Incluye la invencin y su explotacin tcnica y comercial. -Abarca diferentes fases, desde la generacin de ideas hasta la explotacin de los resultados. -Surge del esfuerzo desarrollado por la empresa en interaccin con el entorno (clientes, competencia, tecnologa, normas...). - Es necesaria una determinada metodologa para establecer objetivos concretos y medibles. Es posible estructurar el proceso de innovacin? S. Cada empresa ha de estructurar el proceso de innovacin en una serie de fases y metas que le permitan asegurar el xito del nuevo producto en el mercado. En general, distinguimos las siguiente actividades: -Generacin de nuevas ideas. -Desarrollo del producto. -Redefinicin de los procesos productivos.

-Redefinicin de los procesos de comercializacin. -Gestin del conocimiento y la tecnologa. A qu nos referimos cuando hablamos de Gestin de la Tecnologa? La Gestin de la Tecnologa moviliza recursos humanos, tcnicos y financieros que capacitan a la empresa para aumentar la creacin y el uso del conocimiento, obtener nuevos productos o servicios, mejorar los existentes y explotar de un modo eficaz la ciencia y la tecnologa generadas interna y externamente. Existen muchas tcnicas que facilitan la gestin del conocimiento y la tecnologa: estudios de mercado, anlisis comparativos, lluvia de ideas (Brainstorming), simulacin de procesos y vigilancia tecnlogica, entre otras. Qu factores conducen al xito del proyecto innovador? Para instaurar la cultura de la innovacin la empresa debera seguir un proceso que se repita en el tiempo, poniendo los medios y las personas adecuadas. Existen tambin una serie de factores que determinan el xito de un proyecto, entre los que destacamos los siguientes: -Conocimiento del mercado. -Anlisis y seguimiento de la competencia. -Reduccin del tiempo de desarrollo, mediante el empleo de herramientas tecnolgicas. -Diseo de un plan de accin, que establezca objetivos y plazos. -Evaluacin de la innovacin mediante un autodiagnstico. -Optimizacin del servicio prestado al cliente. La innovacin tcnica y el desarrollo sustentable en el desarrollo de los proyectos productivos.

Los procesos productivos integran una serie de acciones y tareas que se llevan a cabo de manera articulada y secuencial. Los elementos deben

considerarse en los proyectos productivos que estn dirigidos a la innovacin tcnica.

La innovacin y el cambio tcnico

Hoy en da vivimos en la era de la informacin es decir, en un mundo que para otros es la sociedad del conocimiento y de este modo pretende resaltar la relevancia que han adquirido en la actualidad tanto la informacin como los conocimientos

La innovacin puede definirse como el proceso orientado al diseo y elaboracin de productos o servicios, en el que la informacin y los conocimientos son los insumos fundamentales para impulsar el cambio tcnico.Tienen la finalidad de mejorar productos, procesos productivos o servicios, o para obtener otros totalmente nuevos.

La innovacinn puede ser de dos tipos: innovacin de productos e innovacin de procesos por lo que cubre tanto las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y comercializacin con xito del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio.

El producto de toda innovacin es el cambio tcnico.

La innovacion intenta explotar o aprovechar las oportunidades que generan cambios, para lo cual es importante la generacin de una cultura moderna que permita a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias.

Los ciclos de innovacin tcnica y su implicacin ambiental

En el contexto mundial actual, la tecnologa desempea un papel relevante en la competitividad que desarrollan las empresas. La tecnologa es un factor intanguble que permite a las empresas adquirir una mayor capacidad de adaptacin y flexibilidad antes las nuevas circunstancias y demandas, incluso permite en algunos casos anticipar estas situaciones de cambio.

La innovacin comienza con la deteccin de una necesidad u oportunidad. Una vez que has detectado una necesidad u oportunidad, generas una idea para darle solucin o respuesta.

Evalas la alternativa y planeas el camino que seguirs para ofrecer una solucin, es decir, construyes un proyecto de innovacion, lo cual implica un estudio de los posibles implicaciones ambientales, tcnicas, polticas, sociales, legales,econmicas y comerciales.

El siguiente paso es la construccin de la solucin, donde es importante la investigacin y el trabajo creativo que se lleva a cabo de manera sistemtica para incrementar el acervo de conocimientos como fundamento para el desarrollo de productos, procesos y servicios, o mejorarlos sustancialmente.

Introduccin al proyecto de innovacin.

