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CONTROLE DE PERDAS III

Luciana Soares Arquiteta, Urbanista e Eng. de Segurana do Trabalho

ACIDENTES E INCIDENTES

ACIDENTE DO TRABALHO

definies variam em funo dos objetivos de quem as formula

nem sempre esto atentos s suas implicaes em termos sociais, econmicos, psicolgicos e de preveno

ACIDENTES DO TRABALHO
uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Conceitos de Acidentes do Trabalho:


Conceito Legal;

Conceito Prevencionista

Conceito Legal: De acordo com o artigo 190 da Lei no. 8213 de 24 de julho de 1991: Acidente do trabalho aquele que ocorre no exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, perda, reduo permanente ou temporria de sua capacidade para o trabalho.

Conceito Prevencionista: Acidente do trabalho ser toda a ocorrncia, no programada e no planejada, que interferir no andamento normal do trabalho e da qual resulte leso no trabalhador e/ou perda de tempo e/ou danos materiais ou as trs situaes simultaneamente.

INCIDENTE
O incidente qualquer evento ou fato negativo com potencial para provocar danos, mas que no chegam a caus-los.

Acidentes de trabalho e doenas relacionadas ao trabalho so eventos influenciados por aspectos relacionados situao imediata de trabalho como o maquinrio, a tarefa, o meio tcnico ou material, e tambm pela organizao do trabalho e pelas relaes de trabalho.

CONTROLE DE PERDAS
O processo pelo qual ocorre uma perda por acidente uma srie sequencial de causas e efeitos que resultam em danos aos recursos humanos materiais ou em descontinuao operacional. Compem-se de trs fases distintas: condio potencial de perdas, acidentes e perda real ou perda potencial.

CONDIO POTENCIAL DE PERDA condio ou grupo de condies capaz, sob certas circunstncias no planejadas, de causar a perda. Como condio ela esttica e de equilbrio instvel, e, em momento no previsvel, gerada em funo de circunstncias que lhe so favorveis, pode desencadear o acidente. ACIDENTE acontecimento indesejado e programado) que produz o pode produzir perdas. inesperado (no

PERDA REAL OU PERDA POTENCIAL a perda real o produto do acidente e pode manifestar-se como leso ou morte de pessoas, danos materiais, equipamentos, instalaes ou edificaes ou descontinuao do processo normal de trabalho; a perda potencial, tambm chamada de quase perda, aquela que em circunstncias um pouco diferentes, poderia ter-se transformado em perda real.

CAUSAS DAS PERDAS NO SISTEMA

Domin de Bird

CAUSAS DAS PERDAS NO SISTEMA

Domin de Bird

EFEITO

RESULTADO DE UM ATO QUALQUER,

CONSEQUNCIA!

O controle de perdas pode ser mais bem-entendido quando levamos em considerao alguns fatores, a saber:

FALTA DE CONTROLE, que representa as falhas ligadas aos aspectos de organizao e falta de controle administrativo; CAUSAS BSICAS, que so decorrentes da falta de controle adequado e que, portanto devem ser analisadas;
CAUSAS IMEDIATAS, que so derivadas de atos e condies que negligenciam algo preestabelecido e que pode resultar em perdas nas operaes industriais.

FALTA DE CONTROLE
PADRES INADEQUADOS
PROGRAMAS INADEQUADOS

NO CUMPRIMENTO DOS PADRES

Liderana e Administrao Treinamento da Administrao Inspees planejadas Anlise e Procedimentos de Tarefas Crticas Investigao de acidentes/incidentes Observao de tarefas Preparao para emergncias Regras e Permisses de Trabalho Anlise de Acidentes e Incidentes Treinamento Pessoal

Equipamento de proteo Individual Controle e servio de sade Sistema de avaliao do programa Comunicao Pessoal Comunicao em grupos Promoo geral Contratao e recolocao Controle de engenharia Segurana fora do trabalho

CAUSAS BSICAS
FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO

Capacidade Inadequada Fsica / Fisiolgica Mental / psicolgica Falta de Conhecimento Falta de Habilidade Tenso Fsica / Fisiolgica Mental / Psicolgica Motivao Inadequada

