INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev.

0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 1 VALLE BLANCO ETAPA I

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 2 Contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO............................................................ ................................................ 4 1.1 Descripcin de la obra........................................................ ........................................... 4 1.2 Situacin Actual.............................................................. ............................................... 5 2. INFORME DE COSTOS............................................................ ................................................ 6 2.1 RE RO....................................................................... ...................................................... 6 2.2 Resultadooperativoconpartidasdecontroldetalladas............................ ..................8 2.3 Comentarios................................................................. .................................................8 2.4 Estadodevalorizaciones...................................................... .........................................8 2.5 Avancedeventa,provisionesyactivaciones...................................... ..........................8 3. .PLANIFICACIN................................................................. .................................................11 3.1 Organigrama General......................................................... .........................................11 3.2 LOOKAHEADPLANNING........................................................... ..................................12 3.3 ProgramacinSemanal........................................................... ....................................14

3.4 Programacindiaria............................................................ ........................................15 3.5 PPC ........................................................................ ......................................................18 3.6 CausasdeNoCumplimiento(CI).................................................. ...............................21 3.7 Comentarios................................................................. ...............................................22 4. INFORMEDEPRODUCCION.......................................................... .......................................23 4.1 ISP......................................................................... .......................................................23 4.2 CurvasdeProductividad....................................................... ......................................24 4.3 Comentarios................................................................. ...............................................26 5. INFORME LOGISTICA ........................................................... ................................................ 27 5.1 EVALUACIONPROVEEDORES....................................................... ...............................27 5.2 EVALUACIONSUBCONTRATISTAS................................................... ............................28 6. INFORMEDECALIDAD............................................................. ............................................35 6.1 Control de calidad ......................................................... .............................................. 35 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 3 6.2 Protocolos ................................................................. ..................................................39 6.3 Informedeavanceeninstalaciones.............................................. ..............................45 7. INFORMEDESEGURIDAD........................................................... .........................................56 7.1 GESTIONDESEGURIDADREALIZADA:................................................ .........................56 7.1.1 CharlasdeInduccin:......................................................... .................................56 7.1.2 FormatosdeSeguridad....................................................... ................................56 7.1.3 Accidentes: TRES (03) accidentes leves en obra en el mes de octubre 2012 . ... 57 7.1.4 IncendiosyOtros:sehaproducido............................................. ........................57 7.1.5 Charlasefectuadas:Sehanrealizadolassiguientescharlas...................... .........57 7.1.6 Gestin de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental: .......................... ......... 60 8. LECCIONESAPRENDIDAS.......................................................... ...........................................66 9. PANELFOTOGRAFICO............................................................. .............................................67 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 4 1. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Descripcin de la obra El proyecto Residencial Valle Blanco I etapa, se construir sobre un rea total de terreno de 7140.39 m2, esta etapa se desarrollarn 8 edificios de 5 niveles y 4 departamentos por nivel siendo un total de 160 departamentos, se completa el proyecto con reas verdes propias de los edificios as como de un S.U.M. y un stano de estacionamientos; el rea total techada de viviendas es de 13818 m2, el rea techada de stano es de 1004.74 m2. El proceso constructivo de los edificios es en base a Muros de Ductilidad Limita da a base de losas macizas, de 0.1, 0.15 y 0.2m de espesor siendo la mayora de 0.10m, y muros de concreto armado de 0.10 m en todos los pisos del edificio, la estructur a de los ochos edificios se encuentra cimentada sobre una platea de concreto armado d e 0.20m, presenta tabiquera de bloques de concreto y concreto armado. Cuenta con redes elctricas y sanitarias exteriores, dos cisternas, una para almacenamiento de consumo domstico y el otro para agua contra incendios. Tambin cuenta con una caseta de vigilancia de ingreso, una piscina y un rea de juegos. El proyecto contempla un sistema de extraccin de monxido de carbono para los dos stanos, con la finalidad de eliminar en forma adecuada los gases de escape de los vehculos y evitar que se alcancen concentraciones de monxido de carbono (CO) que puedan representar riesgos para la salud de las personas, este contar con extract ores centrfugos, ventiladores tubo axiales, rejillas de extraccin, sensores de monxido d e carbono. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 5 Tambin cuenta con un sistema contra incendio del tipo hmedo, mediante gabinetes contra incendio, salida para bomberos y rociadores automticos. As como un sistema de alarma y deteccin. 1.2 Situacin Actual Stanos: Actualmente se ha completado la losa de techo de stano, se ha ejecutado todos los verticales incluyendo los de albailera, queda pendiente completar la rampa de acceso as como la losa de piso. Tambin queda pendiente los acabados: carpintera metlica, forjado de escaleras, pintura, con respecto a las instalaciones el sistema ACI ya se ha iniciado los t rabajos de tuberas adosadas a techo; la IISS propias en los pisos se esta a un 75% de su culminacin de igual manera los trabajos de IIEE tienen un avance en lo que compet e a tuberas embebidas en concreto.. Edificios: Se tienen finalizadas las partidas de estructuras de los 8 edificios; los cuales incluyen muros, losas, escaleras, se consigui nivelar las actividades de estructura de parapetos. Igualmente los trabajos de entubado de las especialidades de instalac iones elctricas y sanitarias van acorde en estructuras al avance del casco, se ha inici ado trabajos en reas exteriores teniendo entregadas las reas comunes de los edificoios 1, 2, 7 y 8. Se ha iniciado la totalidad de las partidas de acabados de igual maner a se ha iniciado los trabajos de acabados en fachadas en las torres 1, 2, 7 y 8; se han definido los colores del texturado en exteriores por cliente de manera que se ha ha pinta do los edificios 1 y 2. Por otro lado, se han continuado con los trabajos de impermeabi lizacin (edificios 1 2) de techos y los trabajos de acabados en reas comunes. . Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 6 2. INFORME DE COSTOS 2.1 RE RO El monto del presupuesto venta es S/.12,245.388 como costo directo, S/.1,410.839 Como gastos generales y S/.979.631 por concepto de utilidades lo cual da un mont o total de S/.14,635.858 sin incluir el IGV. El monto de la utilidad representa un margen bruto del 6.69%. El monto del presupuesto meta es S/.12,263,104.25 como costo directo, S/.1,392,889.98. Como gastos generales y S/.981.029 por concepto de utilidad que representa un margen bruto del 6.69%. De lo cual podemos observar que existe una diferencia de S/.233.00 en el presupu esto meta respecto al presupuesto venta, de los que S/. 17,716.53 corresponden al cos to directo por montos mayores en el presupuesto meta respecto al presupuesto venta, los que tienen una contraparte en los gastos generales con un incremento del mar gen en este concepto de S/. 17,949.40 compensando la disminucin por concepto del costo directo. A la fecha se han valorizado S/.10,336,597.86 del presupuesto venta entre costo directo, gastos generales y utilidades, ms los adicionales ejecutados por valoriz ar S/. 127,476.37 Obtenindose un monto total de S/.10,464,074.23 , tenindose para ello un costo real entre costo directo y gastos generales de S/.9,372,718.9466 (incluidas las Provisiones y Activaciones), con lo cual se tiene un margen de S/.1,116,507.21 que representa un margen bruto del 10.67%. El monto valorizado d el presupuesto meta asciende a S/.9,986,146.46 con lo cual se tiene un margen esper ado de S/.477,930.30 que representa un margen bruto de 4.57%. En el costo real respecto al valorizado meta, a nivel de costo directo (sin incl uir los gastos generales) se tiene una ganancia de S/. 465,454.46 mientras que a nivel d e gastos generales tenemos una ganancia de S/.173,118.18 todo ello da una ganancia total de S/.638,572.64.

2.2 Resultado operativo con partidas de control detalladas 2.2.1 Comentarios COSTO DIRECTO TRABAJOS PRELIMINARES: Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 7 En global se tiene una brecha positiva, referido principal mente a las partidas de transporte y agua energa y comunicacin, pero se tiene perdida en mano de obra con respecto a la partida de trazo y replanteo, ya que se han usado ms cantidad de personas en la cuadrilla que lo presupuestado. Tambin se observa que hay una perdida en la partida de limpieza, al estar usando ms recursos que los presupuestados. OBRAS PROVISIONALES: En global se tiene una brecha negativa. Todas las construcciones Provisionales p ara la obra han demandado mayor mano de obra y mayor cantidad de materiales. La brecha negativa se ve incrementada, ya que costos como al del almacenero y el del chofe r estn cargados a esta partida no teniendo estos costos en el presupuesto meta. MOVIMIENTO DE TIERRAS: Se tiene una brecha positiva. Se obtuvo ganancia en la partida de excavacin, rell eno y perfilado y demoliciones, bsicamente porque se cerraron los subcontratos con montos menores a los presupuestados. ACERO: Se tiene una brecha positiva en general. Se estima que se tendr una prdida en mano de obra cercana a los S/. 100 000.00 soles, ya que en obra se ha tenido que habi litar el acero debido a que no se contaban los planos definitivos para obras exteriores y stano Se gana en materiales bsicamente por haber tenido menos material real en campo y un costo ligeramente menor y tambin en equipos . ENCOFRADO: Se tiene una brecha ligeramente negativa hasta el momento. Se obtuvo ganancia en el encofrado de cimentaciones tanto de los stanos, se tuvo tambin ganancia en el encofrado de verticales de los edificios (tanto en mano de obra, materiales y eq uipos). Se obtuvo perdida en el encofrado de horizontales en el stano y obras exteriores (en el cual se tiene ganancia en la mano de obra y prdida en los materiales, equipos.

Queda an un saldo por valorizar de S/. 36,737.6542, considerando que lo partida e n general est casi terminada, se estima que la brecha negativa actual cambiara el prximo mes a positiva. CONCRETO: Se tiene una brecha positiva en general existe ganancia en el concreto de cimentaciones, en edificios y en stanos se tiene perdida, debido a que se vaciaro n muros contra terreno. Se tiene prdida en concretos verticales en edificios (en mano de obra se gana per o en materiales se pierde con respecto al desperdicio de los precios unitarios que es de 3% y en obra es de 3.6%) y prdida en stano por el uso de un mayor volumen de concreto bombeable, tambin hay ganancia en mano de obra y no en materiales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 8 En concretos horizontales, tanto de los edificios como stanos se tiene una brecha negativa debido principalmente a la prdida en materiales y equipo pero se gana en mano de obra. ARQUITECTURA: Se tiene una brecha positiva, referido principalmente a las partidas de albailera , revoques y enlucidos y cobertura con respecto a materiales, equipos se gana pero se pierde en mano de obra , en cambio en la partida de Contrapisos y revestimiento de escaleras se pierde en mano de obra, materiales y equipos por bajos rendimientos . ACABADOS: Se tiene una brecha positiva, Pisos, Zcalos y Contra zcalos, Carpintera, Aparatos sanitarios y tableros para baos y pintura. Esto debido a que se consiguieron descuentos en los precios de cierre con los sub-contratistas. INSTALACIONES SANITARIAS: Se tiene una brecha negativa. Debido a la perdida de mano de obra, materiales. L a prdida ms incidente es la de mano de obra dicha perdida se debe a las rectificaciones que se vienen haciendo en los edificios. INSTALACIONES ELECTRICAS: Se tiene una brecha positiva. Debido a la ganancia en las instalaciones elctricas pero se tiene una perdida en materiales y los sub contratos una ganancia segn nuestro presupuesto meta. COSTOS INDIRECTOS: Se tiene una brecha positiva, en las sub partidas en gastos varios y en gastos f ijos son ganancias positivas. 2.3 Estado

de valorizaciones A la fecha, se ha efectuado 03 valorizaciones mensuales del monto contractual, p or eso se facturara el monto de S/.10,336,597.86 sin IGV. 2.4 Avance de venta, provisiones y activaciones Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 9 RESUMEN EJECUTIVO DEL RO -NOVIEMBRE DEL 2012 OBRA: "CONDOMINIO VALLE BLANCO 1ERA ETAPA" CLIENTE: OLAZABAL SEGURIDAD 6.69% 6.69% 6.69% 6.69% 6.69%6.69% 5.71% 5.57% 4.57% 10.20% 10.31% 10.67% 8.08% 8.14% 9.81% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% AGO SET OCT NOV SALDO MARGEN BRUTO LINEA BASE META REAL PROYECTADO 16.00 14.00 12.00 10.00 8.00 6.00

4.00 2.00 JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB SALDO VENTA LINEA BASE AVANCE REAL PROYECTADO -2.69 4.82 7.35 9.35 0.73 2.63 5.12 8.64 11.71 13.61 14.34 14.64 CURVA S INDICES ACUM. DE OBRA Indice de Frecuencia: MES 33.76 ACUMULADO 25.60 Indice de Severidad: MES 219.44 ACUMULADO 203.43 Indice de Accidentabilidad: 5,207.81 HORAS HH TRABAJADAS: 35,545.12 HH PERDIDAS: 331.50 DESEMPEO

INDICE MES 15.00 INDICE ACUMULADO INSPECCIONES INDICE DEL MES 60% INDICE ACUMULADO 60% Millonesde NuevosSoles (S/. ) PRODUCCIN Y PLANIFICACIN RESULTADO POR CATEGORIAS -RESUMEN DE COSTOS INFORMACIN DE OBRA: PLAZO CONTRACTUAL: PLAZO PREVISTO: ESTADO DE CONTRATO: AVANCE DE OBRA AVANCE REAL DE OBRA: AVANCE PROGRAMADO: AREA TECHADA :

CONTROL DE PROCESOS: INICIO REAL DE OPERACION INICIO CONTRACTUAL DE OB REUNIN DE TRANSFERENC REUNIN DE COMPROMISO HITO 1 HITO n FIN DE OBRA CONTRACTUA REUNIN DE CIERRE: ESTADO DE VALORIZACION MENSUAL ACUMULADO PPC 70.7% 70.7% CPI 0.79 0.79 PRODUCTIVIDAD0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Error en la planificacion Rendimiento optimista Cambio en las prioridades Falta de decisin Falta de prerequisito Problema con el subcontratista Falta de equipos Falta de herramientas Falta de personal Cambios o indefiniciones MES

ACUM 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Pareto de NPG Mensual VENTAPRESUPUESTO(1)VALORIZADO(2)VALORIZADO(3) PROYECTADOFINDEOBRA(4) DELTASVentaContractual14,635,857.9410,336,597.8610,336,597.8614,635,857.94Adicio nalesAprobadosValorizados---AdicionalesEjecutadosporValorizar127,476.37127,476.37167,992.17AdicionalesEjecut adosenrevisinCATEGORIAPRESUPUESTADOMETAVALORIZADOMETA(1) ACUMULADOACTUAL-REAL(2) PROYECCINTODALAOBRA-PRESP.META(3) DELTAS(2-1) S/.S/.S/.S/.S/. Sub-Total14,635,857.9410,464,074.2310,464,074.2314,803,850.11AVANCEEJECUTADOCOST OREALPROYECTADOMETAManodeObra2,702,166.152,461,538.242,525,861.623,250,287.68(64 ,323.37) Materiales4,647,077.913,634,276.973,828,905.774,772,523.06(194,628.80) Equipos413,231.07375,166.71116,659.76194,423.15258,506.95Subcontratos4,500,628.6 72,505,416.492,039,516.813,930,092.32465,899.67GastosGenerales1,392,889.981,009, 745.52836,627.341,204,082.70173,118.18Sub-Total13,655,993.779,986,143.939,347,57 1.2913,351,408.92638,572.64MARGENBRUTO(S/.)979,864.17477,930.31,116,502.931,452, 441.191,116,502.93MARGENBRUTO(%)6.69%4.57%10.67%9.81% *MargenBruto=utilidad/ventaCUADROCOMPARATIVOENTREPRESUPUESTOSVENTAYLNEABASE(COMPR OMISO) STAFF DE OBRA: Ing. Residente: Luis Gonzales Cornejo Jefe de Costos: Maria del Pilar Lopez Banda LUIS GONZALES CORNEJO MARIA DEL PILAR LOPEZ BANDA GIAN CARLO SEGURA GALDOS Jefe de

Campo: Gian carlo Segura Galdo INGENIERO RESIDENTE JEFE DE COSTOS JEFE DE PLANIFICACION Administrador: Julio Uriarte ADELANTO (0 %) MONTO TOTAL VALORIZAD MONTO TOTAL VALORIZAD DETALLE DE DOCUMENTO Presentado por aprobar (PA) Facturado pendiente de pago Facturado y cobrado (FC) Facturado pendiente de pago MONTO DE AMORTIZACIN D MONTO FACTURABLE VALO SALDO DE OBRA

POR EJEC ALCANCES

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds STATUS DE ADICIONALES APROBADO SIN APROBAR CONCEPTO E PRESENTADO SIN APROBAR CONCEPTO E PRESENTADO APROBADO COMO CONCEP PRESENTADO APROBADO COMO CONCEP PRESENTADO DESAPROBADO MENSUAL PROMEDIO TP (TRABAJO PRODUCTIVO) 56% TC (TRABAJO CONTRIBUTORIO) 26% TNC (TRABAJO NO CONTRIBUTORIO) 18% DESCRIPCIN COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES MARGEN VENTA (S/.)

12,245,387.56 1,410,839.38 979,631.00 LINEA BASE (S/.) 12,263,104.25 1,392,889.98 979,863.71 DELTA (S/.) (17,716.6945) 17,949.40 232.70 (%) -0.14% 1.27% 0.02% % DE UTILIDAD S/CD 8.00% 7.99% TOTAL 14,635,857.94 14,635,857.94 % DE UTILIDAD S/VENTA 6.693% 6.695% RFI (SI) PENDIENTES (#) ABSUELTOS (#) TIEMPO RESPUESTA PROM

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 10 ANALISIS META-COSTO META ACUMULADA PARTIDAS DE CONTROL EJECUTADO MANO DE OBRA EJECUTADO MATERIALES EJECUTADO EQUIPOS EJECUTADO SUBCONTRATOS SUB TOTAL EJECUTADO META S/. SUB TOTAL EJERCUTADO META S/. TOTAL META S/. Trabajos Preliminares 190,640.28 32,025.93 37,964.97 293,773.78 554,404.95 554,4 04.95 757,120.69 Obras Provisionales 33,580.06 65,534.54 0.00 158,220.98 257,335.58 257,335.58 31 5,251.48 Movimiento de tierras 76,059.37 11,910.42 2,745.88 362,270.05 452,985.73 452,985 .73 553,273.59 Pavimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 136.00 Acero de Refuerzo 295,472.07 904,215.73 14,239.62 0.00 1,213,927.42 1,213,927.42 1,254,265.08 Encofrado y Desencofrado 488,474.13 168,706.51 140,497.80 0.00 797,678.44 797,67 8.44 844,815.58 Concreto 188,326.49 1,505,985.21 45,459.21 0.00 1,739,770.91 1,739,770.91 1,844, 050.17 Arquitectura 473,763.58 143,119.90 117,532.26 26,926.80 761,342.54 761,342.54 95 7,038.53 Acabados 200,698.07 311,427.63 7,859.51 1,635,174.87 2,155,160.08 2,155,160.08 3 ,973,743.36 Sealizacin 391.45 146.79 13.98 0.00 552.23 552.23 9,086.85 Instalaciones Sanitarias 129,178.34 169,583.26 3,882.63 0.00 302,644.23 302,644. 23 410,465.05 Instalaciones Elctricas y de Comunicacin 163,724.93 321,621.04 4,970.85 29,050.00 519,366.82 519,366.82 1,022, 895.07 Instalaciones Electromecnicas Instalaciones Sistema Contra Incendio 239,357.12 Paisajismo 81,605.62 Indirectos 1,009,745.52 1,009,745.52 1,392,889.98 ANALISIS META-COSTO COSTO ACUMULADO PARTIDAS DE CONTROL EJECUTADO

MANO DE OBRA EJECUTADO MATERIALES EJECUTADO EQUIPOS EJECUTADO SUBCONTRATOS SUB TOTAL EJECUTADO META S/. ACTIVACIONES PROVICIONES SUB TOTAL EJERCUTADO META S/. TOTAL COSTO PROYECTADO S/. Trabajos Preliminares 238,629.27 165,385.59 14,388.15 162,493.58 580,896.59 187, 494.71 24,860.64 418,262.53 573,024.50 Obras Provisionales 138,873.58 307,140.01 0.00 247,191.75 693,205.34 172,874.47 12,958.42 533,289.28 748,070.16 Movimiento de tierras 46,807.41 3,699.09 0.00 252,473.49 302,980.00 0.00 1,531.2 3 304,511.23 402,788.48 Pavimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 136.00 Acero de Refuerzo 283,185.59 781,273.34 1,635.23 1,842.51 1,067,936.67 0.00 9,26 3.95 1,077,200.62 1,105,392.40 Encofrado y Desencofrado 453,635.92 222,044.71 9,006.33 113,154.01 797,840.97 0. 00 53,438.05 851,279.02 921,985.44 Concreto 112,259.93 1,559,802.74 59,813.31 3,496.36 1,735,372.34 0.00 6,049.52 1 ,741,421.86 1,800,130.48 Arquitectura 519,556.51 188,085.43 5,907.92 4,018.06 717,567.92 0.00 16,926.76 7 34,494.68 857,973.33 Acabados 168,228.78 308,040.10 2,223.39 1,172,354.43 1,650,846.71 0.00 191,564.6 5 1,842,411.36 3,919,169.89 Sealizacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,865.96 Instalaciones Sanitarias 267,343.81 261,173.87 877.12 5.12 529,399.92 0.00 8,745 .71 538,145.63 604,184.88 Instalaciones Elctricas y de Comunicacin 233,017.44 217,320.67 11,536.31 0.00 461,874.43 0.00 7,622.78 469,497 .21 976,946.29 Instalaciones Electromecnicas 0.00 Instalaciones Sistema Contra Incendio 0.00 239,357.12 Paisajismo 0.00 81,605.62 Indirectos 834,802.34 1,825.00 836,627.34 1,208,289.54 Anlisis venta -costo Concepto Acum. Activo Pasivo Acum. V/C Saldo V/C Total Trabajos Preliminares Venta 554,404.95 554,404.95 1.33 202,715.73 1.31 757,120.69 Costo 580,896.59 187,494.71 24,860.64 418,262.53 154,761.96 573,024.50 margen -26,491.64 136,142.42 47,953.77 184,096.19 % margen -4.8% 24.6% 23.7% 24.3% Obras Provisionales Venta 257,335.58 257,335.58 0.48 57,915.90 0.27 315,251.48 Costo 693,205.34 172,874.47 12,958.42 533,289.28 214,780.88 748,070.16 margen -435,869.75 -275,953.70 -156,864.98 -432,818.68 % margen -169.4% -107.2% -270.8% -137.3% Movimiento de tierras Venta 452,985.73 452,985.73 1.49 100,287.86 1.02 553,273.59 Costo 302,980.00 -1,531.23 304,511.23 98,277.25 402,788.48 margen 150,005.73 148,474.50 2,010.61 150,485.11

% margen 33.1% 32.8% 2.0% 27.2% Pavimentos Venta --136.00 1.00 136.00 Costo ----136.00 136.00 margen ---% margen 0.0% 0.0% Acero de Refuerzo Venta 1,213,927.42 1,213,927.42 1.13 40,337.67 1.43 1,254,265.08 Costo 1,067,936.67 -9,263.95 1,077,200.62 28,191.77 1,105,392.40 margen 145,990.74 136,726.79 12,145.90 148,872.69 % margen 12.0% 11.3% 30.1% 11.9% Encofrado y Desencofrado Venta 797,678.44 797,678.44 0.94 47,137.14 0.67 844,815.58 Costo 797,840.97 -53,438.05 851,279.02 70,706.42 921,985.44 margen -162.53 -53,600.59 -23,569.28 -77,169.87 % margen 0.0% -6.7% -50.0% -9.1% Concreto Venta 1,739,770.91 1,739,770.91 1.00 104,279.26 1.78 1,844,050.17 Costo 1,735,372.34 -6,049.52 1,741,421.86 58,708.62 1,800,130.48 margen 4,398.57 -1,650.95 45,570.64 43,919.69 % margen 0.3% -0.1% 43.7% 2.4% Arquitectura Venta 761,342.54 761,342.54 1.04 195,695.99 1.58 957,038.53 Costo 717,567.92 -16,926.76 734,494.68 123,478.65 857,973.33 margen 43,774.62 26,847.86 72,217.34 99,065.20 % margen 5.7% 3.5% 36.9% 10.4% Acabados Venta 2,155,160.08 2,155,160.08 1.17 1,818,583.28 0.88 3,973,743.36 Costo 1,650,846.71 -191,564.65 1,842,411.36 2,076,758.54 3,919,169.89 margen 504,313.38 312,748.73 -258,175.26 54,573.47 % margen 23.4% 14.5% -14.2% 1.4% Sealizacin Venta 552.23 552.23 8,534.63 0.96 9,086.85 Costo ----8,865.96 8,865.96 margen 552.23 552.23 -331.33 220.89 % margen 100.0% 100.0% -3.9% 2.4% Instalaciones Sanitarias Venta 302,644.23 302,644.23 0.56 107,820.81 1.63 410,465.05 Costo 529,399.92 -8,745.71 538,145.63 66,039.25 604,184.88 margen -226,755.68 -235,501.40 41,781.56 -193,719.83 % margen -74.9% -77.8% 38.8% -47.2% Instalaciones Elctricas y de Comunicacin Venta 519,366.82 519,366.82 1.11 503,528.25 0.99 1,022,895.07 Costo 461,874.43 -7,622.78 469,497.21 507,449.08 976,946.29 margen 57,492.39 49,869.61 -3,920.82 45,948.78 % margen 11.1% 9.6% -0.8% 4.5% Instalaciones Electromecnicas Venta ---Costo ---margen --% margen 0.0% 0.0% Instalaciones Sistema Contra Incendio Venta --239,357.12 1.00 239,357.12 Costo ----239,357.12 239,357.12 margen ---% margen 0.0% 0.0% Paisajismo Venta --81,605.62 1.00 81,605.62 Costo ----81,605.62 81,605.62

margen ---% margen 0.0% 0.0% Indirectos Venta 1,009,745.52 1,009,745.52 1.21 383,144.47 1.03 1,392,889.98 Costo 834,802.34 -1,825.00 836,627.34 371,662.20 1,208,289.54 margen 174,943.18 173,118.18 11,482.26 184,600.44 % margen 17.3% 17.1% 3.0% 13.3% Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 11 3. . PLANIFICACIN 3.1 Organigrama General Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 12 3.2 LOOK AHEAD PLANNING Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 13 LookAheadPlanning Obra Valle Blanco Ing. Residente : Luis Gonzales Cliente Olazabal International Investment & Services SAC Ing. Planif & Campo : Giancarlo Segura Actualizado a la semana: 41 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

lunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblun 08/10/201209/10/201210/10/201211/10/201212/10/201213/10/201215/10/201216/10/2012 17/10/201218/10/201219/10/201220/10/201222/10/201223/10/201224/10/201225/10/2012 26/10/201227/10/201229/10/201230/10/201231/10/201201/11/201202/11/201203/11/2012 05/11/201206/11/201207/11/201208/11/201209/11/201210/11/201212/11/201213/11/2012 14/11/201215/11/2012OBRAVALLEBLANCOETAPAIPLATEASDECIMENTACINTrazoyreplanteoExcava cindeuas,PittylimpiezadeplateasExcavacinparainstalacionesenterradasPerfiladoylimpie zadeuasAceroenVigasdebordeIIEE/IISSenplateaColocarAceroInferiordeplateaInstalacio nesenplateaColocarAceroSuperiordeplateaAceroVerticalNucleosEncofradodeUasArranque deInstalacionesS4VaciarPlateayvigasdebordeS3S4ESTRUCTURASEDIFICIOSTrazoyreplante

odeaceroE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3 E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ColocacionAceroHorizontalM urosE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3 S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IISSenmurosE4P5S4E5P1S1E5P1S2E 6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P 4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IIEEenmurosE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2 E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6 P5S4TrazoyreplanteodemurosE4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3 E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4En cofradoMurosE4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5 P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4VaciadoMurosE4P5 S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4 E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4DesencofradoMuros(inc.limpieza)E 3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P 3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4CuradodeMuroE3P5S2E4P5S 3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E 5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ResanedeMuroE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P 1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S 2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4EncofradodeLosa(inc.frisos)E3P5S2E4P5S3E4P5 S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1 E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4AcerodeLosaE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P 1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S 3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ArmadodebaterasdedesagueeiniciodepruebasE3P5S2E4P5 S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4 E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IISSenlosasE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P 1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S 2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IIEEenlosaE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P 1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S 4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ConcretoLosaE3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E 6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P 5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4Parapetosdeconcreto(Exteriores)-Encofrado/ConcretoE4P4S4E3P 5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S 2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ALBAILERAEDIFICIOSSol aqueodemurosexterioresE3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4 S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4 E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5SDesencofradodel osayfrisos(inc.limpiezaydesapuntalamiento)E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4 P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1 S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1 E5P5SCuradodeLosaE3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P 4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S 4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5SRevisiondeIISS(prueb as)/IIEE(winchado)E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3 P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2 S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5SRevisiondemuros(apl omesyvanos)E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P 4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S 4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5SDesbastesylijadodeplacasE4 P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4 S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1 E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4SCortedeganchosdepisoE4P1S3E4P1S4E3P2S1E 3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P 5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S 4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4SLimpiezagruesaE4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1 E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6 P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4 SSolaqueodemurosinterioresE3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2 E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6 P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4STarrajeoded erramesdemurosE3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4

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3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1SEmpastefino1eramano-techosco cinas+baosE8P2S3E8P2S4E7P3S1E7P3S2E8P3S3E8P3S4E7P4S1E7P4S2E8P4S3E8P4S4E7P5S1E7P5S 2E8P5S3E8P5S4E3P1S1E3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E 4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5SEscarchadodetechosE7P2S2E8P2 S3E8P2S4E7P3S1E7P3S2E8P3S3E8P3S4E7P4S1E7P4S2E8P4S3E8P4S4E7P5S1E7P5S2E8P5S3E8P5S4 E3P1S1E3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3 P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5SDOBLETRENDEACABADOSLijadoResane,Pintura1era.Man ococinas+baosP2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4E P5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4 P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Colocarmarcosselladosyempastados/presentacionhojaspuertas P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1 S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5 S1,S2P5S3,S4EP5S4Presentacindejambas,Pintura1era.ManoenmarcosP1S4,P2S1P2S1,2P2S3, 4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4Pintura1era.ManoenhojasdepuertaP1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3 P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S 3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Pintura2dam anomarcosyhojasdepuertaP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P 3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P 3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Colgadodepuertas(princip alconchapa+tope)ylimpiezageneral(contratas)EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3, 4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4RevisinylevantamientodeobservacionesenacabadosP5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5 S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5 S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4InstalacindeaparatossanitariosP5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2, 3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3 ,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3 P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4PerforacinpararegistrosysumiderosbaosycocinasP4S4P5S1P5 S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4 S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3 S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S42daPinturayforradodebaran daP4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3 S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1 ,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Instal aciondemamparasP3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P 2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S 1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S 1,S2P5S3,S4EP5S4Instalaciondemarcosyventanas,colocacionplasticoP3S3,S4P3S1,P4S2P 4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P 2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SColocacindemuebl esbsicosdecocinaytableropostformadoyclosetsdedormitoriosP3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4 S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S 3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2 S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,SColocacindelavaderodecoc ina+kitsdeaccesorios+griferas+selladoP2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P 5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3 S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P 3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5Remacilladodela1eramanodemurosytechos(sol ococinasybaos)P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4 EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S 4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4 P3S1,P4S2P4S2,SPintar2manoenmurosP2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2 ,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P 3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3 ,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4Colgadodepuertasinteriores(chapa+tope)P1S4,P2S1P 2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S

1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S 1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,SResanesde puertasP1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S 1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1 ,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S 1P3S2,SSelladodeColowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4 P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4 ,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3ColocaciondecolowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4, P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2 S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4 P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3, RecortedecolowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4 S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3 S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1 , Instalaciondeplacaselectricas+tablerogeneralP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S 4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5 S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2Cuadre,aplicacindeselloenmamparasyventanasP1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S 1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2, LimpiezageneraldedepartamentovidriosymarcosP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4 ,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1, Pruebasdeagua(funcionamientodegriferas,aparatossanitariosysumideros/selladoyfragu adodesalidas)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4 S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S 3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4ColocaciondelaminadoP1S1,2P1S 2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5 S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2, S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SForradodelaminado/ColocaciondealfombraP1S1,2P1S2,3P1S4,P2 S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4 P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1 P5S1,SColocaciondecontrazocalo/Instalacionchapasinteriores+topesP1S1,2P1S2,3P1S4 ,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP 5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P 5Acabadodecontrazocalo/tapajuntasP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P 2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,SLimpiezaGralpararevisionP1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4vie19/10XCH ECKLISTFINALLevantamientodeobservacionesdia1(Sellosyguiasenventanas)P1S1,2P1S2,3 P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3, S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,SInstalaciondemuebl esdeCocinaporpisoP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4 S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3 S2,SLevantamientodeobservacionesdia2(Pruebasdeagua,Instalacindelavaplatos,fraguad o,colocacinderegistros)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3 S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P 3Levantamientodeobservacionesdia3(RemasilladodemurosporobservacionesdePintura)P1 S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5 S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3, Levantamientodeobservacionesdia4(RetoquesydesmanchesdePintura)P1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1, Levantamientodeobservacionesdia5(RemasilladoyRetoquesdepinturadePuertas)P1S1,2P1 S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P