La serie de acciones que debes realizar para echar a andar un proyecto tcnico, pueden reunirse en varias fases de construccin, es decir, hay momentos clave a considerar para desarrollarlo, aunque stos no son rgidos; puedes regresar a alguna fase anterior para revisar lo que planeaste o hiciste, y en su caso, aplicar los ajustes necesarios para cumplir con los objetivos propuestos.

El diseo es fundamental para que el proyecto, puesto que es la etapa previa a ponerlo en marcha, donde se identifica un problema, se definen los propsitos, se construye una imagen-objetivo y se determinan las alternativas posibles para lograr los objetivos.

El diseo nos permite pasar del deseo o la necesidad a su satisfaccin.

En la actualidad, la innovacin constituye un aspecto clave en el desarrollo econmico de los pases. Aqullos que no tienen un desarrollo tecnolgico fuerte, viven condenados a la dependencia y a enfrentar ms obstaculos para superar los problemas de pobreza y la desigualdad social que padecen.

Introduccin al proyecto de innovacin.

Como en ocasiones sucede en la vida laboral, los recursos con los que cuenta la escuela no son los suficientes para desarrollar todo el proceso productivo innovador, por lo cual, al igual que en le proyecto de segundo grado, el diseo ser parte importante de tu proyecto, aunque la imaginacin, tus habilidades y la toma pertinente de decisiones pueden marcar la diferencia y salvar los obstculos que se te presenten.

El diseo es fundamental para el proyecto pues es la etapa previa a ponerlo en marcha, donde se identifica un problema, se definen los propsitos, se construye una imagen-objetivo y se determinan las alternativas posibles para lograr los objetivos.

Identificacin del problema

Durante este proceso se ponen en prctica tu iniciativa, reflexin e imaginacin.

De esta manera, la identificacin del problema se constituye en la base a partir de la cual se desarrollan los proyectos, y en este caso particular, el proyecto de innovacin; tambin deves considerar lo que puedes hacer desde el campo tecnolgico en el que te has desenvuelto durante tu estancia en la secundaria, es decir, la bsqueda de soluciones pertinentes debe hacerse con los recursos que tienes a tu alcance.

Un problema es una situacin que presenta dificultad y un reto, en el que se construye una estrateggia para enfrentarlo y darle solucion.

La responsabilidad social en los proyectos de innovacin tcnica.

La responsabilidad social implica una serie de actitudes y valores que se ponen en marcha en la relacin que entablamos con los otros y con el medio natura: el respeto a los otros, la tolerancia, la defensa de los derechos humanos, el cuidado del ambiente, la prevencin y la participacin en los asuntos de inters general, son tan slo algunos de ellos

Los criterios del desarrollo sutentable

El bienestar individual y colectivo de los cuidadanos depende de la calidad y pertinencia de las innovaciones realizadas.Es de tu conocimiento que el desarrollo sustentable abarca todas las facetas de la vida humana, y las transformaciones que se promueven deben tener como centro al ser humano, su mejoramiento continuo y equitativo, es decir, deben beneficiar a todos por igual.

En conclusin, el desarrollo sustentable para la innovacin est orientado a garantizar la supervivencia y el bienestar del ser humano y de las otras especies, como parte del proceso evolutivo de la vida en el planeta.

Los procesos productivos integran una serie de acciones y ta+reas que se llevan a cabo de manera adecuada y secuencial, empleando recursos, tcnicas y herramientas para la elaboracin de un bien o servicio.

LA INNOVACIN Y EL CAMBIO TCNICO:

Vivimos una poca que algunos han denominado la era de la informacin, en un mundo que para otros es la sociedad del conocimiento y de este modo pretenden resaltar la relevancia que han adquirido en la actualidad tanto la informacin como los conocimientos. La innovacin puede definirse como el proceso orientado al diseo y elaboracin de productos o servicios, en el que la informacin y los conocimientos son los insumos fundamentales para impulsar el cambio tcnico.

La innovacin puede ser de dos tipos: innovacin de productos e innovacin de procesos, por lo que cubre tanto las etapas cinetficas, tcnicas, comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y comercilizacion con exito del nueo o mejorado producto, proceso o servicio.

En conclsusin podemos decir que el producto de toda innovacin es el cambio tecnico. La innovacion intenta explotar o aprovechar las oportunidades que generan los cambios.

LOS CICLOS DE INNOVACION TECNICA Y SU IMPLICACION AMBIENTAL:

En el contexto mundial actual, la tecnologia desempea un papel relevante en la competitividad que desarrollan las empresas. La tecnologia es un factor intangible que permite a las empresas adquirir una mayor capacidad de adaptacion y flexibilidad.

