C+

Personality Profile Report
(BEHAVIORAL ASSESSMENT)

Dibuat untuk

Kirana Chandra
Dibuat tanggal 11 Maret 2011

Summary
100.0 87.5 75.0

I D I S C 67.5 25.0 51.9 42.5

II 98.8 7.2 52.5 68.8

III 68.8 6.7 51.9 55.0

62.5 50.0 37.5 25.0 12.5 0.0

D

I

S

C

CONFIDENTIAL
Source: 9/2/5/3/0/13/6/4

1

silakan berikan catatan khusus atau edit laporan ini berkaitan dengan pernyataan yang mungkin cocok atau tidak cocok dengan keadaan sebenarnya. Bagaimana seseorang mempengaruhi orang lain melalui ide dan pandangannya Influence. Perilaku datang sebagai faktor bawaan (comes from nature) dan juga merupakan merupakan hasil “didikan” (comes from nurture). Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon perubahan lingkungan Steadiness. 2 . Laporan ini menganalisa gaya perilaku. Untuk meningkatkan akurasinya. Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon peraturan dan prosedur yang dibuat oleh orang lain . tetapi lakukanlah itu setelah cek dengan teman dan kolega untuk melihat kecocokannya. dan hanya melaporkan pernyataan area perilaku yang kecenderungannya muncul. tidak atau mungkin. yang merupakan gaya seseorang dalam melakukan sesuatu.C+ PENGANTAR Penelitian mengenai perilaku menegaskan bahwa orang yang paling efektif adalah mereka yang memahami tentang dirinya. yaitu mengenai kekuatan dan juga kelemahan yang dimilikinya. Inilah bahasa universal mengenai perilaku. Kita hanya mengukur perilaku. adalah : • • • • Hal itu Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon masalah dan tantangan Dominance. Dalam laporan ini kita mengukur empat dimensi dari perilaku normal. sehingga mereka dapat mengembangkan dan menggunakan suatu strategi untuk memenuhi harapan atau menyesuaikan diri dan berinteraksi secara efektif dengan lingkungannya.Compliance. Apakah laporan ini 100 % benar? Ya. yaitu tentang “bagaimana kita bertindak”.

0 62.5 0.0 62. QUICK: cepat memahami. tidak mudah kehilangan keseimbangan.C+ KIRANA CHANDRA |D-C-S| External 100.5 50.5 75.5 0.0 87. terutama curiga pada kesalahan dan penipuan. segan untuk berbicara. cukup berkembang sesuai usianya. tidak mudah kehilangan keseimbangan. cepat belajar dan tegas. dan biasanya perilaku ini akan muncul atau ditampilkan di lingkungan kerja. mantap.0 87.5 75. INDEPENDENT mandiri. mantap.0 37.0 12. D I S C Summary 100. tidak mudah kehilangan keseimbangan.0 12. SUSPICIOUS: cenderung mencurigai. STABLE: stabil. bebas dari pengataruh atau kontrol orang lain. RIGID: Kaku dalam perubahan. menolak perubahan (lebih yang mendadak). HIGH STANDARDS: berpegang pada nilai-nilai yang kuat dengan standar yang jelas.5 50. D I S C Internal 100. memiliki sikap percaya diri.5 25. RETICENT: diam. RETICENT: diam.5 25.0 Summary Profile Merupakan kombinasi dari dua bentuk profil lainnya dan menggambarkan perilaku yang paling normal dari seseorang.0 87. mantap. MATURE: dewasa dalam bertindak. EVASIVE: mengelak. bersedia mengambil resiko.0 62.0 External Profile Menggambarkan persepsi seseorang tentang perilaku yang idealnya dia tampilkan. mantap.5 0. D I S C 3 . menolak perubahan (lebih yang mendadak). EGOCENTRIC: melihat segala sesuatu dalam hubungan dengan diri sendiri.tetap. STABLE: stabil. segan untuk berbicara.5 50. tidak berfluktuasi.5 25.0 Internal Profile Menggambarkan motivasi dan kecenderungan yang sebenarnya dari seseorang dan perilaku ini sering muncul ketika seseorang berada di bawah tekanan.0 37. cenderung kurang fleksibel. STABLE: stabil. ADVENTURESOME: menantang.5 75. menolak perubahan (lebih yang mendadak).0 12.0 37.

