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CENTRO UNIVERSITRIO DE BARRA MANSA

PR-REITORIA ACADMICA COPEP - COORDENADORIA DE PSGRADUAO E PESQUISA - MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL

Projeto para implantao de uma Franquia de loja de roupas para o shopping UBM

Ldia Silva Costa Geiziane Gomes Raquel Moura Bianca Macedo

Volta Redonda RJ 2013

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1. Introduo Nome do Projeto Projeto para implantao de uma Franquia de loja de roupas para o shopping UBM Objetivo do Projeto Visando atender o mercado consumidor de classe mdia de Volta Redonda e regio, o estabelecimento, foi criado para oferecer bens de consumo referentes ao segmento vesturio, com objetivo de fornecer produtos com alta qualidade e padro estabelecidos pela franquia. Justificativas de Negcio Escolhemos uma franquia empresarial pois o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuio exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou servios e, eventualmente, tambm ao direito de uso de tecnologia de implantao e administrao de negocio, ou ainda sistema operacional desenvolvido ou detido pelo franqueador mediante a remunerao direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vinculo empregatcio. um modelo que envolve a concesso e transferncia de: - marca - tecnologia - consultoria empresarial - produtos ou servios 2

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Antes de optar por uma franquia, fundamental que o empreendedor tenha uma viso geral dos aspectos que envolvem o negcio, para tomar as decises corretas, evitando futuras decepes. As franquias de um modo geral oferecem ao franqueado, vantagens e, em alguns casos, certos riscos. Recomendam-se, antes da assinatura do contrato definitivo, alguns cuidados bsicos, considerando os diversos tipos e modalidades de franquias, buscando maior segurana, entre as partes. Voc dever considerar as vantagens oferecidas por franquia e principalmente os ricos. Algumas vantagens oferecidas pelas franquias: - perspectiva de sucesso de um negcio j experimentado, com marca consagrada no mercado. planejamento e pesquisa, orientaes e aperfeioamentos sob a responsabilidade do franqueador. - conhecimento do mercado, pontos fortes e fracos, com apoio de especialistas. - instalao (comunicao visual/arquitetura) economia de escala em compras de maiores volumes e custos de propaganda, promoes. - maiores felicidades de acesso e crditos. - retorno mais rpido que nos negcios independentes. - independncia Jurdica. Alguns riscos que existem nas franquias: - excesso de Controle Externo (auditorias) por parte do franqueado. 3

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- Limitao da Autonomia, do mercado e da criatividade do franqueado. - Excesso de durao do contrato (longo prazo) - Custo da aquisio da franquia (taxas), com riscos de no cumprimento das clusulas contratuais. - Erros de seleo na escolha (inadequao de perfil). - Localizao exclusiva da franquia. - Os riscos apresentados dependem do tipo ou modalidade da franquia. Como toda unidade de negocio, existe risco e muitas vezes o resultado no garantido, pois quem gestor do negocio e o franqueado e como so empresas independentes mesmo existindo muitas ressalvas e ele quem faz diferena. O resultado satisfatrio ou falta de, compete diretamente ao franqueado.

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2. Planos de Gerenciamento Riscos Identificados . Atraso na entrega da Reforma do Ponto . Contratao de Mo de Obra No Qualificada . Incorreta Avaliao do Oramento . Incorreta Estimativa de Retorno do Investimento Anlise Qualitativa dos Riscos Quanto probabilidade de ocorrncia os riscos se classificam como segue: Probabilidade Muito Provvel Provvel Pouco Provvel Bastante Improvvel Risco Atraso na entrega da reforma do ponto Incorreta estimativa de retorno do investimento Contratao de mo de obra no qualificada Incorreta avaliao do oramento

Quanto ao impacto da ocorrncia no projeto, os riscos se classificam como segue: Impacto Alto Impacto Mdio Impacto Mdio Impacto Baixo Impacto Risco Incorreta estimativa de retorno do investimento Incorreta avaliao do oramento Contratao de mo de obra no qualificada Atraso na entrega da reforma do ponto

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Anlise Quantitativa dos Riscos Risco Anlise Atraso na entrega da reforma do Impacto leve. ponto Impacto Financeiro: Possvel gastos com pessoal extra. Contratao de mo de obra Indesejado porm contornvel no qualificada Incorreta avaliao do Mdio impacto oramento Incorreta estimativa de retorno Alto impacto, pode tornar o funcionamento do do investimento negcio invivel. Respostas aos Riscos . Atraso na Entrega da Reforma do Ponto . Terceirizar a reforma com contratos onde os fornecedores e a contratada participam dos prejuzos causados pelo no cumprimento do mesmo. . Contratao de Mo de Obra No Qualificada . Promover testes para contratao de pessoal. . Incorreta Avaliao do Oramento . Revisar definies dos dados levantados. . Incorreta estimativa de retorno do investimento . Terceirizar o planejamento de vendas com contratos que participam dos prejuzos causados por erros.

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2.1.1. EAP

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2.1.2. Caminho Critico


TAREFA DESCRIO PRECEDENTE IMEDIATO EQUIPE DEA B B C,D A E TEMPO (DIAS) 1 4 20 5 10 2 15 5 20 REQUERIDO

A B C D E F G H I

INICIO DO PROJETO FORMAO TRABALHO DA

LEVANTAMENTO DAS ROTINAS LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA LEVANTAMENTO DE CUSTO TREINAMENTO DA FRANQUIA REDESENHO DOS PROCESSOS

IDENTIFICAO DE FORNECEDORES G DESENVOLVIMENTO DE SOLUESG DE PROCESSOS

J K L

AQUISIES TREINAMENTO DE FUNCIONARIOS IMPLANTAO

H G,F I,J,K

10 5 0

Caminho B- C- E- G- I 8

Dias 69

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2.1.3. Cronograma do Projeto

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Atividade

Custo do Projeto

Dias

INICIO DO PROJETO

R$ 2.000,00

FORMAO DA EQUIPE DE TRABALHO

R$ 3.000,00

LEVANTAMENTO DAS ROTINAS

R$ 1.000,00

20

LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA

R$ 1.000,00

LEVANTAMENTO DE CUSTO

R$ 2.000,00

10

TREINAMENTO DA FRANQUIA

R$ 1.000,00

REDESENHO DOS PROCESSOS

R$ 250,00

15

IDENTIFICAO DE FORNECEDORES

R$ 400,00

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DESENVOLVIMENTO DE SOLUES DE PROCESSOS

R$ 200,00

20

AQUISIES

R$ 5.000,00

10

TREINAMENTO DE FUNCIONARIOS

R$ 2.500,00

IMPLANTAO

R$ 5.000,00

TOTAL

R$ 23.350,00

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2.1.4. Aquisies Previstas

Aquisio

Valor

1 Computador

1500,00

2 Cadeiras

200,00

Balco de Vidro

500,00

Manequins

300,00

Cabides

150,00

Roupas

6.000,00

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