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Julia Kozits, Juliana Soares, Maria de Ftima e Micilda Machado.

2 SUMRIO

INTRODUO.................................................................................. ............................3 GERAO BABY BOOMER........................................................................................ ....3 GERAO X................................................................................................... ...............3 GERAO Y................................................................................................... ...............4 GERAO Z................................................................................................... ...............4 COMO RECRUTAR,CONTRAR E TREINAR PROFISSIONAIS DOS DIFERENTES TIPOS DE GERAES?.................................................................................... .............................5 MELHOR APROVEITAMENTO NO TRABALHO...............................................................6 PESQUISA...................................................................................... .............................6 BIBLIOGRAFIA................................................................................ .............................8

INTRODUO O mercado de trabalho comea a perceber que os fatores histricos e a evoluo tecnolgica influenciaram diretamente a forma com que o profissional se relaciona com o seu trabalho. As geraes Baby Boomer, X,Y e, agora, Z tem diferenas marcantes entre si. Por conta dessa diferena o mercado comea a definir em que funo cada uma delas se adequa melhor, permitindo que as empresas tirem proveito da diversidade de experincias e atitudes de cada gerao. Entender essa diversidade um fator importante para conduo de processos seletivos e de treinamento. Essa anlise facilitar a seleo de profissionais adequados para vaga oferecida da mesma forma que contribuir para o planejamento de treinamentos de capacitao.

Gerao Baby Boomer Pessoas nascidas entre 1943 e 1964 A gerao Baby Boomer foi a responsvel pela criao do termo workaholic, que embora esteja associado a um vcio, no tem uma conotao negativa na economia. um profissional que tem o trabalho como prioridade nmero um na vida e que possui uma grande lealdade s empresas em que trabalha. O Baby Boomer no v problemas em trabalhar anos no mesmo local e tem muita preocupao em seguir a chamada tica corporativa, embora este seja um conceito bastante abstrato nos dias de hoje. A maior vantagem mesmo sua grande experincia no mercado, pois um profissional que enfrentou todas as crises que aconteceram depois da segunda guerra mundial. Com isso, tem uma facilidade muito grande de projetar cenrios e planejar retomadas. De negativo, h sua resistncia s mudanas. Baby Boomers torcem o nariz para jovens que chegam ao trabalho com fones de ouvido, trajando jeans e camiseta e sentem muita dificuldade de realizar mais de uma tarefa

4 ao mesmo tempo. No conseguem, por exemplo, gerenciar a prpria agenda e cuidar dos negcios ao mesmo tempo.Gerao X

Gerao X Pessoas nascidas entre 1965 e 1978 A gerao X no cresceu em meio a um ambiente estimulante, mas boa parte dela acaba conseguindo tirar proveito das coisas novas, ainda que no seja com a mesma eficincia. O processo de aprendizado, no entanto, um pouco mais lento. Os profissionais sentem muito a falta de orientao e treinamento formal para as coisas novas. No comportamental, a gerao X tem um bom equilbrio entre famlia e trabalho, mas cuida desses dois elementos de forma separada. Dessa forma, precisa equilibrar seu tempo na empresa para que o trabalho no atrapalhe sua vida e no seja desmotivado. No cotidiano, tem um pouco de receio de compartilhar suas ideias e experincias com medo de perder crdito por seus trabalhos, tampouco se sente na obrigao de realizar esse tipo de troca. Apesar de algumas desvantagens no confronto com a gerao Y, o profissional tem a grande vantagem de ter atravessado crises e de contar com um conhecimento muito mais amplo de tecnologia. Ele j era adulto quando a revoluo da microinformtica chegou ao Brasil e com isso consegue ter uma viso de mercado bastante ampla.

Gerao Y Pessoas nascidas entre 1979 e 1992 Foi a primeira a gerao a conviver, desde a vida escolar, com a tecnologia da informao. Primeiro foram os videogames, computadores domsticos e depois a internet e a velocidade com que circulam informaes. Hoje, os adultos da gerao so muito disciplinados na busca de uma boa formao, principalmente em disciplinas relacionadas estratgia e inovao, e tm mais agilidade para encontrar as informaes das quais necessitam. uma gerao mais individualista e autnoma, que faz questo de colocar sua opinio em destaque e no abre mo de gerenciar sua vida pessoal simultaneamente profissional. No dia-a-dia do trabalho, no tm medo de trocar informaes, compartilhar experincias e possuem uma grande capacidade de inovao. Entre os pontos fracos est a ansiedade, o imediatismo e o fato de no saberem exatamente como lidar com um momento de crise ou uma bolha de mercado. Outro ponto que as companhias costumam destacar como negativo a insatisfao que toma conta do profissional no caso de ele no receber uma promoo aps o primeiro ano de empresa.

