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25/08/2013

Projeto do Trabalho
Define a forma pela qual as pessoas agem em relao a seu trabalho. Define as expectativas de o que requerido delas e influencia suas percepes de como contribuem para a organizao.

Projeto do Trabalho
Define suas atividades em relao a seus colegas e canaliza os fluxos de comunicao entre diferentes partes da operao. Auxilia a desenvolver a cultura da organizao seus valores, crenas e pressupostos compartilhados.

Projeto do Trabalho
Elementos Que tarefas devem ser alocadas a cada pessoa da operao? Que sequencia de tarefas deve ser estabelecida como a maneira de fazer o trabalho?

Projeto do Trabalho
Elementos Onde o trabalho ser alocado dentro da operao? Quem mais deve estar envolvido com o trabalho? Como devem ser as instalaes e os equipamentos envolvidos com o trabalho?

Projeto do Trabalho
Elementos Que condies ambientais devem ser estabelecidas no local de trabalho? Quanta autonomia haver no trabalho? Que habilidades precisam ser desenvolvidas no

Diviso do Trabalho
Consiste em dividir o total de tarefas em pequenas partes, cada uma das quais desempenhada por uma s pessoa. Aumento da produtividade dos funcionrios.

trabalho?

25/08/2013

Diviso do Trabalho
Vantagens Proporciona aprendizado mais rpido Facilidade no processo de automao Reduo do trabalho no produtivo

Vantagens da Diviso do Trabalho


Proporciona aprendizado mais rpido mais fcil aprender como fazer uma tarefa relativamente pequena e simples do que uma grande e complexa.

Vantagens da Diviso do Trabalho


Facilidade no processo de automao A substituio do trabalho humano por tecnologia mais fcil para tarefas pequenas e simples do que para as grandes e complexas.

Vantagens da Diviso do Trabalho


Reduo do trabalho no produtivo Benefcio mais importante da diviso do trabalho. Trabalho no produtivo menos de 10% reduo para

Diviso do Trabalho
Desvantagens Monotonia Dano fsico Baixa Flexibilidade Baixa Robustez

Desvantagens da Diviso do Trabalho


Monotonia Trabalho tedioso Objees ticas e prticas Crescente probabilidade de absentesmo Crescente probabilidade de erro Sabotagem deliberada do trabalho

25/08/2013

Desvantagens da Diviso do Trabalho


Dano Fsico Repetio continuada de uma gama estreita de movimentos danos dsicos dor

Desvantagens da Diviso do Trabalho


Baixa Flexibilidade Processo de trabalho rgido dificuldade

Superutilizao de algumas partes do corpo e reduo na capacidade fsica LER/DORT

de alterao em circunstncias mutantes Mudana no produto a ser produzido

Desvantagens da Diviso do Trabalho


Baixa Robustez Trabalhos altamente divididos diversas

Administrao Cientfica
Tambm denominado Cientfica Sistema do de Taylor, ou Organizao Trabalho

Racionalizao Cientfica do Trabalho.

materiais ou informaes etapas

Criado

por

Frederick

Winslow

Taylor

Taylorismo

Administrao Cientfica
Doutrina Bsica Todos os aspectos do trabalho devem ser investigados de forma cientfica, para

Administrao Cientfica
Doutrina Bsica Tal abordagem investigativa do estudo do trabalho necessria para estabelecer o que constitui o trabalho justo de um dia.

estabelecer leis, regras e frmulas que regem os mtodos de trabalho.

25/08/2013

Administrao Cientfica
Doutrina Bsica Os trabalhadores devem ser selecionados, treinados e desenvolvidos metodicamente para desempenhar suas tarefas.

Administrao Cientfica
Doutrina Bsica Os administradores devem agir como os planejadores do trabalho, enquanto os

trabalhadores devem ser responsveis por executar seu trabalho nos padres estabelecidos.

Administrao Cientfica
Doutrina Bsica Deve ser atingida a cooperao entre a administrao e os trabalhadores, visando a mxima prosperidade de ambos.

Administrao Cientfica
Estudo do trabalho

Estudo do mtodo

Medio do trabalho

Estudo do Mtodo
o registro sistemtico e o exame crtico dos mtodos existentes e propostos de fazer o trabalho, como um meio de desenvolver e aplicar mtodos mais fceis e mais eficazes de reduzir custos. Passos
1.