5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2Levantarprotecciondepisos/IngresogralP1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4P1S1,2P1S2, Revisiondepisos/Colocartapasdeasiento/Siliconear/RetoquedepapelP1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5 S4P1S1, InstalacindeMueblesAdicionalesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3 S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Levantamientodeobservacionesdia6 (rectificaciondepisosytapajuntas)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SLimpiezafinaparaentrega/Srasdelimp iezaP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4 P5S1P5S1,SRevisiondeinmobiliaria-ObservacionesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P 2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5LevantamientodeobservacionesP1S1,2P1 S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,SRetoquesylimpieza paraentregadellavesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1, P4Entregadellaves101/102/103104/201/202203/204/301302/303/30401/402/4004/501/505 03/504/10102/103TRENACABADOSEXTERIORESEDIFICIOSolaqueadoexteriorconandamiocolgan teS1S1BlanqueadoImprimacinS1EmpasteLijadoSelladoTexturadoAREASCOMUNESINTERIORESDE EDIFICIODesbaste2S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Solaqueomu ro2S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5SolaqueodeCieloRaso2S 22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Derramedevanos2S12S22S32S 42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Sardineles2S12S22S32S42S57S17S2 7S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5 ColocacionbarandasXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXRevestimientodeescaleras1S41S52S12S22S32S 42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Forjadodescanso1S41S52S12S22S32 S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Pisoceramico1S31S41S52S12S22S3 2S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Contrazocaloceramico1S31S41S5 2S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Puertasdemdf1S21S31S 41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Recubrimientodej ebe1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Zo calodecementoexterior1erpiso1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28 S38S48S53S13S23S33S43S5Escaleradegato1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47 S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Coberturas1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S 37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Pintura1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S2 7S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Rejadeingreso1S11S21S31S41S52S12S22S32S42 S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5EquipamientodeareascomunesAZOTEAS DerramedevanosSardinelesdeductoLimpiezadetechoCarpinteriametalica(ductosypuertas ) ColocaciondeMembranaVaciadodesobrecargaconpendientesColocaciondeSikatopAREASCOMU NESEXTERIORESDEEDIFICIOSMurosperimetralesExcavacinlocalizadaPerfiladodecimientosE PS1ColocacindebalizasEPS1InstalacindeaceroEPS1Vaciadodecimientos#N/AEPS1Trazodemur osEPS1InstalacindeaceroverticalEPS1Instalacionesenmuros-iissEPS1Instalacionesenmu ros-iieeEPS1EncofradodemurosEPS1Vaciadodemuros#N/AEPS1Desencofradodemuros(inclim pieza)#N/AEPS1Curadoyresanedemuros#N/AEPS1Cercoperimetralmetalico(Reja) ExcavacinlocalizadaEPS1PerfiladodecimientosEPS1ColocacindebalizasEPS1IlidItemDescri pcindelaActividadUndMetradoTotalDuracin sem46sem41sem42sem43sem44sem45

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 14 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 3.3 Programacin Semanal Revisin Fecha Obra Valle Blanco - Challapampa Ing. Residente Luis Gonzales Cliente Olazabal Last Planner Giancarlo Segura Semana 48 Realizado por: Otto Durand Sandro Manrique L M M J V S D 26/11/2012 27/11/2012 28/11/2012 29/11/2012 30/11/2012 01/12/2012 02/12/2012 1.0 TREN ESTRUCTURAS 1.1 Trazo y replanteo de muros m2 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.2 Colocacion Acero Horizontal Muros kg E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1 S2 1.3 IISS en muros pto E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.4 IIEE en muros pto E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.5 Encofrado Muros m2 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 1.6 Vaciado Muros m2 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 1.7 Desencofrado Muros (inc. limpieza) m3 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P 5S4 1.8 Revision de muros (aplomes y vanos) m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2 P5S4 1.9 Curado de Muro m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.10 Resane de Muro m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.11 Encofrado de Losa (inc. frisos) m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S 4 1.12 Acero de Losa kg E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.13 Armado de bateras de desague e inicio de pruebas pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1 P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.14 IISS en losas pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.15 IIEE en losa pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.16 Solaqueo de muros exteriores m3 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 1.17 Concreto Losa Sector E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 1.18 Curado de Losa m3 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 1.19 Acero, IIEE,IISS en tabiqueria de concreto E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 1.20 Encofrado y Concreto Tabiqueria de concreto E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 1.21 Desencofrado de losa y frisos (inc. limpieza y desapuntalamiento) E2P3S3 E2 P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 2.0 TREN ALBAILERIA Valle Blanco Etapa 1 3 Limpieza gruesa E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 5 Corte de ganchos de piso E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 4 Desbastes y lijado de placas E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3

51 Revision de IISS (descubrir cajas) / IIEE (winchado) E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P 3S4 E1P4S1 E1P4S2 4 Solaqueo de muros interiores E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 5 Tarrajeo de derrames de muros E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 6 Trazo para tabiques ladrillos de concreto E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E 2P3S3 7 Colocar instalaciones en futuros tabiques ladrillos de concreto- IISS E1P2S2 E 2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 8 Colocar instalaciones en futuros tabiques ladrillos de concreto- IIEE E1P2S2 E 2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 9 Anclajes y emplantillado para tabiques - ladrillo concreto E1P2S1 E1P2S2 E2P2S 3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 10 Levantar tabiques - ladrillo concreto E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3 S2 11 Colocacion de mezcladoras y similares en muros de ladrillo de concreto E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 12 Revision de IISS (pruebas de valvulas) E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P 3S1 13 Rectificacion de cajas de vlvulas E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 14 Solaqueo de muros de ladrillo de concreto (resane) E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S 2 E2P2S3 E2P2S4 15 Rectificacion de pisos y zocalos E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 16 Hacer Sardinel de ducha y terraza E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 E1P2 S2 E2P2S3 17 Colocar de baranda metlica E1P2S1 y E1P2S 18 Revision de casco por capataz E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 E1P2S2 19 Colocar zoclo ceramico baos y cocina E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 20 Enchapar piso ceramico baos y cocina E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 21 Enchape de Terraza E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 22 Fraguar zcalos y pisos de ceramico en baos y cocina (inc. proteccion) E1 P1S1 E 1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 23 Revision de acabados humedos E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 24 Levantamiento de observaciones E1 P1S1 E1 P1S2 25 Limpieza gruesa media fina E1 P1S1 3.0 AREAS COMUNES 3.1 Solaqueo Areas Comunes 3.2 Forjado de escaleras 3.3 Colocacion de Ceramico Y ZOCALOS 3.4 COLOCACION BARANDAS ESCALERAS 3.5 Reja de Ingreso 3.6 IMPRIMACION FACHADA 3.7 ENCINTADO FACHADA 4 TREN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 Trazo y replanteo Platea 5 S1Platea 5 S1Platea 5 S2Platea 5 S2Platea 5 S3 Plat ea 45 S3 Platea 5 S4 2 Desbroce Platea 5 S1Platea 5 S1Platea 5 S2Platea 5 S2Platea 5 S3 Platea 45 S3 Platea 5 S4 Planificacin semanal Cuadrillas Duracin sem 48 Und Metrado Programado Semana Item Descripcin de la Actividad Rend.

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 15 3.4 Programacin diaria La Programacin diaria la realiza todo el equipo de campo de acuerdo a la distribucin de trabajos de acuerdos a frentes, los frentes son los siguientes: Frente 1: Tren de estructuras de edificio. Frente 2: Tren de albailera y acabados de edificio. Frente 3: Obras exteriores, SUM, y edificaciones menores incluyendo acabados de los mismos. De esta manera los nuevos colaboradores realizan esta actividad con los respecti vos responsables de rea, hay una coordinacin final a las 6.00 pm antes de emitir la programacin para el da siguiente. La Programacin diaria se realiza en una primera oportunidad con un anlisis de los rendimientos proyectados en un circuito fiel de produccin, acorde a los rendimien tos propuestos en presupuesto o si no se tiene el dato, como en algunos casos, se utilizaron los rendimientos histricos de cada actividad, el seguimiento de las programaciones diarias se obtiene los rendimientos con los cuales se puede reprogramar las actividades en horarios especficos, este procedimiento se realiza con actividades que han entrado a tren con algn tipo de bonificacin, en el caso de otr as actividades que no estn con bonificacin se realizo el seguimiento haciendo uso de cartas balances, de manera de optimizar el proceso hasta obtener rendimiento similares a los de presupuesto y poco a poco introducir a todas las actividades en bonificacin. Cabe mencionar que todas las actividades de tren de estructuras se h an puesto con bonificacin de igual manera los trabajos de albailera se han puesto en bonificacin incluyendo la colocacin de cermicos. El proceso de mejora continua implica hacer PPC y CNC diarios, esta parte del pr oceso es en donde se ha tenido algunos inconvenientes en las evidencias que se generan en los mismos formatos lo que nos dificulta para mejorar la estadstica de las CNC. E ste ltimo mes de noviembre implico un sobreesfuerzo en el cumplimiento de metas para la entrega de hito del mes de noviembre por lo que las revisiones no se complementaron en la totalidad acorde a lo programado en el mes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 16 Es parte del aprender a utilizar las herramientas de gestin que todo proceso de mejora continua se puede resumir en : que todo lo que se puede medir y controlar se puede mejorar Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 17 CON-OP-FO-030 Plantilla de Planificacin Diaria Obra: Valle Blanco -Challapampa Hecho: 24/11/2012 L. ANGEL ZEBALLOS Programacin para el da: 25/11/2012 MARKO PAREJA C. GARCIA JJ CONSTRUCTORES Compactacion y nivelacion de subrasante ACTIVIDAD FREDDY ZONA JJ CONSTRUCTORES PERSONAL 7:30 a 17:00 HORARIO % AVANCE METRADO EJECUTADO CAUSAS Edif 7 Y 8Etapa 2 Pruebas de compactacion subrasante Edif 7 Y 8Etapa 2 JJ CONSTRUCTORES 7:30 a 17: 00 Mejoramiento de Subrasante Edif 7 Y 8Etapa 2 JJ CONSTRUCTORES 7:30 a 17:00 Habilitacion de nuevo acceso(tapado de zanja) OBRA JJ CONSTRUCTORES y SB 7:30 a 9:30 relleno en rampa GRUA Desplazamiento GRUA (encofrado) TOPOGRAFIA SOTANO FAVIO OBRA DONALD ORELLANO E1P5S1 E2P4S3 E1P4S2 E2P4S1 E2P1S4 E5/E6 JJ CONSTRUCTORES QUISPE, ALVAREZ ORELLANO, HUAMAN 7:30 a 10:00 6:00 a 11:00 7:00 a 11:00 0% Trazo de Muros Trazo y niveles encofrado de losa ORELLANO, HUAMAN 11:00 a 12:00 0% Colocacion de niveles de vaciado losa HUAMAN ORELLANO, HUAMAN ORELLANO, HUAMAN ORELLANO, HUAMAN 11:00 a 14:00 14:00 a 15:00

15:00 a 16:00 16:00 a 17:00 0% 0% 0% 0% Trazo de Tabiques de Concreto (Parapetos) Trazo para sardineles acabados Colocacion de niveles baos, cocina acabados Trazo de Platea TOPOGRAFIA Edif 3 Y 4, Etapa 2 DANI FLORES EDIF 7 y 8 OBRAS EXTERIORES ORELLANO, HUAMAN FLORES, CARAJULCA 17:00 a 18:00 7:30 a 17:00 Trazo de muros exteriores 0% 0% Trazo de niveles en cajas electricas edifcio 3 4 5 y 6 FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17:00 Trazode muros en cuarto de basura SOTANO FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17:00 0% Trazo de red electrica entre edificos 3 4 5y 6 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJULC A 7:30 a 17:00 Trazo de Jardineras en edif. 7 y 8 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17: 00 0% Trazo de buzones electricos y poste Sub Estacin 7 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJU LCA 7:30 a 17:00 0% trazo de sardinel para plaza principal entre edif. 6 y 7 OBRAS EXTERIORES FLORES , CARAJULCA 7:30 a 17:00 0% Trazo de escalera en sotano ALBAILERIA Primera Etapa Solaqueo de muros exteriores SOTANO OSCAR LLACCHURIMAY FLORES, CARAJULCA ACUA, BALDEON, FANO, QUISPE, ALE, LAQUISE 7:30 a 17:00 7:30 a 11:00 0% E1P4S2 0% Solaqueo de muros interiores E2P2S4 COLLANTES, FLORES, QUISPE, LEON, CATARI, ACOSTA, PARICELA 7:30 a 17:00 0% Tarrajeo de derrames de muros E2P2S4 RAMIREZ, QUISPE, ALATA, TELLO, NARVAEZ 7:30 a 17:00 0% Anclajes y emplantillado para tabiques -ladrillo concreto E1P2S2 AMESQUITA,VALDERRAMA,LIMACHE,SENSE,URB ANO,FLOREZ. 7:30 a 17:00 0% Levantar tabiques -ladrillo concreto E1P2S2 E2P1S4 E1P1S2 E1P3S3

E2P3S4 AMESQUITA,VALDERRAMA,LIMACHE,SENSE,URB ANO,FLOREZ. 7:30 a 17:00 0% Rectificacion de cajas de vlvulas LLUYAC, GAMBOA, APAZA GUTIERREZ, TAYPE 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 0% Sardinel de ducha y terraza 0% Desbastes y lijado de placas 7:30 a 17:00 Corte de ganchos de piso 7:30 a 17:00 Colocar de baranda metlica 7:30 a 17:00 0% Colocar zoclo ceramico baos y cocina E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGUILAR, ALEJO, ARI, MAYHUA, PUMA, QUISPE 7:30 a 17:00 0% Enchapar piso ceramico baos y cocina E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGU ILAR, 7:30 a 17:00 0% Enchape de Terraza E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGUILAR, 7:30 a 17:0 0 0% Rectificacion de Nivelacion Marcos RIVERT 7:30 a 17:00 Rectificacion de Sardineles Ventanas E8P1 YUPA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Marcos Ventanas E8P5 YUPA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Closets E8P1 ESTELA, TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, 7:30 a 17 :00 Rectificacion de Pisos limpieza zocalos E8P5 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Piso Nivelacion E8P1 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Nivelacion Autonivelante E8P1 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Actividades Contributorias 7:30 a 17:00 ACARREO DE MATERIALES HUANCAHUIRI, HUANCO 7:30 a 17:00 0% AREAS COMUNES Solaqueo Area comun ACERO E7 JUAN VELIZ E1P5S2 E2P4S4 E1P4S2 OBRAS EXTERIORES ARAPA, FLORES ACHIRI, PAMPA, QUILLIMAMANI, ZAPANA, ANCALLA SANCHEZ, DELGADO,VALENZUELA, DONAYRE FALCON,CAYTANO, HUAMANI,CARDENAS PALMA

MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 7:30 a 12:00 7:30 a 10:00 Colocacion Acero Horizontal Muros 0% 0% 0% 0% Colocacion Acero de losa Colocacion Acero Parapetos Colocacion de acero en tapas de Buzones electricos Colocacin Acero en vigas Sum SUM MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 0% Colocacin Acero muros jardineria Edif. 7 y 8 y bancas OBRAS EXTERIORES MEDINA, CH AVEZ, , QUINALLA 9:30 a 10:00 0% Colocacion de acero en losa SE7 SE7 MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 0% Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 18 3.5 PPC OBRA : Valle Blanco 1era etapa PPC 100 90 80 70 60 50 66.67 69.57 59.2660 61.2961.9 57.63 83.39 83.5 46.67 76.47 86.4 70.7 74.473.0 71.773.8 88.2 93.8 85.181.5 Series1 40 30 20 10 0 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Semana 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 PPC 66.67 69.57 59.26 61.29 61.9 57.63 83.39 46.67 60 76.47 86.4 70.7 88.2 93.8 83.5 74.4 73.0 85.1 81.5 71.7 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 19 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 20 Revisin 0 Trazabilidad del PPC Fecha 07/11/2012 Obra Valle Blanco I -Challapampa Ing. Residente Luis Gonzales Cliente COINSA Last Planer Giancarlo Segura Semana 44 N de Semana N Activ. Planificadas N Activ. Ejecutadas N Acumulado Activ. Planif. N Acumulado Activ. Ejecut. PPC Semanal PAPC Acumulado PPC Meta Sem2812812866.7%66.7%85.0% Sem292316352469.6%68.6%85.0% Sem302711623540.7%56.5%85.0% Sem313119935461.3%58.1%85.0% Sem3242261358061.9%59.3%85.0% Sem33593419411457.6%58.8%85.0% Sem34524524615986.5%64.6%85.0% Sem35602830618746.7%61.1%85.0% Sem36704237622960.0%60.9%85.0% Sem37513942726876.5%62.8%85.0%

Sem38443847130686.4%65.0%85.0% Sem39543852534470.4%65.5%85.0% Sem40686059340488.2%68.1%85.0% Sem41656165846593.8%70.7%85.0% Sem42917674954183.5%72.2%85.0% Sem43826183160274.4%72.4%85.0% Sem441007393167573.0%72.5%85.0% Sem458774101874985.1%73.6%85.0% Sem468166109981581.5%74.2%85.0% Sem476043115985871.7%74.0%85.0% Sem486145122090373.8%74.0%85.0% Sem4912209030.0%74.0%85.0% Sem5012209030.0%74.0%85.0% Sem5112209030.0%74.0%85.0% Sem5212209030.0%74.0%85.0% Sem112209030.0%74.0%85.0% Sem212209030.0%74.0%85.0% Sem312209030.0%74.0%85.0% Sem412209030.0%74.0%85.0% Sem512209030.0%74.0%85.0% Sem612209030.0%74.0%85.0% Sem712209030.0%74.0%85.0% Sem812209030.0%74.0%85.0% Sem912209030.0%74.0%85.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% Sem 28Sem 29Sem 30Sem 31Sem 32Sem 33Sem 34Sem 35Sem 36Sem 37Sem 38Sem 39Sem 40Sem 41Sem 42Sem 43Sem 44Sem 45Sem 46Sem 47Sem 48Sem 49Sem 50Sem 51Sem

52Sem 1Sem 2Sem 3Sem 4Sem 5Sem 6Sem 7Sem 8Sem 9 Trazabilidad del PPC PPC Semanal PAPC Acumulado PPC Meta Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 21 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 3.6 Causas de No Cumplimiento (CI) Causas de no cumplimiento - PPC Obra Valle Blanco I - Challapampa Ing. Residen Cliente COINSA Last Planer Semana 48 N Causas de incumplimiento % Acum % Sem Total # sem 39 sem 40 sem 41 sem 42 sem 4 3 sem 44 sem 45 sem 46 sem 47 sem 48 sem 49 sem 50 sem 51 sem 52 sem 53 sem 54 s em 55 sem 56 sem 57 sem 58 sem 59 sem 60 sem 61 sem 62 sem 63 sem 64 sem 65 sem 66 sem 67 sem 68 sem 69 1 Error en la planificacin 40% 55% 5 0.00 1.00 4.00 12.00 17.00 5.00 5.00 6.00 2 Falta de equipos 0% 0% 3 Falta de herramientas 0% 0% 4 Falta de materiales 3% 0% 4 .00 1.00 2.00 1.00 5 Mala recepcin de equipos 0% 0% 6 Falta de Subcontratista 0% 0% 7 Problemas con subcontratista 2% 0% 2 .00 2.00 8 Cambio de ingeniera del proyecto 0% 0% 9 Incongruencias de los planos con la realidad del campo 0% 0% 10 Malos trabajos de topografa 0% 0% 11 Demora de trabajos de topografa 0% 0% 12 Falta aprobar protocolos de liberacin con la supervisin 0% 0% 13 Falta informar a cliente 0% 0% 14 Falta definicin de topografa 0% 0% 15 Actividad Predecesora no Ejecutada 29% 27% 3 6.00 7.00 6.00 1.00 1.00 4.00 4. 00 5.00 5.00 3.00 16 Planificacin con rendimiento optimista 2% 0% 2 .00 1.00 1.00 17 Cambio en la programacin 20% 0% 2 5.00 4.00 1.00 4.00 6.00 2.00 8.00 18 Falt cerrar rea de trabajo para que entre la topografa 0% 0% 19 Falla o mantenimiento no programado de equipos 0% 0% 20 Falta de personal 2% 0% 3 .00 1.00 2.00 21 Falta de liberacion del cliente 2% 18% 2 .00 2.00 22 Huelgas 0% 0% 23 Falta de licencia o permisos 0% 0% 24 Demora de recursos suministrados por cliente 0% 0% 25 Indefiniciones de diseo por parte del cliente 0% 0% 26 Indefiniciones del cliente sobre trabajos adicionales 0% 0% 27 Falta de aprobacin de protocolos o liberaciones 0% 0% 28 Problema de seguridad 0% 0% 29 Falta aprobacin de contratos de subcontratistas 0% 0% 30 Marchas sindicales 0% 0% 31 Accidentes 0% 0% 32 Exceso de lluvias 0% 0% 33 Exceso de calor 0% 0% Total de Restricciones incumplidas 45% 55% 1 24 1 3 8 4 13 17 27 13 10 8 11 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 El error de la planificacion se dio en obras exteriores mayormente debido a que no se tuvo coordinacion de las instalaciones enterradas las cuales no fueron dimensionadas y no se tuvo una coordinacion sobre la influencia en la ejecucion de trabajos en areas comunes entre los edificios 12 y 7- 8

El error de programacion conlleva a que partidas posteriores no se ejecuten en su totalidad es el caso de actividades del tren de plateas 2 Por levantar observacviones propias del casco en los edificios 1,2 ,7 y 8 se ha parado por dias actividades del tren de albaileria para poder levantar dichas observaciones y asegurar ingreso de subcontratistas de acabados secos. 3 4 5 6 7 8 Comentarios sobre la causa de incumplimiento 40% 0% 0% 3% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 29% 2% 20% 0% 0% 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% CNC - PPC acumuladas 55% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 27% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% CNC - PPC Semanal

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 22 3.7 Comentarios El informe corresponde a la ejecucin de los edificios 3,4, 5 Y 6, las herramienta s de gestin propias del last planner, vienen siendo utilizadas pero se ha tenido activ idades que no fueron cumplidas en los plazos programados; las principales causas de est os incumplimientos se debe a: a. Error en planificacin debido al uso no correcto del LAP, con el cual se pudo preveer la logstica necesaria para poder liberar programaciones semanales. b. Cambio de la programacin debido a actividades o eventos que originaron reorientar la mano de obra; va acorde a lo visto en la anterior causa de CNC. c. Actividad predecesora no concluida, debido a que al tratarse de actividades de tren en el cual todas son parte de la ruta critica el atraso de las actividades de cuadrillas incompletas provoco que todas las actividades que le seguan no sean cumplidas por no haberse cumplido su predecesora. d. Planificacin con rendimiento optimista debido a que se acordaron tareas con las diferentes cuadrillas que finalmente no han sido cumplidas y por ende la planificacin tampoco al considerar un mayor metrado del obtenido en estas partidas. Finalmente como se muestra en los cuadros anteriores, se tiene un PPC semanal variable entre 70 y 85% que en el acumulado registra un 65.5%, porcentaje que ir mejorando semana a semana con el fin de llegar y superar el acumulado meta de 85 %. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 23 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 4. INFORME DE PRODUCCION 4.1 ISP INFORME SEMANAL DE PRODUCCION OBRA : CONDOMINIO VALLE BLANCO 1ERA ETAPA #REF! ING. RESIDEN LUIS ALBERTO GONZALES RESPONS ABLE ISP: MARIA DEL PILAR LOPEZ / JOAN ZEA UGARTE SEMANA: CPI < 100% => DEFICIENTE, HH PERDIDAS #REF! Del: 29/10/2012 HH ganadas perdidas fin de obra 0.000 2 Al: 04/11/2012 PARTIDA DE CONTROL UND VENTA VAR CPI VENTA VAR CPI TOTAL HH ACUMULAD4 = (2+3) VE NTA VAR CPI META VAR ANT. ANT. (2/1) P.S. P.S. (3/1) 04/11/2012 ACT. (4/1) TOT. VAR META METRADO HH REND. METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. METRADO HH REND. METR ADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. METRADO HH R END. HH HH 1 TOTAL PARTIDAS 178,845.21 130,220.00 88,672.93 -41,547.07 68% 1,976.00 1,976.5 0 2,054.50 0.00 0.00 0.00 0.00 6,007.00 5,582.03 -424.97 93% 136,227.00 120,240. 84 -15,986.16 88% 42,618.21 178,845.21 178,845.21 0.00 1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 18053.01 12,050.50 10170.78 -1879.72 84% 175.50 171.50 154.50 0.00 0.00 0.00 0.00 501.50 618.52 117.02 123% 12552.00 10789.30 -1762.70 5501.01 18053.01 18053.01 0.00 1.1.1 TRAZO Y REPLANTEO 1.1.1.1 TRAZO Y REPLANTEO mes 7.25 5195.01 716.55 4.00 4,348.00 1,087.00 2866.21 -1481.79 66% 41.00 0.00 50.00 0.00 43.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 134.50 5 38.00 179.14 44.64 133% 4.25 4482.50 1,054.71 3045.35 -1437.15 68% 3.00 712.51 2 37.50 7.25 5195.01 716.55 5195.01 0.00 1.1.1.2 MAESTRO DE OBRA hh 1508.00 1508.00 1.00 1,042.50 1,281.00 1.23 1042.50 238.50 81% 8.50 0.00 8.50 0.00 15.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48.00 32.50 0.68 4 8.00 15.50 148% 1090.50 1313.50 1.20 1090.50 -223.00 83% 417.50 194.50 0.47 1508 .00 1508.00 1.00 1508.00 0.00 1.1.2 LIMPIEZA 1.1.2.1 LIMPIEZA DE OBRA DURANTE LA CONSTRUCCION mes 7.25 4350.00 600.00 4.00 1, 808.00 452.00 2400.00 592.00 133% 47.00 0.00 49.00 0.00 47.50 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.25 143.50 574.00 150.00 6.50 105% 4.25 1951.50 459.18 2550.00 598.50 13 1% 3.00 2398.50 799.50 7.25 4350.00 600.00 4350.00 0.00 1.1.2.2 LIMPIEZA PARA LA ENTREGA DE OBRA mes 7.25 0.00 0.00 4.00 8.50 2.13 0.00 -8.50 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 4.25 8 .50 2.00 0.00 -8.50 0% 3.00 -8.50 -2.83 7.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1.1.3 TRANSPORTE 1.1.3.1 TRANSPORTE VERTICAL - GRUA TORRE, WINCHE mes 7.25 1200.00 165.52 4.00 1, 415.00 353.75 662.07 -752.93 47% 15.00 0.00 17.00 0.00 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 40.50 162.00 41.38 0.88 102% 4.25 1455.50 342.47 703.45 -752.05 48% 3. 00 -255.50 -85.17 7.25 1200.00 165.52 1200.00 0.00 1.1.3.2 TRANSPORTE HORIZONTAL mes 7.25 5800.00 800.00 4.00 630.50 157.63 3200.00 2569.50 508% 48.50 0.00 33.00 0.00 23.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 104.50 4 18.00 200.00 95.50 191% 4.25 735.00 172.94 3400.00 2665.00 463% 3.00 5065.00 1,6

88.33 7.25 5800.00 800.00 5800.00 0.00 1.1.3.3 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION EN GENERAL glb 1.00 0.00 0.00 1.00 58.00 58.00 0.00 -58.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 58.00 58.00 0.00 -58.00 0% 0.00 -58.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.1.4 AGUA, ENERGIA Y COMUNICACIN 1.1.4.1 AGUA, ENERGIA Y COMUNICACIN mes 7.25 0.00 0.00 4.00 2,501.50 625.38 0.00 -2501.50 0% 15.50 0.00 14.00 0.00 16.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 46.00 184. 00 0.00 -46.00 0% 4.25 2547.50 599.41 0.00 -2547.50 0% 3.00 -2547.50 -849.17 7.2 5 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2 OBRAS PROVISIONALES 3250.40 0.00 5,234.50 1793.32 -3441.18 34% 37.50 41.50 4 0.00 0.00 0.00 0.00 119.00 8.08 -110.92 7% 5353.50 1801.41 -3552.09 -2103.10 325 0.40 3250.40 0.00 1.2.1 OBRAS PROVISIONALES 1.2.1.1 CONSTRUCCION DE CAMPAMENTOS INC. SERVICIOS AGUA, DESA mes 7.25 234.40 32 .33 4.00 2,165.50 541.38 129.32 -2036.18 6% 0.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.25 8.00 32.00 8.08 0.08 101% 4.25 2173.50 511.41 137.41 -2036.09 6% 3.00 1939.10 -646.37 7.25 234.40 32.33 234.40 0.00 1.2.1.2 CERCO PERIMETRAL DE OBRA ml 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.1.3 GUARDIANIA DE OBRA mes 7.25 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 4.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 3.00 0.00 0.00 7.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.1.4 VARIOS glb 1.00 0.00 0.00 0.00 8.50 0.00 0.00 -8.50 0% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 8.50 8.50 0.00 -8.50 0% 0.0 0 -8.50 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2 VARIOS 1.2.2.1 IMPRODUCTIVOS hh 0.00 0.00 0.00 0.00 375.50 0.00 0.00 -375.50 0% 12.00 0 .00 11.50 0.00 13.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36.50 0.00 0.00 -36.50 0% 0.0 0 412.00 0.00 0.00 -412.00 0% 0.00 -412.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.2 PERMISO SINDICAL DE PERSONAL hh 0.00 0.00 0.00 0.00 9.00 0.00 0.00 -9.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 9.00 0 .00 0.00 -9.00 0% 0.00 -9.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.3 DESCANSOS MEDICOS hh 0.00 0.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 -17.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 17.00 0.00 0.00 -17.00 0% 0.00 -17.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.4 SEGURIDAD OCUPACIONAL (MO para colocacion de elementos d mes 7.25 3016.0 0 416.00 4.00 2,659.00 664.75 1664.00 -995.00 63% 25.50 0.00 22.00 0.00 27.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 74.50 0.00 0.00 -74.50 0% 4.00 2733.50 683.38 1664.0 0 -1069.50 61% 3.25 282.50 86.92 7.25 3016.00 416.00 3016.00 0.00 1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9785.81 0.00 2,496.50 1814.86 -681.64 73% 62.00 26.00 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 96.50 111.66 15.16 116% 2593.00 1926.52 -666.48 7192.81 9785.81 9785.81 0.00 1.3.1 EXCAVACION 1.3.1.1 EXCAVACION LOCALIZADA PARA ESTRUCTURAS m3 1790.87 6885.91 3.85 413.98 1, 970.00 4.76 1591.76 -378.24 81% 21.84 62.00 2.84 7.20 26.00 3.61 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29.04 96.50 3.32 111.66 15.16 116% 443.02 2066.50 4.66 1703.42 -3 63.08 82% 1347.85 4819.41 3.58 1790.87 6885.91 3.85 6885.91 0.00 1.3.1.2 EXCAVACION O CORTE MASIVO DE MATERIAL SUELTO m3 6968.89 493.71 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 6968.89 493.71 0.07 6968.89 493.71 0.07 493.71 0.00 1.3.1.3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE EXCAVACION m3 1071.42 1252.41 1.17 39.35 202.00 5.13 46.00 -156.00 23% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 39.35 202.00 5.13 46.00 -156.00 23% 1032.07 1050.41 1.02 10 71.42 1252.41 1.17 1252.41 0.00 1.3.2 RELLENO Y PERFILADO 1.3.2.1 RELLENO ESTRUCTURAL - CONFORMACION, RIEGO Y COMPACTA m2 197.85 0.00 0.00 201.36 133.00 0.66 0.00 -133.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 201.36 133.00 0.66 0.00 -133.00 0% -3.51 -133.00 37.89 197.

