Por isso, meu filho... 01) Seja forte na graa de Deus.

02) Tudo aquilo que meu ouviu ensinar (no omita nada). 03) voc deve entregar a homem com 2 caractersticas: a) confiveis (idneos) b) e capazes de transmitir a outros. Liderana Encarnacional.

Transmitir (depositar) refere-se ao tesouro da verdade do evangelho que Paulo transmitiu a Timteo (1 Tm 6:20) e que antes Deus transmitira a ele (1 Tm 1:1). Por isso Paulo chama a igreja de... 1 Tm 3:15.

Transmitir conferir a; entregar a.

Homens Leiais (dignos de confiana) Carter (vida espiritual) Capazes (inios) Capacidade de fazerem o mesmo com outros

Reconhecer em outros a fidelidade e a capacidade para ensinar. Como se reconhece um homem fiel? Pelas suas obras (fala, atitudes e comportamentos) os conhecereis, disse Jesus (Mateus 7:20). E como se reconhece numa pessoa sua capacidade? Da mesma forma que se reconhece as obras. A capacidade tambm um tipo de obra.

A arte de mentorear: desenvolvendo lderes em potencial (2Timteo 2.2). Como lderes, precisamos encontrar o equilbrio entre pastorear e mentorear para organizar nossa vida de forma a investir em novos lderes. Esta nossa responsabilidade, pois, como lderes, somos chamados a fazer discpulos; deixar um legado. DESENVOLVER UM APRENDIZ : Cooperar com Deus em levantar e desenvolver um auxiliar para tornar-se um lder de Pequeno Grupo. Seguir o exemplo de Jesus e de Paulo. Uma maneira de amar os outros, ajudando-os a ser lderes bem sucedidos. Um modo de multiplicar-se a si mesmo e expandir o prprio ministrio. A forma de uma pessoa comum alcanar muitas outras por meio do ministrio dos lderes treinados. A essncia de fazer discpulos para que discipulem outros. Uma maneira de manter uma prestao de contas. Entregar o ministrio para que outros tenham a oportunidade de ministrar. Priorizar o importante em meio s muitas demandas. A parte mais duradoura da liderana de um Pequeno Grupo, pois garante a continuidade da liderana. 2 Desenvolver Liderana: um valor Uma das armadilhas que ameaa os lderes o vcio de viver em funo somente do prximo encontro (reunio). Desta forma, tendem a esquecer de pensar no futuro e desenvolver novos lderes em potencial. O desenvolvimento de lderes no acontece acidentalmente. (Bill Hybels) Ao olhar para os relatos das Escrituras, podemos ver como Jesus foi intencional em escolher seus lderes porque multiplicar liderana um valor do Reino de Deus. Precisamos desenvolver a nossa viso de futuro quanto multiplicao da liderana em que estamos como lderes. O Pequeno Grupo deve, em especial, ser um ambiente onde esta prtica deve ser exercitada continuamente. Precisamos enxergar novos lderes antes que eles despontem. Tambm devemos ajust-los a um plano em que o seu potencial de liderana venha a ser aperfeioado. 3 Desenvolver Liderana: um processo espiritual O Senhor no v como o homem: o homem v a aparncia, mas o Senhor v o corao. 1 Samuel 16:7b A identificao e convocao de um aprendiz no podem concentrar-se apenas em qualidades tcnicas ou humanas. Ore buscando discernimento e sabedoria (Lc 6:12,13); Caractersticas a serem priorizadas no aprendiz: xodo 18:21 1. Capaz 2. Temente O lder em potencial pode ser um lder nato, entretanto, caso no seja uma pessoa temente a Deus, no serve para o ministrio. 3. Confivel necessrio ter confiana na pessoa que vai cuidar das ovelhas que esto hoje sob sua responsabilidade. Caso ele seja capaz, temente a Deus, mas, por algum motivo, voc no confia nele, busque outro. 4. Honesto Alm de tudo, ele precisa dar exemplo de vida para os de fora. Honestidade uma caracterstica indispensvel para um lder de grupo pequeno. 4 Desenvolver Liderana: um plano de desenvolvimento de lderes em potencial Mas antes de colocar em prtica este plano para desenvolvimento de aprendizes, o lder precisa identificar o aprendiz. Para isto, deve ficar atento em trs pontos, pois, se hoje voc um lder (aprendiz), porque: a) Algum notou seu potencial b) Algum investiu em voc c) Algum confiou (oportunizou) em voc

