San Pedro de Tiquina

Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina
INTRODUCCIN El presente Ajuste del Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina, es el resultado del esfuerzo, compromiso y trabajo del conjunto de actores locales del municipio, en el marco del Proyecto Apoyo a la Ejecucin del PDM, ejecutado mediante el Convenio entre la Prefectura del Departamento a travs del PDCR II y el Gobierno Municipal de Tiquina, concretado por la E. E. ASPASA. El Plan Quinquenal Ajustado, es la conclusin de un proceso de asistencia tcnica y trabajo in situ de ms de 13 meses, durante los cuales la E.E. ASPASA, ha fortalecido las capacidad organizativa e institucional de los diferentes actores del desarrollo local: Gobierno Municipal y Comit de Vigilancia. El proceso a permitido el ajuste del PDM de San Pedro de Tiquina a la normativa emitida durante el ltimo ao, definida centralmente en la Ley del Dilogo Nacional y la consiguiente asignacin de mayores recursos a los gobiernos municipales. Debemos destacar que ha sido constituido el Consejo de Desarrollo Econmico Productivo y Social (art. 28 de la Ley del Dilogo Nacional) con la inclusin de las Instituciones presentes en la jurisdiccin municipal: Centro de Investigacin y Desarrollo Acucola Boliviano (CIDAB), IV Distrito Naval Titicaca, Direccin Distrital de Educacin, Area de Salud y la Iglesia Nacional Evanglica Los Amigos (INELA). Las potencialidades de estas Instituciones han sido incorporadas plenamente a la gestin del desarrollo local. Los recursos financieros reprogramados para el siguiente quinquenio, incluyen los recursos asignados a San Pedro de Tiquina por el HIPC II, el Fondo de Compensacin, el acceso a crdito y la captacin de ingresos propios. La constitucin del Equipo Tcnico que a trabajo en este proceso, ha conjuncionado el esfuerzo de profesionales y tcnicos de la Entidad Ejecutora ASPASA y el Gobierno Municipal, que a travs de la concrecin de diferentes proyectos, ha contado con el trabajo efectivo de profesionales y egresados (PDCR II y LP VMPEPP). As mismo la inclusin de las diferentes instituciones de la jurisdiccin municipal en el CODEPS, ha definido la participacin activa en la etapa de elaboracin del presente ajuste y sobretodo dejan la perspectiva de un importante equipo tcnico profesional para la etapa de Ejecucin del Plan. En el marco de la metodologa establecida en el Manual de Planificacin Participativa, el proceso de Ajuste del Plan Quinquenal ha sido el siguiente: Levantamiento y Validacin de Demanda Comunal. Este proceso se realiza al inicio de la gestin 2000, a travs del Concejo Municipal, que en visitas a las comunidades realiza el levantamiento de las prioridades comunales. La informacin recopilada es analizada y contratada con los proyectos inscritos en el
PDM. Se verifica una gran diferencia que lleva a concluir la necesidad del Ajuste del Plan Quinquenal. Constitucin del CODEPS. En estricta aplicacin del art. 28 de la Ley del Dilogo Nacional y en el propsito de ampliar el marco institucional y sobretodo ampliar las potencialidades locales para el desarrollo, se constituye el Consejo de Desarrollo Econmico Productivo y Social que es posesionado el mes de noviembre del 2001. El conjunto de los representantes de las Instituciones es incorporado activamente al proceso del Ajuste del Plan Quinquenal. Seminario Taller de Ajuste del Plan Quinquenal (PDM). Es desarrollado el 12 y 13 de diciembre del 2001 y se constituye en el espacio de evaluacin y reflexin del conjunto de actores de la gestin municipal y los miembros del CODEPS. Centralmente se logr redefinir la Visin, identificar ideas de proyecto en funcin a la nueva Visin y principalmente fortalecer el relacionamiento interinstitucional. Ajuste y Validacin de la de la Demanda Comunal. Difundida la nueva Visin, la demanda comunal es validada a travs del Comit de Vigilancia y las autoridades comunales. Este proceso permite validar la nueva Visin y alcanzar consensos, coincidencias y coherencia en las prioridades comunales. Elaboracin de la Propuesta del Ajuste del Plan Quinquenal Considerando los insumos sistematizados en cada una de las etapas, se elabor de manera conjunta entre la E.E., autoridades municipales (Ejecutivo y Concejo) y el Comit de Vigilancia la Propuesta de Ajuste del Plan Quinquenal. Validacin de la Propuesta La Propuesta es validada en un Taller de 2 jornadas y por solicitud de los representantes de la comunidad, en estricto respeto a sus costumbres, la aprobacin final de la Propuesta de Ajuste del Plan Quinquenal se realiza en un Ampliado Seccional el 16 de enero del 2002. La redefinicin de la Visin e identificacin clara de la estrategia de desarrollo de cada una de las vocaciones y el grado de flexibilidad previsto para su ejecucin, son las virtudes del este documento, que sin duda lo constituyen en instrumento estratgico para el desarrollo del municipio. El Plan Quinquenal Ajustado, es el marco general de mediano plazo, que orientar la inversin municipal del quinquenio, el cual da el marco para la
planificacin y concertacin anual entre gobierno municipal y sociedad civil. Esto quiere decir que cada uno de los POAs del quinquenio, deber ser elaborado en base a la programacin anual establecida en el Plan Quinquenal, considerando las contingencias coyunturales. La realidad municipal del siguiente quinquenio no se ajustar al Plan, el Plan deber ser ajustado en su ejecucin a la realidad municipal del momento.
2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO 2.1. VISION A partir del trabajo desarrollado en el Ajuste del Plan Quinquenal, la Visin que orientar el desarrollo y la inversin local queda formulada as: Desarrollar el potencial productivo sostenible, pisccola y agrcola, ligando la produccin a la exportacin y generando condiciones para potenciar la actividad turstica, ampliando las oportunidades econmicas de la poblacin y alcanzar el acceso pleno a los servicios de educacin, salud y saneamiento bsico.
2.2. VOCACIONES A partir del anlisis de las potencialidades y limitaciones, queda claramente establecido que las principales vocaciones del municipio son la Produccin Pisccola y el Turismo. Ambas vocaciones debern ser promovidas paralelamente, interactuando y sobretodo buscando la atraccin de mayor inversin publica e inversin privada, que dinamicen la economa local ampliando las oportunidades y condiciones de los habitantes del municipio y la regin. El Ajuste del Plan Quinquenal define impulsar la vocacin productiva de manera directa como una forma de mejorar las condiciones socioeconmicas de la poblacin logrando impactos directos y de corto y mediano plazo. La vocacin turstica es promovida de manera indirecta a travs de la inversin en infraestructura de apoyo a esta actividad. Se asume que el turismo se potenciar de manera directa a travs de inversin privada, potenciando la economa local generar empleo para el conjunto de la poblacin. 2.2.1. VOCACION PISCICOLA El sector pisccola se constituye en la principal vocacin del municipio por los siguientes factores:
El lago Titicaca es el medio natural en torno al cual se han establecido casi la totalidad de las comunidades del municipio. Aproximadamente el 85% de la poblacin se dedica a la actividad pesquera, constituyndose en actividad econmica natural, con la explotacin de Pejerrey, Trucha, Qarachi, Isp, Mauri y otras variedades que ofrecen posibilidades de generacin econmica. La presencia institucional del CIDAB, con una infraestructura y tecnologa instalada con una inversin estimada de 5 millones de dlares, definen el acceso inmediato del municipio de Tiquina a tecnologa y asistencia tcnica para favorecer el desarrollo intensivo de la actividad pesquera. 2.2.2. VOCACION TURISTICA Al tener los recursos culturales e histricos para ser potencialmente turstica (Ruinas arqueolgicas, miradores naturales, Lago Titicaca, bahas de la regin, fauna silvestre, etc.) y ser en el futuro base de la economa del municipio de Tiquina, podr generar fuentes de trabajo que permitan elevar los niveles de vida de la poblacin en general. Esta vocacin fundamental deber ser implementada y realizada gradualmente a mediano y largo plazo (Hotelera, servicios bsicos, restauracin de minas arqueolgicas, vinculacin caminera, etc.) 2.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Las siguientes matrices exponen los Objetivos Generales, Objetivos Especficos y las Estrategias a desarrollar:
REA ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECIFICOS FORTALECER LAS Fortalecer la Administracin Renovacin y cualificacin del CAPACIDADES DE Municipal personal de la administracin GESTION DEL municipal, con la incorporacin de GOBIERNO personal tcnico y profesional.
MUNICIPAL Y DEL CONJUNTO DE LA RED INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO, EN FUNCION AL DESARROLLO LOCAL Y LA EJECUCION DEL PLAN.
Fortalecer el relacionamiento y coordinacin interinstitucional.
Fortalecimiento del CODEPS y ejecucin de proyectos con financiamiento concurrente. Desarrollar de manera sostenida programas de fortalecimiento comunitario. Transversalizar el enfoque de gnero al desarrollo local y a la ejecucin del Plan.
Fortalecer la capacidad organizativa del Comit de Vigilancia y las OTBs. Favorecer el ejercicio pleno de la ciudadana. Incentivar y favorecer la participacin de la mujer en la toma de decisiones.
OBJETIVO GENERAL
DESARROLLAR LA ACTIVIDAD PISCCOLA LOGRANDO NIVELES DE PRODUCCIN PARA LA EXPORTACIN. FORTALECER LA PRODUCCIN AGRCOLA PARA GENERAR EXCEDENTES PARA EL MERCADO REGIONAL. INCENTIVAR LA INVERSIN PRIVADA PARA LA ACTIVIDAD TURSTICA A TRAVS DE INVERSIONES ESTRATGICAS PARA EL SECTOR
REA ECONMICA PRODUCTIVA OBJETIVOS ESTRATEGIAS ESPECFICOS Alcanzar la exportacin de Generar y ejecutar un proyecto trucha. estrella destinando el 20% de recursos de inversin durante el quinquenio. Mejorar los niveles de ingreso Ejecutar el proyecto con de los habitantes del financiamiento recurrente. Municipio. Ejecutar proyectos de transferencia de tecnologa a la produccin Alcanzar los niveles de comunitaria y familiar. produccin agrcola familiar que superen el autoconsumo. Apoyar la comercializacin de la produccin. Fortalecer la actividad turstica. Desarrollar proyectos de apoyo al sector turstico (caminos y servicios bsicos) Promocionar el potencial turstico del municipio y promover la revalorizacin cultural.
Dinamizar la economa local para mejorar las oportunidades de empleo y actividades econmicas locales.
OBJETIVO GENERAL
OPTIMIZAR LA CALIDAD Y ELEVAR LAS COBERTURAS DE LOS SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIN Y SANEAMIENTO BSICO. GENERAR CONCIENCIA LOCAL QUE REVALORICE LA CULTURA ANCESTRAL Y PROYECTE LA MISMA COMO PILAR DEL DESARROLLO.
REA SOCIO CULTURAL OBJETIVOS ESTRATEGIAS ESPECFICOS Mejorar el ndice de Generar la participacin recurrente Desarrollo Humano del y participativa en torno a la Municipio. gestin de los servicios de salud y educacin. Mejorar la calidad de los servicios de salud y educacin. Ejecutar proyectos de magnitud para dotar de los servicios de agua Dotar de servicios bsicos y alcantarillado a los centros (agua y alcantarillado) urbanos, gestionando recursos financieros que garanticen su Generar conciencia y ejecucin integral. autoestima en funcin a la identidad cultural aymara. Establecer espacios de reflexin focalizados en las nuevas Incorporar la identidad cultural generaciones para lograr la como pilar del desarrollo y de revalorizacin y autoestima de la la ejecucin del Plan. cultura aymara.
REA FSICO NATURAL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECFICOS SOSTENIBILIDAD DE Aprovechamiento racional de Ejecucin de Proyectos LA PRESERVACIN recursos naturales. concurrentes con organismos Y nacionales y ONGs que trabajan APROVECHAMIENTO en el mbito de Medio ambiente. DE LOS RECURSOS Preservacin y NATURALES. descontaminacin del Lago Involucrar a la poblacin en la Titicaca. preservacin del Lago Titicaca del aprovechamiento racional de los recursos pisccolas. Ejecutar proyectos de cuantificacin y prospeccin de los grados, causas y posibles soluciones a la contaminacin y degradacin del hbitat en el Lago Titicaca.
