Introduccin Ingeniera del Software Marco de Trabajo para el Proceso

Proceso Software
Una visin general Nilda M. Prez Otero
Sistemas de Informacin II Cursada 2011 Facultad de Ingeniera - UNJu
Fuente: Captulo 2 Ingeniera del Software: Un Enfoque Prctico. 6ta. Ed. Roger S. Pressmann

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Contenidos
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Introduccin Ingeniera del Software Denicin Estratos de la Ingeniera del SW Marco de Trabajo para el Proceso Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

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Introduccin
El proceso sw es el camino para obtener productos sw de alta calidad. Los procesos sw se adaptan para alcanzar las necesidades de ingenieros y gestores a medida que se encargan del desarrollo de un producto sw. Un proceso sw provee de un marco para gestionar las actividades que fcilmente pueden salirse de control. Diferentes tipos de proyecto necesitan diferentes procesos sw. Los productos de trabajo del ingeniero de software (programas, documentacin, datos) se producen como consecuencia de las actividades denidas por el proceso sw. El mejor indicador de cun bien ha funcionado un proceso sw son la calidad, oportunidad y viabilidad a largo plazo del producto sw resultante.
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Denicin Estratos de la Ingeniera del SW

Ingeniera del Software

Denicin

La ingeniera del software: Es el establecimiento y uso de principios slidos de la ingeniera para obtener sw conable y eciente de una manera econmica. Es la aplicacin de un enfoque sistemtico, disciplinado, y cuanticable al desarrollo, operacin y mantenimiento del sw. Abarca un proceso, tcnicas de gestin, mtodos tcnicos y el uso de herramientas.

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Denicin Estratos de la Ingeniera del SW

Ingeniera del Software

Estratos

Figura: Ingeniera del Software

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Marco de Trabajo para el Proceso

Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

Figura: Un marco de trabajo del proceso de software

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Marco de Trabajo para el Proceso

Actividades del Marco de Trabajo

Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

Comunicacin: colaboracin con los clientes y recopilacin de

requisitos.

Planeacin: establecimiento del plan de trabajo de ingeniera,

descripcin de riesgos tcnicos, lista de recursos requeridos y productos a realizar, denicin de un programa de trabajo. Modelado: creacin de modelos que ayudan a desarrolladores y clientes a entender los requisitos y el diseo del sw. Construccin: generacin y prueba de cdigo. Despliegue: entrega del sw al cliente para que lo evale.

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Marco del Trabajo para el Proceso

Actividades Sombrilla

Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

Seguimiento y Control del Proyecto de SW: permite al equipo evaluar el progreso y tomar acciones correctivas para mantener el programa. Gestin de Riesgo: evala los riesgos que pueden afectar la calidad del producto o resultados del proyecto. Aseguramiento de Calidad del SW: actividades para mantener la calidad del sw. Revisiones Tcnicas Formales: evalan los productos de trabajo de ingeniera para descubrir y eliminar errores antes que se propaguen a la actividad siguiente.
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Marco del Trabajo para el Proceso

Actividades Sombrilla (cont.)

Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

proceso para ayudar al equipo de sw a entregar un producto que satisfaga las necesidades del cliente. Gestin de Conguracin del SW: gestiona los efectos del cambio. Gestin de Reutilizacin: dene criterios para el reuso de productos de trabajo y establece mecanismos para la creacin de componentes reusables. Preparacin y produccin del producto de trabajo: actividades para crear modelos, documentos, informes, formularios, listas, etc.
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Medicin: dene y recoge medidas del producto, proyecto y

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Marco del Trabajo para el Proceso

Atributos para comparar Modelos de Proceso

Marco del Trabajo para el Proceso Actividades del Marco de Trabajo Actividades Sombrilla Atributos para comparar Modelos de Proceso

Flujo global y nivel de interdependencia entre tareas. Grado en que las tareas de trabajo se denen en cada actividad del marco. Grado en que se identican y requieren los productos de trabajo. Forma en que se aplican las actividades de aseguramiento de la calidad. Forma en que se aplican las actividades de seguimiento y control. Grado global de detalle y rigor de la descripcin del proceso. Grado en que los clientes se involucran con el proceso. Nivel de autonoma dado al equipo de proyecto. Grado con el cual se dene la organizacin y roles del equipo.
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