Estudo do Mtodo
Selecionar o trabalho a ser estudado;

2. Registrar todos os fatos relevantes do mtodo

presente;
3. Examinar

esses fatos criticamente e na

sequncia;

25/08/2013

Estudo do Mtodo
Passos
4. Desenvolver

Estudo do Mtodo
Passo 1 Seleo do Trabalho

mtodo

mais

prtico,

Selecionar

as

operaes

produtivas

serem

econmico e efetivo;
5. Implantar o novo mtodo; 6. Manter o mtodo pela checagem peridica

estudadas, que daro o maior retorno sobre o investimento do tempo de estud-las. Tipos de trabalho que oferecem maior escopo para melhorias ou que esto causando gargalos, atrasos ou problemas na operao.

dele em uso.

Estudo do Mtodo
Passo 2 Registrar o mtodo atual Tcnica de registro mais usual processo Registra o mtodo atual de trabalho desenvolver um mtodo melhor. fluxograma de

Estudo do Mtodo
Passo 2 Registrar o mtodo atual Possibilita maior entendimento do prprio trabalho novas formas de faz-lo avaliao crtica e

Bom ponto de partida melhoria do mtodo.

Estudo do Mtodo
Passo 3 Examinar os fatos Estgio mais importante estudo do mtodo

Estudo do Mtodo
Passo 3 Examinar os fatos Tcnica de questionamento tenta expor as

Examina o mtodo atual inteira e criticamente tcnica de questionamento

razes existentes do mtodo, de modo que detecte fraquezas em sua razo de ser e, portanto, desenvolver mtodos alternativos.

25/08/2013

Estudo do Mtodo
Passo 3 Examinar os fatos Questes relativas: Propsito de cada elemento Local em que cada elemento feito

Estudo do Mtodo
Passo 3 Examinar os fatos Combinao de certas atividades ou operaes Seqncia em que cada elemento feito Mudana na seqncia do trabalho Pessoa que faz o elemento Combinao ou mudana de sequncia Os meios pelos quais cada elemento feito

Estudo do Mtodo
Passo 4 Desenvolver um novo mtodo Eliminar partes inteiras da atividade; Combinar elementos; Mudar a seqncia de eventos, de modo que melhore a eficincia do trabalho; Simplificar a atividade para reduzir o contedo de trabalho.

Estudo do Mtodo
Passo 5 e 6 Instalar o novo mtodo e mant-lo regularmente Instalao de novas do prticas Projeto de do trabalho processo de

Gerenciamento implantao.

Monitorao regular da eficcia do projeto de trabalho.

Medio do Trabalho
A aplicao de tcnicas projetadas para estabelecer o tempo para um trabalhador qualificado realizar um trabalho especificado em um nvel definido de desempenho.

Medio do Trabalho
o processo de definio do tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado, com um nvel definido de desempenho.

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Medio do Trabalho
Trabalhador qualificado o que aceito como aquele que tem os atributos fsicos necessrios, inteligncia,

Medio do Trabalho
Desempenho-padro A taxa de sada que atingida por trabalhadores qualificados sem esforo excessivo na mdia do dia de trabalho, desde que estejam motivados a aplicar-se em seu trabalho.

habilidades, educao e conhecimento para desempenhar a tarefa com padres satisfatrios de segurana, qualidade e quantidade.

Medio do Trabalho
Tempo bsico o tempo para realizar o trabalho quando um trabalhador qualificado est trabalhando em um trabalho especificado com um

Medio do Trabalho
Tempo-padro uma extenso do tempo bsico e tem um uso diferente. Inclui tolerncias para pausa e descanso, que devem ser permitidos devido s condies sob as quais o trabalho realizado.

desempenho-padro.

Medio do Trabalho
Estudo do tempo Estudo do tempo uma tcnica de medida do trabalho para registrar os tempos e o ritmo de trabalho para os elementos de uma tarefa especializada, realizada sob condies

Medio do Trabalho
Estudo do tempo Observar, medir e avaliar Ajustar os tempos observados Calcular a mdia dos tempos ajustados

especificadas, e para analisar os dados de forma a obter o tempo necessrio para a realizao do trabalho com um nvel definido de desempenho.