Fines y Objetivos

Costos y Presupuestos en ingeniera

Exhibir alto grado de dominio de los contenidos significativos de la Ingeniera de Costos y Presupuestos, orientado a contribuir al diseo y gestin de organizaciones modernas desde la perspectiva de la Ingeniera.

Comprender, identificar, utilizar y analizar las tcnicas de los costos y presupuestos como instrumento de planeacin, control y toma de decisiones para proponer mejoras en la productividad de los procesos de produccin.

Poseer capacidad y habilidad para realizar anlisis de costo-efectividad en reas involucradas con la produccin, las finanzas, la planeacin estratgica, el marketing, la ingeniera de planta y el rea de recursos humanos, con el fin de aplicar tcnicas de reduccin de costos.

Valorar la importancia de un buen sistema de registro y control de costos y Presupuestos.

Definir, explicar y construir cadenas de valor y ciclos de vida de un bien o servicio y crear informes de control de gestin de costos en actividades y procesos.

Objetivos del Empresario TEORIA GENERAL DE COSTOS

1.COSTOS Rentabilidad Obtener Toda empresa para producir uno o varios bienes o Desarrollarse servicios usa un conjunto de recursos materiales y Mantenerse en el tiempo humanos. Costos involucran los elementos que Alcanzar nuevos todos mercados intervienen en la elaboracin de un producto, desde Ofrecer productos de calidad su concepcin hasta llegar a manos del cliente Es fundamentalmente un concepto econmico, que Prestar servicio eficientes influye en el resultado de la empresa. Lograr la fidelidad de los clientes Sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo

Objetivos del Empresario 2.- IMPORTANCIA DE COSTEAR

Obtener Rentabilidad Desarrollarse Principales rubros a tomar en cuenta al momento de calcular un costo. Mantenerse en el tiempo Alcanzar Perdidasnuevos o desperdicios de material mercados El tiempo perdido por fallas en la maquina o Ofrecer productos de calidad por ineficiencia de personal. servicio eficientes Prestar Los gastos de agua, energa elctrica, Lograr la fidelidad de los clientes telfono consumidos durante el proceso productivo.

CORRECTAMENTE

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El alquiler de local. Los gastos de impresin de comprobantes de Obtener Rentabilidad pago. Desarrollarse Entrega de muestras de productos a los Mantenerse en el tiempo clientes. Alcanzar nuevos mercados Los gastos de publicidad Los gastos de movilidad de las personas que Ofrecer productos de calidad llevan y traen mercaderas o cuando hacen Prestar servicio eficientes visitas a los proveedores. Lograr la fidelidad de los clientes Sueldo del los trabajadores

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Si hace unRentabilidad correcto clculo de costos se tendr las se Obtener siguientes ventajas: Desarrollarse Determinar, sobre datos reales y su margen de Mantenerse en el tiempo utilidad. Identificar en que rubros sus costos son elevados Alcanzar nuevos mercados para corregirlos. Ofrecer productos deaumentar calidad la inversin para Decidir en que proceso hacerlo mas eficiente. Prestar servicio eficientes Determinar si es necesario hacer cambios en las Lograr la fidelidad de los clientes estrategias de mercadeo.

Objetivos del Empresario 3.- CONSECUENCIAS DE

COSTEAR INCORRECTAMENTE
Obtener Rentabilidad Que no sepa cual es la rentabilidad real de su Desarrollarse empresa en el tiempo Mantenerse Que no sepa cual es su situacin en el Alcanzar nuevos mercados mercado Ofrecer productos de calidad Dificultades para negociar con los clientes, Prestar eficientes preciosservicio descuentos, pagos o plazos Lograr la fidelidad de los clientes

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4.- ELEMENTOS DEL COSTO
Obtener Rentabilidad Un aspecto fundamental en el aspecto de Desarrollarse costos, es identificar los elementos que Mantenerse en el tiempo intervienen en el proceso de costeo y que son Alcanzar nuevos mercados necesarios para la produccin de bienes o Ofrecer productos de calidad servicios. Prestar servicio eficientes Materia prima e insumos Mano la defidelidad obra Lograr de los clientes Gastos generales

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5.- CALCULO DE COSTOS
Para garantizar un clculo correcto de los costos Obtener Rentabilidad esDesarrollarse necesario primero organizarlos o clasificarlos de la siguiente manera. Mantenerse en el tiempo a. Costos directos e indirectos, cuando se Alcanzarsegn nuevos organizan sumercados participacin en la Ofrecer productos de calidad produccin. b.Prestar Costos servicio fijos y variables , cuando no varan o si eficientes lo Lograr hacen la sefidelidad debe a que volumen de el los clientes de la produccin aumenta o disminuye.

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1. Obtener Costos directos: Rentabilidad Son aquellos cuya incidencia monetaria en un Desarrollarse producto o en una orden de trabajo puede Mantenerse en el tiempo establecerse con precisin (materia prima, Alcanzar nuevos mercados jornales, etc.) productos de calidad 2. Ofrecer Costos indirectos: Son aquellos que no pueden asignarse con Prestar servicio eficientes precisin; lo tanto necesita Lograr lapor fidelidad dese los clientesuna base de prorrateo (seguros, lubricantes).

3. Costos variables: En total cambio en relacin a los cambios en un factor de costos. 4.Costos fijos: No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo

6. FACTORES QUE del INCIDEN EN EL Objetivos Empresario AUMENTO DE COSTOS

Muchas veces el empresario se habr dado con la sorpresa Obtener Rentabilidad de que el costo de sus productos es elevado, motivo por el Desarrollarse cual se encuentra en desventaja para competir con xito enelMantenerse mercado. Las en principales causas son: el tiempo Falta de planificacin y control de trabajo. Alcanzar nuevos mercados Desperdicio de la materia prima. Ofrecer productos de calidad Malas compras. Presencia de productos defectuosos. Prestar servicio eficientes Mala distribucin del taller. Lograr la fidelidad de los clientes Desperdicio de horas mquina. Desperdicio de hombre-mquina. Personal ineficiente.

7. ACCIONES PARA REDUCIR COSTOS

1. Planificar y controlar el trabajo 2. Eliminar los desperdicios y el trabajo defectuoso 3. Realizar buenas compras. 4. Mejorar y controlar la calidad de los productos 5. Buena disposicin del taller. 6. Dar al trabajador buenas condiciones de trabajo. 7. Capacitar a los trabajadores 8. Utilizar la maquinaria de manera ptima 9. Dar mantenimiento a las mquinas

PRINCIPIO DE COSTO PTIMO

REDUCIR COSTOS NO SIGNIFICA DISMINUIR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS. LA CLAVE DE COMPETIR CON XITO RADICA EN OFRECER PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD A BAJOS COSTOS. REDUCIR COSTOS SIGNIFICA MAYOR UTILIDAD