0 -20.C+ Shift Pattern 40.0 20.0 10. Ia akan memastikan target sebelum menerima dan mengerjakan proyek baru. Profil ini sensitif terhadap permasalahan. Stabil.8] % Steadiness: [0. Percaya diri dan orang lain menghargai kemampuan alaminya untuk menjadi pemimpin. Menghargai hubungan baik. Kirana banyak memberikan ide-ide dengan berfokus pada pekerjaan. 4 . dan akan mengikuti suatu proses yang logis untuk memperoleh hasil yang baik. Rapi dan teratur. Menyukai peran pendamai ketika berhadapan dengan permasalahan. ia memiliki kecenderungan untuk diam sebagai strategi aman ketika berhadapan dengan konflik. ia sangat sabar dan peduli ketika berhubungan dengan orang lain. Ia memerlukan informasi yang cukup untuk membuat keputusan.0 30.3] % . Ia dapat menyelesaikan tugas-tugas penting dalam waktu singkat karena mempunyai keputusan yang kuat. Usaha yang keras pada ketepatan akan mengimbangi keinginannya pada hasil yang terukur.6] % .3]% * Beradaptasi Dengan Lingkungan Berbeda D I S C Kirana Chandra . Ia suka berhubungan dengan mereka yang sudah saling percaya. Compliance: [26. Kirana cenderung akan mempertanyakan pandangan yang optimis akan satu situasi atau berbagai kemungkinan di masa depan. Influence: [-17. bahkan pada situasi yang sudah cukup mengganggu bagi orang lain.0 Shift Pattern Shift Pattern graph menunjukkan perubahan grafik yang menggambarkan Internal dan External Profiles. dan memiliki kreativitas yang baik dalam memecahkan masalah. dan mampu membuat keputusan penting dengan segera.0 -30. dan merupakan gambaran adaptasi seseorang akan karakternya. dan cenderung memendam perasaannya. dan cenderung berhati-hati ketika membentuk hubungan yang akrab. Sensitif terhadap kritik. dan akan mempertimbangkan pro dan kontra. Pribadi yang menghindari jadi pusat perhatian.0 0. pada umumnya orang lain melihatnya sebagai individu yang praktis. Ia sangat termotivasi oleh kemampuannya dalam memimpin kelompok dan mempengaruhi orang lain di sekitarnya.|D-C-S| Kirana adalah seorang yang serius dalam mengambil tanggung jawab kepemimpinan yang diberikan kepadanya.0 -10. Ia akan meneliti dan mengejar semua kemungkinan yang ada dalam mencari solusi permasalahan. Kirana bersandar pada strategi sukses yang sudah pernah terbukti berhasil. santai dan tenang. Kirana cenderung perfeksionis dan dapat juga memperlambat pengambilan keputusan karena keinginannya untuk menentukan pilihan yang terbaik. Dominance: [31. Kirana seorang yang tekun dan memiliki reaksi yang cepat.

