Los Administradores

43

Dijimos que : Concepto de administracin de empresas 44

Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organizacin Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de recursos organizacionales d otros t i i l

El trabajo de los administradores es dar direccin a sus organizaciones, proporcionar liderazgo y decidir como usar los recursos organizacionales para lograr las metas

El administrador es la persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organizacin entera.

Las Personas.Los administradores

45

Los Administradores
46

El conseguir que las cosas se hagan a travs de las

Los administradores utilizan una variedad de

personas y de otros recursos y el suministro de un liderazgo y de una direccin son lo que hace un administrador

habilidades para desempear las cuatro funciones

Planeacion Organizacin Direccion control

Funciones de la administracin
47

Las funciones Administrativas 48 o de los Administradores METAS DE LA ORGANIZACI N

Control

Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores

PLANIFICACI N DIRECCIN ORGANIZACI N CONTROL

Habilidades de los administradores

49

Habilidades de un administrador

Los administradores utilizan una variedad de

habilidades para desempear estas funciones.

Habilidades conceptuales Habilidades humanas Tcnicas de la administracin

Alta gerencia Nivel medio De primera lnea

Necesidades Necesidades

Necesidades

50

A) Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de su grupo inmediato. B) Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. C) Habilidad Tcnica. Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas p p a travs de su instruccin, experiencia p y educacin. La adecuada combinacin de estas habilidades varia a media que un individuo asciende en la escala jerrquica de posiciones de supervisin a posiciones de alta direccin.

Habilidades administrativas
53

Tipos de Administradores
54

Nivel intermedio Mandos inferiores

Habilidades tcnica as

Alto nivel

Habilidades de conceptualizacin y diseo d se o

Habilidades humanas

Los administradores
55

Henry Mintzberg
56

El trabajo de los administradores es tan diverso que

Desarrollo la descripcin de un trabajo

se han realizado varios estudios en un intento de describir que es. La pregunta de qu es lo que realmente hacen los administradores para planear, organizar dirigir y controlar fue constestada por organizar, Henry Mintzberg, quien se encargo de seguir a los administradores por todas partes y de registrar todas sus actividades.

administrativo que inclua tres caractersticas generales y diez papeles especficos Un papel es un conjunto de expectativas acerca del comportamiento de un administrador Los roles o papeles se dividen en tres categorias

Categorias
57

Roles
58

Informativas: administracion por informacion Interpersonal: adminitrar a traves de la gente Toma de decisiones: adminitrar a traves de acciones

Aunque es necesario separa los componentes del

trabajo del administrador para entender los diferentes roles y actividades de un administrador ; es importante recordar que el trabajo real de la administracin no puede practicarse como un conjunto de partes independientes, todos los papeles interactan.

CATEGORIA
informativa

FUNCION
Supervisor Difusor vocero
59

ACTIVIDAD
Busca, recibe informacin, examina informes peridicos y reportes mantiene contactos personales Remite informacin a otros miembros de la organizacin Transmite informacin a personas externas a travs de discursos, informes memorandos Realiza deberes ceremoniales y simbolicos, tales como saludar a los i b li l l d l visitantes, firmar documentos legales Dirige y motiva a los subordinados, capacita, da asesorias y se comunica con los subordinados. Mantiene vinculos de informacion tanto dentro como fuera de la organizacin, usa el correo, hace llamadas telefonicas y celebra reuniones.

CATEGORIA
Toma de Decisiones

FUNCION
Emprendedor

ACTIVIDAD
Inicia proyectos de mejoramiento, identifica nuevas ideas, delega la responsabilidad de las ideas a otras partes Toma acciones correctivas durante las disputas o crisis; resuelve conflictos entre los subordinados, se adapta a las crisis emocionales Decide quien obtiene los recursos, hace programas, prepara presupuestos, fija prioridades. Representa al departamento durante la negociacin de los contratos sindicales, las ventas, las compras, los presupuestos, representa los intereses departamentales

Manejador de problemas

Interpersonal

Figura principal Lider Enlace

Asignar Recursos Negociador

60