3. PROGRAMAS Y PROYECTOS La programacin quinquenal de la demanda social a corto y mediano plazo, est sistematizado de acuerdo a programas y subprogramas, para la ejecucin de proyectos definidos en las reas de intervencin ms importantes derivadas de cada uno de los objetivos estratgicos y los proyectos priorizados. De acuerdo a la Gua de Planificacin Participativa, los programas y subprogramas del Plan son: 3.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONMICO MUNICIPAL Antecedentes En aplicacin de las nuevas competencias municipales. El Gobierno Municipal ha de encarar la tarea de impulsar el desarrollo econmico a partir de la ejecucin de proyectos dirigidos a mejorar las condiciones econmicas del conjunto de la poblacin, promocionando el desarrollo de actividades productivas que en definitiva permitan elevar el nivel de ingresos del conjunto de las unidades familiares de su jurisdiccin. Objetivo General Dirigir la inversin de los recursos municipales en proyectos que dinamicen la economa local promoviendo el mejoramiento de ingresos de las unidades familiares del municipio. Resultados Promocin de actividades econmicas productivas ligadas al mercado externo a travs de la exportacin de productos pisccolas y agrcolas que inciden directamente en el nivel de ingresos del conjunto de las unidades familiares del municipio. Subprogramas y Proyectos: Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos son identificados en cada uno de los planes de inversin del quinquenio y desarrollados en las respectivas fichas tcnicas que son anexas al presente documento. Agropecuario (agrcola, pecuario, silvicultura, caza, pesca, etc.) Forestal (maderero, agroforestal, etc.) Minero Artesana, micro y pequea empresa Transportes (caminero, fluvial, ferroviaria, areo, lacustre, etc.) Energa (elctrica, solar, etc.)
Turismo Recursos Hdricos (microriego, atajados, reservorios, pozos, presas, etc.)
3.2. PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Antecedentes El gobierno municipal ha de encara el desarrollo local asumiendo criterios de sostenibilidad y sustentabilidad que permitan garantizar en el tiempo condiciones favorables para las generaciones futuras. Objetivos Generar una conciencia social dirigida a la sostenibilidad y sustentabilidad del manejo de los recursos naturales y proteccin del medio ambiente en la jurisdiccin municipal. Resultados Se ha generado conciencia en el conjunto de la poblacin que permite un manejo racional de recursos los naturales y el medio ambiente.
Subprogramas y Proyectos: Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos son identificados en cada uno de los planes de inversin del quinquenio y desarrollados en las respectivas fichas tcnicas que son anexas al presente documento. Conservacin y proteccin ambiental Capacitacin y asistencia tcnica.
3.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL: Antecedentes Asumiendo plenamente las nuevas competencias municipales establecidas a partir de la promulgacin de la Ley de Participacin Popular, el Gobierno Municipal, ha de encarar durante el quinquenio un programa que permita elevar el ndice de desarrollo humano del conjunto de la poblacin del municipio.
Objetivos Mejorar las condiciones de vida de la poblacin del municipio, a partir de la ejecucin de proyectos que permitan elevar principalmente la calidad de los servicios de educacin, salud, y saneamiento bsico.
Resultados Se ha elevado el ndice de desarrollo humano a travs del mejoramiento del conjunto de servicios para la poblacin. Subprogramas y Proyectos: Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos son identificados en cada uno de los planes de inversin del quinquenio y desarrollados en las respectivas fichas tcnicas que son anexas al presente documento. Educacin (infraestructura, educacin formal y no formal, etc.) Salud (infraestructura, servicios, prevencin, seguridad social, planificacin familiar, medicina tradicional, etc.) Agua potable y saneamiento bsico (Agua potable, alcantarillado, eliminacin de desechos y excretas, etc.) Urbanismo Cultura Deporte
3.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL Antecedentes El gobierno municipal debe concretar el conjunto de procesos de desconcentracin que el pas encara, ejerciendo el liderazgo del desarrollo local a partir de un fortalecimiento institucional que permita encarar la gestin cumpliendo estrictamente la normativa vigente. Objetivos Encarar un proceso de fortalecimiento institucional que permita alcanzar al gobierno municipal el liderazgo del desarrollo local, cumpliendo la normativa vigente y optimizando los niveles de coordinacin institucional dentro la jurisdiccin. Resultados El gobierno municipal desarrolla sus acciones en estricto cumplimiento de la normativa vigente y lidera el desarrollo local municipal. Subprogramas y Proyectos
Dentro este Programa se identifica los siguientes subprogramas y los proyectos son identificados en cada uno de los planes de inversin del quinquenio y desarrollados en las respectivas fichas tcnicas que son anexas al presente documento. Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del GM Fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales, y econmicas del Municipio. Fortalecimiento de la capacidad de coordinacin y concertacin interinstitucional Capacitacin y asistencia tcnica
MARCO INSTITUCIONAL El marco institucional establecido para la Ejecucin del Plan Quinquenal Ajustado, es redefinido especificando las tareas que cada sujeto del desarrollo local deber desplegar para optimizar el grado de ejecucin del Plan. Estas tareas tienen como marco general las que estn determinadas en la normatividad de la Planificacin Participativa. (Anexo). Por su importancia y reciente complementacin, se describe las siguientes instancias: CODEPS (art. 28 de la Ley del Dialogo Nacional) En el marco de la Ley del Dilogo Nacional, el Consejo de Desarrollo Productivo, Econmico y Social coadyuvar en el cumplimiento de las atribuciones del Comit de Vigilancia en lo concerniente al apoyo de la Planificacin Participativa Municipal, que incluye la formulacin y reformulacin del Plan de Desarrollo Municipal y la Programacin de Operaciones Anual y su pronunciamiento respecto a esta ltima. Complementariamente, para la ejecucin del Plan Quinquenal Ajustado, el CODEPS, se constituir en una instancia primordialmente tcnica, que a travs de los profesionales que cuanta cada una de las Instituciones componentes, brindar asesoramiento y asistencia tcnica en la ejecucin de cada uno de los proyectos del Plan, de acuerdo a la afinidad de sus actividades. SEMINARIOS DE EVALUACIN Espacios de informacin, socializacin de aspectos tcnicos de la ejecucin de cada proyecto y para la reflexin colectiva como base para la toma decisiones y definicin de medidas correctivas del proceso de ejecucin del conjunto del Plan Quinquenal Ajustado.. Ser convocado por el Concejo Municipal, con la participacin obligatoria del Gobierno Municipal (Ejecutivo y Concejo), el Comit de Vigilancia y el CODEPS, y ser abierto a todo el resto de sujetos naturales o jurdicos involucrados en el la gestin municipal y el desarrollo local.
ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO
5.1 REQUERIMIENTO FINANCIERO De acuerdo a la Programacin Presupuestaria del tiene el siguiente requerimiento de financiamiento
PROGRAMA DE LA INVERSION QUINQUENAL
AO 2 O O 2 PROGRAMAS DES. ECONMICO DES. HUMANO REC. NAT. Y MED AMB. DES. NST. MPAL TOTAL DES. ECONMICO DES. HUMANO REC. NAT. Y MEDAMO. DES. INST. MPAL. TOTAL DES. ECONMICO DES. HUMANO REC. NAT. Y MEDAMB. DES. NST. MPAL. TOTAL DES. ECONMICO DES. HUMANO REC, NAT. Y MEDAMO. DES. INST. MPAL. TOTAL DES. ECONMICO DES. HUMANO REC. NAT. Y MEDAMB. DES. INST. MPAL. TOTAL CPT 517.000 315.860 5.000 30.755 868.615 181.467 262.750 27.000 151.472 622.689 270.625 541.129 0 90.768 902.522 443.474 388.316 4.090 125.577 961.457 215.000 694.021 0 111.366 1.020.387 IP 8.000 20.000 5.000 4.500 37.500 27.000 14.250 0 0 41.250 45.375 0 0 0 45.375 38.000 0 11.910 0 49.910 24.000 12.902 18.000 0 54.902 OR 716.391 0 0 0 716.391 413.453 58.100 0 0 471.553 427.770 0 0 0 427.770 317.586 124.500 0 0 442.086 456.402 0 o 0 456.402 HIPC 58.081 309.000 0 126.903 493.984 131.080 111.900 0 122.472 365.452 119.600 364.000 14.000 31.922 529.522 207.940 338.500 0 846 547.286 241.598 235.000 0 88.462 565.060 CREDIT 0 696.000 0 0 696.000 0 720.000 0 0 720.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL 1.299.472 1.340.860 10.000 162.158 2.812.490 753.000 1.167.000 27.000 273.944 2.220.944 863.370 905.129 14.000 122.690 1.905.189 1.007.000 851.316 16.000 126.423 2.000.739 937.000 941.923 18.000 199.828 2.096.751
2 O O 3
2 O O 4
2 O O 5
2 O O 6
5.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO La generacin de recursos para la ejecucin del Plan Quinquenal est definida en el marco de la normativa municipal correspondiente (Coparticipacin Popular e Ingresos Propios) y la establecida por la Ley del Dilogo Nacional referida al Fondo de Compensacin operado por el FPS y el acceso a crdito que se canaliza por el FNDR. 5.3. CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE LAS FUENTES IDENTIFICADAS 5.3.1. FONDO DE INVERSIN PRODUCTIVA Y SOCIAL (FPS) El FPS acepta como elegibles para financiamiento no reembolsable proyectos en los siguientes sectores y componentes:
MEN DE PROYECTOS SECTOR Educacin Salud Saneamiento bsico Caminos y puentes vehiculares Puentes peatonales e infraestructura fluvial Riego Apoyo a la Comercializacin Etnoecoturismo Capacitacin Produccin y manejo sostenible de recursos naturales. Energa rural Conservacin, control y mejoramiento de la calidad ambiental. Fortalecimiento Institucional Municipal produccin Transformacin y Infraestructura Equipamiento Preinversin e inversin en: COMPONENTES
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD Los criterios de elegibilidad, varan de acuerdo a cada uno de los sectores, los siguientes (Sector Educacin) son presentados como base referencial:
Generales No estar en mora de aportes de contraparte con ninguno de los Fondos, y tampoco estar atrasado en los pagos por servicio de deuda con el FNDR. Contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma con los Fondos. Si se .trata de un proyecto mancomunado, cada Gobierno Municipal involucrado debe contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma con los Fondos. El proyecto debe estar incluido en el PDM. Compromiso de aportes de contraparte segn corresponda al tipo de proyecto y Grupo Municipal correspondiente. Si se trata de un proyecto mancomunado, se debe adjuntar las resoluciones que aprueban el financiamiento de aportes locales de todos los gobiernos municipales involucrados. En caso de proyectos mancomunados se deber comprometer la formalizacin de la mancomunidad. Contar con un Programa Educativo Municipal (PEM) incorporado en el PDM. Tcnicos Para el financiamiento de infraestructura se debe respetar las normas definidas por el sector. No se financia actividades de mantenimiento regular ni reparacin de equipo. Se considera slo proyectos integrales a nivel de Ncleo Educativo respetando las prioridades de intervencin consensuadas para el Ncleo. Todo proyecto debe incluir una propuesta de Procesos Pedaggicos. Para el financiamiento de infraestructura, la propiedad debe ser municipal y estar debidamente saneada o en proceso de regularizacin. Para el financiamiento de infraestructura, el proyecto debe incluir una solucin adecuada para la dotacin de agua potable y saneamiento, considerando instalaciones sanitarias para maestros y alumnos diferenciadas para hombres y mujeres. Para el financiamiento de equipamiento, se debe incluir un inventario actualizado del equipamiento disponible y su estado de conservacin. La propuesta de Procesos Pedaggicos deber responder a problemas detectados.
Si se trata de un proyecto mancomunado, los beneficios del mismo debern extenderse al conjunto o a gran parte de la mancomunidad y no tan slo a un municipio.
Sostenibilidad Compromiso de operacin y mantenimiento durante la vida til del proyecto. El financiamiento para el personal de servicio y la dotacin de insumos al proyecto, para que ste provea un servicio permanente y adecuado, debe estar garantizado. Debe existir una Junta Escolar de Ncleo conformada. Debe existir una Junta Escolar en cada unidad educativa incluida en el proyecto, o en su defecto se deber presentar el compromiso para su conformacin.
Equidad de Gnero Las Juntas Escolares y de Ncleo deben tener por lo menos un 30% de participacin femenina. Las funciones de tesorera de las Juntas Escolares debern ser llevadas a cabo por mujeres. Equidad de Etnias En caso que una mayora de los beneficiarios perteneciera a grupos indgenas minoritarios, el personal docente deber recibir una capacitacin actualizada sobre la cultura de los mismos? Ambientales Confirmacin de que el proyecto propuesto no generar impactos ambientales negativos cuya mitigacin no estuviera prevista. Para la ejecucin del proyecto se debe evitar la destruccin de bosque y corte de rboles mayores. Todas las fuentes de agua con que contarn los establecimientos a partir del proyecto debern ser de agua potable. El proyecto deber contemplar una solucin sanitaria que no genere ningn impacto negativo o irreversible al medio ambiente. En caso que para la ejecucin del proyecto se requiriera de grandes volmenes de movimiento de tierra, se deber haber identificado previamente el lugar de botadero.
