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INDICE
ANLISIS DEL MERCADO ...................................................................................................... 2 CLIENTES POTENCIALES ........................................................................................................ 2 ANLISIS DE LA COMPETENCIA ............................................................................................ 2 BARRERAS DE ENTRADA ........................................................................................................ 2 ANLISIS TECNICO OPERATIVO ....................................................................................... 3 LA METODOLOGA DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS ................................................ 4 EL CUADRO ORGANIZACIONAL DE LA DIRECCIN......................................................... 4 ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO ............................................................................. 8 PLAN DE INVERSIONES ......................................................................................................... 11 EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS .............................................................................. 11 CARACTERSTICAS BSICAS DEL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS .................. 12 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ..................................................................................... 12 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS .............................................................................. 14 ANLISIS SOCIO ECONOMICO ......................................................................................... 16 ESTUDIO DE COSTO/BENEFICIO ........................................................................................ 16 MONITOREO DE IMPACTO .................................................................................................... 18

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ANLISIS DEL MERCADO

Este apartado del Plan de Empresa nos ayudar a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante la informacin que se obtenga se podr disear una estrategia de penetracin y diferenciacin de los mismos. Un anlisis de mercado debe contemplar los siguientes puntos: Aspectos generales del sector En este punto se debe estudiar, en general, el sector donde va a estar el nuevo producto o servicio. Se tienen que analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector, y es necesario profundizar en preguntas tales como: es un mercado en expansin o en decadencia?, es un sector concentrado o fragmentado?, existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable?, nuevas tendencias de la industria, factores socioeconmicos, tendencias demogrficas, etc.?. Hay que analizar el tamao actual del mercado, el porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de compra de los clientes potenciales. CLIENTES POTENCIALES El estudio de mercado debe determinar quines son y sern los clientes potenciales. stos deben ser agrupados en grupos relativamente homogneos con caractersticas comunes. El estudio deber demostrar el grado de receptividad de los clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e igualmente tendr que describir los elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra(precio, calidad, distribucin, servicio, etc.). En el caso de que existieran clientes potenciales interesados en el producto o servicio, esto sera muy favorable de cara a posibles futuros inversores. ANLISIS DE LA COMPETENCIA El promotor debe conocer el tipo de competidores a los que se va a enfrenar y sus fortalezas y debilidades. Tiene que tener informacin de su localizacin, las caractersticas de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribucin, su cuota de mercado, sus polticas comerciales etc. Hay que conocer a los lderes en cada una de las caractersticas vistas anteriormente y la importancia que otorgan a las mismas los clientes potenciales. Dentro del anlisis de la competencia actualmente es necesario tener en cuenta la globalizacin de la economa, el avance de las telecomunicaciones, el comercio electrnico etc. BARRERAS DE ENTRADA El estudio de mercado debe analizar las barreras de entrada presentes y futuras en el mercado para poder determinar la viabilidad previa del acceso al mismo y la fortaleza del producto o servicio en l.

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ANLISIS TECNICO OPERATIVO

El objetivo general de esta parte del proyecto es conocer, aprender y aplicar las partes tcnicas que se emplean al realizar un estudio tcnico dentro de la evaluacin de un proyecto Los objetivos del analisis Tecnico-operativo de un proyecto es verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto, asi como analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos. Como hemos observado este tema de estudio tcnico ha estado muy enfatizado a lo que es un estudio tcnico informtico, ya que hemos visto muy detenidamente lo que en verdad se tiene que desarrollar para la elaboracin de un buen estudio tcnico. El estudio tcnico es la fase en la que el diseo se adapta a la arquitectura tcnica utilizada, describiendo y documentando el funcionamiento de cada unidad del software y el hardware. La presentacin del estudio tcnico se denomina como Trminos Tcnicos del Contrato o especificaciones detalladas. Un estudio tcnico detallado puede estar acompaado por la creacin de un modelo o prototipo que permite a los usuarios confirmar que la solucin escogida cumpla con sus expectativas. La ingeniera de software abarca un grupo de mtodos, tcnicas y herramientas que se utilizan en la produccin del software, mas all de la actividad principal de la programacin, esta requiere de la gestin de proyectos para que se pueda desarrollar un aplicacin en el plazo previsto y con el presupuesto establecido que sea satisfactorio para el cliente(la calidad). La introduccin a la gestin de proyectos se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos, asi que el proyecto es una accin temporaria que tiene principio y fin , que utiliza recursos identificados(humanos y materiales) durante su ejecucin, y que tiene un costo , deber tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compaa, y se espera un resultado esperado o Productos Finales. Proyectos Informticos que se ponen en funcionamiento ms frecuentemente son: Integracin de un paquete de administracin integrado (ERP). Organizacin de una intranet o una extranet. Configuracin de un sistema de gestin de relaciones con clientes (CRM). Configuracin de un proceso de gestin de conocimiento.