5 Caractersticas profissionais a serem observadas para elaborao do processo seletivo e de treinamento.

Gerao Z Pessoas nascidas partir de 1993 Diferente da gerao X, que teve que se adaptar chegada das novas tecnologias, e da Y, que cresceu juntamente com o desenvolvimento da modernidade, este novo grupo de profissionais cresceu e se desenvolveu com o advento da tecnologia totalmente ao seu favor. A habilidade e intimidade com os eletrnicos e a velocidade da informao algo natural. Conectados com o mundo digital, os jovens que nasceram nos anos 90 chegam ao mercado de trabalho esperando por um mundo semelhante ao seu, conectado, aberto ao dilogo, veloz e global. Essa gerao tem como forte caracterstica executar multitarefas, ou seja, realizar vrias atividades ao mesmo tempo. Esse fato pode ser positivo por um lado, mas h um outro lado negativo: so pessoas que no tem o foco como seu forte e podero tornar-se profissionais dispersos, que se concentram muito menos em uma s ocupao, portanto a presena das geraes X e Y sero fundamentais para que haja uma maior educao profissional do que ou no correto.

COMO RECRUTAR, CONTRATAR E TREINAR PROFISSIONAIS DOS DIFERENTES TIPOS DE GERAES? Para que o processo de seleo seja eficaz dever ser analisada a forma como cada uma das geraes ir contribuir para o sucesso da empresa, definindo em que funo cada uma das geraes se desenvolver melhor, considerando diversidade de experincias profissionais e atitudes comportamentais. O processo de capacitao passar pela mesma anlise. Os treinamentos devem ser planejados considerando as caractersticas do grupo e os objetivos a serem alcanados. Abaixo apresentamos algumas caractersticas que nos permite entender o posicionamento profissional de cada gerao.

MELHOR APROVEITAMENTO NO TRABALHO Gerao Baby Boomers So experientes, e por este motivo ocupam os postos de maior responsabilidade na empresa. So timos para analisar e implementar processos consolidados. Gerao X So bem aproveitados na implementao e superviso de projetos por possurem uma grande habilidade de aprender com velhas experincias. Gerao Y So timos em reestruturar e reorganizar novas ideias, so aproveitados em consultorias voltadas a inovao e desenvolvimento de novas estratgias de mercado. Gerao Z - Devido a sua caracterstica multifuncional, trabalham melhor em empresas com ambientes flexveis, que no se importam em como o trabalho ser feito, contanto que seja BEM feito. PESQUISA Uma Pesquisa realizada pela Cmara Americana de Comrcio (Amcham) Brasil com 80 executivos e gestores de RH de companhias de diversos portes mostra que as empresas tm dificuldades para gerenciar conflitos entre lderes baby boomer, X e Y:

7 75% das empresas tm problemas de conflitos de geraes; 70% ainda no tm aes para facilitar a interao entres lderes de geraes distintas; 39% planejam iniciativas para melhorar o relacionamento entre esses profissionais; 28% tm aes que estimulam a convivncia dessas lideranas; 42% acreditam que o maior desafio integrar gestores da gerao Y.

Diante dessa pesquisa podemos observar que os conflitos sero inevitveis, portanto adotar medidas para construir uma convivncia produtiva fundamental. Relacionamos algumas medidas que podem ser adotadas com esse objetivo: Entender os diferentes estilos de trabalho; Ficar atento aos valores de cada gerao; Valorizar o melhor de cada gerao; Procurar identificar pontos em comum; Estimular o aprendizado entre as geraes

Para que as empresas possam aproveitar o melhor de cada gerao importante que elas sejam selecionadas para desenvolver funes de acordo com suas caractersticas, e no que se refere a treinamento devem ser capacitadas para aprimorar competncias que ainda no foram desenvolvidas A diferena entre geraes sempre ir existir, o que observamos que muitas de nossas caractersticas profissionais sero desenvolvidas, naturalmente, pelas experincias vividas por cada gerao diante da evoluo da sociedade de cada poca. Porm o desenvolvimento de competncias possvel e, para isso, basta vontade por parte do profissional e de sua liderana. Vale ressaltar que as geraes dependem uma da outra e que no existe gerao inadequada,existem, sim, profissionais enquadrados em cargos que no se identificam e onde no so desenvolvidos corretamente para a funo proposta.

Bibliografia: http://www.sbcoaching.com.br/conflitos-de-geracoes http://www.amcham.com.br http://www.administradores.com.br/artigos/academico/conflito-degeracoes http://ateuligente.blogspot.com.br/2010/11/frase-de-darwin-sobreevolucao.html http://www.youtube.com/watch?v=9e7z-JR2hlI http://www.youtube.com/watch? NR=1&feature=endscreen&v=3TkWbHWQmoc


Anexo em ppt

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