En el diseo de las obras de infraestructura se deber evitar la utilizacin de materiales nocivos al medio ambiente como son los que contienen asbesto cemento o compuestos de plomo. Para todas las unidades educativas incluidas en el proyecto, se deber incluir la dotacin de basureros. 5.3.2. FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR) El FNDR acepta como elegibles para crdito los tipos de proyecto que son elegibles para el FPS, y adems ofrece financiamiento reembolsable para los siguientes sectores:
MEN DE PROYECTOS SECTOR Saneamiento Bsico y Aseo Urbano Canales de drenaje pluvial Energa elctrica y gas domiciliario Equipamiento urbano Vas urbanas e interurbanas Terminales de transporte Mercados mayoristas y mataderos Mercados minoristas y campos feriales Casas de Gobierno Catastro Infraestructura Equipamiento Capacitacin Preinversin e inversin en: COMPONENTES
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD Los criterios de elegibilidad, varan de acuerdo a cada uno de los sectores, los siguientes (Equipamiento Urbano) son presentados como base referencial: Generales No estar en mora de aportes de contraparte con ninguno de los Fondos, y tampoco estar atrasado en los pagos por servicio de deuda con el FNDR. Contar con el certificado de inicio de operaciones de crdito pblico, emitido por el Ministerio de Hacienda.
Si se trata de un proyecto mancomunado, cada uno de los gobiernos municipales involucrados debe contar con el certificado de inicio de operaciones de crdito pblico, emitido por el Ministerio de Hacienda. Contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma con los Fondos. Si se trata de un proyecto mancomunado, cada Gobierno Municipal involucrado debe contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma con los Fondos. El proyecto debe estar incluido en el PDM. Compromiso de aportes de contraparte segn corresponda al tipo de proyecto y Grupo Municipal correspondiente. Si se trata de un proyecto mancomunado, se debe adjuntar las resoluciones que aprueban el financiamiento de aportes locales de todos los gobiernos municipales involucrados. En caso de proyectos mancomunados, se deber comprometer la formalizacin de la mancomunidad. Tcnicos Para el financiamiento de infraestructura, se debe respetar las normas de ingeniera y urbanismo comnmente utilizadas. No se financia actividades de mantenimiento regular ni reparacin de equipo. Se debe incluir en el proyecto una solucin adecuada para la dotacin de servicios sanitarios e iluminacin. Se debe incluir en el proyecto obras y detalles que contribuyan a la seguridad de menores y el trnsito de minusvlidos. Se debe incluir en el proyecto una solucin adecuada para la disposicin de aguas residuales y recoleccin de basura. Todo proyecto debe incluir un anlisis de alternativas. Se deber contar con todas las cesiones de terrenos y servidumbre de paso debidamente regularizadas. Todo proyecto debe incluir una propuesta para actividades de desarrollo comunitario, fortalecimiento institucional a la entidad operadora y/o asistencia tcnica para operacin y mantenimiento. Si se trata de un proyecto mancomunado, los beneficios del mismo debern extenderse al conjunto o a gran parte de la mancomunidad y no tan slo a un municipio.
Sostenibilidad Compromiso formal de que la operacin y mantenimiento durante la vida til del proyecto estar a cargo de una entidad operadora con suficiente capacidad institucional. Para proyectos de estadios y campos deportivos, compromiso formal para que una entidad operadora con suficiente capacidad institucional se haga cargo de la operacin del proyecto mediante concesin. Para proyectos de estadios y campos deportivos, compromiso formal de que la entidad operadora sea administrativa y financieramente autnoma. Para proyectos de estadios y campos deportivos, se debe usar tecnologas apropiadas de manera que se garantice la simplicidad de la operacin y mantenimiento. 5.4. CALCULO MUNICIPAL DE LA PROYECCIN QUINQUENAL DE INGRESOS
En el marco de la definicin de la Estrategia de Financiamiento, en base a la informacin sobre los recursos asignados peridicamente para el Programa de Inversin, el clculo de ingresos por Fuente es el siguiente: Coparticipacin Popular A partir de los datos de ejecucin anual de esta fuente en gestiones pasadas, se realiza la proyeccin lineal de recursos para cada ao del quinquenio. Ingresos Propios Considerando el comportamiento histrico de los recursos de esta fuente y del anlisis del potencial del municipio, se establece como ao base el 2002 con un monto establecido de 50000 Bs., realizndose la proyeccin con un incremento del 10% anual. Otros Recursos (Fondo de Compensacin) A partir del techo presupuestario asignado, luego de la promulgacin de la Ley del Dilogo Nacional para la gestin 2001-2002, se realiza el clculo de asignacin por ao y el mismo es mantenido constante para todo el quinquenio. HIPC A partir de la asignacin registrada para el perodo agosto-diciembre de la gestin 2001, se calcula la asignacin anual la cual es mantenida constante para cada ao del quinquenio. Crditos El techo presupuestario de esta fuente es programado considerando el nivel de endeudamiento del municipio y es ajustado de acuerdo al requerimiento financiero para la
ejecucin de los proyectos priorizados con estos recursos. El mismo deber ser ajustado cuando se tengan los presupuestos de los proyectos a diseo final. Otros Considerando el comportamiento histrico, referido a la captacin de otros recursos provenientes de ONGs, IPDS y otras Instituciones, no se han consignado ningn techo presupuestario. El tipo de cambio para el quinquenio ha sido establecido as: GESTIN 2002 2003 2004 2005 2006 TIPO DE CAMBIO 6.95 7.20 7.45 7.70 7.95
5.5. PROYECCIONES TECHO PRESUPUESTARIO ANUALES Los siguientes cuadros muestran la proyeccin de recursos para cada ao del quinquenio: PROYECCIN DE RECURSOS
PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.122.815 INGRESOS PROPIOS 50.000 OTROS RECURSOS 716.391 HIPC 493.984 CREDITOS 696.000 SALDO Bs. 150.000 TOTAL 3.229.190 DISTRIBUCIN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 718.615 404.200 INGRESOS PROPIOS 37.500 12.500 HIPC 716.391 0 OTROS RECURSOS 493.984 0 CREDITOS 696.000 0 SALDO Bs. 150.000 TOTAL 2.812.490 416.700
GESTIN 2002
PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.295.355 INGRESOS PROPIOS 55.000 OTROS RECURSOS 413.453 HIPC 511.752 CREDITOS 720.000 TOTAL 2.995.560 DISTRIBUCIN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 843.591 541.764 INGRESOS PROPIOS 41.250 13.750 HIPC 413.453 0 OTROS RECURSOS 511.752 0 CREDITOS 720.000 0 TOTAL 2.530.046 465.514
GESTIN 2003 GESTIN 2004 GESTIN 2005
PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.379.836 INGRESOS PROPIOS 60.500 OTROS RECURSOS 427.770 HIPC 529.522 CREDITOS 0 TOTAL 2.397.628 DISTRIBUCIN DE RECURSOS FUENTE INVERSIN FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 902.522 477.314 INGRESOS PROPIOS 45.375 15.125 HIPC 427.770 0 OTROS RECURSOS 529.522 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 1.905.189 492.439
PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.464.322 INGRESOS PROPIOS 66.546 OTROS RECURSOS 442.086 HIPC 547.286 CREDITOS 0 TOTAL 2.520.240 DISTRIBUCIN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 961.457 502.865 INGRESOS PROPIOS 49.910 16.637 HIPC 442.086 0 OTROS RECURSOS 547.286 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 2.000.739 519.502
PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.548.802 INGRESOS PROPIOS 73.202 OTROS RECURSOS 456.402 HIPC 565.060 CREDITOS 0 TOTAL 2.643.466 DISTRIBUCIN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 1.020.387 528.415 INGRESOS PROPIOS 54.902 18.301 HIPC 456.402 0 OTROS RECURSOS 565.060 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 2.096.751 546.716
5.6. ANLISIS MUNICIPAL
GESTIN 2006
DE
LA
PROYECCIN
QUINQUENAL
DE
INGRESOS
La estimacin de recursos financieros que se muestra en los Cuadros Proyeccin de Recursos merecen las siguientes consideraciones: Los recursos de la Fuente de Coparticipacin Popular, son los ms susceptibles respecto del cumplimiento de su ejecucin. Considerando adems las proyeccin lineal que se ha realizado de los mismos y sobretodo por las acciones econmicas que definen disminuciones imprevistas en las recaudaciones nacionales. Los Recursos de la Fuente Ingresos Propios, han sido proyectados con un criterio altamente conservador, considerando el comportamiento histrico que en la gestin 2001 registra una ejecucin real de 5000 Bs.. A condicin de una intervencin estratgica en el fortalecimiento de la gestin tributaria, los recursos financieros previstos en esta fuente pueden ser superados en una gran proporcin. Los Recursos en la Fuente Otros Recursos, que para el caso slo consideran el Fondo Nacional de Compensacin, han sido mantenidos constantes, por cuanto estn asignados desde el nivel central en funcin a recursos previstos por donaciones. Existen en consecuencia posibilidades de incremento de estos recursos. La condicin necesaria para el acceso a estos recursos es el cumplimiento de plazos en la presentacin de los proyectos priorizados con estos recursos. La Fuente HIPC, ha sido considerada con un nivel constante por cuanto los mismos han sido asignados desde el nivel central a partir de los recursos de alivio a la pobreza, programados ya para los siguientes 15 aos. Tambin existe la posibilidad de un incremento en funcin a mayores montos de condonacin de deuda externa. La Fuente Crditos ha sido considerada en funcin a los requerimientos de ejecucin de los
proyectos del Sector de Saneamiento Bsico. Existe margen de ampliacin de estos recursos considerando el nivel de endeudamiento del municipio. Las variaciones en el requerimiento financiero, por incrementos en el costo de los proyectos cuando se los tenga a diseo final, tienen un correlato en la flexibilidad del Presupuesto de Ingresos. Excepto la Fuente Coparticipacin Tributaria, que es la ms susceptible de disminuir en su ejecucin, el resto de Fuentes son susceptibles de incrementarse. La Fuente Ingresos Propios respecto de su ejecucin, es una variable completamente dependiente del Gobierno Municipal como opcin de mayores recursos. La Fuente Otros Recursos e HIPC, tienen alto posibilidad de incremento a partir de la gestiones del Gobierno Central. Existe importante margen de acceso a mayor cantidad de Crdito al cual puede accederse slo con la decisin del Gobierno Municipal. Finalmente queda abierta la opcin de captar recurso de otras Instituciones a partir de la ejecucin de proyectos concurrentes, lo cual depende slo de la capacidad de gestin del Gobierno Municipal. Estas consideraciones, dan la flexibilidad necesaria para absorber posibles desequilibrios entre el Requerimiento Financiero del Plan y los Techos Presupuestarios. 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN El Seguimiento y Evaluacin a la ejecucin del Plan Quinquenal Ajustado, son el conjunto de acciones orientadas a optimizar el grado de ejecucin y cumplimiento, adems de generar decisiones para realizar ajustes en funcin a la realidad del entorno. Este proceso involucra necesariamente al conjunto de los actores del desarrollo local, que estn directa o indirectamente relacionados con la ejecucin del Plan y se basa en la normativa municipal establecida. El seguimiento y evaluacin a la Ejecucin del PCA, establecida en la normativa, se hace extensiva a la Ejecucin del Plan. Gobierno Municipal El Alcalde y el personal tcnico-administrativo, realizan el seguimiento a la eficiencia tcnica y financiera de las actividades municipales de preinversin e inversin inscritas en el Plan a travs de las siguientes acciones: Seguimiento mensual de los avances tcnicos en las etapas de los proyectos contempladas para cada gestin, y una evaluacin del nivel de eficiencia tcnica a su conclusin. Es decir, acompaan el proceso de gestin observando que lo planificado se cumpla, y al final realizan una reflexin sobre el desempeo y la calidad del trabajo realizado. Esto implica
