UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRSTIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

Administracin de Costos Empresariales

Sistema de Costos Estndar

CPC. Lily Maribel Trigos Sanchez

Presentado por:
CHURATA MELO Gabriela HUARACHI BUTRON Felix Eloy ITURRIAGA CHACN Junior Yoel PAREDES APAZA Jhospani Merlin

NATURALEZA DE LOS COSTOS ESTNDAR

Los costos estndar se combinan con el sistema de contabilidad de costos con el fin de facilitar el proceso de control presupuestal. Los costos estndar son costos predeterminados en forma realista generalmente expresados como un costo por unidad de producto terminado.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

El sistema de costos predeterminados, es aquel que basa su funcionamiento en costos estimados o estandarizados, para registrar los elementos del costo, los cuales son comparados con los costos reales, a fin de verificar la eficiencia para un determinado nivel de actividad (Neuner, 1996).

Costos Estimados

Costos Estndares

SISTEMAS DE COSTEO ESTNDAR

COSTOS ESTNDAR

COSTOS REALES INFORMES DE COSTOS

ANLISIS DE DESVIACIONES

INVESTIGACIN DE CAUSAS RETROALIMENTACIN ACTUALIZACIN DE ESTNDARES MEDIDAS CORRECTIVAS

Tipos de Normas o Estndares

Grado de exigencia que deben presentar los Estndares establecidos 1. Estndares Ideales 2. Estndares Bsicos 3. Estndares Reales 4. Estndares Normales

1.

Estndares Ideales:

Los estndares ideales (estndares tericos o de perfeccin) permiten un mnimo de restricciones o tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la produccin de cada producto.

2.- Estndares Bsicos:

Los estndares bsicos raras veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operacin actuales y los cambios en los niveles deprecio.

3.-Estndares Reales:
Los estndares reales para el periodo actual miden una actuacin razonable bajo condiciones de operacin promedio, suponiendo una eficiencia normal.

4. Estndares Normales:
Estos estndares se establecen en funcin a las condiciones normales de operacin de una empresa durante un ciclo econmico completo.

Informacin anticipada de los costos de produccin. Ayuda en la planeacin operativa Se conoce mejor el proceso productivo Facilita la elaboracin de los presupuestos. Facilitan el control interno Propicia el ingreso a un proceso de mejora continua.

DEVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTNDAR

la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin. precisin.
Otra En

desventaja es la inflacin que obliga a cambiarlos constantemente .

NIVELES DE ACTIVIDAD:

ESTANDARES TEORICOS Y PRACTICOS

La capacidad practica es ms realista que la terica, y tiene en cuenta las demoras inevitables, pero no se tiene en cuenta que ocurre cuando una demanda de ventas hace que no se pueda mantener las instalaciones de una planta y el personal trabajando de forma eficaz.

ESTNDARES NORMALES. La capacidad normal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad mxima y mnima de la empresa.

ESTANDARES REALES ESPERADOS Los estndares tambin pueden establecerse basndose en la capacidad real esperada, lo que constituye un mtodo a corto plazo. No se produce un equilibrio de las oscilaciones cclicas; por el contrario, la capacidad real esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el periodo siguiente.

Segn JOHN NEWNER: El xito de costos estndares depende de la confiabilidad y exactitud de los patrones usados. Existen tres mtodos: Para materia prima Para mano de obra directa Para costos indirectos de fabricacin

Las especificaciones de materia prima se suelen probar mediante ensayos para comprobar su eficiencia. Los precios de materia prima estn sujetos a las variaciones de mercado y por lo tanto muchas veces es poco o ninguno el control que se tiene acerca de sus precios.

La cantidad de mano de obra es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar las distintas operaciones de produccin. El precio de la mano de obra es el salario.

Estndar de cantidad y precio para los CIF

Los CIF se calculan a base a base de la capacidad operativa normal. El presupuesto de costos indirectos se hace de acuerdo con el nivel de produccin estndar.

EJEMPLO:

En la industria COMA la tasa estndar es de s/. 3.00 por cada hora de mano de obra directa. La cantidad estndar de costos indirectos debe de ser la misma cantidad estndar de mano de obra directa. Determinar el costo estndar para cada unidad de producto.

SOLUCION:

INDUSTRIA COMA S.A

Tarjeta de costo estndar Una unidad de producto
Materia Prima
AZ MB Cantidad 2 onzas 3 kilos Precio s/. 0.10 c/u s/. 0.20 s/. 2.00 c/u s/. 6.00 Total s/. 6.20

Mano de Obra
Operacin X Operacin Y 3 horas 2 horas s/. 5.00 c/u s/. 10.00 c/u s/. 15.00 s/. 20.00 s/. 35.00

Costos Indirectos
5 horas TOTAL s/. 3.00 c/u s/. 15.00 s/. 56.20

Desviacin o variacin estndar = costo estndar - costo real EJEMPLO: Se

compro materia prima por s/. 600 y el precio de compra estimado fue s/. 580. Variacin estndar = s/. 600 - s/.580 = s/. 20 LAS VARIACIONES LAS PODEMOS SUBDIVIDIR POR SU ORIGEN: Segn el autor Ernesto Reyes Prez. Variaciones en materia prima Variaciones en mano de obra directa Variaciones en los costos indirectos de fabricacin

Las variaciones en cantidad representan diferencia entre los estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas. Las variaciones de precios reflejan desajustes entre las cuotas predeterminadas y las cuotas realmente pagadas.

