Aluno Joo Alexsandro Almeida Silva RA 436145 Curso Administrao EAD

Frederick Winslow Taylor Administrao cientfica.

A teoria de Taylor seguiu o caminho inverso comeando de baixo para cima, iniciou no estudo do trabalho do operrio. Em um primeiro momento ,quando publicou o seu livro Shop Management (1903), Taylor concentrou seus estudos na tcnica de racionalizao do trabalho operrio, baseado em um estudo de tempo e movimento (Motion-time study). Este estudo objetivava a iseno de movimentos inteis para que o operrio realizasse de forma mais simples e rpida a funo com base em um tempo mdio pr-estabelecido. Em um segundo momento, quando Taylor publica o seu livro Princpios da Administrao Cientifica (1911) ,ele conclui que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral da empresa para tornar coerente a aplicao de seus princpios, Nesse segundo perodo foi desenvolvido o estudo da administrao geral a qual foi chamada de administrao cientifica. Taylor garantia que as empresas de sua poca sofriam de males que poderiam ser agrupados em trs fatores: 1. Vadiagem sistemtica dos operrios, que reduziam propositadamente a produo 2. Desconhecimento por parte da gerencia das rotinas de trabalho e tempo necessrios para sua realizao. 3. Falta de uniformidade das tcnicas ou mtodos de trabalho. Administrao cientifica um sistema que economiza trabalho permitindo que as pessoas produzam mais em menos tempo. Ela se realiza quando a gerencia e os operrios trabalham juntos como parceiros e no como adversrios Os dirigentes definem o trabalho a ser feito e ento oferecem as condies necessrias e as recompensas necessrias para faz-lo. A substituio dos mtodos de trabalho proposto por Taylor ficou conhecida como (ORT), Organizao Racional do Trabalho, que consiste basicamente: Isola as tarefas Desenvolve mtodos padronizados para a realizao de cada tarefa;

 Seleciona trabalhadores com habilidades apropriadas para cada tarefa; Treina os trabalhadores em mtodos padronizados previamente desenvolvidos; Planeja as tarefas dos trabalhadores de forma a eliminar interrupes; Estipula incentivo para os trabalhadores para aumentar os resultados.

Para Taylor, a gerncia adquiriu novas atribuies e responsabilidades descritas pelos quatro princpios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critrio individual do operrio, a improvisao e a atuao emprico-prtica, pelos mtodos baseados em procedimentos cientficos. Substituir a improvisao pela cincia, atravs do planejamento. 2. Princpio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Alm do preparo da mo-de-obra, preparar tambm as mquinas e equipamentos de produo, bem como o arranjo fsico e a disposio racional das ferramentas e materiais. 3. Princpio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores, para que a execuo seja a melhor possvel. 4. Princpio da Execuo: distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades, para que a execuo do trabalho seja bem mais disciplinada.

Henri Fayol Teoria clssica da administrao

A teoria de Fayol seguiu o caminho de cima para baixo, ao contrario da de Taylor, ela dava nfase a estrutura organizacional da direo para execuo. Para Fayol, qualquer empresa pode ser dividida em seis grupos:

1- Funes tcnicas- parte da produo 2- Funes comerciais- compras e vendas 3- Funes Financeiras - capitais 4- Funes Segurana proteo e preservao 5- Funes Contbeis balanos e estatsticas 6- Funes administrativas coordena e sincroniza todas as outras cinco funes. Para fayol essa sexta, a administrao, tinha a competncia de organizar o plano de ao das outras cinco. A teoria administrativa de fayol era norteada atravs de 14 princpios fundamentais: 1- Diviso de trabalho especializao e hierarquizao dos funcionrios. 2- Autoridade e responsabilidade um superior da s ordens para o subordinado 3- Disciplina respeito hierarquia e aos acordos estabelecidos. 4- Unidade de comando ordens centradas em um representante para no haver desmandos muito cacique pra pouco ndio 5- Unidade de direo controle nico de plano para um grupo de mesmo objetivo 6- Subordinao dos interesses individuais ao interesse geral o interesse do grupo fala mais alto que o pessoal 7- Remunerao justa ao pessoal satisfao financeira pelo trabalho exercido 8- Centralizao concentrao da autoridade 9- Linha de autoridade linha de comando do escalo mais alto ate o mais baixo 10- Ordem um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar 11- Equidade prevalecimento da justia 12- Estabilidade do pessoal a rotao tem impacto negativo para a empresa e a moral dos funcionrios 13- Iniciativa: visualizao de um plano e o seu cumprimento. 14- Esprito de equipe: o trabalho deve ser conjunto com comunicao facilitada entre o todo. Esses princpios de Fayol podem ser usados em conjunto com os de Taylor.

