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CINCIA DA COMPLEXIDADE

VISO GERAL DE COMPLEXIDADE

COMO OS OUTROS NOS VEM

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1 Jlio Trres

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REFLEXO 1

REFLEXO 2

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Agora, estamos imersos na abertura para a tirania empresarial: a opinio dos empresrios, "Por que as instituies, em toda parte, o saber dos empresrios que encarado sejam elas polticas, comerciais ou sociais, como o saber verdadeiro. so cada vez mais incapazes de Jos JLIO Martins TRRES Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com Tudo gira em torno disso administrar as prprias questes?" e h um contnuo esforo para que tudo Por que as pessoas, em toda parte, se subordine ao que os empresrios querem. esto cada vez mais em conflito com Por sua vez, os empresrios esto envolvidos nisso as instituies de que fazem parte e porque funcionam em termos de suas empresas, alienadas delas?" no em termos do espao social que as sustenta. Por que aumenta cada vez mais o Assim, a longo prazo, negam esse espao social e geram sofrimento, no a longo, mas a curto prazo. desequilbrio na sociedade e na biosfera? E, na medida em que geram sofrimento, Dee Hock geram ruptura nas relaes humanas. 4 Humberto Maturana jjmtorres@gmail.com

REFLEXO 3
No existe empresa privada. Eu digo que no existe uma empresa privada, toda empresa pblica porque se sustenta de uma comunidade que consome seus produtos, e se a empresa no leva isso em conta, se transforma em um parasita. A maior parte dos conflitos empresariais tm a ver com isso, no tm a ver com a irresponsabilidade das pessoas ou com que no saibam fazer o que fazem, o problema a relao que estamos vivendo com nossos colaboradores, com a comunidade que torna a empresa possvel. Humberto Maturana

REFLEXO 4
Quando as pessoas em postos de liderana comeam a servir a uma viso animada por uma inteno superior, seu trabalho muda naturalmente, deixando de visar resultados e passando a promover o desenvolvimento dos colaboradores que os produzem.
Do livro Presena: propsito humano e o campo do futuro.
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REFLEXO 5
Reconhecer a prpria loucura marca, obviamente, o surgimento da sanidade, o incio da cura e da transcendncia.
Do livro Um Novo Mundo: o despertar de uma nova conscincia. Eckhart Tolle
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3 CONSELHOS
1)No acredite em mim, mas me escute... 2)No acredite nos outros, mas escute os outros... 3)No acredite em voc, mas escute voc...
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PROPSITO

A Inovao da Inovao

Aprender a criar uma realidade Perguntas e teses para vincular preferencialmente qualitativa, por meio Jos JLIO Martins TRRES Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com a mudana de poca histrica de um Processo Dialgico Complexo, pela lente das quatro principais vertentes gesto da inovao institucional. da Teoria da Complexidade (Teoria do Caos; Teoria dos Fractais; Teoria das Jos de Souza Silva Catstrofes; Conjuntos Fuzzy), para a Vida e para as Organizaes. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria

(EMBRAPA)

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O poder da Pergunta
q A pedagogia da resposta forma seguidores de caminhos. q A pedagogia da pergunta forma construtores de caminhos.

O poder da Pergunta
Por que caos, crises e mudanas
so as marcas registradas do final do sculo XX e incio do sculo XXI? Tese-1: Est em crise a civilizao ocidental, suas instituies, seu modelo cultural e seu modo de inovao.
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No se pode educar, nem transformar a realidade com respostas, mas sim com perguntas.
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O poder da Pergunta
Por que estamos vulnerveis, do cidado ao planeta?
Tese-2: A humanidade experimenta uma mudana de poca, no uma poca de mudanas.

O poder da Pergunta
Por que existe uma busca global generalizada por sustentabilidade? Tese-3: Uma mudana de poca gera rupturas e emergncias paradigmticas que resultam em vulnerabilidade generalizada.
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O poder da Pergunta

O poder da Pergunta

Quais so as caractersticas comuns a Por que fracassam no mundo todos os processos de mudana 75% de todas as iniciativas institucional que fracassam? Jos JLIO Martins TRRES Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com de transformao institucional? Tese-4: A maioria dos novos modelos de gesto da mudana institucional ainda so refns de premissas do modo clssico de inovao.
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Tese-5: As propostas de mudana formulam novos documentos mas no constroem novos comportamentos, e mudam as coisas sem mudar as pessoas que mudam as coisas.

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O poder da Pergunta
Qual a gnese da mudana de poca em curso?
Tese-6: Trs revolues tecnolgica, econmica e cultural esto transformando as relaes de produo, relaes de poder, modos de vida e cultura dominantes na poca histrica do industrialismo.