85 0.00 0.00 0.00 0.00 1.3.2.2 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 965.84 283.62 0.29 428.72 170 .50 0.40 125.89 -44.61 74% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 100% 428.72 170.50 0.40 125.89 -44.61 74% 537.12 113.12 0.21 965.84 283.6 2 0.29 283.62 0.00 1.3.2.3 RELLENO VARIOS (para tuberas enterradas) m2 1087.39 870.16 0.80 64.00 21. 00 0.33 51.21 30.21 244% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 64.00 21.00 0.33 51.21 30.21 244% 1023.39 849.16 0.83 1087.39 870.16 0 .80 870.16 0.00 1.3.3 DEMOLICIONES 1.3.3.1 DEMOLICIONES m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4 PAVIMENTOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4.1 PAVIMENTOS 1.4.1.1 PAVIMENTOS ASFALTICOS m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4.1.2 PAVIMENTOS DE CONCRETO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5 ACERO DE REFUERZO 18525.60 0.00 16,419.50 9771.29 -6648.21 60% 178.50 169.50 191.00 0.00 0.00 0.00 0.00 539.00 720.22 181.22 134% 16958.50 10491.51 -6466.99 1567.10 18525.60 18525.60 0.00 1.5.1 ACERO DE REFUERZO 0.00 0.00 1.5.1.1 HABILITACION DE ACERO DE REFUERZO (EDIFICACIONES) kg 0.00 0.00 0.00 126, 576.27 5,262.50 0.04 0.00 -5262.50 0% 487.87 16.50 0.03 1,442.40 16.50 0.01 2,40 5.15 23.50 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 4335.42 56.50 0.01 0.00 -56.50 0% 130911.69 5319.00 0.04 0.00 -5319.00 0% -130911.69 -5319.00 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5.1.2 HABILITACION DE ACERO DE REFUERZO (SOTANOS Y OBRAS EXT kg 0.00 0.00 0.00 24,093.97 899.50 0.04 0.00 -899.50 0% 983.16 2.00 0.00 1,067.73 15.50 0.01 448. 00 6.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2498.89 23.50 0.01 0.00 -23.50 0% 26592.86 923. 00 0.03 0.00 -923.00 0% -26592.86 -923.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5.1.3 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO (EDIFICACIONES) kg 296147.92 14915.86 0. 05 160,991.03 8,862.00 0.06 8108.52 -753.48 91% 2,841.67 119.00 0.04 3,801.15 10 4.50 0.03 5,157.90 131.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 11800.72 354.50 0.03 594.36 2 39.86 168% 172791.75 9216.50 0.05 8702.87 -513.63 94% 123356.18 5699.36 0.05 296 147.92 14915.86 0.05 14915.86 0.00 1.5.1.4 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO (SOTANOS Y OBRAS EXT.) kg 71669.16 3609. 74 0.05 33,013.36 1,395.50 0.04 1662.77 267.27 119% 983.16 41.00 0.04 1,067.73 3 3.00 0.03 448.00 30.50 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 2498.89 104.50 0.04 125.86 21.36 120% 35512.25 1500.00 0.04 1788.64 288.64 119% 36156.91 2109.74 0.06 71669.16 3 609.74 0.05 3609.74 0.00 1.6 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 37363.03 0.00 26,650.00 29826.07 3176.07 112% 427.5 0 446.50 453.50 0.00 0.00 0.00 0.00 1327.50 1299.28 -28.22 98% 27977.50 31125.35 3147.85 9385.53 37363.03 37363.03 0.00 1.6.1 ENCOFRADO DE CIMENTACION 1.6.1.1 ENCO. Y DESENCO. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 11.25 22.00 1.96 16.80 15.00 0.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28.0 5 37.00 1.32 0.00 -37.00 0% 28.05 37.00 1.32 0.00 -37.00 0% -28.05 -37.00 1.32 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.6.1.2 ENCO. Y DESENCO PARA SOBRECIMIENTOS m2 360.71 484.61 1.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 360.71 484.61 1.34 360.71 484.61 1.34 484.61 0.00 1.6.1.3 ENCO. Y DESENCO VIGAS, ZAPATAS, PLATEAS (LOSAS) m2 298.66 530.32 1.78 43 .80 398.50 9.10 77.77 -320.73 20% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 100% 43.80 398.50 9.10 77.77 -320.73 20% 254.86 131.82 0.52 298.66 530.32 1.78 530.32 0.00

1.6.2 ENCOFRADO VERTICALES 1.6.2.1 ENCO. Y DESENCO. MUROS DE CONTENCION m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.6.2.2 ENCO. Y DESENCO. MUROS Y PLACAS (EDIFICACIONES) m2 35980.00 19785.87 0.5 5 31,914.33 14,118.00 0.44 17550.11 3432.11 124% 432.72 200.00 0.46 466.20 198.0 0 0.42 432.72 212.50 0.49 0.00 0.00 0.00 0.00 1331.64 610.50 0.46 732.29 121.79 120% 33245.97 14728.50 0.44 18282.39 3553.89 124% 2734.03 5057.37 1.85 35980.00 19785.87 0.55 19785.87 0.00 1.6.2.3 ENCO. Y DESENCO. MUROS Y PLACAS (SOTANOS Y OBRAS EXT.) m2 1280.54 1229.0 1 0.96 868.23 1,299.00 1.50 833.29 -465.71 64% 50.27 78.00 1.55 37.80 90.00 2.38 81.69 108.50 1.33 0.00 0.00 0.00 0.00 169.76 276.50 1.63 162.93 -113.57 59% 103 7.99 1575.50 1.52 996.22 -579.28 63% 242.55 -346.49 -1.43 1280.54 1229.01 0.96 1 229.01 0.00 1.6.2.4 ENCO. Y DESENCO. COLUMNAS m2 397.88 737.90 1.85 51.00 71.50 1.40 94.58 2 3.08 132% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 51.00 71.50 1.40 94.58 23.08 132% 346.88 666.40 1.92 397.88 737.90 1.85 737.90 0.00 1.6.2.5 ENCO. Y DESENCO. CISTERNAS . INC WATER STOP m2 341.54 405.95 1.19 503.26 429.00 0.85 598.17 169.17 139% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 503.26 429.00 0.85 598.17 169.17 139% -161.72 -23.05 0.14 341.5 4 405.95 1.19 405.95 0.00 1.6.2.6 ENCO. Y DESENCO. TABIQUERIA EN CONCRETO ARMADO m2 2980.00 1638.70 0.55 2 ,429.90 2,266.50 0.93 1336.20 -930.30 59% 53.60 43.50 0.81 42.56 37.00 0.87 41.1 2 39.00 0.95 0.00 0.00 0.00 0.00 137.28 119.50 0.87 75.49 -44.01 63% 2567.18 238 6.00 0.93 1411.69 -974.31 59% 412.82 -747.30 -1.81 2980.00 1638.70 0.55 1638.70 0.00 1.6.3 ENCOFRADO HORIZONTALES 1.6.3.1 ENCO. Y DESENCO. LOSAS, VEREDAS, GRADAS SOBRE TERRENO m2 72.20 103.51 1. 43 528.94 280.00 0.53 758.32 478.32 271% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 528.94 280.00 0.53 758.32 478.32 271% -456.74 -176.49 0.39 72.20 103.51 1.43 103.51 0.00 1.6.3.2 ENCO. Y DESENCO. LOSAS DE TECHO ALIGERADO Y MACIZO ALT m2 13739.20 8107. 82 0.59 11,444.40 5,992.00 0.52 6753.61 761.61 113% 166.78 79.50 0.48 176.70 86. 50 0.49 166.78 79.50 0.48 0.00 0.00 0.00 0.00 510.26 245.50 0.48 301.12 55.62 12 3% 11954.66 6237.50 0.52 7054.73 817.23 113% 1784.54 1870.32 1.05 13739.20 8107. 82 0.59 8107.82 0.00 1.6.3.3 ENCO. Y DESENCO. LOSAS DE TECHO ALIGERADO Y MACIZO ALT m2 1798.29 2927.1 2 1.63 694.65 913.50 1.32 1130.70 217.20 124% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 694.65 913.50 1.32 1130.70 217.20 124% 1103.64 20 13.62 1.82 1798.29 2927.12 1.63 2927.12 0.00 1.6.3.4 ENCO. Y DESENCO. VIGAS H= SIMPLE m2 446.15 753.48 1.69 30.64 42.50 1.39 51.75 9.25 122% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 30.64 42.50 1.39 51.75 9.25 122% 415.51 710.98 1.71 446.15 753.48 1.69 753.48 0 .00 1.6.3.5 ENCO. Y DESENCO. ESCALERAS m2 328.16 658.74 2.01 319.61 839.50 2.63 641. 58 -197.92 76% 3.96 4.50 1.14 5.76 20.00 3.47 3.96 14.00 3.54 0.00 0.00 0.00 0.0 0 13.68 38.50 2.81 27.46 -11.04 71% 333.29 878.00 2.63 669.04 -208.96 76% -5.13 -219.26 42.74 328.16 658.74 2.01 658.74 0.00 1.7 CONCRETO 11430.19 0.00 6,319.50 6717.05 397.55 106% 77.50 64.00 91.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 232.50 293.71 61.21 126% 6552.00 7010.76 458.76 4878.19 11430.19 1 1430.19 0.00 1.7.1 CONCRETO EN CIMENTACION 1.7.1.1 COLOC. CONC. CIMIENTOS CORRIDOS Y SOBRECIMIENTOS m3 214.22 286.30 1.34 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 214.22 286.30 1.34 214.22 286.30 1.3 4 286.30 0.00 1.7.1.2 COLOC. CONC. CIMIENTOS VIGAS, ZAPATAS, PLATEAS (LOSAS) m3 1095.28 1742.2 8 1.59 716.67 1,089.50 1.52 1140.02 50.52 105% 13.00 12.00 0.92 7.00 6.00 0.86 4 .50 5.00 1.11 0.00 0.00 0.00 0.00 24.50 23.00 0.94 38.97 15.97 169% 741.17 1112. 50 1.50 1178.99 66.49 106% 354.11 629.78 1.78 1095.28 1742.28 1.59 1742.28 0.00

1.7.1.3 SOLADOS m2 4021.34 1964.52 0.49 101.86 97.50 0.96 49.76 -47.74 51% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 101.86 97.50 0.96 49 .76 -47.74 51% 3919.48 1867.02 0.48 4021.34 1964.52 0.49 1964.52 0.00 1.7.2 CONCRETO VERTICALES 1.7.2.1 COLOC. CONC. EN MUROS Y PLACAS (EDIFICACIONES) m3 1856.78 2569.09 1.38 1 ,566.95 1,301.50 0.83 2168.07 866.57 167% 23.50 18.00 0.77 23.50 15.00 0.64 21.0 0 15.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 68.00 48.00 0.71 94.09 46.09 196% 1634.95 1349. 50 0.83 2262.15 912.65 168% 221.83 1219.59 5.50 1856.78 2569.09 1.38 2569.09 0.0 0 1.7.2.2 COLOC. CONC. EN MUROS Y PLACAS (SOTANOS Y OBRAS EXT.) m3 179.71 243.09 1 .35 192.75 298.00 1.55 260.74 -37.26 87% 4.00 6.00 1.50 17.00 12.00 0.71 13.50 4 3.00 3.19 0.00 0.00 0.00 0.00 34.50 61.00 1.77 46.67 -14.33 77% 227.25 359.00 1. 58 307.41 -51.59 86% -47.54 -115.91 2.44 179.71 243.09 1.35 243.09 0.00 1.7.2.3 COLOC. CONC. EN COLUMNAS m3 30.77 44.05 1.43 5.40 21.00 3.89 7.73 -13.27 37% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 5.40 21.00 3.89 7.73 -13.27 37% 25.37 23.05 0.91 30.77 44.05 1.43 44.05 0.00 1.7.2.4 COLOC. CONC. EN CISTERNAS m3 62.80 93.60 1.49 109.00 111.50 1.02 162.46 50.96 146% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 109. 00 111.50 1.02 162.46 50.96 146% -46.20 -17.90 0.39 62.80 93.60 1.49 93.60 0.00 1.7.2.5 COLOC. CONC. TABIQUERIA m3 149.04 208.69 1.40 216.77 773.50 3.57 303.53 -469.97 39% 2.50 9.00 3.60 2.50 9.00 3.60 2.00 13.00 6.50 0.00 0.00 0.00 0.00 7. 00 31.00 4.43 9.80 -21.20 32% 223.77 804.50 3.60 313.33 -491.17 39% -74.73 -595. 81 7.97 149.04 208.69 1.40 208.69 0.00 1.7.3 CONCRETO HORIZONTALES 1.7.3.1 COLOC. CONC. LOSAS, VEREDAS, GRADAS SOBRE TERRENO m3 88.21 107.86 1.22 2 5.00 34.00 1.36 30.57 -3.43 90% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 25.00 34.00 1.36 30.57 -3.43 90% 63.21 73.86 1.17 88.21 107.86 1.22 107.86 0.00 1.7.3.2 COLOC. CONC. EN VIGAS LOSAS Y RAMPAS ELEVADAS (EDIFICACI m3 1260.56 1900 .57 1.51 1,219.20 1,540.50 1.26 1838.21 297.71 119% 20.50 17.50 0.85 17.50 12.50 0.71 19.00 14.00 0.74 0.00 0.00 0.00 0.00 57.00 44.00 0.77 85.94 41.94 195% 127 6.20 1584.50 1.24 1924.15 339.65 121% -15.64 316.07 -20.21 1260.56 1900.57 1.51 1900.57 0.00 1.7.3.3 COLOC. CONC. EN VIGAS LOSAS Y RAMPAS ELEVADAS (SOTANOS m3 285.31 439.60 1.54 134.50 151.00 1.12 207.23 56.23 137% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 134.50 151.00 1.12 207.23 56.23 137% 150.81 288.60 1. 91 285.31 439.60 1.54 439.60 0.00 1.7.3.4 COLOC. CONC. EN ESCALERAS m3 43.04 75.58 1.76 43.50 47.00 1.08 76.39 29. 39 163% 1.50 1.50 1.00 0.00 1.50 1.00 0.67 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.50 0.83 5. 27 2.77 211% 46.50 49.50 1.06 81.65 32.15 165% -3.46 26.08 -7.54 43.04 75.58 1.7 6 75.58 0.00 1.7.4 OTROS CONCRETOS 1.7.4.1 CURADO DE ELEMENTOS m2 61584.14 931.88 0.02 31,215.40 854.50 0.03 472.35 -382.15 55% 432.72 13.50 0.03 424.53 9.50 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 857.25 23.00 0.03 12.97 -10.03 56% 32072.65 877.50 0.03 485.32 -392.18 55% 29511.49 54. 38 0.00 61584.14 931.88 0.02 931.88 0.00 1.7.4.2 PINTURA IMPERMEABILIZANTE DE EXTRUCTURAS (pintura asfalt m2 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 1.7.4.3 JUNTAS ml 4375.35 823.09 0.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 4375.35 823.09 0.19 4375.35 823.09 0.19 823.09 0.00 1.8 ARQUITECTURA 31100.42 0.00 24,853.90 18678.61 -6175.29 75% 499.50 503.50 566 .50 0.00 0.00 0.00 0.00 1569.50 969.83 -599.67 62% 26423.40 19648.44 -6774.96 46 77.02 31100.42 31100.42 0.00 1.8.1 ALBAILERIA 1.8.1.1 MUROS DE ALBAILERIA DE SOGA (ARCILLA, SILICOCARCAREO, C m2 227.82 482.36 2.12 1,445.48 4,625.50 3.20 3060.46 -1565.04 66% 23.86 72.00 3.02 23.86 71.00 2. 98 23.86 72.50 3.04 0.00 0.00 0.00 0.00 71.58 215.50 3.01 151.55 -63.95 70% 1517

.06 4841.00 3.19 3212.02 -1628.98 66% -1289.24 -4358.64 3.38 227.82 482.36 2.12 482.36 0.00 1.8.1.2 VIGAS Y COLUMNAS DE AMARRE (INCLUYE ENCOFRADO Y CONC m2 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 SARDINEL (DUCHAS Y TERRAZAS) 244.80 541.55 2.21 531.24 1,009.00 1.90 1175.21 166 .21 116% 12.30 23.00 1.87 12.30 23.50 1.91 12.30 23.00 1.87 0.00 0.00 0.00 0.00 36.90 69.50 1.88 81.63 12.13 117% 568.14 1078.50 1.90 1256.84 178.34 117% -323.3 4 -536.95 1.66 244.80 541.55 2.21 541.55 0.00 1.8.2 REVOQUES Y ENLUCIDOS 1.8.2.1 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES m2 88.52 113.30 1.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 100% 88.52 113.30 1.28 88.52 113.30 1.28 113.30 0.00 1.8.2.2 TARRAJEO DE VIGAS , COLUMNAS Y FONDO DE ESCALERA m2 372.00 317.53 0.85 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 372.00 317.53 0.85 372.00 317.53 0.8 5 317.53 0.00 1.8.2.3 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.4 TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES m2 6530.82 3437.28 0.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 6530.82 3437.28 0.53 6530.82 3437.28 0.53 3437.28 0.00 1.8.2.5 TARRAJEO IMPERMEABILIZADO m2 355.44 379.17 1.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 355.44 379.17 1.07 355.44 379.17 1.07 379.17 0.00 1.8.2.6 TARRAJEO DE DERRAMES Y SARDINELES ml 9174.17 4210.99 0.46 1,773.95 989.5 0 0.56 814.25 -175.25 82% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1773.95 989.50 0.56 814.25 -175.25 82% 7400.22 3221.49 0.44 9174.17 4 210.99 0.46 4210.99 0.00 1.8.2.7 SOLAQUEO EN ELEMENTOS DE CONCRETO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.8 SOLAQUEO EN MUROS DE ALBAILERIA m2 1983.26 856.80 0.43 126.44 214.00 1.69 54.62 -159.38 26% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 00% 126.44 214.00 1.69 54.62 -159.38 26% 1856.82 642.80 0.35 1983.26 856.80 0.43 856.80 0.00 1.8.2.9 SOLAQUEO ESTRUCTURAL EXTERIOR m2 7805.60 3697.84 0.47 4,644.58 3,768.50 0.81 2200.33 -1568.17 58% 90.60 106.00 1.17 124.82 156.50 1.25 186.06 181.00 0.9 7 0.00 0.00 0.00 0.00 401.48 443.50 1.10 190.20 -253.30 43% 5046.06 4212.00 0.83 2390.53 -1821.47 57% 2759.54 -514.17 -0.19 7805.60 3697.84 0.47 3697.84 0.00 1.8.2.10 SOLAQUEO ESTRUCTURAL INTERIOR m2 34859.30 10790.30 0.31 32,147.91 7,370 .30 0.23 9951.02 2580.72 135% 422.10 99.50 0.24 422.10 102.00 0.24 422.10 105.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1266.30 306.50 0.24 391.97 85.47 128% 33414.21 7676.80 0.23 10342.99 2666.19 135% 1445.09 3113.50 2.15 34859.30 10790.30 0.31 10790.30 0.00 1.8.2.11 SOLAQUEO EN PARAPETOS m2 0.00 0.00 0.00 781.26 1,195.15 1.53 0.00 -1195 .15 0% 20.06 7.50 0.37 0.00 20.06 9.00 0.45 0.00 0.00 0.00 0.00 40.12 16.50 0.41 0.00 -16.50 0% 821.38 1211.65 1.48 0.00 -1211.65 0% -821.38 -1211.65 1.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.12 SOLAQUEO INTERIOR (LOSA) m2 12924.90 3377.54 0.26 4,872.72 1,346.25 0.2 8 1273.34 -72.91 95% 105.50 52.50 0.50 105.50 62.00 0.59 105.50 55.50 0.53 0.00 0.00 0.00 0.00 316.50 170.00 0.54 82.71 -87.29 49% 5189.22 1516.25 0.29 1356.05 -160.20 89% 7735.68 1861.29 0.24 12924.90 3377.54 0.26 3377.54 0.00 1.8.2.13 DERRAMES (MUROS ESTRUCTURALES Y PARAPETOS) ML 0.00 0.00 0.00 5,383.43 3 ,951.70 0.73 0.00 -3951.70 0% 123.10 86.50 0.70 123.10 88.50 0.72 123.10 76.00 0 .62 0.00 0.00 0.00 0.00 369.30 251.00 0.68 0.00 -251.00 0% 5752.73 4202.70 0.73 0.00 -4202.70 0% -5752.73 -4202.70 0.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.8.3 COBERTURAS 1.8.3.1 COBERTURAS IMPERMEABLES (incluye mantos asflticos o ceme m2 2867.49 1537. 38 0.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 2867.49 1537.38 0.54 2867.4 9 1537.38 0.54 1537.38 0.00 1.8.4 CONTRAPISOS Y REBESTIMIENTO DE ESCALERAS 1.8.4.1 ESCALERAS DESCANSOS Y GRADAS FORJADO CON CEMENTO m2 675.75 1358.38 2.01 74.31 384.00 5.17 149.37 -234.63 39% 11.72 52.50 4.48 0.00 23.99 44.50 1.86 0.00 0.00 0.00 0.00 35.70 97.00 2.72 71.77 -25.23 74% 110.01 481.00 4.37 221.14 -259 .86 46% 565.74 877.38 1.55 675.75 1358.38 2.01 1358.38 0.00 1.9 ACABADOS 20822.17 0.00 7,795.60 9431.48 1635.88 121% 106.00 164.50 150.50 0. 00 0.00 0.00 0.00 421.00 504.28 83.28 120% 8216.60 9935.75 1719.15 12605.57 2082 2.17 20822.17 0.00 1.9.1 TABIQUERIA SECA 1.9.1.1 TABIQUES, DINTELES Y CIELOS EN DRYWALL m2 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 80.00 0.00 0.00 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.2 PISOS ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 1.9.2.1 PISO Y ZOCALO DE CEMENTO Y CONCRETO m2 16533.32 4303.57 0.26 11,775.48 1 ,278.90 0.11 3065.12 1786.22 240% 181.94 13.50 0.07 155.05 10.50 0.07 181.94 12. 00 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 518.93 36.00 0.07 135.08 99.08 375% 12294.41 1314.90 0.11 3200.19 1885.29 243% -12214.41 2988.67 -0.24 80.00 4303.57 53.79 4303.57 0 .00 1.9.2.2 PISOS Y ZOCALOS LAMINADO, VINILICO, ALFOMBRA m2 8373.63 151.08 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 151.08 0.00 0.00 151.08 0.00 151.0 8 0.00 1.9.2.3 PISOS Y ZOCALOS DE CERAMICOS m2 6883.32 9094.21 1.32 4,110.01 5,544.70 1 .35 5430.13 -114.57 98% 77.09 73.00 0.95 77.09 132.00 1.71 58.44 110.50 1.89 0.0 0 0.00 0.00 0.00 212.62 315.50 1.48 280.91 -34.59 89% 4322.63 5860.20 1.36 5711. 04 -149.16 97% 12210.69 3234.01 0.26 16533.32 9094.21 0.55 9094.21 0.00 1.9.2.4 CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO ml 656.40 368.49 0.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 8373.63 368.49 0.04 8373.63 368.49 0.04 368.49 0.00 1.9.2.5 CONTRAZOCALO DE MADERA ml 8952.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100 % 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 6883.32 0.00 0.00 6883.32 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.2.6 CONTRAZOCALOS DE CERAMICO ml 5024.10 2404.16 0.48 1,956.50 283.50 0.14 9 36.23 652.73 330% 61.50 19.50 0.32 61.50 22.00 0.36 61.50 11.00 0.18 0.00 0.00 0 .00 0.00 184.50 52.50 0.28 88.29 35.79 168% 2141.00 336.00 0.16 1024.52 688.52 3 05% -1484.60 2068.16 -1.39 656.40 2404.16 3.66 2404.16 0.00 1.9.2.7 JUNTAS ml 1485.00 190.35 0.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 8952.00 190.35 0.02 8952.00 190.35 0.02 190.35 0.00 1.9.3 CARPINTERIA 1.9.3.1 CARPINTERIA METALICA glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 1485.00 0.00 0.00 1485.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.3.2 CARPINTERIA VIDRIO Y ALUMINIO glb 1.00 132.06 132.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 132.06 0.00 0.00 132.06 0.00 132.06 0.00 1.9.3.3 CARPINTERIA DE MADERA glb 1.00 205.09 205.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 100% 1.00 205.09 205.09 1.00 205.09 205.09 205.09 0.00 1.9.3.4 CARPINTERIA DE MELAMINE glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.4 APARATOS SANITARIOS Y TABLEROS PARA BAOS 1.9.4.1 APARATOS Y ACCESORISO SANITARIOS und 2427.00 3868.48 1.59 0.00 72.00 0.0 0 0.00 -72.00 0% 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 -

17.00 0% 0.00 89.00 0.00 0.00 -89.00 0% 1.00 3779.48 3,779.48 1.00 3868.48 3,868 .48 3868.48 0.00 1.9.5 PINTURA 1.9.5.1 PINTURA m2 34680.03 104.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 2427.00 104.68 0.04 2427.00 104.68 0.04 104.68 0.00 1.9.6 OBRAS DE ARTE MENORES 1.9.6.1 OBRAS DE ARTE MENORES (BANCAS, SARDINELES PREFABRICAD glb 1.00 0.00 0.00 229.96 616.50 2.68 0.00 -616.50 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 229.96 616.50 2.68 0.00 -616.50 0% 34450.07 -616.50 -0.02 3 4680.03 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.7 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 1.9.7.1 CIERRE DE OBRAS (LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES) glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.10 SEALIZACION 96.55 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 96.55 96.55 96.55 0.00 1.10.1 SEALIZACION 1.10.1.1 TRABAJOS DE SEALIZACIN PERMANENTE, DEFINITIVA glb 1.00 96.55 96.55 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 96.55 96.55 1.00 96.55 96.55 96.55 0 .00 1.11 INSTALACIONES SANITARIAS 10572.01 0.00 13,597.50 0.00 -13597.50 0% 214.00 2 06.50 189.00 0.00 0.00 0.00 0.00 609.50 0.00 -609.50 0% 14207.00 10572.01 -3634. 99 -3634.99 10572.01 10572.01 0.00 1.11.1 INSTALACIONES SANITARIAS TOTAL PRESENTE SEMANA HH (3) SALDO ACTUAL PPTO META (1) 28/10/2012 29-oct-12 30-oct-12 31-oct-12 01-nov-12 02-nov-12 03-no v-12 04-nov-12 ESTIMADO AL TERMINO (5=1-4) (6=4+5) VIERNES SBADO DOMINGO PPTO META PREVISION ACUMULADO ANTERIOR (2) AL: LUNES MARTES MIRCOLES JUEVES

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 24 4.2 Curvas de Productividad HH/ m2 ACERO MUROS Se coloco solo refuerzos horizontales de muros, con 0.1000 mismas horas de premio. 0.0900 0.0800 0.0700 0.0600 0.0000 0.0100 0.0200 0.0300 0.0400 0.0500 R. DIARIO R. ACUMULADO R. PRESUPUESTADO 0.0000 0.0100 0.0200 0.0300 0.0400 0.0500 0.0600 HH/ m2ACERO LOSA R. DIARIO R. ACUMULADO R. PRESUPUESTADO Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 25 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 26 4.3 Comentarios Se hizo una evaluacin preliminar la cual indica que las partidas en las cuales te nemos prdidas son: Habilitacin de acero de refuerzo, tanto para el edificio como para el stano esta actividad no fue considerada en el presupuesto por lo cual ya tenemos una perdid a por mano de obra, el rendimiento acumulado de esta actividad es de 0.04 hh/kg. Encofrado en escaleras, el rendimiento de esta partida indica una perdida, el 3.14 hh/m2 obtenidos frente a los 2.0070 hh/m2; esto se debe tambin a que no se estuvo haciendo un correcto tareo y definicin de sus rotaciones, ya que el personal de escalera (1 pareja) tambin hacia parte de losa de reas comunes pero este metrado no se inlcuia en el de escalera por lo que se elevaba los rendimientos. Coloc. Conc. Tabiqueria, Esta actividad aun no se encontraba en tren y por no tener un personal exclusivo para su vaciado generaba `mas gasto de HH, las condiciones eran que tenan que ser en sitios ubicados en pisos superiores o en zo nas de poca accesibilidad. Muros de albaileria de soga (arcilla, silicocarcareo, concreto), En esta partida se estuvo cargando no solo la actividad productiva sino las contributori as (inyectado de acero, solaqueo y confeccin de brua) Solaqueo interiores y exteriores, debido al excesivo picado de las placas, ya que en los primeros pisos se tuvo problemas de desplomes lo cual ocasiona que el rendimiento del solaqueo no sea un rendimiento limpio, porque adems de solaquear deben picar el muro para dejarlo al nivel correspondiente. Es importante resaltar que si bien es cierto el acumulado general es negativo, s

e viene trabajando semana a semana para mejorar esta situacin lo cual se ve reflejado en los CPI acumulado semanal. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 27 5. INFORME LOGISTICA 5.1 EVALUACION PROVEEDORES CON-AD-FO-003 Ver. 03 E EE v vv a aa l ll u uu a aa c cc i ii n nn d dd e ee P PP r rr o oo v vv e ee e ee d dd o oo r rr e ee

s ss OBRA O PROYECTO : VALLE BLANCO ETAPA -l MES DE EVALUACION: OCTUBRE -2012 NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente PUNTAJE DEL 1 AL 5 (1 = MALO, 5 = EXCELENTE) ITEM PROVEEDOR (RAZN SOCIAL) PRODUCTO TIEMPO DE ENTREGA DE COTIZACIONES TIEMPO DE ENTREGA DEL PEDIDO PRODUCTO (condiciones de entrega, cumplimiento de O/C)

ATENCION EN REPOSICIONES, CAMBIOS O RECLAMOS TOTAL 10% 15% 15% 5% 1 MEXICHEM PERU S.A. SANIT. ELECT. 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 2 Z ADITIVOS S.A. ADITIVOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 3 MADERERA NUEVA ERA S.A.C. MADERA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 4 SODIMAC PERU S.A. FERRETERIA 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 5 DISTRIBUIDORA Y

COMERCIALIZADORA YVANA S.A. FERRETERIA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 6 AOM SUMINISTROS INDUSTRIALES S.A.C EPP 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 7 EKAMS SERVICIOS GENERALES SAC EPP 4 3 4 3 3.56 COMENTARIO: 8 VILCHEZ SANCHEZ, LILIANA ELIZABETH CAJAS ELECT. 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 9 CORPORACION MADERERA Y SERVICIOS GENERALMADERAE 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 10

IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES ROCA S.A ALFOMBRAS 3 3 3 3 3.00 COMENTARIO: 11 BOLLIGER MARROQUIN, SERGIO JAVIER SERV. VARIOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 12 CONCRETOS SUPERMIX S.A CONCRETO 4 4 4 3 3.89 COMENTARIO: 13 RODRIGUEZ ARISPE, JUAN CARLOS AGREGADOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 14 ZARATE NUEZ, JESUS MANUEL CERAMICOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO:

15 DECOR CENTER S.A. LAMINADO 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con

recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 28 5.2 EVALUACION SUBCONTRATISTAS CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: JJ CONSTRUCTORES SAC TRABAJO

QUE REALIZA EN LA OBRA: MOVIMIENTO DE TIERRAS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: GIANCARLO SEGURA / LISSETE CHIRINOS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: FREDDY TALAVERA Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.55 a. Cuenta con

los implementos de seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.35 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con

el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 3 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral

(Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7.

Trabajo en equipo 0.20 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones

pactadas 4 b. Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.71 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender

al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje

pero que sea decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 29 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE

REALIZA EN LA OBRA: CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos

de seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo

suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20

a. Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en

equipo 0.25 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5

b. Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor

2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que

sea decisivo para el retiro. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 30 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: MADELAN SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: MUEBLES DE MELAMINE SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: MIULER TEVEZ Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad

adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para

solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple

con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.20

a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b. Tiene

capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.00 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 <

PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo

para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 31 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: PRACTIFORMAS SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: PUERTAS DE MADERA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: JOSE ZARATE Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.20 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 2 b. Entrega de garantas a tiempo 2 2. Poltica de Seguridad 0.45 a. Cuenta con los implementos de seguridad

adecuados para el trabajo 3 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 3 3. Supervisin 0.20 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 2 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para

solucionarlos 2 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 2 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 2 4. Cumplimiento de la programacin 0.30 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 2 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.10 a. Cumple

con los procedimientos de trabajo 2 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 2 6. Limpieza y conducta 0.20 a. El personal mantiene un trato respetuoso 2 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 2 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 2 7. Trabajo en equipo 0.13

a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 2 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.38 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene

capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 2 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 2.29 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 <

PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo

para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 32 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: R&V SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: PINTURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: RAUL RETAMOZO / FRANCO VALLEJOS Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de

seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.38 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente

para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.18 a.

Cumple con los procedimientos de trabajo 3 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo

0.15 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 3 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b.

Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.67 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2

< PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea

decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 33 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: HDP TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA:

VIDRIO SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el trabajo 4

b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor

realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos de trabajo

4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo 0.20 a. El personal no interrumpe

de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.53 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene capacidad de respuesta para el

levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.87 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar

carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 34 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE REALIZA

EN LA OBRA: CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de

seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente

para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a.

Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo

0.25 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5 b.

Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2

< PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea

decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 35 6. INFORME DE CALIDAD 6.1 Control de calidad El control de calidad en el proyecto se ha llevado a travs de un seguimiento de c ada de una de las partidas, de tal manera de dar conformidad o detectar errores en c ada una de ellas para poder dar las correcciones necesarias, a continuacin detallamos cada uno de los procedimientos realizados: -Calidad del concreto; En obra: Verificacin del diseo del concreto solicitado por obra. Hora de salida de planta y hora de llegada a obra. Revisin aleatoria del nmero de precinto. Medicin del SLUMP. Toma de muestras para el ensayo de resistencia a la compresin a los 7 y 28 das (volumen y/o elemento). Curado: En stanos, las losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aprox. En elementos verticales se viene realizando con un curador qumico Z MENBRANA BLANCO, que a la vez es un sellador y endurecedor a base de silicato que ayuda a prevenir la perdida excesiva de agua. Y en los elementos horizontales como platea y losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aproximadamente. En oficina: Se lleva un control diario de las guas remisin del concreto vaciado (con bomba o sin bomba)en donde se detallan lo siguiente: Fechas de vaciado, Hora de salida de planta y llegada a obra Inicio y fin de vaciado

Permanencia del concreto en obra Tiempo de vaciado Muestras Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 36 Descripcin del elemento a vaciar Ubicacin Con la finalidad de tener un control de volumen de vaciado diario por tipo de diseo y elemento analizando los tiempos de vaciado para considerarlos en nuestras programaciones diarias. Las muestras obtenidas del concreto fresco las desmoldamos al da siguiente para colocarlas luego en nuestros pozos de curado, pasado los 3, 7 y 28 das son enviadas a ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para realizar ensayos de resistencia a la compresin. -Calidad del material de relleno compactado: De acuerdo a nuestras especificaciones tcnicas deber ser bien graduada, angular y limpia a ligeramente arcillosa, o por grava arenosa, mal graduada, angular y lim pia a ligeramente arcillosa, la cual ser sana y libre de material orgnica, sales o eleme ntos deletreos. La procedencia del material de afirmado (relleno controlado) es de la cantera; p ara estos ensayos se solicit a la empresa ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para que realice los ensayos solicitados como: Anlisis granulomtrico Determinacin de los lmites de consistencia del suelo. Determinacin del contenido de humedad. Ensayo de proctor modificado. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 37 Determinacin del peso especfico y absorcin del agregado grueso. Anlisis de suelo sales. Para determinar el grado de compactacin se realiza el ensayo de densidad de campo, de acuerdo al rea compactada se indican in situ la cantidad de puntos donde se realizara la prueba. Las especificaciones tcnica del Proyecto, nos indica que las capas de relleno compactadas deber tener una densidad de 95% de la densidad seca (proctor modificado). -Calidad del acero: En nuestro proyecto se emplea acero dimensionado, el cual es suministrado por ACEROS AREQUIPA. Cada despacho de acero dimensionado de acuerdo al elemento solicitado viene con su certificado de calidad, en el cual podemos apreciar las propiedades mecnicas a las cuales han sido sometidas como: fluencia, resistencia a la traccin y alargamiento. En Obra: Previos a la descarga del acero dimensionado y/o barras se destina un rea donde empleamos tacos y/o plstico para evitar el contacto con el suelo natural y/o con las aguas productos de lluvias o aniegos. -Calidad del encofrado: Actualmente en obra, se est utilizando el encofrado metlico de HARSCO en elementos verticales y apuntalamiento de losas (aligeradas y macizas) Durante el proceso del encofrado de los elementos verticales se considera la limpieza y aplicacin del desmoldante Z CRON (Z ADITIVOS), siempre que se realice la actividad. Se vienen revisando en campo la colocacin del encofrado de acuerdo a la modulacin que figura en los planos entregados por la empresa que nos alquila el Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 38 equipo (HARSCO); con la finalidad de evitar el mal uso del equipo y evitar accidentes posteriores. Antes de realizar el vaciado de los elementos verticales se est aplicando desmoldante en ambas caras del encofrado, para evitar que las rebabas del vaciado se queden adheridas al encofrado. Para ello tambin se est programando un personal que se dedique al lavado respectivo una vez terminado el vaciado con la finalidad de mantener en buen estado el encofrado. En el encofrado de fondo de elementos horizontales, se est utilizando paneles fenlicos de 2 film de 18 mm. Cabe mencionar que en obra se ha comprado paneles fenlicos de 2 film de procedencia China y Chilena; triplay copaiba de 18 mm, a los cuales se les ha da do un tratamiento diferente para poder analizar la cantidad de usos. Por otro lado tambin se proyecto hacer el cambio de los equipos de encofrado de muros los cuales ya han presentado algn tipo de dao en la cara de sus planchas fenlicas, asi como en algunos de los accesorios metlicos. -Calidad del material de Instalaciones Se viene utilizando las tuberas convencionales de PVC y CPVC, en agua fra y caliente respectivamente, estas tuberas vienen siendo suministradas por la empresa PAVCO. Con respecto a las tuberas elctricas y para desage tambin se viene utilizando de la marca PAVCO. Estas tuberas cumplen con las normas y certificaciones de calidad: Norma N.T.P. 399.166 Norma N.T.P.399.002 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 39 Norma N.T.P.399.006 6.2 Protocolos -Se cuenta con un cuadro de observaciones para cada partida que debe ser llenada por el capataz y el ingeniero responsable del rea acerca de los puntos ms resaltantes que se ven encampo. -Los capataces de acero, encofrado, instalaciones elctricas, instalaciones sanita rias deben ser partcipes en los protocolos antes del vaciado. Todos los capataces firman el protocolo en cada partida que le corresponde. -El control de acero de refuerzo se ampli para hacer un protocolo ms detallado, evaluando todas las caractersticas como por ejemplo el grado, dimetro, longitudes, espaciamiento, separaciones y empalmes. -Con respecto a los protocolos de instalaciones se revisa: -Instalaciones sanitarias, se realiza las pruebas de presin en las tuberas de agua fra, agua caliente (en edificio) y en las de contra incendio (platea de cimentacin antes de la colocacin de la malla de acero). -Con respecto a las instalaciones de desage en baos y cocinas se realiza las pruebas de estanqueidad en un periodo de 8 horas. -En los protocolo de encofrado: Elementos verticales: -Verificacin de trazo, -Revisin de plomada (antes del vaciado y despus del vaciado). -En el tren de elementos verticales (placas) en un proyecto como el nuestro se adiciona la revisin de las medidas interiores y el alineamiento de las fachadas exteriores. Elementos horizontales (losas de

techo): -Verificacin de trazo del nivel de referencia (+1.00m) para su encofrado de fondo de losa, Alineamiento de frisos, -Revisin del nivel de fondo de losa (al trmino de la colocacin del fondo de losa y durante el vaciado) Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 40 -Antes del inicio del vaciado de los elementos se debe contar con el elemento li mpio de rebabas sobrantes de concreto y/o material ajeno al del elemento. -En el protocolo de concreto -Se verifica en la gua remitente con la que viene cada unidad de mixer, el diseo caractersticas del concreto pedido es el mismo que indica en la gua de remisinremitente, se procede a hacer la medicin del SLUMP y sacar probetas para poder ensayarlas a los 7 y 28 das. --Para los protocolos de compactacin se realizan los siguientes puntos: nivelacin de subrasante, espesores de capas de relleno (depende de la altura de relleno), determinar el grado de compactacin (por cada capa). --Todos nuestros protocolos van con un plano de referencia y con un cuadro de imgenes que nos muestran las partidas realizadas en cada sector. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 41 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 42 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 43 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 44 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 45 6.3 Informe de avance en instalaciones Dentro de los trabajos que realizamos en Instalaciones, nos encargamos de la Coordinacin e Inspeccin de las Instalaciones Elctricas y Sanitarias segn el proyecto aprobado, de los cuales para la concordancia de los trabajos con el proyecto, realizamos Protocolos de Calidad en todas las actividades, como ejm:

Protocolos de Instalacin de ductos Elctricos, Tuberas Sanitarias, Presin de Redes de Agua Fra y Caliente, Aislamiento, Resistividad del Terreno, etc. En el ltimo mes nuestros trabajos se han centrado en el Tren de Actividades de Valle Blanco II, tanto las actividades Elctricas y Sanitarias se han desarrollado normalmente. Tambin cabe mencionar que el sistema de

Agua Contra Incendio de Valle Blanco I, se est cumpliendo con la programacin establecida, a pesar de tener inconvenientes se han solucionado satisfactoriamente siempre previa coordinacin con el proyectista y las otras especialidades en Obra. Adjuntamos imgenes del avance del sistema de Agua Contra Incendio, donde en el stano del estacionamiento ya casi tenemos instalado en un 90%

las tuberas de ACI, faltndonos la instalacin de equipos de bombeo del cuarto de mquinas y sus respectivas pruebas.

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 46 En el rea de Instalaciones Elctricas en el ltimo mes tuvimos avance en la Instalacin de los alimentadores al Banco de Medidores en la alameda de Valle Blanco I, como se observa en la imagen ya tenemos habilitado el banco pero an est pendiente el visto bueno de la empresa Seal para

su respectiva Instalacin de Medidores.

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 47 Actualmente, tenemos 19 obreros en el rea de Instalaciones Elctricas, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales y 06 ayudantes. En el rea de Instalaciones Sanitarias contamos con 20 Obreros, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales, 07 ayudantes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 48 6.4 Informe de avance en instalaciones INTERIOR DE DEPARTAMENTOS EDIFICIO N1 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Se han terminado todas las actividades de acabados, desde el piso 2 al 5 y se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria. En el primer nivel se encuentran realizando la correccin de losas, derrames y mur os. Actualmente se encuentra en la etapa de levantamiento de observaciones y entrega a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado satisfactoriamente el departamento 202. Se han

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 49 Primer departamento entregado a clientes

Primer departamento entregado a clientes EDIFICIO N2 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Al igual que el edificio N1; se han culminado con todas las actividades del tren de albailera, al igual que los trabajos realizados por los subcontratistas. Quedando pendiente el primer nivel del edificio. En el primer nivel -sector 1, se est instalando el papel mural. Se estn texturando las terrazas desde el piso 2. Actualmente se estn levantando observaciones y entregando satisfactoriamente los departamentos a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado sin ningn contratiempo el departamento 502. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 50 2do departamento entregado sin problemas.

Instalacin de papel en departamento del primer nivel. De Obra o Emitido p ornejo alds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 51 Texturado de Terrazas EDIFICIO N7 Al igual que los edificios 1 y 2, se han terminado todas las actividades de albai lera. Solo resta culminar el trabajo de las subcontratas encargadas de los zcalos e instalacin de jambas en puertas. Se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria, junto con el levantamiento de observaciones. Solo queda el culminar en el primer nivel del edificio, el trabajo de las subcon tratas encargadas de muebles, alfombras y laminado. Preparacin del papel mural e instalacin en el 2do piso. EDIFICIO N8 En este edificio, la instalacin de closets y zcalos se encuentra en el piso 2. La instalacin de alfombras se encuentra en el piso 3. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 52 Se ha culminado la instalacin de papel mural, al igual que el laminado en piso, muebles de cocina y ventanas. Solo queda terminar de hacer una limpieza gruesa de los departamentos para la primera observacin por parte de inmobiliaria. Habilitacin de losas para alfombra

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 53 Instalacin de closet en dormitorios EDIFICIO N3 En este edificio, se encuentran instalando marcos de puertas hasta el quinto pis o. Se ha empezado a colgar puertas. Se est corrigiendo los pisos y muros, para que el ingreso de subcontratos no teng a ningn inconveniente. Se ha culminado la imprimacin y empaste de muros hasta el quinto piso. Instalacin de marcos y colgado de puertas. EDIFICIO N4 Se ha culminado el emporrado en toda la torre, al igual que el escarchado. Se ha dado la primera mano de empaste hasta el 4to piso de esta torre. Y la segu nda mano de empaste hasta el 1er primer nivel del edificio. Se ha dado la primera mano de pintura en cocinas y baos hasta el 5to piso de este edificio. Descripcin Je e Campo Emitido para informac egura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 54 Pintura de cocinas en el 5to nivel. EDIFICIO N5 Se ha emporrado hasta el 5to nivel de este edificio. Se ha escarchado el primer nivel. El enchape de cermicos en baos y cocina se encuentra hasta el 5to piso-sector 1. Derrames en muros y vanos de puerta.

Enchape en cocinas y baos EDIFICIO N6 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 55 Todas las actividades del tren se han culminado, con excepcin del enchape de cermicos. En cuanto a pintura, el escarchado se encuentra hasta el primer nivel de esta to rre El emporrado se encuentra en el 2do nivel. Techos escarchados Las fachadas de los edificios 1 y 2 ya se encuentran texturas y se han empezado a sellar vidrios. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 56 7. INFORME DE SEGURIDAD (cambiar) 7.1 GESTION DE SEGURIDAD REALIZADA: 7.1.1 Charlas de Induccin: Las charlas son brindadas a todo el personal que por primera vez al ingresar al Proyecto CONDOMINIO CHALLAPAMPA y tiene como duracin mnima de 02 horas, tocando todos los estndares que Constructores Interamericanos S.A.C. y normas nacionales. Temas: Estndar bsico de prevencin de Riesgos. Uso de Equipo de Proteccin personal (EPP). Orden y limpieza. Trabajos en altura. Trabajos en caliente. Procedimientos de trabajo. Sealizaciones de zonas de trabajo Accidentes e incidentes. Formatos de trabajo seguro. Permisos de trabajo. Reglamento interno de seguridad COINSA. Horario de trabajo Las charlas son dirigidas por el Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental, desarrollando todo el Reglamento Interno de Seguridad de COINSA. 7.1.2 Formatos de Seguridad. Dando cumplimiento a los estndares de COINSA: Acta de Compromiso de Cumplimiento Control de Registro Personal de Entrega de E.P.P. para cada trabajador.

Control de Asistencia a las Charlas de Seguridad Diarias. Anlisis de Trabajo Seguro Permiso de trabajos en Altura Permiso de trabajos en Caliente Check List de Andamios Check List Maquinaria Pesada Inspeccin de Gra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 57 NOTA: No hubo necesidad de utilizar otros permisos adicionales. 7.1.3 Accidentes: TRES (03) accidentes leves en obra en el mes de octubre 2012 7.1.4 Incendios y Otros: se ha producido incendio, se tom el control de lo sucedido de ese acontecimiento en la obra, y la ves se prohbe hacer fuego abierto y se controla todo tipo de sustancias inflamables. 7.1.5 Charlas efectuadas: Se han realizado las siguientes charlas. -Charlas induccin (60 minutos) -Charlas diarias (10 minutos) -Charlas Generales (10 minutos) -Charlas del Staff (10 minutos) Charlas de induccin al trabajador nuevo Personal a cargo de dictar las charlas de seguridad: -Staff de obra. Charlas diarias del mes de octubre 2012 Los temas tratados en las charlas diarias, fueron las siguientes: Los valores Las normas de seguridad Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 58 Condiciones inseguras 10 factores humanos que causan accidentes Trabajando con seguridad el sctr Sistema de identificacin nfpa 704 Las cadas Uso no autorizados de maquinas Descarga de botaderos yo hago la diferencia en mi trabajo el uso de los epp Hoja de datos de seguridad de productos qumicos Aprendamos a gestionar los cambios Evaluacin de riesgos la seguridad es tarea de todo La puntualidad en el trabajo Poltica negativa al trabajo inseguro La felicidad cuidado en el uso de herramientas Tres puntos de apoyo Problemas en el trabajo Todo tiene una causa Influencia negativa El uso del epp Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 59 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 60 7.1.6 Gestin de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental: Con la finalidad de minimizar riesgos y no generar daos tanto a los trabajadores , se instalaron sistemas de proteccin colectiva, tal como se muestran en las siguientes imgenes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 61 Asimismo se concientiza al personal en el tema del manejo de residuos. PANEL FOTOGRAFICO Gestin de prevencin de riesgos La parte externa de la obra challapampa La parte externa de la obra challapampa Arequipa Medidas preventivas de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 62 Se procede a habilitar lneas de vida en trabajos de altura y la verificacin de and amios Charlas diarias de seguridad y capacitaciones Charlas diarias de 10 minutos Charlas general por parte del Ing. de Campo Giancarlo segura Charla general de seguridad Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 63 Ejercicios con la participacin del staff de coinsa y trabajadores antes de los trabajos respectivos. Charla general a cargo de la Ing. Mara del pilar de of tec. Orden y limpieza en obra Orden y limpieza de obra diariamente en los edificios N.-1 y 2 Limpieza de vestuario y servicios higinicos Vestuarios y comer de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 64 Orden y limpieza en el vestuario del personal de trabajadores Orden y limpieza en el comedor del personal de trabajadores Gestin ambiental Eliminacin de desmonte de obra. Se hace el riego en zona vehicular con la cisterna por parte de supermix Sealizacin de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 65 Orden y limpieza de obra diariamente Sealizaciones continas de las reas de trabajo con riesgos asociados Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 66 8. LECCIONES APRENDIDAS PROBLEMA 01: Encofrado contramuro en muros de contencin del stano Causas Encofrar solo una cara para el vaciado contramuro de los muros de contencin del stano resulto un problema ya que se requiri de mucho apuntalamiento y la utilizacin de muertos de concreto para este apuntalamiento para la realizacin de los vaciados respectivos. Actividad que requiri de muchas HH de trabajo, un porcentaje de desperdicio de concreto bastante alto y el elevado riesgo que significaba la realizacin de estos vaciado debido a l gran empuje que el concreto ejerca sobre el encofrado. Soluciones: Realizar una sobre excavacin de tal forma que nos permita un espacio adecuado para realizar trabajos de encofrado y encofrar estos muros a doble cara, esto permitir un mejor acabado, menos riesgos de desplome, mejor control del concreto y menos HH para la realizacin de los trabajos. PROBLEMA 02: Planos equivocados de acero dimensionado Causas El no hacer una revisin preliminar a los planos de Acero dimensionado, ocasiona que llegue con algunos elementos mal dimensionados. Por lo que se tiene que reparar o habilitar en obra. Soluciones: Se coordin con proveedor para dar una revisin antes de enviar a producir los aceros dimensionados. PROBLEMA 03: Causas Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. PROBLEMA 04: Correccin de posicin de cajas elctricas en muro de dormitorio principal Causas Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 67 Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. 9. PANEL FOTOGRAFICO Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 68 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 1 VALLE BLANCO ETAPA I

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 2 Contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO............................................................ ................................................ 4 1.1 Descripcin de la obra........................................................ ........................................... 4 1.2 Situacin Actual.............................................................. ............................................... 5 2. INFORME DE COSTOS............................................................ ................................................ 6 2.1 RE RO....................................................................... ...................................................... 6 2.2 Resultado operativo con partidas de control detalladas ..................... ......................... 8 2.3 Comentarios ................................................................ .................................................. 8 2.4 Estado de valorizaciones ................................................... ............................................ 8 2.5 Avance de venta, provisiones y activaciones ................................ ................................ 8 3. . PLANIFICACIN................................................................ .................................................. 11 3.1 Organigrama General......................................................... .........................................11 3.2 LOOK AHEAD PLANNING ........................................................ ..................................... 12 3.3 Programacin Semanal ......................................................... ...................................... 14

3.4 Programacin diaria .......................................................... .......................................... 15 3.5 PPC ........................................................................ ...................................................... 18 3.6 CausasdeNoCumplimiento(CI).................................................. ...............................21 3.7 Comentarios ................................................................ ................................................ 22 4. INFORME DE PRODUCCION........................................................ ......................................... 23 4.1 ISP......................................................................... .......................................................23 4.2 Curvas de Productividad .................................................... ......................................... 24 4.3 Comentarios ................................................................ ................................................ 26 5. INFORME LOGISTICA ........................................................... ................................................ 27 5.1 EVALUACION PROVEEDORES ..................................................... ................................. 27 5.2 EVALUACION SUBCONTRATISTAS ................................................. .............................. 28 6. INFORME DE CALIDAD........................................................... .............................................. 35 6.1 Control de calidad ......................................................... .............................................. 35 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 3 6.2 Protocolos ................................................................. .................................................. 39 6.3 Informedeavanceeninstalaciones.............................................. ..............................45 7. INFORMEDESEGURIDAD........................................................... .........................................56 7.1 GESTIONDESEGURIDADREALIZADA:................................................ .........................56 7.1.1 Charlas de Induccin: ...................................................... .................................... 56 7.1.2 Formatos de Seguridad. ................................................... ................................... 56 7.1.3 Accidentes: TRES (03) accidentes leves en obra en el mes de octubre 2012 . ... 57 7.1.4 Incendios y Otros: se ha producido........................................ ............................. 57 7.1.5 Charlas efectuadas: Se han realizado las siguientes charlas............... ................ 57 7.1.6 Gestin de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental: .......................... ......... 60 8. LECCIONES APRENDIDAS......................................................... ............................................66 9. PANEL FOTOGRAFICO............................................................ .............................................. 67 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 4 1. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Descripcin de la obra El proyecto Residencial Valle Blanco I etapa, se construir sobre un rea total de terreno de 7140.39 m2, esta etapa se desarrollarn 8 edificios de 5 niveles y 4 departamentos por nivel siendo un total de 160 departamentos, se completa el proyecto con reas verdes propias de los edificios as como de un S.U.M. y un stano de estacionamientos; el rea total techada de viviendas es de 13818 m2, el rea techada de stano es de 1004.74 m2. El proceso constructivo de los edificios es en base a Muros de Ductilidad Limita da a base de losas macizas, de 0.1, 0.15 y 0.2m de espesor siendo la mayora de 0.10m, y muros de concreto armado de 0.10 m en todos los pisos del edificio, la estructur a de los ochos edificios se encuentra cimentada sobre una platea de concreto armado d e 0.20m, presenta tabiquera de bloques de concreto y concreto armado. Cuenta con redes elctricas y sanitarias exteriores, dos cisternas, una para almacenamiento de consumo domstico y el otro para agua contra incendios. Tambin cuenta con una caseta de vigilancia de ingreso, una piscina y un rea de juegos. El proyecto contempla un sistema de extraccin de monxido de carbono para los dos stanos, con la finalidad de eliminar en forma adecuada los gases de escape de los vehculos y evitar que se alcancen concentraciones de monxido de carbono (CO) que puedan representar riesgos para la salud de las personas, este contar con extract ores centrfugos, ventiladores tubo axiales, rejillas de extraccin, sensores de monxido d e carbono. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 5 Tambin cuenta con un sistema contra incendio del tipo hmedo, mediante gabinetes contra incendio, salida para bomberos y rociadores automticos. As como un sistema de alarma y deteccin. 1.2 Situacin Actual Stanos: Actualmente se ha completado la losa de techo de stano, se ha ejecutado todos los verticales incluyendo los de albailera, queda pendiente completar la rampa de acceso as como la losa de piso. Tambin queda pendiente los acabados: carpintera metlica, forjado de escaleras, pintura, con respecto a las instalaciones el sistema ACI ya se ha iniciado los t rabajos de tuberas adosadas a techo; la IISS propias en los pisos se esta a un 75% de su culminacin de igual manera los trabajos de IIEE tienen un avance en lo que compet e a tuberas embebidas en concreto.. Edificios: Se tienen finalizadas las partidas de estructuras de los 8 edificios; los cuales incluyen muros, losas, escaleras, se consigui nivelar las actividades de estructura de parapetos. Igualmente los trabajos de entubado de las especialidades de instalac iones elctricas y sanitarias van acorde en estructuras al avance del casco, se ha inici ado trabajos en reas exteriores teniendo entregadas las reas comunes de los edificoios 1, 2, 7 y 8. Se ha iniciado la totalidad de las partidas de acabados de igual maner a se ha iniciado los trabajos de acabados en fachadas en las torres 1, 2, 7 y 8; se han definido los colores del texturado en exteriores por cliente de manera que se ha ha pinta do los edificios 1 y 2. Por otro lado, se han continuado con los trabajos de impermeabi lizacin (edificios 1 2) de techos y los trabajos de acabados en reas comunes. . Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 6 2. INFORME DE COSTOS 2.1 RE RO El monto del presupuesto venta es S/.12,245.388 como costo directo, S/.1,410.839 Como gastos generales y S/.979.631 por concepto de utilidades lo cual da un mont o total de S/.14,635.858 sin incluir el IGV. El monto de la utilidad representa un margen bruto del 6.69%. El monto del presupuesto meta es S/.12,263,104.25 como costo directo, S/.1,392,889.98. Como gastos generales y S/.981.029 por concepto de utilidad que representa un margen bruto del 6.69%. De lo cual podemos observar que existe una diferencia de S/.233.00 en el presupu esto meta respecto al presupuesto venta, de los que S/. 17,716.53 corresponden al cos to directo por montos mayores en el presupuesto meta respecto al presupuesto venta, los que tienen una contraparte en los gastos generales con un incremento del mar gen en este concepto de S/. 17,949.40 compensando la disminucin por concepto del costo directo. A la fecha se han valorizado S/.10,336,597.86 del presupuesto venta entre costo directo, gastos generales y utilidades, ms los adicionales ejecutados por valoriz ar S/. 127,476.37 Obtenindose un monto total de S/.10,464,074.23 , tenindose para ello un costo real entre costo directo y gastos generales de S/.9,372,718.9466 (incluidas las Provisiones y Activaciones), con lo cual se tiene un margen de S/.1,116,507.21 que representa un margen bruto del 10.67%. El monto valorizado d el presupuesto meta asciende a S/.9,986,146.46 con lo cual se tiene un margen esper ado de S/.477,930.30 que representa un margen bruto de 4.57%. En el costo real respecto al valorizado meta, a nivel de costo directo (sin incl uir los gastos generales) se tiene una ganancia de S/. 465,454.46 mientras que a nivel d e gastos generales tenemos una ganancia de S/.173,118.18 todo ello da una ganancia total de S/.638,572.64.

2.2 Resultado operativo con partidas de control detalladas 2.2.1 Comentarios COSTO DIRECTO TRABAJOS PRELIMINARES: Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 7 En global se tiene una brecha positiva, referido principal mente a las partidas de transporte y agua energa y comunicacin, pero se tiene perdida en mano de obra con respecto a la partida de trazo y replanteo, ya que se han usado ms cantidad de personas en la cuadrilla que lo presupuestado. Tambin se observa que hay una perdida en la partida de limpieza, al estar usando ms recursos que los presupuestados. OBRAS PROVISIONALES: En global se tiene una brecha negativa. Todas las construcciones Provisionales p ara la obra han demandado mayor mano de obra y mayor cantidad de materiales. La brecha negativa se ve incrementada, ya que costos como al del almacenero y el del chofe r estn cargados a esta partida no teniendo estos costos en el presupuesto meta. MOVIMIENTO DE TIERRAS: Se tiene una brecha positiva. Se obtuvo ganancia en la partida de excavacin, rell eno y perfilado y demoliciones, bsicamente porque se cerraron los subcontratos con montos menores a los presupuestados. ACERO: Se tiene una brecha positiva en general. Se estima que se tendr una prdida en mano de obra cercana a los S/. 100 000.00 soles, ya que en obra se ha tenido que habi litar el acero debido a que no se contaban los planos definitivos para obras exteriores y stano Se gana en materiales bsicamente por haber tenido menos material real en campo y un costo ligeramente menor y tambin en equipos . ENCOFRADO: Se tiene una brecha ligeramente negativa hasta el momento. Se obtuvo ganancia en el encofrado de cimentaciones tanto de los stanos, se tuvo tambin ganancia en el encofrado de verticales de los edificios (tanto en mano de obra, materiales y eq uipos). Se obtuvo perdida en el encofrado de horizontales en el stano y obras exteriores (en el cual se tiene ganancia en la mano de obra y prdida en los materiales, equipos.

Queda an un saldo por valorizar de S/. 36,737.6542, considerando que lo partida e n general est casi terminada, se estima que la brecha negativa actual cambiara el prximo mes a positiva. CONCRETO: Se tiene una brecha positiva en general existe ganancia en el concreto de cimentaciones, en edificios y en stanos se tiene perdida, debido a que se vaciaro n muros contra terreno. Se tiene prdida en concretos verticales en edificios (en mano de obra se gana per o en materiales se pierde con respecto al desperdicio de los precios unitarios que es de 3% y en obra es de 3.6%) y prdida en stano por el uso de un mayor volumen de concreto bombeable, tambin hay ganancia en mano de obra y no en materiales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 8 En concretos horizontales, tanto de los edificios como stanos se tiene una brecha negativa debido principalmente a la prdida en materiales y equipo pero se gana en mano de obra. ARQUITECTURA: Se tiene una brecha positiva, referido principalmente a las partidas de albailera , revoques y enlucidos y cobertura con respecto a materiales, equipos se gana pero se pierde en mano de obra , en cambio en la partida de Contrapisos y revestimiento de escaleras se pierde en mano de obra, materiales y equipos por bajos rendimientos . ACABADOS: Se tiene una brecha positiva, Pisos, Zcalos y Contra zcalos, Carpintera, Aparatos sanitarios y tableros para baos y pintura. Esto debido a que se consiguieron descuentos en los precios de cierre con los sub-contratistas. INSTALACIONES SANITARIAS: Se tiene una brecha negativa. Debido a la perdida de mano de obra, materiales. L a prdida ms incidente es la de mano de obra dicha perdida se debe a las rectificaciones que se vienen haciendo en los edificios. INSTALACIONES ELECTRICAS: Se tiene una brecha positiva. Debido a la ganancia en las instalaciones elctricas pero se tiene una perdida en materiales y los sub contratos una ganancia segn nuestro presupuesto meta. COSTOS INDIRECTOS: Se tiene una brecha positiva, en las sub partidas en gastos varios y en gastos f ijos son ganancias positivas. 2.3 Estado

de valorizaciones A la fecha, se ha efectuado 03 valorizaciones mensuales del monto contractual, p or eso se facturara el monto de S/.10,336,597.86 sin IGV. 2.4 Avance de venta, provisiones y activaciones Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 9 RESUMEN EJECUTIVO DEL RO -NOVIEMBRE DEL 2012 OBRA: "CONDOMINIO VALLE BLANCO 1ERA ETAPA" SUPERVISIN: CLIENTE: OLAZABAL PERIODO: NOVIEMBRE '12 SEGURIDAD INFORMACIN DE OBRA: INDICES ACUM. DE OBRA Indice de Frecuencia: MES 33.76 ACUMULADO 25.60 Indice de Severidad: MES 219.44 ACUMULADO 203.43 Indice de Accidentabilidad: 5,207.81 HORAS HH TRABAJADAS: 35,545.12 HH PERDIDAS: 331.50 DESEMPEO INDICE MES 15.00 INDICE ACUMULADO INSPECCIONES INDICE DEL MES

60% INDICE ACUMULADO 60% 16.00 14.00 12.00 10.00 8.00 6.00 PROYECTADO AVANCE REAL LINEA BASE JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB SALDO VENTA Millonesde NuevosSoles (S/. ) 4.00 2.00 SAVRUC46.4143.4116.3117.1-2.69 4.82 7.35 9.35 0.73 2.63 5.12 8.64 1 CONTROL DE PROCESOS: 6.69% 6.69% 6.69% 6.69% 6.69%6.69% 5.71% 5.57% 4.57% 10.20% 10.31% 10.67% 8.08% 8.14%

9.81% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% AGO SET OCT NOV SALDO MARGEN BRUTO LINEA BASE META REAL PROYECTADO PLAZOCONTRACTUAL:279DASPLAZOPREVISTO:279ESTADODECONTRATO: AVANCE DE OBRA AVANCEREALDEOBRA:70.63% AVANCEPROGRAMADO:80.00% AREATECHADA: FECHA CUMPL. INICIO REAL DE OPERACIONES: 18/06/2012 INICIO CONTRACTUAL DE OBRA: 18/06/2012 REUNIN DE TRANSFERENCIA: REUNIN DE COMPROMISOS: HITO 1 HITO n FIN DE OBRA CONTRACTUAL: REUNIN DE CIERRE: PRODUCCIN Y PLANIFICACIN RESULTADO POR CATEGORIAS -RESUMEN DE COSTOS ESTADO DE VAL ORIZACIONES A LA FECHA (Sin IGV) MENSUAL ACUMULADO PPC 70.7% 70.7% CPI 0.79 0.79 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Error en la planificacion

Rendimiento optimista Cambio en las prioridades Falta de decisin Falta de prerequisito Problema con el subcontratista Falta de equipos Falta de herramientas Falta de personal Cambios o indefiniciones MES ACUM PRODUCTIVIDAD MENSUAL PROMEDIO TP (TRABAJO PRODUCTIVO) 56% TC (TRABAJO CONTRIBUTORIO) 26% TNC (TRABAJO NO CONTRIBUTORIO) 18% VENTA PRESUPUESTO (1) VALORIZADO (2) VALORIZADO (3) PROYECTADO FIN DE OBRA (4) DELTAS VentaContractual14,635,857.9410,336,597.8610,336,597.8614,635,857.94AdicionalesA probadosValorizados---AdicionalesEjecutadosporValorizar127,476.37127,476.37167,992.17AdicionalesEjecut adosenrevisinCATEGORIA PRESUPUESTADO META VALORIZADO META (1) ACUMULADO ACTUAL -REAL (2) PROYECCIN TODA LA OBRA -PRESP. META (3) DELTAS (2-1) S/. S/. S/. S/. S/. Sub-Total 14,635,857.94 10,464,074.23 10,464,074.23 14,803,850.11 AVANCE EJECUTADO COSTO REAL PROYECTADO META ManodeObra2,702,166.152,461,538.242,525,861.623,250,287.68(64,323.37) Materiales4,647,077.913,634,276.973,828,905.774,772,523.06(194,628.80) Equipos413,231.07375,166.71116,659.76194,423.15258,506.95Subcontratos4,500,628.6 72,505,416.492,039,516.813,930,092.32465,899.67 GastosGenerales1,392,889.981,009,745.52836,627.341,204,082.70173,118.18Sub-Total 13,655,993.77 9,986,143.93 9,347,571.29 13,351,408.92 638,572.64 MARGEN BRUTO (S/.) 979,864.17 477,930.3 1,116,502.93 1,452,441.19 1,116,502.93 MARGEN BRUTO (%) 6.69% 4.57% 10.67% 9.81% *Margen Bruto=utilidad/venta CUADRO COMPARATIVO ENTRE PRESUPUESTOS VENTA Y LNEA BASE (COMPROMISO)

