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Quais os tipos de Planejamento?

(tipologia) Tipos de planejamento: Nas consideraes dos nveis hierrquicos, podem-se distinguir trs tipos de planejamento Pode-se dizer que toda relao entre os tipos de planejamento e as relaes de tomadas de decises dentro de uma organizao, se tornam uma pirmide organizacional. TIPOLOGIA Segundo Oliveira (1993) o planejamento estratgico conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nvel de otimizao na relao da empresa com seu ambiente Segundo Lacombe (2003),o planejamento estratgico refere-se ao planejamento sistmico das metas de longo prazo e dos meios disponveis para alcan-las, ou seja, aos elementos estruturais mais importantes da empresa e sua rea de atuao, e considera no s os aspectos internos da empresa, mais tambm, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa est inserido Na viso de Oliveira (1993), o planejamento ttico tem por objetivo aperfeioar determinada rea de resultado e no a empresa como um todo. Trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidas no planejamento estratgico. Complementa Oliveira (1993, p.38) que o planejam ento ttico desenvolvido a nveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados. Para Oliveira (1993), o planejamento operacional pode ser considerado como a formalizao, principalmente atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao estabelecidas.

PLANEJAMENTO Planejamento o ato de ou efeito de planejar, ou seja, trabalho despreparao de um plano para empresas ou organizaes que queiram um comprometimento no alcance dos objetivos por ela traados. O ato de planejar pensar antecipadamente em objetivos e aes, devendo os atos administrativos ser baseado em algum mtodo, plano ou lgica e no em palpites. So os planos que organizam e definem o melhor procedimento para alcan-los, devendo tais planos

ser as linhas mestras da empresa. CONCEITO A evoluo do planejamento acelerou-se enormemente com Revoluo industrial. No seria possvel haver produo em massa sem planejamento e sem meios eficazes de transporte e comunicao TIPO DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratgico: orientado em longo prazo, abordando a empresa em sua totalidade, atravs de um contedo genrico, sinttico e abrangente. Planejamento Ttico: menos genrico e mais detalhado, sendo orientado em mdio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade de empresa separadamente. Planejamento Operacional: orientado em curto prazo, apresentando um contedo detalhado, especfico e analtico. Com amplitude micro orientada, aborda cada tarefa ou operao apenas. O planejamento o processo derivado da funo da administrao de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as aes apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. O planejamento o processo derivado da funo da administrao de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as aes apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Concluso: Os planejamentos no podem controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as aes presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciassem o futuro. Portanto, um propsito principal do planejamento providenciar para que os programas e constataes presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de serem atingidos os futuros objetivos e metas isto aumentar as chances de tomar as melhores decises hoje que afetaro o desempenho de amanh. A menos que o planejamento leve a melhor desempenho, ele ser feito em vo. Assim , para ter uma organizao que olhe para o futuro e procure se mantiver ativa e prspera em um mundo que se modifica, preciso que haja planejamento ativo, vigoroso, contnuo e criativo. Do contrrio a administrao somente reagir ao seu ambiente e no ser uma participante ativa no mundo competitivo. Conceito de organizao Organizao Como A Funo Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organizao significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer relaes e atribuies a cada um deles. Em outras palavras, as organizaes precisam de organizao. Elas no alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizaes precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Nesta parte trataremos exclusivamente da organizao como funo administrativa. A organizao constitui a segunda das funes administrativas, vindo aps

planejamento e antes da direo e do controle. Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de rgos que devero administr-los, estabelecer a diviso do trabalho atravs da diferenciao, definir os nveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da outra: as organizaes precisam ser organizadas para funcionar melhor, e para organizar, deve-se ter uma organizao que deva ser estruturada e moldada. A tarefa bsica da organizao estabelecer a estrutura organizacional. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especializao vertical e a especializao horizontal. A primeira conduz aos nveis de hierarquia, e a segunda, a reas de departamentalizao. Chamaremos a primeira de estrutura vertical e a segunda de departamentalizao.