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Libro
blanco
del comercio
electrnico
Gua prctica
de comercio
electrnico
para Pymes
C
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.
Autor
Asociacin Espaola de la Economa Digital (adigital)
Con el apoyo de
Secretara de Estado de Telecomunicaciones y para la
Sociedad de la Informacin
Licencia Creative Commons
Reconocimiento - NoComercial - SinObraDerivada (by-nc-nd)
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/es//#
No se permite un uso comercial de la obra original ni la
generacin de obras derivadas.
Bajo las condiciones siguientes
Reconocimiento. Debe reconocer los crditos de
la obra de la manera especificada por el autor o el
licenciador (pero no de una manera que sugiera que
tiene su apoyo o apoyan el uso que hace de su obra).
Sin obras derivadas. No se puede alterar,
transformar o generar una obra derivada a partir de
esta obra.
Al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar bien
claro los trminos de la licencia de esta obra.
Alguna de estas condiciones puede no aplicarse si se
obtiene el permiso del titular de los derechos de autor.
Nada en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
Diseo: www.herreraconsultants.com
Libro
blanco
del comercio
electrnico
Gua prctica
de comercio
electrnico
para Pymes
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes D
todos los
puntos que hay
que tener en
cuenta a la hora
de vender por
internet... y
sobre todo
para hacerlo
con xito.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 5
Introduccin
Esta obra est coordinada por la Asociacin Espaola de la Economa
Digital (adigital) y forma parte de las acciones puestas en marcha por el
programa Vendes en Internet?, impulsado por la Secretara de Estado de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informacin (SETSI), a travs
de red.es.
Vendes en Internet? ( www.vendeseninternet.es) tiene como objetivo
apoyar a las pymes y autnomos en el uso del comercio electrnico como
nuevo canal de venta. El programa busca aumentar el nmero de empresas
que vendan a travs de Internet y promover la creacin de una oferta de
calidad en cada segmento de actividad.
Red.es es la entidad pblica del Ministerio de Industria, Energa y Turismo
(MINETUR) encargada de consolidar el desarrollo de la Sociedad de la
Informacin en Espaa. Su misin es ejecutar proyectos TIC de acuerdo a las
prioridades estratgicas de la Secretara de Estado de Telecomunicaciones y para
la Sociedad de la Informacin (SETSI) y en colaboracin con las comunidades
autnomas, diputaciones y cabildos, entidades locales y el sector privado.
adigital es la mayor asociacin multisectorial de la Economa Digital que rene
a ms de 500 compaas cuya actividad est relacionada con el desarrollo
de los nuevos canales de venta y comunicacin, incluyendo el comercio
electrnico, el marketing interactivo o los contenidos digitales a travs de todo
tipo de dispositivos conectados a internet.
Entre sus asociados destacan:
La mayor agrupacin de tiendas online en Espaa.
Proveedores de servicios y tecnologa digitales, como desarrolladores de
webs y aplicaciones, agencias de marketing online, medios de pago online,
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 6
operadores de logstica, empresas de formacin digital, despachos de
abogados especializados en el canal online y otros proveedores certificados
que ayudan al desarrollo de los negocios digitales.
Empresas nativas del mundo digital como redes sociales, buscadores,
redes de blogs, portales de informacin, e-marketplaces, y otras empresas de
Internet.
Compaas de todos los sectores que utilizan el canal digital como parte
fundamental de sus estrategias y culturas empresariales, operadores
de telecomunicaciones, fabricantes de productos de consumo, bancos y
aseguradoras o empresas energticas, entre otros.
Para ver un listado de empresas asociadas a adigital visita nuestro directorio
online.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 7
Raimundo Alonso-Cuevillas
CEO
Mobivery
Fernando Aparicio
Social Commerce Director
Amvos
Marta Ayed
Subdirectora General
Confianza Online
Eduardo Berrocal
Managing Director
Comunica The Internet Sales
Company
Nacho Carns
Director de Marketing Online
Kaspersky Lab
Jorge Catal
Marketing & Ecommerce Director
Worten
Sophie Haegeman
Directora de Clinetes
Venca
Ana Hidalgo
Responsable de Comunicacin
Mobivery
Diego Jimnez
CEO Spain & Portugal
ROI UP Agency
Sergio Maldonado
Founding Partner
MV Consultora
Mart Manent
CEO & Owner
Derecho.com
Antonio Ms
Fundador y CEO
Ideup!
Csar Tello
Director de Desarrollo Corporativo
Asociacin Espaola de la
Economa Digital - adigital
Iaki Uriarte
Director Jurdico
Asociacin Espaola de la
Economa Digital - adigital
Daniel Vzquez
Consultor de Tecnologoga y
eCommerce
Jos Luis Zimmermann
Director General
Asociacin Espaola de la
Economa Digital - adigital
Colaboradores
del libro blanco
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 88
ndice
1. Introduccin 14
2. Cmo desarrollar una tienda de comercio electrnico 19
2.1. Introduccin. Seleccin de la tecnologa 20
2.2. Plataformas de venta online: 21
2.2.1. Marketplaces horizontales y verticales 21
2.2.2. SaaS y Cloud Solutions 22
2.2.3. Soluciones Opensource 24
2.2.4. Desarrollo a medida 25
2.3. Elementos de una tienda online 26
2.3.1. Catlogo de productos 28
2.3.2. Carrito de compra 29
2.3.3. Proceso de registro 30
2.3.4. Proceso de venta: Conversion funnel 30
2.3.5. Motor interno de bsqueda 31
2.3.6. Motor de recomendaciones 32
2.3.7. Cerl|lcado de segur|dad 33
2.3.8. Gestin de stocks 34
2.3.9. Integracin de sistemas de gestin 34
3. Marketing 36
3.1. Modelos de contratacin publicitarias 39
3.2. Parmetros de medicin del rendimiento de las acciones de publicidad online 40
3.3. Atraer 41
3.3.1. Fuerles de lrlco 11
3.3.2. Search 42
3.3.2.1. Optimizacin en buscadores (Search Engine Optimization- SEO) 43
3.3.2.2. Campaas en Buscadores (Search Engine Marketing - SEM) 50
3.3.3. Prograras de Al||ac|r 5Z
3.3.4. Email y marketing 59
3.3.5. Redes Publicitarias y Campaas de Display Ad 64
3.3.6. Re-Targeting, Re-Marketing, Re-Messaging y RTB 64
3.3.7. Comparadores de precio 65
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 9
3.4. Convertir 65
3.4.1. Ved|c|r Z
3.4.2. Usabilidad 69
3.4.3. Aspeclos que ayudar a gererar corvers|ores desde |as d|lererles luerles de lrlco 9
3.5. F|de||zar Z0
3.6. 3oc|a| Ved|a Var|el|rg Z
3.6.1. 0ojel|vos de| 3oc|a| Ved|a Var|el|rg Z8
3.6.2. Benchmark y la bsqueda de las plataformas en las que est mi pblico objetivo 80
3.6.3. 0elr|c|r de |a Eslraleg|a de 3oc|a| Ved|a 82
3.6.4. Ejecuc|r Eslraleg|a 8Z
3.6.5. Gabinete de crisis 94
3.7. ORM: Online Reputation Managment 96
3.7.1. Por qu es |rporlarle para lu erpresa? 9Z
3.7.2. Estrategia ORM 98
3.7.2. Ejecucin de la Estrategia ORM 100
3.8. La Atencin al cliente 101
3.8.1. Cul es el permetro de la Atencin al cliente? 101
3.8.2. Canales de servicio de Atencin al cliente 102
3.8.3. Herramientas para ayudar a los equipos de ATC 108
3.8.4. Los indicadores de la Atencin al cliente 108
3.8.5. La gestin multicanal de la plataforma de comunicaciones 109
4. Medios de pago 112
4.1. Tipologa de medios de pago online 113
4.2. Sistemas de gestin de fraude 121
4.3. Principales mtricas de pago y fraude online 122
4.4. La normativa PCI DSS 123
5. Logstica y distribucin de pedidos 126
5.1. El proceso y gestin de los pedidos en una tienda on-line 126
5.1.1. Comprobacin de pedidos 128
5.1.2. Control de fraude 128
5.1.3. Gestin del cobro 129
5.1.4. Tiempos de corte de pedidos 129
5.1.5. Integracin de pedidos con ERP (Enterprise Resource Planning): 130
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 10
5.2. La logstica en una tienda on-line 132
5.2.1. Almacenamiento 132
5.2.2. El proceso logstico y la entrega 135
5.2.3. Formas de entrega y estrategias de precio 136
6. Venta Multicanal 140
6.1. Canales, players y tendencias 141
6.2. Modelos logsticos y de aprovisionamiento 143
6.3. Eslraleg|a de prec|o y proroc|r 11Z
6.4. Estrategia de marketing y comunicacin 149
7. Mobile Commerce 153
7.1. La explosin del canal mvil 153
7.1.1. Por qu es tan importante el canal mvil y por qu las empresas
deben estar presentes? 154
7.1.2. Tener xito en el canal mvil 154
7.1.3. Los cambios que ha generado el canal mvil 155
7.1.4. Adaptar la estrategia al canal mvil 156
7.1.5. Plataformas mviles 156
7.2. Var|el|rg Vv|| 15Z
7.2.1. Aplicaciones mviles 158
7.2.1.1. Tipos de aplicaciones: Nativas y Web 159
7.2.1.2. Modelos de negocio 162
7.2.2. Publicidad mvil 163
7.2.3. Geolocalizacin 165
7.2.3.1. SOLOMO: SOcial, LOcal, Mvil 166
7.2.3.2. Realidad Aumentada 166
7.2.4. Cupones 166
7.3. V-Correrce 1Z
7.3.1. Faclores que alraer a |os usuar|os 1Z
7.3.2. Barreras del m-commerce 168
7.3.3. Plataformas de pago 169
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 11
8. Analtica y medicin de resultados 173
8.1. lrlroducc|r: La red|c|r er |rlerrel 1Z3
8.2. Fuerles de |rlorrac|r 1Z3
8.3. Velodo|ogia y corceplos os|cos 1Z5
8.4. La red|c|r de ura l|erda or-||re 1Z
8.5. 0pl|r|zac|r de |a corvers|r 1ZZ
8.6. 0pl|r|zac|r de carparas y luerles de lrlco 182
8.6.1. SEO y marketing de contenidos 182
8.6.2. Gestin de campaas de correo electrnico 184
8.6.3. Campaas en redes sociales 185
8.6.4. Campaas de bsqueda esponsorizada 186
8.7. 0esl|r de p|alalorras rv||es y acces|o|||dad 18Z
8.8. Cuadros de rardo 18Z
9. Aspectos legales Cmo cumplir con la ley? 191
9.1. Obligaciones legales: Qu necesita mi pgina Web? 191
9.2. Obligaciones en materia de proteccin de datos de carcter personal 192
9.2.1. Nol|lcac|r prev|a de |os lcreros a |a Agerc|a Esparo|a
de Proteccin de Datos 192
9.2.2. Formularios de recogida de datos: Obligacin de informacin 193
9.2.3. Otras obligaciones relacionadas sobre proteccin de datos 195
9.3. Correo electrnico comercial 196
9.3.1. Cundo pueden enviarse e-mails o sms publicitarios? 196
9.3.2. lrlorrac|r a| desl|ralar|o 19Z
9.4. lrlorrac|r soore |as coo||es 19Z
9.5. lrlorrac|r oo||galor|a que ra de olrecer |a pg|ra Weo 19Z
9.6. Contratacin online 199
9.6.1. Informar al usuario durante todo el proceso 199
9.6.2. Cundo y dnde se ha formalizado el contrato? 201
9.7. Cuestiones legales sobre la entrega 201
9.7.1. Cul es el plazo de entrega? 201
9.7.2. Qu se ha de entregar al cliente? 201
9.7.3. Cul es el plazo para devolver un producto comprado en Internet? 202
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 12
9.7.4. Se pueden devolver todos los productos? 202
9.7.5. Qu sucede si el producto llega deteriorado? 203
9.8. IVA aplicable al comercio electrnico 204
10. Seguridad al consumidor 207
10.1. Cdigo tico 208
10.2. Mecanismo de control de la aplicacin del Cdigo: reclamaciones 209
10.3. Proceso de adhesin 211
10.4. Datos de actividad 212
1.
Introduccin
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 14
Introduccin
El comercio electrnico se puede definir como la compra-venta de productos
y servicios a travs de sistemas electrnicos, principalmente Internet. Sin
embargo, en este libro se intenta dar un enfoque mucho ms amplio al
trmino y definir aquellas herramientas electrnicas que apoyan la compra-
venta de productos y servicios, independientemente de dnde se realice la
transaccin del pago final.
La principal razn de este enfoque ms amplio radica en la realidad actual
de Internet, que demuestra la influencia de este medio sobre casi todos los
sectores de actividad, independientemente del momento de la venta, en el
cul tambin nos enfocaremos de manera concreta, por supuesto. As, en
Espaa, tres cuartas partes del PIB estn influidas por Internet de manera
directa o indirecta
1
, y esta cifra es ms elevada en los pases ms maduros
en este medio como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o Francia.
En el mundo existen cerca de 2.300 millones de internautas
2
, lo que
representa un tercio de la poblacin mundial. Todos y cada uno de estos
internautas son potenciales clientes para el comercio electrnico, accesibles
a travs de diferentes herramientas de marketing online y cuyas acciones
son medibles sobre una poblacin universal, en contraposicin al muestreo
utilizado en otros canales masivos de comunicacin para la medicin. No
existe, por tanto, ningn otro canal de venta con mayor potencial que el
medio online.
En Espaa, existen 28 millones de internautas conectados, lo que supone un
66% de la poblacin
3
. En 2011, casi el 64% de los hogares espaoles tena
(1) Espaa Conecta. Cmo trasnforma Internet la economa Espaola. The Boston
Consulting Group, 2011.
(2) Internet World Stats http://www.internetworldstats.com. A 31 de diciembre de 2011..
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 15
acceso a la Red, accediendo un 97% de ellos a travs de banda ancha. Pero no
slo la banda ancha est impulsando el crecimiento de los negocios digitales,
Espaa es uno de los pases de Europa con mayor penetracin de la banda
mvil, con casi 14 millones de lneas, superando en un 9% la media de la Unin
Europea, y con un 46,5% de smartphones, liderando este mercado junto al Reino
Unido
4
. Por ltimo destacar el crecimiento de las televisiones inteligentes como
tercer dispositivo de acceso a internet (tras el PC y los smartphones/tablets).
Comparacin entre el uso de internet
para buscar informacin del producto/servicio y realizar la compra
Base internautas que han comprado el producto (on-line u off-line) en 2010. Fuente: ONTSI.
Si nos referimos a los datos de comercio electrnico B2C, es decir, aquellas
transacciones que se realizan para comprar bienes y servicios online entre
empresas y particulares, el mercado espaol arroja una cifras de 10.900
millones de euros de volumen de facturacin en 2011, con un incremento del
20% respecto al ao anterior
5
.
(3) Panel de Hogares de Mayo 2012 del Observatorio Nacional para las Telecomunicaciones
y la Sociedad de la Informacin. ONTSI.
(4) La Sociedad de la Informacin en Espaa 2011. Fundacin Telefnica.
(5) Fuente: Estimacin adigital
60
50
40
30
20
10
0
% Busca informacin del producto/servicio online
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Reservas alojamiento
Billetes transporte
Entradas
Multimedia formato digital
Alquiler de coches/motor Software
Servicios financieros
Servicios de internet
Electrnica
Multimedia formato bsico
Ropa y complementos
Alimentacin y bazar Reserva restauranres
Artculos deportivos
Juegos de azar Electrodomesticos y hogar
Libros
%
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Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 16
La variable principal que explica este crecimiento es el gasto medio por
comprador, que ha pasado de 749 en 2009 a 831 en 2010, a diferencia de
aos anteriores en los que el principal motor era el aumento del porcentaje de
internautas y de compradores. As, el parque de compradores en Espaa se
sita en 11 millones, que supone un 43,5% del total de internautas
6
.
Grco 1. Volumen de comercio electrnico B2C (Millones de euros)
Fuente: ONTSI.
Grco 2. Evolucin en el nmero de internautas (%)
Fuente: ONTSI.
(6) Estudio B2C 2011 del Observatorio Nacional para las Telecomunicaciones y la Sociedad
de la Informacin. ONTSI.
Ao 2007
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011
Grfico 1
Volumen de comercio electrnico B2C (millones de euros)
Fuente: ONTSI
7.760
6.695
5.911
9.114
10.900
Grfico 2
Evlucin en el nmero de internautas vs internautas compradores (%)
Fuente: ONTSI
Ao
2000
Ao
2001
Ao
2002
Ao
2003
Ao
2004
Ao
2005
Ao
2006
Ao
2007
Ao
2008
Ao
2009
Ao
2010
68
58
48
38
28
18
8
-2
23,5
12,7 13,8
19,4
23,2
27,8
25,1
27,3
39,8 40,3
41,5
23,1
37,8
42,8
40,3
46,6
50,0
53,5
58,3
64,0
65,1
43,1
Internautas / poblacin total (15 y +)
Internautas compradores / Internautas totales
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 17
Los servicios siguen siendo el principal motor del comercio electrnico en
Espaa, especialmente aquellos relacionados con el turismo y la compra
de entradas para espectculos de ocio. Sin embargo, destacan algunos
segmentos emergentes como la moda y la alimentacin.
Grco 19. Bienes y servicios comprados por Internet en 2010 (%)
Fuente: ONTSI.
Un dato a destacar es que entre los compradores se indica que con alta
probabilidad compraran ms si la oferta espaola mejorase. Por tanto, el
desarrollo del comercio electrnico no radica slo en superar las barreras
de acceso a la compra online, como pueden ser la seguridad en la compra,
los medios de pago o los servicios de atencin al cliente y entrega de
mercancas, sino que esta responsabilidad tambin recae sobre las
propias tiendas, que deben adaptar su oferta a las necesidades del
consumidor. Para ello no podemos, ni debemos fijarnos exclusivamente
en nuestro entorno fsico como referencia para la venta online, ni siquiera
en ocasiones debemos considerarlo nuestro mercado principal. El canal
online permite la segmentacin de nuestro pblico sin las barreras
geogrficas que imponen otros canales de venta aunque la venta
internacional si conlleva una serie de barreras a tener en cuenta y que
varan de pas a pas, e incluso dentro de los mismos.
Grfico 19
Bienes y servicios comprados por internet en el 2010 (%)
Fuente: ONTSI
0 20 40 60 80 100
Billetes de transporte
Reservas alojamiento
Entradas a espectculos
Ropa y complementos
Alimentacin y bazar
Electrnica
Libros
Artculos deportivos
Software
Serv. financieros y seguros
DVD/msica/videojueg.form.fs
DVD/msica/videojueg.form.fs
Servicios de internet
Electrodomsticos y hogar
Alquiler de coches y motor
Juegos de azar/concursos
Otros
Ns/Nc
52,4
42,9
35,1
27,7
16,3
15,2
14,7
11,1
10,4
9,9
9,0
8,1
7,5
7,3
7,2
5,4
0,9
Base: Total de internautas compradores
15,1
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 18
Dentro de este libro, iremos revisando todos los pasos para construir un
negocio online, bien sea este nuestro nico canal de venta, o uno ms
dentro de la cadena de valor que ofrecemos a nuestros clientes. Para
ello iremos repasando las diferentes estrategias y la toma de decisiones
en cada momento del proceso, desde la eleccin de la tecnologa y/o
plataforma de venta, hasta la implantacin del medio de pago y la entrega
de producto, pasando por cmo atraer clientes, convertirlos en ventas y
fidelizarlos para la compra repetida, a travs de herramientas y tcnicas de
marketing online como son el posicionamiento en buscadores, las redes
sociales o el email marketing, entre muchas otras.
Para algunas personas y empresas con presencia y desarrollo online
estas palabras pueden resultar obvias. Nos tememos que no resultan sin
embargo tan obvias para casi un 42% de empresas espaolas que no
tienen ninguna presencia en Internet en la actualidad
7
.
Adems, la presencia online no consiste slo en tener una web, por
ejemplo, las redes sociales son una herramienta bsica de comunicacin
y una de las preferidas por los espaoles, con un 85% de los internautas
usando facebook y un 32% con cuenta en twitter
8
.
Estas cifras demuestran el potencial del canal de venta online en Espaa,
y muestran una base de cultura tecnolgica preparada para un crecimiento
mucho mayor, equiparable al de otros pases ms maduros de nuestro
entorno, como el Reino Unido, donde el volumen de negocio B2C se acerca
a los 80 billones de euros, lo que supone cerca de un 20% del consumo
total
9
.
Pero vayamos paso a paso y comencemos por desarrollar modelos de
venta online eficientes y atractivos para el consumidor final.
(7) Ametic / Everis. Encuesta a empresas 2011.
(8) 4 Oleada del Observatorio de Redes Sociales en Espaa. 2011.
(9) IQecommerce UK Study. 2011.
2.