ADELANTO (0 %) S/. MONTO TOTAL VALORIZADO EN EL MES S/. 1,571,457.59 MONTO TOTAL VALORIZADO A LA FECHA S/. 8,765,140.27 DETALLE DE DOCUMENTOS FACTURADOS Presentado por aprobar (PA) S/. Facturado pendiente de pago (FPP) S/. Facturado y cobrado (FC) S/. Facturado pendiente de pago vencido (FPPV) S/. MONTODEAMORTIZACINDEADELANTOMONTOFACTURABLEVALORIZADOALAFECHASALDO DE OBRA POR EJ ECUTAR ALCANCES -S/. 4,299,260.08S/. 10,336,597.86S/. STATUS DE ADICIONALES # DE MONTO VALORIZADO APROBADO 0 -SIN APROBAR CONCEPTO EXPEDIENTE PRESENTADO 0 -SIN APROBAR CONCEPTO EXPEDIENTE NO PRESENTADO 8 167,992.17 APROBADO COMO

CONCEPTO EXPEDIENTE PRESENTADO 0 APROBADO COMO CONCEPTO EXPEDIENTE NO PRESENTADO 0 DESAPROBADO 0 -0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Pareto de NPG Mensual DESCRIPCIN COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES MARGEN VENTA (S/.) 12,245,387.56 1,410,839.38 979,631.00 LINEA BASE (S/.) 12,263,104.25 1,392,889.98 979,863.71 DELTA (S/.) (17,716.6945) 17,949.40 232.70 (%) -0.14% 1.27% 0.02% % DE UTILIDAD S/CD 8.00% 7.99% TOTAL 14,635,857.94 14,635,857.94 % DE UTILIDAD S/VENTA

6.693% 6.695% RFI (SI) PENDIENTES (#) 7 ABSUELTOS (#) 40 TIEMPO RESPUESTA PROMEDIO (DIAS) 10

STAFF DE OBRA: Ing. Residente: Luis Gonzales Cornejo Jefe de Costos: Maria del Pilar Lopez Banda LUIS GONZALES CORNEJO MARIA DEL PILAR LOPEZ BANDA GIAN CARLO SEGURA GALDOS Jefe de Campo: Gian carlo Segura Galdo INGENIERO RESIDENTE JEFE DE COSTOS JEFE

DE PLANIFICACION Administrador: Julio Uriarte Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 10 ANALISIS META-COSTO META ACUMULADA PARTIDAS DE CONTROL EJECUTADO MANO DE OBRA EJECUTADO MATERIALES EJECUTADO EQUIPOS EJECUTADO SUBCONTRATOS SUB TOTAL EJECUTADO META S/. SUB TOTAL EJERCUTADO META S/. TOTAL META S/. Trabajos Preliminares 190,640.28 32,025.93 37,964.97 293,773.78 554,404.95 554,4 04.95 757,120.69 Obras Provisionales 33,580.06 65,534.54 0.00 158,220.98 257,335.58 257,335.58 31 5,251.48 Movimiento de tierras 76,059.37 11,910.42 2,745.88 362,270.05 452,985.73 452,985 .73 553,273.59 Pavimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 136.00 Acero de Refuerzo 295,472.07 904,215.73 14,239.62 0.00 1,213,927.42 1,213,927.42 1,254,265.08 Encofrado y Desencofrado 488,474.13 168,706.51 140,497.80 0.00 797,678.44 797,67 8.44 844,815.58 Concreto 188,326.49 1,505,985.21 45,459.21 0.00 1,739,770.91 1,739,770.91 1,844, 050.17 Arquitectura 473,763.58 143,119.90 117,532.26 26,926.80 761,342.54 761,342.54 95 7,038.53 Acabados 200,698.07 311,427.63 7,859.51 1,635,174.87 2,155,160.08 2,155,160.08 3 ,973,743.36 Sealizacin 391.45 146.79 13.98 0.00 552.23 552.23 9,086.85 Instalaciones Sanitarias 129,178.34 169,583.26 3,882.63 0.00 302,644.23 302,644. 23 410,465.05 Instalaciones Elctricas y de Comunicacin 163,724.93 321,621.04 4,970.85 29,050.00 519,366.82 519,366.82 1,022, 895.07 Instalaciones Electromecnicas Instalaciones Sistema Contra Incendio 239,357.12 Paisajismo 81,605.62 Indirectos 1,009,745.52 1,009,745.52 1,392,889.98 ANALISIS META-COSTO COSTO ACUMULADO PARTIDAS DE CONTROL EJECUTADO

MANO DE OBRA EJECUTADO MATERIALES EJECUTADO EQUIPOS EJECUTADO SUBCONTRATOS SUB TOTAL EJECUTADO META S/. ACTIVACIONES PROVICIONES SUB TOTAL EJERCUTADO META S/. TOTAL COSTO PROYECTADO S/. Trabajos Preliminares 238,629.27 165,385.59 14,388.15 162,493.58 580,896.59 187, 494.71 24,860.64 418,262.53 573,024.50 Obras Provisionales 138,873.58 307,140.01 0.00 247,191.75 693,205.34 172,874.47 12,958.42 533,289.28 748,070.16 Movimiento de tierras 46,807.41 3,699.09 0.00 252,473.49 302,980.00 0.00 1,531.2 3 304,511.23 402,788.48 Pavimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 136.00 Acero de Refuerzo 283,185.59 781,273.34 1,635.23 1,842.51 1,067,936.67 0.00 9,26 3.95 1,077,200.62 1,105,392.40 Encofrado y Desencofrado 453,635.92 222,044.71 9,006.33 113,154.01 797,840.97 0. 00 53,438.05 851,279.02 921,985.44 Concreto 112,259.93 1,559,802.74 59,813.31 3,496.36 1,735,372.34 0.00 6,049.52 1 ,741,421.86 1,800,130.48 Arquitectura 519,556.51 188,085.43 5,907.92 4,018.06 717,567.92 0.00 16,926.76 7 34,494.68 857,973.33 Acabados 168,228.78 308,040.10 2,223.39 1,172,354.43 1,650,846.71 0.00 191,564.6 5 1,842,411.36 3,919,169.89 Sealizacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,865.96 Instalaciones Sanitarias 267,343.81 261,173.87 877.12 5.12 529,399.92 0.00 8,745 .71 538,145.63 604,184.88 Instalaciones Elctricas y de Comunicacin 233,017.44 217,320.67 11,536.31 0.00 461,874.43 0.00 7,622.78 469,497 .21 976,946.29 Instalaciones Electromecnicas 0.00 Instalaciones Sistema Contra Incendio 0.00 239,357.12 Paisajismo 0.00 81,605.62 Indirectos 834,802.34 1,825.00 836,627.34 1,208,289.54 Anlisis venta -costo Concepto Acum. Activo Pasivo Acum. V/C Saldo V/C Total Trabajos Preliminares Venta 554,404.95 554,404.95 1.33 202,715.73 1.31 757,120.69 Costo 580,896.59 187,494.71 24,860.64 418,262.53 154,761.96 573,024.50 margen -26,491.64 136,142.42 47,953.77 184,096.19 % margen -4.8% 24.6% 23.7% 24.3% Obras Provisionales Venta 257,335.58 257,335.58 0.48 57,915.90 0.27 315,251.48 Costo 693,205.34 172,874.47 12,958.42 533,289.28 214,780.88 748,070.16 margen -435,869.75 -275,953.70 -156,864.98 -432,818.68 % margen -169.4% -107.2% -270.8% -137.3% Movimiento de tierras Venta 452,985.73 452,985.73 1.49 100,287.86 1.02 553,273.59 Costo 302,980.00 -1,531.23 304,511.23 98,277.25 402,788.48 margen 150,005.73 148,474.50 2,010.61 150,485.11

% margen 33.1% 32.8% 2.0% 27.2% Pavimentos Venta --136.00 1.00 136.00 Costo ----136.00 136.00 margen ---% margen 0.0% 0.0% Acero de Refuerzo Venta 1,213,927.42 1,213,927.42 1.13 40,337.67 1.43 1,254,265.08 Costo 1,067,936.67 -9,263.95 1,077,200.62 28,191.77 1,105,392.40 margen 145,990.74 136,726.79 12,145.90 148,872.69 % margen 12.0% 11.3% 30.1% 11.9% Encofrado y Desencofrado Venta 797,678.44 797,678.44 0.94 47,137.14 0.67 844,815.58 Costo 797,840.97 -53,438.05 851,279.02 70,706.42 921,985.44 margen -162.53 -53,600.59 -23,569.28 -77,169.87 % margen 0.0% -6.7% -50.0% -9.1% Concreto Venta 1,739,770.91 1,739,770.91 1.00 104,279.26 1.78 1,844,050.17 Costo 1,735,372.34 -6,049.52 1,741,421.86 58,708.62 1,800,130.48 margen 4,398.57 -1,650.95 45,570.64 43,919.69 % margen 0.3% -0.1% 43.7% 2.4% Arquitectura Venta 761,342.54 761,342.54 1.04 195,695.99 1.58 957,038.53 Costo 717,567.92 -16,926.76 734,494.68 123,478.65 857,973.33 margen 43,774.62 26,847.86 72,217.34 99,065.20 % margen 5.7% 3.5% 36.9% 10.4% Acabados Venta 2,155,160.08 2,155,160.08 1.17 1,818,583.28 0.88 3,973,743.36 Costo 1,650,846.71 -191,564.65 1,842,411.36 2,076,758.54 3,919,169.89 margen 504,313.38 312,748.73 -258,175.26 54,573.47 % margen 23.4% 14.5% -14.2% 1.4% Sealizacin Venta 552.23 552.23 8,534.63 0.96 9,086.85 Costo ----8,865.96 8,865.96 margen 552.23 552.23 -331.33 220.89 % margen 100.0% 100.0% -3.9% 2.4% Instalaciones Sanitarias Venta 302,644.23 302,644.23 0.56 107,820.81 1.63 410,465.05 Costo 529,399.92 -8,745.71 538,145.63 66,039.25 604,184.88 margen -226,755.68 -235,501.40 41,781.56 -193,719.83 % margen -74.9% -77.8% 38.8% -47.2% Instalaciones Elctricas y de Comunicacin Venta 519,366.82 519,366.82 1.11 503,528.25 0.99 1,022,895.07 Costo 461,874.43 -7,622.78 469,497.21 507,449.08 976,946.29 margen 57,492.39 49,869.61 -3,920.82 45,948.78 % margen 11.1% 9.6% -0.8% 4.5% Instalaciones Electromecnicas Venta ---Costo ---margen --% margen 0.0% 0.0% Instalaciones Sistema Contra Incendio Venta --239,357.12 1.00 239,357.12 Costo ----239,357.12 239,357.12 margen ---% margen 0.0% 0.0% Paisajismo Venta --81,605.62 1.00 81,605.62 Costo ----81,605.62 81,605.62

margen ---% margen 0.0% 0.0% Indirectos Venta 1,009,745.52 1,009,745.52 1.21 383,144.47 1.03 1,392,889.98 Costo 834,802.34 -1,825.00 836,627.34 371,662.20 1,208,289.54 margen 174,943.18 173,118.18 11,482.26 184,600.44 % margen 17.3% 17.1% 3.0% 13.3% Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 11 3. . PLANIFICACIN 3.1 Organigrama General Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 12 3.2 LOOK AHEAD PLANNING Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 13 LookAheadPlanning Obra Valle Blanco Ing. Residente : Luis Gonzales Cliente Olazabal International Investment & Services SAC Ing. Planif & Campo : Giancarlo Segura Actualizado a la semana: 41 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

lunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblunmarmijueviesblun 08/10/201209/10/201210/10/201211/10/201212/10/201213/10/201215/10/201216/10/2012 17/10/201218/10/201219/10/201220/10/201222/10/201223/10/201224/10/201225/10/2012 26/10/201227/10/201229/10/201230/10/201231/10/201201/11/201202/11/201203/11/2012 05/11/201206/11/201207/11/201208/11/201209/11/201210/11/201212/11/201213/11/2012 14/11/201215/11/2012OBRAVALLEBLANCOETAPAIPLATEASDECIMENTACIN TrazoyreplanteoExcavacindeuas,PittylimpiezadeplateasExcavacinparainstalacionesenter radasPerfiladoylimpiezadeuasAceroenVigasdebordeIIEE/IISSenplateaColocarAceroInfer iordeplateaInstalacionesenplateaColocarAceroSuperiordeplateaAceroVerticalNucleos EncofradodeUasArranquedeInstalacionesS4VaciarPlateayvigasdebordeS3S4ESTRUCTURAS E

DIFICIOS TrazoyreplanteodeaceroE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3 S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ColocacionAc eroHorizontalMurosE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5 P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IISSenmurosE4P5S 4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E 5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IIEEenmurosE4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1 S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1 E5P5S2E6P5S3E6P5S4TrazoyreplanteodemurosE4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2 S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2 E6P5S3E6P5S4EncofradoMurosE4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3 E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4Va ciadoMurosE4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3 S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4DesencofradoMuros( inc.limpieza)E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E 5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4CuradodeM uroE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S 2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ResanedeMuroE3P5S2E 4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P 3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4EncofradodeLosa(inc.frisos)E3 P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3 S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4AcerodeLosaE3P5S2E4P5S3E 4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P 4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4Armadodebaterasdedesagueeiniciodepru ebasE3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3 S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IISSenlosasE3P5S2E 4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P 3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4IIEEenlosaE3P5S2E4P5S3E4P5S4E 5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P 4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ConcretoLosaE3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S 1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E 6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4Parapetosdeconcreto(Exteriores)-Encofrado/Con cretoE4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P 2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5S3E6P5S4ALBAIL ERA EDIFICIOS SolaqueodemurosexterioresE3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E 4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P 2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5S2E6P5SDesencofrado delosayfrisos(inc.limpiezaydesapuntalamiento)E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S 2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E 6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P 5S1E5P5SCuradodeLosaE3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2 E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6 P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5S1E5P5SRevisiondeIISS(pr uebas)/IIEE(winchado)E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S 1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E 6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5SRevisiondemuros( aplomesyvanos)E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2 E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6 P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4S4E5P5SDesbastesylijadodeplaca sE4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E 4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P 3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4SCortedeganchosdepisoE4P1S3E4P1S4E3P2 S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2 E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6 P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E6P4SLimpiezagruesaE4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P 3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S 2E6P1S3E6P1S4E5P2S1E5P2S2E6P2S3E6P2S4E5P3S1E5P3S2E6P3S3E6P3S4E5P4S1E5P4S2E6P4S3E 6P4SSolaqueodemurosinterioresE3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P 3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1S2E6P1S

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3P4S2E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1S1E5P1SEmpastegrueso2damanoE8P2S4E7 P3S1E7P3S2E8P3S3E8P3S4E7P4S1E7P4S2E8P4S3E8P4S4E7P5S1E7P5S2E8P5S3E8P5S4E3P1S1E3P1 S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3 E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5S4E5P1SEmpastefino1eramano-techoscocinas+baosE8P2S3E8 P2S4E7P3S1E7P3S2E8P3S3E8P3S4E7P4S1E7P4S2E8P4S3E8P4S4E7P5S1E7P5S2E8P5S3E8P5S4E3P1 S1E3P1S2E4P1S3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2 E4P4S3E4P4S4E3P5S1E3P5S2E4P5S3E4P5SEscarchadodetechosE7P2S2E8P2S3E8P2S4E7P3S1E7P 3S2E8P3S3E8P3S4E7P4S1E7P4S2E8P4S3E8P4S4E7P5S1E7P5S2E8P5S3E8P5S4E3P1S1E3P1S2E4P1S 3E4P1S4E3P2S1E3P2S2E4P2S3E4P2S4E3P3S1E3P3S2E4P3S3E4P3S4E3P4S1E3P4S2E4P4S3E4P4S4E 3P5S1E3P5S2E4P5SDOBLETRENDEACABADOSLijadoResane,Pintura1era.Manococinas+baosP2S3, 4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4Colocarmarcosselladosyempastados/presentacionhojaspuertasP2S1,2P2S3,4P2S4, P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2 S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4 Presentacindejambas,Pintura1era.ManoenmarcosP1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3 P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S 3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Pintura1era .ManoenhojasdepuertaP1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P 4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Pintura2damanomarcosyhojasde puertaP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4 S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1 ,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Colgadodepuertas(principalconchapa+tope)y limpiezageneral(contratas)EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3 P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S 3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Revisinyleva ntamientodeobservacionesenacabadosP5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P 2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S 4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4E P5S4InstalacindeaparatossanitariosP5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P 2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S 2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5 S3,S4EP5S4PerforacinpararegistrosysumiderosbaosycocinasP4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4 P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1 P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1, P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S42daPinturayforradodebarandaP4S2,S3P4S4P5S1 P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1, P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1 P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4InstalaciondemamparasP3 S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P 3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S 1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4I nstalaciondemarcosyventanas,colocacionplasticoP3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S 1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S 2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S 2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SColocacindemueblesbsicosdecocinayt ableropostformadoyclosetsdedormitoriosP3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1 ,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2 P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2 ,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,SColocacindelavaderodecocina+kitsdeaccesor ios+griferas+selladoP2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4 EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S 4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4 P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5Remacilladodela1eramanodemurosytechos(solococinasybaos)P2S3 ,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3 P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3, S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,SPi ntar2manoenmurosP2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S 2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4

S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S 3P3S3,S4P3S1,P4Colgadodepuertasinteriores(chapa+tope)P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P 3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S 1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P 1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,SResanesdepuertasP1S2,3P1S4 ,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP 5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P 5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,SSelladodeC olowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P 4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3, S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2 S4,P3ColocaciondecolowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S 4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S 4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3, RecortedecolowallP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4 S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3 S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1 , Instalaciondeplacaselectricas+tablerogeneralP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S 4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5 S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2Cuadre,aplicacindeselloenmamparasyventanasP1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S 1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2, LimpiezageneraldedepartamentovidriosymarcosP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4 ,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P 2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1, Pruebasdeagua(funcionamientodegriferas,aparatossanitariosysumideros/selladoyfragu adodesalidas)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4 S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S 3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4ColocaciondelaminadoP1S1,2P1S 2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5 S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2, S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SForradodelaminado/ColocaciondealfombraP1S1,2P1S2,3P1S4,P2 S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4 P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1 P5S1,SColocaciondecontrazocalo/Instalacionchapasinteriores+topesP1S1,2P1S2,3P1S4 ,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP 5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P 5Acabadodecontrazocalo/tapajuntasP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P 2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,SLimpiezaGralpararevisionP1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4vie19/10XCH ECKLIST FINAL Levantamientodeobservacionesdia1(Sellosyguiasenventanas)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S 1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1, 2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,SInstalaciondemueblesdeCocinapo rpisoP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S 4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,SLevantam ientodeobservacionesdia2(Pruebasdeagua,Instalacindelavaplatos,fraguado,colocacinde registros)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2, S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3Levantamien todeobservacionesdia3(RemasilladodemurosporobservacionesdePintura)P1S1,2P1S2,3P1 S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4 EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3, Levantamientodeobservacionesdia4(RetoquesydesmanchesdePintura)P1S1,2P1S2,3P1S4,P

2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S 4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1, Levantamientodeobservacionesdia5(RemasilladoyRetoquesdepinturadePuertas)P1S1,2P1 S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P 5S3,S4EP5S4P1S1,2P1S2,3P1S4,P2Levantarprotecciondepisos/IngresogralP1S1,2P1S2,3P 1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S 4EP5S4P1S1,2P1S2, Revisiondepisos/Colocartapasdeasiento/Siliconear/RetoquedepapelP1S1,2P1S2,3P1S4, P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5 S4P1S1, InstalacindeMueblesAdicionalesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3 S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,S4EP5S4Levantamientodeobservacionesdia6 (rectificaciondepisosytapajuntas)P1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2, S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5S1P5S1,S2P5S3,SLimpiezafinaparaentrega/Srasdelimp iezaP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4 P5S1P5S1,SRevisiondeinmobiliaria-ObservacionesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P 2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,S3P4S4P5LevantamientodeobservacionesP1S1,2P1 S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1,P4S2P4S2,SRetoquesylimpieza paraentregadellavesP1S1,2P1S2,3P1S4,P2S1P2S1,2P2S3,4P2S4,P3S1P3S2,S3P3S3,S4P3S1, P4Entregadellaves101/102/103104/201/202203/204/301302/303/30401/402/4004/501/505 03/504/10102/103TREN ACABADOS EXTERIORES EDIFICIO SolaqueadoexteriorconandamiocolganteS1S1BlanqueadoImprimacinS1EmpasteLijadoSellad oTexturadoAREAS COMUNES INTERIORES DE EDIFICIO Desbaste2S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Solaqueomuro2S22S3 2S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5SolaqueodeCieloRaso2S22S32S42 S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Derramedevanos2S12S22S32S42S57S17 S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Sardineles2S12S22S32S42S57S17S27S37S47S 58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5ColocacionbarandasXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXRevestimie ntodeescaleras1S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5 Forjadodescanso1S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S 5Pisoceramico1S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43 S5Contrazocaloceramico1S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13 S23S33S43S5Puertasdemdf1S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S5 3S13S23S33S43S5Recubrimientodejebe1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58 S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Zocalodecementoexterior1erpiso1S11S21S31S41S52S12S2 2S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Escaleradegato1S11S21S31S4 1S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Coberturas1S11S21 S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5Pintura1S11S 21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23S33S43S5 Rejadeingreso1S11S21S31S41S52S12S22S32S42S57S17S27S37S47S58S18S28S38S48S53S13S23 S33S43S5EquipamientodeareascomunesAZOTEAS DerramedevanosSardinelesdeductoLimpiezadetechoCarpinteriametalica(ductosypuertas ) ColocaciondeMembranaVaciadodesobrecargaconpendientesColocaciondeSikatopAREAS COM UNES EXTERIORES DE EDIFICIOS MurosperimetralesExcavacinlocalizadaPerfiladodecimientosEPS1ColocacindebalizasEPS1 InstalacindeaceroEPS1Vaciadodecimientos#N/AEPS1TrazodemurosEPS1Instalacindeacerove rticalEPS1Instalacionesenmuros-iissEPS1Instalacionesenmuros-iieeEPS1Encofradodem urosEPS1Vaciadodemuros#N/AEPS1Desencofradodemuros(inclimpieza)#N/AEPS1Curadoyres anedemuros#N/AEPS1Cercoperimetralmetalico(Reja) ExcavacinlocalizadaEPS1PerfiladodecimientosEPS1ColocacindebalizasEPS1IlidItem Descr ipcin de la Actividad Und Metrado Total Duracin sem46sem41sem42sem43sem44sem45

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 14 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 3.3 Programacin Semanal Revisin Fecha Obra Valle Blanco - Challapampa Ing. Residente Luis Gonzales Cliente Olazabal Last Planner Giancarlo Segura Semana 48 Realizado por: Otto Durand Sandro Manrique L M M J V S D 26/11/2012 27/11/2012 28/11/2012 29/11/2012 30/11/2012 01/12/2012 02/12/2012 1.0 TREN ESTRUCTURAS 1.1 Trazo y replanteo de muros m2 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.2 Colocacion Acero Horizontal Muros kg E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1 S2 1.3 IISS en muros pto E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.4 IIEE en muros pto E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 E3P1S2 1.5 Encofrado Muros m2 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 1.6 Vaciado Muros m2 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 E3P1S1 1.7 Desencofrado Muros (inc. limpieza) m3 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P 5S4 1.8 Revision de muros (aplomes y vanos) m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2 P5S4 1.9 Curado de Muro m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.10 Resane de Muro m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.11 Encofrado de Losa (inc. frisos) m2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S 4 1.12 Acero de Losa kg E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.13 Armado de bateras de desague e inicio de pruebas pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1 P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.14 IISS en losas pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.15 IIEE en losa pto E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 E2P5S4 1.16 Solaqueo de muros exteriores m3 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 1.17 Concreto Losa Sector E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 E2P5S3 1.18 Curado de Losa m3 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 1.19 Acero, IIEE,IISS en tabiqueria de concreto E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 E1P5S2 1.20 Encofrado y Concreto Tabiqueria de concreto E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 E1P5S1 1.21 Desencofrado de losa y frisos (inc. limpieza y desapuntalamiento) E2P3S3 E2 P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 2.0 TREN ALBAILERIA Valle Blanco Etapa 1 3 Limpieza gruesa E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 5 Corte de ganchos de piso E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3 E2P4S4 4 Desbastes y lijado de placas E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E2P4S3

51 Revision de IISS (descubrir cajas) / IIEE (winchado) E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P 3S4 E1P4S1 E1P4S2 4 Solaqueo de muros interiores E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 E1P4S1 5 Tarrajeo de derrames de muros E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 E2P3S4 6 Trazo para tabiques ladrillos de concreto E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E 2P3S3 7 Colocar instalaciones en futuros tabiques ladrillos de concreto- IISS E1P2S2 E 2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 8 Colocar instalaciones en futuros tabiques ladrillos de concreto- IIEE E1P2S2 E 2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E2P3S3 9 Anclajes y emplantillado para tabiques - ladrillo concreto E1P2S1 E1P2S2 E2P2S 3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3S2 10 Levantar tabiques - ladrillo concreto E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 E1P3 S2 11 Colocacion de mezcladoras y similares en muros de ladrillo de concreto E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P3S1 12 Revision de IISS (pruebas de valvulas) E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 E1P 3S1 13 Rectificacion de cajas de vlvulas E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 14 Solaqueo de muros de ladrillo de concreto (resane) E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S 2 E2P2S3 E2P2S4 15 Rectificacion de pisos y zocalos E2P1S3 E2P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E2P2S3 E2P2S4 16 Hacer Sardinel de ducha y terraza E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 E1P2 S2 E2P2S3 17 Colocar de baranda metlica E1P2S1 y E1P2S 18 Revision de casco por capataz E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 E1P2S2 19 Colocar zoclo ceramico baos y cocina E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 20 Enchapar piso ceramico baos y cocina E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 21 Enchape de Terraza E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 E1P2S1 22 Fraguar zcalos y pisos de ceramico en baos y cocina (inc. proteccion) E1 P1S1 E 1 P1S2 E1 P1S3 E1 P1S4 23 Revision de acabados humedos E1 P1S1 E1 P1S2 E1 P1S3 24 Levantamiento de observaciones E1 P1S1 E1 P1S2 25 Limpieza gruesa media fina E1 P1S1 3.0 AREAS COMUNES 3.1 Solaqueo Areas Comunes 3.2 Forjado de escaleras 3.3 Colocacion de Ceramico Y ZOCALOS 3.4 COLOCACION BARANDAS ESCALERAS 3.5 Reja de Ingreso 3.6 IMPRIMACION FACHADA 3.7 ENCINTADO FACHADA 4 TREN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 Trazo y replanteo Platea 5 S1Platea 5 S1Platea 5 S2Platea 5 S2Platea 5 S3 Plat ea 45 S3 Platea 5 S4 2 Desbroce Platea 5 S1Platea 5 S1Platea 5 S2Platea 5 S2Platea 5 S3 Platea 45 S3 Platea 5 S4 Planificacin semanal Cuadrillas Duracin sem 48 Und Metrado Programado Semana Item Descripcin de la Actividad Rend.

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 15 3.4 Programacin diaria La Programacin diaria la realiza todo el equipo de campo de acuerdo a la distribucin de trabajos de acuerdos a frentes, los frentes son los siguientes: Frente 1: Tren de estructuras de edificio. Frente 2: Tren de albailera y acabados de edificio. Frente 3: Obras exteriores, SUM, y edificaciones menores incluyendo acabados de los mismos. De esta manera los nuevos colaboradores realizan esta actividad con los respecti vos responsables de rea, hay una coordinacin final a las 6.00 pm antes de emitir la programacin para el da siguiente. La Programacin diaria se realiza en una primera oportunidad con un anlisis de los rendimientos proyectados en un circuito fiel de produccin, acorde a los rendimien tos propuestos en presupuesto o si no se tiene el dato, como en algunos casos, se utilizaron los rendimientos histricos de cada actividad, el seguimiento de las programaciones diarias se obtiene los rendimientos con los cuales se puede reprogramar las actividades en horarios especficos, este procedimiento se realiza con actividades que han entrado a tren con algn tipo de bonificacin, en el caso de otr as actividades que no estn con bonificacin se realizo el seguimiento haciendo uso de cartas balances, de manera de optimizar el proceso hasta obtener rendimiento similares a los de presupuesto y poco a poco introducir a todas las actividades en bonificacin. Cabe mencionar que todas las actividades de tren de estructuras se h an puesto con bonificacin de igual manera los trabajos de albailera se han puesto en bonificacin incluyendo la colocacin de cermicos. El proceso de mejora continua implica hacer PPC y CNC diarios, esta parte del pr oceso es en donde se ha tenido algunos inconvenientes en las evidencias que se generan en los mismos formatos lo que nos dificulta para mejorar la estadstica de las CNC. E ste ltimo mes de noviembre implico un sobreesfuerzo en el cumplimiento de metas para la entrega de hito del mes de noviembre por lo que las revisiones no se complementaron en la totalidad acorde a lo programado en el mes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 16 Es parte del aprender a utilizar las herramientas de gestin que todo proceso de mejora continua se puede resumir en : que todo lo que se puede medir y controlar se puede mejorar Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 17 CON-OP-FO-030 Plantilla de Planificacin Diaria Obra: Valle Blanco -Challapampa Hecho: 24/11/2012 L. ANGEL ZEBALLOS Programacin para el da: 25/11/2012 MARKO PAREJA C. GARCIA JJ CONSTRUCTORES Compactacion y nivelacion de subrasante ACTIVIDAD FREDDY ZONA JJ CONSTRUCTORES PERSONAL 7:30 a 17:00 HORARIO % AVANCE METRADO EJECUTADO CAUSAS Edif 7 Y 8Etapa 2 Pruebas de compactacion subrasante Edif 7 Y 8Etapa 2 JJ CONSTRUCTORES 7:30 a 17: 00 Mejoramiento de Subrasante Edif 7 Y 8Etapa 2 JJ CONSTRUCTORES 7:30 a 17:00 Habilitacion de nuevo acceso(tapado de zanja) OBRA JJ CONSTRUCTORES y SB 7:30 a 9:30 relleno en rampa GRUA Desplazamiento GRUA (encofrado) TOPOGRAFIA SOTANO FAVIO OBRA DONALD ORELLANO E1P5S1 E2P4S3 E1P4S2 E2P4S1 E2P1S4 E5/E6 JJ CONSTRUCTORES QUISPE, ALVAREZ ORELLANO, HUAMAN 7:30 a 10:00 6:00 a 11:00 7:00 a 11:00 0% Trazo de Muros Trazo y niveles encofrado de losa ORELLANO, HUAMAN 11:00 a 12:00 0% Colocacion de niveles de vaciado losa HUAMAN ORELLANO, HUAMAN ORELLANO, HUAMAN ORELLANO, HUAMAN 11:00 a 14:00 14:00 a 15:00

15:00 a 16:00 16:00 a 17:00 0% 0% 0% 0% Trazo de Tabiques de Concreto (Parapetos) Trazo para sardineles acabados Colocacion de niveles baos, cocina acabados Trazo de Platea TOPOGRAFIA Edif 3 Y 4, Etapa 2 DANI FLORES EDIF 7 y 8 OBRAS EXTERIORES ORELLANO, HUAMAN FLORES, CARAJULCA 17:00 a 18:00 7:30 a 17:00 Trazo de muros exteriores 0% 0% Trazo de niveles en cajas electricas edifcio 3 4 5 y 6 FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17:00 Trazode muros en cuarto de basura SOTANO FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17:00 0% Trazo de red electrica entre edificos 3 4 5y 6 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJULC A 7:30 a 17:00 Trazo de Jardineras en edif. 7 y 8 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJULCA 7:30 a 17: 00 0% Trazo de buzones electricos y poste Sub Estacin 7 OBRAS EXTERIORES FLORES, CARAJU LCA 7:30 a 17:00 0% trazo de sardinel para plaza principal entre edif. 6 y 7 OBRAS EXTERIORES FLORES , CARAJULCA 7:30 a 17:00 0% Trazo de escalera en sotano ALBAILERIA Primera Etapa Solaqueo de muros exteriores SOTANO OSCAR LLACCHURIMAY FLORES, CARAJULCA ACUA, BALDEON, FANO, QUISPE, ALE, LAQUISE 7:30 a 17:00 7:30 a 11:00 0% E1P4S2 0% Solaqueo de muros interiores E2P2S4 COLLANTES, FLORES, QUISPE, LEON, CATARI, ACOSTA, PARICELA 7:30 a 17:00 0% Tarrajeo de derrames de muros E2P2S4 RAMIREZ, QUISPE, ALATA, TELLO, NARVAEZ 7:30 a 17:00 0% Anclajes y emplantillado para tabiques -ladrillo concreto E1P2S2 AMESQUITA,VALDERRAMA,LIMACHE,SENSE,URB ANO,FLOREZ. 7:30 a 17:00 0% Levantar tabiques -ladrillo concreto E1P2S2 E2P1S4 E1P1S2 E1P3S3