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LA METODOLOGA DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS Tenemos como sus pasos principales: Gestin de proyectos Direccin de un proyecto Equipos de directores de proyectos EL CUADRO ORGANIZACIONAL DE LA DIRECCIN Formar parte de los objetivos generales de una empresa Se determinan sus intenciones a medio plazo. Es creado por un comit de administracin Garantiza que se lleve el trabajo previsto. El comit de control est formado por ejecutivos de la compaa promotora del proyecto, designan un director de proyecto y arman un equipo de diferentes dependencias de la compaa, para que aporten ideas para la planeacin del proyecto. Las etapas del proyecto son la fase preparatoria, fase de implementacin y la fase de finalizacin. El ciclo de vida del software describe el desarrollo de este, desde la fase inicial, hasta la fase final, definir las distintas fases intermedias que se requieren para validar el desarrollo dela aplicacin, y se originan hechos que son muy costosos la rectificar los errores que se detectan tarde en la fase de implementacin. El ciclo de vida bsico de un software consta de los siguientes procedimientos: Definicin de objetivos: definir el resultado del proyecto y su papel en la estrategia global. Anlisis de los requisitos y su viabilidad: recopilar, examinar y formular los requisitos del cliente y examinar cualquier restriccin que se pueda aplicar. Diseo general: requisitos generales de la arquitectura de la aplicacin. Diseo en detalle: definicin precisa de cada subconjunto de la aplicacin. Programacin (programacin e implementacin): es la implementacin de un lenguaje de programacin para crear las funciones definidas durante la etapa de diseo.

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Prueba de unidad: prueba individual de cada subconjunto de la aplicacin para garantizar que se implementaron de acuerdo con las especificaciones. Integracin: para garantizar que los diferentes mdulos se integren con la aplicacin. ste es el propsito de la prueba de integracin que est cuidadosamente documentada. Prueba beta (o validacin): para garantizar que el software cumple con las especificaciones originales. Documentacin: sirve para documentar informacin necesaria para los usuarios del software y para desarrollos futuros (actualizaciones). Implementacin: Se define de acuerdo a los requisitos previos y el cumplimiento de los anteriores. Mantenimiento: para todos los procedimientos correctivos (mantenimiento correctivo) y las actualizaciones secundarias del software (mantenimiento continuo). El orden y la presencia de cada uno de estos procedimientos en el ciclo de vida de una aplicacin dependen del tipo de modelo de ciclo de vida acordado entre el cliente y el equipo de desarrolladores. Modelos de ciclo de vida Para facilitar una metodologa comn entre el cliente y la compaa de software, los modelos de ciclo de vida se han actualizado para reflejar las etapas de desarrollo involucradas y la documentacin requerida, de manera que cada etapa se valide antes de continuar con la siguiente etapa. Al final de cada etapa se arreglan las revisiones. Modelo en cascada El modelo de ciclo de vida en cascada comenz a disearse en 1966 y se termin alrededor de 1970. Se define como una secuencia de fases en la que al final de cada una de ellas se rene la documentacin para garantizar que cumple las especificaciones y los requisitos antes de pasar a la fase siguiente. Modelo V: El modelo de ciclo de vida V proviene del principio que establece que los procedimientos utilizados para probar si la aplicacin cumple las especificaciones ya deben haberse creado en la fase de diseo. Mtodos Rpidos:
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El desarrollo de software de "mtodos rpidos" (Modelo rpido o abreviado AG) reduce el tiempo del ciclo de vida del software (por lo tanto, acelera el desarrollo) al desarrollar, en primera instancia, una versin prototipo y despus integrar la funcionalidad de manera iterativa para satisfacer los requisitos del cliente y controlar todo el ciclo de desarrollo. El hecho de que el cliente a veces es incapaz de definir cada uno de los requisitos al inicio del proyecto. El trmino "rpido" es una referencia a la capacidad de adaptarse a los cambios de contexto y a los cambios de especificaciones que ocurren durante el proceso de desarrollo. Por lo tanto, en el ao 2001, 17 personas redactaron el manifiesto gil, en el que expresaron los siguientes puntos principales: Individuos e interacciones en lugar de procesos y herramientas Desarrollo de software en lugar de documentacin exhaustiva Trabajo con el cliente en lugar de negociaciones contractuales Apertura para los cambios en lugar de cumplimiento de planes poco flexibles. RAD - Desarrollo rpido de aplicaciones Definido por James Martin a principios de la dcada de 1980, consiste en un ciclo de desarrollo corto basado en tres fases (Requisitos, Diseo y Construccin) con un plazo de entrega ideal de 90 a 120 das como mximo. DSDM El DSDM (Mtodo de Desarrollo de Sistema Dinmico) se desarroll para completar lo que le faltaba al mtodo RAD al proporcionar una estructura que tome en cuenta el ciclo de desarrollo completo. Las caractersticas principales del mtodo DSDM son las siguientes: La aceptacin de los productos cumplimiento de los requisitos. UP - Proceso unificado El mtodo proceso unificado (UP) es un proceso de desarrollo iterativo y creciente. Esto significa que el proyecto se divide en fases ms cortas y que se enva una nueva versin gradual al final de cada fase. Este enfoque est basado en el modelo UML para la descripcin de la arquitectura del software (funcional, de aplicacin y fsica) y para el desarrollo del caso del usuario. Dicho modelo describe los requisitos y las demandas del usuario. RUP - Proceso unificado racional entregados depende directamente del