Cmo desarrollar una tienda
de comercio electrnico
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 20
Cmo desarrollar una tienda
de comercio electrnico
Una de las principales diferencias entre el comercio electrnico y el
comercio fsico es el uso de la tecnologa.
En la mayor parte de las ocasiones, la principal barrera de entrada
al comercio en internet es el desconocimiento de las tecnologas y
funcionalidades que conforman la tienda y el propio medio en el que
se va a desenvolver la empresa a la hora de vender sus productos o
servicios.
En este captulo revisaremos las distintas opciones tecnolgicas a la hora
de lanzar una tienda en internet, siendo stas muy variadas y adaptndose
a las distintas necesidades.
En la eleccin de la tecnologa para nuestra tienda veremos cmo uno de
los principales factores a la hora de decidirnos ser las funcionalidades
que la tecnologa nos ofrezca y sus posibilidades de adaptarse a nuestro
negocio segn ste vaya incrementado sus ventas y su tamao.
Las funcionalidades estarn relacionadas con los principales procesos de
la venta en la tienda, los cuales tambin revisaremos junto a los aspectos
menos tecnolgicos, como son los aspectos legales de venta o la
atencin de clientes entre otros.
Introduccin. Seleccin de la tecnologa
Uno de los puntos crticos a la hora de vender en internet es la seleccin
de la tecnologa que vamos a utilizar.
Esto es porque ser un condicionante del crecimiento de nuestro negocio,
y por tanto es necesario tomarse el tiempo suficiente para evaluar las
distintas opciones existentes en el mercado y decidir en funcin a criterios
objetivos del negocio que nuestra empresa espera alcanzar.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 21
Por tanto, antes de elegir la tecnologa, es necesario realizar una ejercicio
de anlisis de hasta dnde queremos llegar en la venta en internet.
Con slo dos preguntas que nos realicemos podremos tener una idea
bastante clara de hacia qu solucin tecnolgica debemos tender:
Queremos introducirnos como una primera fase de test de aceptacin
de nuestros productos en internet?.
Si la respuesta es S, tendremos que utilizar una solucin que pueda
permitirnos vender de forma rpida y con la suficiente visibilidad de nuestros
productos al menor coste posible.
Sabemos que nuestro producto tiene una alta aceptacin y que internet
es una gran oportunidad?.
En este caso tenemos un enfoque de venta a largo plazo y con una inversin
mayor. Las necesidades tecnolgicas tambin sern mayores, ya que
probablemente para ser eficientes en el proceso de venta necesitaremos
integrar los sistemas de contabilidad, gestin de clientes, gestin de
proveedores etc.
Plataformas de venta online
Una vez respondidas las preguntas anteriores ya estamos preparados para
investigar qu soluciones tecnolgicas encajan ms para nuestro negocio, a
continuacin analizamos qu opciones existen en el mercado.
Marketplaces horizontales y verticales
Los marketplaces en Internet podramos asemejarlos a las ferias de ganado
o agricultura de nuestros antepasados o a los mismos mercados y ferias
actuales de venta al por mayor o al detalle.
Por tanto, las ventajas de los marketplaces siguen siendo las mismas que en
el mercado fsico, slo que con la ventaja aadida de que no necesitamos
desplazarnos a un lugar determinado para cerrar una transaccin comercial.
Ventajas a la hora de vender productos en marketplaces:
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 22
Acceso a gran nmero de compradores potenciales.
Visibilidad de la empresa y sus productos en internet a bajo coste.
Reduccin de los costes de transaccin.
Anlisis de oferta respecto a la competencia.
Existen dos tipologas de marketplaces:
Marketplaces Verticales: estn especializados en una tipologa de producto
o mercado concreto. Estos marketplaces permiten llegar a un nicho de
consumidores cuyas necesidades son cumplidas perfectamente por nuestros
productos.
En los marketplaces verticales nos aseguramos por tanto un pblico ms
afn a nuestros productos, con lo cual nuestra visibilidad y probablemente
eficiencia en venta sern mayores.
Marketplaces Horizontales: la finalidad es la misma, sin embargo
normalmente son ms conocidos los horizontales porque atraen a ms
pblico que los verticales al poseer una mayor variedad de productos.
En este caso se aprovecha sobre todo el trfico de marketplace.
SaaS y Cloud Solutions
Tanto los marketplaces como las soluciones SaaS o Cloud Solutions, suelen
ser muy utilizadas por aquellas empresas que quieren vender en internet a
bajo coste de entrada.
Las soluciones SaaS (Software as a Service) o tambin llamadas Cloud
Solutions (Soluciones en la Nube) son tiendas preconfiguradas que no necesitan
de una programacin por parte de tcnicos propios o ajenos a la empresa.
En este caso las soluciones SaaS permiten en muy poco tiempo configurar
los productos a vender y personalizar de forma muy simple el aspecto de la
tienda y comenzar la venta de productos de forma casi inmediata.
Por tanto, permiten a bajo coste tener una tienda en internet y en muy
poco tiempo.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 23
Como hablbamos en el punto 1.1 sobre la seleccin de la tecnologa,
podramos decir que las empresas que hayan respondido S a la pregunta
Queremos introducirnos como una primera fase de test de aceptacin de
nuestros productos en internet?, sta ser una de las primeras opciones
que deber plantearse para su fase de test de venta en internet junto con
los marketplaces.
Por tanto, las soluciones SaaS o Cloud Solutions deben ser consideradas
siempre que no tengamos un plan de negocio a largo plazo, ya que en este
caso, muy posiblemente en un espacio muy breve de tiempo, necesitaremos
una adaptacin progresiva de la tienda a nuestro negocio como integracin
con sistemas de contabilidad, gestin de proveedores, almacnetc, que
muy posiblemente no estn contempladas en la solucin SaaS.
Sin embargo ser, como hemos comentado, una muy buena solucin y
barata para comprobar la aceptacin de la demanda de nuestros productos
en internet.
Cabe destacar que hay una tendencia de plataformas Open Source de
lanzar soluciones SaaS basadas en la solucin principal, que necesita de
desarrollo por tcnicos, como son Magento Go o PrestaBox que s permiten
una migracin sencilla a una solucin de desarrollo ms completa.
Ejemplos de soluciones SaaS:
www.shopify.com
www.magentogo.com
www.prestabox.com
www.theetailers.com
www.ozongo.com
www.1and1.es
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 24
Soluciones Opensource
La tecnologa Open Source o de Cdigo Abierto ha dado un impulso a las
organizaciones por la facilidad de implantar soluciones tecnolgicas en
prcticamente todos los mbitos a un coste reducido.
Principalmente la ventaja que ofrece la tecnologa basada en Open Source
es que el cdigo de la tecnologa es pblico y de uso gratuito, sin pago
de licencias y la comunidad de desarrolladores alimentan y fomentan el
mantenimiento y crecimiento de la tecnologa.
En este mbito existen diferentes tecnologas de comercio electrnico o
tiendas basadas en Open Source.
La principal ventaja reside en que al instalar la programacin de la solucin
contaremos en la mayor parte de los casos, con todo lo necesario para
poder poner en venta nuestros productos en internet. De esta forma se
cuenta con capacidad de gestionar un catlogo de productos, aplicar reglas
de promocin de productos (descuentos, cdigos promocionales), gestin de
venta cruzada de productos, sistemas de pago, zona de gestin del usuario,
gestin de mltiples tiendas de forma simultnea, sistema de seguimiento de
pedidos y analtica de ventas por nombrar slo algunas funcionalidades.
De esta forma, prcticamente cualquier persona con conocimientos medios
o avanzados de las distintas tecnologas de programacin Open Source,
pueden crear una tienda en Internet con un coste reducido, amplias
funcionalidades y unos tiempos de desarrollo bastante asequibles para la
cantidad de funcionalidades con las que se contar desde el inicio de la
actividad de la tienda.
Otra de las ventajas, y quizs una de las ms importantes y que han hecho
tan populares estas soluciones es la gran cantidad de programadores y
empresas (comunidad) que trabajan para ampliar las funcionalidades o
caractersticas de stas soluciones.
Por tanto, normalmente las funcionalidades que no vienen por defecto
en la versin base de la solucin, son ofrecidas por otras empresas o
programadores a un precio mucho ms reducido que si se desarrollan desde
cero dentro de la propia organizacin.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 25
Pero tambin existen desventajas, y como veremos en el punto Tienda
a medida, siempre cabe la posibilidad de que ante un gran crecimiento
de la tienda necesitemos programaciones ms especficas y adaptadas
a los distintos procesos ms particulares, lo que en muchas ocasiones,
conllevar el desarrollo de una programacin propia, y de esta forma tener
un lmite de programacin slo marcado por nuestra capacidad econmica
para abordar los desarrollos necesarios para nuestro negocio.
Entre las principales soluciones de comercio electrnico basadas en Open
Source se encuentran:
www.magento.com
www.prestashop.com
www.zencart.com
www.opencart.com
Desarrollo a medida
Los desarrollos a medida a diferencia de las soluciones SaaS y de las
soluciones pre configuradas, conllevan una programacin desde la base.
Como comentamos en el punto Soluciones Opensource, no siempre
una tienda preconfigurada permite personalizarla tal y como la empresa
necesita para llevar a cabo la gestin diaria de los procesos de venta en la
organizacin.
Como principales ventajas de la programacin de una tienda a medida
encontramos:
Adaptacin al 100% a los procesos de la empresa (procesos contables,
gestin de proveedores, gestin de stocks y almacnetc).
Sin prcticamente lmites de programacin, ms que los propios que
pueda alcanzar el lenguaje de programacin elegido.
Independencia frente a actualizaciones de funcionalidades de terceros,
algo muy comn en las soluciones propietarias o preconfiguradas.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 26
Como desventajas encontramos:
Mayor tiempo necesario para la programacin de la tienda.
Definicin desde la base de las funcionalidades requeridas.
Programacin ms extensa
Contratacin interna o externa de ms recursos y ms cualificados: si
la programacin se realiza desde la base, ser necesario un equipo de
programadores, arquitectos de informacin, tcnicos de sistemas y ms
recursos necesarios para programar una tienda profesional a la altura
de soluciones pre configuradas.
Por tanto, lo importante a la hora de elegir la va del desarrollo propio es muy
importante un anlisis muy elaborado de los pros y contras de elegir una u
otra va.
Normalmente el desarrollo de una tienda a medida suele ser escogido por
grandes organizaciones con complejos procesos de gestin y con alta
capacidad econmica, de forma que puedan realizar una adaptacin al
100% a sus procesos.
Elementos de una tienda online
Cuando nos encontramos inmersos en un proyecto de creacin de una
Tienda Online, debemos tener muy claro cul es nuestro pblico objetivo y
qu queremos transmitirle.
Debemos buscar la sencillez, un buen catlogo de productos y contenidos,
as como la bsqueda de relaciones con otras Webs para conseguir
notoriedad en Internet.
Pero ante todo, cuando realizamos una Tienda Online, debemos tener en cuenta
que los elementos que la conforman deben sustentarse en 3 pilares clave:
Diseo.
Usabilidad.
Accesibilidad.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 27
1. Diseo
El diseo de la pgina es un factor crucial. Debe ser |ntu|t|vo y acces|b|e. A
continuacin se muestran algunas recomendaciones acerca de cmo debe
ser el diseo de una tienda online:
La l|erda or||re deoe eslar decorada con |os prop|os conten|dos de tal
manera que los productos sean los que destaquen por encima del diseo.
Coro|rar co|ores para crear ura v|s|n c||da y agradab|e.
Los mens de navegac|n de las diferentes pginas que conforman la
tienda online deben seguir un orden establecido, as conseguimos no
despistar al usuario.
0|sporer de ur d|sero or|erlado a |a opt|m|zac|n de buscadores: la
tienda online debe tener el contenido de forma que los buscadores puedan
localizarnos. Es importante saber, que el 747 de |as v|s|tas med|as a |as
t|endas on||ne espao|as prov|enen de buscadores, por lo que tener
una buena indexacin en estos ser absolutamente crucial.
2. Usabilidad
Decimos que una pgina Web es usable cuando muestra todo el contenido
de una forma clara y sencilla de entender por el usuario, favoreciendo la
compra y consiguiendo la satisfaccin del usuario en su experiencia de
navegacin.
E| cat|ogo de productos debe estar visible desde el primer momento.
Fc|| acceso a los productos mediante una clara navegacin por
categoras y subcategoras.
E| carr|to de |a compra siempre debe estar visible.
E| Proceso de |a compra debe estar enfocado al producto de una forma
clara y rpida. A su vez debe ser fcil y rpido para tratar de finalizar el
mayor nmero de ventas posible.
0|sporer de ur potente buscador que nos ofrezca la posibilidad de
acceder a nuestro catlogo de producto por distintos criterios (precio,
fecha, orden alfabtico).
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 28
Fac|||tar e| acceso a apartados de serv|c|o de |a t|enda como
|nformac|n de contacto, forma de comprar, cond|c|ones
genera|es, etc.
La f|cha de producto debe ser detallada e idealmente debe estar
relacionada con otros productos similares para potenciar la compra indirecta.
3. Accesibilidad
Una tienda online es accesible si sus productos, contenidos y servicios
pueden ser accedidos por el mayor nmero posible de personas. En este
sentido planteamos las siguientes recomendaciones:
E| cat|ogo de productos debe ser accesible por categoras y
escaparates comerciales. Es importante la correcta clasificacin de
productos utilizando categoras como novedades, productos ms
vendidos, productos en oferta, etc.
Es laro|r deseao|e roslrar productos destacados con un diseo
algo distinto al resto de productos en especial si queremos promocionar
la venta de un producto determinado.
Er lodos |os casos lerdreros que escoger e| tamao de| texto pt|mo
y destacando aquella informacin ms relevante: nombre producto,
botn comprar, precio, etc.
uso correclo de| et|quetado de |as |mgenes favoreciendo su
indexacin, como veremos en ms detalle ms adelante.
Catlogo de productos
En la fase de creacin de una tienda online una de las principales tareas que
se realizan es dar forma al catlogo de productos.
Es necesario que esta fase de creacin del catlogo de producto se realice
con el mayor detalle posible, ya que condicionar distintos elementos de la
tienda y procesos de la venta.
Faclores er |os que |rl|uye e| cal|ogo de produclos:
lrager de produclo: |a verla por |rlerrel es a| l|r y a| caoo verla por
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 29
catlogo. Las imgenes cumplen diversas funciones en la decisin.
Desde transmitir las propiedades del producto hasta la seriedad del
vendedor a la hora de presentar sus productos.
Produclos er verla: ro s|erpre |os produclos que ex|sler er e| porllo||o
de la empresa pueden ser vendidos en internet. Algunos procesos como
el logstico pueden influir en la decisin de incluir un producto o no en la
venta online.
Alr|oulos o caraclerisl|cas de |os produclos: |a calegor|zac|r de |os
productos es un elemento clave en la organizacin del catlogo en
la tienda. Cuanto mejor ordenada est la informacin en la base de
datos, ms fcil ser organizar los productos y por tanto facilitaremos la
bsqueda de stos al comprador.
0escr|pc|r de| produclo: |a dec|s|r de corpra er parle deperde de
una descripcin lo ms completa posible, lo cual no significa extensa.
Es importante detectar qu informacin necesita el comprador para
presentarla de la forma ms visible y ordenada posible.
lrlorrac|r de produclo coro e|ererlo de d|lererc|ac|r y
posicionamiento en buscadores: tanto los atributos del producto
como su descripcin, entre otros elementos, sern crticos en el
posicionamiento de la tienda en los buscadores, los cuales actualmente
son prcticamente el principal generador de visitas a las tiendas online.
Prolurd|dad de cal|ogo: e| rurero de produclos a verder puede
condicionar el tipo de solucin tecnolgica a implantar. Es importante
informarse bien de si la solucin elegida se adapta a la cantidad y
funcionamiento (productos configurables por color y tallas etc).
Carrito de la compra
Dentro de los procesos de la tienda el carrito de la compra juega un papel
informativo importante para la conversin a compra.
Por tanto, a la hora de mostrar la informacin es muy importante que estn
los datos correctos en cuanto a impuestos, cantidad de producto, costes de
envo (si fueran fijos para cualquier destino) o los descuentos si los hubiera.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 30
La facilidad de uso, como en el resto de procesos de la tienda, juega un
papel importante tambin el carrito. Por tanto, la edicin y modificacin de
productos, as como la actualizacin de importes o descuentos (por ejemplo
por volumen), deben funcionar a la perfeccin para que el comprador en
todo momento sepa el importe correcto de su compra.
Proceso de registro
En numerosos estudios de usabilidad y conversin venta se ha detectado
que uno de los principales frenos a la hora de realizar una compra se
encuentra en el proceso de registro.
Aunque uno de los principales objetivos a nivel de marketing es conseguir
los datos del usuario para poder realizar acciones de comunicacin, es
crtico mantener un equilibrio entre la captacin de datos y la facilidad del
proceso de compra.
Actualmente la tendencia en el proceso de registro es que la captacin de
datos completos de usuario se realice en el momento de la compra, pero con
un sutil cambio, no es necesario que el usuario se registre al completo con
usuario y contrasea antes de procesar el pago, si no que antes de proceder
al registro, en el mismo proceso, se muestra toda la informacin completa de
gastos de envo, precios de productos, impuestos y descuentos.
Otra de las tendencias, sobre todo en productos de baja repeticin de
compra es facilitar la compra express o compra sin registro, donde el usuario
slo facilita sus datos para poder facilitar la entrega, sin ser necesario el
registro con usuario y contrasea en la tienda.
Proceso de venta: Conversion funnel
Una de las grandes diferencias entre el comercio online y el comercio fsico
es la capacidad de medicin que el medio online nos ofrece.
Gracias a las herramientas de analtica, muchas de ellas gratuitas, podemos
medir el proceso que siguen nuestros clientes desde que entran en la tienda
hasta que compran un producto.
A este proceso se le denomina Conversion funnel o embudo de conversin.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 31
Resur|erdo e| Corvers|or Furre| a |os pr|rc|pa|es procesos a red|r,
stos son:
v|s|larles que ||egar a r| l|erda y or|ger de slos.
Pg|ra de produclo.
Carr|lo de |a corpra.
Pago o crec|oul.
Existen muchos otros procesos a medir, como por ejemplo cmo llega el
comprador a la ficha de producto, bien sea desde el buscador de la tienda,
navegacin natural de la tienda, o algn elemento de promocin que
hayamos incluido en alguna de las secciones, entre muchas otras.
Por tanto, la utilidad del conversion funnel es comprobar cual es el % de
visitantes que terminan comprando. Entre medias, como hemos visto, se
darn una serie de procesos que pueden estar influyendo en la compra y
que debemos analizar para mejorar el proceso de compra.
Detectar el correcto funcionamiento del funnel y aplicar los cambios
necesarios para incrementar la conversin a venta es uno de las tareas
principales en la venta online.
Motor interno de bsqueda y base de datos
Uno de los principales aspectos a la hora de poder facilitar la bsqueda de
productos dentro de nuestra tienda es la base de datos.
El motor de bsqueda o buscador es eficaz cuando nuestra base de datos
de productos tiene los atributos necesarios y suficientes.
A igual que ocurre con las bsquedas en un buscador genrico (Google,
Bing..etc) los primeros resultados son cruciales para que los usuarios de
nuestra tienda puedan encontrar lo que buscan.
Si nuestro buscador no funciona correctamente es posible que el usuario
piense que no tenemos el producto buscado y por tanto hayamos perdido
una venta.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 32
Para poder configurar correctamente un buscador es necesario:
Terer o|er eslruclurada |a oase de dalos de produclos. Por larlo, que
cada producto est correctamente categorizado, su descripcin sea lo
suficientemente rica a nivel de trminos que definan el producto y los
atributos ms caractersticos por los que se conoce al producto o define
sus propiedades.
0ue |as reg|as de| ouscador eslr correclarerle del|r|das.
La ousqueda deoe segu|r ur order |g|co er |os d|sl|rlos carpos
de la base de datos (nombre producto, descripcinetc).
Los lrr|ros ouscados deoer segu|r ura corererc|a cor
los resultados mostrados. Este parte vendr definida por las
concordancias que se encuentren en la base de datos de producto.
Por tanto, es muy importante que el buscador ofrezca resultados relevantes
para el potencial comprador, ya que en funcin del resultado se puede ganar
o perder una compra.
Motor de recomendaciones
En los procesos que forman parte de la operativa diaria de una tienda online,
uno de los factores ms importantes es la automatizacin del mayor nmero
de estos procesos.
La automatizacin de procesos no slo aumenta el tiempo que podemos
dedicar a otras tareas, si no que elimina muchos procesos manuales que
pueden llevar a errores.
En el campo de las recomendaciones existen actualmente distintos
proveedores que automatizan la tarea de buscar los productos ms
adecuados a la hora de ser recomendados a un usuario de nuestra tienda.
