Quais os tipos de Planejamento?

(tipologia) Tipos de planejamento: Nas considerações dos níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento Pode-se dizer que toda relação entre os tipos de planejamento e as relações de tomadas de decisões dentro de uma organização, se tornam uma “pirâmide organizacional”. TIPOLOGIA ● Segundo Oliveira (1993) o planejamento estratégico “é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente” ●Segundo Lacombe (2003),o “planejamento estratégico refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais mais importantes da empresa e à sua área de atuação, e considera não só os aspectos internos da empresa, mais também, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserido” ●Na visão de Oliveira (1993), o planejamento tático “tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico”. Complementa Oliveira (1993, p.38) que o planejam ento tático “é desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados”. ●Para Oliveira (1993), o planejamento operacional “pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas”.

PLANEJAMENTO Planejamento é o ato de ou efeito de planejar, ou seja, trabalho despreparação de um plano para empresas ou organizações que queiram um comprometimento no alcance dos objetivos por ela traçados. O ato de planejar é pensar antecipadamente em objetivos e ações, devendo os atos administrativos ser baseado em algum método, plano ou lógica e não em palpites. São os planos que organizam e definem o melhor procedimento para alcançá-los, devendo tais planos

é preciso que haja planejamento ativo. Conceito de organização Organização Como A Função Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. organização significa o ato de organizar. específico e analítico. mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciassem o futuro. Em outras palavras. A organização constitui a segunda das funções administrativas. Assim . vigoroso. as organizações precisam de organização. para ter uma organização que olhe para o futuro e procure se mantiver ativa e próspera em um mundo que se modifica. Com amplitude micro orientada. Não seria possível haver produção em massa sem planejamento e sem meios eficazes de transporte e comunicação TIPO DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico: é orientado em longo prazo. Nesse sentido. Do contrário a administração somente reagirá ao seu ambiente e não será uma participante ativa no mundo competitivo. apresentando um conteúdo detalhado. Conclusão: Os planejamentos não podem controlar o futuro.ser as linhas mestras da empresa. através de um conteúdo genérico. Planejamento Tático: é menos genérico e mais detalhado. que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“. ele será feito em vão. um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de serem atingidos os futuros objetivos e metas isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho de amanhã. sendo orientado em médio prazo. O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. contínuo e criativo. Portanto. Sua amplitude aborda cada unidade de empresa separadamente. Nesta parte trataremos exclusivamente da organização como função administrativa. A menos que o planejamento leve a melhor desempenho. abordando a empresa em sua totalidade. CONCEITO A evolução do planejamento acelerou-se enormemente com Revolução industrial. estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar. Planejamento Operacional: orientado em curto prazo. que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“. aborda cada tarefa ou operação apenas. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. sintético e abrangente. vindo após .

a áreas de departamentalização. definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da outra: as organizações precisam ser organizadas para funcionar melhor. Organizar significa agrupar. estruturar e integrar os recursos organizacionais. deve-se ter uma organização que deva ser estruturada e moldada. e a segunda. A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutura organizacional. Chamaremos a primeira de estrutura vertical e a segunda de departamentalização. A primeira conduz aos níveis de hierarquia. . Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los. e para organizar. estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação.planejamento e antes da direção e do controle.

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