PRIMERA EVALUACIN A DISTANCIA PRUEBA OBJETIVA A.CONTESTE VERDADERO (V) O FALSO (F) A LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES.

El turismo como actividad econmica es importante para la generacin de recursos. La integracin del turismo como actividad econmica en la sociedad, se debe planificar de acuerdo a un uso racional de los recursos. Planificar es racionalizar el futuro en base a un escenario actual. La planificacin no permite lo esperado mediante la fijacin de principios orientados. La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados menos significativos del proceso de planificacin es una estrategia para la organizacin. Planificar es anticipar el rumbo del camino a transitar, cambiar el destino. La planificacin no permite coordinar el cumplimiento de objetivos. Los niveles de la planificacin turstica son: los atractivos tursticos, el espacio turstico, la planta turstica. Los mbitos de la planificacin turstica pueden ser: nacionales, regionales, estatales, locales. El desarrollo de la actividad turstica por su naturaleza econmica facilita la aplicacin y adaptacin de la planificacin econmica a sus propias caractersticas. Los productos e la planificacin turstica se definen tomando en cuenta la integracin econmica, demogrfica y poltica en el espacio fsico en donde se vaya a llevar a cabo el proceso de planificacin. La poltica turstica es determinar el mejor uso de los recursos, muchas veces escasos en funcin de sus costes e oportunidad al utilizar los recursos de una manera u otra .

1.- ( V ) 2.- ( )

3.- ( V ) 4.- ( F ) 5.- ( V )

6.- ( F ) 7.- ( V ) 8.- ( F ) 9.- ( F ) 10.- ( V ) 11.- ( F )

12.- ( F )

13.- ( V )

14.- ( F )

El principal objetivo del anlisis de la demanda es identificarse e integrar los atractivos y recursos tursticos cn 9os que cuenta un pas o zona. El Desarrollo Sostenible se fundamenta en tres importantes principios: la sostenibilidad ecolgica, la sostenibilidad social y cultural, la sostenibilidad econmica..

15.- ( V )

B.-

SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA. Valor 0.5 puntos

1.a) b) c)

Generalmente el anlisis de la demanda se divide en tres etapas: Los patrones de demanda histrica del pas, los patrones de la demanda actual, y el potencial de futuro Anlisis de la oferta, la previsin de la demanda, el presupuesto y la financiacin del plan. Determinacin de objetivos, Incorporacin de los objetivos en una declaracin de poltica a seguir, Formulacin de la lneas e la poltica a seguir Para analizar el sistema turstico se presentan varios modelos de estudio como: a) b) La demanda turstica, la oferta turstica y el proceso de venta. El total de turistas que visitan un lugar, pas o zona; los ingresos que generan, la distribucin de dichos ingresos en los diferentes servicios utilizados en el lugar de visita. Modelo oferta demanda, modelo antropolgico social, modelo turismo industrial.

2.-

c)

3.a)

La oferta turstica se refiere a:: La presentacin de los servicios necesarios para satisfacer las demandas de los turistas comercializados a travs del sistema turstico

b) c)

El desplazamiento de la demanda hacia la oferta, lo contrario a lo que sucede con otro tipo de bienes. El resultado de la proyeccin de la demanda histrica a travs de frmulas matemticas.

4.a) b) c)

La planta turstica presenta dos elementos: Sitios naturales y manifestaciones culturales histricas Equipamiento e instalaciones Realizaciones tcnicas, cientficas o artsticas contemporneas y acontecimientos programados. La demanda se debe prever en base a tres parmetros: a) b) c) La capacidad de las infraestructuras existentes las posibilidades e introduccin de ms capacidad y el desarrollo de nuevos productos. Las tendencias externas en las llegadas de los visitantes, los enlaces de los transportes y las expectativas de precios. Demanda baja, demanda media y demanda alta

5.-

PRUEBA DE ENSAYO 1.2.3.Por qu la planificacin es importante para el desarrollo de la actividad turstica?. Realice un cuadro sinptico explicando cuales son los niveles, mbitos, productos, formas y amplitud temporal de la planificacin turstica Indique la importancia de las etapas de la planificacin turstica

En la actualidad existen como mnimo seis etapas en la planificacin del desarrollo turstico.