C+ Kirana kadang-kadang tampak kurang keseimbangan sosial. Ia tipikal tidak sabar kepada orang yang tidak mengikuti cara yang ia jalankan. Kirana akan: • Mengabaikan faktor kemanusiaan. Dan juga akan sangat baik sekali jika ia memberikan pertimbangan tambahan untuk pengembangan tim. ia akan beroleh manfaat jika mempertimbangkan untuk mengembangkan kehangatan dalam pergaulan sosialnya sebagai satu hal yang penting. karena ia selalu berupaya keras mencapai sesuatu dengan sempurna/kualitas yang unggul. dan produktivitas akan meningkat melalui kepemimpinannya yang kuat melalui tim kerja yang solid. Kirana mempunyai sifat ingin tahu dan ingin mengetahui hal detil dan fakta-fakta tentang sesuatu yang tidak lazim. ia mengharapkan mendapatkan tugas/pekerjaan yang baru. Kirana cenderung tidak terlibat secara emosional ketika berdiskusi dengan orang lain. bahkan mungkin dingin dan terlalu blak-blakan. Ia lebih suka bekerja sendirian dan menyukai suasana di mana ia yang berkuasa. membuat keputusan berdasarkan fakta • Mengabaikan opini orang lain • Ingin melakukannya sendiri tanpa berkonsultasi dengan orang lain • Menawarkan ide-ide dan sistem yang progresif dan inovatif Kemungkinan kelemahannya: • Tampak dingin dan menjaga jarak serta tidak ramah • Lemah dalam keterampilan hubungan antar pribadi • Tidak mampu rileks • Perlu dikontrol 5 . Kirana cenderung cepat bosan dengan tanggung jawab yang rutin. Ia kreatif dan berpikir ke depan mengenai apa yang harus dikerjakan kemudian dan bagaimana keputusuan akan memberikan dampak kepada apa yang akan terjadi. Ia harus membangun kerja sama yang kuat dengan anggota tim dan mengembangkan sikap sabar ketika mempertimbangkan opini dan gaya kerja orang lain. Kirana juga cenderung mengabaikan sisi emosional dalam mengerjakan tugasnya. Karakteristik umum Kirana dapat dicirikan sebagai berikut: • Sangat berorientasi pada tugas • Pekerja yang cakap • Pemecah masalah • Analitis • Metodikal • Rasa ego yang tinggi Hal yang paling dihindari Kirana: • Dikritik dan dimanfaatkan oleh orang lain Dalam bekerja dan bersosial Kirana cenderung menginginkan: • Pendekatan yang "bottom line" • Peluang untuk maju • Bisa bekerja sendiri • Otoritas/wewenang • Tugas yang mengutamakan pertumbuhan Ketika menerima dan memahami informasi. Berorientasi terhadap tugas dan dikendalikan oleh hasil. Ia cenderung pendiam dan tidak ramah dalam hubungan pribadi dan tidak mudah percaya pada orang lain.

Baca masing-masing pernyataan dan identifikasi 3 atau 4 pernyataan yang paling penting baginya. kedua belah pihak dapat menyepakati cara berkomunikasi yang saling menguntungkan. Kaji setiap pernyataan dan identifikasilah cara berkomunikasi yang berdampak buruk. Dengan membagi informasi ini. • • • • • • • Fokus pada pekerjaan/bisnis.C+ Nilai dan peran terhadap kelompoknya: • Kemampuan analitis • Tidak takut membuat keputusan yang tidak populer • "Bottom-line organizer" • Bekerja efisien dalam mendapatkan hasil Karakter positif yang dimiliki: • Menjaga fokus pada sasaran • Spesifik dan tegas • Mengatasi hambatan • Memberikan pengarahan dan kepemimpinan • Memberikan contoh yang baik • Pemimpin yang instictive • Autocratic managers . fokus pada hasil Sarankan cara-cara untuk mencapai hasil. • • • • • • Tidak terarah Mengulangi tentang diri anda Fokus pada masalah Mencoba terlalu ramah pada awal persahabatan Membuat generalisai dengan mudah Membuat pernyataan tanpa pendukung 6 . langsung/terus terang dan to the point Gunakan kata "apa" dan "bagaimana" Setujui fakta dan ide-idenya dalam suatu kesepakatan Akui pekerjaan mereka dengan kualitas yang tinggi Hal yang dihindari ketika berkomunikasi dengan Kirana Bagian ini memberikan daftar pendek mengenai hal-hal yang jangan dilakukan jika berkomunikasi dengan Kirana. Bagian ini menyajikan bagi orang lain sebuah daftar pendek apa yang harus dilakukan ketika berkomunikasi dengan Kirana. Gunakan ini sesering mungkin jika berkomunikasi dengannya. Banyak orang mendapatkan bagian ini sangat akurat dan penting untuk meningkatkan komunikasi inter personal. ikut terlibat dan pecahkan masalah Soroti manfaat logis dari ide dan pendekatan yang dikemukakan Singkat.baik dalam menghadapi krisis • Percaya diri • Inovatif dalam mendapatkan hasil • Mau menyuarakan sesuatu/tidak bungkam • Menggunakan pengalaman dan pengetahuan praktis secara bersama-sama dengan baik • Menerima tantangan tanpa rasa takut • Berfungsi baik pada beban kerja yang tinggi Hal yang dianjurkan ketika berkomunikasi dengan Kirana Hampir setiap orang peka dan sensitif terhadap cara-cara tertentu yang mana mereka lebih cenderung gunakan dalam berkomunikasi.