La innovacion comienza con la deteccion de una necesidad u oportunidad. Una vez que has detectado una necesidad u oportunidad, generas una idea para darle solucion o respuesta. El sig. paso es la construccion de la solucion, donde es importantes la investigacion y el trabajo creativo que se lleva a cabo de manera sistematica para incrementar el acervo de conocimientos como fundamento para el desarrollo de nuevos productos, procesos ys ervicios, o mejorarlos sustancialmente.

INTRODUCCION AL PROYECTO DE INNOVACION:

El diseo es fundamental para el proyecto, puesto que es la etapa previa a ponerlo en marcha, donde se identifica un problema, se definen los propositos, se construye una imagen-objetivo y se determinan las alternativas posibles para lograr los objetivos. El diseo nos permite pasar del deseo o la necesidad a su satisfaccion.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

La identificacion del problema se constituye en la base a partir de la cual se desarrollan los proyectos, y en este caso particular, el proyecto de innovacion. Cuando se identifica una necesidad o interes que podria satisfacerse mediante u proyecto de innovacion, este se convierte en el problema que se intenta resolver con la implementacion de dicho proyecto.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS PROYECTOS DE INNOVACION TECNICA:

La responsabilidad social implica una serie de actitudes y valores que se ponen en marcha en la relacion que entablamos con los otros ycon el medio natural: el respeto a los otros, la tolerancia, la defensa delos derechos humanos, el cuidado del ambiente, la prevencion y la participacion en los asuntos de unteres general, son tan solo algunos de ellos.

LOS CRITERIOS DEL DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LA INNOVACION:

El bienestar individual y colectivo de los ciudadanos depende de la calidad y pertinencia de la innovaciones alcanzadas. Es de tu conocimiento que el desarrollo sustentable abarca todas las facetas de la vida humana, y alas transformaciones que se promueven deben tener como centro al ser humano, su mejoramiento continuo y equitativo. La innovacin no es algo que incurre de forma autoatica y debe formar parte de la empresa mediante un proceso bien definido. Una divisin frecuente del proceso de innovacin pasa por las siguientes fases: Idea La innovacin siempre empieza con una idea. Un ejercicio prctico para fomentar la innovacin dentro de tu empresa puede ser incentivar a los empleados a que realicen ideas de mejora. Normalmente, quien trabaja es quien sabe los problemas y los errores de los procesos, de ah que se pueda incentivar y premiar a aquellos trabajadores que sugieran buenas ideas de mejoras. Otro modo fcil y til de fomentar el intercambio de ideas en las pequeas empresas es intentar conseguir un feed-back por parte de nuestros clientes. Hoy en da vivimos en una sociedad altamente competitiva y nuestros clientes saben bien lo que quieren. Pedirles su opinin acerca de productos, de servicios pueden ayudarnos a implantar ideas novedosas y a mejorar la comunicacin con ellos. Es importante que todas estas ideas y sugerencias se centralicen en un nico departamento o bajo una misma persona. As, habr ms control y ms garantas que las ideas se conviertan en innovaciones.

Concepcin En esta fase se discuten las ideas y se seleccionan aquellas que pueden suponer una mejora real. Posteriormente, se elaboran y concretan las ideas buenas y se discute sobre la forma y las implicaciones. Es importante que en esta fase participen personas de todas las jerarquas, ya que aportarn una visin sobre el cambio desde diferentes puntos de vista y actuacin. Viabilidad Esta fase consiste en hacer un estudio profundo sobre todas las implicaciones de la idea: si esta idea concorda o no con la estrategia de negocio, se calcula tambin las implicaciones financieras, los posibles cambios que supone su implicacin dentro de la organizacin, produccin etc. Tras este estudio se sopesar si lleva a cabo o no. Realizacin En esta fase se realiza la idea nueva con todas sus implicaciones. Sern involucrados todos los departamentos y personas afectados y es importante trabajar segn un plan de proyecto bien definido. Lo primero es informar y formar a todas las personas implicadas, explicar bien en qu consiste el cambio y para qu se realiza. Recordad, todo cambio se acepta mejor cuando es progresivo. Tambin es importante ofrecer todos los materiales y facilidades para que el nuevo cambio se lleve a cabo. Elabora una lista donde aparezca todo lo que se necesita detalladamente. Introduccin El lanzamiento de una idea es muy importante, ya que determina el xito del nuevo concepto. No slo debe informarse a todos y cada uno de nuestros empleados, sino asegrate tambin que nuestros clientes estn informados de estos cambios. Posteriormente, evala los resultados. Posiblemente al inicio ser necesario ajustar o reajustar el concepto. La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa.