que el Gobierno Municipal administre informacin (base de datos) que le permita: 1) toma de decisiones gerenciales adecuadas y efectivas; 2) percatarse de problemas imprevistos; 3) tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Realizan tambin, un seguimiento de la administracin financiera de los recursos del municipio, considerando los costos totales previstos y reales en comparacin con los desembolsos previstos por mes, inscritos en el paquete de acciones operativas contempladas para cada gestin. Es decir observan que la capacidad de gasto y la eficiencia financiera se optimice en el municipio. Realizan seguimiento al avance en la ejecucin de los proyectos inscritos en el PDM. Con este el Gobierno Municipal se constituye en fuente de informacin para el resto de participantes y actores del Seguimiento y Evaluacin; donde recibe y distribuye informacin sobre el desarrollo de la Programacin y Operaciones Anuales (POA). Comit de Vigilancia El Comit de Vigilancia se constituye en el actor ms importante de articulacin entre el Gobierno Municipal y las Organizaciones Territoriales de Base. Como representante de las mismas el Comit de Vigilancia asume la responsabilidad de mediar entre las ofertas o el servicio del gobierno local y las demandas ciudadanas. En este marco, este actor desarrolla las actividades centrales descritas de acuerdo a la Ley de Participacin Popular como son el seguimiento y control social, para ello: Basados en informes de las comunidades y del Gobierno Municipal, controlan la ejecucin de los proyectos tomando en cuenta el avance de sus etapas, el desembolso del presupuesto programado y ejecutado, y el cumplimiento del cronograma establecido, a partir de informacin generada por las OTBs (comunidades y juntas vecinales). Desarrollan el control de la distribucin de recursos asignados en funcin al reporte de la POA aprobada por el municipio. Monitorean las reformulaciones de la POA efectuadas en el transcurso de la gestin y proporcionan insumos para la evaluacin de la POA. Organizaciones Territoriales de Base. Las comunidades y juntas vecinales, juegan un rol vital en el seguimiento directo a la ejecucin de los proyectos, pues como beneficiarios estn en contacto casi permanente con los proyectos de la POA, lo cual les permite controlar el grado y la calidad de la ejecucin de los mismos, e involucrarse adems en la bsqueda de soluciones a los problemas identificados. Para ello: Basados en informes procedentes del Comit de Vigilancia, controlan la ejecucin de los proyectos tomando en cuenta el avance de sus etapas, el cumplimiento del cronograma establecido y el grado de satisfaccin (calidad) de la obra concluida. Desarrollan el control de la ejecucin misma de la obra en funcin a reportes(informes) que reciben de la Entidades Ejecutoras responsables del o de los proyectos ubicados en su territorio.
Participan efectivamente en la bsqueda de soluciones a los problemas identificados en la ejecucin de los proyectos y realizan seguimiento a la ejecucin de las medidas correctivas sugeridas.
ANEXOS ACTORES Y ROLES DE LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA MUNICIPAL MARCO INSTITUCIONAL Se distinguen a los actores institucionales pblicos y a los actores institucionales privados. ACTORES INSTITUCIONALES PBLICOS EL GOBIERNO MUNICIPAL Asume la responsabilidad poltica, tcnica y econmica del proceso de Planificacin Participativa Municipal y tiene la obligacin de dirigir, conducir y gestionar el desarrollo sostenible en su jurisdiccin. Sus instancias cumplen los siguientes roles y funciones: Concejo Municipal Es el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume los resultados del proceso de Planificacin Participativa Municipal, participando en las actividades de concertacin y toma decisiones. Al ser la instancia poltica del proceso, asume las siguientes funciones: Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal(PDM), velando su concordancia con los lineamientos del Plan de Desarrollo Departamental y con las Normas Bsicas del Sistema Nacional de Planificacin. Velar por que la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carcter participativo y conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco institucional, para la elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del PDM. Aprobar, cuando corresponda, las acciones distritales yio cantonales de desarrollo como elementos componente del PDM. Conocer y controlar la ejecucin de los programas y proyectos diseados en el Plan de Desarrollo Municipal. Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y aprobar su reformulacin. Apoyar e incentivar la permanente coordinacin del Gobierno Municipal con la Prefectura.
Convenir con otros Municipios la articulacin y coordinacin de acciones de planificacin inter - municipal o mancomunadas. Constituirse en el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del Plan de Desarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con el nivel departamental. Alcalde Municipal Es la mxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza las acciones de la Planificacin Participativa Municipal. Para efectuar sus tareas contar con una Unidad de Planificacin que asuma la responsabilidad tcnica directa en la implementacin del proceso de Planificacin Participativa Municipal. Compete al Honorable Alcalde Municipal: Dirigir la elaboracin, ejecucin, ajuste y control del PDM bajo los lineamientos de la Planificacin Participativa Municipal. Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para la elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del PDM, fomentando la accin concertada de los actores. Asegurar la compatibilidad tcnica del PDM, el Plan de Desarrollo Departamental y con aquellos PDMs elaborados por municipios vecinos. Archivar y remitir copia del PDM y los POAs a las instancias definidas en el Art. 23 y promover la difusin y conocimiento de la informacin producida durante el proceso de la Planificacin Participativa. Reportar informacin peridica y permanente al Comit de Vigilancia y a travs de ste a las OTBs sobre el proceso de aplicacin de los recursos pblicos y las acciones del PDM. Promover y efectivizar la participacin social en el proceso de la Planificacin Participativa Municipal. Elaborar un informe anual de avance del PDM y remitirlo al Concejo Municipal y al Comit de Vigilancia. Sub - Alcaldes y Agentes Cantonales Son autoridades ejecutivas de los distritos municipales y cantones a los cuales el Gobierno Municipal les asigna funciones de la administracin municipal. En el proceso, facilitarn las acciones de Planificacin Participativa Municipal en el mbito de sus respectivas jurisdicciones, en ejercicio de las funciones delegadas.
LA PREFECTURA DEPARTAMENTAL Consejo Departamental Como rgano colegiado de consulta y decisin departamental, facilita la concertacin de los objetivos y prioridades del desarrollo municipal con los objetivos del desarrollo departamental. En el proceso de Planificacin Participativa Municipal asume las siguientes funciones: Contribuir a la compatibilizacin entre los PDMs y el Plan de Desarrollo Departamental, proponiendo al Prefecto la atencin de las demandas priorizadas en los Planes de Desarrollo para su cofinanciamiento. Constituirse en instancia de arbitraje para dirimir conflictos entre PDMs, a solicitud de cualquiera de las partes. Colaborar a solicitud de los Gobiernos Municipales de distintas provincias a facilitar el relacionamiento y coordinacin de temas concurrentes que demanden acciones intermunicipales. Fiscalizar los Municipales Remitir copia Municipales actos del Prefecto en las relaciones que establece con los Gobiernos en el proceso de Planificacin Participativa Municipal. del Programa de Operaciones Anuales del departamento a los Gobiernos de su jurisdiccin, para compatibilizar y coordinar acciones.
Consejero Departamental Es aquella persona que representa y vela por los intereses provinciales en el mximo nivel de decisin y planificacin departamental, contribuyendo a efectivizar la relacin entre la planificacin municipal y departamental. En el proceso de la Planificacin Participativa Municipal asume las siguientes funciones: Participar activamente a lo largo del proceso de la formulacin y ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal de la Seccin y de la Provincia. Representar y canalizar las demandas identificadas en el PDM ante el Consejo Departamental, velando porque los proyectos que se incluyan en el Plan de Desarrollo Departamental tengan relacin con las demandas del PDM. Efectuar seguimiento al cumplimiento de las acciones emanadas del proceso de compatibilizacin y articulacin entre los procesos de planificacin municipal y departamental. Promover la coordinacin de acciones conjuntas de desarrollo entre los diferentes municipios de la provincia. Promover la articulacin de los planes y presupuestos municipales de la respectiva provincia con los planes y presupuestos de la prefectura del Departamento.
El Prefecto del Departamento Al ser la mxima autoridad ejecutiva en el nivel departamental, en el marco del proceso de la Planificacin Participativa Municipal le corresponden las siguientes funciones: Impulsar, lograr y dictaminar sobre la compatibilidad de los Planes de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo Departamental. Asumir responsabilidad concurrente con los Gobiernos Municipales en la planificacin intermunicipal, que involucra a dos o ms municipios. Ejecutar recursos del presupuesto departamental, y en su caso gestionar recursos nacionales y/o externos, para apoyar el financiamiento de planes, programas y proyectos emergentes de los procesos de Planificacin Participativa Municipal. Prestar asistencia tcnica en los procedimientos de la Planificacin Participativa Municipal a los Gobiernos Municipales del Departamento que lo soliciten. Recoger, sistematizar y archivar la informacin producida por los procesos de Planificacin Municipal en el mbito del departamento. Sugerir adaptaciones y modificaciones a Participativa Municipal diseadas por el VMPP. la metodologa de Planificacin
Sistematizar y presentar a los Gobiernos Municipales la oferte pblica nacional y departamental y coordinar el proceso de compatibilizacin con la demanda municipal. Remitir copia de los Planes de Desarrollo Municipal a la Direccin Nacional de Planificacin Participativa del VMPP. Delegar el cumplimiento de sus funciones a las Direcciones Departamentales de Planificacin, de Fortalecimiento Municipal y otras instancias tcnicas y administrativas que correspondan. La Sub Prefectura Asume la representacin del Ejecutivo Departamental en la Provincia, estableciendo una relacin ms directa entre el accionar de la Prefectura y el Desarrollo Provincial y Municipal. Ejerce las siguientes funciones: Coordinar con los diferentes actores pblicos y privados de la provincia y sus municipios, las actividades emanadas de la ejecucin de los planes departamentales con efectos en la provincia. Asumir representacin y facilitar la gestin ante el Prefecto para efectivizar la implementacin de acciones especificas que se desprenden de los procesos de Planificacin Participativa Municipal en el mbito de la provincia. Facilitar el relacionamiento y coordinacin entre los Gobiernos Municipales de la provincia para el tratamiento de temas concurrentes.
Coordinar con sus similares de otras provincias, la administracin y apoyo a las acciones de concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas provincias. Presidir las sesiones y efectivizar las decisiones de los Consejo Provincial de Participacin Popular. OTRAS INSTITUCIONES PBLICAS Incluye a los representantes de instituciones pblicas sectoriales con presencia en el municipio como Salud y Educacin, los mismos que asumirn las siguientes funciones: Participar en el proceso de planificacin del desarrollo municipal, promoviendo y profundizando el anlisis de la problemtica sectorial o temtica y la insercin de las polticas, programas y acciones sectoriales, nacionales y departamentales. Incorporar la oferta estatal de su sector o tema en la sistematizacin departamental de la oferta pblica. Apoyar a la compatiblizacin temtica de los planes y programas municipales con los planes sectoriales y polticas nacionales y departamentales. INSTITUCIONES PRIVADAS DE DESARROLLO SOCIAL Son actores institucionales privados del proceso de Planificacin Participativa Municipal las Organizaciones No Gubernamentales y otras instituciones privadas de carcter social y las denominadas Entidades Ejecutoras. Las Organizaciones No Gubernamentales y otras instituciones privadas de carcter social son actores que coadyuvan a la implementacin del proceso, apoyando y colaborando tcnica y financieramente en la ejecucin del PDM, POAs y los proyectos. Sus acciones deben ser ejecutadas en directa relacin y coordinacin con el Gobierno Municipal, adecuarse a los resultados del proceso de Planificacin Participativa Municipal y enmarcarse en el PDM y PCA correspondiente. Las Entidades Ejecutoras mediante contratos especficos con el Gobierno Municipal, la Prefectura y las instancias nacionales respectivas, apoyan a los Gobiernos Municipales en los procesos de formulacin y ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal, de sus programas y de sus proyectos. El resultado de su trabajo se someter al control de calidad que realice el Gobierno Municipal respectivo y las instancias departamentales y nacionales.
FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

