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Coaching como ferramenta de gesto

Consulting, Counseling, Mentoring e Coaching Consulting Faz diagnstico Oferece solues Requer especializao Projetos com tempo delimitado O consultor uma figura externa ao ambiente.

2010

Consulting, Counseling, Mentoring e Coaching

Counseling Orienta a tomada de decises Apia a identificao de alternativas especfico a um determinado assunto O Conselheiro, normalmente, algum de fora da empresa.

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Consulting, Counseling, Mentoring e Coaching Mentoring D diretrizes e orientaes Atua em perodos crticos ou de mudanas Deve conhecer bem o orientado e/ou seu ambiente de trabalho dotado de experincia e sabedoria.

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Consulting, Counseling, Mentoring e Coaching

Coaching
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O objeto o desenvolvimento de competncias As competncias podem ser profissionais ou pessoais Gera resultados Atuao por competncia, porm pode ser constante ao longo do tempo Pode ser feita pessoalmente ou no, por Coach de dentro ou fora da empresa dotado de tcnicas especficas.

Coach Age como lder que gera amadurecimento e desenvolvimento dos Coachees Ensina-os a pensar como lderes, para se responsabilizarem por alternativas e solues Monitora o progresso do liderado acessvel Hbil em ouvir No julga Se atem a fatos, no a suposies ou interpretaes integro e mantm a confiana no Coachee No d ordens ao Coachee, age como facilitador agente ativo no Processo de Coaching.

2010

Coachee Busca apoio para desenvolver competncias Tem compromisso com o processo de Coaching Monitora e responsvel por seu progresso interessado Disposto a se expor Aberto a experimentar Busca fatos e evidencias objetivas para seu progresso Tem relao de igual para igual com o Coach agente ativo no Coaching. agente de seu prprio desenvolvimento.
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Processo de Coaching Tipos de Coaching

Individual ou em grupo? - Executive Coaching - Business Coaching - Coaching de Equipe - Life Coaching Coaching Interno ou externo? Processo versus resultados

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Processo de Coaching - Metodologia

Utilizar ferramentas de aprendizagem sobre a ao, de maneira a levar o gestor a refletir e aprender sobre situaes reais.

REFLETIR

AO

INCENTIVAR

AO AO

APRENDER

CICLO DE APRENDIZAGEM
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Processo de Coaching Princpios

A necessidade da empatia O contrato A essencialidade da confidencialidade A avaliao

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Processo de Coaching Casos e Causos

O office-boy Alternativas que bom t-las... O e-mail interno Relao com a equipe subordinada

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Processo de Coaching - Resultados

Melhor relacionamento com pares e subordinados; Descobertas de novas maneiras de lidar com situaes de desconforto; Adquirir o hbito de refletir antes de agir; Fazer do feedback um instrumento gerencial; Melhorar a qualidade de vida; Maior impacto nos resultados. Propiciar Estar bem consigo mesmo

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Coaching como ferramenta de gesto

MUITO OBRIGADO! Fernando Antonio da Silva DIRECTION RH Rua Comendador Miguel Calfat, 128 - Cj.1402/1411 04537-080 - V. Nova Conceio - So Paulo/SP +55 (11) 3044 -5001 / (11) 8245-2280 - Brasil fernando.antonio@directionrh.com.br www.directionrh.com.br www.directionrh-coaching
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