Determinacin de objetivos Etapas de la Planifica cin Turstica Declaracin de la poltica turstica Formulacin de lneas de la poltica turstica Elaboracin del Programa de implementacin Seguimiento del plan Revisin y depuracin de objetivos y polticas Determinacin de los objetivos: Ha jugado un papel importante, el punto de partida para el proceso de planificacin turstica es la fijacin de los objetivos ms adecuados para el desarrollo turstico dentro de un procedimiento de anlisis coherente, adicionalmente en la formulacin de las estrategias y este se debe fundamentalmente a la necesidad que tienen de ser modificados en dependencia de las variaciones del entorno. Es necesario evaluar cuidadosamente todos los aspectos sobre los que el desarrollo de la actividad turstica tiene impacto as en lo social, econmico, cultural, ambiental. Un objetivo constituye la expresin de un propsito a obtener y debe ser realista para apreciar exactamente que se pretende, los objetivos pueden ser: Aceptables Flexibles Fciles de medir Tangibles Desafiantes Motivantes Adaptables Comprendidos Precisos en el alcance A nivel estatal la planificacin del desarrollo de la actividad turstica debe enmarcarse con los objetivos de desarrollo de pas, ya que el sector turstico es slo un sector dentro de la economa, que puede ser el dominante o de mnima relevancia. Polticas: La poltica turstica se puede definir como una consideracin razonada de las alternativas es decir determinar el mejor uso de los recursos , muchas veces

escasos en funcin de sus costes de oportunidad al utilizar los recursos de una manera u otra. As pus en la mayora de los pases siempre hay usos alternativos e los recursos escasos que estn disponibles para el desarrollo y se hace necesaria la poltica para considerar las distintas alternativas y los beneficios que tiene el uso de una de ellas con respecto a las dems: Para analizar la determinacin de una poltica turstica, es necesario responder a las siguientes interrogantes: Que tipo de producto turstico se puede ofertar? Para esto ser necesario realizar una evaluacin de los recursos tursticos tomando en cuenta que los recursos con los que cuenta un pas, desde el punto de vista de la poltica, puede atraer a un mercado o deseado ya que para algunos pases ciertos tipos de turismo no seran opciones de desarrollo deseables. Que tipo de producto Turstico se debe ofertar? Dependiendo de las caractersticas del mercado se tratar de encajar la oferta y la demanda. As la comercializacin del turismo se basa esencialmente en la segmentacin teniendo en cuenta que el tipo de turistas atrados y los turistas de ciertos pases pueden ser ms aceptables que otros, esta cuestin deber contestar a los objetivos de desarrollo. Como se debe comercializar el turismo? A ms de la comercializacin del turismo a travs de la red de distribucin y ventas formada por las empresas tour operadoras y agencias de viajes es necesario primar en el desarrollo de una poltica en el marketing turstico en funcin de la imagen que desea proyectar el pas y su sector turstico, la imagen tiene una gran importancia, debe ser atractiva, realista y diferenciada de otros destinos para as consolidar el esfuerzo del marketing. Que tipo de turista se debe atraer? El tipo de turista a atraer depender del inventario de recursos tursticos y de instalaciones de alojamiento, transporte disponibles vendr determinado en parte los propios recursos tursticos disponibles y las instalaciones de alojamiento, el transporte y los servicios. Se han de llevar a cabo estudios de mercado basados en un inventario de la oferta, es decir, lo que ofrece el pas y el estado de desarrollo en que se encuentran los recursos tursticos. Cuales son los posibles impactos consecuencia de la poltica elegida? La actividad turstica como generadora de beneficios econmicos inmediatos tiene importancia para los gobiernos teniendo en cuenta que el desarrollo del turismo es un proceso a largo plazo que requiere una inversin sustancial y permanentemente en infraestructura e instalaciones. Es importante evaluar no solo los resultados econmicos del turismo sino tambin los impactos que a nivel social y medioambiental presenta esta actividad, impactos que se presentan en un perodo de tiempo mayor que el de los beneficios econmicos.

4.-

Indique las partes que componen el sistema turstico y a que se refiere la superestructura.

