Qu es la logstica

Para muchas empresas, la satisfaccin del cliente es lo primordial. El consumidor consigue el producto en el tiempo y lugar preciso, lo compra y se va. Sin embargo, detrs de esa demanda existe todo un proceso de produccin y distribucin que contribuye a maximizar la flexibilidad de respuesta de cada cliente; es necesario haber estudiado con anterioridad el nivel del mercado y los lugares precisos donde se va a vender ese producto. Precisamente la logstica coordina y planifica diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible.
Actividades logsticas

El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacn o fbrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos comerciales tendrn la labor de comprar esa mercanca, colocarla en los stands y venderla al consumidor final.
Beneficios de la logstica

- Incrementar la competitividad - Cumplir con los requerimientos del mercado - Agilizar las actividades de compra del producto terminado - Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas - Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes - Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa
Retos logsticos

Precisamente la logstica tiene como misin colocar los productos siguiendo los parmetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. La idea es compensar este error con la mxima economa posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones logsticas es lo ideal. Asimismo, el sistema logstico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de all a que requiera de flexibilidad. Tambin debe coordinar adecuadamente las mltiples y diversas acciones que la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. La logstica funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engranaje indestructible. Si alguno de ellos falta, el flujo logstico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar.

Sistema Logistico
EL SISTEMA LOGISTICO DE LA EMPRESA Como bien es sabido cuando hablamos de logstica bsicamente hacemos referencia a un proceso de planeacin ,instrumentacin y control eficiente y efectivo en funcin de unas actividades de la empresa las cuales tienen que ver con el almacenamiento de materias primas, el inventario de productos en proceso y los ya terminados asi como el pleamar de la informacin concerniente desde el punto de origen hasta el punto de consumo y todo con el propsito primordial de cumplir con el requerimiento de los clientes. Mientras, cuando se habla, en una empresa de este tema este concepto es mucho mas complejo debido al que el mismo se caracteriza por jugar un papel de suma importancia en la integracin de dichas actividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y al costo que est dispuesto a pagar. Por lo cual centra su actividad en realizar la coordinacin de las actividades siguientes como son: El almacenaje, despacho, aprovisionamiento, compras, economa material, transporte externo, transporteinterno, transporte interempresa, distribucin , tratamiento y atencin de los pedidos, reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente, planificacin de la produccin, control de produccin, informacin y comunicaciones, control de calidad, finanzas, mantenimiento, mercadeo, ventas, y proteccin del medio ambiente. Todas ellas en funcin de asegurar el flujo que garantice un alto nivel de servicio al cliente y bsicamente reduccin de costos. Ojo, esto no significa que la gerencia logstica asuma la gestin de cada una de las actividades anteriores sino que simple mente se encarga de realizar la coordinacin correspondiente de las variables de cada una de ellas, con el fin de garantizar un alto nivel de servicio al cliente con bajos costos.