O poder da Pergunta
Por que necessitamos inovar nossa forma de inovar?
Tese-7: O regime de verdades que explica o que a realidade (sua natureza) e como esta funciona (sua dinmica) experimenta uma crise de legitimidade.

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O poder da Pergunta

O poder da Pergunta
Quais as implicaes da mudana de poca para a gesto da inovao?
Tese-9: Numa mudana de poca, as organizaes necessitam de critrios do passado, presente e futuro para reconstruir sua coerncia interna (eficincia) e sua correspondncia externa (relevncia).
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Como inovar nossa forma de inovar?


Tese-8: Uma mudana conceitual implica em transformar modos de interpretao e modos de interveno.

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POCA DE MUDANAS?

ou MUDANA DE POCA?

Modo contextual de inovao


O contexto como referncia A interao como estratgia A tica como guardi

Gnese da atual mudana de poca histrica

q Revoluo tecnolgica: emergncia e convergncia entre Jos JLIO Martins TRRES neurocincias Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com a biotecnologia, nanotecnologia, informtica, q Revoluo econmica: emergncia de outro regime de acumulao e gesto do capital e outra institucionalidade para sua gesto q Revoluo cultural: emergncia de movimentos tnicos e sociais para o resgate e promoo da relevncia do humano, do social, do cultural, do ecolgico, do tico

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FERRAMENTA

MAPA MENTAL
FATORES QUE FACILITAM O APRENDIZADO: Envolvimento pessoal. Aprendizado multissetorial. Associao. Palavras-chave.
Veja os resultados obtidos em UM ANO, na Boeing Aircraft:
Aqui, nos Estados Unidos, a Boeing Aircraft usa um Mapa Mental de oito metros para capacitar nossos engenheiros aeronuticos a aprender, em poucas semanas, o que levaria anos para ensinar. O uso de Mapas Mentais uma parte integral de nosso projeto de qualidade, aqui na Boeing. Esse sistema garantiu economias de mais de 10 milhes de dlares este ano, para minha organizao 10 vezes mais que nossa meta inicial. Dr. Mike Stanley Director of Special Projects BOEING CORPORATION USA

Mapa Mental
Tony Buzan Essa ferramenta usada por, pelo menos, 87% das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Site: http://freemind.sourceforge.net
Livros: Mapas Mentais e sua elaborao. Tony Buzan. So Paulo: Cultrix 2005. Mapas mentais no trabalho: como ser o melhor na sua profisso e ainda ter tempo para o lazer. Tony Buzan. So Paulo: Cultrix, 2009.

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Mapa Mental uma manifestao visual do modo como o crebro pensa.

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A estrutura desse tipo de mapa pode ser simplificada da seguinte forma: no centro da pgina, voc coloca a ideia geral. Dessa ideia iro irradiar-se outras ideias importantes representadas por palavras-chave , como galhos de uma rvore saindo do tronco principal. E, desses galhos, vo saindo ramos que abrigam sub-ideias relacionadas, diretamente, com a ideia do galho e, indiretamente, com a ideia geral.
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medida que constri a rvore, voc cria uma rede que ajuda a organizar seu crebro, o que no acontece no sistema linear, em que as ideias so simplesmente copiadas uma depois da outra. Alm disso, com visualizao completa do assunto, sem risco de se esquecer de nenhuma parte importante.
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O Qu? Como? Para Qu? Por Qu? Dado e Informao e Conhecimento e Sabedoria
Matria prima bruta + Significado + Mente + Compreenso + Histria de Vida + Cultura + Saber Fazer... + Juzo de Valor

Veja os resultados obtidos em UM ANO, na Boeing Aircraft: Aqui, nos Estados Unidos, a Boeing Aircraft usa um Mapa Mental de oito metros para capacitar nossos engenheiros aeronuticos a aprender, em poucas semanas, o que levaria anos para ensinar. O uso de Mapas Mentais uma parte integral de nosso projeto de qualidade, aqui na Boeing. Esse sistema garantiu economias de mais de 10 milhes de dlares este ano, para a organizao 10 vezes mais que nossa meta inicial.
Dr. Mike Stanley Director of Special Projects BOEING CORPORATION USA