Bagian berikut ini menjelaskan bagaimana gaya komunikasi anda berhubungan dengan tiga gaya lainnya. seorang "DOMINANCE" membutuhkan perhatian detil dari "COMPLIANCE". atau membuat mereka menjadi bagian dari solusi. Bagaimanapun. akan tetapi "DOMINANCE" melihat nilai seorang "INFLUENCE" yang berpengaruh untuk mencapai hasil penting. ketika meneruskan informasi yang sama kepada klien atau rekan kerja. atau perlunya mengajak mereka bekerjasama sebagai satu tim. atau hanya dengan menetapkan hasil akhir. ia harus menerjemahkannya dengan melengkapi dengan data yang akurat. Daftar tersebut merupakan hal yang penting untuk dikaji dan dipraktekkan dalam aktivitas komunikasi Kirana. Seorang "DOMINANCE" menyukai gaya "INFLUENCE". satu sama lainnya. Kesesuaian Gaya Komunikasi Kirana Dua orang "DOMINANCE" akan bergaul dengan baik hanya jika mereka saling menghargai satu sama lain dan menginginkan bekerja sebagai satu tim untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. demikian juga gaya lainnya menampilkan kecenderungan yang lain. Kadangkadang seorang "INFLUENCE" tidak menjadi orang yang berorientasi tugas bagi "DOMINANCE" pada situasi kerja. dan akan bekerja keras untuk mencapai hasil yang diharapkan. Seorang "DOMINANCE" dan seorang "COMPLIANCE" harus berhati-hati untuk tidak menjadi terlalu menekan dan terlalu berorientasi detil. tetapi kadang-kadang sulit mengkomunikasikan kebutuhan ini secara efektif. karena seorang "INFLUENCE" merupakan pendukung/penyemangat yang alami kepada "DOMINANCE". Tetapi. Seorang "DOMINANCE" dan seorang "STEADY" akan bekerja sama dengan baik karena "STEADY" tidak akan mengancam "DOMINANCE".C+ Bagaimana Kirana Berkomunikasi Dengan Orang Lain Kita telah melihat apa yang sebaiknya dilakukan dan jangan dilakukan dalam berkomunikasi dengan Kirana. Kadang-kadang hubungan pribadi akan menjadi tegang karena "DOMINANCE" terlalu berorientasi kerja dan terlalu mengendalikan serta mendominasi. Satu hal penting yang Kirana lihat sekarang adalah cara menyampaikan sesuatu adalah sama pentingnya dengan apa yang harus disampaikan. Berikut merupakan tips bagaimana anda bisa berkomunikasi dengan cara terbaik dengan tiga gaya lainnya. Gaya Kirana yang menonjol adalah gaya "DOMINANCE". Mereka harus menjaga tidak terlalu kompetitif atau terlalu mendominasi satu sama lain. Malangnya. Gaya tertentu mempunyai kecenderungan alami dalam berkomunikasi. kita semua mempunyai kecenderungan untuk berkomunikasi dengan cara yang sama dalam situasi apapun. 7 . yang berarti ia lebih cenderung menerima informasi yang menjelaskan tentang "hasil".