E2P3S4 AMESQUITA,VALDERRAMA,LIMACHE,SENSE,URB ANO,FLOREZ. 7:30 a 17:00 0% Rectificacion de cajas de vlvulas LLUYAC, GAMBOA, APAZA GUTIERREZ, TAYPE 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 0% Sardinel de ducha y terraza 0% Desbastes y lijado de placas 7:30 a 17:00 Corte de ganchos de piso 7:30 a 17:00 Colocar de baranda metlica 7:30 a 17:00 0% Colocar zoclo ceramico baos y cocina E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGUILAR, ALEJO, ARI, MAYHUA, PUMA, QUISPE 7:30 a 17:00 0% Enchapar piso ceramico baos y cocina E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGU ILAR, 7:30 a 17:00 0% Enchape de Terraza E5P3S2 COTAQUISPE, DEL CASTILLO, TORRES, AGUILAR, 7:30 a 17:0 0 0% Rectificacion de Nivelacion Marcos RIVERT 7:30 a 17:00 Rectificacion de Sardineles Ventanas E8P1 YUPA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Marcos Ventanas E8P5 YUPA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Closets E8P1 ESTELA, TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, 7:30 a 17 :00 Rectificacion de Pisos limpieza zocalos E8P5 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Piso Nivelacion E8P1 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Rectificacion de Nivelacion Autonivelante E8P1 TAYPE, FLORES, FAUSTINO, CCOMPI, PEA 7:30 a 17:00 Actividades Contributorias 7:30 a 17:00 ACARREO DE MATERIALES HUANCAHUIRI, HUANCO 7:30 a 17:00 0% AREAS COMUNES Solaqueo Area comun ACERO E7 JUAN VELIZ E1P5S2 E2P4S4 E1P4S2 OBRAS EXTERIORES ARAPA, FLORES ACHIRI, PAMPA, QUILLIMAMANI, ZAPANA, ANCALLA SANCHEZ, DELGADO,VALENZUELA, DONAYRE FALCON,CAYTANO, HUAMANI,CARDENAS PALMA

MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 7:30 a 17:00 7:30 a 12:00 7:30 a 10:00 Colocacion Acero Horizontal Muros 0% 0% 0% 0% Colocacion Acero de losa Colocacion Acero Parapetos Colocacion de acero en tapas de Buzones electricos Colocacin Acero en vigas Sum SUM MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 0% Colocacin Acero muros jardineria Edif. 7 y 8 y bancas OBRAS EXTERIORES MEDINA, CH AVEZ, , QUINALLA 9:30 a 10:00 0% Colocacion de acero en losa SE7 SE7 MEDINA, CHAVEZ, , QUINALLA 7:30 a 17:00 0% Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 18 3.5 PPC OBRA : Valle Blanco 1era etapa PPC 100 90 80 70 60 50 66.67 69.57 59.2660 61.2961.9 57.63 83.39 83.5 46.67 76.47 86.4 70.7 74.473.0 71.773.8 88.2 93.8 85.181.5 Series1 40 30 20 10 0 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Semana 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 PPC 66.67 69.57 59.26 61.29 61.9 57.63 83.39 46.67 60 76.47 86.4 70.7 88.2 93.8 83.5 74.4 73.0 85.1 81.5 71.7 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 19 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 20 Revisin 0 Trazabilidad del PPC Fecha 07/11/2012 Obra Valle Blanco I -Challapampa Ing. Residente Luis Gonzales Cliente COINSA Last Planer Giancarlo Segura Semana 44 N de Semana N Activ. Planificadas N Activ. Ejecutadas N Acumulado Activ. Planif. N Acumulado Activ. Ejecut. PPC Semanal PAPC Acumulado PPC Meta Sem2812812866.7%66.7%85.0% Sem292316352469.6%68.6%85.0% Sem302711623540.7%56.5%85.0% Sem313119935461.3%58.1%85.0% Sem3242261358061.9%59.3%85.0% Sem33593419411457.6%58.8%85.0% Sem34524524615986.5%64.6%85.0% Sem35602830618746.7%61.1%85.0% Sem36704237622960.0%60.9%85.0% Sem37513942726876.5%62.8%85.0%

Sem38443847130686.4%65.0%85.0% Sem39543852534470.4%65.5%85.0% Sem40686059340488.2%68.1%85.0% Sem41656165846593.8%70.7%85.0% Sem42917674954183.5%72.2%85.0% Sem43826183160274.4%72.4%85.0% Sem441007393167573.0%72.5%85.0% Sem458774101874985.1%73.6%85.0% Sem468166109981581.5%74.2%85.0% Sem476043115985871.7%74.0%85.0% Sem486145122090373.8%74.0%85.0% Sem4912209030.0%74.0%85.0% Sem5012209030.0%74.0%85.0% Sem5112209030.0%74.0%85.0% Sem5212209030.0%74.0%85.0% Sem112209030.0%74.0%85.0% Sem212209030.0%74.0%85.0% Sem312209030.0%74.0%85.0% Sem412209030.0%74.0%85.0% Sem512209030.0%74.0%85.0% Sem612209030.0%74.0%85.0% Sem712209030.0%74.0%85.0% Sem812209030.0%74.0%85.0% Sem912209030.0%74.0%85.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% Sem 28Sem 29Sem 30Sem 31Sem 32Sem 33Sem 34Sem 35Sem 36Sem 37Sem 38Sem 39Sem 40Sem 41Sem 42Sem 43Sem 44Sem 45Sem 46Sem 47Sem 48Sem 49Sem 50Sem 51Sem

52Sem 1Sem 2Sem 3Sem 4Sem 5Sem 6Sem 7Sem 8Sem 9 Trazabilidad del PPC PPC Semanal PAPC Acumulado PPC Meta Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 21 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 3.6 Causas de No Cumplimiento (CI) Causas de no cumplimiento - PPC Obra Valle Blanco I - Challapampa Ing. Residen Cliente COINSA Last Planer Semana 48 N Causas de incumplimiento % Acum % Sem Total # sem 39 sem 40 sem 41 sem 42 sem 4 3 sem 44 sem 45 sem 46 sem 47 sem 48 sem 49 sem 50 sem 51 sem 52 sem 53 sem 54 s em 55 sem 56 sem 57 sem 58 sem 59 sem 60 sem 61 sem 62 sem 63 sem 64 sem 65 sem 66 sem 67 sem 68 sem 69 1 Error en la planificacin 40% 55% 5 0.00 1.00 4.00 12.00 17.00 5.00 5.00 6.00 2 Falta de equipos 0% 0% 3 Falta de herramientas 0% 0% 4 Falta de materiales 3% 0% 4 .00 1.00 2.00 1.00 5 Mala recepcin de equipos 0% 0% 6 Falta de Subcontratista 0% 0% 7 Problemas con subcontratista 2% 0% 2 .00 2.00 8 Cambio de ingeniera del proyecto 0% 0% 9 Incongruencias de los planos con la realidad del campo 0% 0% 10 Malos trabajos de topografa 0% 0% 11 Demora de trabajos de topografa 0% 0% 12 Falta aprobar protocolos de liberacin con la supervisin 0% 0% 13 Falta informar a cliente 0% 0% 14 Falta definicin de topografa 0% 0% 15 Actividad Predecesora no Ejecutada 29% 27% 3 6.00 7.00 6.00 1.00 1.00 4.00 4. 00 5.00 5.00 3.00 16 Planificacin con rendimiento optimista 2% 0% 2 .00 1.00 1.00 17 Cambio en la programacin 20% 0% 2 5.00 4.00 1.00 4.00 6.00 2.00 8.00 18 Falt cerrar rea de trabajo para que entre la topografa 0% 0% 19 Falla o mantenimiento no programado de equipos 0% 0% 20 Falta de personal 2% 0% 3 .00 1.00 2.00 21 Falta de liberacion del cliente 2% 18% 2 .00 2.00 22 Huelgas 0% 0% 23 Falta de licencia o permisos 0% 0% 24 Demora de recursos suministrados por cliente 0% 0% 25 Indefiniciones de diseo por parte del cliente 0% 0% 26 Indefiniciones del cliente sobre trabajos adicionales 0% 0% 27 Falta de aprobacin de protocolos o liberaciones 0% 0% 28 Problema de seguridad 0% 0% 29 Falta aprobacin de contratos de subcontratistas 0% 0% 30 Marchas sindicales 0% 0% 31 Accidentes 0% 0% 32 Exceso de lluvias 0% 0% 33 Exceso de calor 0% 0% Total de Restricciones incumplidas 45% 55% 1 24 1 3 8 4 13 17 27 13 10 8 11 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 El error de la planificacion se dio en obras exteriores mayormente debido a que no se tuvo coordinacion de las instalaciones enterradas las cuales no fueron dimensionadas y no se tuvo una coordinacion sobre la influencia en la ejecucion de trabajos en areas comunes entre los edificios 12 y 7- 8

El error de programacion conlleva a que partidas posteriores no se ejecuten en su totalidad es el caso de actividades del tren de plateas 2 Por levantar observacviones propias del casco en los edificios 1,2 ,7 y 8 se ha parado por dias actividades del tren de albaileria para poder levantar dichas observaciones y asegurar ingreso de subcontratistas de acabados secos. 3 4 5 6 7 8 Comentarios sobre la causa de incumplimiento 40% 0% 0% 3% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 29% 2% 20% 0% 0% 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% CNC - PPC acumuladas 55% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 27% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% CNC - PPC Semanal

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 22 3.7 Comentarios El informe corresponde a la ejecucin de los edificios 3,4, 5 Y 6, las herramienta s de gestin propias del last planner, vienen siendo utilizadas pero se ha tenido activ idades que no fueron cumplidas en los plazos programados; las principales causas de est os incumplimientos se debe a: a. Error en planificacin debido al uso no correcto del LAP, con el cual se pudo preveer la logstica necesaria para poder liberar programaciones semanales. b. Cambio de la programacin debido a actividades o eventos que originaron reorientar la mano de obra; va acorde a lo visto en la anterior causa de CNC. c. Actividad predecesora no concluida, debido a que al tratarse de actividades de tren en el cual todas son parte de la ruta critica el atraso de las actividades de cuadrillas incompletas provoco que todas las actividades que le seguan no sean cumplidas por no haberse cumplido su predecesora. d. Planificacin con rendimiento optimista debido a que se acordaron tareas con las diferentes cuadrillas que finalmente no han sido cumplidas y por ende la planificacin tampoco al considerar un mayor metrado del obtenido en estas partidas. Finalmente como se muestra en los cuadros anteriores, se tiene un PPC semanal variable entre 70 y 85% que en el acumulado registra un 65.5%, porcentaje que ir mejorando semana a semana con el fin de llegar y superar el acumulado meta de 85 %. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 23 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds 4. INFORME DE PRODUCCION 4.1 ISP INFORME SEMANAL DE PRODUCCION OBRA : CONDOMINIO VALLE BLANCO 1ERA ETAPA #REF! ING. RESIDEN LUIS ALBERTO GONZALES RESPONS ABLE ISP: MARIA DEL PILAR LOPEZ / JOAN ZEA UGARTE SEMANA: CPI < 100% => DEFICIENTE, HH PERDIDAS #REF! Del: 29/10/2012 HH ganadas perdidas fin de obra 0.000 2 Al: 04/11/2012 PARTIDA DE CONTROL UND VENTA VAR CPI VENTA VAR CPI TOTAL HH ACUMULAD4 = (2+3) VE NTA VAR CPI META VAR ANT. ANT. (2/1) P.S. P.S. (3/1) 04/11/2012 ACT. (4/1) TOT. VAR META METRADO HH REND. METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. METRADO HH REND. METR ADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. HH HH % METRADO HH REND. METRADO HH R END. HH HH 1 TOTAL PARTIDAS 178,845.21 130,220.00 88,672.93 -41,547.07 68% 1,976.00 1,976.5 0 2,054.50 0.00 0.00 0.00 0.00 6,007.00 5,582.03 -424.97 93% 136,227.00 120,240. 84 -15,986.16 88% 42,618.21 178,845.21 178,845.21 0.00 1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 18053.01 12,050.50 10170.78 -1879.72 84% 175.50 171.50 154.50 0.00 0.00 0.00 0.00 501.50 618.52 117.02 123% 12552.00 10789.30 -1762.70 5501.01 18053.01 18053.01 0.00 1.1.1 TRAZO Y REPLANTEO 1.1.1.1 TRAZO Y REPLANTEO mes 7.25 5195.01 716.55 4.00 4,348.00 1,087.00 2866.21 -1481.79 66% 41.00 0.00 50.00 0.00 43.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 134.50 5 38.00 179.14 44.64 133% 4.25 4482.50 1,054.71 3045.35 -1437.15 68% 3.00 712.51 2 37.50 7.25 5195.01 716.55 5195.01 0.00 1.1.1.2 MAESTRO DE OBRA hh 1508.00 1508.00 1.00 1,042.50 1,281.00 1.23 1042.50 238.50 81% 8.50 0.00 8.50 0.00 15.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48.00 32.50 0.68 4 8.00 15.50 148% 1090.50 1313.50 1.20 1090.50 -223.00 83% 417.50 194.50 0.47 1508 .00 1508.00 1.00 1508.00 0.00 1.1.2 LIMPIEZA 1.1.2.1 LIMPIEZA DE OBRA DURANTE LA CONSTRUCCION mes 7.25 4350.00 600.00 4.00 1, 808.00 452.00 2400.00 592.00 133% 47.00 0.00 49.00 0.00 47.50 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.25 143.50 574.00 150.00 6.50 105% 4.25 1951.50 459.18 2550.00 598.50 13 1% 3.00 2398.50 799.50 7.25 4350.00 600.00 4350.00 0.00 1.1.2.2 LIMPIEZA PARA LA ENTREGA DE OBRA mes 7.25 0.00 0.00 4.00 8.50 2.13 0.00 -8.50 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 4.25 8 .50 2.00 0.00 -8.50 0% 3.00 -8.50 -2.83 7.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1.1.3 TRANSPORTE 1.1.3.1 TRANSPORTE VERTICAL - GRUA TORRE, WINCHE mes 7.25 1200.00 165.52 4.00 1, 415.00 353.75 662.07 -752.93 47% 15.00 0.00 17.00 0.00 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 40.50 162.00 41.38 0.88 102% 4.25 1455.50 342.47 703.45 -752.05 48% 3. 00 -255.50 -85.17 7.25 1200.00 165.52 1200.00 0.00 1.1.3.2 TRANSPORTE HORIZONTAL mes 7.25 5800.00 800.00 4.00 630.50 157.63 3200.00 2569.50 508% 48.50 0.00 33.00 0.00 23.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 104.50 4 18.00 200.00 95.50 191% 4.25 735.00 172.94 3400.00 2665.00 463% 3.00 5065.00 1,6

88.33 7.25 5800.00 800.00 5800.00 0.00 1.1.3.3 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION EN GENERAL glb 1.00 0.00 0.00 1.00 58.00 58.00 0.00 -58.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 58.00 58.00 0.00 -58.00 0% 0.00 -58.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.1.4 AGUA, ENERGIA Y COMUNICACIN 1.1.4.1 AGUA, ENERGIA Y COMUNICACIN mes 7.25 0.00 0.00 4.00 2,501.50 625.38 0.00 -2501.50 0% 15.50 0.00 14.00 0.00 16.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 46.00 184. 00 0.00 -46.00 0% 4.25 2547.50 599.41 0.00 -2547.50 0% 3.00 -2547.50 -849.17 7.2 5 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2 OBRAS PROVISIONALES 3250.40 0.00 5,234.50 1793.32 -3441.18 34% 37.50 41.50 4 0.00 0.00 0.00 0.00 119.00 8.08 -110.92 7% 5353.50 1801.41 -3552.09 -2103.10 325 0.40 3250.40 0.00 1.2.1 OBRAS PROVISIONALES 1.2.1.1 CONSTRUCCION DE CAMPAMENTOS INC. SERVICIOS AGUA, DESA mes 7.25 234.40 32 .33 4.00 2,165.50 541.38 129.32 -2036.18 6% 0.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.25 8.00 32.00 8.08 0.08 101% 4.25 2173.50 511.41 137.41 -2036.09 6% 3.00 1939.10 -646.37 7.25 234.40 32.33 234.40 0.00 1.2.1.2 CERCO PERIMETRAL DE OBRA ml 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.1.3 GUARDIANIA DE OBRA mes 7.25 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 4.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 3.00 0.00 0.00 7.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.1.4 VARIOS glb 1.00 0.00 0.00 0.00 8.50 0.00 0.00 -8.50 0% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 8.50 8.50 0.00 -8.50 0% 0.0 0 -8.50 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2 VARIOS 1.2.2.1 IMPRODUCTIVOS hh 0.00 0.00 0.00 0.00 375.50 0.00 0.00 -375.50 0% 12.00 0 .00 11.50 0.00 13.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36.50 0.00 0.00 -36.50 0% 0.0 0 412.00 0.00 0.00 -412.00 0% 0.00 -412.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.2 PERMISO SINDICAL DE PERSONAL hh 0.00 0.00 0.00 0.00 9.00 0.00 0.00 -9.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 9.00 0 .00 0.00 -9.00 0% 0.00 -9.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.3 DESCANSOS MEDICOS hh 0.00 0.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 -17.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 17.00 0.00 0.00 -17.00 0% 0.00 -17.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.2.2.4 SEGURIDAD OCUPACIONAL (MO para colocacion de elementos d mes 7.25 3016.0 0 416.00 4.00 2,659.00 664.75 1664.00 -995.00 63% 25.50 0.00 22.00 0.00 27.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 74.50 0.00 0.00 -74.50 0% 4.00 2733.50 683.38 1664.0 0 -1069.50 61% 3.25 282.50 86.92 7.25 3016.00 416.00 3016.00 0.00 1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9785.81 0.00 2,496.50 1814.86 -681.64 73% 62.00 26.00 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 96.50 111.66 15.16 116% 2593.00 1926.52 -666.48 7192.81 9785.81 9785.81 0.00 1.3.1 EXCAVACION 1.3.1.1 EXCAVACION LOCALIZADA PARA ESTRUCTURAS m3 1790.87 6885.91 3.85 413.98 1, 970.00 4.76 1591.76 -378.24 81% 21.84 62.00 2.84 7.20 26.00 3.61 8.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29.04 96.50 3.32 111.66 15.16 116% 443.02 2066.50 4.66 1703.42 -3 63.08 82% 1347.85 4819.41 3.58 1790.87 6885.91 3.85 6885.91 0.00 1.3.1.2 EXCAVACION O CORTE MASIVO DE MATERIAL SUELTO m3 6968.89 493.71 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 6968.89 493.71 0.07 6968.89 493.71 0.07 493.71 0.00 1.3.1.3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE EXCAVACION m3 1071.42 1252.41 1.17 39.35 202.00 5.13 46.00 -156.00 23% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 39.35 202.00 5.13 46.00 -156.00 23% 1032.07 1050.41 1.02 10 71.42 1252.41 1.17 1252.41 0.00 1.3.2 RELLENO Y PERFILADO 1.3.2.1 RELLENO ESTRUCTURAL - CONFORMACION, RIEGO Y COMPACTA m2 197.85 0.00 0.00 201.36 133.00 0.66 0.00 -133.00 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 201.36 133.00 0.66 0.00 -133.00 0% -3.51 -133.00 37.89 197.

85 0.00 0.00 0.00 0.00 1.3.2.2 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 965.84 283.62 0.29 428.72 170 .50 0.40 125.89 -44.61 74% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 100% 428.72 170.50 0.40 125.89 -44.61 74% 537.12 113.12 0.21 965.84 283.6 2 0.29 283.62 0.00 1.3.2.3 RELLENO VARIOS (para tuberas enterradas) m2 1087.39 870.16 0.80 64.00 21. 00 0.33 51.21 30.21 244% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 64.00 21.00 0.33 51.21 30.21 244% 1023.39 849.16 0.83 1087.39 870.16 0 .80 870.16 0.00 1.3.3 DEMOLICIONES 1.3.3.1 DEMOLICIONES m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4 PAVIMENTOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4.1 PAVIMENTOS 1.4.1.1 PAVIMENTOS ASFALTICOS m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.4.1.2 PAVIMENTOS DE CONCRETO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5 ACERO DE REFUERZO 18525.60 0.00 16,419.50 9771.29 -6648.21 60% 178.50 169.50 191.00 0.00 0.00 0.00 0.00 539.00 720.22 181.22 134% 16958.50 10491.51 -6466.99 1567.10 18525.60 18525.60 0.00 1.5.1 ACERO DE REFUERZO 0.00 0.00 1.5.1.1 HABILITACION DE ACERO DE REFUERZO (EDIFICACIONES) kg 0.00 0.00 0.00 126, 576.27 5,262.50 0.04 0.00 -5262.50 0% 487.87 16.50 0.03 1,442.40 16.50 0.01 2,40 5.15 23.50 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 4335.42 56.50 0.01 0.00 -56.50 0% 130911.69 5319.00 0.04 0.00 -5319.00 0% -130911.69 -5319.00 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5.1.2 HABILITACION DE ACERO DE REFUERZO (SOTANOS Y OBRAS EXT kg 0.00 0.00 0.00 24,093.97 899.50 0.04 0.00 -899.50 0% 983.16 2.00 0.00 1,067.73 15.50 0.01 448. 00 6.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2498.89 23.50 0.01 0.00 -23.50 0% 26592.86 923. 00 0.03 0.00 -923.00 0% -26592.86 -923.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.5.1.3 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO (EDIFICACIONES) kg 296147.92 14915.86 0. 05 160,991.03 8,862.00 0.06 8108.52 -753.48 91% 2,841.67 119.00 0.04 3,801.15 10 4.50 0.03 5,157.90 131.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 11800.72 354.50 0.03 594.36 2 39.86 168% 172791.75 9216.50 0.05 8702.87 -513.63 94% 123356.18 5699.36 0.05 296 147.92 14915.86 0.05 14915.86 0.00 1.5.1.4 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO (SOTANOS Y OBRAS EXT.) kg 71669.16 3609. 74 0.05 33,013.36 1,395.50 0.04 1662.77 267.27 119% 983.16 41.00 0.04 1,067.73 3 3.00 0.03 448.00 30.50 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 2498.89 104.50 0.04 125.86 21.36 120% 35512.25 1500.00 0.04 1788.64 288.64 119% 36156.91 2109.74 0.06 71669.16 3 609.74 0.05 3609.74 0.00 1.6 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 37363.03 0.00 26,650.00 29826.07 3176.07 112% 427.5 0 446.50 453.50 0.00 0.00 0.00 0.00 1327.50 1299.28 -28.22 98% 27977.50 31125.35 3147.85 9385.53 37363.03 37363.03 0.00 1.6.1 ENCOFRADO DE CIMENTACION 1.6.1.1 ENCO. Y DESENCO. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 11.25 22.00 1.96 16.80 15.00 0.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28.0 5 37.00 1.32 0.00 -37.00 0% 28.05 37.00 1.32 0.00 -37.00 0% -28.05 -37.00 1.32 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.6.1.2 ENCO. Y DESENCO PARA SOBRECIMIENTOS m2 360.71 484.61 1.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 360.71 484.61 1.34 360.71 484.61 1.34 484.61 0.00 1.6.1.3 ENCO. Y DESENCO VIGAS, ZAPATAS, PLATEAS (LOSAS) m2 298.66 530.32 1.78 43 .80 398.50 9.10 77.77 -320.73 20% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 100% 43.80 398.50 9.10 77.77 -320.73 20% 254.86 131.82 0.52 298.66 530.32 1.78 530.32 0.00

1.6.2 ENCOFRADO VERTICALES 1.6.2.1 ENCO. Y DESENCO. MUROS DE CONTENCION m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.6.2.2 ENCO. Y DESENCO. MUROS Y PLACAS (EDIFICACIONES) m2 35980.00 19785.87 0.5 5 31,914.33 14,118.00 0.44 17550.11 3432.11 124% 432.72 200.00 0.46 466.20 198.0 0 0.42 432.72 212.50 0.49 0.00 0.00 0.00 0.00 1331.64 610.50 0.46 732.29 121.79 120% 33245.97 14728.50 0.44 18282.39 3553.89 124% 2734.03 5057.37 1.85 35980.00 19785.87 0.55 19785.87 0.00 1.6.2.3 ENCO. Y DESENCO. MUROS Y PLACAS (SOTANOS Y OBRAS EXT.) m2 1280.54 1229.0 1 0.96 868.23 1,299.00 1.50 833.29 -465.71 64% 50.27 78.00 1.55 37.80 90.00 2.38 81.69 108.50 1.33 0.00 0.00 0.00 0.00 169.76 276.50 1.63 162.93 -113.57 59% 103 7.99 1575.50 1.52 996.22 -579.28 63% 242.55 -346.49 -1.43 1280.54 1229.01 0.96 1 229.01 0.00 1.6.2.4 ENCO. Y DESENCO. COLUMNAS m2 397.88 737.90 1.85 51.00 71.50 1.40 94.58 2 3.08 132% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 51.00 71.50 1.40 94.58 23.08 132% 346.88 666.40 1.92 397.88 737.90 1.85 737.90 0.00 1.6.2.5 ENCO. Y DESENCO. CISTERNAS . INC WATER STOP m2 341.54 405.95 1.19 503.26 429.00 0.85 598.17 169.17 139% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 503.26 429.00 0.85 598.17 169.17 139% -161.72 -23.05 0.14 341.5 4 405.95 1.19 405.95 0.00 1.6.2.6 ENCO. Y DESENCO. TABIQUERIA EN CONCRETO ARMADO m2 2980.00 1638.70 0.55 2 ,429.90 2,266.50 0.93 1336.20 -930.30 59% 53.60 43.50 0.81 42.56 37.00 0.87 41.1 2 39.00 0.95 0.00 0.00 0.00 0.00 137.28 119.50 0.87 75.49 -44.01 63% 2567.18 238 6.00 0.93 1411.69 -974.31 59% 412.82 -747.30 -1.81 2980.00 1638.70 0.55 1638.70 0.00 1.6.3 ENCOFRADO HORIZONTALES 1.6.3.1 ENCO. Y DESENCO. LOSAS, VEREDAS, GRADAS SOBRE TERRENO m2 72.20 103.51 1. 43 528.94 280.00 0.53 758.32 478.32 271% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 528.94 280.00 0.53 758.32 478.32 271% -456.74 -176.49 0.39 72.20 103.51 1.43 103.51 0.00 1.6.3.2 ENCO. Y DESENCO. LOSAS DE TECHO ALIGERADO Y MACIZO ALT m2 13739.20 8107. 82 0.59 11,444.40 5,992.00 0.52 6753.61 761.61 113% 166.78 79.50 0.48 176.70 86. 50 0.49 166.78 79.50 0.48 0.00 0.00 0.00 0.00 510.26 245.50 0.48 301.12 55.62 12 3% 11954.66 6237.50 0.52 7054.73 817.23 113% 1784.54 1870.32 1.05 13739.20 8107. 82 0.59 8107.82 0.00 1.6.3.3 ENCO. Y DESENCO. LOSAS DE TECHO ALIGERADO Y MACIZO ALT m2 1798.29 2927.1 2 1.63 694.65 913.50 1.32 1130.70 217.20 124% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 694.65 913.50 1.32 1130.70 217.20 124% 1103.64 20 13.62 1.82 1798.29 2927.12 1.63 2927.12 0.00 1.6.3.4 ENCO. Y DESENCO. VIGAS H= SIMPLE m2 446.15 753.48 1.69 30.64 42.50 1.39 51.75 9.25 122% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 30.64 42.50 1.39 51.75 9.25 122% 415.51 710.98 1.71 446.15 753.48 1.69 753.48 0 .00 1.6.3.5 ENCO. Y DESENCO. ESCALERAS m2 328.16 658.74 2.01 319.61 839.50 2.63 641. 58 -197.92 76% 3.96 4.50 1.14 5.76 20.00 3.47 3.96 14.00 3.54 0.00 0.00 0.00 0.0 0 13.68 38.50 2.81 27.46 -11.04 71% 333.29 878.00 2.63 669.04 -208.96 76% -5.13 -219.26 42.74 328.16 658.74 2.01 658.74 0.00 1.7 CONCRETO 11430.19 0.00 6,319.50 6717.05 397.55 106% 77.50 64.00 91.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 232.50 293.71 61.21 126% 6552.00 7010.76 458.76 4878.19 11430.19 1 1430.19 0.00 1.7.1 CONCRETO EN CIMENTACION 1.7.1.1 COLOC. CONC. CIMIENTOS CORRIDOS Y SOBRECIMIENTOS m3 214.22 286.30 1.34 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 214.22 286.30 1.34 214.22 286.30 1.3 4 286.30 0.00 1.7.1.2 COLOC. CONC. CIMIENTOS VIGAS, ZAPATAS, PLATEAS (LOSAS) m3 1095.28 1742.2 8 1.59 716.67 1,089.50 1.52 1140.02 50.52 105% 13.00 12.00 0.92 7.00 6.00 0.86 4 .50 5.00 1.11 0.00 0.00 0.00 0.00 24.50 23.00 0.94 38.97 15.97 169% 741.17 1112. 50 1.50 1178.99 66.49 106% 354.11 629.78 1.78 1095.28 1742.28 1.59 1742.28 0.00

1.7.1.3 SOLADOS m2 4021.34 1964.52 0.49 101.86 97.50 0.96 49.76 -47.74 51% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 101.86 97.50 0.96 49 .76 -47.74 51% 3919.48 1867.02 0.48 4021.34 1964.52 0.49 1964.52 0.00 1.7.2 CONCRETO VERTICALES 1.7.2.1 COLOC. CONC. EN MUROS Y PLACAS (EDIFICACIONES) m3 1856.78 2569.09 1.38 1 ,566.95 1,301.50 0.83 2168.07 866.57 167% 23.50 18.00 0.77 23.50 15.00 0.64 21.0 0 15.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 68.00 48.00 0.71 94.09 46.09 196% 1634.95 1349. 50 0.83 2262.15 912.65 168% 221.83 1219.59 5.50 1856.78 2569.09 1.38 2569.09 0.0 0 1.7.2.2 COLOC. CONC. EN MUROS Y PLACAS (SOTANOS Y OBRAS EXT.) m3 179.71 243.09 1 .35 192.75 298.00 1.55 260.74 -37.26 87% 4.00 6.00 1.50 17.00 12.00 0.71 13.50 4 3.00 3.19 0.00 0.00 0.00 0.00 34.50 61.00 1.77 46.67 -14.33 77% 227.25 359.00 1. 58 307.41 -51.59 86% -47.54 -115.91 2.44 179.71 243.09 1.35 243.09 0.00 1.7.2.3 COLOC. CONC. EN COLUMNAS m3 30.77 44.05 1.43 5.40 21.00 3.89 7.73 -13.27 37% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 5.40 21.00 3.89 7.73 -13.27 37% 25.37 23.05 0.91 30.77 44.05 1.43 44.05 0.00 1.7.2.4 COLOC. CONC. EN CISTERNAS m3 62.80 93.60 1.49 109.00 111.50 1.02 162.46 50.96 146% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 109. 00 111.50 1.02 162.46 50.96 146% -46.20 -17.90 0.39 62.80 93.60 1.49 93.60 0.00 1.7.2.5 COLOC. CONC. TABIQUERIA m3 149.04 208.69 1.40 216.77 773.50 3.57 303.53 -469.97 39% 2.50 9.00 3.60 2.50 9.00 3.60 2.00 13.00 6.50 0.00 0.00 0.00 0.00 7. 00 31.00 4.43 9.80 -21.20 32% 223.77 804.50 3.60 313.33 -491.17 39% -74.73 -595. 81 7.97 149.04 208.69 1.40 208.69 0.00 1.7.3 CONCRETO HORIZONTALES 1.7.3.1 COLOC. CONC. LOSAS, VEREDAS, GRADAS SOBRE TERRENO m3 88.21 107.86 1.22 2 5.00 34.00 1.36 30.57 -3.43 90% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 25.00 34.00 1.36 30.57 -3.43 90% 63.21 73.86 1.17 88.21 107.86 1.22 107.86 0.00 1.7.3.2 COLOC. CONC. EN VIGAS LOSAS Y RAMPAS ELEVADAS (EDIFICACI m3 1260.56 1900 .57 1.51 1,219.20 1,540.50 1.26 1838.21 297.71 119% 20.50 17.50 0.85 17.50 12.50 0.71 19.00 14.00 0.74 0.00 0.00 0.00 0.00 57.00 44.00 0.77 85.94 41.94 195% 127 6.20 1584.50 1.24 1924.15 339.65 121% -15.64 316.07 -20.21 1260.56 1900.57 1.51 1900.57 0.00 1.7.3.3 COLOC. CONC. EN VIGAS LOSAS Y RAMPAS ELEVADAS (SOTANOS m3 285.31 439.60 1.54 134.50 151.00 1.12 207.23 56.23 137% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 134.50 151.00 1.12 207.23 56.23 137% 150.81 288.60 1. 91 285.31 439.60 1.54 439.60 0.00 1.7.3.4 COLOC. CONC. EN ESCALERAS m3 43.04 75.58 1.76 43.50 47.00 1.08 76.39 29. 39 163% 1.50 1.50 1.00 0.00 1.50 1.00 0.67 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.50 0.83 5. 27 2.77 211% 46.50 49.50 1.06 81.65 32.15 165% -3.46 26.08 -7.54 43.04 75.58 1.7 6 75.58 0.00 1.7.4 OTROS CONCRETOS 1.7.4.1 CURADO DE ELEMENTOS m2 61584.14 931.88 0.02 31,215.40 854.50 0.03 472.35 -382.15 55% 432.72 13.50 0.03 424.53 9.50 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 857.25 23.00 0.03 12.97 -10.03 56% 32072.65 877.50 0.03 485.32 -392.18 55% 29511.49 54. 38 0.00 61584.14 931.88 0.02 931.88 0.00 1.7.4.2 PINTURA IMPERMEABILIZANTE DE EXTRUCTURAS (pintura asfalt m2 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 1.7.4.3 JUNTAS ml 4375.35 823.09 0.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 4375.35 823.09 0.19 4375.35 823.09 0.19 823.09 0.00 1.8 ARQUITECTURA 31100.42 0.00 24,853.90 18678.61 -6175.29 75% 499.50 503.50 566 .50 0.00 0.00 0.00 0.00 1569.50 969.83 -599.67 62% 26423.40 19648.44 -6774.96 46 77.02 31100.42 31100.42 0.00 1.8.1 ALBAILERIA 1.8.1.1 MUROS DE ALBAILERIA DE SOGA (ARCILLA, SILICOCARCAREO, C m2 227.82 482.36 2.12 1,445.48 4,625.50 3.20 3060.46 -1565.04 66% 23.86 72.00 3.02 23.86 71.00 2. 98 23.86 72.50 3.04 0.00 0.00 0.00 0.00 71.58 215.50 3.01 151.55 -63.95 70% 1517