La gran ventaja de los motores de recomendaciones actuales es que
por un precio muy ajustado cualquier comercio online puede acceder a
recomendadores muy parecidos a los que Amazon lleva utilizando desde
hace aos, por tanto, una tecnologa que hasta hace poco tiempo slo
estaba al alcance de empresas de gran envergadura.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 33
La gran ventaja de los motores de recomendaciones es que se basan en la
experiencia que el motor va adquiriendo sobre los visitantes y compradores
de la tienda, por lo cual se basan en una inteligencia artificial mucho ms
exacta comparado con las recomendaciones que podemos realizar de forma
manual.
En diversos estudios de los distintos usuarios y proveedores de estos
servicios se ha demostrado que en muchas ocasiones se incrementa el
importe medio de carrito o el tiempo de estancia del usuario en la tienda
entre otras mejoras.
De entre los principales proveedores de este tipo de herramientas se
encuentran:
3lrards.
8|ue|roW.
8ra|rs|rs.
Certificado de seguridad (SSL)
En las transacciones comerciales en internet se produce un intercambio de
datos entre el comercio y el cliente.
Estos intercambios de datos deben producirse de la forma ms segura
posible, ya que si por cualquier circunstancia la informacin de un cliente
pudiera ser captada por cualquier persona ajena se estara incumpliendo la
Ley Orgnica de Proteccin de Datos.
Para evitar en la medida de lo posible este tipo de situaciones existen los
Certificados de Seguridad o SSL (Secure Sockets Layer) que a la hora de
producirse un intercambio de datos personales (nombre, apellidos, datos de
pago..etc) entre la tienda y el comprador, sta informacin est cifrada para
que no pueda ser captada por terceros.
Los Certificados de Seguridad cumplen una doble funcin, por un lado
proteger la informacin de los compradores y por otro transmitir mayor
confianza a los usuarios de las tiendas.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 34
Gestin de stocks
La disponibilidad de los productos de cara a los clientes viene marcada por
la correcta gestin de los stocks.
En comercio electrnico la gestin de los stocks y sobre todo la
informacin que se facilita a los compradores sobre la disponibilidad de
productos juega un papel importante de cara a comunicar la disponibilidad
del producto.
En la medida de lo posible se recomienda tener conectado el sistema de
gestin de almacn con la tienda, de forma que en todo momento el usuario
sepa si un producto est disponible para la compra en el preciso instante en
que est visualizando el producto.
Por otro lado, la automatizacin de la informacin de stock disponible ahorra
muchos procesos manuales y recursos humanos para su gestin manual,
por lo que la integracin cumple un doble cometido, la informacin para el
comprador y el ahorro de costes para la empresa.
En caso de no tener un sistema de gestin de almacn, normalmente las
distintas soluciones de tienda mencionadas anteriormente suelen facilitar
la gestin de los stocks como si de un ERP (Sistema de Planificacin de
Recursos) se tratase, de forma que pueden realizarse incluso avisos para
controlar la disponibilidad de stock y evitar, en la medida de lo posible, la tan
temida rotura de stock.
Cuanto ms actualizado est el stock en la tienda, ahorraremos reclamaciones
por compras sin stock, algo que ocurre ms veces de lo deseado.
Integracin de sistemas de gestin
Los sistemas de gestin de una empresa como puede ser la gestin de la
contabilidad, de proveedores y productos etc, son sistemas que facilitan la
gestin del da a da de un negocio.
El objetivo de estos sistemas es facilitar la gestin, automatizando diversos
procesos que realizados de forma manual conllevaran un gasto extra en
recursos.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 35
La integracin o conexin de estos sistemas de gestin con la tienda es un
paso que es recomendable segn vaya elevndose el volumen de negocio
generado por la tienda.
Principales sistemas de gestin y ventajas de integracin con tienda:
3|slera corlao|e: perr|l|r auloral|zar |a gererac|r de |os as|erlos
contables de la tienda con los libros de la empresa.
ERP (Erlerpr|se Resource P|arr|rg): e| s|slera de gesl|r de
productos, proveedores y ventas es crtico para muchas organizaciones.
Normalmente es uno de los primeros sistemas de gestin en ser
integrados en las tiendas online debido a su utilidad para la gestin de
los diversos departamentos que participan en la venta de los productos
(compras, produccin, contabilidad etc).
0esl|r de a|racr: lac|||lar |a d|spor|o|||dad de produclos er sloc|
con la mayor exactitud posible.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 36
3.
Marketing :
Atraer, convertir y retener
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 37
Marketing:
Atraer, convertir y retener
Internet es un medio de comunicacin, un canal de distribucin y un medio
de interaccin, en definitiva Internet es un entorno de relaciones sociales
complementario que debe tenerse en cuenta dentro de la estrategia global
de cualquier empresa que opere en cualquier sector de actividad.
Toda empresa tiene una posicin en el mercado, y la mayor parte de estas
tiene competidores, unos ms agresivos, otros ms metdicos, unos con
ms presupuesto, otros con menos recursos . . . pero todas las empresas
tienen algo en comn, y es que trabajan para incrementar sus ventas, para
conseguir mayor cuota de mercado, minimizar sus costes y maximizar su
ROI (Retorno de la Inversin).
La Estrategia Digital tiene que apoyarse en Cuatro Pilares: Branding,
Generacin de Trfico, Social Media y Distribucin
MARKETING: ATRAER, CONVERTIR Y RETENER
TRAFFIC ACQUISITION
R
CPC
SMO
SMM
SEM
SEO
PR
CPM
RATING
REVENUE
Display
PROMO
TIONS
Promo
tions
Distribution
of Value
Add
CONTENT
Generation
and
Distribution
tools
Loyalty
activity
T
R
A
F
F
I
C
C
O
N
V
E
R
S
I
O
N
S
BRANDING
DISTRIBUTION SOCIAL MEDIA
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 38
rand|ng, incluye todos los esfuerzos dirigidos a acelerar el
conocimiento de una marca y sus productos, a posicionar dicha marca
y sus productos en la mente del pblico objetivo al que se dirige y
a posicionar empresa/marca/productos en un mercado. El proceso
de construccin de marca se consigue con la presencia de sta en
los momentos cotidianos, y las acciones online que ayudan en este
proceso son: Campaas de Display Advertising o Campaas de Grfica
en Internet bajo modelo CPM (Coste por mil impresiones/impactos
publicitarios), los esfuerzos en PR y las Promociones.
Cenerac|n de Trf|co o esfuerzos dirigidos a conducir Audiencia
Cualificada a una tienda . . . Dentro de este segundo pilar incluiramos:
las Campaas de Display Ad bajo modelo CPC (Coste por click) donde
los anunciantes pagan una cantidad pre-negociada cada vez que se
produce un click en las piezas publicitarias por parte de alguno de los
usuarios online alcanzados, las Campaas de PPC (Price per Click)
presencia de anuncio como enlace patrocinado en los resultados de las
bsquedas hechas a travs de palabras clave, frases . . por los usuarios
en los diferentes motores de bsqueda y SEO que lo definiramos
como aquellos esfuerzos de adaptacin a los criterios de los motores
de bsqueda que llevados a cabo por una web tienen como objetivo
conseguir posicionar sus diferentes pginas en los primeros resultados
de bsqueda de palabras claves, frases . . . relacionadas con su actividad
y su contenido. Hoy da la presencia en Medios Sociales y la influencia en
entornos de relacin toman gran relevancia de cara al SEO.
8oc|a| Hed|a. En este tercer pilar habra que hablar de la presencia
social de las empresas en los Medios Sociales as como la optimizacin
de dicha presencia (Cuando hablamos de Medios Sociales tenemos
que matizar y diferenciar distintos tipos de plataformas de Social Media:
Redes Sociales, plataformas de Microblogging, Foros, Blogs . . .), de
las labores de Community Management y de los esfuerzos estratgicos
dentro de estas plataformas (SMM o Social Media Marketing). Los
Medios Sociales surgen fruto de un cambio de paradigma en el Medio
Online donde el usuario pas a ser actor principal del Medio Internet,
ya que se le confiri otro rol, la capacidad de generar contenido,
contenido susceptible de ser compartido por y dentro de los entornos
de relaciones y de expandirse por toda la Red. Un aspecto realmente
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 39
relevante en Social Media es pues la generacin de contenido, pero una
generacin de contenido con un objetivo muy concreto, el de involucrar
a fans, followers y/o seguidores en el discurso de la empresa con vista a
conseguir conversacin entre la empresa y sus usuarios.
0|str|buc|n. La distribucin consiste en el acercamiento fsico, y
en el caso de Internet en el acercamiento virtual, de un producto, en
la cantidad, lugar y momento concreto, a sus potenciales y actuales
compradores y clientes. Dentro de este cuarto pilar se incluiran los
esfuerzos basados en Marketing de Resultados como son los Programas
de Afiliacin, los cuales, bajo modelos CPL (Coste por Lead/Registro)
y CPA (Coste por Adquisicin/Conversin/Venta), se apoyan en los
publishers, cuyos compromisos consisten en dar visibilidad a los
productos incluidos en el programa a travs de diferentes acciones
online con el objetivo de conducir audiencia cualificada a la tienda, y
su beneficio es un porcentaje del valor total de la compra hecha por un
usuario, o una cantidad fija por cada Lead/Registro conseguido.
Fidelizacion
Percepciones Experiencias Compra
FIDELIZACIN
Prescripcin/
Recomendacin
De esta forma y como resumen, destacar que toda empresa necesita
disear una estrategia dirigida a la captacin de nuevos compradores y una
estrategia dirigida a convertir compradores actuales en clientes satisfechos,
es decir una estrategia de fidelizacin centrada en la retencin de clientes.
Modelos de contratacin
publicitarios
Existen diferentes Modelos de Contratacin Publicitaria, entre ellos destacaremos:
6PH (6oste por m|| |mpres|ones serv|das}. Modelo de contratacin
publicitaria a travs del cual el anunciante paga una cantidad establecida
cada vez que se generan mil impactos publicitarios.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 40
6P6 (6oste por 6||ck}. Modelo de contratacin publicitaria a travs del cual
un anunciante paga una cantidad fija cada vez que alguno de los usuarios
alcanzados a travs de una campaa de grfica en Internet hace click en
alguna de las piezas, independientemente del nmero de impresiones que
se sirvan.
6PL (6oste por Lead}. Modelo de contratacin publicitaria a travs del cual
el anunciante paga cada vez que un usuario es conducido a su Web Site y
se registra en este.
6PA (6oste por Adqu|s|c|n}. Modelo de contratacin publicitaria a travs
del cual el anunciante paga cada vez que un usuario es conducido a su
eStore/Plataforma de e-commerce y hace una compra.
Adems existen otros modelos de Contratacin Publicitaria como
Patrocinios, Integracin de Contenido, por Tiempo (Fijo), Eventos Online...
Parmetros de medicin del rendimiento de las
acciones de publicidad online
6TR (6||ckthrough Rate}. Ratio que mide el porcentaje de clicks sobre
impresiones servidas.
6P6 (6oste por 6||ck}. Adems de ser un modelo de contratacin
publicitaria, es un Parmetro de medicin que indica el coste de cada click
generado.
6PL (6oste por Lead}. Adems de ser un modelo de contratacin
publicitaria, es un Parmetro de medicin que indica el coste de cada Lead
conseguido.
6PA (6oste por Adqu|s|c|n}. Adems de ser un modelo de contratacin
publicitaria, es un Parmetro de medicin que indica el coste de cada venta
que hemos conseguido.
Rat|o de |a V|s|ta a| Reg|stro. Porcentaje de Registros sobre total Visitas.
Rat|o de Usuar|o Un|co a Usuar|o Reg|strado. Porcentaje de Registros
sobre total Usuarios nicos.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 41
Rat|o de |a v|s|ta a |a 6ompra. Porcentaje de Compras sobre total Visitas.
Rat|o de Usuar|o Un|co a 6ompra. Porcentaje de Compras sobre el total
Usuarios nicos.
Atraer
Toda tienda online tiene que llevar a cabo acciones dirigidas a conducir
audiencia a ste, pero la realidad es que no sirve cualquier tipo de audiencia,
todos los esfuerzos en adquisicin de trfico que un sitio web desarrolle
deben ir dirigidos a conducir audiencia cualificada. En este escenario
podemos encontrar dos teoras:
Cuanto mayor sea el vo|umen de audiencia conducida a un site mayor
ser la probabilidad de que los usuarios conducidos se registren o
compren.
Cuanto mejor sea la ca||dad de la audiencia que conducimos a un site
mejor ser el ratio de conversin a registro y compra.
Casi mayoritariamente se acepta la segunda opcin como ms adecuada
er lrr|ros de elc|erc|a, es dec|r, |a eslraleg|a de gererac|r de lrlco a
d|serar deoe eslar or|erlada a corduc|r usuar|os alres a rueslra Weo.
Fuentes de Trfico
Las fuentes de trfico de una web son los distintos lugares desde los
que llegan las visitas de los usuarios, y se denominan referral pages. La
informacin sobre las fuentes de trfico, adems de sobre muchos otros
aspectos, nos la facilita nuestra herramienta de Analtica Web.
Un porcentaje normalmente no muy alto de las visitas a una web son
trfico directo, por ejemplo visitas espontneas, es decir visitas de usuarios
que dado que conocen la direccin (url) de la web que desean visitar y la
incluyen directamente en el navegador para acceder a sta.
Un porcentaje alto (entre un 50% y un 80%) de las visitas a un site se
producen desde los motores de bsqueda, es decir desde Google, Yahoo!,
Bing, Ask, Yandex . . . gracias al inters de los usuarios de Internet en buscar
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 42
informacin relacionada con el contenido y oferta de ste.
Un aspecto importante a destacar al hablar de fuentes de trfico son
las plataformas que permiten entre muchas otras cosas compartir los
marcadores sociales, ya que stas tambin pueden ayudar a conducir
audiencia cualificada.
Search
Cuando hablamos de Search nos estamos refiriendo a Motores de
Bsqueda, siendo servicios online que nos ayudan a localizar informacin
de inters y nos enrutan hacia la pgina web que alberga/contiene dicha
informacin.
Dentro de las pginas de resultados de bsqueda de los principales
buscadores encontramos dos tipos de enlaces: enlaces patrocinados y
enlaces de orgnico.
El SEM (Search Engine Marketing), consiste en Marketing en Motores de
Bsqueda, y dentro del Search Engine Marketing hay que hablar de SEO
por un lado y de Campaas de PPC (comnmente denominado igualmente
SEM) por otro, pero lo correcto es que el enfoque estratgico que toda
empresa debe abordar en buscadores, tiene que incluir esfuerzos en SEO e
inversin en Campaas de PPC, ya que aunque sean cosas aparentemente
distintas, deben ir de la mano, tienen que complementarse y conjugarse,
tienen que hablarse y entenderse.
search
SEO
SEARCH ENGINE MARKETING
Campaas
de PPC
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 43
Optimizacin en buscadores
(Search Engine Optimization- SEO)
0bjet|vo:
Aparecer de forma natural (u orgnica) en las primeras posiciones de los
resultados de bsqueda de los principales buscadores especialmente
Google en Espaa por su dominio de mercado, aunque tambin en Yahoo y
MSN- para nuestras principales palabras clave.
Resu|tado:
Trfico cualificado de carcter casi gratuito y en elevado nmero si se trata
de palabras con un alto volumen de bsquedas.
0escr|pc|n:
var|as sor |as lareas que deoer cors|derarse a| delr|r |a eslraleg|a 3E0
sabiendo que a travs de buscadores se consigue habitualmente entre
e| 50 y e| 80 de| lrlco a |a rayoria de s|les aclua|es. Y rs cuardo
los ratios de clic de una posicin a otra se multiplican exponencialmente
como demuestra el tringulo de oro de Google donde los 3 primeros
resu|lados se ||evar |a rayor parle de |as v|s|las. Aurque esle grlco se
ha vuelto mucho ms complejo al incorporar Google elementos como la
geolocalizacin, Google shopping o informacin vertical como entradas o
vuelos.
n
I
n
f
o
r
m
a
c
i
n
Pedido
Envo al cliente
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 147
usar ura verlaja corpel|l|va que para e| Var|el P|ace puede ser ura
debilidad.
Ventajas para el Market Place
Cor|s|r porcerlua| soore |a verla de| verdedor.
Corp|elar e| corler|do de su pg|ra cor rs gara o l|pos de produclo.
3er corpel|l|vo er produclos o calegorias er |os que de olra rarera ro
lo seran.
Estrategia de precio y promocin
De todas las palancas del marketing mix, el precio es la cuestin ms
complicada a la hora de decidir cul ser la poltica a implementar. El punto
de partida ser siempre adoptar los precios que actualmente estn en la red
de tiendas fsicas, pero tiene dos aspectos que muchas veces no se ven o
se quieren ver.
verder a| r|sro prec|o es verder rs caro er e| cara| or||re.
Terer ura po|il|ca de |gua|dad de prec|os por s|o rarlerer ura
coherencia puede resultar negativo si no tenemos en cuenta otros
muchos factores.
Antes de tomar una decisin o posicionamiento es conveniente analizar
algunos factores, pero el primero de todo es saber si la razn por la cual
puede ser atractivo comprar en Internet es por:
3|rp|ererle por prec|o. Eslo sucede er cara|es ruy corpel|l|vos y
er e| que |os produclos sor corp|elarerle g|ooa|es, por ejerp|o e|
rercado de |a e|eclrr|ca de corsuro, re|ojes, galas de so| elc. Eslos
mercados suelen estar dominados normalmente por Pure Players.
Por corod|dad. E| rejor ejerp|o puede ser |a a||rerlac|r o e|
ticketing. El motor principal en este mercado es el tiempo que uno
puede ahorrar haciendo la compra desde casa. El precio aunque
siempre es fundamental pasa a un segundo plano.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 148
Taro|r poderos delerr|rar |a eslraleg|a alerd|erdo a p|azo:
Corlo p|azo. Coro decia, se puede usar e| prec|o para corprar cuola o
comprar notoriedad.
Largo p|azo. Eslas eslraleg|as sue|er eslar re|ac|oradas cor |a v|s|r y
misin que se tiene en la empresa, es decir el posicionamiento que se
quiere adquirir.
Coro se puede ooservar |a cuesl|r de| prec|o ro es rada serc|||a; lorar |a
decisin de polticas de precio distintas suele generar problemas y preguntas
relativas a:
Cro var a reacc|orar |os c||erles er |as l|erdas lis|cas? s| ur
c||erle ros p|de e| prec|o de lrlerrel lergo que |gua|ar|o er |a l|erda?
Los cosles eslruclura|es pueder ser soporlados por ura oajada de
rarger?
Er rercados cor ura eslruclura de prec|os recorerdados por
proveedores se pueden generar malestar para estos ltimos y por lo
tanto se puede desencadenar una guerra de precios por parte de la
corpelerc|a. cro gesl|orar eslo?
Cro var a reacc|orar e| persora| de r|s l|erdas a| ver que e| prec|o
de| cara| or||re es rs corpel|l|vo que e| oll||re?
Por otro lado tambin existen riesgos si se mantiene una coherencia en los
precios sobre todo en las siguientes situaciones:
Er |os que e| peso de |a verla or||re soore e| lola| de rercado es a|lo y
en dnde los Pure Players tiene un liderazgo.
Er |os que e| peso de| cara| or||re sor cada vez rayores s|r ||egar a
ser mayoritario. Este caso en el que el canal crece exponencialmente
contra el canal tradicional, tiene el riesgo de que las ventas en las
l|erdas lis|cas oajer y por |o larlo ragar que ro sear rerlao|es.
Las promociones
Las promociones basadas en precio suelen ser respuesta al punto anterior.
Cuardo ura erpresa opla por rarlerer prec|os |gua|es er lodos sus
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 149
canales y tiene claro que el canal online est siendo una amenaza para su
cifra, suele emplear como estrategia las promociones basadas en precio o
descuento.
Las dos caractersticas principales de este tipo de acciones se pueden ver a
continuacin:
Eslr acoladas er e| l|erpo, es dec|r l|erer ur |r|c|o y ur l|r.
3ue|er racerse soore calegorias de produclo o produclos er corcrelo,
pero raras veces en el 100% de la gama.
3|r duda esle l|po de eslraleg|a ro es lar elecl|va coro ur pos|c|orar|erlo
en precio de manera continuada. Funciona durante ese tiempo limitado pero
luego se vuelve a un ritmo de ventas normal.
3or rucras |as Weo que cada serara l|erer ura proroc|r d|sl|rla
atendiendo a la categora de productos.
Existen otro tipo de promociones no basadas en descuentos o reduccin de
precios. La ms comn y probablemente la ms efectiva es la campaa de
descuento en portes o portes gratis
6
.
Por ltimo tambin nos encontramos promociones basadas en futuras
corpras. Por ejerp|o ur x de descuerlo para |a s|gu|erle corpra. Esle
tipo de promociones en concreto favorecen que la venta sea multicanal, es
decir cheques producidos en las tiendas fsicas sean usados a posterior en
la tienda online y viceversa. Para ello se necesita que haya una integracin
entre sistemas de tienda y la plataforma online, cosa que en muchos sitios
no sucede y por lo tanto se pierde la posibilidad de cruzar trfico y ventas
entre los distintos canales de venta.