Saran : Kirana mencoba tampil lebih ramah/bersahabat. arogan. Dalam diskusi. terlalu optimistis. Faktor-faktor motivasi: • Penyelesaian proyek dan pekerjaan • Kekuasaan dan otoritas untuk mendisain dan melaksanakan solusi • Tidak harus bersosialisasi dan berpolitik • Tersedia sarana dan perlengkapan untuk mencapai sukses Lingkungan/suasana ideal: • Dapat mendisain dan memperbaiki • Tugas dan aktivitas yang menantang • Proyek dengan hasil yang dapat diukur • Pengakuan akan kemampuan analitis • Penilaian personal berdasarkan hasil. "DOMINANCE" cenderung memandang "STEADY" lambat bergerak. suka menghindar. mendominasi. tidak bijaksana. Dengan seorang "STEADY" Kirana cenderung melihat "STEADY" pasif. beri mereka informasi yang jelas dan detil. minta "COMPLIANCE" mengungkapkan keraguan. mereka menghargai hubungan. visioner. Dengarkan ide mereka dan akui prestasi mereka. Kirana juga harus berusaha memahami bidang dan batasan otoritas masing-masing. "DOMINANCE" sering merasa "COMPLIANCE" terlalu analisis dan terbenam dalam hal detil. kompetitif dan optimistis. Orientasi tugas yang ia miliki membuatnya kecewa karena seorang "INFLUENCE" yang kurang memiliki komitmen. pusat perhatiannya dan pertanyaannya mengenai hal detil. bukan metode 8 . Ia tidak suka "dijual" oleh "INFLUENCE". Mereka menganggap pendekatan Kirana sebagai konfrontasional. Kirana akan cenderung melihat yang lainnya sebagai mengendalikan.C+ Bagaimana Kirana Meningkatkan Interaksinya Dengan Gaya Lainnya Dengan seorang "DOMINANCE" Jika mereka saling menghormati. Buat setiap usaha untuk dilakukan semudah/sesederhana mungkin. sediakan fakta sebanyak yang Kirana bisa. mengurangi kecepatan kerja juga akan mengurangi friksi yang tidak perlu dalam hubungan. mereka dapat fokus pada tugas yang ada dan sangat efisien. terlalu yakin pada diri sendiri dan tidak memberikan perhatian. posesif. Dengan seorang "COMPLIANCE" Kirana cenderung memandang "COMPLIANCE" sebagai orang yang terlalu tergantung. dan hargai batasan-batasan itu. Dengan seorang "INFLUENCE" Kirana akan cenderung memandang "INFLUENCE" sebagai egosentris. apatis. Saran : Hindari pemaksaan. puas diri dan tidak demonstratif. defensif. Bersahabatlah dengan mereka. Jauhkan ancaman. Saran : Kurangi kecepatan. diktatorial. Saran : Masing-masing harus berusaha keras untuk saling menghargai dan berkomunikasi. Jika tidak saling menghormati. karena "INFLUENCE" sangat menghargai hubungan pribadi. Pada saat yang memungkinkan. agresif. Kecepatannya dalam bertindak dan berpikir menyebabkan respon yang pasif-agresif dari "STEADY". dan itu cenderung membuat kewalahan "STEADY". Jika ini merupakan sesuatu yang harus dicapai akan memberikan manfaat yang besar sekali. Beri pujian jika memungkinkan. Sepanjang mereka sepakat akan target yang harus dicapai. acuh tak acuh. ia akan melihat "DOMINANCE" lainnya sebagai argumentatif. beri waktu "COMPLIANCE" untuk mempertimbangkan issue dan data detil sebelum meminta mereka membuat keputusan. dibuat-buat. resah dan kasar. akui ketulusan "STEADY" dalam pekerjaannya yang baik. terlalu fokus pada hal detil dan terlalu hati-hati dan was-was.

