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Roteiro
Lean Construction: uma breve viso O contexto de mercado O cenrio: oportunidades para a implementao da Lean Construction Lean Construction: sinergia com SGQ
Lean Construction
uma filosofia, antes de ser um conjunto de mtodos e ferramentas Trata de ENXERGAR produtos, servios e principalmente PROCESSOS, a partir do VALOR (como o cliente final o imagina para atender as necessidades de valor que os produtos existem
Lean Construction
A viso convencional enxerga a produo como um processo de transformao. A nova filosofia v a produo como constituda tanto de transformaes como de fluxos. Apenas as transformaes agregam valor. Isso trs implicaes fundamentais para o projeto (design), controle e melhoria do processo produtivo
(Koskela, 1992)
Contexto do mercado
Falta de liquidez e crdito Aumento da competitividade Aumenta a presso por qualidade
Necessidade de reduzir o time to market Necessidade de flexibilizar os produtos Demanda por inovaes
SGQ
S is te m a d e G e s t o d a Q u a lid a d e : m e lh o r ia c o n tn u a
R e s p o n s a b ilid a d e d a A d m in is tr a o
CLIENTES
Requisitos
G e s t o d e R e c u rs o s
M e d i o , A n lis e , M e lh o r ia
EN TR AD AS
R e a liz a o d o P r o d u to
S A D A S
P r o d u to s e S e r v i o s
O r g a n iz a o d o S is te m a d a Q u a lid a d e e m u m a E m p r e s a C o n s tr u to r a
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R e c u r s o s H u m a n o s e A d m in is tr a o
Existe uma oportunidade para a Implementao de Conceitos, Mtodos e Ferramentas da Lean Construction
Lean production
Dcada de 40 / 50 - Nasce o Sistema Toyota de produo
Eiji Toyoda / Shingo
Necessidade de adaptao do sistema de produo em massa (Ford) realidade japonesa Nasce ento a Lean Production
CLIENTES
Satisfao
Lean production
Adaptao do sistema de produo: equipamentos Modificao do sistema de estoques Criao das clulas de produo Controle de processos dinmico A busca do que pode dar errado
Lean Construction
A Lean Construction vem a ser uma adaptao dos conceitos, princpios e mtodos da Lean Production realidade da construo civil
Lean Construction
uma filosofia, antes de ser um conjunto de mtodos e ferramentas Trata de ENXERGAR produtos, servios e principalmente PROCESSOS, a partir do VALOR (como o cliente final o imagina para atender as necessidades de valor que os produtos existem
Lean Construction
A viso convencional enxerga a produo como um processo de transformao. A nova filosofia v a produo como constituda tanto de transformaes como de fluxos. Apenas as transformaes agregam valor. Isso trs implicaes fundamentais para o projeto (design), controle e melhoria do processo produtivo
(Koskela, 1992)
Lean Construction
A viso convencional enxerga a produo como um processo de transformao. A nova filosofia v a produo como constituda tanto de transformaes como de fluxos. Apenas as transformaes agregam valor. Isso trs implicaes fundamentais para o projeto (design), controle e melhoria do processo produtivo.
(Koskela, 1992)
Lean Construction
O conceito de perda de valor mais abrangente que o conceito de no conformidade (falta de qualidade). Uma empresa pode ter alto grau de qualidade (conformidade) em seu processo produtivo e conviver com elevados ndices de perda de valor
Lean Construction
Quando os processos so considerados como um conjunto de converses e fluxos, uma ateno maior pode ser dada aos fluxos que no agregam valor ao processo A viso convencional (processo = transformaes) no enxerga isso
Processo
Movimentao
Processo
Processo
Espera
Estrutura
Alvenaria
Viso tradicional
S so consideradas as atividades de transformao O custo a soma das atividades de transformao Ignora os fluxos entre as atividades de converso O processo no mapeado para verificar melhores condies de movimentao, inspeo, etc. No h uma preocupao com a minimizao de estoques
Tempo de recursos desperdiados viso convencional Copiado de Formoso, Carlos Notas de aula www.cpgec.ufrgs.br
improdutivo 47%
PRODUTIVO espalhar massa
produtivo 19%
IMPRODUTIVO
atividade
auxiliar 34%
deslocamento
AUXILIAR
limpeza
8 (%)
10
12
14
16
notas de aula
Estoques
Um processo que Considera os fluxos enxerga atividades que no agregam valor
Lean Construction
Precisamos mapear os processos e entender quais atividades agregam valor e quais no agregam O foco no estar apenas no controle de processos, que prioridade nos SGQ como ISO 9001 / PBQP-H
CADEIA DE VALOR: ... o conjunto de todas as aes especficas necessrias para se levar um produto especfico (...) a passar pelas trs tarefas gerenciais crticas em qualquer negcio: soluo de problemas, gerenciamento da informao e transformao fsica (....). (Womack et al. 1998, p.8)
Lean Construction Proposta: um projeto exatamente como o cliente quer, entregue no menor prazo possvel, sem estoques
Lean Construction
Custo
Viso: convencional
GQT
LC
Lean Construction
Princpios:
Lean Construction
VALOR Uma certa capacidade proporcionada ao cliente no tempo certo, pr um preo adequado, tal como definido em cada caso pelo cliente (Lean Forum) Soma total dos custos associados s atividades pelas quais o cliente est disposto a pagar. O cliente no quer pagar o que no agrega valor
Requisitos
Fornecedor
Produtos
Cliente
Requisitos capturados
Projeto
Produo
Definio do empreendimento
Entrega do produto
Lean Construction
Mapeamento da cadeia de valor Fluxo: fazer o valor fluir Produo puxada: perfeita concatenao entre processos Perfeio: otimizar a forma de criar valor
Copiado de Formoso, C
notas de aula
notas de aula
Simplificar os processos
SGQ e LC
Nveis de abrangncia distintos: sistema de gesto x filosofia de produo Os grandes pontos de convergncia:
O conceito de valor, e seu entendimento Postura da melhoria contnua Envolvimento de todos os nveis hierrquicos Foco no controle de processos
SGQ e LC
Filosofia Lean - prticas bsicas de trabalho:
ambiente de disciplina e respeito a padres flexibilidade de prticas de trabalho igualdade de condies estmulo criatividade qualidade de vida no trabalho desenvolvimento de pessoal autonomia para intervir nos processos
SGQ e LC
O SGQ abre o apetite das pessoas com capacidade de deciso Um SGQ cria uma estrutura de trabalho e um ambiente onde os conceitos da LC podem ser trabalhados Precisamos de um sistema eficaz de gerenciamento para garantir uma eficaz implementao de novas idias (Melles, 1994)
Garantia da Qualidade x LC
A verso ISO 9000:2000 enfatiza
foco orientado ao cliente (evoluo!) melhoramento contnuo gesto dos recursos humanos a garantia da qualidade est mais prxima da melhoria dos processos
Puxar ao invs de empurrar: a produo ditando o ritmo das funes auxiliares Otimizar a cadeia de valor APLICAO DIRETA NO PBQP
Concluindo
1. Um eficiente SGQ, se consolida uma cultura de melhoria contnua, pode ser um excelente instrumento para a introduo de princpios e ferramentas da LC 2. Alguns passos precisam ser dados - reviso do SGQ - planejamento e controle das obras - Integrao entre Projeto e Execuo - Logstica de Canteiro 3. Esses passos no precisam ser dados necessariamente nessa ordem
Concluindo ...
Desculpem me por tanta teoria ...
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