Estrategia de marketing y comunicacin
Antes de disear una estrategia multicanal tenemos que tener claro dos
cuestiones previas que ayudaran introducir sentido comn:
() Eslud|o soore Corerc|o E|eclrr|co 82C 2011.0NT3l
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 150
C||erle. Coro ver|ros d|c|erdo desde |a |rlroducc|r, es e| c||erle e|
qu decide cundo, cmo y qu quiere comprar. Esto tiene multitud de
implicaciones, sobre todo en lo que a hbitos de compra se refiere.
E| oojel|vo rs |rporlarle de ura eslraleg|a ru|l|cara| es aprovecrar
los canales de comunicacin (On y Off) en dos direcciones. Esto quiere
decir que desde el mundo On debemos crear trfico y por lo tanto ventas
ro s|o er e| cara| 0r s|ro laro|r er e| 0ll. Y por supueslo a| revs
comunicar en el mundo Off para vender en ambos canales.
Ter|erdo c|aro eslo es rucro rs s|rp|e d|serar |a eslraleg|a. Eslos
purlos aparerlererle oov|os ro |o sor er |a prcl|ca. Nos ercorlraros cor
muchas empresas que usan los canales dirigidos para generar trfico de
personas y venta en esos mismos canales de manera nica y exclusiva.
En resumen a lo anterior podramos decir que cualquier empresa multicanal
tiene que impactar al cliente all donde este est, transmitiendo que puede
comprar cuando quiera y como quiera entre los distintos canales de venta
que la empresa tiene incluyendo las tiendas tanto fsica como online.
Cliente
Tienda
Online
Tienda
Online
Mk
Tradicional
Mk
On line
Generar trfico desde la tienda online hacia la tienda fsica
Generar trfico desde la tienda offline hacia la tienda online
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 151
0eperd|erdo |os oojel|vos que lerga ura erpresa para corur|car, ros
encontramos con medios ms susceptibles a la generacin de demanda,
trfico o venta o ms susceptibles para la generacin de notoriedad o
branding en este aspecto hay cosas que funcionan y otras que no a la hora
de comunicar de un canal a otro.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 152
7.
Mobile
Commerce
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 153
Mobile
Commerce
La explosin del canal mvil
Los dispositivos mviles de ltima generacin, smartphones y tablets, han
cambiado por completo el mundo online y la manera en que los usuarios
se relacionan con los contenidos digitales. El canal mvil ha dejado de ser
tendencia para ser una realidad y las empresas que no adapten su negocio
digital al mvil, quedarn completamente fuera de juego.
Cada vez hay ms consumidores que acceden al mundo online a travs del
mvil. El principal indicativo es que en 2012 se han registrado, por primera
vez, cifras de ventas de smartphones y tablets superiores a las de porttiles
y ordenadores de sobremesa. Esto no significa que los ordenadores vayan
a desaparecer, pero todo indica que el mayor volumen de inversin y las
estrategias de las empresas, tendrn que distinguir como prioritario el canal
mvil, que es donde los usuarios tienen puesto el punto de mira: En 2016, 4
de cada 5 conexiones a internet se harn a travs del mvil.
A diferencia de los ordenadores, los smartphones son un dispositivo
totalmente personal, que el usuario lleva encima las 24 horas del da y
que le permite estar conectado en cualquier momento o lugar. De hecho,
la mayora de los usuarios no saldra de casa sin su telfono. El potencial
de internet unido al potencial del mvil no puede ser ignorado. Por eso,
muchas empresas han sabido canalizar ese potencial, generando nuevas
oportunidades de negocio, o aportando ms valor a los servicios que
ofrecan previamente: movilizacin de servicios, fuerza de ventas, nuevo
canal de comunicacin con los usuarios, etc.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 154
Por qu es tan importante el canal mvil y por qu las
empresas deben estar presentes?
En primer lugar, por la amplitud de un mercado en constante evolucin
y crecimiento. La popularidad de los telfonos inteligentes ha situado a
Espaa en el segundo pas con mayor penetracin de smartphones a nivel
mundial, tan slo superado por Reino Unido. En el primer cuatrimestre de
2012 se registr un crecimiento del 44% respecto al mismo perodo del ao
anterior.
Otras razones de peso son:
Perr|le rejorar |a corur|cac|r cor ur usuar|o que esl coreclado
24/7.
Aporla v|s|o|||dad a| eslao|ec|r|erlo.
Vejora e| |rpaclo de |as acc|ores.
Aporla va|or y r|queza a ur rurero rayor de corsur|dores.
Pos|o|||la |a adopc|r y l|de||dad a |a rarca.
3upore ur arorro de cosles.
Tener xito en el canal mvil
La pregunta compleja es cmo sacar el mayor partido al canal mvil, ya
que no existen normas generales. Depende del tipo de empresa, de marca,
del producto o servicio que ofrecen, as como del tipo de objetivos que se
quieran alcanzar. De estas variables depender la definicin de la estrategia
y su ejecucin.
Lo importante en este punto es dejar claro que una solucin de movilidad
puede que no sea la respuesta adecuada para algunas empresas. Como
se mencionaba anteriormente, los errores del boom de las .com se estn
repitiendo con frecuencia. No se trata de estar por estar. Hay que conocer
las necesidades de la empresa o marca y analizar qu opcin es ms
conveniente.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 155
Los cambios que ha generado el canal mvil
El consumo de contenidos digitales desde un lugar fijo ha quedado obsoleto.
El acceso a esos contenidos desde el mvil se caracteriza por ser multi-
tarea, es decir, que se realiza mientras se desempean otras tareas, como
escuchar msica, comer, ver la tele, leer el peridico, etc.
De esta manera, el mvil conecta el mundo offline con el mundo online,
como se muestra en los siguientes ejemplos:
Corsu|lar ur produclo arurc|ado er le|ev|s|r.
8uscar |rlorrac|r soore produclos o serv|c|os que surger er ura
conversacin.
Corparar prec|os er ura l|erda, arles de adqu|r|r ur produclo.
Escarear ur cd|go 0R er ur red|o de corur|cac|r, er ur arurc|o
publicitario o en una etiqueta de un producto.
Los dispositivos mviles se han convertido en una herramienta decisiva en el
proceso de adquisicin de un producto o servicio, superando el potencial de
las pginas web, ya que el usuario lo lleva encima 24 horas al da, los 7 das
de la semana.
Ahora es el usuario quien exige contenido a las marcas, quien demanda a
las empresas ms aplicaciones que le permitan una mayor interaccin con
el entorno. Las expectativas de los usuarios mviles crecen y las empresas
no deben quedarse atrs. Por eso, deben anticiparse y estar preparados
para responder a la demanda de informacin actualizada que solicita el
usuario, y de proporcionarle las herramientas que necesite, bien sea para
efectuar una compra, consultar un catlogo, o encontrar la localizacin de un
establecimiento.
Los usuarios buscan un canal de comunicacin con la marca, donde obtener
|rlorrac|r d|recla de |as rovedades u olerlas. 3| |a rarca cors|gue lac|||lar
el contenido y responder a la periodicidad de actualizacin que el usuario
demanda, esa marca habr convertido a un consumidor en influencer, que
compartir con sus contactos las bondades de la marca.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 156
Adaptar la estrategia al canal mvil
Tal y como se ha comentado en el epgrafe 1.3.1 de este captulo, los nuevos
hbitos que han nacido de la mano del canal mvil no han sido ignorados por
muchos empresas y marcas que han sido conscientes, unas ms tarde y otras
ms temprano, de la necesidad de estar presentes en el canal mvil. Pero
para adaptar con xito la estrategia a este nuevo medio, hay que analizar las
necesidades del servicio, las caractersticas del producto, el pblico objetivo al
que va dirigido y qu solucin de movilidad puede contribuir en mayor medida
en la consecucin de los objetivos fijados en el plan estratgico.
No se lrala s|o de eslar. Vucras erpresas rar erprerd|do ese car|ro
para estar presentes en el canal mvil sin una estrategia bien definida. De
esta manera, la inversin no se recupera y se puede debilitar la imagen de la
marca.
Es un mercado que no para de moverse, y en el que, si no se apuesta por la
innovacin continua, es muy fcil quedarse obsoleto.
Plataformas mviles
El uso de telfonos de gama alta en Espaa est por debajo que en otros
pases europeos. Es un mercado poco maduro, pero que est registrando
importantes cifras de crecimiento ao tras ao.
La distribucin por sistemas operativos, sera la siguiente:
Android - Plataforma del gigante tecnolgico Google. Los principales
laor|carles rurd|a|es de le|eloria coro 3arsurg, lTC o Voloro|a l|erer
integrado este sistema operativo. Y este es precisamente uno de sus puntos
dbiles: La gran variedad de dispositivos y la fragmentacin que conlleva
la ausencia de estndares, provoca que muchos desarrolladores renuncien
a trabajar para esta plataforma. An as, Android es el sistema operativo
ms extendido a nivel mundial. En Estados Unidos su cuota de mercado
rorda e| 50 y er Espara esa c|lra se e|eva rasla e| Z8. 3|r eroargo,
hay que tener cuidado con la interpretacin de las estadsticas sobre cuotas
de mercado, ya que muchos de esos usuarios no utilizan los servicios de
movilidad, no tienen tarifas de datos contratada con su operadora y no
consumen contenido de las tiendas de aplicaciones.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 157
iOS - 3|slera operal|vo de App|e, |rlegrado er lodos sus d|spos|l|vos:
iPhone (smartphone), iPad (tablet) y iPod (reproductor de msica). El boom
de las aplicaciones fue originado por Apple, con el lanzamiento del iPhone
er 200Z y |a aperlura de| App 3lore a red|ados de 2008. E| cal|ogo de
aplicaciones disponibles supera el medio milln y en tan slo 5 aos se han
reg|slrado 25.000 r|||ores de descargas. 3| o|er Ardro|d dor|ra |a cuola
de rercado, |03 es |a pr|rc|pa| p|alalorra e|eg|da por |as rarcas, er parle
por las garantas de calidad que ofrece Apple respecto al contenido que se
publica en su tienda de aplicaciones.
Windows Phone - P|alalorra rv|| de V|crosoll. A pr|rc|p|os de 2011 |a
empresa tecnolgica uni fuerzas con Nokia para intentar recuperar cuota
de rercado. V|crosoll aporla e| s|slera operal|vo y No||a |os lerr|ra|es.
La amplia experiencia de ambas compaas es la garanta para convertir
a Windows Phone en la tercera plataforma en discordia y poco a poco van
consiguiendo atraer tanto a desarrolladores como a las marcas.
Blackberry - P|alalorra de |a corparia carad|erse Researcr |r Vol|or
(RlV). Los d|spos|l|vos que lrad|c|ora|rerle ul|||zaoar |a gerle de regoc|os,
se han popularizado entre los ms jvenes. El catlogo de aplicaciones
disponible en el App World es de 70.000. Con el nuevo sistema operativo
deror|rado 8|ac|8erry 10, prev|slo para l|ra|es de 2012, rar dado ur paso
importante para adaptarse a las demandas actuales del mercado.
Otros - 3yro|ar, w|rVoo||e y 8ada.
Marketing Mvil
3egur e| lrlerrel Adverl|s|rg 8ureau (lA8), e| rv|| esl predesl|rado a
convertirse en el producto de branding ms importante del planeta. La
popularidad de los smartphones favorecen las estrategias de marketing por
tres aspectos fundamentales:
Es e| d|spos|l|vo rs persora|.
E| usuar|o |o ||eva erc|ra |as 21 roras de| dia.
E| usuar|o puede coreclarse er cua|qu|er rorerlo y er cua|qu|er |ugar.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 158
Teniendo en cuenta estas caractersticas y analizando previamente
las necesidades de la empresa a nivel de marketing, se pueden lograr
resultados muy satisfactorios. De ah que en los ltimos aos el marketing
mvil se haya posicionado por encima de otros formatos tradicionales.
Aplicaciones mviles
Las aplicaciones mviles concentran cerca de un 70% del tiempo de uso
de los smartphones, de acuerdo con los analistas de Nielsen. Una de las
principales razones para adoptar esta estrategia es que da ms libertad de
eleccin al usuario. Es l el que toma la decisin de instalar la aplicacin de
la marca.
Lo importante es cuidar mucho el contenido, porque la reputacin de la
marca se puede ver perjudicada a travs de las crticas de los usuarios, que
no consideren la aplicacin a la altura de las expectativas creadas por esa
marca. Los usuarios son ahora los que exigen contenido de calidad a las
marcas.
Para sacar el mayor partido posible a las aplicaciones mviles, hay una serie
de claves de obligado cumplimiento:
3uperar |a oarrera de |a v|s|o|||dad, desp|egardo acc|ores de
comunicacin o publicitarias. El objetivo inicial es la descarga, pero no
es el ms importante.
Corocer a |a aud|erc|a: guslos, l|pos de ap||cac|ores que l|erer
instaladas e incluso las horas habituales en las que se accede al
contenido de la aplicacin.
Er oase a esa |rlorrac|r, se puede segrerlar a |a aud|erc|a,
definiendo grupos por edades, sexos o pases, y actuar en funcin de
las preferencias o prioridades que se hayan definido para cada grupo.
Cor |as rerrar|erlas de red|c|r adecuadas, es serc|||o ara||zar
la eficacia de las campaas: conociendo el nmero de descargas y
usuarios activos de la aplicacin o el nmero de impresiones y clics en
un banner.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 159
Corur|carse cor |os usuar|os: ura rerrar|erla que esl adqu|r|erdo
mucha relevancia para optimizar el ciclo de vida de las aplicaciones
son las notificaciones Push, aunque requieren que el usuario las tenga
activadas en su dispositivo. De manera sencilla, instantnea y gratuita,
se puede informar a los usuarios de noticias de ltima hora, alertas
de citas importantes o de actualizaciones de la aplicacin disponibles,
sustituyendo a otros medios como el sms, el mail, o las llamadas
telefnicas. En el mercado existen plataformas que facilitan a los
departamentos de marketing la medicin del impacto, conociendo el
nmero de usuarios que las han recibido.
Cu|dar |os rorerlos de alerc|r de| usuar|o, por ejerp|o, er
la descripcin de la aplicacin que aparece en la tienda, siendo
recomendable que se explique correctamente el contenido de la
aplicacin y sus funcionalidades.
La interaccin entre el usuario y la marca genera conversacin. Fruto de esa
conexin se genera confianza. Y fruto de esta confianza, el consumidor se
acaba convirtiendo en embajador de la marca. Una comunicacin personal
con el cliente con xito consigue la humanizacin de las marcas, reforzando
el poder de la estrategia integrada de comunicacin y marketing
Tipos de aplicaciones: Nativas y Web
Cuando se incluye el canal mvil dentro de la estrategia de la empresa, la
pr|rera e|ecc|r que ray que racer esl re|ac|orada cor |a lecro|ogia. 3e
deoe e|eg|r ura ap||cac|r ral|va o ura ap||cac|r Weo? 0u es |o |dea|?
Cada una de las alternativas presenta una serie de ventajas y de inconvenientes
que se han de evaluar en funcin de las caractersticas de cada caso particular.
Aplicaciones nativas
3or aque||as ap||cac|ores desarro||adas de rarera especil|ca para ur
tipo de plataforma y se caracterizan por:
Perr|ler exp|olar a| rx|ro |as preslac|ores |rlegradas er |os
d|spos|l|vos, la|es coro e| 0P3, ace|errelro, caplura de |rgeres,
audio y vdeo, 3D, agenda de contactos, calendario, etc.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 160
Perr|ler aprovecrar e| cara| de d|slr|ouc|r y e| escaparale que
representan las tiendas de aplicaciones de los diferentes fabricantes
y operadores. Ofrecen ms posibilidades en el rea de marketing y
branding, aunque esta tarea debe superar la barrera de la visibilidad.
0eoer superar ur proceso de rev|s|r prev|o a |a puo||cac|r larlo de |a
versin inicial como de las posteriores actualizaciones de contenido. La
rigidez en el control del contenido que se publica, es diferente en cada
plataforma. As funcionan en las dos ms populares:
Er e| caso de ap||cac|ores para |03 (|Prore y |Pad), e| proceso
de revisin y aprobacin de Apple puede durar entre 4 das y 2
semanas. En caso de detectar contenido inapropiado que no cumple
con las Guidelines, Apple puede rechazar la publicacin en la
tienda.
Para ap||cac|ores Ardro|d ro ray rev|s|r y |a ap||cac|r se puo||ca
automticamente en el catlogo de Google Play. Tanto la versin
inicial, como las sucesivas actualizaciones.
Perr|ler e| ervio de Nol|l|cac|ores Pusr.
Las corpras derlro de |a app se rea||zar a lravs de |a cuerla que e|
usuario ha registrado en el dispositivo, por lo que el proceso es muy
sencillo y no requiere facilitar los datos de la tarjeta de crdito cada vez
que se quiera realizar una compra.
Perr|ler |a s|rcror|zac|r o e| cacreo de dalos para lurc|orar s|r
conexin (off-line). De esta manera, el usuario podr acceder a los
contenidos de la aplicacin incluso cuando no haya buena cobertura de
red. Aurque er lTVL5 ya ray recar|sros para e| lurc|orar|erlo oll-
line, todava est poco desarrollado y no se pueden garantizar buenos
resultados.
Loo| ard Fee| ral|vo: Proporc|orar ura rejor exper|erc|a de usuar|o,
puesto que la interfaz no tiene que cargarse junto con el resto de datos.
Aplicaciones web
3| er |ugar de exp|olar |as lurc|ora||dades de| d|spos|l|vo, e| oojel|vo de
la empresa es alcanzar al mayor nmero de usuarios posible, entonces
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 161
la estrategia pasa por desarrollar una aplicacin web o adaptando el
contenido del sitio web al canal mvil.
La pr|rc|pa| caraclerisl|ca de |as ap||cac|ores Weo es que sor
Vu|l|p|alalorra, es dec|r que sor corpal|o|es cor cua|qu|er d|spos|l|vo.
Aunque puedan necesitar algunos ajustes, una webapp funciona
generalmente en todos los dispositivos mviles que dispongan de un
navegador web.
La lecro|ogia es rs serc|||a que |a recesar|a para desarro||ar
ap||cac|ores ral|vas, pud|erdo ul|||zar |erguajes coro lTVL5, J3 o
C33. Er corsecuerc|a, esl rucro rs exlerd|da.
0ado que l|ere |a ralura|eza de ur s|l|o Weo, se pueder erp|ear
lcr|cas de ara|il|ca Weo y 3E0 corverc|ora|.
Coro lurc|orar cor |rdeperderc|a de |os cara|es de d|slr|ouc|r
de operadores y fabricantes, no se someten a ningn control, ni en la
publicacin inicial ni en las posteriores actualizaciones, como sucede por
ejerp|o cor |as ap||cac|ores er e| App3lore. Por larlo, ro ray rev|s|r
de las versiones que se publiquen, y las actualizaciones llegan de
manera automtica a todos los usuarios y plataformas a la vez.
Re|ac|orado cor e| purlo arler|or, |a |rdeperderc|a de| cara| de
distribucin permite un mayor control de la poltica de precios sobre la
distribucin de contenidos desde la aplicacin (in-App), evitando los
rargos l|jos, coro |os que l|ere eslao|ec|dos e| App3lore.
Ad|c|ora|rerle a |a ||oerlad er |a po|il|ca de prec|os, ura Weoapp
permite implementar uno o varios mecanismos de pago diferentes y de
esta manera no tener que pagar las altas comisiones de las tiendas de
aplicaciones (en torno al 30%).
Coro |rcorver|erles, |a descerlra||zac|r de| slore |rp||ca ur rayor
esfuerzo de marketing para que los usuarios tengan conocimiento de la
disponibilidad de la aplicacin, adems de necesitar ms recursos para
servir la aplicacin.
Teniendo en cuenta las caractersticas mencionadas, se optar
por ajustar el desarrollo al tipo de aplicacin que ofrezca mayores
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 162
prestaciones para el tipo de contenido, objetivo y funcionalidad. Por
ejemplo, aplicaciones cuya funcionalidad principal es la utilizacin
de| 0P3 |rlegrado para delerr|rar qu eslao|ec|r|erlos eslr rs
cerca, en funcin de la posicin del usuario, no tendran sentido como
aplicacin web.
Por el contrario, el sector editorial y de medios de comunicacin ha
encontrado la frmula para sacar partido a las aplicaciones web basadas
er lTVL5, gesl|orardo d|recla e irlegrarerle |os |rgresos procederles
de la suscripcin de contenidos y consiguiendo que sus suscriptores
puedan acceder a los contenidos sin que el tipo de dispositivo sea una
limitacin.