Fecha: LOCALIZACION Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE PLAZA PRINCIPAL 6 1 2002 Ficha N: S-1
Departamento: Municipio
La Paz San Pedro de Tiquina
Provincia: OTB solicitante
Manco Kapaj Comunidad C. San Martin
ORIGEN DEL PROYECTOS La idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM La idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI SI X X NO NO X
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La Comunidad de Calata San Martn requiere de una plaza, para poder llevar adelante eventos cvicos nacionales, departamentales y locales.
Descripcin Tcnica La construccin de la Plaza se realizar sobre una superficie de 3.000m2 con materiales del ,lugar y la participacin de toda la comunidad en mano de obra.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando las condiciones de infraestructura urbana, proporcionando mayor comodidad a la realizacin de sus eventos cvicos.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Pre-inversion Replanteo del diseo y nivelacin. Apertura de zanjas para el acordonado y vaciado de aceras. Construccin de la recoleta.
Cmo se relaciona el proyectos con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones de Pequeos Productores u otras Entidades?
Costo estimado del Proyecto ($us)
$us 11.677,85
Fuente de Financiamiento?
POBLACIN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTO Cantidad de familias que se benefician con el proyecto 180 hombres 423 mujeres 477
DIBUJO DE UBICACIN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto, vas de acceso y distancias a centros ms poblados)
CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO a) Preinversin La OTB est de acuerdo en aportar en efectivo como mnimo con el 15% del costo del proyecto: Si b) Inversin La OTB est de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si No
No
RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE FERIA ARTESANAL EN WILACOTA 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad C. Capurita
ORIGEN DEL PROYECTO La idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM La idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI SI X X NO NO X
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La Comunidad Capurita, constantemente es visitada por turistas y los vendedores de artesanas no tienen un lugar donde exponer en buena forma sus productos, por eso es necesario la construccin de un campo ferial artesanal Descripcin Tcnica La topografa de la comunidad, rene condiciones para la construccin de kioscos en el campo ferial.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando las condiciones de expendio de sus productos artesanales, dando mayor oportunidad al artesano de poder vender su mercadera, lo que aumentar sus ingresos.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Pre-inversion (elaboracin del proyecto) Replanteo y elevacin de cimientos. Elevacin de muros Techado, Promocin de productos.
Cmo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones de Pequeos Productores u otras Entidades?
$us 6.944,44
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: COMPLEMENTACION DE PLAZA PRINCIPAL 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Calata Grande
ORIGEN DEL PROYECTO La idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM La idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI SI X X NO NO X
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El Cantn Calata Grande, el ao 2001 dio inicio a la construccin de su plaza principal, la misma que no fue concluida, e por eso importante la conclusin de la plaza.
Descripcin Tcnica Se dar continuidad al proyecto elaborado al inicio de la obra.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la infraestructura urbana del cantn, proporcionando a pobladores y visitantes un lugar recreativo.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Construccin de una recoleta. Construccin de jardineras. Implantacin de jardines
$us 4.316,54
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE ALBERGUE COMUNITARIO 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Camacachi
ORIGEN DEL PROYECTO La idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM La idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI SI X X NO NO
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La comunidad de Camacachi se encuentra a orillas del lago Titicaca, por lo cual tiene afluencia de turistas, pero la comunidad no tiene un lugar donde poder alojar a los visitantes, por lo tanto es necesario construir un albergue. Descripcin Tcnica El albergue que se construir tendr una capacidad de 25 camas con sus respectivas instalaciones sanitarias, comedor y cocina, el mismo que se construir empleando materiales locales de la zona.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos con la venta de productos agropecuarios y artesanales y el cobro del hospedaje, que ser administrado y distribuido entre los habitantes de la comunidad.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Replanteo. Excavacin de cimientos Construccin de muros Techado y obra fina.
$us 12.083,33
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: LETRINIZACION 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Corihuaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda En la comunidad de Corhuaya no existe alcantarillado, por tal razn los habitantes realizan sus necesidades biolgicas en los alrededores de la comunidad, exponiendo a los visitantes y sus familias a sufrir posibles infecciones. Descripcin Tcnica La letrina tendr un pozo ciego de 3 m de profundidad donde se depositar las deyecciones.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Manteniendo limpio sus alrededores y evitando la proliferacin de enfermedades infecciosas en la comunidad.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin (elaboracin del proyecto) Replanteo y excavacin del pozo recolector de desechos. Elevacin de cimientos y muros Techado
$us 5.138,88
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: AMPLIACIN DEL CAMPO DEPORTIVO 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Corihuaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El campo deportivo (cancha de ftball) con que cuenta Corihuaya no tiene las dimensiones de una cancha reglamentaria, por lo que es necesaria su ampliacin, para que las prcticas deportivas que realicen sean iguales que en las otras comunidades. Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Realizando sus actividades deportivas en mejores condiciones.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Demarcacin de los lmites reglamentarios de la cancha. Nivelacin Colocado de vallas.
$us 2.515,72
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: FOMENTO A LA CRIANZA DE GANADO VACUNO 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Huayllani
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La comunidad cuenta con ganado vacuno criollo, praderas nativas y riego para la produccin de forraje, por tanto es importante impulsar su crianza.
Descripcin Tcnica El proyecto consistir en brindar asistencia tcnica en cuanto al manejo de ganado, sanidad y nutricin animal, mediante cursos y talleres a todos los habitantes de la comunidad.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos econmicos, con la venta de ganado.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Coordinacin con los habitantes de la comunidad. Cursos y talleres en la comunidad-. Asistencia tcnica peridica durante el primer semestre.
$us 14.155,84
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE MICRORIEGO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La comunidad Huayllani, cuenta con tierras de fertilidad media y con vertientes hdricas que fluyen al lago. Con la implementacin de microriego se lograra incrementar la produccin agrcola y aumentar el nmero de cosechas.
Descripcin Tcnica Los suelos que presenta la comunidad son de textura arcillosa, por eso se trasladar el agua de riego por zanjas sin revestimiento.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Asegurando e incrementando sus cosechas agrcolas y de esta manera sus ingresos.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Excavacin de la represa y revestimiento con cemento de la misma. Excavacin de zanjas principales y secundarias. Distribucin de agua para riego.
$us 9.722,22
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Por la topografa accidentada que presenta la comunidad de Huayllani, el campo deportivo de la comunidad requiere una nivelacin y cambio de vallas, para que nios y jvenes sigan realizando actividades deportivas.
Descripcin Tcnica Una vez realizada la nivelacin del campo deportivo, recin se colocar las vallas y los arcos.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos con la venta de productos agropecuarios y artesanales y el cobro del hospedaje, que ser administrado y distribuido entre los habitantes de la comunidad.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Demarcacin de los lmites de la cancha
$us 2.515,72
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: INSTALACION DE ENERGIA ELECTRICA 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Isla Taquiri
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La Isla Taquiri es un atractivo turstico, es por eso que constantemente es visitado por turistas, por tal motivo los habitantes ven importante la electrificacin de la isla, para mejorar las atenciones a los visitantes.
Descripcin Tcnica La Isla se encuentra a una distancia considerable de la red troncal elctrica, por lo que se pretende suministrar energa, a travs de paneles solares.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la calidad de vida de sus habitantes, ya que al existir energa, la atencin al turista mejorar y por lo tanto, habr mayor afluencia de turistas, incrementndose sus ingresos econmicos.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Compra de paneles solares Ubicacin de los paneles solares Instalacin de los paneles solares.
$us 8.345,32
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: EJECUCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Isla Taquiri
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los habitantes de la comunidad Isla Taquiri consumen agua del Lago Titicaca, que en los ltimos aos se ha visto contaminada, por lo que es urgente la instalacin de agua potable para evitar problemas futuros de salud de los habitantes y de los visitantes turistas.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto?
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?
$us 6.979,86
No

DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La Isla Taquiri es un atractivo turstico, es por eso que constantemente es visitado por turistas, por tal motivo los habitantes ven importante la electrificacin de la isla, para mejorar las atenciones a los visitantes.
Descripcin Tcnica Los campos deportivos con que cuenta la Isla Taquiri, se encuentran deteriorados, perjudicando la normal realizacin de prcticas deportivas, por lo que es importante su reparacin y mejoramiento.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Los ms beneficiados sern la juventud de Isla Taquiri, ya que las actividades deportivas que practiquen lo harn en canchas con mejores condiciones.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Demarcacin de los lmites de la cancha. Reemplazo de vallas
$us 2.515,72
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA PRINCIPAL 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los habitantes de la Isla Taquiri, requieren el mejoramiento de su plaza, ya que sta se encuentra en psimas condiciones.
Descripcin Tcnica La plaza ser mejorada con el acordonado de aceras y la construccin de una recoleta.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la infraestructura urbana de la isla, proporcionando a pobladores y visitantes un lugar recreativo.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Replanteo y acordonado de aceras. Construccin de una recoleta. Construccin de jardineras.
$us 10.389,60
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
2002
Ficha N:
S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El sistema de agua potable existente en la comunidad ya no es suficiente, ya que la poblacin se increment, por lo que la ampliacion es importante para evitar escasez del mismo.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Teniendo a su alcance suficiente cantidad de agua potable, evitando de esta manera la proliferacin de enfermedades.
$us 3.750,00
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: INSTALACIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Lupalaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los habitantes de la comunidad de Lupalaya consumen agua del Lago Titicaca que en los ltimos aos se ha visto contaminada, por lo que es urgente la instalacin de agua potable para evitar problemas futuros de salud de los habitantes y de los visitantes turistas.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la calidad de vida de los habitantes, disminuyendo los problemas de salud ocasionados por la contaminacin del agua.
$us 1.007,20
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE POLIFUNCIONAL 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Cantn San Pedro
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los nios, jvenes del lugar y visitantes que fines de semana concurren a San Pedro de Tiquina, requieren de un polifuncional para realizar actividades deportivas.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Permitiendo a nios, jvenes y visitantes realizar actividades deportivas en mejores condiciones.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin Replanteo Empedrado y vaciado de la cancha. Pintado de lmites.
$us 5.844
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE PARQUE INFANTIL 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los nios de San Pedro de Tiquina, no cuentan con un lugar de recreacin, por lo que es necesario la construccin de un parque infantil.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Proporcionando a sus nios la oportunidad de desarrollar sus destrezas fsicas sin afectar su salud fsica mental.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin (elaboracin del proyecto) Eleccin del lugar de construccin del parque. Construccin del parque infantil.
$us 5.844,15
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: AMPLIACION DE CAMPO DEPORTIVO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El campo deportivo (cancha de ftbol) con que cuenta San Pedro, con el aumento del nivel del lago, se ve inundado, haciendo difcil su uso, por lo tanto es importante su ampliacin para que la cancha est disponible todo el ao.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Realizando sus actividades deportivas en mejores condiciones y durante todo el ao.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Demarcacin de lmites Enmallado
$us 3.144,65
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: ELIMINACIN DE BASURA Y DESECHOS SLIDOS 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda En el Cantn San Pedro no existe servicio de recojo de basura, motivo por el cual los habitantes botan la basura donde mejor ven conveniente, depositando los desechos slidos en los alrededores del cantn, es por eso importante crear un sistema de eliminacin de basura. Descripcin Tcnica La basura y desechos slidos sern recogidos de las viviendas y calles, para posteriormente ser incinerados y transportados a lugares alejados de la poblacin, cuidando siempre de no contaminar el medio ambiente.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la limpieza de sus hogares y calles, evitando de esta forma la contaminacin ambiental.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Recoleccin de basura y desechos slidos. Separacin de materiales orgnicos e inorgnicos. Incineracin y eliminacin de residuos inorgnicos.
$us 2.158,27
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE CAMPO DEPORTIVO 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Cantn San Pablo
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los nios, jvenes del lugar y visitantes que fines de semana concurren a San Pablo de Tiquina, requieren de una cancha de ftbol para realizar campeonatos deportivos.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Permitiendo a nios, jvenes visitantes realizar actividades deportivas en canchas con mejores condiciones
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Trazada de lmites Colocado de arcos
$us 7.547,16
No