Abraham Maslow Teoria da motivao

A teoria de Maslow visualiza a motivao do homem atravs da satisfao de suas nescessidades, as quais ele as coloca em hierarquia de importncia como se fosse uma piramide desde a mais simples ate a mais alta imagem 01

Imagem 01

Fonte - http://admuniversitario.blogspot.com.br/2010/12/teoria-das-necessidades-de-maslow.html

Na base a mais bsica, Fisiologia, que corresponde s necessidades vitalcias do homem, em seguida a Segurana, o porto seguro de qualquer individuo, a estabilidade que se procura. Suprida estas duas, vem necessidade Social de se relacionar com outros indivduos, com isso a necessidade de Estima, que a confiana e o respeito auto-estima pessoal, suprida todas as necessidades chega-se ao topo, que a Realizao pessoal que consiste em alcanar seus prprios objetivos. Para chegar ao topo da pirmide e necessrio suprir todas as necessidades anteriores, h uma idia de ciclo motivacional, imagem 02 - o qual quando no se completa vem frustrao do individuo.

Imagem 02

Fonte - http://tudoqueeusemprequisdizer.blogspot.com.br/2010_08_01_archive.html

Frederick Herzberg Teoria dos dois fatores

Herzberg em sua teoria identificou os fatores que traziam satisfao e insatisfao do individuo dentro do seu ambiente de trabalho, para isso entrevistou diversos funcionrios da rea industrial. Ele dividiu as respostas obtidas em dois fatores, higinicos e motivacionais. Higinicos- So as condies do ambiente de trabalho, salrio, clima de trabalho, etc. segundo ele estes so fatores que so suficientes para desmotivar o trabalhador, mas no para motivlo. So fatores chamados extrnsecos ou ambientais. Motivacionais Os fatores motivacionais esto diretamente ligados as tarefas exercidas pelo individuo, dependem dele. A forma de executar o trabalho, o reconhecimento pelo trabalho feito, a promoo etc. so fatores chamados intrnsecos.

Fatores que levam insatisfao Poltica da Empresa

Fatores que levam satisfao Crescimento

Condies do ambiente de Trabalho Relacionamento com outros funcionrios Segurana Salrio

Desenvolvimento Responsabilidade Reconhecimento Realizao

Fonte - http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-teoria-dos-dois-fatores-de-frederick-herzberg/

Ento Herzberg concluiu que fatores que levam a insatisfao so distintos dos que levam a satisfao e motivao profissional.

Bibliografia:

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/teoria-classica-daadministracao-segundo-henri-fayol/13239/ https://sites.google.com/site/n8axhvljqo/ http://www.coladaweb.com/administracao/taylor-e-fayol http://www.administradores.com.br/producao-academica/teoria-cientifica-frederick-winslowtaylor/4160/ http://www.youtube.com/watch?v=JZq9a_r4C3M http://ogerente.com/stakeholder/2007/04/03/a-teoria-de-motivacao-de-maslow/ http://admuniversitario.blogspot.com.br/2010/12/teoria-das-necessidades-de-maslow.html http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/maslow.htm http://www.slideshare.net/admetz01/teoria-de-maslow-13372934 http://www.fontedosaber.com/administracao/a-teoria-dos-dois-fatores-de--frederickherzberg.html http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-teoria-dos-dois-fatores-de-frederickherzberg/