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RUP (Proceso unificado racional) es un mtodo de desarrollo iterativo promovido por la compaa Rational Software, que fue comprada por IBM. El mtodo RUP especifica, principalmente, la constitucin del equipo y las escalas de tiempo, as como un nmero de modelos de documento. XP - Programacin extrema El mtodo XP (Programacin extrema) define un conjunto de prcticas ptimas para el desarrollo de aplicaciones en excelentes condiciones al colocar al cliente en el centro del proceso de desarrollo, manteniendo una cercana relacin con dicho cliente. La Programacin extrema se basa en los siguientes conceptos: 1. Los equipos de desarrollo trabajan directamente con el cliente durante ciclos cortos de una o dos semanas como mximo. 2. La entrega de las versiones del software ocurre muy temprano y en intervalos muy cortos para maximizar la interaccin con el usuario. 3. Existe una fuerte colaboracin entre el equipo de desarrollo mientras trabaja en el cdigo. 4. El cdigo se prueba y depura a lo largo del proceso de desarrollo. 5. Existen indicadores que miden el progreso del proyecto para poder actualizar el plan de desarrollo.

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ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

El estudio econmico y financiero de un proyecto se refiere a diferentes conceptos, sin embargo, es un proceso que busca la obtencin de la mejor alternativa utilizando criterios universales; es decir, la evaluacin la cual implica asignar a un proyecto un determinado valor. Dicho de otra manera, se trata de comparar los flujos positivos (ingresos) con flujos negativos (costos) que genera el proyecto a travs de su vida til, con el propsito de asignar ptimamente los recursos financieros. Todo lo anterior sirve para la toma de decisiones importantes:

La decisin de inversin La decisin de financiamiento.

De esta forma el criterio de evaluacin debe responder a la pregunta de cul es la mejor alternativa y qu tan productiva es la utilizacin del recurso capital. Los instrumentos para establecer este valor, son llamados coeficientes de evaluacin y existen dos criterios: 1. Evaluacin econmica privada. 2. Evaluacin econmica social. El anlisis econmico financiero nos proyecta una evaluacin econmica de cualquier proyecto de inversin. A travs de un estudio o evaluaciones realizadas podemos saber si es rentable o no dicha inversin. Por otra parte para los costos de produccin estn formados o constituidos por siete (7) elementos los cuales son: Materias Primas, Mano de Obra Directa, Mano de Obra Indirecta, Material Indirectos, Costos de los Insumos, Costos de Mantenimiento, Cargos por Depreciacin y Amortizacin. La inversin se conoce como un gasto a la creacin, encaminado a bienes de capital y a la realizacin de proyectos que se presumen lucrativos. Este se clasifica en: Inversiones Tradicionales, Inversiones no Tradicionales, Inversiones en Estudios, Inversiones en Gastos Previo a la puesta en marcha. Analizar la viabilidad financiera de un proyecto. Se sistematiza la informacin monetaria de los estudios precedentes y se analiza su financiamiento con lo cual se est en condiciones de efectuar su evaluacin.