EJEMPLO:
Material A Precio estndar en kg s/. 10.00 Precio real s/. 12.00 Cantidad a utilizarse por pieza producida 8 kg Piezas producidas 500 unidades Materiales utilizados 4 500 kg Variacin habida Consumo real 4 500 kg a s/. 12.00 Consumo estndar 4 000 kg a s/. 10.00 diferencia

s/. 54 000 s/. 40 000 s/. 14 000

ANLISIS:
En cantidad Cantidad estndar 4 000 kg Cantidad real 4 500 kg Exceso 500 kg a s/. 10 En precio Precio estndar s/. 10.00 Precio real s/. 12.00 Pagado de mas s/. 2.00 en 4 500 kg Total de variacin

s/. 5 000

s/. 9 000 s/. 14 000

VARIACIN EN LOS C I F:
FORMA A
Denominamos la capacidad sub aprovechada o sobre aprovechada de un periodo en relacin con el estndar

FORMA B
Se halla la capacidad no aprovechada o aprovechada en relacin con lo real y luego se calcula esa capacidad trabajada con el estndar que se deber haberse logrado, obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia Variacin en presupuesto Variacin en capacidad Variacin en eficiencia

Variacin en presupuesto Variacin en capacidad

CASO APLICATIVO
Presupuesto de costos indirectos de fabricacin S/. 20 000.00

Capacidad de produccin horas hombre 10 000

Cuota por hora S/. 2.00

Horas hombre trabajada 9 500

Produccin cantidad 460 piezas

Gastos reales de produccin S/. 21 000.00

Gastos de produccin aplicado (460 unidades x 20 horas x S/.2.00)= S/. 18 400.00

EN PRESUPUESTO C.I.F. presupuestado S/. 20 000 Gastos Reales S/.21 000____ Cantidad Excedida S/.1 000.00 EN CAPACIDAD Capacidad Presupuestada es de 10 000 horas Capacidad Estndar Utilizada 460 x 50 horas son 9200 horas Capacidad No Aprovechada 800 horas a S/. 2.00 es igual a S/. 1 600.00____ Total Variacin s/. 2 600.00

EN PRESUPUESTO: C.I.F. presupuestado S/. 20 000 Gasto Real S/. 21 000________ Gastado de ms S/. 1 000 EN CAPACIDAD: Cap. presupuestada 10 000 horas Cap. real utilizada 9 500 horas Cap. desperdiciada 500 horas a S/. 2.00 igual a S/. 1 000.00 EN EFICIENCIA: Tiempo estndar 460 unidades en 9 200 horas Tiempo real 9 500 horas. 300 h. a S/.2.00 S/.600.00 Total variacin S/.2 600

VARIACIN DE LOS C.I.F PARA FINES DE COSTEO

VARIACIN EN PRESUPUESTO C.I.F P C.I.F R C.I.F R < C.I.F P (Favorable) C.I.F R > C.I.F P (Desfavorable) HRT < HE (Favorable) HRT > HE (Desfavorable) HRT < HP (Favorable) HRT > HP (Desfavorable)

VARIACIN EN EFICIENCIA

(HE - HRT)*TE

VARIACIN EN CAPACIDAD

(HP - HRT)*TE

CENTRALIZACIN DE LOS C.I.F

CAPACIDAD: Desperdiciada S/. 1 000.00 Desfavorable

PRESUPUESTO: Gastado de ms S/. 1 000 Desfavorable

EFICIENCIA: Exceso S/.600.00 Desfavorable

VARIACIN: S/. 2 600

Desfavorable

Esta metodologa es aplicable a los sistemas de costeo por procesos y por ordenes

Indica lo que debe costar un producto, servicio

Son costos predeterminados permite la planificacin

CARACTERSTICAS
Implementacin es costosa pero mantenimiento es econmico.
Se apoya en presupuestos que tienden a obtener medidas de eficiencia en la empresa.

Presuponen un control eficiente dentro de la empresa.

Fijar medidas de control inmediato proporcionando informacin oportuna

Determinar en forma anticipada el costo de un producto

Valuar los productos en proceso y los productos terminados

OBJETIVOS
Calcular el costo de venta, el precio de venta y las utilidades. Calcular el costo de produccin del periodo

Permiten la toma de decisiones inmediata

ESTNDAR

ESTIMADOS