Soluciones hbridas
En muchas ocasiones es til implementar soluciones hbridas que
consisten en aplicaciones nativas en las que determinadas secciones
muestran contenido web cargado desde un servidor o desde dentro de
la propia aplicacin. Esto permite en determinados casos beneficiarse de
la facilidad e inmediatez para actualizar el contenido de las aplicaciones
web, manteniendo las ventajas de potencia y canal de distribucin de las
aplicaciones nativas.
En el caso de plataformas como la de Apple, que se caracteriza por
un control frreo sobre el contenido que se publica, no se podr enviar
una aplicacin nativa cuyo contenido principal sea web. Puesto que ese
contenido no es revisable, no pasar la revisin y ser rechazada.
Modelos de negocio
Aplicacin de pago o Premium
El usuario descarga la aplicacin en su dispositivo previo pago del
precio establecido por el desarrollador. Dependiendo de la plataforma,
las tiendas de aplicaciones fijan unos rangos de precios que los
desarrolladores seleccionan como precio de venta al pblico. En el caso
de Apple, al desarrollador/dueo de la aplicacin le corresponde un 70%
de los ingresos obtenidos por descarga.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 163
Aplicacin gratuita
El usuario descarga la aplicacin sin desembolsar ninguna cantidad de
dinero. Un modelo muy habitual por la escasa predisposicin de algunos
usuarios por descargar contenido de pago, siempre que encuentre una
alternativa gratuita. En el caso de la tienda de aplicaciones de Android
(Google Play) cerca del 90% de las aplicaciones que se descargan son
gratuitas.
La monetizacin de este tipo de aplicaciones suele ser mediante la
insercin de publicidad: banner (situado en la parte inferior o superior
de la pantalla) o intersticiales (pantalla completa). El inconveniente
de este sistema es precisamente que los anuncios resultan molestos
para el usuario, dificultan la navegacin y en ocasiones ralentizan el
funcionamiento de la aplicacin. De ah que este modelo haya derivado
en el que se presenta a continuacin.
Aplicacin gratuita con contenido de pago adicional o Freemium
Un modelo de negocio que se est extendiendo con fuerza es un hbrido
entre las dos opciones anteriores. El usuario descarga la aplicacin sin
desembolsar ninguna cantidad de dinero, pero tiene acceso limitado al
contenido de la aplicacin. La monetizacin puede buscarse a travs
de dos mtodos simultneos: ingresos generados por el pago para
desbloquear el contenido adicional (compra de contenidos desde la
aplicacin o In-App Purchase) y por las impresiones generadas por
publicidad. En este caso, en el momento en que un usuario efecte una
compra, se debern desactivar los anuncios en su dispositivo.
Publicidad mvil
La publicidad insertada en aplicaciones mviles, tanto nativas como web,
est viviendo un crecimiento exponencial durante los ltimos aos. Por
una lado, como se ha explicado en el epgrafe anterior, la publicidad es
una de las opciones para monetizar las aplicaciones. Al mismo tiempo,
esas aplicaciones son un excelente soporte para que los anunciantes
promocionen sus productos o servicios, en lo que se conoce con In-App
Advertisement.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 164
3egur 0arlrer, |a |rvers|r puo||c|lar|a er |os prx|ros aros podria a|carzar
los 50 billones de dlares a nivel mundial.
La publicidad mvil comparte un objetivo comn con las aplicaciones
mviles: captar y fidelizar clientes y atraer trfico fsico al punto de venta.
Y para conseguir este objetivo hay que presentar un contenido de calidad,
con informacin relevante o promociones exclusivas. El inconveniente de la
publicidad es que debe utilizarse con sumo cuidado, midiendo la eficacia de
cada acc|r para saoer s| se esl ler|erdo e| |rpaclo deseado. 3e lrala de
alcanzar al consumidor, pero siendo lo menos intrusivo posible.
La publicidad mvil puede ser de los siguientes tipo:
8arrer o lrlersl|c|a|. 3or |os rs corures er |as ap||cac|ores rv||es.
Los anunciantes pagan a una red publicitaria, que es la que se encarga
de servir la publicidad. El desarrollador, al activar esa red de publicidad
muestra en sus aplicaciones la publicidad. Las mtricas ms habituales
son:
CPV: Cosle/Pago por cada r|| |rpres|ores.
CPC: Cosle/Pago por c||c.
CTR: Tasa de c||c er |a pg|ra.
Aclua|rerle aur ex|sle ura d|lererc|a s|gr|l|cal|va de CPV er red|os
or||re, y CPV para rv||es. Por |o que |os |rgresos pueder ser erlre 1 y
5 veces |rler|or. 3|r eroargo, |a lerderc|a es que cor e| l|erpo se vaya
igualando, gracias a la adopcin mayoritaria de los dispositivos mviles
como smartphones y tablets y la adaptacin de los usuarios al tamao
de la pantalla.
3e puede aurerlar e| |rpaclo de |a carpara coroc|erdo |as roras er |as
que un mayor nmero de usuarios est conectados y usando la aplicacin.
Ejemplo: Activar una campaa de publicidad de 8 a 9 de la noche
en una aplicacin de cuentos infantiles, porque sabes que en ese
intervalo de tiempo tienes el mayor ndice de sesiones abiertas.
Cross-carpa|grs. Es ura carpara oasada er |a proroc|r cruzada.
Desde una aplicacin se muestra la informacin sobre otra aplicacin.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 165
Cd|gos de oarra y Cd|gos 0R. 3or s|sleras que perr|ler a|racerar
informacin en una imagen en dos dimensiones formada por una
combinacin de barras o puntos. El cdigo es tan fcil de generar como
de leerlo por parte de los usuarios, que slo necesitan una aplicacin
mvil que tenga esta funcionalidad.
3u popu|ar|dad es ur recro, y rucras erpresas ya rar erpezado
a emplear estos cdigos como complemento de los anuncios
impresos, tarjetas de visita o en el mismo establecimiento. Pueden ir
enlazados con una URL, una imagen o un vdeo.
Geolocalizacin
Las funcionalidades de los telfonos inteligentes permiten al usuario
disponer de conexin en cualquier lugar y en cualquier momento. La
|rlegrac|r de| 0P3 perr|le lrarsr|l|r |a uo|cac|r de| usuar|o, ler|erdo
acceso a la oferta de servicios que le rodea, lo que abre enormemente las
posibilidades del marketing. Las previsiones indican que en 2014 ms de
500.000 millones de personas utilizarn servicios de geolocalizacin.
El 88% de las bsquedas que hacen los usuarios tienen que ver con
informacin local. Por eso, en el caso de las aplicaciones web o sitios web
adaptados al mvil, es muy importante la optimizacin del posicionamiento
er ouscadores (3earcr Erg|re 0pl|r|zal|or, 3E0). A| lerer ura parla||a
ms reducida, slo se optar a que el usuario acceda al contenido, si el
nombre de tu empresa est situado entre los 15 primeros resultados.
Las aplicaciones ms populares con geolocalizacin son las que se basan
en Check-in. Este tipo de aplicaciones utilizan la posicin del usuario
en un lugar concreto. Cuando el usuario llega, hace check-in y comparte
con otros usuarios su posicin. Aunque en Espaa todava es un modelo
de negocio en fase de maduracin, en pases como Estados Unidos los
establecimientos ofrecen promociones especiales para atraer a posibles
consumidores.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 166
SOLOMO: SOcial, LOcal, Mvil
E| luluro de |a |rduslr|a rv|| v|ere de |a raro de |a lecro|ogia 30L0V0.
Las empresas de comercio electrnico son las primeras que lo han
adoptado, y ha traducido en una importante accin de dinamizacin
del comercio local. Los servicios aprovechan las funcionalidades de los
dispositivos mviles, el auge de de las redes sociales y de las aplicaciones
basadas en check-in.
E| lrr|ro 30L0V0 aura:
30c|a|: Puedes corparl|r corler|dos y racer sugererc|as a ura ||sla de
contactos.
L0ca|: Te proporc|ora |rlorrac|r soore eslao|ec|r|erlos cercaros, cor
ofertas y promociones.
V0v||: Pos|o|||dad de acceder a| corler|do de |a ap||cac|r er cua|qu|er
momento y en cualquier lugar.
Realidad Aumentada
Es un sistema que capta la atencin del usuario, mezclando la informacin
virtual superpuesta sobre una imagen real, captada con la cmara del
dispositivo.
Cupones
Las promociones a travs de cupones son un modelo de negocio que estn
facilitando la adopcin del m-commerce, por que logra que el consumidor
tome las decisiones de manera inmediata, al establecerse un tiempo lmite
para acceder a la promocin. Asimismo, esta estrategia est dinamizando
los negocios convencionales, que encuentran en estos servicios un canal
directo para encontrar nuevos clientes. Los establecimientos reducen su
margen de beneficio pero es una forma de publicidad directa que permite a
atraer a nuevos consumidores hacia el establecimiento, dndose a conocer
y permitiendo que prueben sus productos o servicios a cambio de un precio
rebajado.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 167
Una vez efectuada la compra, el usuario se encarga de canjear su cupn de
acuerdo con la disponibilidad del establecimiento, bien con el cupn impreso,
o con un cdigo que muestra directamente desde el dispositivo. Esta ltima
opcin es ms recomendable, dado que el nico soporte fsico que necesita
el usuario es su propio dispositivo.
Los sectores que han adoptado con xito los cupones son sobre todo
restauracin, ocio, belleza y viajes.
M-Commerce
El m-commerce no es slo la versin mvil del e-commerce. La explosin
del canal mvil ha cambiado el comercio electrnico tradicional, debido a las
nuevas frmulas que se han desarrollado de la mano del mvil. Numerosas
tiendas tradicionales de comercio electrnico han adaptado sus portales a la
navegacin mvil mientras que otras han optado por lanzar una aplicacin
nativa en las plataformas ms populares, cosechando excelentes resultados.
3egur ur |rlorre rea||zado por Forresler, l|lu|ado 'Europear 0r||re Rela||
Forecast 2011-2016, el e-commerce crecer en Espaa un 19% anual
hasta 2016. El informe predice que las ventas a travs de internet en los
17 mayores mercados de Europa se situarn por encima de los 172.000
millones en los prximos aos.
3|r eroargo |a as|gralura perd|erle de Espara sor |as corpras a lravs
de| le|loro rv||. V|erlras er Japr e| 10 de |os usuar|os corprar a
travs de un smartphone, en Espaa tan slo lo hace un 24%. El dato para
el optimismo es que el nmero de usuarios que utilizan su telfono para
comprar se ha cuadruplicado desde 2010 y las previsiones de los principales
analistas no muestran signos de desfallecimiento. Las compras a travs del
mvil jugarn un papel muy importante en las compras multicanal.
Factores que atraen a los usuarios
L|bertad. El comercio tradicional est limitado por los horarios
comerciales y la ubicacin de la tienda. El consumidor quiere comprar a
cualquier hora y desde cualquier lugar.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 168
Ahorro de t|empo. No hay necesidad de acudir al establecimiento
fsico, ahorrando tiempo en desplazamientos y colas para probar o
pagar.
Encontrar |a mejor oferta. El usuario puede buscar en el momento una
alternativa mejor y valorar cul le convence ms.
Toma de dec|s|ones. Poder analizar el resto de productos, da confianza
al consumidor en el proceso de toma de decisiones. Cuando se est
convencido, la compra se hace de manera inmediata.
Barreras del m-commerce
Los factores ms importantes que impiden el despegue del m-commerce en
Espaa son:
6onf|anza. Aunque la penetracin de smartphones en Espaa es
importante, la adopcin de la tecnologa mvil como nuevo canal de
verlas evo|uc|ora de rarera ruy lir|da. 3e corsu|la er e| rv|| pero
se finaliza la compra en la tienda fsica o en el ordenador.
Las iniciativas que estn poniendo en marcha algunos fabricantes
de telefona uniendo fuerzas con las entidades financieras para
introducir nuevos mecanismos de pago en los establecimientos son
la prueba de que, aunque queda mucho camino por recorrer, se
estn dando los primeros pasos.
Pero no todo se debe achacar a la desconfianza de los
consumidores. Las empresas deben poner de su parte para aportar
alternativas a su negocio, aprovechando los nuevos canales
comerciales que ha generado la movilidad.
8egur|dad y pr|vac|dad. Desconfianza en el funcionamiento de
las pasarelas de pago y en la preservacin de los datos de carcter
personal. La apuesta de las entidades financieras por la banca mvil ha
sido un buen ejemplo de cmo fracturar esta limitacin y convencer a los
usuarios de que pueden hacer transacciones a travs del mvil con total
seguridad.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 169
Usab|||dad. El tamao del dispositivo y la pantalla tctil, sumado a que,
en ocasiones, la experiencia de usuario no recibe el cuidado que se
merece, hace que muchos renieguen del mvil para hacer compras e
incluso consultas de informacin.
6onex|n. Con la evolucin de los dispositivos y la mejoras a nivel
de conexin que ofrecen las operadoras de telefona, la tecnologa
es una barrera cada vez menos apreciable. Es inevitable que queden
zonas aisladas, por el alto desembolso que conllevara dotar de
plena cobertura lugares como aparcamientos, tneles, ascensores o
poblaciones de montaa.
Tecno|og|a. En la mayora de los estudios disponibles al respecto, los
usuarios muestran mayor predisposicin por las compras a travs de
sitios mviles, en detrimento de las aplicaciones mviles nativas. Algo
significativo, que se refleja en que prefieran funcionalidad y usabilidad
por encima de la navegacin y el diseo.
No obstante, los avances que se van haciendo a nivel de tecnologa,
la preocupacin por mejorar la experiencia de usuario y la
flexibilidad cada vez mayor de los usuarios para adoptar el nuevo
canal, es percibido por los analistas como una seal de maduracin.
De ah que estimen un crecimiento en el m-commerce cercano al
25% en los prximos aos.
Plataformas de pago
La irrupcin del m-commerce trae consigo la desaparicin del dinero en
metlico y el fin de las tarjetas de crdito. En este proceso se encuentran
inmersos entidades financieras, operadores de telecomunicaciones,
fabricantes de telefona o grandes empresas tecnolgicas. La dificultad para
acordar un estndar es el principal freno a la evolucin de las pasarelas de
pago, pero ya existen modelos en los que fijarse.
Estas son las principales plataformas de pago desde el mvil:
NF6: 3or |as s|g|as de Near F|e|d Corrur|cal|or, ura lecro|ogia
inalmbrica que permite el intercambio de datos entre dos dispositivos
situados a una distancia inferior a 10 centmetros. Uno de los dispositivos
integra un Chip emisor, y el otro dispositivo est dotado de un lector.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 170
Esla lecro|ogia que er paises or|erla|es coro Japr o Corea sor
una realidad desde hace aos, todava se sigue considerando una
lerderc|a er occ|derle. Por ejerp|o, er Japr se corlao|||zar rs
de 70 millones de dispositivos con el chip NFC integrado y se utiliza
como medio de pago habitual e incluso como soporte publicitario.
De momento la irrupcin en Espaa de esta tecnologa se limita
a experiencias puestas en marcha por entidades financieras y
operadores.
Los principales obstculos para su expansin son la seguridad, la
escasa oferta de dispositivos compatibles, de aplicaciones y servicios
adecuados, la necesidad de que los establecimientos renueven
los TPV y la falta de un estndar comn (debido a los numerosos
actores implicados: operadores, fabricantes, entidades financieras y
comercios). An as, los expertos espaoles consideran que podra
erpezar a despegar erlre |os prx|ros dos y cualro aros. 3| se
confirman sus estimaciones, en 2014 las transacciones va NFC
sumarn una cuanta de 50.000 millones de dlares.
Coog|e wa||et: E| roredero esl er e| rv||. 8asado er |a lecro|ogia
NFC, la limitacin de este sistema es que slo lo pueden utilizar
usuarios de dispositivos Android.
Pay|Pa|: La erpresa esladour|derse prop|edad de e8ay, es ura de
|as rs |rp||cadas er |a |rp|arlac|r de| d|rero 'v|rlua|. V|erlras
que algunos analistas predicen que los pagos convencionales
desaparecern entre 2016 y 2020, PayPal lo adelanta para 2015.
3u propuesla rs |rrovadora es Fasr|or w|rdoW, que
permite realizar una compra a travs del smartphone desde el
establecimiento fsico, est o no abierto. Desde el escaparate, y con
la aplicacin que el usuario tiene instalada en su smartphone, se
proyecta el catlogo del comercio a modo de tienda virtual. Una vez
seleccionado el producto, la compra se efectuar con la cuenta de
PayPal del usuario.
El inconveniente de este sistema es el desembolso que tiene que
hacer el establecimiento para instalar en el cristal del escaparate
|a pe|icu|a de 3V dorde se proyeclarr |as |rgeres.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 171
0tros ejemp|os: l3l3, lrulo de |a ur|r de |os operadores
esladour|derses AT&T, ver|zor w|re|ess y T-Voo||e; y |as propueslas
prop|as de vl3A y Arer|car Express.
Fuentes:
Google blog:
http://services.google.com/fh/files/blogs/our_mobile_planet_spain_en.pdf
8C0 Perspecl|ves:
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/media_entertainment_
strategic_planning_4_2_trillion_opportunity_internet_economy_g20/
HighTable
https://www.hightable.com
eDigital Research:
'Tre Ro|e ol Voo||e |r Rela|| Correrce - Vay 2012.
Zanox
http://www.zanox.com/es/
Zeerca
http://www.zeerca.com
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 172
8.
Analtica y medicin
de resultados
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 173
Analtica y medicin
de resultados
Introduccin: La medicin en internet
La analtica web es a una tienda online lo que un velocmetro a un coche. Si
no medimos la efectividad de nuestras acciones promocionales o procesos
de venta no sabremos qu palancas tocar para mejorar.
Aunque partimos de un amplia referencia de mejores prcticas en los
mbitos de la definicin de campaas, diseo o usabilidad, toda opinin
experta se queda pequea ante la prueba final: aquello que dictan los clics
reales de cada cliente potencial.
La ciencia de medir en Internet ha evolucionado mucho en ltimos aos,
impulsada por la llegada de herramientas de software capaces de recabar
informacin en un amplio abanico de circunstancias (incluyendo entornos
mviles o redes sociales).
Fuentes de informacin
En sus labores de analtica web, el gestor de un negocio de comercio
electrnico contar normalmente con dos tipos de fuentes: externas e
internas.
Consideramos fuentes externas a aquellas capaces de aportar informacin
con independencia de lo que suceda en la propia web. A este grupo
pertenecen los paneles de usuarios (una muestra representativa del total
de la potencial audiencia), los medios sociales, la informacin facilitada por
herramientas de bsqueda o los datos comparativos de industria publicados
por redes publicitarias.
Como principales ventajas de las fuentes externas debe tenerse en cuenta
su capacidad para definir el contexto (de mercado, competencia y audiencia)
en que se mueve el negocio, as como su nivel de profundidad cualitativa.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 174
De este modo:
ur pare| de usuar|os podr aporlar dalos soc|oderogrl|cos soore su
propia muestra (edad, sexo, nivel de estudios, nivel de ingresos, etc.)
La rerrar|erla Insights for Search del buscador Google permite
averiguar tendencias de bsqueda para conceptos clave en nuestro
negocio, incluyendo otras palabras comnmente asociadas a ellos
La rerrar|erla Google Trends for Websites nos permite conocer qu
otros sitios web son probablemente visitados por la misma audiencia
recada en nuestro negocio
ur ar||s|s de |rlorrac|r puo||cada er redes soc|a|es aporla dalos
sobre la cuota de conversacin que la propia marca alcanza en
trminos de menciones con respecto a su competencia directa.
Evaluacin del inters por la herramienta Insights for Search en Google Insights for Search.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 175
En el sentido opuesto, las fuentes internas emanan directamente de la tienda
online. En otras palabras, la mayor o menor capacidad de cada negocio para
recabar informacin rica y fiable condicionar sus opciones de seguimiento
y mejora de campaas o ventas. Entran en este grupo las comnmente
llamadas herramientas de analtica web, arriba citadas y abanderadas por
Google Analytics a da de hoy.
Metodologa y conceptos bsicos
La metodologa de analtica web es similar a la que encontraramos en
cualquier proceso de mejora a partir de datos (desde colgar un cuadro con
un metro y nivel en la mano hasta poner a punto los neumticos y aceite de
un coche):
0el|r|c|r de rlr|cas (er oase a qu ros red|ros?)
Recaoado de dalos (red|arle luerles exlerras o |rlerras)
Ar||s|s de |a |rlorrac|r para |a |derl|l|cac|r de purlos de rejora
lrlroducc|r de caro|os
Nuevo segu|r|erlo
Es por ello que resulta contraproducente medir sin haber decidido las
mtricas que nos afectan, o recabar datos que an no hemos comprobado
que necesitaremos. Es muy posible que gracias a la analtica web el gestor
de una tienda online se plantee por primera vez la ms bsica de las
pregurlas: qu oojel|vos rea|es pers|gue esla Weo?