El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos. La Tecnologa desempea un papel critico en la competitividad de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestin. El nuevo escenario se identifica con la aceleracin del cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ah la importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa en la empresa. La Tecnologa puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita adems mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raz etimolgica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste nicamente en mtodos, maquinas, procedimientos, instrumental, mtodos de programacin, materiales y equipos que pueden comprarse e intercambiarse, sino que es tambin un estado de espritu, la expresin de un talento creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad. El incremento que se produce en la dcada de los ochenta en el nmero de publicaciones sobre la importancia estratgica de la gestin de la tecnologa y de la innovacin tecnolgica no es fruto del azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que se generaron en el entorno empresarial a lo largo de la dcada anterior. La gestin eficiente de la innovacin es muy compleja y sus resultados difcilmente diagnosticables, porque la fase de gestacin y concepcin de un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y viene sembrada de trabas tcnicas, algunas difciles de superar. Adems durante estos periodos, las empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos por ingresos, lo cual afecta negativamente su desempeo financiero. La adquisicin de tecnologa implica importantes desembolsos al crear un vinculo de dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido su tecnologa, si ha esto se aade el hecho de que los ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos, las empresas dispondrn de poco tiempo para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovacin aunque la comercializacin del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado global. Por ello se hace imprescindible en la empresa de una nueva

cultura inequvocamente innovadora para sobrevivir en un entorno tecnolgico tan Importancia del proceso de innovacin En el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas de informacin y capacidades tecnolgicas acordes con los nuevos desafos. De ah la importancia que tiene el proceso de innovacin. Pues esto implica la renovacin y ampliacin de procesos, productos y servicios, cambios en la organizacin y la gestin y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente tcnico, sino que tiene races de carcter econmico social, y su anlisis necesita de comprensin y de sus dos caractersticas esenciales: La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga segn demostr Roberts (1987), que sea fundamental en la generacin de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite. El carcter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigacin tecnolgica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia. La actitud innovadora es una forma de actuacin capaz de desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional. El mundo empresarial est invadido ltimamente por la 'locura innovadora'; los libros sobre gestin de la innovacin florecen en las libreras y cientos artculos aparecen en las revistas de gestin. Por qu se escribe tanto sobre innovacin? Como el crecimiento externo no es una opcin al alcance de todos, queda "la innovacin", que se ha convertido en la "nueva frontera" de la gestin empresarial Concepto de innovacin tecnolgica Existen varios autores que han definido la innovacin como:

"Una idea transformada en algo vendido o usado" Andr Piater "Es el proceso en el cual a partir de una idea invencin o reconocimiento de necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que se ha aceptado comercialmente" Sherman Gee "El conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo tiempo y lugar que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin" Pavn y Goodman "Un cambio que requiere un considerable grado de imaginacin y constituye una rotura relativamente profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con ello crea fundamentalmente nueva capacidad" Nelson Segn Fernando Machado, la innovacin tecnolgica es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios tcnicos nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores, crecimientos, sostenibilidad y competitividad. Segn Pavn e Hidalgo (1997), el proceso de innovacin tecnolgica se define como el conjunto de las etapas tcnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con xito en el mercado de productos manufacturados, o la utilizacin comercial de nuevos procesos tcnicos. Segn esta definicin, las funciones que configuran el proceso de innovacin son mltiples y constituyen una fuerza motriz que impulsa la empresa hacia objetivos a largo plazo, conduciendo en el marco macroeconmico a la renovacin de las estructuras industriales y a la aparicin de nuevos sectores de actividad econmica. De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos: Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios, Renovacin y ampliacin de los procesos productivos, Cambios en la organizacin y en la gestin, Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Las Innovaciones tecnolgicas pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en: Radicales, se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnologa, o combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos. Incrementales, son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo. La innovacin tecnolgica puede ser de: Producto, se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporacin de los nuevos avances tecnolgicos que le sean de aplicacin o a travs de una adaptacin tecnolgica de los procesos existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta, directa si aade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo ms til, indirecta, esta relacionada con la reduccin del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes. Proceso, consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su objeto fundamental es la reduccin de costes, pues adems de tener una repercusin especifica en las caractersticas de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la creciente presin competitiva en los mercados. Tres caractersticas de la innovacin: La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut). La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin puede tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas

(Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinacin de tecnologa y marketing (Swatch). La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez aos. La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones" La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad: Gerencia., Proceso productivo, Productos y/ o servicios, Comercializacin, Economa y finanzas. Caractersticas de la empresa innovadora: Contar con una estrategia de desarrollo definida. Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la economa (tendencias del mercado). Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y econmica. Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores). Constante inters por la superacin profesional de todo el personal. Responsabilidad social un proyecto de innovacion tecnica es el resultado de la particpacion comprometida por parte de cada una de las personas involucradas en su realizacion. al mismop tiempo es un reflejo de la forma que estas personas se desarrollan, los valores con los que se conducen, la calidad ocn que realizan

sus tareas cotidianas, el esfuerzo que aplican para hacer las cosas con calidad, el respeto que tienen con los otros miembros de la comunidad y copn el medio ambiente etc. es importante mencionar que, para llevar a la practica el concepto de responsabilidad social se debe: expectativas e inquietudes criterios sociales criterios empresariales criterios ambientales promover informacion. La responsabilidad social es la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad, ya sea nosotros como individuos o como miembros de algn grupo en el que implica la consideracin del impacto, positivo o negativo de una decisin. Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos especficos dentro de los limites que imponen un presupuesto y calidades establecidas previamente definidos; aplicando conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La innovacin puede ser definida como el proceso orientado al diseo y elaboracin de nuevos productos, en el que la informacin y los conocimientos son los insumos fundamentales para impulsar el cambio tcnico, con la finalidad de mejorar productos, procesos productivos o servicios, o bien, para obtener otros totalmente nuevos. La innovacin tcnica implica cambios que modifican los sistemas tcnicos para ofrecer soluciones ms eficientes a los problemas planteados por las condiciones del entorno que son las que determinan sus acciones y le dan un carcter sistmico, indispensable para la gestin del uso sustentable y equitativo de los ecosistemas. El desarrollo sustentable tiene como propsito satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades del futuro para atender sus propias necesidades. Objetivo Desarrollar una conciencia con sentido de compromiso y obligacin de la sociedad para la realizacin de proyectos de innovacin en la comunidad, con

el propsito de resolver problemas y satisfacer necesidades bsicas de las generaciones presentes para vivir, TCNICA: es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la educacin o en cualquier otra actividad. Supone el razonamiento inductivo y analgico de que en situaciones similares una misma conducta o procedimiento produce el mismo efecto, cuando ste es satisfactorio. Es por tanto el ordenamiento de la conducta o determinadas formas de actuar y usar herramientas como medio para alcanzar un fin determinado. FORMAS DE VIDA Estilo de vida, forma de vida o modo de vida son expresiones que se designan, de una manera genrica, al estilo, forma o modo en que se entiende la vida; no tanto en el sentido de una particular concepcin del mundo (poco menos que una ideologa -aunque sea esa a veces la intencin del que aplica las expresin, cuando se extiende a la totalidad de la cultura y el arte-),[1] como en el de una identidad, una idiosincrasia o un carcter, particular o de grupo (nacional, regional, local, generacional, de clase, subcultural...), expresado en todos o en cualquiera de los mbitos del comportamiento (trabajo, ocio, sexo, alimentacin, indumentaria, etc.), fundamentalmente en las costumbres o la vida cotidiana, pero tambin en la vivienda y el urbanismo, en la relacin con los objetos y la posesin de bienes, en la relacin con el entorno o en las relaciones interpersonales. NNOVACIN TCNICA Es la materializacin de los avances que se derivan del conocimiento acumulado y se concreta en la creacin, productiva o venta, defuncin de nuevos y mejorados. PROYECTO TECNICO Es el conjunto de planos, esquemas y textos explicativos utilizados para definir (En el papel digitalmente en maqueta o otros medios de

representacin las condiciones de una obra, fabricacin, montaje, instalacin o maquina. El objetivo del proyecto es estudiar e investigar si es o no es posible realizar la tarea propuesta, tanto del punto de vista tcnico, funcional, normativo para organizar la informacin de la manera ms comprensible posible, el proyecto se divide en diversas partes especialidades o documentos que nos informa sobre los aspectos concretos de la solucin que se propone. RESPONSABILIDAD SOCIAL Se llama responsabilidad social a la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algn grupo- tienen tanto entre s como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoracin -positiva o negativa- al impacto que una decisin tiene en la sociedad. Esa valorizacin puede ser tanto tica como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la responsabilidad poltica porque no se limita a la valoracin del ejercicio del poder a travs de una autoridad estatal