Habilidades directivas: elementos del liderazgo efectivo

06/06/2013

En el Mster en Desarrollo de Directivos y emprendedores trabajamos sobre habilidades para mejorar nuestro liderazgo. Elementos que hacen que nuestro liderazgo sea eficaz y que debemos trabajar son:

Confianza.
Un lder efectivo es confiable. Ha de dar confianza, decir las tareas que se tienen que hacer y retirarse para que los miembros del equipo tengan la suficiente libertad para llevarlas a cabo. Ya Stephen Covey hablaba de El factor confianza como un factor fundamental en el liderazgo, como el valor que lo cambia todo.

Orientacin a objetivos.
Un lder efectivo est orientado a los objetivos. Fundamenta las acciones que asigna a sus colaboradores en objetivos claros y definibles, establece vnculos entre las tareas especficas y los objetivos. Adems, comunica los objetivos a las personas que en realidad deben ejecutar el trabajo. Sin objetivos, no hay equipo.

Comunicacin directa.
Un lder efectivo es directo. La comunicacin efectiva analiza aspectos especficos, es clara y directa.

Comprensin.
Un lder efectivo es comprensivo. Ser comprensivo significa mucho ms que expresar una palabra de estmulo y dar palmaditas en el hombro, la funcin del lder es aportar a sus colaboradores lo que necesitan para realizar un trabajo eficiente. Se debern aportar herramientas o medios, tiempos, instrucciones, respuestas a preguntas y proteccin contra la interferencia externa.

Observacin.

Un lder efectivo es observador. Observar es ser consciente de lo que se expresa, pero tambin de lo que no se expresa con palabras. Debemos intentar ver ms all, ampliando nuestra mirada. Si prestas atencin no tendrs que esperar a que alguien mencione que existe un problema, podrs anticiparte a su presentacin y, tal vez, evitarlo.

Entusiasmo.
Un lder efectivo es entusiasta. Como lder debes dar la pauta ya que tu actitud es contagiosa. Si proyectas ruina y desolacin, eso ser lo que percibas de tus colaboradores. Detrs de cada xito siempre hay una pasin o entusiasmo.

Positividad.
Un lder efectivo es positivo.

Tu labor como lder no es corregir errores, encontrar faltas o evaluar la culpa, sino alcanzar las metas de productividad brindando ayuda a tus empleados para que logren un rendimiento ptimo.

Experiencia.
Un lder efectivo es experto. Atraers respeto porque conoces el trabajo en profundidad, as como las fortalezas y debilidades de tus colaboradores. Es importante dotarse de los conocimientos, comportamientos y habilidades necesarias para el desarrollo de nuestro propio liderazgo.

Seguridad.
Un lder efectivo es seguro. El lder se asegura de comprender lo que cualquier decisin implica, que puede comunicar sus decisiones con eficacia y que los colaboradores estn dispuestos y son capaces de actuar de conformidad con tus decisiones. De esta forma es como logras que las cosas se hagan. Ser seguro significa mantener una presencia fuerte que no se deja llevar por las dudas ni inseguridades.

Respeto.
Un lder efectivo es respetuoso. Respeta a las personas que le rodean, sus derechos como empleados y como personas. Haz que los colaboradores se sientan importantes a travs del trato y reconocimiento que les dispensas como lder.

Claridad.
Un lder efectivo es claro. Si tus colaboradores no escucharon algo con claridad, tal vez fue porque no se expres de la forma ms clara posible. Si ests tratando de comunicarte y la otra persona no entiende, asume la responsabilidad de favorecer la conexin y el entendimiento. Sobre todo, evita empeorar las cosas repitiendo las mismas palabras en voz ms alta o ms lentamente.

Paciencia.

Un lder efectivo es paciente. La paciencia, ms que una virtud, es una habilidad de supervivencia en el puesto de trabajo. Tus colaboradores no son estpidos, tampoco estn tratando de enloquecerte, estn ocupados y preocupados, lo mismo que t. Prate a pensar sobre estas habilidades. Cules pones en prctica? Cales crees que debes mejorar? Tu mente es una de tus mejores armas, liderar significa ser consciente de tus autnticos talentos, de tus posibles limitaciones y significa estar dispuesto a reconocer estos talentos tambin en el resto de miembros del equipo. Concete a ti mismo y trabaja las habilidades que ms necesites reforzar. El autoliderazgo es el primer escaln que hay que ascender para lograr un liderazgo efectivo.