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Pr-Projeto: A Controladoria e o Papel do Profissional Controller no Tamo do Conhecimento | Amigo Nerd

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Pr-Projeto: A Controladoria e o Papel do Profissional Controller no Tamo do Conhecimento

Autor: Fulvia Silva Sarnaglia Instituio: Faculdade Cndido Mendes - FACAM Tema: Pr-Projeto: A Controladoria e o Papel do Profissional Controller no Tamo do Conhecimento
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Pr-Projeto: A Controladoria e o Papel do Profissional Controller no Tamo do Conhecimento Faculdade Cndido Mendes - FACAM 2008

SUM RIO Problema Influncia sobre a qualidade do planejamento e controle Conseqncias / Situaes *Atitudes Desordenadas *Falta de coordenao e sincronia entre as reas da empresa *Pouca sinergia e interao *Desorganizao de prioridades *Prioridades reais no atendidas *Desmotivao e insatisfao *Falta de motivao das pessoas *Desinteresse *Ausncia de compromisso das pessoas envolvidas na obteno das metas *Ausncia de liderana nas reas funcionais *Atitudes desordenadas *Concorrncia entre os membros do grupo *Desorientao na execuo das tarefas da empresa *No compreenso do programa e do funcionamento *Desconhecimento dos por qus de cada etapa *Aes mecnicas *No reconhecimento de falhas *Indiferena *Receio s mudanas *Resistncia s novas tendncias *No acompanhamento dos avanos tecnolgicos *Averso aferio do desempenho

RESUMO: Em meio das diferentes disciplinas que ensinam a cincia e a arte de administrar, avulta a Controladoria Financeira das Empresas que reside no apenas no registro esttico dos fatos contbeis mas engloba tambm os processos de planejamento,de anlise,alm do controle propriamente dito de todos os fatos financeiros da empresa. Esta tcnica tem mtodo prprio de trabalho,baseando na flexibilidade de aplicao. Palavra-chave: A Controladoria e o papel do profissional controller.

1 INTRODUO A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em informaes contbeis e numa viso multidisciplinar, responsvel pela modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gesto,quando requerido,a tomarem decises para o bem comum da empresa. Essas necessidades informativas so a cada dia maiores, exigindo que a controladoria deva agir de forma pr ativa em relao a essas necessidades, o que exige dos profissionais desta rea uma formao bastante slida em termo de conhecimentos relativos ao processo de gesto organizacional. necessrio entender que as organizaes so entidades de transformao de recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnolgicos etc.) que tem por objetivo a gerao de benef c ios de natureza material (bens, servios, riquezas) e no material (de ordem afetiva, intelectual, moral), sempre revertidos ao prprio homem. Isto as caracteriza como organizaes sociais e econmicas. Segundo Marcelo Evandro Johnsson e Valter pereira Francisco Filho A tarefa da Controladoria requer a aplicao de princ p ios sadios, os quais abrangem todas as atividades empresarias, desde o planejamento inicial at a obteno do resultado final. .

1.1 O PROBLEMA A categorizao dos problemas organizacionais facilita a construo de planos de ao para formulao de estratgias para resolv-los. Um dos problemas mais destacados refere-se questo comportamental.