2002
Ficha N:
S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El sistema de agua potable existente en el Cantn ya no es suficiente, ya que la poblacin se increment, por lo que la ampliacion es importante para evitar escasez del mismo.
Descripcin Tcnica
$us 59.000,00
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE MINGITORIO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El cantn de San Pablo, los fines de semana presenta gran afluencia de turistas, que se dirigen a Copacabana y el mingitorio con el que cuenta actualmente no cubre las exigencias de los visitantes, por eso es importante la construccin de un nuevo mingitorio pblico.
Descripcin Tcnica Los desechos slidos provenientes del mingitorio, se recepcionarn en un pozo ciego, para evitar la contaminacin del Lago.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Los ms beneficiados son los visitantes y el municipio, porque mediante el cobro del uso de bao, habr mayor ingreso para invertir en otras obras.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin Construccin del mingitorio
$us 9.811,32
POBLACIN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTO Cantidad de familias que se benefician con el proyecto 240 hombres 564 mujeres 636 +
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE ALBERGUE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Stgo. de Ojje
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los turistas que visitan la comunidad de Ojje, no tienen un lugar donde poder hospedarse por eso las visitas que realizan son en el da, por este motivo, es urgente la construccin de un albergue.
Descripcin Tcnica El albergue tendr una capacidad de 20 camas, con todas sus instalaciones de servicio, para poder ofrecer una atencin y estada de excelencia.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos econmicos, ya que en el albergue los turistas podrn quedarse ms tiempo en la comunidad y de esta manera los habitantes tendrn ms oportunidad de vender sus productos.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Replanteo y recoleccin de material local. Excavacin de cimientos. Construccin de muros Techado y trabajo de obra fina.
$us 10.694,44
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE STADIUM IQUIQUE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Cantn Stgo. de Ojje
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El pequeo Stadium que tiene Santiago de Ojee, no rene condiciones para llevar adelante campeonatos deportivos de gran magnitud, a pesar que cada ao se realizan estos eventos con la participacin del vecino pas de Per, por lo tanto es urgente su mejoramiento.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos econmicos, por la venta de sus productos a los turistas y visitantes.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Apertura de drenaje. Reemplazo de vallas
$us 3.773,60
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El Cantn Santiago de Ojje no cuenta con sistema que le permitan eliminar desechos slidos y lquidos sin contaminar el medio ambiente, por eso es importante la construccin de sistema de alcantarillado. Descripcin Tcnica Los desechos slidos y lquidos recolectados, recibirn un tratamiento para luego ser expulsados sin que estos causen contaminacin del medio ambiente.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la calidad de vida de los habitantes, disminuyendo los problemas de salud, ocasionados por la contaminacin del medio ambiente.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin Apertura de zanjas para el extendido de tuberas. Excavacin del pozo de tratamiento de desechos. Instalacin domiciliaria de alcantarillado.
$us 0,0
No

