MARKETING INTERNACIONAL

1. Realice un anlisis breve de lo que nuestro pas requiere para convertirse en potencia agroindustrial exportadora? Tenga en cuenta analizar a nivel tecnolgico, RHHH, inversiones, capacitacin, paradigmas, medio ambiente. (5 ptos.) El Per es rico en recursos naturales, se ubica en el noveno lugar en el mbito mundial en bosques naturales y el segundo en Sudamrica. En lo que va del presente ao, las exportaciones han cado en 10.1% respecto al 2008, En lo que se refiere al sector textil y confecciones, registr un descenso de ventas al exterior del 30.2% en los primeros cuatro meses del ao. Textil y confecciones es el sector ms golpeado en esta crisis actual. Tenemos expectativas para los prximos aos basado principalmente, en buenas perspectivas para la inversin pblica y privada, y al aumento de la confianza de inversionistas externos e internos. Para convertirse en una potencia agroindustrial exportadora necesita: Un excelente desempeo econmico, el incremento del PBI entre las tasas ms altas del mundo y asegurar la expansin del pas. Control total de la inflacin. Aumentar el grado de confianza de empresas inversionistas internos y externos Mejorar la infraestructura deficiente. Promover y fortalecer los sistemas de puertos, aeropuertos y transporte. Formar alianzas estratgicas. Mejorar la seguridad. Invertir en tecnologa Capacitacin de personal

2. Algunos especialistas de marketing internacional sealan: "que en el futuro (no muy lejano) muchos productos sern internacionales y estandarizados". A consecuencia de que evento o eventos considera usted que los especialistas han llegado a esa conclusin. Sustente su apreciacin.(4 ptos.) Debido a la globalizacin; el aumento de la competencia entre compaas es cada vez mayor, la exigencia de los consumidores por recibir mejores productos y servicios se incrementa y el avance de la tecnologa se

desarrolla a gran velocidad; por ello, las empresas han tenido que cambiar su manera de administrar y operar, mejorar la eficiencia en sus procesos, disminuir sus costos y crear un valor agregado para subsistir. La estandarizacin de productos y servicios al mercado se ha convertido en un rgano vital que determina el crecimiento y desarrollo de numerosas compaas en varios pases. La estandarizacin es el desarrollo sistemtico, aplicacin y actualizacin de patrones, medidas uniformes y especificaciones para materiales, productos o marcas, y no es un proceso nuevo, ha existido desde hace mucho tiempo y constituye un mtodo excelente para controlar los costos de materiales, eliminar el nmero de proveedores y ayudar a la gente a identificar los productos en donde quiera que se encuentre. La estandarizacin se trata simplemente de la reduccin del nmero de los diferentes productos lanzados o adquiridos por una compaa en cuestin de: a) Listar todos los artculos similares que tiene/adquiere la empresa y b) Que los expertos decidan si se puede recortar el nmero existente de productos. Despus de cierto periodo de tiempo, una empresa puede acabar con una multiplicidad de artculos que le sean totalmente innecesarios e intiles, cuando puede tener un solo producto en varios pases. Al contrario de la diferenciacin, la estandarizacin es muy til en productos de consumo masivo, dado que las expectativas de los consumidores son muy semejantes si no es que idnticas. Su objeto es reducir costos y mantener unos niveles satisfactorios de calidad y rendimiento. 3. Cmo podra ser la crisis mundial actual una oportunidad de negocios de exportacin para nuestro pas? Sustente su respuesta. (3 ptos.) Las exportaciones han ido en aumento a pesar de la crisis externa Ello es reflejo de la crecida demanda internacional que se traduce tanto en la elevacin de las cotizaciones internacionales como en el incremento de los volmenes demandados, los que viene aprovechando el sector privado empresarial local. Per debe aprovechar la crisis mundial para convertirse en refugio del capital internacional, en momentos en que este huye de otros pases y zonas del planeta, con proyectos agroindustriales, mineros, energticos, pesqueros, hoteleros, portuarios y de infraestructura en todas nuestras regiones. Segn fuentes ministeriales, en caso la crisis financiera internacional se prolongue o agrave, contamos con reservas de divisas superiores a los 32,000 millones de dlares y con un importante supervit fiscal que sern de