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PLAN DE INVERSION

CONCEPTO

MONTO INICIAL

Estudios y proyectos Equipos (1) Instalaciones Organizacin Promocin Capital de trabajo Otros Gastos Mobiliario Imprevistos Total y

Esta tabla sugiere los costos por etapa para llevar a cabo el desarrollo de este proyecto. En ella se describe todos los montos que sugieren van hacer invertidos en las etapas. En esta se refleja un aproximado de la inversin.

Siempre al plantear un proyecto, se bebe indagar en la informacin y generalizar las costos de inversin que se hayan realizado el en el sector o rea en la que est enfocada el proyecto. Para este caso, se puede observar en las siguientes tablas los montos que se han realizado por ao en el sector de las telecomunicaciones, as como tambin el ingreso que obtiene las empresas operadoras en el ramo. Este tipo de herramienta es importante ya que a travs de ella se puede estimar si el mercado es rentable.

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TABLAS DE INVERSIONES TOTALES

Inversiones Ao Totales (Miles de bolvares) 1/ 1997 1998 1999 2000 a/ 2001 a/ 2002 a/ 2003 a/ 2004(*) 356.223.110 597.105.821 614.600.505 692.463.000 772.867.668 869.295.049 376.160.964 1.182.521.709

Inversiones Totales (Miles de dlares) 2/ 728.935 1.091.881 1.004.857 1.014.999 1.059.836 724.253 234.447 615.897

TABLA DE INGRESOS SECTOR PRIVADO - EMPRESAS OPERADORAS

Ingresos Ao Operativos (Miles de Bs.) 1/ 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004(*) 1.236.899.452 1.526.081.852 2.145.430.811 2.632.764.000 3.119.066.805 3.773.949.032 4.833.934.964 7.355.018.690

Ingresos Operativos (Miles de USD) 2/ 2.531.051 2.790.626 3.507.727 3.809.000 4.304.035 3.330.783 3.007.337 3.830.739

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Para el estudio econmico de un proyecto se hace uso de las tablas ya mostradas anteriormente. De igual forma para este estudio, tambin se implementan otras tablas, como tablas de demandas (para este caso estudio serian las tablas de demandas de servicio bien sea de televisin, de internet), tablas que indiquen la poblacin, tablas de la oferta del producto a ofrecer. El objetivo de un estudio financiero es evaluar la factibilidad financiera y la capacidad generadora de efectivo del proyecto de forma tal que pueda cumplir con sus obligaciones financieras actuales y futuras.

PLAN DE INVERSIONES La tabla es similar a la que se mostr al principio. En ella se describe los montos de inversiones requeridas pero por periodos anuales. Otras de las tablas de utilidad para el estudio financiero, es la que se describe a continuacin. En ella se muestra la relacin existente entre los costos fijos y costos variables de una empresa, es decir, en donde se genera suficiente efectivo para solventar los costos totales derivados de la actividad que se va a realizar.

EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Se realiza cuando una empresa en particular o un conjunto relacionado de activos funcionan en forma rentable como unidad econmica independiente. Es posible que los patrocinadores de tal unidad consideren ventajoso formar una nueva entidad legal para construir, poseer y operar el proyecto. Si se Pronostica una utilidad suficiente, la compaa constituida financia su construccin Basada en la Nocin de Proyecto, lo cual implica la emisin de acciones y de valores de deuda diseados como autoliquidables con los ingresos derivados de las operaciones del proyecto. Se define como la obtencin de fondos para financiar un proyecto separable en el que los proveedores de los fondos consideran de manera primordial al flujo de caja del proyecto como el origen de los para el servicio de sus prstamos y el rendimiento del capital invertido en el proyecto.