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
2002
Ficha N:
S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El sistema de agua potable existente en la comunidad ya no es suficiente, ya que la poblacin se increment, por lo que la ampliacin es importante para evitar la escasez del mismo.
Descripcin Tcnica
$us 6.711,40
No

2002
Ficha N:
S-1
Manco Kapaj Comunidad Ojjelaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El sistema de agua potable existente en la comunidad ya no es suficiente, ya que la poblacin se increment, por lo que la ampliacin es importante para evitar la escasez del mismo.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Teniendo a su alcance cantidad de agua potable, evitando de esta manera la proliferacin de enfermedades.
$us 1.007,2
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: ENGAVIONADO DEL RIO SANTA LUCIA 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El Ro Santa Luca, en poca de lluvias por el rebalse provoca grandes prdidas en la produccin agrcola, por lo que es necesaria la construccin de defensivos para evitar desastres futuros.
Descripcin Tcnica El engavionado del Ro se realizar utilizando materiales locales, como tambin mano de obra local.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Asegurando la produccin de sus parcelas agrcolas y evitando la erosin hdrica de las mismas.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Recoleccin y acopio de piedras. Excavacin de cimientos para el asentamiento de gaviones Armado de los gaviones
$us 4.697,98
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: PROYECTO DE PRODUCCIN DE LECHE 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La comunidad de Ojjelaya desde hace tiempo se dedica a la produccin de leche, ya que cuenta con praderas y forraje acutico, pero con rendimientos muy bajos de leche, por tanto es necesario transferir una tecnologa apropiada para incrementar la produccin. Descripcin Tcnica El proyecto consistir en reemplazar el ganado que existe en la comunidad, introduciendo razas con aptitud lechera, adaptadas al altiplano. Por otra parte se realizarn cursos de capacitaron en manejo del ganado lechero.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando sus ingresos econmicos y nivel nutricional de los habitantes de la comunidad, adems que adquirirn conocimientos y destrezas en la produccin de leche.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Compra de vacas con aptitud lechera. Capacitacin en manejo de ganado lechero. Capacitacin en nutricin y control de enfermedades del ganado lechero.
$us 5.584,40
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVO Y ENMALLADO 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Lupalaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El campo deportivo con que cuenta Lupalaya se encuentra deteriorada por el ingreso de semovientes a la cancha, los mismos que causan destrozos al campo deportivo, por tal motivo, es necesario su mejoramiento y enmallado.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Realizando sus actividades deportivas en mejores condiciones.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Demarcacin de los lmites de la cancha. Reemplazo de las vallas Enmallado de la cancha.
$us 4.402,50
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN DE MUELLE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad V. San Martin
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda La Comunidad de Villa San Martin requiere de un muelle para la accesibilidad de turistas a las embarcaciones y de pobladores para que realicen sus actividades pesqueras con mayor seguridad.
Descripcin Tcnica El muelle se construir a base de cemento, arena y piedras.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? El muelle proporcionar mayor seguridad a pescadores y turistas.
$us 10.389,61
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: EJECUCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Cantn Villa Amacari
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los habitantes del Cantn Villa Amacari consumen agua del Lago Titicaca, que en los ltimos aos se ha visto contaminada, por lo que es urgente la instalacin de agua potable para evitar problemas futuros de salud de los habitantes y de los visitantes turistas.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la calidad de vida de los habitantes, disminuyendo los problemas de salud, ocasionados por contaminacin del agua.
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 6 1 2002 Ficha N: S-1
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El cantn de Villa Amacari, no cuenta con sistema que le permitan eliminar desechos slidos y lquidos sin contaminar el medio ambiente, por eso es importante la construccin del sistema de alcantarillado.
Descripcin Tcnica Los desechos slidos y lquidos recolectados recibirn un tratamiento para luego ser expulsado sin que estos causen contaminacin del medio ambiente.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la calidad de vida de los habitantes, disminuyendo los problemas de salud ocasionados por la contaminacin del medio ambiente.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Preinversin Apertura de zanjas para el extendido de tuberas. Excavacin del pozo de tratamiento de desechos Instalacin domiciliara de alcantarillado.
$us 0,00
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: COMPLEMENTACIN DE PLAZA PRINCIPAL 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Cantn V. Amacari
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El Cantn Villa Amacari el ao 2001 dio inicio a la construccin de su plaza principal, la misma que no fue concluida, es por eso importante la conclusin de la plaza.
Descripcin Tcnica Se dar continuidad al proyecto elaborado al inicio de la obra.
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Mejorando la infraestructura urbana del cantn, proporcionando a pobladores y visitantes un lugar recreativo.
$us 5.555,55
No

DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda Los campos deportivos con que cuenta Villa Amacari, se encuentran deterioradas, perjudicando la normal realizacin de prcticas deportivas, por lo que es importante su reparacin y mejoramiento.
Descripcin Tcnica
Cmo se beneficiarn la(s) comunidad(es) con el proyecto? Los ms beneficiados sern la juventud de Villa Amacari, ya que las actividades deportivas que practiquen lo harn en canchas con mejores condiciones.
Qu actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto? Nivelacin Demarcacin de los lmites de la cancha. Reemplazo de vallas.
$us 2.215,72
No

Fecha: LOCALIZACIN Nombre del Proyecto: AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 6 1 2002 Ficha N: S-1
Manco Kapaj Comunidad Silaya
DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO Caractersticas de la demanda El sistema de agua potable existente en la comunidad ya no es suficiente, ya que la poblacin se increment, por lo que la ampliacin es importante para evitar escasez del mismo.
Descripcin Tcnica
$us 5.277,77
No

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Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina

Fortalecer el relacionamiento y coordinacin interinstitucional.

Turismo Recursos Hdricos (microriego, atajados, reservorios, pozos, presas, etc.)

GESTIN 2003 GESTIN 2004 GESTIN 2005

5.6. ANLISIS MUNICIPAL

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad C. San Martin

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad C. Capurita

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Calata Grande

Descripcin Tcnica Se dar continuidad al proyecto elaborado al inicio de la obra.

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Camacachi

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Corihuaya

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Corihuaya

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Huayllani

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Huayllani

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante

Manco Kapaj Comunidad Huayllani

Costo estimado del Proyecto ($us)

RESPONSABLES DE LA INFORMACIN (firmas y sellos)

FICHA TCNICA DE LA IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA

La Paz San Pedro de Tiquina

Provincia: OTB solicitante