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Flores Peten.
Julio de 2008
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó Árbol Verde? ............................................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de Árbol Verde........................................................................................................ 2
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................4
3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 4
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 5
4 Visión y Misión de Árbol Verde ....................................................................................................5
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 5
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 6
5 Análisis FODA de la Organización ................................................................................................6
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 6
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 6
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 7
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 7
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8
6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 10
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................11
8 Anexos. ............................................................................................................................................12
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 14
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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Sociedad Civil Para el Desarrollo Árbol Verde
1 Presentación
Como definición, la planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a
determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y
cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la
planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar.
La estructura organizativa de Árbol Verde está formada por: la Asamblea General de socios,
la Junta Directiva, Órgano de Fiscalización, Consejo Consultivo, la Gerencia y Comisiones de
trabajo.
1
2.1 ¿Cómo se originó Árbol Verde?
En el año 1993 se organizo un grupo como comité pro-concesión comunitaria en donde
participaban varias comunidades y en la cual se pretendía adquirir una reserva de tierra
(astillero municipal), para cada comunidad, y fue hasta en año 1998 que se constituye la
organización legalmente como sociedad Árbol Verde sociedad civil.
La mayoría de socios de Árbol Verde son personas que vinieron de varios lugares del país
entre los cuales podemos mencionar: Alta Verapaz (cobán y Salamá), Jutiapa, Jalapa,
Escuintla, Suchitepequez, Chiquimula, Santa Rosa, Zacapa, Quiche, Puerto Barrios (Izabal),
Chimaltenango y Peten. En la mayoría de los casos muchos socios de árbol verde tienen
aproximadamente un promedio de 25 años de haber llegado al departamento de peten.
Dentro del seno de la Sociedad Árbol Verde se encuentran involucradas nueve comunidades
que pertenecen a los municipios de Flores Peten y Melchor de Mencos Peten.
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Cuadro No. 1 Población de Árbol Verde.
COMUNIDAD HABITANTES POR COMU. SOCIOS Árbol Verde
Las Viñas 1600 26
El Zapote 1600 15
ELNaranjo 2000 37
Macanche 2000 32
Ixlú 2000 82
El Remate 1600 47
Caoba 1700 67
EL Porvenir 680 7
Zocotzal 350 32
TOTAL 13530 345
En este cuadro se da a conocer el gran número de personas que se encuentran involucradas
directa e indirectamente con la sociedad civil Árbol Verde.
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3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización
En el cuadro No. 2 encontramos que tipo de habilidades y destrezas cuentan cada uno de los
socios de Árbol Verde en su formación personal.
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Cuadro No. 2 Actividades a que se dedican los socios de Árbol Verde
Actividades ixlu Naranjo Socotzal Porvenir viñas Zapote Macanche Remate Caoba Total
Agricultores 15 10 10 7 14 10 17 10 16 109
Estudiantes 1 1 6 8
Comerciantes 13 9 3 2 3 5 3 38
Empleados 15 7 13 6 2 2 19 14 78
Albañiles 2 1 1 3 1 8
Artesanos 8 1 1 12 22
Carpinteros 12 1 1 3 17
Mecánicos 4 4
Ganaderos 5 1 1 2 19 28
Profesionales 1 1
Domesticas 7 9 5 1 3 25
Se encuentran EEUU 6 6
Apicultores 1 1
Totales 82 37 32 7 26 15 32 47 67 345
La sociedad civil Árbol Verde ha sido asesorada por serie de organizaciones ya sean ONGs,
o instituciones gubernamentales entre ella se encuentra:
-ACOFOP (Organización)
-CONAP (Administración)
-INTECAP (Capacitación)
-SMARTWOOD (Certificación)
-FLACSO (Capacitación)
-RAINFOREST (Asesoría Técnica)
-HELVETAS (Acofop)- Capacitación
-WCS (Protección Forestal)
-BIOFOR/Chemonics (Asesoría Técnica).
4.1 Visión
La sociedad civil para el desarrollo Árbol Verde será en el 2010 una organización que cuente
con capital propio para la consolidación de proyectos productivos para que se pueda generar
empleo para los socios e hijos de socios y a si mejorar fortalecer el desarrollo en sus
comunidades y principalmente seguir manejando adecuadamente los recursos naturales que
se les fue otorgado en su unidad de manejo.
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.
4.2 Misión
Formular un proyecto de elaboración de muebles con visión de empresarialidad,
implementando estrategias para darle valor agregado a la madera y para aprovechar los
recursos con los que cuenta actualmente.
Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.
5.1 Fortalezas
5.2 Oportunidades
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5.3 Debilidades
5.4 Amenazas
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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Cuadro 3. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en Árbol
. Verde
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Demanda Capacidad
del de hacer Potencial Protección del
Iniciativa Empresarial Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Consolidación del proyecto 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 24
de carpintería.
Ecoturismo 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 23
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6.2 Metodología de evaluación
Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) la tradición del uso
del producto o servicio en la comunidad, b) el grado de participación que permitiría a la
totalidad de los socios, c) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo.
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
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6.3 Interpretación de resultados
En la primera columna del cuadro 3 se puede apreciar que árbol verde solo manifestó 2
iniciativas empresariales identificadas como realizables para llevar a cabo y concretamente
su visión de a qui al 2010, es por ello que se espera realizarlas lo mas pronto posible para
fortalecer el desarrollo de la sociedad.
La iniciativa priorizada y que se espera que sea implementada por el proyecto DEGL en
Árbol Verde es La consolidación del proyecto establecido de Carpintería en Árbol Verde. Esta
iniciativa ya ha sido analizada por los socios en el cual es la iniciativa que se ajusta a las
necesidades y sirve como instrumento para aumentar la cohesión social de la organización.
También fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se cuenta y la
capacidad instalada que se cuenta actualmente.
En síntesis la mayor necesidades sentida por los socios de Árbol Verde en este documento y
confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación, es La
consolidación del proyecto establecido de Carpintería en Árbol Verde, dicha alternativa es
ideal para fortalecer el proceso de desarrollo de la comunidad, a si como seria una fuente de
consolidación del grupo comunitario.
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7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
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8 Anexos.
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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
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