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CARACTERSTICAS BSICAS DEL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Un acuerdo de las partes responsables en lo financiero de completar el proyecto y, para tal efecto, poner a disposicin de ste los fondos necesarios para lograr su terminacin. Un acuerdo por parte de las partes responsables en lo financiero (por lo general en la forma de un contrato para la adquisicin de la produccin del proyecto) que, al trmino de tal proyecto y al inicio de las operaciones, se contar con suficiente efectivo que permita satisfacer todos sus gastos de operacin y las necesidades de servicio de la deuda. Declaraciones por parte de las partes responsables en lo financiero de que, de ocurrir una interrupcin en la operacin y necesitarse dinero para devolver el proyecto a su condicin operable, se pondrn a disposicin los fondos necesarios mediante cobros de seguros, anticipos contra entregas futuras o algunos otros medios. DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN La Depreciacin es la parte del estudio financiero que incluye todo lo que se adquiri para la empresa como es el mobiliario y las maquinarias de los distintos departamentos. Esto puede ser depreciado por varios mtodos, el ms comn es el de lnea recta y es el que veremos en este ejemplo. Los resultados de la depreciacin anual obtenidos aqu son utilizados en tablas anteriores como por ejemplo en la Tabla B4, Tabla B8 y Tabla B9. El procedimiento del clculo es: primero multiplicamos la cantidad de cada adquisicin por su costo unitario para obtener el costo total del objeto a depreciar. Luego calculamos un uno por ciento (1%) del valor de salvamento al final de la vida til de la maquinaria o mobiliario (10,548.00*1%= 105.48). Al restar el costo total del valor de salvamento resulta el valor a depreciar (10,548.00 - 105.48 = 10,442.52). Este valor encontrado se divide entre la vida til del articulo para encontrar la depreciacin anual (10,442.5210 aos de vida til = 1,044.25). Puesto que la inversin se realiza al principio la amortizacin no implica un desembolso en efectivo, sino uno contable que permite ir recuperando el capital invertido y tiene efectos fiscales. Su tratamiento en el flujo de fondos. Para el clculo de las amortizaciones, en los estudios de viabilidad se acepta generalmente la convencin de que es suficiente aplicar el mtodo lineal, sin valor residual. Las cuotas anuales uniformes se determinan como el cociente entre el valor de adquisicin o construccin del bien y el nmero de aos de vida til que se prev para el mismo. Cuota anual = (Valor inicial) / (Aos de vida). Criterio contable vs criterio fiscal. Ejemplo del caso de amortizacin acelerada.

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ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS Llamado tambin Estado de Ingresos y Egresos o de Resultados. Es un instrumento que tiene como objetivo mostrar si el Proyecto es capaz de generar Utilidades o prdidas contables. El clculo se efecta sobre la base de los ingresos y costos proyectados. El estado de Ganancias y Prdidas presentan una corriente de ingresos por concepto de la venta de la produccin de la Empresa y de los pagos hechos por el uso de los factores y servicios productivos. Es ante todo un informe de los ingresos y egresos del Proyecto generados en su fase de funcionamiento. Este instrumento de anlisis sistematiza toda la informacin proveniente de:

Los ingresos por la venta efectiva del bien o servicio producido por el Proyecto, cuyo monto corresponde al volumen de produccin multiplicado por el precio de venta. Los costos en que se incurre para producir esos volmenes.

En otras palabras, es un cuadro donde se registra ao por ao la relacin ingreso-egreso. Con los datos referentes a los ingresos del Proyecto y a los costos totales de produccin se elabora el Estado de Prdidas y Ganancias con el objetivo de calcular el Impuesto a las Utilidades. Para ello se considera el valor monetario de los ingresos y de los costos generados en el proceso productivo. Ambos conceptos (ingresos y costos) no incluye el IVA. Si bien el precio de venta con Impuesto no se tiene en cuenta en el Estado de Prdidas y Ganancias, es necesaria su inclusin en el Flujo de Caja para dar una idea cabal de cul ser su incidencia en el comprador, as como para el clculo posterior de los Flujos financieros y econmicos. En el Estudio Econmico-Financiero del Proyecto, el Estado de Prdidas y Ganancias se construye solo con fines de determinacin del Impuesto a las Utilidades. Pero, si no existiese esa obligacin fiscal, entonces su formulacin no es necesaria. En la corriente de costos, no se incluy el Impuesto a las Transacciones porque consideramos que este Impuesto no constituye costo operacional ya que la parte del Impuesto efectivamente cancelado se recupera mediante el mecanismo estudiado. Utilidad Imponible: Proviene de la diferencia entre la Utilidad bruta y el importe del Impuesto a las Transacciones, sobre cuya base se aplica la alcuota del Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas. Impuesto a las Utilidades: Vigente en Bolivia desde el primero de enero de 1995 con la promulgacin de la Ley 1606 y tiene una alcuota del 25% que grava con la Empresas tanto pblicas como privadas, entendiendo como Empresa a toda unidad econmica que coordine factores de produccin,

