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Uma metfora sobre o Pensamento Sistmico Metfora sobre Pensamento Sistmico. Introduo ao Coaching Sistmico de Bern Isert.

Seguindo nossa srie de artigos sobre a Universidade de Vero Brasil 2013, tradicional evento da Metaforum International que rene em nosso pais algumas das maiores autoridades internacional em desenvolvimento humano, sobretudo nas reas de Programao Neurolinguistica (PNL) e Pensamento Sistmico, vou compartilhar com os leitores uma metfora que ajuda a entender alguns princpios da lgica sistmica. Bernd Isert diz que h uma grande diferena entre ver a vida de uma forma linear (a famosa lgica de causa e efeito) e ver a vida de forma circular, sistmica; o conceito de sistema de difcil compreenso. Ele cita ento um exemplo bem didtico: imaginem um grupo de pessoas num ponto de nibus; elas esto ali com um propsito definido, o de embarcar num nibus que vai lev-las para casa ou para seu trabalho; elas no se conhecem entre si, e isso no tem no tem nenhuma importncia para o propsito que as levou at ali. No entanto, se por alguma razo o nibus se atrasar, aquelas pessoas no ponto de nibus vo comear a conversar entre si; dilogos banais sobre atrasos de nibus e coisas do tipo que podem permitir que aquelas pessoas descubram enormes afinidades entre si. Amizades iniciadas dessa forma poderiam levar a relaes profundas e intensas como um casamento, ou criar uma rede de networking que ajudaria algumas destas pessoas a encontrar um novo emprego; em resumo, um atraso no nibus mudando radicalmente a vida de algumas pessoas. Para nossa lgica linear acontece algo muito simples: o nibus atrasa e isso vai prejudicar minha agenda naquele dia; um problema. Para uma lgica sistmica existe um campo de foras diversas atuando de forma complexa para atender necessidades essenciais daquele sistema (o grupo de pessoas no ponto de nibus). Percebem a idia ? Um problema nem sempre 100% problemtico: problemas podem aproximar pessoas, podem criar interaes e estimular o estabelecimento de metas e planos de aes. muito importante compreender isso: uma pessoa linear poderia ficar to furiosa com o atraso do nibus que ficaria incapaz de aproveitar o momento para interagir com as outras pessoas e desperdiaria uma oportunidade de ouro para mudar radicalmente sua vida; isso sim que seria um problema. O coaching sistmico desenvolvido por Bern Isert trabalha o tempo todo essa necessidade de mudar os paradigmas com as quais enxergamos o mundo que nos rodeia: quando alguma coisa afeta nossos planos, isso no necessariamente ruim; devemos estar abertos para perceber as novas oportunidades que esto se abrindo. Nossa viso de mundo excessivamente rgida; precisamos desenvolver uma nova viso mais flexvel e fluda. Vamos dar um pequeno exemplo: no coaching tradicional ns oferecemos apoio para que o cliente consiga atingir uma meta, profissional ou pessoal. Nesse processo o coach estimula seu cliente a avaliar os recursos que possui para ter sucesso. Recursos um termo tremendamente genrico; basicamente qualquer coisa que possa ajudar de alguma maneira: valores interiores, conhecimentos, experincias; suporte material (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.). Uma importante fonte de recursos que

sempre negligenciamos nossa rede de relaes: minha famlia, meus amigos, pessoas que conheo em geral. E isso porque partimos de um paradigma falso: pensamos nossa vida como algo essencialmente individual; basta olhar para o heri dos filmes e vamos encontrar um cara duro, o homem forte que consegue resolver tudo sozinho. Isso falso: no estamos sozinhos; no vivemos sozinhos. Ns convivemos o tempo todo; somos uma parte de vrias identidades coletivas: uma famlia, um crculo de amigos, uma equipe de trabalho. Precisamos disso: porisso que vivemos em cidades, que formamos famlias e trabalhamos em empresas. Cada grupo de pessoas constitui um sistema com dinmicas prprias; se eu tenho um problema isso afeta o equilbrio do sistema, e viceversa. Ento no basta olhar para meu prprio umbigo: viver bem significa tambm compreender exatamente os sistemas em que estamos inseridos; para isso precisamos entender melhor como nos relacionamos com as pessoas. Sendo mais claro: a forma como nos relacionamos com as pessoas constitui um dos aspectos mais importantes de nossa vida. Ter essa compreenso um dos pilares do trabalho de Coaching Sistmico. Se quiser saber mais sobre a Universidade de Vero Brasil 2013 ou sobre Coaching Sistmico entre em contato conosco; suas dvidas e comentrios so sempre bem-vindos. Palavras: 728

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