0 100. Kirana mencoba lebih menggunakan keterampilan komunikasi.C+ Beradaptasi Dengan Lingkungan Berbeda Pada lembaran ini Kirana diminta untuk melihat ketiga grafik dan juga keseluruhan materi dari profilnya.0 Internal 40. Kirana cenderung menghindari konflik dan menunggu sampai keadaan baik sebelum ia membuat perubahan.0 0. ia menginginkan orang lain yang memimpin dan ia akan mengikuti).5 50. ia menjadi impulsif dalam membuat keputusan).5 0. Jika "I" turun.0 37. Jika "D" turun dapat dikatakan.5 50.0 20. (Jika "S" naik. gaya dan kemampuan adaptif Kirana membantu menghadapi atau memecahkan masalah. ini berarti ia ingin mengurangi pengaruh sosialnya.0 87. ini berarti ia ingin menambah kontrol. dan ini merupakan hasil dari “stress tertentu” atau perubahan lingkungan. ia mengurangi komunikasi verbal).0 -20.0 30. 9 . ini berarti ia membutuhkan lebih banyak data untuk membantu dalam membuat keputusan.5 0. External 100.0 D I S C Sekarang.5 75. Jika "S" turun.0 10.6] %.3] %. Jika "C" turun.5 25.0 Shift Pattern D I S C D I S C -30. Faktor "I" berubah : [turun] sekitar [17. ia akan membuat keputusan berdasarkan pada "gut" feeling). Kirana tidak akan membuat keputusan sampai ia mendapatkan informasi lebih banyak.0 12. (Jika "D" naik dapat dikatakan.5 25. (Jika "C" naik.0 12. Kirana menjadi lebih “mengendalikan” pada saat tertekan/stress. naik atau turun dari graph internal.5 75. Faktor "S" berubah : [naik] sekitar [0. ini berarti ia lebih menginginkan lingkungan yang aman baginya.0 37. Banyak orang berubah secara signifikan dari grafik 1 ke grafik 2.8] %. Faktor "D" berubah : [naik] sekitar [31. Faktor "C" berubah : [naik] sekitar [26. bandingkan graph external and internal.0 -10.0 62. (Jika "I" naik dapat dikatakan. Ketika Kirana pada graph internal.3] %.0 62. atau dapat dikatakan perubahan itu sendiri akan memberikan hasil/dampak yang baik. Bergantung pada perubahan yang terjadi. periksa poin-point berikut. Dengan menggunakan personal feedback sebenarnya kita dapat melakukan self-monitor terhadap perubahan-perubahan ini dan menggunakan informasi ini secara positif.0 87.

kelompok karir berikut ini merupakan pekerjaan-pekerjaan yang merupakan minat utamanya. Work Study. Doctor. Credit Control. Project Work. Personnel. Chief Accountant. Research Planning. Administrating. Managing and Managing Specialist Work). Chief Engineer. Accountant. Draughtsman. 10 . Tentunya ia juga akan mempertimbangkan faktor pendidikan dan keterampilan tertentu dan mungkin juga lisensi-lisensi yang diperlukan pada masing-masing jabatan : • Engineering. Security Specialist. Production and Finance (Directing.C+ Wilayah pengembangan pribadi: • Jangan terlalu mengendalikan • Mengembangkan apresiasi terhadap opini. Designer. perasaan dan keinginan orang lain • Kerahkan lebih banyak energi untuk hubungan personal • Luangkan waktu lebih banyak untuk menjelaskan pernyataan dan proposal anda • Belajar keras menjadi seorang pendengar aktif • Penuh perhatian pada ide anggota lain dalam tim sampai setiap orang mempunyai konsensus • Tunjukkan dukungan pada anggota tim • Lebih bersahabat dan lebih dapat didekati Career match Berdasarkan skor dalam profil DISC Kirana. Consultancy. Trouble Shooting. Scientific. Attorney.