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inclusive las de carcter unipersonales. Utilidad Contable: Es el importe que queda a favor del Proyecto y corresponde a la diferencia de los ingresos con el costo total de produccin y de los Impuestos a las Transacciones y Utilidades. Indudablemente, para disponer de cada uno de los niveles de estudio se requiere el manejo de tcnicas y criterios de Evaluacin de Proyectos, los cuales sugieren el cumplimiento cabal de las normas y pautas metodolgicas de Evaluacin diseados por la oficina de planificacin; por lo tanto, los responsables de Evaluacin de Proyectos deben ser tcnicos especializados para dicha labor, con la finalidad de determinar las alternativas de Inversin para la ejecucin o no ejecucin del Proyecto. En conclusin la incorporacin y el uso de estas herramientas al momento realizar un proyecto , es de vital importancia, ya que a travs de ella se podra determinar y evaluar si el negocio es factible; y en el caso que lo sea, se podra estimar el grado de factibilidad y rentabilidad del mismo.

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ANLISIS SOCIO ECONOMICO

Todo estudio o investigacin est enmarcado en un dado contexto (conceptual, acadmico, administrativo, etc.) En particular, el contexto conceptual, tambin conocido como "marco terico", se construye en base a la informacin obtenida tras la bsqueda, ubicacin y consulta bibliogrfica correspondiente. La debida formulacin del marco terico, verdadero sustento terico del estudio, orienta sobre la forma en que podremos encarar el estudio, a partir de la consulta de los antecedentes de cmo ha sido tratado este tipo de problema en otros estudios, qu tipo de informacin de recolect, qu diseos se emplearon, etc. Tambin permite centrar el trabajo del estudio evitando desviaciones del planteo original, facilita la elaboracin de hiptesis o afirmaciones que luego debern ser validadas y provee un marco de referencia para interpretar posteriormente los resultados del estudio o investigacin. Se distinguen dos tipos fundamentales de fuentes de informacin: Fuentes primarias (o directas): son los datos obtenidos "de primera mano", por el propio investigador o, en el caso de bsqueda bibliogrfica, por artculos cientficos, monografas, tesis, libros o artculos de revistas especializadas originales, no interpretados. Fuentes secundarias: consisten en resmenes, compilaciones o listados de referencias, preparados en base a fuentes primarias. Es informacin ya procesada. ESTUDIO DE COSTO/BENEFICIO El anlisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad planteadas o del proyecto a ser desarrollado. a) Objetivo: La tcnica de Anlisis de Costo - Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de los costos en que se incurren en la realizacin de un proyecto informtico, y a su vez comparar dichos costos previstos con los beneficios esperados de la realizacin de dicho proyecto. b) Utilidad : La utilidad de la presente tcnica es la siguiente: Para valorar la necesidad y oportunidad de acometer la realizacin del proyecto. Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa para la realizacin del proyecto. Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el plazo de realizacin del proyecto. de las alternativas

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Valor actual. Conocido tambin como valor presente (VP), este mtodo consiste en actualizar los flujos de efectivo uno a uno, descontndolos a una tasa de inters igual al costo de capital (K), sumarlos y comparar la suma con la inversin inicial (Io), de tal forma que si el valor actual del a suma de los flujos en mayor o igual al de la inversin, el proyecto se acepta como viable. En el caso contrarios se rechaza. Formula: VA= F1 + (1+K) F2 (1+K) + .. + Fn (1+K)

Valor Actual Neto (VAN) Conocido tambin como valor presente neto (VPN) , este mtodo consiste en resta al valor actual (VA) la inversin inicial (Io), de tal forma que si esta diferencia es cero o mayor de cero, el proyecto se considera viable y se acepta. En caso contrario, se rechaza. Lo anterior se representa como: Formula: VAN= VA - Io VAN= F1 + F2 (1+K) (1+K) + . + Fn (1+K)

Relacin Beneficio Costo (RBC) Este mtodo consiste en dividir el valor actual (VA) entre el valor inicial (Io). Si el resultado del cociente es mayor o igual a uno, el proyecto se considera viable y se acepta. En caso contrario se rechaza. Lo anterior se representa de la siguiente manera: F1 +F2 + + Fn