.06 4841.00 3.19 3212.02 -1628.98 66% -1289.24 -4358.64 3.38 227.82 482.36 2.12 482.36 0.00 1.8.1.2 VIGAS Y COLUMNAS DE AMARRE (INCLUYE ENCOFRADO Y CONC m2 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 SARDINEL (DUCHAS Y TERRAZAS) 244.80 541.55 2.21 531.24 1,009.00 1.90 1175.21 166 .21 116% 12.30 23.00 1.87 12.30 23.50 1.91 12.30 23.00 1.87 0.00 0.00 0.00 0.00 36.90 69.50 1.88 81.63 12.13 117% 568.14 1078.50 1.90 1256.84 178.34 117% -323.3 4 -536.95 1.66 244.80 541.55 2.21 541.55 0.00 1.8.2 REVOQUES Y ENLUCIDOS 1.8.2.1 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES m2 88.52 113.30 1.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 100% 88.52 113.30 1.28 88.52 113.30 1.28 113.30 0.00 1.8.2.2 TARRAJEO DE VIGAS , COLUMNAS Y FONDO DE ESCALERA m2 372.00 317.53 0.85 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 372.00 317.53 0.85 372.00 317.53 0.8 5 317.53 0.00 1.8.2.3 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0 .00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.4 TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES m2 6530.82 3437.28 0.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 6530.82 3437.28 0.53 6530.82 3437.28 0.53 3437.28 0.00 1.8.2.5 TARRAJEO IMPERMEABILIZADO m2 355.44 379.17 1.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 355.44 379.17 1.07 355.44 379.17 1.07 379.17 0.00 1.8.2.6 TARRAJEO DE DERRAMES Y SARDINELES ml 9174.17 4210.99 0.46 1,773.95 989.5 0 0.56 814.25 -175.25 82% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1773.95 989.50 0.56 814.25 -175.25 82% 7400.22 3221.49 0.44 9174.17 4 210.99 0.46 4210.99 0.00 1.8.2.7 SOLAQUEO EN ELEMENTOS DE CONCRETO m2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.8 SOLAQUEO EN MUROS DE ALBAILERIA m2 1983.26 856.80 0.43 126.44 214.00 1.69 54.62 -159.38 26% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 00% 126.44 214.00 1.69 54.62 -159.38 26% 1856.82 642.80 0.35 1983.26 856.80 0.43 856.80 0.00 1.8.2.9 SOLAQUEO ESTRUCTURAL EXTERIOR m2 7805.60 3697.84 0.47 4,644.58 3,768.50 0.81 2200.33 -1568.17 58% 90.60 106.00 1.17 124.82 156.50 1.25 186.06 181.00 0.9 7 0.00 0.00 0.00 0.00 401.48 443.50 1.10 190.20 -253.30 43% 5046.06 4212.00 0.83 2390.53 -1821.47 57% 2759.54 -514.17 -0.19 7805.60 3697.84 0.47 3697.84 0.00 1.8.2.10 SOLAQUEO ESTRUCTURAL INTERIOR m2 34859.30 10790.30 0.31 32,147.91 7,370 .30 0.23 9951.02 2580.72 135% 422.10 99.50 0.24 422.10 102.00 0.24 422.10 105.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 1266.30 306.50 0.24 391.97 85.47 128% 33414.21 7676.80 0.23 10342.99 2666.19 135% 1445.09 3113.50 2.15 34859.30 10790.30 0.31 10790.30 0.00 1.8.2.11 SOLAQUEO EN PARAPETOS m2 0.00 0.00 0.00 781.26 1,195.15 1.53 0.00 -1195 .15 0% 20.06 7.50 0.37 0.00 20.06 9.00 0.45 0.00 0.00 0.00 0.00 40.12 16.50 0.41 0.00 -16.50 0% 821.38 1211.65 1.48 0.00 -1211.65 0% -821.38 -1211.65 1.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.8.2.12 SOLAQUEO INTERIOR (LOSA) m2 12924.90 3377.54 0.26 4,872.72 1,346.25 0.2 8 1273.34 -72.91 95% 105.50 52.50 0.50 105.50 62.00 0.59 105.50 55.50 0.53 0.00 0.00 0.00 0.00 316.50 170.00 0.54 82.71 -87.29 49% 5189.22 1516.25 0.29 1356.05 -160.20 89% 7735.68 1861.29 0.24 12924.90 3377.54 0.26 3377.54 0.00 1.8.2.13 DERRAMES (MUROS ESTRUCTURALES Y PARAPETOS) ML 0.00 0.00 0.00 5,383.43 3 ,951.70 0.73 0.00 -3951.70 0% 123.10 86.50 0.70 123.10 88.50 0.72 123.10 76.00 0 .62 0.00 0.00 0.00 0.00 369.30 251.00 0.68 0.00 -251.00 0% 5752.73 4202.70 0.73 0.00 -4202.70 0% -5752.73 -4202.70 0.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.8.3 COBERTURAS 1.8.3.1 COBERTURAS IMPERMEABLES (incluye mantos asflticos o ceme m2 2867.49 1537. 38 0.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 2867.49 1537.38 0.54 2867.4 9 1537.38 0.54 1537.38 0.00 1.8.4 CONTRAPISOS Y REBESTIMIENTO DE ESCALERAS 1.8.4.1 ESCALERAS DESCANSOS Y GRADAS FORJADO CON CEMENTO m2 675.75 1358.38 2.01 74.31 384.00 5.17 149.37 -234.63 39% 11.72 52.50 4.48 0.00 23.99 44.50 1.86 0.00 0.00 0.00 0.00 35.70 97.00 2.72 71.77 -25.23 74% 110.01 481.00 4.37 221.14 -259 .86 46% 565.74 877.38 1.55 675.75 1358.38 2.01 1358.38 0.00 1.9 ACABADOS 20822.17 0.00 7,795.60 9431.48 1635.88 121% 106.00 164.50 150.50 0. 00 0.00 0.00 0.00 421.00 504.28 83.28 120% 8216.60 9935.75 1719.15 12605.57 2082 2.17 20822.17 0.00 1.9.1 TABIQUERIA SECA 1.9.1.1 TABIQUES, DINTELES Y CIELOS EN DRYWALL m2 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 80.00 0.00 0.00 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.2 PISOS ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 1.9.2.1 PISO Y ZOCALO DE CEMENTO Y CONCRETO m2 16533.32 4303.57 0.26 11,775.48 1 ,278.90 0.11 3065.12 1786.22 240% 181.94 13.50 0.07 155.05 10.50 0.07 181.94 12. 00 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 518.93 36.00 0.07 135.08 99.08 375% 12294.41 1314.90 0.11 3200.19 1885.29 243% -12214.41 2988.67 -0.24 80.00 4303.57 53.79 4303.57 0 .00 1.9.2.2 PISOS Y ZOCALOS LAMINADO, VINILICO, ALFOMBRA m2 8373.63 151.08 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 151.08 0.00 0.00 151.08 0.00 151.0 8 0.00 1.9.2.3 PISOS Y ZOCALOS DE CERAMICOS m2 6883.32 9094.21 1.32 4,110.01 5,544.70 1 .35 5430.13 -114.57 98% 77.09 73.00 0.95 77.09 132.00 1.71 58.44 110.50 1.89 0.0 0 0.00 0.00 0.00 212.62 315.50 1.48 280.91 -34.59 89% 4322.63 5860.20 1.36 5711. 04 -149.16 97% 12210.69 3234.01 0.26 16533.32 9094.21 0.55 9094.21 0.00 1.9.2.4 CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO ml 656.40 368.49 0.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 8373.63 368.49 0.04 8373.63 368.49 0.04 368.49 0.00 1.9.2.5 CONTRAZOCALO DE MADERA ml 8952.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100 % 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 100% 6883.32 0.00 0.00 6883.32 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.2.6 CONTRAZOCALOS DE CERAMICO ml 5024.10 2404.16 0.48 1,956.50 283.50 0.14 9 36.23 652.73 330% 61.50 19.50 0.32 61.50 22.00 0.36 61.50 11.00 0.18 0.00 0.00 0 .00 0.00 184.50 52.50 0.28 88.29 35.79 168% 2141.00 336.00 0.16 1024.52 688.52 3 05% -1484.60 2068.16 -1.39 656.40 2404.16 3.66 2404.16 0.00 1.9.2.7 JUNTAS ml 1485.00 190.35 0.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 8952.00 190.35 0.02 8952.00 190.35 0.02 190.35 0.00 1.9.3 CARPINTERIA 1.9.3.1 CARPINTERIA METALICA glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0. 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0. 00 0.00 100% 1485.00 0.00 0.00 1485.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.3.2 CARPINTERIA VIDRIO Y ALUMINIO glb 1.00 132.06 132.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 132.06 0.00 0.00 132.06 0.00 132.06 0.00 1.9.3.3 CARPINTERIA DE MADERA glb 1.00 205.09 205.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0. 00 0.00 0.00 100% 1.00 205.09 205.09 1.00 205.09 205.09 205.09 0.00 1.9.3.4 CARPINTERIA DE MELAMINE glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.4 APARATOS SANITARIOS Y TABLEROS PARA BAOS 1.9.4.1 APARATOS Y ACCESORISO SANITARIOS und 2427.00 3868.48 1.59 0.00 72.00 0.0 0 0.00 -72.00 0% 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 -

17.00 0% 0.00 89.00 0.00 0.00 -89.00 0% 1.00 3779.48 3,779.48 1.00 3868.48 3,868 .48 3868.48 0.00 1.9.5 PINTURA 1.9.5.1 PINTURA m2 34680.03 104.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 2427.00 104.68 0.04 2427.00 104.68 0.04 104.68 0.00 1.9.6 OBRAS DE ARTE MENORES 1.9.6.1 OBRAS DE ARTE MENORES (BANCAS, SARDINELES PREFABRICAD glb 1.00 0.00 0.00 229.96 616.50 2.68 0.00 -616.50 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 229.96 616.50 2.68 0.00 -616.50 0% 34450.07 -616.50 -0.02 3 4680.03 0.00 0.00 0.00 0.00 1.9.7 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 1.9.7.1 CIERRE DE OBRAS (LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES) glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.10 SEALIZACION 96.55 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 96.55 96.55 96.55 0.00 1.10.1 SEALIZACION 1.10.1.1 TRABAJOS DE SEALIZACIN PERMANENTE, DEFINITIVA glb 1.00 96.55 96.55 0.00 0 .00 0.00 0.00 0.00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 .00 100% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 1.00 96.55 96.55 1.00 96.55 96.55 96.55 0 .00 1.11 INSTALACIONES SANITARIAS 10572.01 0.00 13,597.50 0.00 -13597.50 0% 214.00 2 06.50 189.00 0.00 0.00 0.00 0.00 609.50 0.00 -609.50 0% 14207.00 10572.01 -3634. 99 -3634.99 10572.01 10572.01 0.00 1.11.1 INSTALACIONES SANITARIAS TOTAL PRESENTE SEMANA HH (3) SALDO ACTUAL PPTO META (1) 28/10/2012 29-oct-12 30-oct-12 31-oct-12 01-nov-12 02-nov-12 03-no v-12 04-nov-12 ESTIMADO AL TERMINO (5=1-4) (6=4+5) VIERNES SBADO DOMINGO PPTO META PREVISION ACUMULADO ANTERIOR (2) AL: LUNES MARTES MIRCOLES JUEVES

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 24 4.2 Curvas de Productividad HH/ m2 ACERO MUROS Se coloco solo refuerzos horizontales de muros, con 0.1000 mismas horas de premio. 0.0900 0.0800 0.0700 0.0600 0.0000 0.0100 0.0200 0.0300 0.0400 0.0500 R. DIARIO R. ACUMULADO R. PRESUPUESTADO 0.0000 0.0100 0.0200 0.0300 0.0400 0.0500 0.0600 HH/ m2ACERO LOSA R. DIARIO R. ACUMULADO R. PRESUPUESTADO Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 25 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 26 4.3 Comentarios Se hizo una evaluacin preliminar la cual indica que las partidas en las cuales te nemos prdidas son: Habilitacin de acero de refuerzo, tanto para el edificio como para el stano esta actividad no fue considerada en el presupuesto por lo cual ya tenemos una perdid a por mano de obra, el rendimiento acumulado de esta actividad es de 0.04 hh/kg. Encofrado en escaleras, el rendimiento de esta partida indica una perdida, el 3. 14 hh/m2 obtenidos frente a los 2.0070 hh/m2; esto se debe tambin a que no se estuvo haciendo un correcto tareo y definicin de sus rotaciones, ya que el personal de escalera (1 pareja) tambin hacia parte de losa de reas comunes pero este metrado no se inlcuia en el de escalera por lo que se elevaba los rendimientos. Coloc. Conc. Tabiqueria, Esta actividad aun no se encontraba en tren y por no tener un personal exclusivo para su vaciado generaba `mas gasto de HH, las condiciones eran que tenan que ser en sitios ubicados en pisos superiores o en zo nas de poca accesibilidad. Muros de albaileria de soga (arcilla, silicocarcareo, concreto), En esta partida se estuvo cargando no solo la actividad productiva sino las contributori as (inyectado de acero, solaqueo y confeccin de brua) Solaqueo interiores y exteriores, debido al excesivo picado de las placas, ya qu e en los primeros pisos se tuvo problemas de desplomes lo cual ocasiona que el rendimiento del solaqueo no sea un rendimiento limpio, porque adems de solaquear deben picar el muro para dejarlo al nivel correspondiente. Es importante resaltar que si bien es cierto el acumulado general es negativo, s e viene trabajando semana a semana para mejorar esta situacin lo cual se ve reflejado en los CPI acumulado semanal. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 27 5. INFORME LOGISTICA 5.1 EVALUACION PROVEEDORES CON-AD-FO-003 Ver. 03 E EE v vv a aa l ll u uu a aa c cc i ii n nn d dd e ee P PP r rr o oo v vv e ee e ee d dd o oo r rr e ee s ss OBRA O PROYECTO : VALLE BLANCO ETAPA -l MES DE EVALUACION: OCTUBRE -2012

NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente PUNTAJE DEL 1 AL 5 (1 = MALO, 5 = EXCELENTE) ITEM PROVEEDOR (RAZN SOCIAL) PRODUCTO TIEMPO DE ENTREGA DE COTIZACIONES TIEMPO DE ENTREGA DEL PEDIDO PRODUCTO (condiciones de entrega, cumplimiento de O/C) ATENCION EN REPOSICIONES, CAMBIOS O RECLAMOS TOTAL 10% 15% 15% 5% 1 MEXICHEM PERU S.A. SANIT. ELECT. 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 2 Z ADITIVOS S.A. ADITIVOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 3 MADERERA NUEVA ERA S.A.C. MADERA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 4 SODIMAC PERU S.A.

FERRETERIA 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 5 DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA YVANA S.A. FERRETERIA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 6 AOM SUMINISTROS INDUSTRIALES S.A.C EPP 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 7 EKAMS SERVICIOS GENERALES SAC EPP 4 3 4 3 3.56 COMENTARIO: 8 VILCHEZ SANCHEZ, LILIANA ELIZABETH CAJAS ELECT. 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 9 CORPORACION MADERERA

Y SERVICIOS GENERALMADERAE 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 10 IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES ROCA S.A ALFOMBRAS 3 3 3 3 3.00 COMENTARIO: 11 BOLLIGER MARROQUIN, SERGIO JAVIER SERV. VARIOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 12 CONCRETOS SUPERMIX S.A CONCRETO 4 4 4 3 3.89 COMENTARIO: 13 RODRIGUEZ ARISPE, JUAN CARLOS AGREGADOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 14 ZARATE

NUEZ, JESUS MANUEL CERAMICOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 15 DECOR CENTER S.A. LAMINADO 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al

proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero

que sea decisivo para el retiro. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 28 5.2 EVALUACION SUBCONTRATISTAS CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: JJ CONSTRUCTORES SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA:

MOVIMIENTO DE TIERRAS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: GIANCARLO SEGURA / LISSETE CHIRINOS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: FREDDY TALAVERA Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.55 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el

trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.35 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c.

El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 3 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos

de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.20 a. El personal

no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b. Tiene capacidad de respuesta

para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.71 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3

Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 29 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el

trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c.

El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos

de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.25 a. El personal

no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5 b. Tiene capacidad de respuesta

para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3

Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 30 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: MADELAN SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA: MUEBLES DE

MELAMINE SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: MIULER TEVEZ Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el

trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c.

El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos

de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.20 a. El personal

no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b. Tiene capacidad de respuesta

para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.00 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3

Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 31 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: PRACTIFORMAS SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA: PUERTAS DE

MADERA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: JOSE ZARATE Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.20 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 2 b. Entrega de garantas a tiempo 2 2. Poltica de Seguridad 0.45 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el

trabajo 3 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 3 3. Supervisin 0.20 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 2 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 2 c.

El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 2 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 2 4. Cumplimiento de la programacin 0.30 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 2 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.10 a. Cumple con los procedimientos

de trabajo 2 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 2 6. Limpieza y conducta 0.20 a. El personal mantiene un trato respetuoso 2 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 2 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 2 7. Trabajo en equipo 0.13 a. El personal

no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 2 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.38 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene capacidad de respuesta

para el levantamiento de las observaciones 2 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 2.29 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3

Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 32 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: R&V SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA: PINTURA SUPERVISOR

A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: RAUL RETAMOZO / FRANCO VALLEJOS Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para

el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.38 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4

c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.18 a. Cumple con los

procedimientos de trabajo 3 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo 0.15 a. El

personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 3 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b. Tiene capacidad de

respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.67 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <=

3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el

retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 33 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: HDP TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA: VIDRIO SUPERVISOR A

CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los

equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo

de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple

con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo 0.20 a. El personal no interrumpe de forma negativa

el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.53 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las

observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.87 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones

de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro. Responsable de la

evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 34 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA:

CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para

el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4

c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los

procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.25 a. El

personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5 b. Tiene capacidad de

respuesta para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <=

3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el

retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 35 6. INFORME DE CALIDAD 6.1 Control de calidad El control de calidad en el proyecto se ha llevado a travs de un seguimiento de c ada de una de las partidas, de tal manera de dar conformidad o detectar errores en c ada una de ellas para poder dar las correcciones necesarias, a continuacin detallamos cada uno de los procedimientos realizados: -Calidad del concreto; En obra: Verificacin del diseo del concreto solicitado por obra. Hora de salida de planta y hora de llegada a obra. Revisin aleatoria del nmero de precinto. Medicin del SLUMP. Toma de muestras para el ensayo de resistencia a la compresin a los 7 y 28 das (volumen y/o elemento). Curado: En stanos, las losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aprox. En elementos verticales se viene realizando con un curador qumico Z MENBRANA BLANCO, que a la vez es un sellador y endurecedor a base de silicato que ayuda a prevenir la perdida excesiva de agua. Y en los elementos horizontales como platea y losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aproximadamente. En oficina: Se lleva un control diario de las guas remisin del concreto vaciado (con bomba o sin bomba)en donde se detallan lo siguiente: Fechas de vaciado, Hora de salida de planta y llegada a obra Inicio y fin de vaciado Permanencia del concreto en obra Tiempo de vaciado Muestras

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 36 Descripcin del elemento a vaciar Ubicacin Con la finalidad de tener un control de volumen de vaciado diario por tipo de diseo y elemento analizando los tiempos de vaciado para considerarlos en nuestras programaciones diarias. Las muestras obtenidas del concreto fresco las desmoldamos al da siguiente para colocarlas luego en nuestros pozos de curado, pasado los 3, 7 y 28 das son enviadas a ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para realizar ensayos de resistencia a la compresin. -Calidad del material de relleno compactado: De acuerdo a nuestras especificaciones tcnicas deber ser bien graduada, angular y limpia a ligeramente arcillosa, o por grava arenosa, mal graduada, angular y lim pia a ligeramente arcillosa, la cual ser sana y libre de material orgnica, sales o eleme ntos deletreos. La procedencia del material de afirmado (relleno controlado) es de la cantera; p ara estos ensayos se solicit a la empresa ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para que realice los ensayos solicitados como: Anlisis granulomtrico Determinacin de los lmites de consistencia del suelo. Determinacin del contenido de humedad. Ensayo de proctor modificado. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 37 Determinacin del peso especfico y absorcin del agregado grueso. Anlisis de suelo sales. Para determinar el grado de compactacin se realiza el ensayo de densidad de campo, de acuerdo al rea compactada se indican in situ la cantidad de puntos donde se realizara la prueba. Las especificaciones tcnica del Proyecto, nos indica que las capas de relleno compactadas deber tener una densidad de 95% de la densidad seca (proctor modificado). -Calidad del acero: En nuestro proyecto se emplea acero dimensionado, el cual es suministrado por ACEROS AREQUIPA. Cada despacho de acero dimensionado de acuerdo al elemento solicitado viene con su certificado de calidad, en el cual podemos apreciar las propiedades mecnicas a las cuales han sido sometidas como: fluencia, resistencia a la traccin y alargamiento. En Obra: Previos a la descarga del acero dimensionado y/o barras se destina un rea donde empleamos tacos y/o plstico para evitar el contacto con el suelo natural y/o con las aguas productos de lluvias o aniegos. -Calidad del encofrado: Actualmente en obra, se est utilizando el encofrado metlico de HARSCO en elementos verticales y apuntalamiento de losas (aligeradas y macizas) Durante el proceso del encofrado de los elementos verticales se considera la limpieza y aplicacin del desmoldante Z CRON (Z ADITIVOS), siempre que se realice la actividad. Se vienen revisando en campo la colocacin del encofrado de acuerdo a la modulacin que figura en los planos entregados por la empresa que nos alquila el Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 38 equipo (HARSCO); con la finalidad de evitar el mal uso del equipo y evitar accidentes posteriores. Antes de realizar el vaciado de los elementos verticales se est aplicando desmoldante en ambas caras del encofrado, para evitar que las rebabas del vaciado se queden adheridas al encofrado. Para ello tambin se est programando un personal que se dedique al lavado respectivo una vez terminado el vaciado con la finalidad de mantener en buen estado el encofrado. En el encofrado de fondo de elementos horizontales, se est utilizando paneles fenlicos de 2 film de 18 mm. Cabe mencionar que en obra se ha comprado paneles fenlicos de 2 film de procedencia China y Chilena; triplay copaiba de 18 mm, a los cuales se les ha da do un tratamiento diferente para poder analizar la cantidad de usos. Por otro lado tambin se proyecto hacer el cambio de los equipos de encofrado de muros los cuales ya han presentado algn tipo de dao en la cara de sus planchas fenlicas, asi como en algunos de los accesorios metlicos. -Calidad del material de Instalaciones Se viene utilizando las tuberas convencionales de PVC y CPVC, en agua fra y caliente respectivamente, estas tuberas vienen siendo suministradas por la empresa PAVCO. Con respecto a las tuberas elctricas y para desage tambin se viene utilizando de la marca PAVCO. Estas tuberas cumplen con las normas y certificaciones de calidad: Norma N.T.P. 399.166 Norma N.T.P.399.002 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 39 Norma N.T.P.399.006 6.2 Protocolos -Se cuenta con un cuadro de observaciones para cada partida que debe ser llenada por el capataz y el ingeniero responsable del rea acerca de los puntos ms resaltantes que se ven encampo. -Los capataces de acero, encofrado, instalaciones elctricas, instalaciones sanita rias deben ser partcipes en los protocolos antes del vaciado. Todos los capataces firman el protocolo en cada partida que le corresponde. -El control de acero de refuerzo se ampli para hacer un protocolo ms detallado, evaluando todas las caractersticas como por ejemplo el grado, dimetro, longitudes, espaciamiento, separaciones y empalmes. -Con respecto a los protocolos de instalaciones se revisa: -Instalaciones sanitarias, se realiza las pruebas de presin en las tuberas de agua fra, agua caliente (en edificio) y en las de contra incendio (platea de cimentacin antes de la colocacin de la malla de acero). -Con respecto a las instalaciones de desage en baos y cocinas se realiza las pruebas de estanqueidad en un periodo de 8 horas. -En los protocolo de encofrado: Elementos verticales: -Verificacin de trazo, -Revisin de plomada (antes del vaciado y despus del vaciado). -En el tren de elementos verticales (placas) en un proyecto como el nuestro se adiciona la revisin de las medidas interiores y el alineamiento de las fachadas exteriores. Elementos horizontales (losas de techo): -Verificacin de trazo del nivel de referencia (+1.00m) para su encofrado de fondo de losa, Alineamiento de frisos, -Revisin del nivel de fondo de losa (al trmino de la colocacin del fondo de losa y durante el vaciado) Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 40 -Antes del inicio del vaciado de los elementos se debe contar con el elemento li mpio de rebabas sobrantes de concreto y/o material ajeno al del elemento. -En el protocolo de concreto -Se verifica en la gua remitente con la que viene cada unidad de mixer, el diseo caractersticas del concreto pedido es el mismo que indica en la gua de remisinremitente, se procede a hacer la medicin del SLUMP y sacar probetas para poder ensayarlas a los 7 y 28 das. --Para los protocolos de compactacin se realizan los siguientes puntos: nivelacin de subrasante, espesores de capas de relleno (depende de la altura de relleno), determinar el grado de compactacin (por cada capa). --Todos nuestros protocolos van con un plano de referencia y con un cuadro de imgenes que nos muestran las partidas realizadas en cada sector. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 41 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 42 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 43 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 44 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 45 6.3 Informe de avance en instalaciones Dentro de los trabajos que realizamos en Instalaciones, nos encargamos de la Coordinacin e Inspeccin de las Instalaciones Elctricas y Sanitarias segn el proyecto aprobado, de los cuales para la concordancia de los trabajos con el proyecto, realizamos Protocolos de Calidad en todas las actividades, como ejm: Protocolos de Instalacin de ductos

Elctricos, Tuberas Sanitarias, Presin de Redes de Agua Fra y Caliente, Aislamiento, Resistividad del Terreno, etc. En el ltimo mes nuestros trabajos se han centrado en el Tren de Actividades de Valle Blanco II, tanto las actividades Elctricas y Sanitarias se han desarrollado normalmente. Tambin cabe mencionar que el sistema de Agua Contra Incendio de Valle

Blanco I, se est cumpliendo con la programacin establecida, a pesar de tener inconvenientes se han solucionado satisfactoriamente siempre previa coordinacin con el proyectista y las otras especialidades en Obra. Adjuntamos imgenes del avance del sistema de Agua Contra Incendio, donde en el stano del estacionamiento ya casi tenemos instalado en un 90% las tuberas de ACI, faltndonos

la instalacin de equipos de bombeo del cuarto de mquinas y sus respectivas pruebas.

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 46 En el rea de Instalaciones Elctricas en el ltimo mes tuvimos avance en la Instalacin de los alimentadores al Banco de Medidores en la alameda de Valle Blanco I, como se observa en la imagen ya tenemos habilitado el banco pero an est pendiente el visto bueno de la empresa Seal para

su respectiva Instalacin de Medidores.

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 47 Actualmente, tenemos 19 obreros en el rea de Instalaciones Elctricas, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales y 06 ayudantes. En el rea de Instalaciones Sanitarias contamos con 20 Obreros, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales, 07 ayudantes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 48 6.4 Informe de avance en instalaciones INTERIOR DE DEPARTAMENTOS EDIFICIO N1 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Se han terminado todas las actividades de acabados, desde el piso 2 al 5 y se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria. En el primer nivel se encuentran realizando la correccin de losas, derrames y mur os. Actualmente se encuentra en la etapa de levantamiento de observaciones y entrega a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado satisfactoriamente el departamento 202. Se han

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 49 Primer departamento entregado a clientes

Primer departamento entregado a clientes EDIFICIO N2 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Al igual que el edificio N1; se han culminado con todas las actividades del tren de albailera, al igual que los trabajos realizados por los subcontratistas. Quedando pendiente el primer nivel del edificio. En el primer nivel -sector 1, se est instalando el papel mural. Se estn texturando las terrazas desde el piso 2. Actualmente se estn levantando observaciones y entregando satisfactoriamente los departamentos a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado sin ningn contratiempo el departamento 502. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 50 2do departamento entregado sin problemas.

Instalacin de papel en departamento del primer nivel. De Obra o Emitido p ornejo alds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 51 Texturado de Terrazas EDIFICIO N7 Al igual que los edificios 1 y 2, se han terminado todas las actividades de albai lera. Solo resta culminar el trabajo de las subcontratas encargadas de los zcalos e instalacin de jambas en puertas. Se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria, junto con el levantamiento de observaciones. Solo queda el culminar en el primer nivel del edificio, el trabajo de las subcon tratas encargadas de muebles, alfombras y laminado. Preparacin del papel mural e instalacin en el 2do piso. EDIFICIO N8 En este edificio, la instalacin de closets y zcalos se encuentra en el piso 2. La instalacin de alfombras se encuentra en el piso 3. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 52 Se ha culminado la instalacin de papel mural, al igual que el laminado en piso, muebles de cocina y ventanas. Solo queda terminar de hacer una limpieza gruesa de los departamentos para la primera observacin por parte de inmobiliaria. Habilitacin de losas para alfombra

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INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 53 Instalacin de closet en dormitorios EDIFICIO N3 En este edificio, se encuentran instalando marcos de puertas hasta el quinto pis o. Se ha empezado a colgar puertas. Se est corrigiendo los pisos y muros, para que el ingreso de subcontratos no teng a ningn inconveniente. Se ha culminado la imprimacin y empaste de muros hasta el quinto piso. Instalacin de marcos y colgado de puertas. EDIFICIO N4 Se ha culminado el emporrado en toda la torre, al igual que el escarchado. Se ha dado la primera mano de empaste hasta el 4to piso de esta torre. Y la segu nda mano de empaste hasta el 1er primer nivel del edificio. Se ha dado la primera mano de pintura en cocinas y baos hasta el 5to piso de este edificio. Descripcin Je e Campo Emitido para informa egura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 54 Pintura de cocinas en el 5to nivel. EDIFICIO N5 Se ha emporrado hasta el 5to nivel de este edificio. Se ha escarchado el primer nivel. El enchape de cermicos en baos y cocina se encuentra hasta el 5to piso-sector 1. Derrames en muros y vanos de puerta.