20 Keterangan : : : : : : Sangat Baik Baik/Efektif Cukup Kurang Minimal/Sangat Kurang = Natural Traits (=potensi) = Adapted Traits (=kinerja) Catatan : yang menjadi potensi alamiah adalah natural traits dengan index atau nilai minimal 50. walaupun sekecil apapun informasinya. atau mengembangkan usaha/upaya baru. Keterangan 81 – 100 61 – 80 41 – 60 21 . Creating Kemampuan seseorang untuk menemukan cara-cara baru dalam menyelesaikan tugas dan mencapai sasaran. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 11 . mengembangkan produk baru.40 00 . TRAITS Adaptability Kemampuan untuk menyesuaikan diri secara efektif pada lingkungan. Secara teratur memberi masukan atau feedback dan membantu bawahan mencapai sasaran. Attention to Detail Kemampuan menyelesaikan tugas secara keseluruhan dengan memperhatikan dan mempertimbangakan segala aspek. Coaching Kemampuan untuk mengembangkan keterampilan dan kecakapan kerja bawahan. Masing-masing faktor dipilih secara hati-hati yang menunjukkan seseorang akan berhasil jika memenuhi tuntutan perilaku spesifik dalam satu pekerjaan/tugas. cara delivery baru. 0 25 50 75 100 Analysis Kemampuan memperoleh informasi dan menggunakan keterkaitan informasi dari berbagai sumber yang berbeda. tugas dan orang-orang yang bervariasi.C+ DISC – Competency Based ANALISIS PERILAKU Gambar berikut ini adalah tampilan grafik yang menggambarkan keterampilan perilaku untuk faktor-faktor spesifik. Mengidentifikasi sebab-akibat.

penugasan atau proyek-proyek. memetakan. Kemampuan ini membutuhkan kemampuan berpikir analitis. keterampilan dan potensi bawahan dengan efektif. Energy Kemampuan menjaga energi yang tetap tinggi atas suatu kegiatan. Memancarkan rasa percaya diri. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Follow-up Kemampuan menjalankan proses untuk memonitor atau memantau hasil atas pendelegasian. identifikasi persoalan kritikal. Directing Kemampuan memberi perintah kepada orang lain. Detailing Kemampuan seseorang untuk mendapatkan. dan aspek penting dari issue atau proyek yang kompleks. dan membuat kesan yang baik dari orang lain. Image & Impact Kemampuan untuk mendapatkan perhatian dan penghormatan atau respek. Mengantisipasi dan menyediakan solusi atas kebutuhan pelanggan. Memberikan prioritas yang tinggi akan kepuasan pelanggan. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 12 . Delegation Kemampuan memberi penugasan dan tanggung jawab kepada bawahannya. Memanfaatkan penggunaan waktu pelaporan. memilah-milah dan mengorganisir informasi atau data secara detail dalam menjalankan proses atau tugas.C+ Customer Services Kemampuan untuk melayani pelanggan. Formal Presentation Kemampuan menyampaikan gagasan secara efektif baik kepada perorangan atau kelompok termasuk keterampilan komunikasi non verbal dan penggunaan alat bantu visual. terutama anggota timnya. biasanya berhubungan dengan mengarahkan dan memberi perintah agar orang lain mengerjakan tugas tertentu dan membuat orang lain tersebut tetap berada dalam jalur yang benar. Individual Leadership Kemampuan menggunakan gaya interpersonal dan cara yang sesuai untuk menginspirasi dan memandu orang lain mencapai sasaran.

C+ Influencing Kemampuan mempengaruhi orang lain untuk melakukan tindakan/proses tertentu untuk mencapai sasaran (membangkitkan semangat. Innovation Kemampuan membuat solusi yang kreatif atas pekerjaan. Berusaha mencapai hasil melampaui target. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Learning Ability Kemampuan menerima dan menerapkan informasi baru yang berhubungan dengan pekerjaan. Menggunakan gaya dan cara yang tepat/sesuai. Keyboard Skill Kemampuan untuk mengoperasikan peralatan seperti mesin ketik atau word processor lainnya pada tingkat kecepatan dan akurasi tertentu. mampu bekerja dengan baik tanpa pengawasan yang ketat. membujuk dll). peraturan dan kebijakan organisasi yang berhubungan dengan kerja. Mencoba berbagai cara yang berbeda dan baru dalam berhadapan dengan berbagai masalah dan peluang. 0 25 50 75 100 Negotiation Menggali dan mengembangkan berbagai alternatif dan posisi yang bertujuan untuk mendapatkan persetujuan dan dukungan berbagai pihak. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Judgement Kemampuan membuat keputusan berdasarkan informasi yang dapat dipercaya dan asumsi-asumsi yang logis. Integrity Kemampuan menjaga standar yang normal akan etika. 0 25 50 75 100 13 . Information Monitoring Kemampuan untuk membuat dan menjalankan prosedur untuk memperoleh dan mengkaji informasi yang penting dalam rangka mengelola pekerjaan atau organisasi. Self-starter. Mampu mengembangkan tindakan-tindakan alternatif. Initiative Secara aktif mencoba terlibat dalam usaha mencapai hasil. 0 25 50 75 100 Managerial Leadership Kemampuan memandu dan membantu bawahan dalam mencapai sasaran kerja.