Liderana da supervisio
inadequada

Gerncia inadequada Compras inadequadas Manuteno inadequado Ferramentas - equipamentos materiais inadequados

Padres de trabalho inadequados Abuso ou mal uso Uso e desgaste

CAUSAS IMEDIATAS
ATOS ABAIXO DO PADRO CONDIO ABAIXO DO PADRO

Operar sem sinalizao Conduzir em velocidades inadequadas Por fora de servio os mecanismos de
segurana

Protees

Eliminar os mecanismos de segurana Operar equipamento defeituoso No usa adequadamente os EPIs Transportar de maneira incorreta Levantar de maneira incorreta Trabalhar sobre a influncia de alcol ou drogas

ou mecanismos de segurana inadequados Equipamentos de Proteo inadequados ou insuficientes. Ferramentas Equipamentos ou materiais defeituosos. Limitao de espao para o desenvolvimento do trabalho Ordem e limpeza deficientes no lugar de trabalho. Exposio a rudo Exposio a radiaco Exposio a altas o baixas temperaturas Iluminao deficiente ou excessiva Ventilao insuficiente

Para entendermos melhor as causas dos acidentes, necessrio recordarmos alguns elementos que interagem entre si: pessoas, equipamentos, material e ambiente.
PESSOAS so os trabalhadores que esto, diretamente, envolvidos na maiorira dos acidentes, pois aquilo que fazem ou deixam de fazer considerado fator imediato para a causa do acidente; EQUIPAMENTO a fonte principal dos acidentes, que d origem necessidade de se instalar proteo em mquinas e de se treinar os trabalhadores quanto aos riscos existentes nos processos operacionais;

Para entendermos melhor as causas dos acidentes, necessrio recordarmos alguns elementos que interagem entre si: pessoas, equipamentos, material e ambiente.
PESSOAS so os trabalhadores que esto, diretamente, envolvidos na maiorira dos acidentes, pois aquilo que fazem ou deixam de fazer considerado fator imediato para a causa do acidente; EQUIPAMENTO a fonte principal dos acidentes, que d origem necessidade de se instalar proteo em mquinas e de se treinar os trabalhadores quanto aos riscos existentes nos processos operacionais;

Para entendermos melhor as causas dos acidentes, necessrio recordarmos alguns elementos que interagem entre si: pessoas, equipamentos, material e ambiente.
MATERIAL a matria-prima ou elementos utilizados para o beneficiamento e transformao;

AMBIENTE composto por tudo que est volta do trabalhador e, portanto, inclui o ar e as edificaes em geral.

Para entendermos melhor as causas dos acidentes, necessrio recordarmos alguns elementos que interagem entre si: pessoas, equipamentos, material e ambiente.
MATERIAL a matria-prima ou elementos utilizados para o beneficiamento e transformao;

AMBIENTE composto por tudo que est volta do trabalhador e, portanto, inclui o ar e as edificaes em geral.

CONCEITOS APLICADOS NA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Risco: uma ou mais condies de uma varivel, com potencial necessrio para causar danos, ou ainda, a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma srie de acidentes; Perigo: Como sinnimo de Danger, expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e ainda, para riscos iguais pode-se ter diferentes tipos de perigo. Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir diferena na gravidade do dano. Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente ou falta) resultante da materializao de um risco, provocando danos.

Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios.

CONCEITOS APLICADOS NA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Risco: uma ou mais condies de uma varivel, com potencial necessrio para causar danos, ou ainda, a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma srie de acidentes; Perigo: Como sinnimo de Danger, expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e ainda, para riscos iguais pode-se ter diferentes tipos de perigo. Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir diferena na gravidade do dano. Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente ou falta) resultante da materializao de um risco, provocando danos.

Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios.

CONCEITOS APLICADOS NA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Risco: uma ou mais condies de uma varivel, com potencial necessrio para causar danos, ou ainda, a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma srie de acidentes; Perigo: Como sinnimo de Danger, expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e ainda, para riscos iguais pode-se ter diferentes tipos de perigo. Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir diferena na gravidade do dano. Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente ou falta) resultante da materializao de um risco, provocando danos.

Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios.

CONCEITOS APLICADOS NA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Risco: uma ou mais condies de uma varivel, com potencial necessrio para causar danos, ou ainda, a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma srie de acidentes; Perigo: Como sinnimo de Danger, expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e ainda, para riscos iguais pode-se ter diferentes tipos de perigo. Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir diferena na gravidade do dano. Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente ou falta) resultante da materializao de um risco, provocando danos.

Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios.

CONCEITOS APLICADOS NA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Risco: uma ou mais condies de uma varivel, com potencial necessrio para causar danos, ou ainda, a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma srie de acidentes; Perigo: Como sinnimo de Danger, expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Se existe um risco, face s precaues tomadas, o nvel de perigo pode ser baixo ou alto, e ainda, para riscos iguais pode-se ter diferentes tipos de perigo. Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir diferena na gravidade do dano. Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente ou falta) resultante da materializao de um risco, provocando danos.

Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios.

Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios. Segurana: a situao em que haja iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos. o antnimo de perigo. Ato inseguro: So comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer um acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou ainda, que tm um comportamento contrrio preveno. Condio Insegura: So deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais da empresa. As condies inseguras so deficincias como: defeitos de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies isatisfatrias do prprio ambiente de trabalho. Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios. Segurana: a situao em que haja iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos. o antnimo de perigo. Ato inseguro: So comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer um acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou ainda, que tm um comportamento contrrio preveno. Condio Insegura: So deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais da empresa. As condies inseguras so deficincias como: defeitos de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies isatisfatrias do prprio ambiente de trabalho. Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios. Segurana: a situao em que haja iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos. o antnimo de perigo. Ato inseguro: So comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer um acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou ainda, que tm um comportamento contrrio preveno. Condio Insegura: So deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais da empresa. As condies inseguras so deficincias como: defeitos de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies isatisfatrias do prprio ambiente de trabalho. Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios. Segurana: a situao em que haja iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos. o antnimo de perigo. Ato inseguro: So comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer um acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou ainda, que tm um comportamento contrrio preveno. Condio Insegura: So deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais da empresa. As condies inseguras so deficincias como: defeitos de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies isatisfatrias do prprio ambiente de trabalho. Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou por outros meios. Segurana: a situao em que haja iseno de riscos. Como a eliminao completa de todos os riscos praticamente impossvel, a segurana passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos. o antnimo de perigo. Ato inseguro: So comportamentos emitidos pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer um acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, que no as conhecem devidamente, ou ainda, que tm um comportamento contrrio preveno. Condio Insegura: So deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais da empresa. As condies inseguras so deficincias como: defeitos de instalaes ou de equipamentos, falta de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e poeiras nocivos e muitas outras condies isatisfatrias do prprio ambiente de trabalho. Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.

Para facilitar o entendimento desses termos bsicos, vamos adotar o seguinte esquema de referncia :

PERIGO (BSI HAZARD 1996) uma fonte ou uma situao com potencial de provocar danos em termos de leso ou doena, danos propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes fatores.

RISCO Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais. Pode ser indicado pela probabilidade de uma acidente multiplicado pelo dano monetrio, vidas ou unidades operacionais.

RISCO a combinao de dois fatores:

A probabilidade de que ocorra um efeito adverso;


A consequncia do evento adverso (perdas e/ou danos).

RISCO X PERIGO
O perigo determinado somente se uma substncia ou situao tem o potencial de causar um efeito danoso; O risco no existe se no houver perigo; Um perigo totalmente isolado afastado no se constitui em risco. ou

RISCOS OCUPACIONAIS So condies precrias ou insatisfatrias inerentes ao ambiente ou ao prprio processo operacional das diversas atividades profissionais. Podem ser divididos: Riscos de Operao, Riscos de Ambientes, Ergonmicos e Comportamentais.