Con los objetivos a la vista vendrn las mtricas o indicadores clave
(KPI, por Key Performance Indicators). Son estos indicadores los que
acompaarn la gestin cotidiana del negocio de comercio electrnico en un
cuadro de mando (tratado ms adelante). Por debajo del cuadro de mando
se situar la herramienta de anlisis (ej.: Google Analytics), permitiendo
segmentar y explorar cada mtrica en busca de causas y soluciones.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 176
La medicin de una tienda on-line
La gestin de una tienda online exige, en trminos de medicin, asomarse a
tres factores principales:
Optimizacin del proceso de compra y pago: con un anlisis del embudo
de conversin o pasos y formularios que desembocan en el cierre de una
venta, evaluando los puntos de atasco principales en cada proceso e
investigando sus causas.
Optimizacin de inversiones para la atraccin de trfico cualificado:
as, mediante mtricas que combinen informacin de campaa (desde
una mera descripcin hasta cualquier dato obtenido de modo previo al clic
en origen) con informacin de resultados o cualificacin (visualizacin de
producto, nivel mnimo de profundidad en la visita) podremos discriminar las
inversiones menos rentables en bsqueda esponsorizada, campaas por
email, redes de afiliados o publicidad grfica.
Conocimiento del cliente e investigacin de mercados: averiguando qu
productos funcionan mejor, cmo se articula una mejor poltica de ventas
cruzadas, qu nivel de sensibilidad a precios muestra el usuario o a qu
condicionantes estacionales se enfrenta la empresa.
Algunos KPIs (o indicadores clave) comunes a la mayor parte de tiendas
online son:
Rat|o de convers|n: volumen de carritos de la compra tramitados/
volumen total de visitas * 100
Rat|o de convers|n cua||f|cada: volumen de carritos de la compra
tramitados/ volumen total de visitas que han alcanzado una visualizacin
de producto * 100
Vo|umen de trf|co de marca (mensual): nmero total de visitas
mensuales originadas en trfico directo (el usuario teclea directamente
|a uRL de desl|ro o race uso de ur rarcador) rurero lola| de v|s|las
mensuales originadas en una bsqueda asociada a la propia marca.
Porcentaje de ped|dos de v|s|tantes nuevos contra repet|dores
(o tasa de fidelizacin): obtenido a partir del nmero total de pedidos
realizados por visitantes nuevos y el nmero total de pedidos realizados
por visitantes repetidores.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 177
Informe de Google Analytics que desglosa el ratio de conversin entre visitantes nuevos y
repetidores en una web de venta de accesorios de vino (Alrededordelvino.com).
De ellas emanarn tablas de segmentacin en que cada indicador pueda
desglosarse para propiedades de campaa, contenido o audiencia, con
ayuda de nuestra herramienta de anlisis.
Optimizacin de la conversin
0u l|po de rlr|cas y lao|as de segrerlac|r poderos usar er |a
eva|uac|r de procesos de verla? Todos aque||os que ros perr|lar:
1. Estudiar las patologas y tendencias a travs del embudo de conversin,
que podr ser abierto (diversos itinerarios llevan a la materializacin del
resultado buscado) o cerrado (el usuario no podr acceder al proceso a
medio camino).
2. Analizar los diferentes patrones de comportamiento que se presentan
entre nuestra audiencia a lo largo de todo el proceso de conversin,
estudiando aquellos pasos y campos de formulario que presentan
mayores dificultades e identificando puntos de atasco en el camino.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 178
3. Fuera del mbito de procesos secuenciales predeterminados, evaluar el
itinerario preferido del individuo para completar una tarea especfica (si
somos capaces de inferir la tarea que el usuario tiene en mente).
4. Ponderar las zonas ms efectivas para ubicar los elementos ms
cruciales en la pantalla del usuario, siempre con la vista puesta en la
conversin final. Hablamos de botones de llamada a la accin, reas
de registro o comentarios de otros usuarios.
El gestor deber ser capaz de interpretar los datos a su alcance, as como
de establecer relaciones directas entre la mtrica cuantitativa que refleja el
objetivo final y las fuentes de informacin cualitativa que pueden dar una
respuesta a tendencias negativas (por ejemplo: preguntar directamente al
usuario mediante un cuestionario).
Es por ello que con frecuencia hablamos de micromedidas o
microconversiones, que ayudan al gestor de una tienda online a
diseccionar las diferentes etapas en un embudo de conversin, vinculando
cada una de ellas a un indicador de xito susceptible de mejora
independiente. He aqu algunas de las microconversiones ms comunes en
el comercio minorista online:
'Erlrada por |a puerla: pg|ras de alerr|zaje soore |as que |a erpresa
tiene control. La capacidad de estas pginas de recibimiento para
garantizar el inters del usuario procedente de una campaa se evala
mediante la tasa de rebote (o volumen de visitas que, sobre el total,
abandonan la web por esta misma pgina de entrada sin consumir
ningn otro contenido).
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 179
Informe de Google Analytics que muestra la tasa de rebote de pginas de aterrizaje para
una web de venta de bicicletas (Biciclasica.com)
'Erlrada por |a verlara: del|r|da coro e| acceso a lravs de pg|ras
(tpicamente de producto) sobre cuyo trfico la tienda online no tiene
control alguno, pero capaces de desembocar en una venta. Puede
evaluarse la calidad de este trfico mediante la mtrica de volumen de
participacin en ingresos de cada pgina, permitiendo as incrementar
progresivamente la capacidad de todas ellas para generar negocio,
pero tambin la identificacin de aquellas ms rentables en trminos de
adquisicin de nuevos clientes.
Recorerdac|ores y verla cruzada: puede |gua|rerle eslao|ecerse
diversas mtricas destinadas a contabilizar el volumen total de accesos
a categoras especficas de recomendacin (opiniones de usuario, lo
ms visto, promocin del momento y lo ms nuevo) en visitas con
conversin (aspirando a evaluar el nivel de influencia que cada una de
estas categoras ejerce sobre las ventas).
8usqueda |rlerra: de parl|cu|ar |rporlarc|a er regoc|os cor ur
amplio catlogo de productos, la optimizacin del buscador interno se
vincula frecuentemente a dos mtricas: ratio de bsquedas con cero
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 180
resultados y volumen de bsquedas repetidas. La disponibilidad
de datos a nivel de criterios de bsqueda permite adems investigar
eficazmente un problema de localizacin de artculos (as como la
posibilidad de averiguar la demanda de nuevos productos) identificado a
partir de ambas mtricas. A ellas se podra sumar el ratio de bsqueda
a conversin.
Informe de Google Analytics que muestra los trminos ms buscados en una web de venta
de bicicletas (Biciclasica.com)
Embudo de checkout/pago: el anlisis del proceso final de pago por
los productos en el carrito puede gestionarse a partir del volumen de
carritos completados con xito. Las herramientas de anlisis interno
permiten adems explorar las principales zonas de cada en el embudo,
tanto a nivel de pgina como en el detalle de campos para cada
formulario.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 181
Informe de Google Analytics que muestra el embudo de conversin en una web de venta
de accesorios de vino (Alrededordelvino.com)
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 182
Optimizacin de campaas y fuentes de trfico
A la hora de rentabilizar inversiones de tiempo y dinero en la obtencin de
mayor trfico para nuestra tienda online, cabe diferenciar entre marketing
de contenidos (englobando posicionamiento orgnico o SEO y gestin
de presencia en medios sociales) y acciones promocionales de pago
(campaas de correo electrnico, promociones de pago en redes sociales,
bsqueda esponsorizada, publicidad grfica o redes de afiliados).
SEO y marketing de contenidos
En lo que respecta al marketing de contenidos y SEO (Search Engine
Optimization o posicionamiento natural), he aqu algunas acciones prcticas
para el buen posicionamiento de productos y servicios propios:
1. Identificacin y explotacin de embajadores estrella: si a la
segmentacin de las pginas con mayor recepcin de trfico natural no
vinculado a marcas propias sumamos la discriminacin de aquellas que
basan este trfico en grupos de palabras no relacionadas con nuestro
mercado daremos con embajadores estrella: contenidos dignos de
resistir en el tiempo y ser potenciados en webs de terceros.
2. Identificacin y seguimiento de minas temticas: las fuentes
externas existentes (ej.: Google Trends for Websites) nos permiten
estimar las principales palabras clave remitentes a webs de empresas
competidoras o participantes en nuestro mismo mercado. Podemos
vincular un KPI al seguimiento de grupos de conceptos (temticas) que
a da de hoy no representen un volumen significativo con respecto a
nuestros propios contenidos, tanto a nivel absoluto como comparado,
arrancando las acciones pertinentes de elaboracin de nuevos
contenidos a partir de ese punto.
3. Optimizacin de pginas de aterrizaje: una pgina de aterrizaje principal
(home) o especfica de producto debera ser la primera receptora de
trfico orgnico para la marca o producto que abandera.
Por ltimo, este mbito de trabajo se ver altamente beneficiado del uso
de herramientas complementarias para el anlisis de posicionamiento
relativo de los propios contenidos en buscadores. Este es el caso de Google
Webmaster Tools, una herramienta gratuita de uso imprescindible para
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 183
la mxima rentabilizacin del trfico natural en el principal buscador del
mercado espaol.
ura rlr|ca: lasa de reoole
Como antes expuesto, la tasa de rebote facilitar la identificacin de
inversiones (en ciertos grupos de palabras clave, redes de contenido o
mbitos geogrficos) en trfico de calidad o susceptible de interesarse
por los contenidos presentados por la pgina de aterrizaje. Adems, nos
permitir igualmente optimizar dicha pgina de aterrizaje en busca de
una mayor capacidad de retencin de usuarios (mediante el seguimiento
de cambios a partir de esta mtrica o el sometimiento de alternativas a
experimentacin).
ura lao|a que se ||r|le a eslao|ecer ur rr||rg de pa|aoras c|ave de puja
en funcin de su tasa de rebote ser suficiente para permitirnos dejar de
pujar por aquellas palabras que tengan una tasa alta. Es muy posible que el
usuario medio no las asocie al tipo de productos o servicios que ofrecemos
(y abandone la web tan pronto como descubre que esto no es lo que
busca).
Informe de Google Analytics que muestra la tasa de rebote para ciertas palabras clave.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 184
Gestin de campaas de correo electrnico
A pesar de su omnipresencia y patente abuso, el correo electrnico
sigue siendo el canal ms eficiente para la obtencin de resultados. Los
sistemas modernos de mailing facilitan enormemente la gestin de este
tipo de campaas, habilitando entre otras cosas:
Furc|ores para |a opl|r|zac|r de |a erlrega elecl|va a| usuar|o
(garantizando que los correos no terminan filtrados como correo
basura)
Cd|go de segu|r|erlo prop|o, lac|||lardo e| ar||s|s d|reclo de
conversiones asociadas a cada envo o campaa, as como los clics
realizados por los destinatarios sobre los correos recibidos
Capac|dades de segrerlac|r de usuar|os er |a ||sla de correo, de
modo que pueda personalizarse el mensaje enviado a cada segmento
Capac|dades de puesla er rarcra de lesls A/8 y ru|l|var|arle,
de cara a evaluar el mensaje ms eficaz a partir de una muestra
de usuarios, de modo previo a la remisin de un mailing al total de
destinatarios
En paralelo, en la medida en que permite el seguimiento de toda campaa
|derl|l|cada coro la| (red|arle parrelros de uRL), |a ara|il|ca Weo
aporta una vista de pjaro de incalculable valor a nivel comparativo (entre
diferentes canales, incluyendo el email), as como una mayor granularidad
en la identificacin de patrones de conversin vinculados a diferentes
segmentos de usuarios.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 185
Informe de Google Analytics que muestra el ujo de trco de alrededordelvino.com
Campaas en redes sociales
Adems de las muchas opciones presentadas por los medios sociales para
el lanzamiento de acciones gratuitas de marketing de contenidos, todos ellos
facilitan entornos de pago para el lanzamiento de campaas promocionales
(ej.: Facebook Ads, Twitter Promoted Tweets).
Estas fuentes sociales pueden integrarse en los procesos de optimizacin a
dos niveles:
Cest|n o report|ng: directamente en el cuadro de mando, obteniendo
la informacin que las herramientas propias de cada medio social
facilitan sobre segmentos, clics o xito de campaas y contenidos
An||s|s: integrando estos datos en la herramienta de analtica web (ej.:
Google Analytics) para su evaluacin conjunta con otros canales y los
resultados finales obtenidos.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 186
uras y olras rarejar p|azos corlos erlre |a acc|r (o proroc|r) y su
mbito temporal de impacto, lo cual garantiza la auditabilidad de cada
accin y su cotejo de forma conjunta con otros canales (email, PPC, SEO,
afiliados).
Campaas de bsqueda esponsorizada
El canal PPC (o pago por clic) podra representar la principal inversin de
un negocio de comercio electrnico, pero el coste de algunas palabras clave
exige un serio anlisis de rentabilidad que solo puede obtenerse mediante la
analtica web.
Aunque en muchos casos se har uso de indicadores y tablas anlogos a
los empleados en la gestin de trfico natural (u orgnico), el mucho mayor
control sobre los resultados obtenidos, y la relacin directa entre estos
y la inversin realizada abren un abanico de oportunidades de medicin
especficas del PPC.
As, podemos contar con datos sobre los costes asociados al trfico
adquirido, los clics recados sobre resultados esponsorizados, las visitas
reales asociadas a dichos clics de salida y la tasa de rebote o ratio de
conversin obtenidos a partir de ese punto.
Adems, he aqu algunas de las tablas de segmentacin que el entorno de
anlisis facilitar normalmente:
R0l ('relorro er |a |rvers|r) por carpara grupo de arurc|os, l|po de
palabras clave (branded/non branded, long tail/long neck) o delimitacin
geogrfica de la campaa
Tasa de reoole por l|po de pa|aoras c|ave o vers|r de| arurc|o
Ral|o de corvers|r por de||r|lac|r geogrl|ca de |a carpara
v|s|las, ral|o de corvers|r o l|erpo red|o por pos|c|r de| arurc|o er
pgina de resultados.
Sin duda, las herramientas adicionales provistas por el entorno de gestin de
pujas (caso de los embudos de bsqueda en Google AdWords) aportarn
valor adicional en este trabajo de optimizacin.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 187
Gestin de plataformas mviles y accesibilidad
Las necesidades de accesibilidad (acceso por parte de personas
discapacitadas) y movilidad (garanta de disponibilidad en dispositivos
mviles) de los contenidos web tienen un comn punto de partida: la
separacin entre contenido, formato (o presentacin) y estructura (o
dependencia jerrquica e interrelaciones entre diferentes elementos del
contenido).
Sin duda, una web que garantiza dicha separacin estar abriendo las
puertas a la independencia que tendrn sus contenidos frente a una multitud
de potenciales dispositivos dedicados a su interpretacin y navegacin.
La analtica web permite evaluar cules son los principales dispositivos
utilizados por el usuario en su navegacin, as como segmentar ventas
o campaas en funcin de dispositivos y propiedades de los mismos
(comparando, por ejemplo, el ratio de conversin para tabletas iPad con el
que se genera a travs de un Smartphone).
Cuadros de mando
Llamamos cuadro de mando a una serie de indicadores clave de rendimiento
(o KPIs) agrupados de forma lgica para mostrar una fotografa instantnea
del xito alcanzado en la consecucin de uno o varios objetivos de negocio.
A partir del cuadro de mando, el gestor de la tienda online estar capacitado
para tomar una decisin o investigar ms a fondo las causas de una
deficiencia en el mbito de sus campaas, contenidos o procesos de venta.
ura var|ac|r de| cuadro de rardo cors|sle er e| lao|ero de corlro| (o
dashboard) que ana KPIs y tablas de segmentacin para facilitar un mayor
nivel de profundidad a primera vista.
Los cuadros de mando y tableros de control pueden proceder directamente
de la herramienta de anlisis (ej. Google Analytics) o ser independientes de
sta. En este ltimo caso podremos aunar fuentes internas (como la propia
herramienta de anlisis) y externas de informacin bajo una nica fotografa
del negocio online.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 188
Ejemplo de dashboard en Google Analytics.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 189
Dashboard de un negocio de comercio electrnico, aunando fuentes externas e internas.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 190
9.
Aspectos legales
Cmo cumplir con la ley?
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 191
Aspectos legales
Cmo cumplir con la ley?
Obligaciones legales: Qu necesita mi pgina Web?
Esta es una de las cuestiones capitales que preocupan a quien decide crear
un negocio online. Las obligaciones legales que afectan a las empresas
que no estn en Internet, tambin se aplican a las empresas que creen una
pgina web. Es decir, si para abrir un negocio determinado fuera de Internet
es necesario obtener previamente una autorizacin o licencia administrativa,
tambin la necesitaremos para operar online, asimismo tambin se debern
curp||r cor e| reslo de oo||gac|ores de carcler rercarl||, lsca|, |aoora|,
sanitaria, seguridad, etc. de acuerdo al tipo de tienda on-line que vayamos a
crear.
Ahora bien, en el mbito del comercio electrnico con consumidores
existen varias normas que tienen especial relevancia por su materia como
son: la Ley Orgnica 15/1999, 13 de diciembre, de Proteccin de Datos
de Carcter Personal (LOPD); la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Ley de
Servicios de de la Sociedad de de la Informacin y del Comercio Electrnico
(LSSICE); la Ley 7/1998, de 13 de abril, sobre Condiciones Generales de
la Contratacin y el Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre,
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General para la Defensa
de los Consumidores y Usuarios y otras leyes complementarias, donde se
regu|ar de lorra especilca |os corlralos ce|eorados a d|slarc|a, asi coro
la normativa de desarrollo de cada una de ellas. La correcta implantacin de
dicho marco jurdico en una pgina Web, dotar a la misma de una muestra
del compromiso con el respeto a la legalidad, con el consiguiente incremento
de |a corlarza er |os usuar|os. A corl|ruac|r dela||aros a|guras de |as
obligaciones legales que se aplican a todas las empresas que deseen abrir
una tienda en Internet.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 192
Obligaciones en materia de proteccin de datos de
carcter personal
A continuacin se recoge una enumeracin de las principales obligaciones
que existen en materia de proteccin de datos de carcter personal. Para
conocer ms sobre las mismas y otras podemos consultar la web
www.agpd.es
Notificacin previa de los ficheros a la Agencia Espaola de
Proteccin de Datos
Cuando en nuestra pgina web recojamos datos personales, ya sea de
c||erles, usuar|os, polerc|a|es c||erles, elc., se deoe proceder a rol|lcar
lodos eslos lcreros que corl|erer dalos persora|es a |a Agerc|a Esparo|a
de Proteccin de Datos (AEPD), obligacin que debe realizarse previamente
al inicio de las tareas de tratamiento de los datos.
0|cra rol|lcac|r es gralu|la. Para rea||zar |a rol|lcac|r se puede ul|||zar
e| 3|slera de Nol|lcac|ores Te|erl|cas de |a AEP0 deror|rado Prograra
N0TA, a| que puede accederse desde |a pg|ra weo WWW.ag pd.es. Er
esta pgina tambin podremos encontrar una gua rpida sobre como
cumplimentar el formulario y una serie de preguntas frecuentes que nos
ayudarr a rea||zar esle lrr|le. Rea||zareros ura rol|lcac|r d|lererle
para cada uro de |os lcreros que queraros |rscr|o|r. A|guros ejerp|os de
lcreros de dalos de carcler persora| que rorra|rerle se lralar er ura
empresa con pgina web de comercio electrnico son: Clientes, Potenciales
c||erles, 3uscr|plores y usuar|os. ura vez que oajeros e| prograra N0TA
ercorlrareros que recoge var|as rol|lcac|ores l|po erlre |as que se
ercuerlra |a rol|lcac|r lcreros de c||erles, que ros lac|||lar curp||rerlar
e| lorru|ar|o de rol|lcac|r. A parle de |os lcreros que reros rerc|orado,
|a erpresa rorra|rerle laro|r lerdr lcreros de erp|eados erlre olros.
La lorra de ervio de| lorru|ar|o de rol|lcac|r de creac|r de| lcrero
depender de la opcin que hayamos seleccionado por correo postal o por
lrlerrel cor o s|r lrra e|eclrr|ca.
ura vez |rscr|lo e| lcrero, |a AEP0 ros erv|ar ura reso|uc|r cor e| cd|go
de |rscr|pc|r olorgado a cada lcrero.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 193
No obstante, si transcurrido un mes no hemos recibido ninguna noticia, se
produce silencio administrativo positivo, es decir podemos dar por inscrito
correclarerle e| lcrero.
Formularios de recogida de datos: Obligacin de informacin
Cuando en la pgina web se utiliza un formulario para recabar datos personales
de los usuarios o clientes, o bien para permitir la suscripcin a un boletn o
ingreso en una comunidad, es obligatorio incluir un aviso legal en materia de
proteccin de datos, cuyo contenido debe informar de lo siguiente (Artculo 5 de
la Ley Orgnica 15/1999, de Proteccin de Datos de Carcter Personal):
0e |a ex|slerc|a de ur lcrero o lralar|erlo de dalos;
0e |a lra||dad de su recog|da y de |os desl|ralar|os de |a |rlorrac|r;
0e| carcler oo||galor|o o lacu|lal|vo de |a respuesla a |as pregurlas que
se plantean;
0e |as corsecuerc|as de |a oolerc|r de |os dalos o de |a regal|va a
suministrarlos;
0e |a pos|o|||dad de ejerc|lar |os derecros de acceso, recl|lcac|r,
cancelacin y oposicin;
0e |a |derl|dad y d|recc|r de| resporsao|e de| lralar|erlo de |os dalos.
