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EVALUACION ECONOMICA
CRITERIOS DE EVALUACION Para decidir la conveniencia o no de realizar un proyecto de inversin se pueden adoptar diversos criterios. Todos estos criterio comparan flujos de ingresos con flujos de costos
CRITERIOS A UTILIZAR Valor Actual Neto (VAN) Tasa interna de retorno (TIR) Razn beneficio costo Periodo de recuperacin del capital
INDICADORES DE EVALUACIN
VALOR VALOR ACTUAL ACTUAL NETO NETO
V. V. A. A. N. N.
Cantidad neta en el presente que representa la diferencia entre los ingresos equivalentes, a una cierta tasa de inters.
VAN = I O +
i =1
Fi (1 + r )i
VAN VAN> >0 0 Proyecto ProyectoRentable Rentable VAN VAN< <0 0 Proyecto ProyectoNo NoRentable Rentable
E EJJE EM MP PL LO O::
300
0 1
400
2
500
3
700
7
1300
VAN10 % = 1300 +
( )
300
(1+0.10) (1+ 0.10) (1+ 0.10) (1+ 0.10) (1+ 0.10) (1+ 0.10) (1+ 0.10) (1+0.10) (1+0.10) (1+ 0.10)
VAN(10%) VAN(10%)= =2.234.2.234.-
1+
400
2+
500
3+
550
4+
600
5+
650
6+
700
7+
800
8+
850
9+
900 10
Interpretacin Interpretacindel delVAN VAN - El VAN mide la riqueza hoy, que se obtendr por depositar el dinero en el proyecto. - La rentabilidad depende de la Tasa de Descuento del Inversionista.
r%
5 10 15 20 25 30 35 40
VAN
3227 2234 1475 933 536 239 12 -165
r%
T.I.R . T.I.R.
r%
TIR TIR
r*
r%
TIR
Qu Proyecto Elegir??????????
Proyecto A B VAN 500 400 Tasa de Descuento 15 15 TIR 18 30
VAN
VAN
TIR B TIR A
400
500 15 18 r% 15 30 r%
Independientes
Ejemplo: Sean dos proyectos mutuamente excluyentes que son alternativas para un mismo fin.Estos proyectos requieren el mismo nivel de inversin M$12.000. considere una tasa de descuento del 10% anual y u horizonte de cinco aos. Evale y decida que proyecto es conveniente. Los flujos de caja en Miles de $ se indican en la siguiente tabla:
Flujos Incrementales
Ao 0 1 2 3 Alternativa A - 1.000 800 800 800 Alternativa B - 1.500 700 1.300 1.300 Flujo B - A - 500 - 100 500 500
400
2
450
3
-500 200
Alternativa Alternativa(B) (B)
0 1
300
2
AOS AOS= =6 6
-200
Proyecto A
300
1
400
2
450
3
300
4
400
5
450
6
-500
-500
Proyecto B 200
0 1
300
2
200
3
300
4
200
5
300
6
-200
-200
-200