Algum arriscou e disse: Quer ser meu aprendiz? ou Eis uma tarefa! Topa? Lderes no se tornam lderes at que algum confie responsabilidades em suas mos e diga: V!. Passo a Passo do Plano: Delegar distribuir responsabilidades. confiar nas pessoas o suficiente para permitir que desempenhe seus papis e funes mesmo que de um jeito diferente do seu. Lderes tendem a ser centralizadores, mas a misso que Jesus nos deu no combina com isso. Pelo contrrio, exige que cumpramos os mandamentos recprocos: uns aos outros. Seu interesse deve ser em desenvolver autonomia espiritual na vida do seu rebanho e, sendo assim, considere os passos a seguir para o desenvolvimento sustentvel de novos lderes: 1. Descubra lderes em potencial Uma maneira de descobrir lderes em potencial ver quem tem um corao para o ministrio de grupos pequenos (AREM). Distribua vrias responsabilidades e veja quem aproveita melhor a oportunidade. Todos podem tornar-se lderes, mas nem todos esto prontos para tornar-se auxiliares sob a sua liderana. importante ter compatibilidade mesmo sendo diferente. 2. Aprofunde seu relacionamento De uma forma mais superficial voc identificou alguns lderes em potencial. Agora a hora de aprofundar-se no relacionamento com aqueles nos quais voc deseja investir. Comece a passar tempo com eles fora do encontro do grupo. Voc precisa estar prximo o suficiente do lder em potencial no s para perceber as fraquezas dele, mas tambm de ter a confiana dele quando voc apont-las. Duas timas maneiras de aprofundar-se no relacionamento so: Orar juntos convide seu lder em potencial para momentos de orao pelo grupo. A orao vai ajudar a mant-los mais prximos e vai revelar o seu corao para ele e o dele para voc. Fazer coisas juntos leve-o para visitas, almoos, momentos de lazer. Deixe ele te ver em ao. 3. Determine o compromisso Muitos lderes de grupos bem-intencionados tm dificuldades em desenvolver auxiliares, pois no exigem destes um compromisso. Seja claro naquilo que voc espera dele (compromisso de capacitao, compromisso de reunies, compromisso de pontualidade etc.) D feedbacks com relao ao cumprimento ou no dos compromissos. Entenda o processo de crescimento do aprendiz. 4. Desenvolva-os. Nunca devemos pedir para as pessoas fazerem alguma coisa para a qual elas no foram treinadas. Existem quatro passos claros no processo de treinamento. Primeiro: Eu fao Voc observa. A melhor forma de desenvolver uma pessoa convidando-a para caminhar com voc. Segundo: Eu fao Voc ajuda. Na caminhada, d oportunidade ao aprendiz para observar-lhe e envolverse para contribuir com alguma ajuda. Terceiro: Voc faz Eu ajudo. Durante o processo de ajuda o aprendiz perceber que capaz de fazer. Este o momento para o desafio. Esse passo do desenvolvimento o mais crucial pois o momento de conferir crdito e honra permitindo que a pessoa faa do seu jeito. Quarto: Voc faz Eu observo. Nesta fase o aprendiz j estar mais confiante, mas voc continuar a darlhe crdito publicamente. *Permita ao aprendiz fazer e no intervenha. *Apenas observe. *Esteja pronto para dar feedback (retorno) por meio de uma avaliao amorosa e sincera. 5. Demonstre o que voc espera reproduzir Mais do que dar exemplos prticos no processo de ensino, voc precisa PRODUZIR antes de querer REproduzir. Seu aprendiz precisa ver que voc est no caminho certo. Precisa ver vidas sendo alcanadas, restauradas, transformadas por Deus por meio do seu ministrio.