El sistema logstico de la empresa se caracteriza por mantener un carcter abierto, o sea, mantiene una adecuada utilizacin de las relaciones con unidades del entorno que le garantiza a travs de alianzas y outsourcing obtener servicios y productos con alta eficiencia. El sistema logstico se caracteriza por un satisfactorio balance dinmico que le permite mantener una coordinacin permanente de todos los elementos a partir de mantener la subordinacin del funcionamiento y organizacin de cada uno a determinados parmetros generales del sistema. Se debe elaborar formalmente y aplicar un plan estratgico para el desarrollo de la logstica como derivacin y contribucin al plan estratgico del negocio, donde detalla la misin, visin, objetivos estratgicos y programa de acciones para guiar la gestin logstica en todos los niveles. Se elaboran, controlan y ejecutan planes logsticos a travs de los cuales se realiza la planificacin de los inventarios, las compras, las recepciones de productos, las transportaciones, los servicios a recibir de terceros, la distribucin y el servicio a los clientes. De esta forma la actividad logstica ha dejado de ser una funcin que realiza su gestin ante el reclamo emergente de los clientes, la produccin y las otras funciones de la empresa. Adems, ello le permite tener una gestin proactiva y jugar un papel determinante en el mejoramiento de la competitividad de la empresa. La empresa en las distintas partes, e integradamente, de la cadena logstica (aprovisionamiento, produccin, distribucin) aplica creativamente distintas tcnicas de gestin de probada efectividad internacionalmente, tales como: MRP (Manufacturing Resources Planning), Kanban, LOP (Load Oriented Production), OPT (Optimized Production Technologie), Lnea de Balance o Nmero de Progreso, Produccin Sincronizada, Gestin Integrada de la Produccin, Gestin de Proyectos, DRP (Distribution Requierement Planning), JIT (Just-in-Time , QR (Quick Response), y otros. En la gestin del flujo material se tienen establecidos principios y mecanismos para que no pase a ningn proceso posterior ningn producto o material que no rena los requisitos de calidad. No se rechaza en ningn proceso ningn producto o material cuya causa est en procesos anteriores. Existe una gestin sistemtica de disminucin de los costos logsticos apoyado en un sistema de control, anlisis y planificacin de los costos basados en la actividad (ABC). La gestin logstica va ms all del control y anlisis de los costos logsticos, sino que sistemticamente establece programas para la mejora del valor del producto a la luz de los deseos de los clientes, donde involucra a toda la estructura de la empresa y a los proveedores.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA Sistema Conjunto ordenado de elementos que se integran y relacionan para alcanzar un determinado fin u objetivo. Importancia del Sistema Logstico La empresa posee diferentes sistemas, el cual el de Logstica tiene una influencia directa en el desarrollo de sus actividades y por ello es esencial para su funcionamiento. Estructura del Sistema Logstico 1. Adquisicin y Control 2. Almacenes 3. Inventarios y su Control 4. Medios de Transporte y Manipulacin 5. Comunicaciones 6. Planeamiento y Control de la Produccin 7. Personal

1. Adquisicin y Control Se realiza al descubrir o detectar la necesidad y acta accionado por el control de la produccin, inventarios o por los usuarios para la disposicin de materiales. Uso: Inmediato o para renovacin oportuna de existencias. Generalmente: - Materiales de consumo CONSTANTE (actividades normales de la empresa) es accionado por el Control de Inventarios o el de Produccin. - Materiales de consumo ESPORADICO es accionado por los USUARIOS a travs de sus pedidos. El Control de las Adquisiciones es parte de la actividad diaria con el propsito principal que los materiales lleguen oportunamente y evitar duplicidades. 2. Almacenes Responsable de guardar ubicados los materiales, conservndolos en condiciones ptimas para su utilizacin. Se deben incluir: - Planta - Materia Prima, Productos en Proceso y Productos Terminados. - Externos - ubicados en otras reas, as como los de las Empresas Distribuidoras y en algunos casos las tiendas de venta al por menor o detallistas. Se considera a TODOS LOS TIPOS DE ALMACENES, porqu el Sistema Logstico acta en el proceso de FLUJO DE MATERIALES desde su Origen o Fuente de Abastecimiento hasta la entrega al Ultimo Usuario, seleccionndose los canales de distribucin para llegar a los clientes con los productos terminados. 3. Inventarios y su Control Razn de la actividad logstica Planeamiento de los Inventarios y su Control debe realizarse de modo detallado basndose en el Plan de Produccin y en los registros de los diferentes materiales. 4. Medios de Transporte y Manipulacin Los Costos de Transporte y Manipulacin inciden en el costo del material: - Abastecimiento de Materiales - Distribucin Fsica Incluyen tambin: - Movimientos hacia la planta - Dentro de ella - Entre los almacenes - Hacia los clientes 5. Comunicaciones Se debe contar con elementos de comunicacin para: - Impartir o hacer llegar a los proveedores instrucciones sobre los materiales y/o medios de transporte - Especificaciones relativas a las caractersticas de los artculos 6. Planeamiento y Control de la Produccin Elabora los planes de tiempo y unidades que deben producirse, con lo que se determina la cantidad y variedad de materiales requeridos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Problema_de_la_asignaci%C3%B3n

http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/business-stat/opre/SpanishIN.htm