Alan Matcham diretor de uma das divises que compem a gigante multinacional Oracle , voltada para programas de computador, as indstrias EMEA. Ele diz: Os Mapas Mentais permeiam a Oracle. Eles fazem parte de uma atitude de inovao dentro da empresa. Ns nos caracterizamos como eficientes, mas temos a necessidade de ser mais eficazes; existe enorme diferena entre os dois conceitos. Os Mapas Mentais ajudaram a melhorar a nossa eficcia. Percorrendo a Oracle, vejo muitos colaboradores realizando suas atividades a partir de Mapas Mentais. Eu os utilizo para gerenciar a minha prpria vida na Oracle e no estou sozinho. Muitas pessoas os usam para organizar e orquestrar suas atividades. Somos uma empresa complexa, por isso os Mapas Mentais nos ajudam eu no consigo administrar a complexidade do meu trabalho sem os Mapas Mentais. Utilizo-os seguidamente para lidar com os aspectos complexos envolvidos com o progresso. Francamente, eles so de um valor incalculvel. John estava se candidatando para o cargo de vice- presidente numa grande empresa multinacional, com responsabilidade especfica pelo setor de recursos humanos e comunicaes um emprego que ele desejava ardentemente. John era entusiasta dos Mapas Mentais e por isso, ao se preparar para a entrevista, elaborou diversos Mapas. O primeiro foi um Mapa Mental da empresa, o segundo foi da atividade em si e o terceiro foi de perguntas da entrevista. Em seguida, ele preparou dois outros Mapas relacionados consigo mesmo um mostrando o que ele era capaz de fazer pela empresa e o outro especificando o que a empresa poderia fazer por ele. A primeira pergunta que os entrevistadores fizeram foi: Voc poderia nos dizer alguma coisa sobre si mesmo e por que quer este emprego? John no precisou de estmulo. Ele retirou seus Mapas Mentais de uma pasta e mostrou o que poderia fazer pela empresa. Apresentando um deles, disse: Fiz um Mapa Mental para lhes dar uma ideia mais clara de quem eu sou. Elaborei tambm um Mapa da empresa e da funo como a vejo. Curiosos, os entrevistadores examinaram os mapas Mentais de John com interesse. medida que a entrevista prosseguia, John se reportava ao seu Mapa Mental para responder cada pergunta que lhe era feita. No momento de mostrar aos entrevistadores o ltimo Mapa, a entrevista 31 havia se transformado numa conversa sobre Mapas Mentais. Os entrevistadores estavam ansiosos por saber mais sobre eles e perceberam a possibilidade de introduzi-los na empresa. No preciso dizer que John foi contratado na hora. jjmtorres @gmail.com

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PROCESSO DE COMUNICAO
Dados, Informao, Conhecimento

TESTE DOS 5 POR QUS


Nome: Fulano de Tal ........................................ ../../....

Emissor

Receptor Canal ? TRRES R1: ................................................................................. JosCanal JLIO Martins Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com

Eu sou ......................... 1) Por que isso relevante?

S
S SSS SSSS SSS
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= ?
Atores e Contexto

S
S SSS SSSS SSS
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PARADIGMA
Considero paradigmas as realizaes cientficas universalmente reconhecidas que, durante algum tempo, fornecem problemas e solues modelares para uma comunidade de praticantes de uma cincia.
Thomas Kuhn
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PARADIGMA
Quando um paradigma se impe verificam-se: Plano cognitivo: consenso sobre a natureza dos fenmenos,
desaparecem teorias rivalizantes.

Plano social: surge uma comunidade que possui as mesmas


convices.

A aceitao de um paradigma implica:


Pesquisadores tendem a ignorar o que no se ajusta concepo paradigmtica; Resistncia frente a novas descobertas; Inovaes so consideradas comportamento desviante; Abandono do discurso crtico.

S os fortemente enraizados na tradio dominante tm chances de romper com ela e criar uma nova tradio. Na tentativa de diminuir os problemas de um paradigma, surgem as condies para desenvolver um novo paradigma.
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(Maria Ceclia CARVALHO)

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VISO DA REALIDADE

POCAS
Da Informao Do Conhecimento Da Comunicao Industrial Agrcola Da Caa e Coleta

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MAIORES REVOLUES CIENTFICAS Cincia Moderna (Sculo XVII Francis Bacon, Galileu,
Descartes, Newton).

MOVIMENTO BROWNIANO

Movimento Browniano, Efeito Foto-eltrico


e Teoria da Relatividade (1905 - Einstein).

Universo: Matria (determinismo, reducionismo, linearidade, monocausalidade, imediatismo).

Fsica Quntica (Incio do sculo XX Max Planck,

Jos JLIO Martins Onda. Site: www.teoriadacomplexidade.com.br Universo: Matria e Energia TRRES Partcula e
Erwin Schrdinger: Gato de Schrdinger, Niels Borr, Paul Dirac, Werner Heisenberg: Princpio da Incerteza, Wolfgang Pauli).

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Descoberta e Decifrao do DNA (1953 Francis Crick


e James Watson).

Universo: Matria e Energia Partcula e Onda Relacionamentos (Qualidade das Conexes). Universo: Matria e Energia Partcula e Onda Relacionamentos Informao de vida.

Teoria da Complexidade (anos 60 do sculo XX Lorenz,


Universo: Sistema Adaptativo Complexo (Processo
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Mandelbrot, Ren Thom, Lotfi Zadeh, Prigogine, Maturana e Varela).