RBC = VA = (1+K) (1+K) (1+K) Io Io

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Tasa Interna de Retorno (TIR) Est mtodo consiste en igualar la inversin inicial con la suma de los flujos actualizados a una tasa de descuento (i) supuesta que haga posible su igualdad. Si la tasa de inters que hizo posible la igualdad es mayor o igual al costo de capital (K), el proyecto se acepta. De lo contrario se rechaza. TIR = ib + (ia - ib) P P+N Evaluacin del impacto ambiental, social y econmico y sus indicadores La evaluacin de impacto ambiental inicia como consecuencia de las limitaciones que presentaban las tcnicas de evaluacin de proyectos de desarrollo regional para manejar las afectaciones ambientales y a los ecosistemas. Esta situacin vino a modificar la forma tradicional de realizar la evaluacin de proyectos regionales, pensando en la factibilidad tcnica, jurdica y viabilidad financiera, donde los aspectos sociales y ambientales no formaban parte medular de la evaluacin. El proceso que regularmente sigue una evaluacin de impacto ambiental puede resumirse en los siguientes puntos: Revisar el estado que guarda el ambiente y las caractersticas de las acciones propuestas y posibles acciones alternativas. Identificar y evaluar los efectos significativos que producen las acciones sobre el ambiente. Predecir el estado del ambiente a futuro con o sin la accin, ya que la diferencia entre las dos situaciones es lo que se denomina impacto. Considerar mtodos para reducir, eliminar, compensar o evitar efectos negativos o adversos al ambiente y la salud. Preparar un documento (manifiesto de impacto ambiental) que discuta los puntos crticos positivos y negativos del estudio que permitan plasmar un balance objetivo de la accin. Tomar una decisin sobre el curso de la accin para su aprobacin, rechazo o condicionamiento. MONITOREO DE IMPACTO Promociones del desarrollo econmico en las regiones del pas
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Es necesario recuperar el concepto de desarrollo regional y a partir de su definicin identificar las polticas que permitan la consecucin de sus propsitos. En tal virtud, es posible definir la Poltica de Desarrollo Regional como la estrategia y el conjunto de instrumentos que desde el Estado se ponen en prctica para impulsar o fomentar la especializacin econmica de las regiones, buscando el aprovechamiento ptimo de sus recursos y ventajas econmicas para promover el crecimiento del producto y del empleo. La propuesta fundamental es recuperar el enfoque econmico en el diseo, planeacin y puesta en prctica de la poltica de desarrollo regional, por lo que sus objetivos ms sobresalientes seran los siguientes: a) Determinar e inducir la especializacin econmica de las regiones o ciudades, cuando dicha especializacin sea congruente con sus ventajas competitivas y dotacin de recursos. b) Establecer mecanismos de coordinacin entre el sector pblico, en sus tres niveles de competencias (federal, estatal y municipal) con organismos intermedios de los agentes econmicos directos para determinar conjuntamente las actividades econmicas que definen la especializacin de la regin y de sus localidades y establecer los programas de fomento y promocin de la inversin privada, nacional y extranjera, que hagan posible desarrollar y consolidar la especializacin econmica Diagnstico y auditoria ecologa La preocupacin por la preservacin del medio ambiente ha tomado cuerpo en los gobiernos de los Estados que ven da a da la necesidad de proteger el patrimonio natural, ante un manejo desordenado y sin planificacin de los recursos que ha provocado la disminucin de los mismos, y ha llevado a tomar conciencia de salvaguardar el desarrollo sostenible de cada pas. Las necesidades econmicas y sociales han postergado la implementacin de planes eficaces para resguardo de los recursos naturales, sin reconocer que un mejor aprovechamiento de los mismos, constituyen el soporte de la economa para obtener el mayor bienestar para quienes integran la sociedad. El Estado ha asumido su rol como orientador de las polticas ambientales, la necesidad de obtener instrumentos jurdicos que permitan a los distintos Organismos un verdadero y efectivo control. Las Auditoras Ambientales permitirn determinar las consecuencias de la gestin ambiental sobre recursos naturales y el medio ambiente y constituirn una garanta de cmo se debe llevar a cabo la gestin ambiental por parte de esa entidad. Esta tarea implicar sugerir modificaciones y dar cuenta de los errores cometidos, llegando a la responsabilidad fiscal por el mal manejo de los recursos.

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