Recoleccin de requerimientos utilizando la tcnica de Entrevista

Segn [Pressman , 2006], las entrevistas que se realizan al inicio del proyecto deben contener preguntas libres de contexto divididas en tres conjuntos de preguntas. Estas preguntas ayudan a iniciar la conversacin esencial para la obtencin exitosa. Sin embargo, la sesin de preguntas y respuestas se debe usar slo para los primeros encuentros. El primer conjunto de preguntas se enfoca en los usuarios, otros interesados, metas generales y en los beneficios medibles de una implementacin exitosa. Algunos ejemplos de estas preguntas son: [Pressman , 2006] Quin usar el sistema? Cul ser el beneficio de la solucin propuesta? Hay otra solucin posible (que no sea automatizar?

El segundo conjunto de preguntas permite comprender mejor el problema y que los usuarios expresen sus percepciones sobre una solucin. Algunos ejemplos de estas preguntas son: [Pressman , 2006] Cmo sera un buen resultado generado por una solucin exitosa? Cules problemas podran surgir con la solucin propuesta? Puede describir el ambiente en el que se usar la solucin? Qu aspectos especiales de desempeo o restricciones afectarn la forma en que se busque la solucin? El tercer conjunto de preguntas se enfoca en la efectividad de la entrevista en s. Algunos ejemplos de estas preguntas son: [Pressman , 2006] Es Usted la persona adecuada para contestar las preguntas? Alguien ms puede proporcionar informacin adicional? Existe informacin adicional que desee aportar?

Recoleccin de requerimientos utilizando la tcnica de Recopilacin Conjunta de Requisitos (JAD Joint Application Development)

La sesin de preguntas y respuestas slo debe usarse para las primeras reuniones y despus se debe reemplazar por una forma de recopilacin de requerimientos que combine elementos de resolucin, elaboracin, negociacin y especificacin del problema. Con esta tcnica un equipo de participantes y analistas trabajan juntos para identificar el problema, proponer soluciones, negociar diferentes enfoques y especificar un conjunto preliminar de requisitos para la solucin. Existen muchas enfoques de esta tcnica pero en general todos siguen las siguientes directrices bsicas: [Pressman, 2006] Las reuniones las dirige y controla alguno de los asistentes, ya sea un analista, un facilitador o un usuario. Se establecen reglas para la preparacin y la participacin Se sugiere una agenda que sea tan formal como para cubrir todos los puntos importantes, pero tan informal como para estimular el flujo de ideas. Se utiliza un mecanismo de definicin de los puntos a definir en la reunin que pueden ser hojas de trabajo, un foro virtual previamente establecido, un sitio en Internet, entre otros. La meta es identificar el problema, proponer elementos de solucin, negociar diferentes enfoques y especificar un conjunto de requerimientos de solucin preliminares en una atmsfera que garantice el cumplimiento de la meta.