RISCOS OCUPACIONAIS OPERACIONAIS So as condies adversas no ambiente de trabalho, caracterizando-se por aspectos administrativos ou operacionais, que aumentam a probabilidade de ocorrer um acidente. Por exemplo: Mquinas e equipamentos sem proteo; Ferramentas defeituosas; Fios eltricos expostos; Falta de treinamento; Piso desnivelado, com buraco, etc.

RISCOS OCUPACIONAIS AMBIENTAIS So as condies inseguras relativas ao ambiente de trabalho, como por exemplo, a presena de gases e vapores txicos, o rudo, radiaes, poeiras, etc. RISCOS AMBIENTAIS CLASSIFICAO FSICOS QUMICOS BIOLGICOS

RISCOS ERGONMICOS So aqueles decorrente das condies de trabalho envolvendo fatores biomecnicos (postura, esforo e movimento), exigncias psicofsicas do trabalho (esforo visual, ateno e raciocnio), deficincia do processo (ritmo de produo, trabalho montono, repetitivo, noturno ou em turno) ou, at mesmo, condies ambientais como ventilao, iluminao e rudo que podem acarretar desconforto ou estresse ocupacional.

Lida (1990) salienta que, geralmente, o erro humano se refere a uma desateno ou negligncia do trabalhador. Ergonomicamente falando, o erro geralmente do sistema e, no, do ser humano. Para que uma desateno ou negligncia resulte em acidente, houve uma srie de situaes e decises que criaram as condies de erros e acidentes. Wickens (1984) classifica os tipos de erros como:

Erros de deteco: so os erros por falhas na percepo de sinais, identificao ou classificao incorreta da informao. Este tipo de erro minimizado por produtos (painis, controles etc.) bem desenhados, legveis e ambiente de trabalho propcio (nvel de rudo, boa iluminao, temperatura agradvel etc.);

Erros de deciso: so aqueles que ocorrem, durante o processamento de informao, tais como erros de lgica, avaliao incorreta, escolha de alternativas erradas etc. So erros mais difceis de minimizar, pois podem ser fruto de produtos mal projetados, organizao de trabalho mal concebida, fadiga, monotonia, estresse, falta de treinamento, instrues erradas etc.;

Erros de ao: so erros que dependem de ao muscular, tais como posicionamentos errados, trocas de controle ou demora de ao. Grande parte destes erros so minimizados por postos/organizao de trabalho melhor projetados.

A ergonomia sempre procurou entender os fatores por trs do erro humano considerando os problemas que as pessoas enfrentam, o desenho das ferramentas que as pessoas usam e a organizao que fornece os recursos para o trabalho e especifica suas metas. Desta forma, para a ergonomia, o erro humano no uma concluso, mas, sim, o ponto de partida para uma investigao (WOODS et al., 1994).

CONTROLE DE DANOS Para BIRD (1978), "os mesmos princpios efetivos de administrao podem ser usados para eliminar ou controlar muitos, seno todos, os incidentes comprometedores que afetam a produo e qualidade".

Segundo ele, prevenindo e controlando os incidentes atravs do controle de perdas, todos: pessoas, equipamentos, material e ambiente, estaremos protegidos com segurana.

Para Bird apud DE CICCO e FANTAZZINI (1986), um programa de Controle de Danos aquele que requer identificao, registro e investigao de todos os acidentes com danos propriedade e determinao de seu custo para a empresa, sendo que todas estas medidas devero ser seguidas de aes preventivas.

Um dos primeiros passos para a implantao de um programa de Controle de Danos a reviso das regras convencionais de segurana
"quando ocorrer com voc ou com o equipamento que voc opera qualquer acidente que resulte em leso pessoal, mesmo de pequena importncia, voc deve comunicar o fato, imediatamente, a seu supervisor"

"quando ocorrer com voc ou com o equipamento que voc opera qualquer acidente que resulte em leso pessoal ou dano propriedade, mesmo de pequena importncia, voc deve comunicar o fato, imediatamente, a seu supervisor".

A) Verificaes iniciais Nesta etapa, procura-se tomar contato com o que j existe na empresa em termos de controle de danos, como funciona, os resultados alcanados, etc.. Mais precisamente, significa estabelecer contato e conhecer o departamento de manuteno.