Para cumplir con esta obligacin, es necesario situar un aviso legal
especilco o|er v|s|o|e juslo deoajo de| lorru|ar|o, o o|er |rserlar ur er|ace
permanentemente visible en la Web a nuestra poltica de privacidad.
En cualquier caso, la informacin a facilitar ser siempre la misma.
Modelo de aviso legal
En virtud de lo dispuesto en la Ley 15/1999, de 13 de diciembre, de
Proteccin de Datos de Carcter Personal, le informamos que mediante
la cumplimentacin del presente formulario sus datos personales
quedarr |rcorporados a |os lcreros l|lu|ar|dad de (nombre de la
Compaa) ,y serr lralados cor |a lra||dad de (indicar la finalidad de
la recogida de datos), as como para mantenerle informado, incluso por
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 194
medios electrnicos, sobre cuestiones relativas a la actividad de la
corparia y sus serv|c|os. 3| ro desea que lraleros sus dalos para
eslas l|ra||dades por lavor |e rogaros sera|e esla cas|||a 0.
Usted puede ejercer, en cualquier momento, los derechos de acceso,
recl|lcac|r, carce|ac|r y opos|c|r de sus dalos de carcler
personal mediante correo electrnico dirigido a (indicar e-mail) o bien
mediante un escrito dirigido a (indicar direccin postal).
Con carcter general, quien recoge datos personales tiene la obligacin
de poder acreditar que ha obtenido el consentimiento informado de las
personas afectadas. En todas y cada una de las pginas web desde las
que se recaben datos de carcter personal se debe incluir claramente
visible la informacin mencionada anteriormente, de forma que el usuario
pueda obtenerla con facilidad y de forma directa y permanente. La Agencia
ra rar|leslado er |as recorerdac|ores que rea||z er e| aro 2000 a|
sector del comercio electrnico que se puede optar por incorporar en todas
esas pginas un texto o un botn adecuadamente etiquetado que, al ser
seleccionado mediante un click , permita obtener la citada informacin.
No obstante, considera ms adecuada una opcin segn la cual la
lectura de dicha informacin se presente como ineludible (y no optativa)
dentro del flujo de acciones que deba ejecutar el usuario para expresar la
aceplac|r delr|l|va de |a lrarsr|s|r de sus dalos a |a erl|dad que |os
est recabando.
Taro|r es recorerdao|e lerer corslarc|a de |a lecra er que e| usuar|o
nos facilit sus datos a travs de la web.
Esta informacin es necesario conservarla durante todo el tiempo
que vayamos a tratar los datos puesto que, nos servir de prueba
para demostrar en caso que nos los soliciten, que hemos obtenido el
consentimiento necesario para poder tratarlos.
En los casos que vayamos a tratar los datos para otras finalidades que no
sean la principal que motiva la recogida de los datos es necesario dar la
opcin a la persona que esta rellenando sus datos de manifestar que no
desea que sus datos sean tratados para esa otras finalidades accesorias.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 195
Otras obligaciones relacionadas sobre proteccin de datos
Medidas de seguridad. La creac|r y rarler|r|erlo de ur lcrero de dalos
personales exige la aplicacin de unas determinadas medidas de seguridad,
tanto tcnicas como organizativas, que podrn variar en funcin de la mayor
o menor sensibilidad de los datos que lo integran. De inicio, se debern
ap||car |as red|das de r|ve| os|co a cua|qu|er lcrero, pud|erdo ser ex|g|o|e,
adems, la aplicacin acumulativa de las medidas de los niveles medio y
alto segn los casos contemplados en la normativa. Pueden consultarse
las diferentes medidas de seguridad en el Real Decreto 1720/2007, de 21
de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley
Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de proteccin de datos de carcter
personal, la informacin sobre las concretas medidas de seguridad que es
necesario aplicar segn los datos que tratemos la podemos encontrar en
www.agpd.es er e| aparlado l|lu|ado resporsao|e de lcreros. Erlre eslas
medidas destaca la necesidad de elaborar un documento de seguridad en el
que debemos recoger las medidas de ndole tcnica y organizativa acorde
a la normativa de seguridad vigente en la empresa que ser de obligado
cumplimiento para el personal con acceso a los datos de carcter personal
Deber de secreto. El que una persona nos haya facilitado sus datos de
carcler persora| ros oo||ga a rarlerer |a corlderc|a||dad de |os r|sros y
a no revelarlos a ninguna otra entidad salvo que le hayamos informado que
vamos a ceder sus datos y hayamos obtenido su consentimiento.
Esta obligacin de custodia y secreto subsiste incluso una vez haya podido
lra||zar |a re|ac|r cor |a persora.
Atencin de los derechos. Las personas que nos hayan facilitado sus
datos tienen derecho a poder conocer qu datos tenemos de ellos y para
qu, a solicitar que los cambiemos o cancelemos as como a oponerse al
tratamiento que realizamos con sus datos. Son los derechos de acceso,
recl|lcac|r, carce|ac|r y opos|c|r. lay que resporder s|erpre a |a
solicitud que realicen informando sobre cual es el resultado de la misma. El
plazo de tiempo en el que hay que hacerlo es de 10 das.
Contrato de tratamiento de datos. Cuando la pgina web en la que
recojamos datos personales est alojada en los servidores de otra empresa,
y un informtico que no es de nuestra empresa haga el mantenimiento de la
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 196
pgina web o una empresa vaya a prestarnos un servicio de tratamiento de
datos y en consecuencia va ya a tener acceso a la informacin que hay en
nuestra base de datos, por ejemplo, para normalizar la base de datos, ser
recesar|o lrrar ur corlralo de lralar|erlo de dalos.
Dicho contrato est regulado en el artculo 12 de la Ley Orgnica 15/1999,
de Proteccin de Datos de Carcter Personal y en los artculos 20, 21 y 22
del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el
Reglamento de desarrollo de la Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre,
de proteccin de datos de carcter personal.
Correo electrnico comercial
Cundo pueden enviarse e-mails o sms publicitarios?
Como norma general, est prohibido el envo de comunicaciones
publicitarias o promocionales por correo electrnico o SMS, si previamente
el destinatario no las ha solicitado o, en su caso, no nos ha autorizado de
forma previa y expresa para poder envirselas.
No obstante, si mantenemos con el destinatario una relacin contractual
previa, es decir, si ya es nuestro cliente, podremos, siempre que hayamos
recabado correctamente sus datos, enviarle comunicaciones comerciales
referentes a productos o servicios de nuestra empresa, cuando stos sean
similares a los que inicialmente fueron objeto de contratacin por aqul.
En cualquier caso, tanto en el momento de recoger los datos del destinatario
de las comunicaciones comerciales, como dentro de cada comunicacin
comercial que le enviemos, debemos adems de informarle sobre las
cuestiones de proteccin de datos antes referenciadas, ofrecerle la
posibilidad de dejar de recibir este tipo de comunicaciones, poniendo para
ello a su disposicin una direccin de correo electrnico.
Asi mismo las comunicaciones comerciales debern estar identificadas con
la palabra publicidad o publi.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 197
Informacin al destinatario
Cuando mandamos una comunicacin electrnica de carcter comercial o
puo||c|lar|o, es |rpresc|rd|o|e que e| desl|ralar|o pueda |derl|lcar|a coro la|.
Por ello, es obligatorio incluir al comienzo del mensaje la palabra publicidad
o la abreviatura publi. Adems, la empresa que realiza la promocin debe
|derl|lcarse c|ararerle.
Si el contenido del mensaje versa sobre ofertas o concursos promocionales,
como descuentos, premios y regalos, debern incluirse de forma clara las
condiciones de acceso o participacin, o bien indicar donde stas pueden
consultarse.
Informacin sobre las cookies
Cuando en la pgina web utilicemos cookies u otros dispositivos de
almacenamiento y recuperacin de datos, que se instalen en el ordenador
del usuario, es necesario obtener el consentimiento del usuario habindole
ofrecido la informacin correspondiente previamente a la instalacin de las
mismas. No es necesario obtener el consentimiento, aunque si informar,
cuando las cookies sean necesarias para la navegacin o para la prestacin
del servicio solicitado por el usuario.
Informacin obligatoria que ha de ofrecer
la pgina web
En un lugar permanentemente accesible de la pgina Web, debe aparecer
la informacin relativa al titular de la misma. Esta obligacin consta en el
artculo 10 de la LSSICE. Modelo genrico de texto para cumplir con esta
obligacin:
Informacin general
En cumplimiento de la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la
Sociedad de la Informacin y Comercio Electrnico, se indican los datos
de informacin general de (indicar pgina Web):
T|lu|ar: (nombre y apellidos o denominacin social)
C.I.F.: (nmero)
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 198
Direccin: (indicar direccin postal)
Contacto: (indicar e-mail)
Te|.: (nmero)
Fax.: (nmero)
Datos registrales: (en su caso, indicar)
Cuando se trate de una pgina web de una empresa o profesional que para
realizar su actividad requiera de autorizacin administrativa o inscripcin en
cualquier registro, debern constar los datos de dicha autorizacin o registro.
Taro|r er e| caso que |a erpresa se raya adrer|do a a|gur cd|go l|po o
se||o de ca||dad, coro por ejerp|o Corlarza 0r||re www.confianzaonline.es,
as deber constar en el aviso legal.
Sello Conanza online
Segn el tipo de pgina web o servicio que ofrezcamos, tambin es necesa-
rio informar en las condiciones generales de contratacin de:
Las caraclerisl|cas eserc|a|es de| o|er o serv|c|o.
Los gaslos de erlrega y lrarsporle, er su caso.
E| p|azo de v|gerc|a de |a olerla y de| prec|o y, er su caso, |a auserc|a
del derecho de desistimiento en los supuestos previstos.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 199
La durac|r rir|ra de| corlralo, s| procede, cuardo se lrale de
contratos de suministro de bienes o servicios destinados a su ejecucin
permanente o repetida.
Las c|rcurslarc|as y cord|c|ores er que e| erpresar|o puede
suministrar un bien o servicio de calidad y precio equivalentes, en
sustitucin del solicitado por el consumidor y usuario, cuando se quiera
prever esta posibilidad.
La lorra de pago y roda||dades de erlrega o de ejecuc|r.
Er su caso, |rd|cac|r de s| e| erpresar|o d|spore o esl adrer|do a
algn procedimiento extrajudicial de solucin de conflictos.
La d|recc|r de| eslao|ec|r|erlo de| erpresar|o dorde e| corsur|dor y
usuario pueda presentar sus reclamaciones.
La |rlorrac|r re|al|va a |os serv|c|os de as|slerc|a lcr|ca u olros
servicios postventa y a las garantas existentes.
Las cord|c|ores para |a derurc|a de| corlralo, er caso de ce|eorac|r
de un contrato de duracin indeterminada o de duracin superior a un
aro.
Cuardo se ul|||cer lcr|cas de corur|cac|r cor soorecosles: E| cosle
de la utilizacin de la tcnica de comunicacin a distancia cuando se
calcule sobre una base distinta de la tarifa bsica.
Contratacin online
Cuando en la pgina web se puedan comprar productos o contratar
servicios, la Ley 34/2002 de Servicios de la Sociedad de la Informacin y del
Comercio Electrnico, establece las siguientes obligaciones:
Informar al usuario durante todo el proceso
Cuando en una pgina Web se ofrece la posibilidad de contratar un servicio
o adquirir un producto, antes de iniciar el proceso, el interesado debe poder
acceder fcilmente a la siguiente informacin:
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 200
Los d|sl|rlos lrr|les que deoer segu|rse para ce|eorar e| corlralo.
3| e| preslador va a arcr|var e| docurerlo e|eclrr|co er que se
formalice el contrato y si ste va a ser accesible.
Los red|os lcr|cos que pore a su d|spos|c|r para |derl|lcar y correg|r
errores en la introduccin de los datos.
La |ergua o |erguas er que podr lorra||zarse e| corlralo.
Cord|c|ores gerera|es a que, er su caso, deoa sujelarse e| corlralo,
posibilitando que stas puedan ser almacenadas y reproducidas por el
destinatario.
Toda esla |rlorrac|r es |a que sue|e corlgurar |as deror|radas 'Cord|c|ores
Generales de la Contratacin que aparecen accesibles en los sitios Web.
Por olra parle, ura vez lra||zado e| proceso de corlralac|r, lereros |a
oo||gac|r de corlrrar a| usuar|o |a recepc|r de su aceplac|r, |o que
haremos por alguno de los siguientes medios:
1. Enviando un acuse de recibo por correo electrnico u otro medio de
comunicacin electrnica equivalente a la direccin que el usuario haya
sera|ado, er e| p|azo de |as ve|rl|cualro roras s|gu|erles a |a recepc|r
de la aceptacin.
2. 0 o|er gererardo ura corlrrac|r de |a aceplac|r rec|o|da, lar prorlo
como el aceptante haya completado el procedimiento, siempre que ste
pueda arcr|var |a corlrrac|r.
Er e| caso de que |a recepc|r de |a aceplac|r se corlrre red|arle acuse
de recibo, se presumir que su destinatario puede tener constancia de ello
desde que el acuse haya sido almacenado en el servidor en que est dada
de alta la cuenta de correo electrnico de ste.
Esla oo||gac|r de corlrrar |a recepc|r de |a aceplac|r, ro ser recesar|a
si las dos partes as lo han acordado y ninguna de ellas tiene la consideracin
de corsur|dor. Tarpoco ser recesar|a s| e| corlralo se ra ce|eorado
exclusivamente mediante intercambio de correo electrnico u otro tipo de
comunicacin electrnica equivalente, siempre que no se hayan utilizado
estos medios exclusivamente para eludir el cumplimiento de dicha obligacin.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 201
Cundo y dnde se ha formalizado el contrato?
Cuando la parte que realiza la oferta y el que la acepta se encuentran en
lugares distintos, como ocurre en la contratacin online, hay consentimiento
desde que el oferente conoce la aceptacin o desde que, habindosela
enviado el aceptante, no puede ignorarla sin faltar a la buena fe.
Por lo tanto, para que el contrato surta efectos entre las partes es necesario
que el comprador responda expresamente aceptando la oferta y que dicha
aceptacin llegue a ser conocida por el vendedor. En este sentido, nunca
podremos articular mecanismos en los que el hecho de no responder a la
oferta pueda entenderse como una aceptacin de la misma.
En cuanto al lugar de los contratos celebrados por va electrnica, debe
tenerse en cuenta que si se realizan entre empresa y consumidor, el lugar de
celebracin ser donde ste tenga su residencia habitual.
Si el contrato se formaliza entre empresarios o profesionales y stos no
han pactado nada al respecto, se presumir celebrado en el lugar en que
est establecido el prestador de servicios, pero las partes pueden pactar
cualquier otro sitio.
Cuestiones legales sobre la entrega
Cul es el plazo de entrega?
A menos que las partes hayan acordado otra cosa, el vendedor debe
ejecutar el pedido en un plazo mximo de treinta das a partir del da
siguiente a aquel en que ha recibido la comunicacin de pedido del
comprador.
Qu se ha de entregar al cliente?
Como es evidente, en principio se le ha de entregar lo que ste ha
comprado. Ahora bien, es posible que no se pueda cumplir el plazo de
entrega porque el producto solicitado no est disponible, en cuyo caso debe
informarse rpidamente de ello al consumidor y ofrecerle la posibilidad
de recuperar cuanto antes, en un plazo de treinta das como mximo, las
sumas que haya abonado hasta ese momento. Debe tenerse en cuenta que
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 202
si no se respeta este plazo de abono, el consumidor puede exigir que se le
devuelva el doble de la cantidad adeudada, pudiendo solicitar, adems, una
|rderr|zac|r por daros y perju|c|os s| slos se producer.
En caso de no tener disponible el producto solicitado, tambin se puede
informar al consumidor de la posibilidad de enviarle otro de caractersticas
similares y de igual o superior calidad.
Cul es el plazo para devolver un producto
comprado en Internet?
Desde el da en que el comprador recibe el producto, ste tiene un plazo de
siete das hbiles para poder devolver el producto. Debe tenerse en cuenta
que no se puede penalizar al comprador en caso de que decida hacer uso
de este derecho de desistimiento. El comprador no est obligado a indicar
ningn motivo para ello. No podrn devolverse todos los productos ya
que existen limitaciones, entre otras, por ejemplo, productos perecederos,
archivos de canciones, etc. Ejercitado este derecho, el vendedor debe
devolver al comprador todas las cantidades ntegras, incluidos los gastos
de envo, aunque se podr solicitar al consumidor que abone los costes
de devolucin, en un plazo mximo de treinta das. Si no se respeta este
plazo, el consumidor puede exigir que se le devuelva el doble de la cantidad
adeudada, pud|erdo so||c|lar, aders, ura |rderr|zac|r por daros y
perjuicios si stos se producen.
Se pueden devolver todos los productos?
Como hemos adelantado, no. El comprador no puede ejercitar su derecho de
desistimiento, entre otros, en los siguientes casos:
Corlralos de sur|r|slro de o|eres cuyo prec|o esl sujelo a
l|ucluac|ores de coelc|erles de| rercado lrarc|ero que e| verdedor ro
pueda controlar.
Corlralos de sur|r|slro de o|eres corlecc|orados corlorre a |as
espec|lcac|ores de| corsur|dor o c|ararerle persora||zados, o que,
por su naturaleza, no puedan ser devueltos o puedan deteriorarse o
caducar con rapidez.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 203
Corlralos de sur|r|slro de graoac|ores sororas o de video, de d|scos
y de programas informticos que hubiesen sido desprecintados por
e| corsur|dor, asi coro de lcreros |rlorrl|cos, sur|r|slrados por
va electrnica, susceptibles de ser descargados o reproducidos con
carcter inmediato para su uso permanente.
Corlralos de sur|r|slro de prersa d|ar|a, puo||cac|ores per|d|cas y
revistas.
Corlralos de preslac|r de serv|c|os cuya ejecuc|r raya corerzado,
con el acuerdo del consumidor y usuario.
Corlralos de serv|c|os de apueslas y |olerias.
Qu sucede si el producto llega deteriorado?
Cuando se deba reparar o sustituir el producto que hayamos enviado
porque este no funciona hay que tener en cuenta que tanto la reparacin
como sustitucin deben ser gratuitas para el consumidor y usuario, es
decir, no se lo puede cobrar los gastos que haya que realizar para reparar o
sustituir el producto, especialmente los gastos de envo, as como los costes
relacionados con la mano de obra y los materiales.
Debern llevarse a cabo en un plazo de tiempo razonable y sin mayores
inconvenientes para el consumidor y usuario de acuerdo con la naturaleza
de |os produclos y de |a lra||dad que luv|erar para e| corsur|dor y usuar|o.
La reparacin y la sustitucin suspenden el cmputo de los plazos durante
los cuales el consumidor puede reclamar por el mal funcionamiento del
producto, por no servir para los usos para los cuales se compr o por no
ajustarse a las caractersticas ofrecidas.
Durante los seis meses posteriores a la entrega del producto reparado,
el vendedor responder de las faltas de conformidad que motivaron la
reparacin, presumindose que se trata de la misma falta de conformidad
cuando se reproduzcan en el producto defectos del mismo origen que los
inicialmente manifestados.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 204
Si concluida la reparacin y entregado el producto, ste sigue siendo no
conforme con el contrato, el consumidor y usuario podr exigir la sustitucin
del producto, salvo que esta opcin resulte desproporcionada, la rebaja del
precio o la resolucin del contrato.
Si la sustitucin no lograra poner el producto en conformidad con el contrato,
el consumidor y usuario podr exigir la reparacin del producto, salvo que esta
opcin resulte desproporcionada, la rebaja del precio o la resolucin del contrato.
El consumidor y usuario no podr exigir la sustitucin en el caso de productos
no fungibles, ni tampoco cuando se trate de productos de segunda mano.
El plazo de tiempo durante el cual el vendedor responde de las faltas de
corlorr|dad que se rar|lesler es de dos aros desde |a erlrega, aurque er
los productos de segunda mano, el vendedor y el consumidor podrn pactar
ur p|azo reror, que ro podr ser |rler|or a ur aro desde |a erlrega.
Salvo prueba en contrario, se presumir que las faltas de conformidad que
se rar|lesler er |os se|s reses posler|ores a |a erlrega de| produclo, sea
ste nuevo o de segunda mano, ya existan cuando la cosa se entreg,
excepto cuando esta presuncin sea incompatible con la naturaleza del
producto o la ndole de la falta de conformidad.