El sistema turstico aparece como resultado del tiempo libre y la evolucin de los sistemas de transporte al desarrollar actividades enfocadas a satisfacer las necesidades, y aumentar el mayor nmero de servicios para mejorar el confort y las opciones de diversin de los turistas.

Tiempo Libre + Desarrollo de sistemas de transporte

Satisfacer necesidades VIAJES Aumentar el confort Diversin

Las partes que componen el sistema Turstico son: 1.2.3.4.5.6.7.8.La demanda turstica La oferta turstica El proceso de venta El producto turstico La planta y los atractivos tursticos La infraestructura La Superestructura El patrimonio Turstico

A que se refiere la superestructura: La superestructura turstica comprende todos los organismos especializados tanto pblicos como privados encargados de optimizar y modificar cuando sea necesario, el funcionamiento de cada una de las partes que integran el sistema as como armonizar sus relaciones para facilitar la produccin y venta de los mltiples y dispares servicios que componen el producto turstico. La existencia de una superestructura poderosa y sobre todo eficiente, es mucho ms importante de lo que habitualmente se piensa para que el sector turismo rinda en relacin directa a la importancia de los atractivos y de la planta que se construy para explotarlos.

De acuerdo con la importancia que el turismo tenga para el pas, y si sabemos que el turismo es la base de presentacin de los servicios. En Amrica Latina los organismos pblicos responsables de la administracin del sector turismo oscilan desde el nivel ms alto representado por un Ministerio o Secretaria, hasta los de direccin o institutos adscritos a bienestar social u otros organismos del Estado. En casi todos los casos sus funciones especficas son: la promocin turstica en el extranjero, el control de calidad de los servicios, la fijacin y el control de precios, la planificacin del desarrollo, la promocin del turismo interno, el desarrollo del turismo social y, a veces, la construccin del equipamiento e instalaciones tursticas. Por su parte, la actividad privada participa en la superestructura a travs de numerosas organizaciones que las empresas han creado para compatibilizar y defender sus intereses particulares, entre ellos tenemos asociaciones de hoteleros, restauranteros, agentes de viajes, transportistas, guas tursticos sin que exista por lo general, una organizacin que los represente a todos en su conjunto al igual que en otros sectores productivos como el campo y la industria porque las cmaras de turismo estn poco difundidas y las pocas que hay tienen poco peso poltico. En su faz operativa la superestructura oficial enfrenta grandes problemas para cumplir con su objetivos en todos sus campos de accin que en teora deben caer bajo su responsabilidad. Con tan precaria base conceptual, la superestructura oficial pasa a ser ineficiente porque se ocupa de controlar lo que no le corresponde, y abandona los lugares establecimientos que mas necesitan de su intervencin, debido a que ni siquiera aparecen en sus listas La superestructura falla no slo por culpa de la inoperancia de los organismos oficiales; la iniciativa privada tampoco es capaz por si misma de resolver los vacos de coordinacin. Y no puede hacerlo por falta de voluntad de afrontar esa tarea. Uno de los resortes muy fcil de implementar es el autocontrol, la autocrtica y los acuerdos comerciales internos para afrontar, como un estrategia de grupo, el mejoramiento de la calidad de los servicios o, por lo menos la disminucin de muchos de los obstculos que los perjudican. La poca operatividad de la superestructura de la actividad privada, nace de una confusin profunda de sus dirigentes que no han sido capaces de modernizar sus objetivos. En esta asociaciones civiles , se trabaja sin programas concretos ni estrategias que digan como se quiere o se espera concretar la defensa de los intereses del gremio. Solo una cosa se tiene claro : el principal enemigo es la superestructura oficial que para ellos impone los reglamentos, los controles y las disposiciones arbitrarias que lesionan sus intereses, obstaculizan su funcionamiento y por ende, detienen el crecimiento de sus negocios. Este antagonismo entre las dos partes que integran la superestructura del sector turismo, impide que funcionen asociadas, como debera ser para que o se desperdicie la energa conductora que requiere el sistema turstico para progresar. Un problema de esa naturaleza no se resuelve cambiando los dibujos y diagramas con se representan ls esquemas administrativos de dichas organizaciones. Pensar que el problema est ah es pensar ingenuamente y

colaborar a reforzar lo que debe cambiarse en sus principios y no en sus formas. Materia Carrera: Planificacin Administracin Turstica