Enchape en cocinas y baos EDIFICIO N6 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 55 Todas las actividades del tren se han culminado, con excepcin del enchape de cermicos. En cuanto a pintura, el escarchado se encuentra hasta el primer nivel de esta to rre El emporrado se encuentra en el 2do nivel. Techos escarchados Las fachadas de los edificios 1 y 2 ya se encuentran texturas y se han empezado a sellar vidrios. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 56 7. INFORME DE SEGURIDAD (cambiar) 7.1 GESTION DE SEGURIDAD REALIZADA: 7.1.1 Charlas de Induccin: Las charlas son brindadas a todo el personal que por primera vez al ingresar al Proyecto CONDOMINIO CHALLAPAMPA y tiene como duracin mnima de 02 horas, tocando todos los estndares que Constructores Interamericanos S.A.C. y normas nacionales. Temas: Estndar bsico de prevencin de Riesgos. Uso de Equipo de Proteccin personal (EPP). Orden y limpieza. Trabajos en altura. Trabajos en caliente. Procedimientos de trabajo. Sealizaciones de zonas de trabajo Accidentes e incidentes. Formatos de trabajo seguro. Permisos de trabajo. Reglamento interno de seguridad COINSA. Horario de trabajo Las charlas son dirigidas por el Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental, desarrollando todo el Reglamento Interno de Seguridad de COINSA. 7.1.2 Formatos de Seguridad. Dando cumplimiento a los estndares de COINSA: Acta de Compromiso de Cumplimiento Control de Registro Personal de Entrega de E.P.P. para cada trabajador. Control de Asistencia a las Charlas de Seguridad Diarias. Anlisis de Trabajo Seguro Permiso de trabajos en Altura Permiso de trabajos en Caliente

Check List de Andamios Check List Maquinaria Pesada Inspeccin de Gra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 57 NOTA: No hubo necesidad de utilizar otros permisos adicionales. 7.1.3 Accidentes: TRES (03) accidentes leves en obra en el mes de octubre 2012 7.1.4 Incendios y Otros: se ha producido incendio, se tom el control de lo sucedido de ese acontecimiento en la obra, y la ves se prohbe hacer fuego abierto y se controla todo tipo de sustancias inflamables. 7.1.5 Charlas efectuadas: Se han realizado las siguientes charlas. -Charlas induccin (60 minutos) -Charlas diarias (10 minutos) -Charlas Generales (10 minutos) -Charlas del Staff (10 minutos) Charlas de induccin al trabajador nuevo Personal a cargo de dictar las charlas de seguridad: -Staff de obra. Charlas diarias del mes de octubre 2012 Los temas tratados en las charlas diarias, fueron las siguientes: Los valores Las normas de seguridad Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 58 Condiciones inseguras 10 factores humanos que causan accidentes Trabajando con seguridad el sctr Sistema de identificacin nfpa 704 Las cadas Uso no autorizados de maquinas Descarga de botaderos yo hago la diferencia en mi trabajo el uso de los epp Hoja de datos de seguridad de productos qumicos Aprendamos a gestionar los cambios Evaluacin de riesgos la seguridad es tarea de todo La puntualidad en el trabajo Poltica negativa al trabajo inseguro La felicidad cuidado en el uso de herramientas Tres puntos de apoyo Problemas en el trabajo Todo tiene una causa Influencia negativa El uso del epp Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 59 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 60 7.1.6 Gestin de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental: Con la finalidad de minimizar riesgos y no generar daos tanto a los trabajadores , se instalaron sistemas de proteccin colectiva, tal como se muestran en las siguientes imgenes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 61 Asimismo se concientiza al personal en el tema del manejo de residuos. PANEL FOTOGRAFICO Gestin de prevencin de riesgos La parte externa de la obra challapampa La parte externa de la obra challapampa Arequipa Medidas preventivas de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 62 Se procede a habilitar lneas de vida en trabajos de altura y la verificacin de and amios Charlas diarias de seguridad y capacitaciones Charlas diarias de 10 minutos Charlas general por parte del Ing. de Campo Giancarlo segura Charla general de seguridad Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 63 Ejercicios con la participacin del staff de coinsa y trabajadores antes de los trabajos respectivos. Charla general a cargo de la Ing. Mara del pilar de of tec. Orden y limpieza en obra Orden y limpieza de obra diariamente en los edificios N.-1 y 2 Limpieza de vestuario y servicios higinicos Vestuarios y comer de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 64 Orden y limpieza en el vestuario del personal de trabajadores Orden y limpieza en el comedor del personal de trabajadores Gestin ambiental Eliminacin de desmonte de obra. Se hace el riego en zona vehicular con la cisterna por parte de supermix Sealizacin de obra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 65 Orden y limpieza de obra diariamente Sealizaciones continas de las reas de trabajo con riesgos asociados Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 66 8. LECCIONES APRENDIDAS PROBLEMA 01: Encofrado contramuro en muros de contencin del stano Causas Encofrar solo una cara para el vaciado contramuro de los muros de contencin del stano resulto un problema ya que se requiri de mucho apuntalamiento y la utilizacin de muertos de concreto para este apuntalamiento para la realizacin de los vaciados respectivos. Actividad que requiri de muchas HH de trabajo, un porcentaje de desperdicio de concreto bastante alto y el elevado riesgo que significaba la realizacin de estos vaciado debido a l gran empuje que el concreto ejerca sobre el encofrado. Soluciones: Realizar una sobre excavacin de tal forma que nos permita un espacio adecuado para realizar trabajos de encofrado y encofrar estos muros a doble cara, esto permitir un mejor acabado, menos riesgos de desplome, mejor control del concreto y menos HH para la realizacin de los trabajos. PROBLEMA 02: Planos equivocados de acero dimensionado Causas El no hacer una revisin preliminar a los planos de Acero dimensionado, ocasiona que llegue con algunos elementos mal dimensionados. Por lo que se tiene que reparar o habilitar en obra. Soluciones: Se coordin con proveedor para dar una revisin antes de enviar a producir los aceros dimensionados. PROBLEMA 03: Causas Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. PROBLEMA 04: Correccin de posicin de cajas elctricas en muro de dormitorio principal Causas Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 67 Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. 9. PANEL FOTOGRAFICO Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 68 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 24 4.3 Comentarios Se hizo una evaluacin preliminar la cual indica que las partidas en las cuales te nemos prdidas son: Habilitacin de acero de refuerzo, tanto para el edificio como para el stano esta actividad no fue considerada en el presupuesto por lo cual ya tenemos una perdid a por mano de obra, el rendimiento acumulado de esta actividad es de 0.04 hh/kg. Encofrado en escaleras, el rendimiento de esta partida indica una perdida, el 3.14 hh/m2 obtenidos frente a los 2.0070 hh/m2; esto se debe tambin a que no se estuvo haciendo un correcto tareo y definicin de sus rotaciones, ya que el personal de escalera (1 pareja) tambin hacia parte de losa de reas comunes pero este metrado no se inlcuia en el de escalera por lo que se elevaba los rendimientos. Coloc. Conc. Tabiqueria, Esta actividad aun no se encontraba en tren y por no tener un personal exclusivo para su vaciado generaba `mas gasto de HH, las condiciones eran que tenan que ser en sitios ubicados en pisos superiores o en zo nas de poca accesibilidad. Muros de albaileria de soga (arcilla, silicocarcareo, concreto), En esta partida se estuvo cargando no solo la actividad productiva sino las contributori as (inyectado de acero, solaqueo y confeccin de brua) Solaqueo interiores y exteriores, debido al excesivo picado de las placas, ya que en los primeros pisos se tuvo problemas de desplomes lo cual ocasiona que el rendimiento del solaqueo no sea un rendimiento limpio, porque adems de solaquear deben picar el muro para dejarlo al nivel correspondiente. Es importante resaltar que si bien es cierto el acumulado general es negativo, s

e viene trabajando semana a semana para mejorar esta situacin lo cual se ve reflejado en los CPI acumulado semanal. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 25 5. INFORME LOGISTICA 5.1 EVALUACION PROVEEDORES CON-AD-FO-003 Ver. 03 E EE v vv a aa l ll u uu a aa c cc i ii n nn d dd e ee P PP r rr o oo v vv e ee e ee d dd o oo r rr e ee

s ss OBRA O PROYECTO : VALLE BLANCO ETAPA -l MES DE EVALUACION: OCTUBRE -2012 NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente PUNTAJE DEL 1 AL 5 (1 = MALO, 5 = EXCELENTE) ITEM PROVEEDOR (RAZN SOCIAL) PRODUCTO TIEMPO DE ENTREGA DE COTIZACIONES TIEMPO DE ENTREGA DEL PEDIDO PRODUCTO (condiciones de entrega, cumplimiento de O/C)

ATENCION EN REPOSICIONES, CAMBIOS O RECLAMOS TOTAL 10% 15% 15% 5% 1 MEXICHEM PERU S.A. SANIT. ELECT. 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 2 Z ADITIVOS S.A. ADITIVOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 3 MADERERA NUEVA ERA S.A.C. MADERA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 4 SODIMAC PERU S.A. FERRETERIA 4 3 3 3 3.22 COMENTARIO: 5 DISTRIBUIDORA Y

COMERCIALIZADORA YVANA S.A. FERRETERIA 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 6 AOM SUMINISTROS INDUSTRIALES S.A.C EPP 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 7 EKAMS SERVICIOS GENERALES SAC EPP 4 3 4 3 3.56 COMENTARIO: 8 VILCHEZ SANCHEZ, LILIANA ELIZABETH CAJAS ELECT. 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 9 CORPORACION MADERERA Y SERVICIOS GENERALMADERAE 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 10

IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES ROCA S.A ALFOMBRAS 3 3 3 3 3.00 COMENTARIO: 11 BOLLIGER MARROQUIN, SERGIO JAVIER SERV. VARIOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: 12 CONCRETOS SUPERMIX S.A CONCRETO 4 4 4 3 3.89 COMENTARIO: 13 RODRIGUEZ ARISPE, JUAN CARLOS AGREGADOS 4 3 4 4 3.67 COMENTARIO: 14 ZARATE NUEZ, JESUS MANUEL CERAMICOS 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO:

15 DECOR CENTER S.A. LAMINADO 4 4 4 4 4.00 COMENTARIO: PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con

recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 26 5.2 EVALUACION SUBCONTRATISTAS CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: JJ CONSTRUCTORES SAC TRABAJO

QUE REALIZA EN LA OBRA: MOVIMIENTO DE TIERRAS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: GIANCARLO SEGURA / LISSETE CHIRINOS SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: FREDDY TALAVERA Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.55 a. Cuenta con los implementos

de seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.35 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo

suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 3 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20

a. Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en

equipo 0.20 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4

b. Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.71 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor

2 < PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que

sea decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 27 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE

REALIZA EN LA OBRA: CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad

adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para

solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple

con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.25

a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5 b. Tiene

capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 <

PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo

para el retiro. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 28 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: MADELAN SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: MUEBLES DE MELAMINE SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: MIULER TEVEZ Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad

adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para

solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple

con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo 0.20

a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b. Tiene

capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.00 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 <

PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo

para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 29 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: PRACTIFORMAS SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: PUERTAS DE MADERA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: JOSE ZARATE Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.20 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 2 b. Entrega de garantas a tiempo 2 2. Poltica de Seguridad 0.45 a. Cuenta con los implementos de seguridad

adecuados para el trabajo 3 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 3 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 3 3. Supervisin 0.20 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 2 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para

solucionarlos 2 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 2 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 2 4. Cumplimiento de la programacin 0.30 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 2 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.10 a. Cumple

con los procedimientos de trabajo 2 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 2 6. Limpieza y conducta 0.20 a. El personal mantiene un trato respetuoso 2 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 2 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 2 7. Trabajo en equipo 0.13

a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 2 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.38 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene

capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 2 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 2.29 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 <

PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo

para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 30 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: R&V SAC TRABAJO QUE REALIZA EN LA

OBRA: PINTURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: RAUL RETAMOZO / FRANCO VALLEJOS Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de

seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.38 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 3 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente

para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.45 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 3 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.18 a.

Cumple con los procedimientos de trabajo 3 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo

0.15 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 3 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 3 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.60 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 4 b.

Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.67 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2

< PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea

decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 31 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: HDP TRABAJO QUE REALIZA EN LA OBRA:

VIDRIO SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de seguridad adecuados para el trabajo 4

b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente para solucionarlos 4 c. El supervisor

realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a. Cumple con los procedimientos de trabajo

4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.37 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 3 7. Trabajo en equipo 0.20 a. El personal no interrumpe

de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 4 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 4 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.53 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 3 b. Tiene capacidad de respuesta para el

levantamiento de las observaciones 4 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 3.87 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2 < PT <= 3 Observado Enviar

carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea decisivo para el retiro.

Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 32 CON-AD-FO-005 Ver. 03 Evaluacin de Subcontratistas OBRA O PROYECTO: MES DE EVALUACION: NOTA: La evaluacin se realizar mensualmente, salvo que se coordine una frecuencia diferente, la cual ser coordinada con el rea de Logstica y Equipos DESCRIPCION DE LA EMPRESA A EVALUAR RAZN SOCIAL: CEO DON BOSCO SAC TRABAJO QUE REALIZA

EN LA OBRA: CARPINTERIA METALICA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DE COINSA: YESIKA FIGUEROA / GIANCARLO SEGURA SUPERVISOR A CARGO POR PARTE DEL SUBCONTRATISTA: ELARF GHERSI Elementos PUNTAJE 1. Valorizaciones y garantas 0.40 a. Entrega de valorizaciones a tiempo 4 b. Entrega de garantas a tiempo 4 2. Poltica de Seguridad 0.60 a. Cuenta con los implementos de

seguridad adecuados para el trabajo 4 b. Usa los equipos de seguridad al realizar el trabajo 4 c. Durante su trabajo comete actos que ponen en riesgo la seguridad de todos los trabajadores 4 3. Supervisin 0.40 a. El proveedor destina personal para realizar supervisin en campo 4 b. El supervisor comunica los problemas o inconvenientes con el tiempo suficiente

para solucionarlos 4 c. El supervisor realiza su trabajo de forma planificada 4 d. El supervisor muestra disponibilidad y manejo adecuado de su personal 4 4. Cumplimiento de la programacin 0.60 a. Cumplen con los trenes de trabajo establecidos (no llega a tiempo, no enva a tiempo el producto, retrasa plazos) 4 5. Sistema de Gestin Integral (Calidad) 0.20 a.

Cumple con los procedimientos de trabajo 4 b. Cumple con entregar los formatos solicitados 4 6. Limpieza y conducta 0.40 a. El personal mantiene un trato respetuoso 4 b. La presentacin del personal es la adecuada (aseo personal, uniforme limpio) 4 c. Disponen sus residuos adecuadamente (en los lugares destinados para la eliminacin de residuos) 4 7. Trabajo en equipo

0.25 a. El personal no interrumpe de forma negativa el trabajo realizado por las dems personas 5 b. El personal tiene la capacidad de trabajar con personal de otra empresa en la misma rea 5 8. Entrega final del producto / servicio realizado 0.75 a. Entrega el producto / realiza el servicio de acuerdo a las especificaciones pactadas 5 b.

Tiene capacidad de respuesta para el levantamiento de las observaciones 5 PUNTAJE TOTAL OBTENIDO EN LA EVALUACION (PT) 4.24 PUNTAJE -CALIFICACION: ACCIONES A TOMAR: Se califica con puntajes del 1 al 5 (1 = malo, 5 = excelente) PT <= 2 Posibilidad de retiro como proveedor Evaluar la factibilidad de retirar / suspender al proveedor 2

< PT <= 3 Observado Enviar carta con recomendaciones de mejora 3 < PT <= 4 Bueno 4 < PT <= 5 Excelente Enviar carta de felicitacin Nota: La decisin de retirar al proveedor del maestro de proveedores calificados, quedar a criterio del evaluador, ya que puede haber proveedores que presenten bajo puntaje pero que sea

decisivo para el retiro. Responsable de la evaluacin: Giancarlo Segura Residente: Luis Gonzales Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 33 6. INFORME DE CALIDAD 6.1 Control de calidad El control de calidad en el proyecto se ha llevado a travs de un seguimiento de c ada de una de las partidas, de tal manera de dar conformidad o detectar errores en c ada una de ellas para poder dar las correcciones necesarias, a continuacin detallamos cada uno de los procedimientos realizados: -Calidad del concreto; En obra: Verificacin del diseo del concreto solicitado por obra. Hora de salida de planta y hora de llegada a obra. Revisin aleatoria del nmero de precinto. Medicin del SLUMP. Toma de muestras para el ensayo de resistencia a la compresin a los 7 y 28 das (volumen y/o elemento). Curado: En stanos, las losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aprox. En elementos verticales se viene realizando con un curador qumico Z MENBRANA BLANCO, que a la vez es un sellador y endurecedor a base de silicato que ayuda a prevenir la perdida excesiva de agua. Y en los elementos horizontales como platea y losas se curaron con agua regndola cada 24 horas aproximadamente. En oficina: Se lleva un control diario de las guas remisin del concreto vaciado (con bomba o sin bomba)en donde se detallan lo siguiente: Fechas de vaciado, Hora de salida de planta y llegada a obra Inicio y fin de vaciado

Permanencia del concreto en obra Tiempo de vaciado Muestras Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 34 Descripcin del elemento a vaciar Ubicacin Con la finalidad de tener un control de volumen de vaciado diario por tipo de diseo y elemento analizando los tiempos de vaciado para considerarlos en nuestras programaciones diarias. Las muestras obtenidas del concreto fresco las desmoldamos al da siguiente para colocarlas luego en nuestros pozos de curado, pasado los 3, 7 y 28 das son enviadas a ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para realizar ensayos de resistencia a la compresin. -Calidad del material de relleno compactado: De acuerdo a nuestras especificaciones tcnicas deber ser bien graduada, angular y limpia a ligeramente arcillosa, o por grava arenosa, mal graduada, angular y lim pia a ligeramente arcillosa, la cual ser sana y libre de material orgnica, sales o eleme ntos deletreos. La procedencia del material de afirmado (relleno controlado) es de la cantera; p ara estos ensayos se solicit a la empresa ROBERTO CACERES FLORES S.R.L. para que realice los ensayos solicitados como: Anlisis granulomtrico Determinacin de los lmites de consistencia del suelo. Determinacin del contenido de humedad. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 35 Ensayo de proctor modificado. Determinacin del peso especfico y absorcin del agregado grueso. Anlisis de suelo sales. Para determinar el grado de compactacin se realiza el ensayo de densidad de campo, de acuerdo al rea compactada se indican in situ la cantidad de puntos donde se realizara la prueba. Las especificaciones tcnica del Proyecto, nos indica que las capas de relleno compactadas deber tener una densidad de 95% de la densidad seca (proctor modificado). -Calidad del acero: En nuestro proyecto se emplea acero dimensionado, el cual es suministrado por ACEROS AREQUIPA. Cada despacho de acero dimensionado de acuerdo al elemento solicitado viene con su certificado de calidad, en el cual podemos apreciar las propiedades mecnicas a las cuales han sido sometidas como: fluencia, resistencia a la traccin y alargamiento. En Obra: Previos a la descarga del acero dimensionado y/o barras se destina un rea donde empleamos tacos y/o plstico para evitar el contacto con el suelo natural y/o con las aguas productos de lluvias o aniegos. -Calidad del encofrado: Actualmente en obra, se est utilizando el encofrado metlico de HARSCO en elementos verticales y apuntalamiento de losas (aligeradas y macizas) Durante el proceso del encofrado de los elementos verticales se considera la limpieza y aplicacin del desmoldante Z CRON (Z ADITIVOS), siempre que se realice la actividad. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 36 Se vienen revisando en campo la colocacin del encofrado de acuerdo a la modulacin que figura en los planos entregados por la empresa que nos alquila el equipo (HARSCO); con la finalidad de evitar el mal uso del equipo y evitar accidentes posteriores. Antes de realizar el vaciado de los elementos verticales se est aplicando desmoldante en ambas caras del encofrado, para evitar que las rebabas del vaciado se queden adheridas al encofrado. Para ello tambin se est programando un personal que se dedique al lavado respectivo una vez terminado el vaciado con la finalidad de mantener en buen estado el encofrado. En el encofrado de fondo de elementos horizontales, se est utilizando paneles fenlicos de 2 film de 18 mm. Cabe mencionar que en obra se ha comprado paneles fenlicos de 2 film de procedencia China y Chilena; triplay copaiba de 18 mm, a los cuales se les ha da do un tratamiento diferente para poder analizar la cantidad de usos. Por otro lado tambin se proyecto hacer el cambio de los equipos de encofrado de muros los cuales ya han presentado algn tipo de dao en la cara de sus planchas fenlicas, asi como en algunos de los accesorios metlicos. -Calidad del material de Instalaciones Se viene utilizando las tuberas convencionales de PVC y CPVC, en agua fra y caliente respectivamente, estas tuberas vienen siendo suministradas por la empresa PAVCO. Con respecto a las tuberas elctricas y para desage tambin se viene utilizando de la marca PAVCO. Estas tuberas cumplen con las normas y certificaciones de calidad: Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 37 Norma N.T.P. 399.166 Norma N.T.P.399.002 Norma N.T.P.399.006 6.2 Protocolos -Se cuenta con un cuadro de observaciones para cada partida que debe ser llenada por el capataz y el ingeniero responsable del rea acerca de los puntos ms resaltantes que se ven encampo. -Los capataces de acero, encofrado, instalaciones elctricas, instalaciones sanita rias deben ser partcipes en los protocolos antes del vaciado. Todos los capataces firman el protocolo en cada partida que le corresponde. -El control de acero de refuerzo se ampli para hacer un protocolo ms detallado, evaluando todas las caractersticas como por ejemplo el grado, dimetro, longitudes, espaciamiento, separaciones y empalmes. -Con respecto a los protocolos de instalaciones se revisa: -Instalaciones sanitarias, se realiza las pruebas de presin en las tuberas de agua fra, agua caliente (en edificio) y en las de contra incendio (platea de cimentacin antes de la colocacin de la malla de acero). -Con respecto a las instalaciones de desage en baos y cocinas se realiza las pruebas de estanqueidad en un periodo de 8 horas. -En los protocolo de encofrado: Elementos verticales: -Verificacin de trazo, -Revisin de plomada (antes del vaciado y despus del vaciado). -En el tren de elementos verticales (placas) en un proyecto como el nuestro se adiciona la revisin de las medidas interiores y el alineamiento de las fachadas exteriores. Elementos horizontales

(losas de techo): Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 38 -Verificacin de trazo del nivel de referencia (+1.00m) para su encofrado de fondo de losa, Alineamiento de frisos, -Revisin del nivel de fondo de losa (al trmino de la colocacin del fondo de losa y durante el vaciado) -Antes del inicio del vaciado de los elementos se debe contar con el elemento li mpio de rebabas sobrantes de concreto y/o material ajeno al del elemento. -En el protocolo de concreto -Se verifica en la gua remitente con la que viene cada unidad de mixer, el diseo caractersticas del concreto pedido es el mismo que indica en la gua de remisinremitente, se procede a hacer la medicin del SLUMP y sacar probetas para poder ensayarlas a los 7 y 28 das. --Para los protocolos de compactacin se realizan los siguientes puntos: nivelacin de subrasante, espesores de capas de relleno (depende de la altura de relleno), determinar el grado de compactacin (por cada capa). --Todos nuestros protocolos van con un plano de referencia y con un cuadro de imgenes que nos muestran las partidas realizadas en cada sector. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 39 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 40 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 41 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 42 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 43 6.3 Informe de avance en instalaciones Dentro de los trabajos que realizamos en Instalaciones, nos encargamos de la Coordinacin e Inspeccin de las Instalaciones Elctricas y Sanitarias segn el proyecto aprobado, de los cuales para la concordancia de los trabajos con el proyecto, realizamos Protocolos de Calidad en todas las actividades, como ejm:

Protocolos de Instalacin de ductos Elctricos, Tuberas Sanitarias, Presin de Redes de Agua Fra y Caliente, Aislamiento, Resistividad del Terreno, etc. En el ltimo mes nuestros trabajos se han centrado en el Tren de Actividades de Valle Blanco II, tanto las actividades Elctricas y Sanitarias se han desarrollado normalmente. Tambin cabe mencionar que el sistema de

Agua Contra Incendio de Valle Blanco I, se est cumpliendo con la programacin establecida, a pesar de tener inconvenientes se han solucionado satisfactoriamente siempre previa coordinacin con el proyectista y las otras especialidades en Obra. Adjuntamos imgenes del avance del sistema de Agua Contra Incendio, donde en el stano del estacionamiento ya casi tenemos instalado en un 90%

las tuberas de ACI, faltndonos la instalacin de equipos de bombeo del cuarto de mquinas y sus respectivas pruebas.

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 44 En el rea de Instalaciones Elctricas en el ltimo mes tuvimos avance en la Instalacin de los alimentadores al Banco de Medidores en la alameda de Valle Blanco I, como se observa en la imagen ya tenemos habilitado el banco pero an est pendiente el visto bueno de la empresa Seal para

su respectiva Instalacin de Medidores.

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 45 Actualmente, tenemos 19 obreros en el rea de Instalaciones Elctricas, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales y 06 ayudantes. En el rea de Instalaciones Sanitarias contamos con 20 Obreros, 01 encargado, 09 operarios, 03 oficiales, 07 ayudantes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 46 6.4 Informe de avance en instalaciones INTERIOR DE DEPARTAMENTOS EDIFICIO N1 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Se han terminado todas las actividades de acabados, desde el piso 2 al 5 y se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria. En el primer nivel se encuentran realizando la correccin de losas, derrames y mur os. Actualmente se encuentra en la etapa de levantamiento de observaciones y entrega a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado satisfactoriamente el departamento 202. Se han

Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 47 Primer departamento entregado a clientes EDIFICIO N2 En cuanto al tren de acabados se ha concluido: Al igual que el edificio N1; se han culminado con todas las actividades del tren de albailera, al igual que los trabajos realizados por los subcontratistas. Quedando pendiente el primer nivel del edificio. En el primer nivel -sector 1, se est instalando el papel mural. Se estn texturando las terrazas desde el piso 2. Actualmente se estn levantando observaciones y entregando satisfactoriamente los departamentos a propietarios. Hasta la fecha se ha entregado sin ningn contratiempo el departamento 502. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 48 2do departamento entregado sin problemas.

Instalacin de papel en departamento del primer nivel. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 49 Texturado de Terrazas EDIFICIO N7 Al igual que los edificios 1 y 2, se han terminado todas las actividades de albai lera. Solo resta culminar el trabajo de las subcontratas encargadas de los zcalos e instalacin de jambas en puertas. Se ha realizado la primera observacin por parte de inmobiliaria, junto con el levantamiento de observaciones. Solo queda el culminar en el primer nivel del edificio, el trabajo de las subcon tratas encargadas de muebles, alfombras y laminado. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 50 Preparacin del papel mural e instalacin en el 2do piso. EDIFICIO N8 En este edificio, la instalacin de closets y zcalos se encuentra en el piso 2. La instalacin de alfombras se encuentra en el piso 3. Se ha culminado la instalacin de papel mural, al igual que el laminado en piso, muebles de cocina y ventanas. Solo queda terminar de hacer una limpieza gruesa de los departamentos para la primera observacin por parte de inmobiliaria. Habilitacin de losas para alfombra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 51 Instalacin de closet en dormitorios EDIFICIO N3 En este edificio, se encuentran instalando marcos de puertas hasta el quinto pis o. Se ha empezado a colgar puertas. Se est corrigiendo los pisos y muros, para que el ingreso de subcontratos no teng a ningn inconveniente. Se ha culminado la imprimacin y empaste de muros hasta el quinto piso. Instalacin de marcos y colgado de puertas. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 52 EDIFICIO N4 Se ha culminado el emporrado en toda la torre, al igual que el escarchado. Se ha dado la primera mano de empaste hasta el 4to piso de esta torre. Y la segu nda mano de empaste hasta el 1er primer nivel del edificio. Se ha dado la primera mano de pintura en cocinas y baos hasta el 5to piso de este edificio. Pintura de cocinas en el 5to nivel. EDIFICIO N5 Se ha emporrado hasta el 5to nivel de este edificio. Se ha escarchado el primer nivel. El enchape de cermicos en baos y cocina se encuentra hasta el 5to piso-sector 1. Derrames en muros y vanos de puerta. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 53 Enchape en cocinas y baos EDIFICIO N6 Todas las actividades del tren se han culminado, con excepcin del enchape de cermicos. En cuanto a pintura, el escarchado se encuentra hasta el primer nivel de esta to rre El emporrado se encuentra en el 2do nivel. Techos escarchados Las fachadas de los edificios 1 y 2 ya se encuentran texturas y se han empezado a sellar vidrios. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 54 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 55 7. INFORME DE SEGURIDAD (cambiar) 7.1 GESTION DE SEGURIDAD REALIZADA: 7.1.1 Charlas de Induccin: Las charlas son brindadas a todo el personal que por primera vez al ingresar al Proyecto CONDOMINIO CHALLAPAMPA y tiene como duracin mnima de 02 horas, tocando todos los estndares que Constructores Interamericanos S.A.C. y normas nacionales. Temas: Estndar bsico de prevencin de Riesgos. Uso de Equipo de Proteccin personal (EPP). Orden y limpieza. Trabajos en altura. Trabajos en caliente. Procedimientos de trabajo. Sealizaciones de zonas de trabajo Accidentes e incidentes. Formatos de trabajo seguro. Permisos de trabajo. Reglamento interno de seguridad COINSA. Horario de trabajo Las charlas son dirigidas por el Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental, desarrollando todo el Reglamento Interno de Seguridad de COINSA. 7.1.2 Formatos de Seguridad. Dando cumplimiento a los estndares de COINSA: Acta de Compromiso de Cumplimiento Control de Registro Personal de Entrega de E.P.P. para cada trabajador.

Control de Asistencia a las Charlas de Seguridad Diarias. Anlisis de Trabajo Seguro Permiso de trabajos en Altura Permiso de trabajos en Caliente Check List de Andamios Check List Maquinaria Pesada Inspeccin de Gra Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 56 NOTA: No hubo necesidad de utilizar otros permisos adicionales. 7.1.3 Accidentes: TRES (03) accidentes leves en obra en el mes de octubre 2012 7.1.4 Incendios y Otros: se ha producido incendio, se tom el control de lo sucedido de ese acontecimiento en la obra, y la ves se prohbe hacer fuego abierto y se controla todo tipo de sustancias inflamables. 7.1.5 Charlas efectuadas: Se han realizado las siguientes charlas. -Charlas induccin (60 minutos) -Charlas diarias (10 minutos) -Charlas Generales (10 minutos) -Charlas del Staff (10 minutos) Charlas de induccin al trabajador nuevo Personal a cargo de dictar las charlas de seguridad: -Staff de obra. Charlas diarias del mes de octubre 2012 Los temas tratados en las charlas diarias, fueron las siguientes: Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 57 Los valores Las normas de seguridad Condiciones inseguras 10 factores humanos que causan accidentes Trabajando con seguridad el sctr Sistema de identificacin nfpa 704 Las cadas Uso no autorizados de maquinas Descarga de botaderos yo hago la diferencia en mi trabajo el uso de los epp Hoja de datos de seguridad de productos qumicos Aprendamos a gestionar los cambios Evaluacin de riesgos la seguridad es tarea de todo La puntualidad en el trabajo Poltica negativa al trabajo inseguro La felicidad cuidado en el uso de herramientas Tres puntos de apoyo Problemas en el trabajo Todo tiene una causa Influencia negativa El uso del epp Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 58 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 59 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 60 7.1.6 Gestin de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental: Con la finalidad de minimizar riesgos y no generar daos tanto a los trabajadores , se instalaron sistemas de proteccin colectiva, tal como se muestran en las siguientes imgenes. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 61 Asimismo se concientiza al personal en el tema del manejo de residuos. PANEL FOTOGRAFICO Gestin de prevencin de riesgos La parte externa de la obra challapampa La parte externa de la obra challapampa Arequipa Medidas preventivas de obra Se procede a habilitar lneas de vida en trabajos de altura y la verificacin de and amios Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 62 Charlas diarias de seguridad y capacitaciones Charlas diarias de 10 minutos Charlas general por parte del Ing. de Campo Giancarlo segura Charla general de seguridad Ejercicios con la participacin del staff de coinsa y trabajadores antes de los trabajos respectivos. Charla general a cargo de la Ing. Mara del pilar de of tec. Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 63 Orden y limpieza en obra Orden y limpieza de obra diariamente en los edificios N.-1 y 2 Limpieza de vestuario y servicios higinicos Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 64 Vestuarios y comedor de obra Orden y limpieza en el vestuario del personal de trabajadores Orden y limpieza en el comedor del personal de trabajadores Gestin ambiental Eliminacin de desmonte de obra. Se hace el riego en zona vehicular con la cisterna por parte de supermix Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 65 Sealizacin de obra Orden y limpieza de obra diariamente Sealizaciones continas de las reas de trabajo con riesgos asociados Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 66 8. LECCIONES APRENDIDAS PROBLEMA 01: Encofrado contramuro en muros de contencin del stano Causas Encofrar solo una cara para el vaciado contramuro de los muros de contencin del stano resulto un problema ya que se requiri de mucho apuntalamiento y la utilizacin de muertos de concreto para este apuntalamiento para la realizacin de los vaciados respectivos. Actividad que requiri de muchas HH de trabajo, un porcentaje de desperdicio de concreto bastante alto y el elevado riesgo que significaba la realizacin de estos vaciado debido a l gran empuje que el concreto ejerca sobre el encofrado. Soluciones: Realizar una sobre excavacin de tal forma que nos permita un espacio adecuado para realizar trabajos de encofrado y encofrar estos muros a doble cara, esto permitir un mejor acabado, menos riesgos de desplome, mejor control del concreto y menos HH para la realizacin de los trabajos. PROBLEMA 02: Planos equivocados de acero dimensionado Causas El no hacer una revisin preliminar a los planos de Acero dimensionado, ocasiona que llegue con algunos elementos mal dimensionados. Por lo que se tiene que reparar o habilitar en obra. Soluciones: Se coordin con proveedor para dar una revisin antes de enviar a producir los aceros dimensionados. PROBLEMA 03: Causas Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. PROBLEMA 04: Correccin de posicin de cajas elctricas en muro de dormitorio principal Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 67 Causas Durante la ejecucin de las plateas 1 y 4 , las cajas elctricas de interruptores, interfera con la dimensin real del closet. Soluciones: Se empez a corregir en el 4 piso de la platea 4. 9. PANEL FOTOGRAFICO Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds

INFORME MENSUAL DE OBRA Informe N2 Constructores Interamericanos S.A.C. Rev. 0 Proyecto : Valle Blanco I Mes NOVIEMBRE Supervisin : Constructores Interamericanos S.A.C. Hoja 68 Descripcin Residente de Obra Jefe de Oficina Tcnica Jefe de Campo Emitido para informacin Luis Gonzales Cornejo Mara Lpez Banda Giancarlo Segura Galds