Persisting Kemampuan seseorang untuk bertahan pada kondisi tertentu yang menantang. Relating Kemampuan seseorang untuk membangun hubungan yang solid dengan orang lain. baik secara perorangan atau kelompok. Biasanya piawai/mahir melibatkan orang dalam pekerjaan. mengidentifikasi masalah dan peluangpeluang serta keterkaitannya dengan organisasi. Biasanya hal ini ditunjukkan dengan daya tahan dan sifat tabah yang tinggi.C+ Oral Communication Kemampuan untuk menjelaskan kepada orang lain. 0 25 50 75 100 14 . Persuassiveness Kemampuan menggunakan cara dan gaya yang tepat dalam berkomunikasi untuk mendapatkan persetujuan akan gagasan. Tidak mudah menyerah. cepat memahami situasi yang berubah. Kemampuan ini berkaitan dengan menganalisa secara logis bagaimana mengembangkan satu model proses agar mencapai hasil secara efisien dan efektif dari sumberdaya yang tersedia. jasa atau produk yang disampaikannya Planning & Organizing Kemampuan mengembangkan tindakan baik bagi dirinya maupun orang lain. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Risk Taking Memulai melakukan tindakan untuk memperoleh manfaat yang direncanakan dengan memahami dan mempertimbangkan resiko. Resilience Mempertahankan kefektifan kinerja walaupun berhadapan dengan ketidaksenangan ataupun penolakan. 0 25 50 75 100 Organizational Awareness Peka terhadap organisasi. Mengalokasikan sumber daya dan personel atau tenaga kerja yang tersedia. dan menyukai lingkungan kerja yang secara tidak langsung memungkinkan kontak dengan orang lain. Processing Kemampuan seseorang untuk mengembangkan dan menjalankan proses pekerjaan. rencana. kegiatan.

atau pengetahuan yang memadai pada jabatan tertentu. sasaran perorangan dan kelompok. 0 25 50 75 100 Written Communication Menyampaikan ide secara tertulis dengan jelas dan benar dalam hal pengorganisasian informasi. Stress Tolerance Mempertahankan kinerja yang stabil ketika berhadapan dengan tekanan dan perlawanan. reinforcements dan sistem. 0 25 50 75 100 Strategic Leadership Menciptakan dan mencapai visi yang ditetapkan melalui pengaruhnya terhadap nilai-nilai organisasi.C+ Safety Memahami standard keselamatan. pelanggan. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Team Player Bekerja dengan baik dalam team atau kelompok untuk mencapai sasaran organisasi. tata bahasa dan terminologi. 0 25 50 75 100 Work Standard Menetapkan standard kinerja yang tinggi. Technical Ability Mencapai tingkat yang memuaskan dalam hal keterampilan teknis dan professional. dan orang lain mencapai sasaran mereka. baik buat diri sendiri maupun orang lain. Menyediakan waktu untuk membantu rekan kerja. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Tenacity Bertahan pada posisi dan rencana tertentu sampai sasaran yang diharapkan tercapai atau sampai pada alasan tertentu tidak mungkin tercapai lagi. struktur. serta sesuai dengan sasaran/penerima informasi tersebut. Tidak puas dengan kinerja yang rata-rata. Keterangan : 0 25 50 75 100 = Natural Traits (=potensi) = Adapted Traits (=kinerja) Catatan : yang menjadi potensi alamiah adalah natural traits dengan index atau nilai minimal 50. Membantu menjaga kondisi yang aman buat diri sendiri dan juga orang lain. 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful