UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA PROGRAMA DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA GERENCIA FINACIERA Y DE MERCADEOS SEMESTRE VI Profesor:

Carlos Cardona Villadiego I.A.M. Sc

TALLER PLANEAMINETO, ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS FINACIERO

ESTUDIANTE: ___________________________ FECHA: __________________

1. Tomando como referencia una empresa Avcola, identifique las variables internas y externas que condicionan en desempeo de la organizacin.

VARIABLES INTERNAS DEBILIDADES Epidemias por mala asepsia Trabajadores inconformes Aumento en el gasto de energa Aumento en la cantidad de pienso para suplir la dieta. Investigacin Infraestructura Buenos registros Baja mortalidad

FORTALEZAS

VARIABLES EXTERNAS

OPORTUNIDADES

Comercio de subproductos. Reconocimiento. Inflacin constante. Estabilidad en el mercado. Aumento en la demanda de insumos. Aparicin de nuevas empresas. Aumento en los costos de produccin. Aumento en la oferta.

AMENAZAS

2. Realice la matriz DOFA, PEYEA Y BCG, e identifique la posicin estratgica de la empresa.

MATRIZ DOFA VARIABLES INTERNAS PES O 0,05 0,05 0,2 0,2 0,2 0,2 0,05 0,05 1 VARIABLES EXTERNAS CALIFICACI ON 2 1 1 1 3 4 3 3 TOTA L 0.1 0,15 0,2 0,2 0,6 0,8 0,15 0,15 2,35

DEBILIDAD Epidemias por mala asepsia. ES Trabajadores inconformes. Aumento en el gasto de energa. Aumento en la cantidad de pienso suplir la dieta. FORTALEZ Investigacin. AS Infraestructura. Buenos registros. Baja mortalidad.

para

OPORTUNIDAD Comercio de subproductos.

PES O 0,2

CALIFICACI ON 4

TOTA L 0,8

ES

Reconocimiento. Inflacin constante. Estabilidad en el mercado. Aumento en la demanda de insumos. Aparicin de nuevas empresas. Aumento en los costos de produccin. Aumento en la oferta.

0,1 0,1 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1

3 3 4 1 1 2 2

0,3 0,3 0,8 0,1 0,1 0,2 0,2

AMENAZAS

2,8

MATRIZ PEYEA POSICION ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINACIERA 1. Rendimiento de la inversin 2. Facilidad para salir del mercado 3. Liquidez a corto plazo 4. Capital de trabajo 5. Flujo de efectivo

VALOR +5 +3 +6 +3 +4 21/5= 4,2

VENTAJA COMPETITIVA 1. Calidad del producto 2. Buenos clientes 3. Alta tecnologa 4. Proveedores puntuales 5. Buenos distribuidores

VALOR -2 -3 -1 -4 -4 -14/5=-2,8

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE 1. Tasa de inflacin 2. Cambios tecnolgicos 3. Elasticidad de la demanda 4. Precio del producto competidores 5. Cambios en el mercado VALOR ESCALA -4 -1 -3 -2 -2 -12/5=-2,4

FUERZA DE LA INDUSTRIA 1. Aprovechamiento de los recursos 2. Facilidad para entrar al mercado 3. Productividad 4. Conocimientos tecnolgicos 5. Facilidad de crecimiento

VALOR ESCALA +3 +2 +4 +5 +4 12/5=3,6

Eje X FI + VC Eje Y FF + EA Eje X (+3,6) + (-2,8) = 0,8 Eje Y (+4,2) + (-2,4) = 1,8

MATRIZ BCG MATRIZ BCG 2005

BCG 2006

MATRIZ BCG 2007

.3

MATRIZ BCG 2008

.3

3. Aplique las razones financieras a los estados financieros propuestos que los porcentajes para cada una de las cuentas.

al igual

RAZONES FINACIERAS O 2005

O 2006

AO 2007

AO 2008

4. Disee un anlisis financiero y explique los resultados ANALISIS VERTICAL AO 2007 Segn los ndices de liquidez de esta empresa en el ao de 2007 su solvencia fue de 7.8, lo cual nos indica que sus activos circulantes podran cubrir una deuda a corto plazo. Para este mismo periodo su rentabilidad fue medida analizando de esta manera que por cada peso invertido recibe 2.3 pesos de ganancia. Adems fue medido el nivel de endeudamiento de la empresa durante el 2007, lo que provoca la baja participacin de terceros. As de esta forma podemos decir que esta empresa pueden afrontar fcilmente sus deudas con la venta las ventas realizadas. ANALISIS HORIZONTAL

Comparando el periodo de 2006-2007 podemos notar que la liquidez aumento 1.3 veces, estando para el ao de 2006 en 6.1 y para el ao de 2007 en 7.4, por otra parte el nivel de endeudamiento aumento un 10% desde el periodo de 2006 a comparacin con el de 2007.