gran utilidad en un contexto mundial de aguda contraccin del crdito, tanto para enfrentar embates externos como para tomar medidas anti-cclicas a fin de seguir creciendo. Destac que el Per vive hoy una etapa expansiva, al continuar con el crecimiento econmico y crecimiento exportador continuos. 4. Explique, que acciones deben (o debieron) tomar los exportadores de productos no tradicionales para minimizar la prdida de mercados a consecuencia de la crisis mundial. Sustente su respuesta sea esta afirmativa o negativa. (4 ptos.) Ocasionalmente, en las exportaciones de los pases aparecen productos nuevos de comportamiento muy dinmico, o bien las ventas externas de algn producto exportable crecen a altas tasas, cambia su importancia en la economa respectiva, e incluso se modifica la estructura de exportaciones del pas. Esas ventas externas han sido denominadas exportaciones no tradicionales y, en varias economas de la regin, han desempeado y siguen desempeando un papel muy importante como fuentes de divisas y de trabajo. Sin embargo, existen varias interpretaciones del concepto mismo de exportacin no tradicional, las cuales, a veces, no son comparables. Las perspectivas de las exportaciones no tradicionales para minimizar la prdida de mercados dependen principalmente de su demanda mundial y su competitividad; ejemplo el caso de las de camarn, estn condicionadas en gran medida por Exportaciones no tradicionales latinoamericanas. Un enfoque no tradicional la oferta, ya que la captura de este crustceo tiene sus lmites debido a que los recursos de la biomasa marina son finitos, al igual que los espacios ribereos aptos para su crianza Estas exportaciones establecen sus nichos en los mercados exteriores y algn grado de tradicin, pero siguen llamndose no tradicionales. Su papel en las ventas externas de los respectivos pases puede modificarse, pero el examen de los cuatro productos seleccionados muestra que ste sigue siendo relevante

5. Qu tipo de productos no tradicionales considera que seguirn teniendo demanda internacional? y, Por qu? Sustente su respuesta. (4 ptos.) Dentro del sector no tradicional los sub sectores que ms crecieron fueron Minera No Metlica que aument en 8160% pas de tan solo US$ 447 a US$ 36 mil 920. Sus principales partidas fueron Piritas de hierro sin tostar, Cuarzo y Dems boratos naturales y sus concentrados.

El segundo sub sector no tradicional que registr un crecimiento alto fue el de Varios (520%) al pasar sus envos de US$ 112 mil 808 a US$ 699 mil 181. En este sub sector, la exportacin de pieles y cueros sumaron US$ 683 mil 682, Maderas fue el tercer sub sector no tradicional con el ms alto crecimiento (175%). Sus envos por US$ 23 millones 055 mil no solo son de madera aserrada, sino de productos semi manufacturados, madera chapada y contrachapada y hojas, chapas y laminas. Le sigue con un crecimiento de 110% el sub sector pesca, su monto exportado pas de US$ 15 millones 312 mil a US$ 32 millones 154 mil. Un sub sector importante y que tambin present un crecimiento destacado de 108% fue el Agropecuario y Agroindustrias que pas de US$ 932 mil 211 a US$ 1 milln 937 mil. Sus compras son de frutas, hortalizas, cereales, flores y plantas, entre otros. Exportaciones del sector no tradicional peruano crecern ms del 12% en 2009 frente a las tradicionales que caern Las exportaciones del sector no tradicional crecern ms del 12 por ciento durante 2009 respecto al ao previo, y los puestos de trabajo que se generen en este sector compensarn la disminucin en el sector tradicional, seal el presidente de la Asociacin de Exportadores de Per (Adex), En su conjunto, las exportaciones deberan estar cayendo cerca del 10 por ciento (en 2009), pero caen las tradicionales, la minera, harina y el aceite de pescado, dijo en el programa Visin Econmica de TV Per. Sin embargo, seal que los productos con valor agregado, aquellos que son intensivos en el uso de la mano de obra, van a seguir creciendo y espera que los puestos de trabajo no se vean afectados en 2009 . Por lo tanto, los puestos de trabajo que pudieran perderse en el sector primario van a ser altamente compensados en lo que es el sector exportacin no tradicional. Lo que exportamos e sector no tradicional son materias primas, alimentos, con los cuales tenemos ciertas ventajas sobre otros pases; entonces no hay competencia, y podemos estar tranquilos porque tenemos acuerdos como el TLC que van a ser sumamente positivos para el pas y nos permitirn ponernos en igualdad de condiciones o ventaja sobre pases vecinos.

http://www.andina.com.pe/espanol/Noticia.aspx?id=6myITFphW4M= http://larevista.aqpsoluciones.com/?p=1420 http://www.exportapymes.com/comercio-exterior-america-esp/exportaciones-notradicionales-de-peru-a-china-se-incrementan-en-79/ http://exportacionesdelperu.blogspot.com/2009/01/exportaciones-del-sector-notradicional.html