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1.2 A SOLUO A Controladoria deve considerar todos os setores da organizao, uma vez que estes se autorelacionam para formar o sistema maior que a organizao. Este princ pio primordial para a elaborao do oramento organizacional. a.Definio da equipe a ser envolvida A equipe responsvel pela elaborao e utilizao tanto do planejamento quanto organizacional, devem estar em fina sintonia com a cultura organizacional, estrutura da empresa e atentos aos fatos internos e externos que possam vir a influenciar a tomada de decises. Esta equipe deve buscar trabalhar de forma integrada com os diversos setores da empresa, ouvindo suas necessidades e estudando formas para solucionar os problemas inerentes a cada rea, juntamente com seus respectivos gestores. O grupo escolhido deve tambm estar totalmente alheio aos conflitos decorrentes da estrutura de poder vigente, que comumente est enraizada na organizao impedindo uma maior integrao entre as diversas reas da empresa. b.Identificao dos responsveis setoriais Em cada setor atua um gestor que coordena as atividades de rea (l d er). Alm do gestor, devem ser identificados potenciais colaboradores e parceiros em cada rea, os quais devem atuar na proposio de sugestes para melhoria cont nua de processos e procedimentos. O trabalho de conscientizao deve comear pelos entusiastas. c.Discusso sobre as formas de treinamentos necessrios. Treinar os funcionrios para que eles possam executar suas funes de forma mais eficiente um fator importante para o sucesso de qualquer atividade. Quanto maior o preparo do grupo, melhor estar este, apto para solucionar as poss veis intempries que porventura venham a acontecer no decurso do trabalho e, conseqentemente, melhor tambm ser a sua atuao em uma determinada tarefa. d.Construo de um cronograma para reunies Reunies peridicas devem fazer parte de uma agenda de discusso, para que seja verificado se as diretrizes adotadas esto de acordo com a realidade da empresa e do ambiente externo. Elaborar um cronograma de reunies com as respectivas tarefas a serem cumpridas muito relevante. Nas reunies so discutidos todos os passos.Realizados e avaliados e/ou estabelecidos os passos seguintes. A importncia de um cronograma de reunies estabelecer datas e prazos para consecuo de tarefas.

1.3 OBJETIVOS:

OBJETIVOS GERAIS Este trabalho tem como objetivo geral o aprofundamento no estudo do planejamento estratgico, financeiro e operacional das empresas, na tentativa de trazer solues viveis para esta problemtica, atravs de conhecimentos da controladoria, procurando detalhamento das informaes para os empresrios realizarem este planejamento, visando auxili-los a solucionar problemas decorrentes da falta dele.

OBJETIVOS ESPEC FICOS a) Evidenciar a importncia do planejamento nas empresas,atravs do profissional controller; b) Explicitar qual a melhor maneira de aplicar as tcnicas da Controladoria nas empresas; c) Pesquisar a forma mais vivel de criar, aplicar e manter este planejamento auxiliando os gestores das empresas.

1.4 JUSTIFICATIVA Sobre a Controladoria, necessrio salientar seguintes::

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A qualidade do processo de controle ser diretamente proporcional qualidade do processo de planejamento; Apesar da complexidade existente nos procedimentos necessrios realizao das atividades da Controladoria, estes procedimentos so aplicveis em organizaes de qualquer porte; A implantao de um processo de controle deve ser realizada de maneira a contemplar o monitoramento das principais variveis de cada etapa do fluxo operacional da organizao; A implantao de um processo de controle requer uma mudana cultural no processo de gesto organizacional.

1.5 METODOLOGIA O desenvolvimento deste trabalho procedeu-se a realizao de pesquisa bibliogrficas,pesquisa em livros,site da internet,visando extrair conceitos utilizados na estruturao da metodologia e dar consistncia terica ao papel da controladoria na tomada de decises dentro das organizaes.

2 REFERNCIAS BIBLIOGR FICAS: CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gesto econmica - GECON. So Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Oramento empresarial. So Paulo, Atlas: 1992. ENCESLAU, Fbio Ygor N. A importncia do planejamento no processo de gesto. Belm, 2007, 22 f. Monografia (Especializao em Contabilidade e Controladoria) Faculdade de Estudos Avanados do Par. Belm, 2007. JOHNSSON, Marcelo Evandro / FILHO Valter Pereira Francisco de:Coleo de Gesto Empresarial Campus Centro: Rua 24 de Maio, 135 Centro Curitiba/PR Campus Cristo Rei: Rua Fioravante Dalla Stella, 90 Cristo Rei Curitiba/PR2008. p. 59. PANDOVEZE, Cloves Luiz Controladoria Estratgica e Operacional: Conceitos, estrutura e aplicao, 2003 Thomson Learning LTDA, Rua Itaipu, 114 3 andar Perdizes, So Paulo/SP. TUNG, Nguyen H Controladoria Financeira das Empresas uma abordagem prtica 3 edio. Edies Universidade Empresa LTDA - caixa postal 2489-SP

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