1)Cmo es la naturaleza del entorno de la organizacin?

2) Qu tipo de estrategia se est empleando? Es una organizacin que analiza las variaciones del entorno, como sus servicios so n muy amplios, tiene como premisa institucional que es entender las nuevas condu ctas. Evoluciona constantemente para defender el puesto que tiene en el entorno, las f irmas miembro, socios y empleados estn unidos en alcanzar colectivamente las camb iantes metas. Se perfecciona y se actualizan las metodologas constantemente para mantener la calidad de los servicios. Todo proyecto se toma como un entorno en cambio, dependiendo el sector, las vari aciones pueden ser muy bruscas, un ejemplo puede ser clientes que operan en el s ector de salud, donde las nuevas tecnologas, las polticas de estado son un factor cambiante y la asesora tiene que adaptarse a ello. Es una empresa que avist nuevas oportunidades potenciando su crecimiento en escal a y alcance global, como as tambin tomar nuevas decisiones estratgicas en relacin de amenazas, como pueden ser nuestros competidores o sean nuevas problemticas a res olver. Las necesidades son cada vez ms diversas, el contexto cada vez complejo y cambian te, las empresas son cada vez ms diversas con nuevos desafos que requieren una res puesta ms rpida,para ellos es necesario contar con una conducta innovadora resulta do de investigaciones de este entorno dinmico.

3) Qu tipo de tecnologa (manual o mecnica) se emplea?

4) Qu clase de empleados hay y cual es la cultura dominante o de carcter dentro de la organizacin?

5) Como esta estructurada la organizacin y cual es la filosofa dominante de la dire ccin?

La filosofa de la organizacin es ir hacia un camino innovador, entender el entorno y proyectar a base de l, incorporando a los procesos ya establecidos, los cambio s necesarios para para obtener resultados eficientes.

Jos Ignacio Gmez de la Serna El concepto de sistema abierto, es fcil de identificar en mi ambito laboral. Teng o un empresa,en el cual fabrico articulos para la decoracin, estos los comerciali z por sistemas de e commerce ; pgina web, mercado libre y cuponeras. El consumidor co n este nuevo canal de compra, tiene la posibilidad desde una computadora en poco s minutos analizar amplia cantidad de oferentes, sus productos , ventajas y desv entajas esto hace que la interaccin con el entorno sea constante, desde cmo captar lo hasta a analizar nuestra competencia, sus productos y sus estrategias que son una amenaza directa a nuestra actividad. En el funcionamiento diario pueden surgir desviaciones a lo programado como pued e ser demora de los proveedores en la entrega de materia prima, ausentismo del personal retrasando la produccin y plazos de entrega, bajo volumen de venta, etc . En todos estos casos se aplica el concepto de homeostasis, donde se toman deci siones para contrarrestar las desviaciones y volver a una forma estable, ejemplo : decisiones comerciales para seducir al consumidor y as volver al nivel de vent a proyectado. Tanto los sistemas abiertos como los cerrados sufren de la entropa, a diferencia de este ltimo los sistemas abiertos importan energa para contrarrestarlo llamado e ntropa negativa, un ejemplo puede ser mantener actualizados los recursos de la e mpresa, producir mercaderas inteligentes que sean capaces de satisfacer los evolu tivos deseos de los clientes reduciendo su ciclo de vida. La estructura de mi empresa al ser una pyme con pocos empleados est muy integrada La divisin de partes es clara entre la produccin, la distribucin (logstica) y la ad ministracin con funciones diferentes integrados por un fin comn. En los administra tivo somos dos personas que nos encargamos de la recepcin de llamados, atencin al cliente, de las compras, las ventas, las finanzas etc. Como dijo una compaera en clase, la comunicacin en este tipo de estructuras horizontales hace que el siste ma se integre como un todo. Al ser un sistema abierto, las maneras de llegar un mismo fin son diversas es de cir los caminos son flexibles ; Al estar en un mercado muy competitivo, tuve que hacer una reduccin en el precio de venta de las mercaderas, para ello modifique l a cadena de distribucin (logstica) as al reducir estos costos, pueda reflejarse en una baja del precio final. El objetivo de ser competitivo frente a la competenci

a, en otra organizacin podra haber sido a travs de otra estrategia, hay muchas mane ras de llegar a un mismo fin as llamamos al principio de equifinalidad. El sistema est en constante evolucin, las oportunidades y la amenazas se presentan a diario, esta evolucin en muchos casos es irreversible; puede observar este pri ncipio muy claramente en las campaas de publicidad que generalmente hago en rede s sociales, sitios de internet , google etc, donde el mensaje va cambiando segn l as condiciones del entorno. En la produccin, se busca la eficiencia adquiriendo n uevas mquinas, que hacen modificar las condiciones y resultados de la produccin.