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La Libertad Peten.
Julio de 2008
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó La Cooperativa Técnica Agropecuaria? ...................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de la Cooperativa ..................................................................................................... 2
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 2
2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................3
3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 3
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 4
4 Visión y Misión Cooperativa Técnica Agropecuaria...................................................................4
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 4
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 4
5 Análisis FODA de la Organización ................................................................................................5
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 5
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 5
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 5
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 6
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................6
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 7
6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 8
6.3 Interpretación de resultados ...................................................................................................... 9
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................10
8 Anexos. ............................................................................................................................................11
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 11
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 14
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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Cooperativa La Técnica Agropecuaria
1 Presentación
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2.1 ¿Cómo se originó La Cooperativa Técnica Agropecuaria?
En 1974 fue fundada la cooperativa como aldea Luz de las Almas que estaba conformada
con 4 familias con la idea de formar un parcelamiento pero esto no se logra después de 3
años de gestión ya que la política del gobierno en formar grupos cooperativos sobre las
orillas del río la pasión y Usumacinta cuyo objetivo era salvaguardar las tierras de invasiones
extranjeras y saqueos de recursos naturales y patrimonio cultural.
En 1977 se funda la cooperativa con el nombre de Cooperativa La Técnica Agropecuaria
Peten RL seguidamente fue abandonada durante el conflicto armado en 1982 y refundada
en 1990, quedando enfrente del ejido y pueblo mexicano el Corozal Frontera (10,000
habitantes).
Esta organización se caracteriza de haber sufrido directamente el conflicto armado pero a
pesar de sus adversidades ha salido adelante demostrando su perseverancia y su amor a la
tierra que desde el principio fueron los únicos dueños.
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2.4.1 Servicios que ofrece actualmente
Actualmente la Técnica cuenta con recursos para ofrecer servicios a la comunidad, ya sea
local nacional o internacional, los cuales son:
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3.2 Historial productivo:
Mediante su etapa evolutiva como organización los integrantes de la cooperativa legalizaron
sus tierras para ser trabajadas, siendo una actividad principal el manejo forestal
implementado en sus tierras comunales Entre las actividades principales a que se dedica la
cooperativa podemos mencionar: el cultivo del maíz, fríjol, pepitoria implementado en un
100%. El chile jalapeño en un 30%. El plátano en un 30%. Manejo de ganado en un 10%.
Producción de aves de corral en un 100%. En hortalizas un 5% y En Productos de recurso
maderables el 100%.
4.1 Visión
La Cooperativa Técnica Agropecuaria será en el 2010 una cooperativa modelo en el
departamento de peten por su consistencia y organización que presenta en la
implementación de proyectos productivos asesorados por entidades gubernamentales y no
gubernamentales fortaleciendo en si sus conocimientos empresariales técnico-productivos, y
como resultado de ello obtener una mejor calidad de vida de los integrantes de la
Cooperativa.
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4.2 Misión
Mejorar la calidad de vida para los asociados y desarrollar técnicas de cultivos de granos
básicos para poder competir en el mercado nacional e internacional.
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5 Análisis FODA de la Organización
Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.
5.1 Fortalezas
• -Existente de figura como Cooperativa
• -Existe convivencia social entre la comunidad.
• -Ubicación estratégica (frontera México).
• -Existencia de tierras fértiles.
• -Se cuenta con titulo de propiedad de las tierras adquiridas.
• -Área Boscosa.
• -Suficiente agua río arroyo.
• -Estructura organizativa.
• -Vías de acceso acuático y terrestre.
• -Centro educativo escolar primario.
• -Existe equidad de genero dentro de la cooperativa
5.2 Oportunidades
• -Ubicación Geográfica.
• -Credibilidad bancaria institucional.
• -Intercambio comercial por ser área fronteriza.
• -Buena relación entre instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
• -Libre organización externa
5.3 Debilidades
• -Ideas de individualizar el patrimonio de la cooperativa.
• -Analfabetismo.
• -Capacidad Técnica interna.
• -Autogestión comunitaria.
• -Falta de mercado y precios a los productos producidos en la comunidad.
• -Conciencia organizativa.
• -Falta de atención medica.
• -Falta de acceso a la educación superior para los jóvenes.
• -Contaminación del medio ambiente.
• -Lejanía de la cabecera departamental.
• -Falta de visitas de instituciones del gobierno.
• -Falta de infraestructura (Carretera) al área agrícola.
• -Falta de recursos económicos.
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5.4 Amenazas
• -Invasiones
• -Proyecto Plan Puebla Panamá
• -Incendios Forestales.
• -Saqueos de productos forestales, flora y fauna.
• -Aumento de la delincuencia.
• -Alza de la canasta básica.
• -Contaminación del medio ambiente
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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en La Técnica A.
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Crianza de 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 23
Cerdos
Producción de 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 27
plátanos
Agricultura 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 31
Orgánica
Producción de
Maíz
Piscicultura 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 24
Centro de 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 3 27
Acopio
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6.2 Metodología de evaluación
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
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6.3 Interpretación de resultados
La iniciativa que se determino por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de
iniciativas productivas y por su conocimiento por parte de los socios y junta directiva es la
realización de Agricultura Orgánica (Producción de maíz) que se pretende realizar dentro de
los terrenos con los que cuenta la cooperativa. Dicho proyecto ya ha sido analizado por los
socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la cohesión social de la
organización y con mayor tendencia de realizar principalmente por su experiencia en la
siembra de granos básicos y También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de
potencial productivo con el que se cuenta.
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7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
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8 Anexos.
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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
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