IVA aplicable al comercio electrnico
El tipo de IVA aplicable a las ventas de productos realizadas a consumidores
lra|es se corresporde cor e| v|gerle er e| |ugar dorde esle eslao|ec|da |a
empresa, independientemente del Estado de la Unin Europea donde resida el
corsur|dor. Eslo es, s| |a erpresa esl er Espara y e| corsur|dor res|de er
Francia el tipo de IVA aplicable, en su caso, es el tipo de IVA general vigente
er Espara, e| 18. No ooslarle s| e| vo|urer de verlas que lergaros er ese
Estado excede de un determinado volumen, de entre 35.000 euros a 100.000
euros segn el Estado miembro, tendremos que registrarnos a efectos de IVA
en ese Estado y aplicar el tipo de IVA aplicable en ese Estado.
Las verlas de produclos rea||zadas a corsur|dores lra|es que res|dar er
Canarias estn exentas de IVA y ser el consumidor residente en Canarias
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 205
el que deba pagar en destino el IGIC, los costes de aduana y de despacho
en el momento que reciba el producto.
Finalmente existe un rgimen especial del IVA para los servicios prestados
por va electrnica, es decir, aquellos servicios que consistan en la
transmisin enviada inicialmente y recibida en destino por medio de equipos
de procesamiento, incluida la comprensin numrica y el almacenamiento
de datos, y enteramente transmitida, transportada y recibida por cable, radio,
sistema ptico u otros medios electrnicos.
Entre otros, son servicios prestados por va electrnica, los siguientes:
3ur|r|slro y a|ojar|erlo de s|l|os |rlorrl|cos.
Varler|r|erlo a d|slarc|a de prograras y equ|pos.
3ur|r|slro de prograras y su aclua||zac|r.
3ur|r|slro de |rgeres, lexlo, |rlorrac|r y |a puesla a d|spos|c|r de
bases de datos.
3ur|r|slro de rus|ca, pe|icu|as, juegos, |rc|u|dos |os de azar o de
dinero y de emisiones y manifestaciones polticas, culturales, artsticas,
deporl|vas, c|erlilcas o de oc|o.
3ur|r|slro de erserarza a d|slarc|a.
La Directiva 2002/38/CE del Consejo, de 7 de mayo de 2002, ha establecido
el marco aplicable en toda Europa a las prestaciones de servicios por va
electrnica. Esta directiva diferencia entre dos situaciones:
1. Cuardo qu|er presla e| serv|c|o esl uo|cado er Espara o er a|gur olro
Estado Miembro de la UE.
2. Cuando quien presta el servicio est establecido fuera de la UE y no
d|spore er Espara (Perirsu|a y 8a|eares) r| er olro Eslado r|eroro de
ningn establecimiento permanente desde el que prestar estos servicios y,
aders, ro esl oo||gado, por olros rol|vos, a eslar |derl|lcado er |a uE.
Para conocer ms sobre la aplicacin del IVA podemos consultar el sitio web
de la www.aeat.es o el http://ec.europa.eu/taxation_customs/taxation/vat.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 206
10.
Seguridad
al cosumidor
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 207
Seguridad
al consumidor
Confianza Online es una Asociacin sin nimo de lucro que lleva en
funcionamiento desde el ao 2003, fruto de la apuesta por la autorregulacin
realizada por la Directiva de Comercio Electrnico del ao 2000. Sus socios
actuales son la Asociacin para la Autorregulacin de la Comunicacin
Comercial (Autocontrol), la Asociacin Espaola de la Economa Digital
(Adigital) y la entidad pblica empresarial Red.es, adscrita al Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio.
Su objetivo principal es aumentar la confianza de los usuarios en el uso de
Internet y los nuevos medios digitales, aunque tambin servir de instrumento
a las empresas para mostrar su compromiso tico a sus usuarios en sus
actividades realizadas en estos medios.
El Sello de Confianza Online es el distintivo de adhesin, que slo pueden
utilizar los adheridos tras un proceso de verificacin previa positivo. El Sello
es un mecanismo para que los usuarios puedan discriminar positivamente
las entidades que han asumido cumplir voluntariamente unos elevados
niveles de compromiso ticos de autorregulacin y responsabilidad para
con los consumidores. Adems, es una herramienta poderosa de marketing,
ya que ayuda a incrementar los ratios de conversin de sus pginas web y
mejora el posicionamiento natural en buscadores y mejora la imagen y su
reputacin online mejorando la percepcin de los usuarios.
Confianza Online funciona a travs de dos elementos: un Cdigo tico y un
organismo de control del mismo.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 208
Cdigo tico
El Cdigo tico de CONFIANZA ONLINE est formado por un conjunto
de normas ticas dirigidas a entidades pblicas y privadas que cubre las
actividades de comunicaciones comerciales y comercio electrnico, sin
olvidar la necesaria atencin que merece la proteccin de datos personales
en el desarrollo de ambas actividades, as como la proteccin y salvaguarda
de los menores. El Cdigo dedica tambin un ttulo a las normas sobre
accesibilidad y usabilidad.
El Ttulo atinente a las comunicaciones comerciales recoge las normas
sobre Publicidad Interactiva fueron elaboradas tomando como modelo
los estndares internacionales en buenas prcticas en materia publicitaria
y son herederas del Cdigo tico de Publicidad en Internet de 1999 de
AUTOCONTROL.
El Ttulo dedicado al comercio electrnico, fundamentalmente elaborado
por ADIGITAL, y movido por una clara vocacin de permanencia, ha
tratado de evitar normas excesivamente casusticas ineficaces en un
mbito tan dinmico y cambiante como ste-, estableciendo principios y
reglas de conducta generales, que resultan exigibles a los operadores en
sus transacciones con los consumidores para la contratacin de bienes y
servicios a travs de medios electrnicos de comunicacin a distancia, con
el fin de dar adecuada respuesta a la necesidad de mantener altos niveles
de proteccin de sus derechos e intereses.
Como queda patente en el texto del Cdigo, la proteccin de datos
personales y la proteccin de los menores, junto con el nuevo Ttulo sobre
accesibilidad y usabilidad, son reas de indudable y necesario inters, a las
que el Cdigo dedica respectivos Ttulos. El Cdigo cuenta tambin con un
Anexo especialmente dedicado a la proteccin de datos y muestra ejemplos
de clusulas tipo para informar y facilitar a los usuarios el ejercicio de sus
derechos de proteccin de datos.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 209
Mecanismo de control de la aplicacin del Cdigo:
reclamaciones
Para garantizar la efectividad de las normas ticas, es necesario un
sistema de aplicacin de esas reglas que resuelva, bajo los principios
de independencia, transparencia, contradiccin de las partes, eficacia,
legalidad, libertad y representacin, las controversias y reclamaciones
que se presenten por eventuales incumplimientos de las reglas o normas
mencionadas en el apartado anterior.
Este sistema se basa en la actividad de dos mecanismos o sistemas de
control que cumplen con los principios plasmados en la Recomendacin
98/257/CE de la Comisin Europea, y que se encargan de resolver las
eventuales controversias que se pudieran plantear por el pretendido
incumplimiento de las normas del Cdigo: el Jurado de la Publicidad
de AUTOCONTROL, para todas las cuestiones relacionadas con las
comunicaciones comerciales, y la Junta Arbitral Nacional de Consumo
o las Juntas Arbitrales de mbito autonmico con las que el sistema de
autorregulacin haya formalizado acuerdo, para las cuestiones de carcter
contractual con los consumidores que se puedan suscitar, previa mediacin
por parte de ADIGITAL.
El primero, en funcionamiento desde hace ms de quince aos, depende
de la Asociacin para la Autorregulacin de la Comunicacin Comercial
(AUTOCONTROL) y el 25% de sus miembros son nombrados de comn
acuerdo con el Instituto Nacional del Consumo, de acuerdo con lo dispuesto
en el Convenio suscrito en enero de 1999 entre dicho organismo y
AUTOCONTROL. El Jurado de la Publicidad de AUTOCONTROL es el nico
organismo privado espaol que ha sido reconocido por la Comisin Europea
por cumplir los requisitos y principios de independencia, transparencia,
contradiccin, eficacia, legalidad, libertad de eleccin y derecho de
representacin por parte del consumidor, establecidos en la Recomendacin
98/257/CE. De esta forma, Autocontrol fue incorporada en el ao 2000 a la
Red EJE (Red Extra-judicial Europea) de la Comisin Europea.
Por su parte, el Sistema Arbitral de Consumo, dependiente del Instituto
Nacional del Consumo, y en funcionamiento de conformidad con el Real
Decreto 231/2008, de 15 de febrero, por el que se regula el Sistema
Arbitral de Consumo, encomienda a un Colegio Arbitral la resolucin de las
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 210
controversias, con el sometimiento voluntario de las dos partes en conflicto,
y sus pronunciamientos tienen la eficacia de una sentencia judicial.
El proceso de interposicin y de tramitacin de las reclamaciones tiene
un carcter completamente gratuito y se realiza enteramente a travs de
medios electrnicos de comunicacin a distancia. No obstante, ello no
impide que la presentacin de la reclamacin pueda ser realizada a travs
de correo postal o fax pero en todo caso, la Secretara Tcnica hace una
labor de digitalizacin de la misma para facilitar el acceso de los reclamantes
al sistema de resolucin extrajudicial de controversias.
Tramitacin reclamaciones por comercio electrnico con consumidores
Para que la Secretara Tcnica de Confianza Online admita a trmite una
reclamacin, sta tiene que ir acompaada necesariamente por una copia
del DNI y una copia o justificante de la contratacin electrnica por la que
desea reclamar. Una vez admitidas a trmite, la Secretara Tcnica de
Confianza Online traslada las reclamaciones al Comit de Mediacin de
Adigital quien, en el plazo ms breve posible, procede a la apertura del
procedimiento de mediacin cuya duracin ser de 7 das laborables.
En caso de no alcanzar un acuerdo de mediacin en el citado plazo y el
reclamado est adherido, la Secretara Tcnica ofrece al reclamante el
traslado de la reclamacin a la Junta Arbitral Nacional de Consumo. Los
Laudos dictados en estas controversias sern son vinculantes, es decir, de
cumplimiento obligatorio para las entidades adheridas a Confianza Online.
En caso de incumplimiento de las resoluciones de la Junta Arbitral Nacional
de Consumo, las entidades que hubieran mostrado formalmente su adhesin
a Confianza Online podran ser sancionadas conforme a las normas internas
de la Asociacin.
Tramitacin reclamaciones por comercio electrnico con consumidores
El internauta se dirige
para reclamar por un
incumplimiento
Derivacin a la Junta
Arbitral Nacional de
consumo
Derivacin al Jurado
de publicidad
Intento de
mediacin
Laudo/
Resolucin
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 211
Si una entidad no se encuentra adherida a Confianza Online y recibe una
reclamacin, no estar obligada a someterse al procedimiento de mediacin,
sino que se le invitar a participar en l. En caso de que acepte dicho
procedimiento, ste se realizar de acuerdo con las normas previstas para
las entidades adheridas. Si por el contrario, la empresa no adherida no
aceptara el procedimiento de mediacin, la Secretara Tcnica informar al
reclamante de la imposibilidad de tramitar su reclamacin y de la posibilidad
de trasladar la misma a las autoridades competentes.
Proceso de adhesin
Para que una empresa pueda obtener el Sello de Confianza Online es
necesario que firme el formulario de adhesin y adjunte la documentacin
acreditativa de la empresa. Una vez recibida la documentacin, se efectuar
una verificacin del cumplimiento del Cdigo tico por la Secretara Tcnica.
La verificacin realiza un anlisis jurdico online de la adecuacin del sitio
web a las normas del Cdigo tico. Se analizan aspectos relativos a la
publicidad interactiva presentada en el sitio web, la informacin ofrecida
de forma previa a la contratacin electrnica, la proteccin de los datos
personales y el cumplimiento de las normas sobre accesibilidad. Se analiza
tambin la aplicacin de las normas que protegen al menor de edad.
El resultado de la verificacin se plasma en un informe jurdico al que la
empresa solicitante de la adhesin tiene que ajustar el contenido de su
sitio web. Una vez realizados los cambios solicitados, la empresa podr
incorporar la imagen del Sello que le ser facilitada por Confianza Online.
El uso del Sello debe adecuarse a las instrucciones proporcionadas por
Confianza Online, y se encontrar activo cuando al pinchar sobre l, se
tenga acceso a una ficha especfica situada en la pgina bajo servidor
seguro https://www.confianzaonline.es correspondiente a esa entidad
adherida, con la informacin legal y sobre la adhesin de esa entidad
a CONFIANZA ONLINE y la informacin sobre cmo interponer una
reclamacin. Esta ficha permite acceder a la informacin de dicho prestador
como adherido a Confianza Online: sus datos de contacto, informacin legal,
de contacto, su fecha de adhesin, y por ltimo, se ofrece la posibilidad de
interponer una reclamacin en lnea.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 212
Confianza Online cuenta con los reconocimientos oficiales ms significativos
en Espaa.
De forma previa a su aprobacin y sus posteriores revisiones, el Cdigo
tico de Confianza Online ha sido sometido a la consulta de la Agencia
Espaola de Proteccin de Datos, el Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, el Instituto Nacional del Consumo, la Comisin Europea.
El Cdigo est inscrito en el Registro General de Proteccin de Datos de
la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, con el n (CT/0004/2002).
Confianza Online ha obtenido tambin el Distintivo Pblico de Confianza
en Lnea por Resolucin del Instituto Nacional del Consumo el 15 de
julio de 2005 (B.O.E. de 25 de Octubre de 2005), por el cumplimiento de
lo establecido en el Real Decreto 1163/2005, de creacin del Distintivo
Pblico de Confianza en Lnea.
Esta concesin fue refrendada con fecha de 19 de noviembre de 2011
por la Direccin General de Consumo de la Comunidad de Madrid a
travs de la aprobacin de su Consejo de Consumo.
Datos de actividad
Durante 2011 se ha experimentado un crecimiento espectacular en el
nmero de entidades adheridas a Confianza Online, que a fecha de cierre de
esta edicin es de 1.620 y de 2.220 sitios web con el Sello.
Cada vez son ms las empresas que deciden autorregularse y mostrar al
resto del sector su compromiso con las buenas prcticas de hacer en Internet.
CONFIANZA ONLINE no hace sino ayudaros a visualizar esos compromisos
de responsabilidad social otorgando el Sello de calidad merecido referente
ahora mismo en Internet. El propio consumidor busca el Sello antes de realizar
sus compras en Internet o dejar sus datos personales. Segn el ltimo Estudio
Comercio electrnico B2C de la ONTSI 2011: La percepcin de los compradores
respecto a estos sellos es positiva, y casi la mitad de los compradores
internautas afirman que han tenido en cuenta a la hora de realizar una compra
on-line, el hecho de que la empresa con la que realizan la transaccin est
adherida a un sello de calidad o cdigo de confianza en Internet.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 213
Durante 2011 se alcanz un acuerdo con 61 nuevos Agentes Oficiales
Prescriptores del Sello de CONFIANZA ONLINE, logrando la cifra de 104
a final de ao. Su objetivo no es otro que impulsar la Sociedad de la
Informacin y la Economa Digital, fomentando las buenas prcticas Online
entre sus cliente y ayudndonos a difundir las ventajas de estar adheridos a
CONFIANZA ONLINE.
CONFIANZA ONLINE ha realizado desde mayo a septiembre una campaa
de publicidad en los principales medios a nivel nacional con el fin de
incrementar el conocimiento del Sello entre los consumidores y por tanto
se refuerce su valor aadido. Hemos participado as mismo, en Ferias de
Comercio Electrnico, como Ecomm-Marketing o Expo-Ecommerce, as
como otras jornadas divulgativas, como el Web Congress de Mlaga, que
nos han permitido dar a conocer las ventajas del Sello por todo el territorio
nacional.
Evolucin de adheridos
Durante el ejercicio de 2011, como en aos anteriores, las reclamaciones
recibidas y tramitadas por la Secretara Tcnica de CONFIANZA ONLINE
han aumentado de forma paralela al crecimiento de toda la Asociacin.
Tambin en 2011 como en aos anteriores, el nmero ms significativo
de reclamaciones se refiere a las que se referan al comercio electrnico
con consumidores que ha representado el 98% del total de reclamaciones
Evolucion de adheridos
Ao
2003
Ao
2004
Ao
2005
Ao
2006
Ao
2007
Ao
2008
Ao
2009
Ao
2010
Ao
2011
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
88
115
125
146
165
212
355
801
1392 Adheridos
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 214
recibidas, frente al restante 2% interpuesto por la supuesta infraccin de las
normas sobre publicidad interactiva del Cdigo tico.
Para desglosar los datos de las reclamaciones que versaban sobre el
comercio electrnico con consumidores, cabe hacer una especial mencin
al nmero de mediaciones y, entre estas, al total de reclamaciones
finalizadas con un acuerdo entre las partes. Concretamente, 1.113 han
sido las mediaciones llevadas a cabo por el Comit de Mediacin de
adigital, frente a las 859 del ejercicio anterior. Asimismo, los acuerdos de
mediacin han aumentado del 60% con respecto a 2010, es decir han sido
531, frente a los 332 del ao anterior, lo que supone que ms del 50% de
las mediaciones se han resuelto satisfactoriamente. Por otro lado, el 21%
de las mediaciones han sido trasladadas a la Junta Arbitral Nacional de
Consumo, el 20% han sido archivadas por desistimiento del reclamante
aunque en algunos casos se alcanz una resolucin a la controversia o
se ofreci la posibilidad de que la misma fuera remitida a la Junta Arbitral
Nacional de Consumo. Por ltimo, slo 14 reclamaciones, interpuestas
contra entidades no adheridas a CONFIANZA ONLINE han sido remitidas a
las autoridades competentes en cada caso concreto.
Por otro lado, las reclamaciones que no han llegado a tramitarse han sido
un total de 1.543, de las cuales, respectivamente 582 excedan del mbito
de aplicacin del Cdigo tico de CONFIANZA ONLINE por no haber
contratado electrnicamente el producto/servicio objeto de la reclamacin
(470), o bien porque el reclamante comprador no tena la condicin de
consumidor final (83) o, por ltimo, porque la empresa reclamada sin estar
adherida a CONFIANZA ONLINE igualmente no tena establecimiento
permanente en Espaa, por lo que en la mayora de estos casos se ha
remitido el expediente al Centro Europeo del Consumidor espaol.
En cuanto a los principales motivos por los que se han interpuesto las
reclamaciones, destacan las relativas al principio de legalidad relativo a los
supuestos generales de la contratacin (26%), plazos de entrega (23%),
facturacin (17%), derecho de desistimiento y anulacin de las compras por
falta de existencias (8%), errores tipogrficos (6%), y garanta de bienes de
consumo (6%), seguidos por los otros supuestos recogidos en el Cdigo
tico de CONFIANZA ONLINE.
Libro blanco del comercio electrnico I Gua Prctica para Pymes 215
Motivo reclamaciones comercio electrnico
Por otro lado, las reclamaciones presentadas por publicidad interactiva han
sido un total de 63, de las cuales 21 han sido trasladadas a AUTOCONTROL
para que se pronunciara el Jurado de la Publicidad. Esas 21 reclamaciones
han dado lugar a la adopcin de13 resoluciones (9 estimatorias y 4
desestimatorias). En 5 casos la entidad reclamada ha aceptado la
reclamacin, conforme al Reglamento del Jurado y ha actuado en
consecuencia, retirando o rectificando la publicidad objeto de la reclamacin
y, finalmente, una reclamacin se ha resuelto por mediacin entre las partes,
por lo que no ha sido necesario como en el caso anterior, recurrir a un
pronunciamiento del Jurado de la Publicidad de AUTOCONTROL. Por otra
parte, 13 reclamaciones se han archivado por encontrarse fuera del mbito
de aplicacin del Cdigo tico de CONFIANZA ONLINE ya que se referan a
supuestos de publicidad no interactiva, sino en algunos casos aparecidos en
prensa o bien en televisin y, finalmente, 2 ya haban sido interpuestas ante
alguna autoridad competente, por lo que la Secretara Tcnica ha procedido
a su archivo por inhibicin.
Los principales motivos que han dado lugar a la interposicin de
reclamaciones han sido: publicidad engaosa (67%); solicitud de baja de
newsletters (10%) ejercicio de derechos de oposicin al tratamiento de los
datos personales (8%); promociones publicitarias (8%); informacin facilitada
al destinatario (3%) y promociones mediante SMS o email e identificacin de
la publicidad (2% en cada caso).
800
700
600
400
300
200
100
0
801
598
462
222
201
165
155
100
52
14
3 2
Principio de legalidad (general)
Plazos de entrega
Principio de legalidad (facturacin)
Desistimiento y devolucin
Principio de legalidad (falta de stock)
Principio de legalidad (error de precio)
Garanta de bienes de consumo
Principio de legalidad (anulacin pedido)
Para ampliar informacin puedes consultar las fuentes disponibles en:
www.vendeseninternet.es
www.adigital.org