Tambm importante a conscincia de que um processo de mudana requer um perodo planejado, de educao e comunicao, at que os motivos, objetivos e importncia de tal mudana sejam assimilados por todos. Conforme DE CICCO e FANTAZZINI (1986), o programa de Controle de Danos, para ser introduzido na empresa, requer trs passos bsicos:

B) Informaes dos centros de controle nesta etapa que ocorre um controle concreto dos danos pela manuteno, considerada o centro de controle. aqui que se registram os danos propriedade, devendo o sistema desenvolvido para tal, faz-lo da forma o mais objetivo e simples possvel.
Pode-se citar como exemplo de sistema de registro de informaes, o sistema de etiquetas e o sistema de ordens de servio.

C) Exame analtico A implantao de um sistema, seja ele na rea de segurana ou em qualquer outra rea, necessita de um certo tempo de adaptao e aprendizado para chegar maturao e a nveis considerveis de eficincia. interessante tambm, que dentro de cada empresa seja questionado quais os acidentes que devem ser investigados: se todos, ou somente os que acarretem maior custo. Sob o ponto de vista econmico, j verificou-se a necessidade de se investigar todo e qualquer acidente com dano propriedade, seja ele grande ou pequeno.

Se considerarmos o ponto de vista humano, que deve ser sempre a maior preocupao, ao controlarmos os acidentes com danos propriedade estaremos poupando o homem, j que grande parte das leses pessoais tem seu foco nas mesmas causas daqueles acidentes com danos propriedade. BIRD (1978): "todos os acidentes so incidentes, mas nem todos os incidentes so acidentes", percebe-se claramente que a identificao e preveno anterior ao fato (incidente) um grande passo para a diminuio de acidentes (perdas) reais.

FALHA HUMANA
No Brasil prtica corrente nas empresas, investigaes que atribuem a ocorrncia do acidente a comportamentos inadequados do trabalhador (descuido, imprudncia, negligncia, desateno, etc.). Estas investigaes evoluem para recomendaes centradas na mudana de comportamento: prestar mais ateno, tomar mais cuidado, reforar o treinamento.

Este tipo de concepo pressupe que os trabalhadores so capazes de manter elevado grau de viglia durante toda a jornada de trabalho, o que incompatvel com as caractersticas bio-psico-fisiolgicas humanas. Em conseqncia, a integridade fsica do trabalhador fica na dependncia quase exclusiva de seu desempenho nas tarefas.

ainda comum encontrarmos nas empresas cartazes, com o dedo apontado para o trabalhador, com dizeres: Voc o responsvel pela sua Segurana!; A Segurana depende de Voc! Infelizmente esta cultura que tenta culpabilizar as vtimas pelos prprios acidentes ocorridos ainda predominante no meio produtivo, nos tribunais e mesmo em escolas de capacitao em nosso pas.

Nossa concepo parte de outro princpio: que os seres humanos so limitados do ponto de vista psquico, fsico, e biolgico, sendo necessrios dispositivos de segurana para garantir que as falhas humanas possam ocorrer, sem que gerem leses aos trabalhadores.

Os acidentes de trabalho ocorrem em determinadas condies de trabalho dentro de um contexto de relaes estabelecidas entre patres e empregados no processo de produo.

Os acidentes de trabalho so influenciados, portanto por fatores relacionados situao imediata de trabalho, como o maquinrio, a tarefa, o meio ambiente de trabalho, e tambm pela organizao do trabalho em sentido amplo, pelas relaes de trabalho e pela correlao de foras existentes numa determinada sociedade.

Entendemos, portanto os acidentes como fenmenos multi-causais, socialmente determinados, previsveis e prevenveis.

No campo da preveno de acidentes com mquinas, no so suficientes as aes tradicionais de engenharia, com a simples instalao de dispositivos de segurana.
Por outro lado so totalmente desfocadas as campanhas e aes educativas ou intimidatrias que visam punir os ditos atos inseguros, que no fundo colocam a culpa do acidente na prpria vtima.