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Dialgico Complexo) com mltiplas dimenses interconectadas tudo tecido junto (Com + Plexus).

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MAIORES REVOLUES CIENTFICAS


Gato de Schrdinger:
Lgica aristotlica (dicotmica) Binria: To be or not to be: that is the

CINTA COMUM

question. William Shakespeare


1 2 3 4

bit {0,1} binary digit Conjunto com 2 valores mutuamente exclusivos. Lgica Fuzzy (Difusa): Ser; no ser; ser e no ser: eis a
2 1 3 4

soluo. Jlio Trres

fit [0..1] fuzzy unit Intervalo Fechado, contendo infinitos valores. Lgica Complexa: Ser; no ser; ser e no ser; nem ser, nem no ser: eis a soluo. Jlio Trres
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cit {[0..1]} complex unit Conjunto contendo um Intervalo com infinitos valores.

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CINTA COMUM

CINTA DE MEBIUS

Cortada ao meio

Retire a proteo da Fita Colante.

Aplique uma toro de 180.

Cortada perto da borda


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Cole a Extremidade A sobre a Fita Colante. Cinta de Moebius, aps a colagem.

CINTA DE MEBIUS

CINTA DE MEBIUS

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MAIORES REVOLUES CIENTFICAS

COMPLEXO
Complexo = Com + Plexus (do Grego) = Junto + Tecido = Tecido Junto Exemplo: Complexo Industrial; Complexo Porturio; Complexo Turstico; Complexo B; Complexo do Alemo.
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PRINCPIO DA INCERTEZA Heisenberg:

Toda e qualquer possibilidade de existncia j traz consigo a possibilidade da sua prpria inexistncia. Jlio Trres
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Teoria da Complexidade = Complexo de Teorias (Caos; Fractais; Catstrofes; Lgica Fuzzy).

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POR QUEM OS SINOS DOBRAM


Nenhum homem uma ilha, sozinho em si mesmo; cada homem parte do continente, parte do todo; se um seixo for levado pelo mar, a Europa fica menor, como se fosse um promontrio, assim como se fosse uma parte de seus amigos ou mesmo sua; a morte de qualquer homem me diminui, porque eu sou parte da humanidade; e por isso, nunca procura saber por quem os sinos dobram, eles dobram por ti.
John Donne, poeta ingls do sculo XVI
Slvio Meira e Jlio Trres
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COMPLEXIDADE

COMPLEXIDADE

Homem X Ambiente. Empresa X Ambiente/Mercado. Jos JLIO Martins TRRES Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com Diviso e distribuio das coisas. Este processo de diviso foi alm dos limites dentro dos quais opera adequadamente.
Resultados negativos e destrutivos.
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COMPLEXIDADE
PROPRIEDADES EMERGENTES
Teorema de Trres
Teorema das Propriedades Emergentes e Potenciais (reprimidas) do Todo, das Partes e dos Relacionamentos.

MUDANA ORGANIZACIONAL
As organizaes esto se movendo:
l

Um todo , ao mesmo tempo, maior e menor que a soma das partes que o compem.
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de estruturas rgidas para estruturas mutveis; de hierarquias para redes; de controle central para unidades semi-autnomas; de gerncia pela autoridade para gerncia associativa; de dirigir empregados para transferncia de poder para indivduos e times criativos autnomos;

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MUDANA ORGANIZACIONAL
As organizaes esto se movendo:
l

MUDANA ORGANIZACIONAL
As organizaes esto se movendo:
l

da indiferena para a co-evoluo com o ambiente social e natural; de sempre manter a ordem linear para conhecer quando encorajar flutuaes e transformaes; de preservar a regularidade e a certeza para encorajar formas no lineares de criatividade e inovao;

de aprendizado para manuteno da organizao para construo de aprendizagem evolucionria; de planejamento estratgico para projeto de sistema evolucionrio; de esforar-se para cumprir metas e atingir objetivos para criar uma viso evolucionria do futuro; de ver as pessoas somente como para servir aos propsitos da organizao para formas de relacionamento que encorajam a ajuda e o cuidado mtuos.

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DO CICLO DE VIDA PARA O CICLO ECOLGICO IV II

CICLO ECOLGICO

I III Jos JLIO Martins TRRES Site: www.teoriadacomplexidade.com.br E-mail: jjmtorres@gmail.com

III. Destruio Criativa

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Brenda Zimmerman, Schulich School of Business, York University, Toronto, Canad

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Brenda Zimmerman, Schulich School of Business, York University, Toronto, Canad

REDE NEURAL

ENCICLOPDIA DA NOVA ECONOMIA

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Adhocracia Aprendizado just-in-time Ativos intangveis Biocracia Bionomia Capital intelectual Coopetio Descentralizao ...

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JLIO TRRES
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Dvidas
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