Teora de Max weber Sociedad tradicional: dominan caractersticas, propias del patriarcado Sociedad carismtica dominan las caractersticas

msticas, arbitrarias y personalistas Sociedad legal lo que domina son las normas estndar o impersonales. Ventajas: coherencia del empleado, eliminacin de conflictos, supervisin, coherencia del empleado Desventajas: excesivo formalismo, los empleados no tienen inters por la organizacin, los empleados son tratados de forma impersonal Burocracia: un sistema de reglas y procedimientos, la seleccin y promocin del personal, sistemtica especializacin del trabajo, conductas formales e impersonales, existencia del principio de jerarqua Teora de Taylor Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico: seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores Teora de Henry Fayol Henry Fayol se percat que en todas las empresas industriales sin importar su tamao, se dan una serie de funciones, operaciones u actividades, de cuya interrelacin y eficiencia depende la marcha de la organizacin. Fayol reconoce la existencia de estas reas que se pueden manifestar en diversas formas: Funciones tcnicas o de produccin. Fabricacin y transformacin de bienes. Funciones comerciales o de mercadotecnia. Compras, ventas y campo de producto. Funciones financieras o de tesorera. Bsqueda y administracin de capitales y como invertirlos. Funciones de seguridad. Proteccin de bienes y de personas. Funciones contables o de registros. Inventario, balance, precios de costo, estadstica y registros. Funciones administrativa. Para aclarar lo que son estas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Proceso administrativo Previsin y planeacin: consiste en disear planes de accin. b- organizacin: es establecer la estructura y las relaciones de la organizacin c- direccin: es el medio que se utiliza al mandar y supervisar a los subordinados para obtener el ptimo rendimiento. d- coordinacin: es el proceso armonizado que integra las diversas partes de la organizacin.

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control: consiste en verificar si las cosas resultan conforme a los planes. Principios . Divisin del trabajo: consiste en la especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 2. autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. 3. disciplina: depende de la obediencia, aplicacin, energa, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos. 4. unidad de mando. Cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. unidad de direccin: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. 6. subordinacin del principio individual al general: los intereses generales deben sobreponer a los intereses particulares. 7. remuneracin al personal: debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin. 8. centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. 9. jerarquizacin: es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 1 orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano. 1 equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. 1 estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Inicitica: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar el xito. . Espritu de grupo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organizacin. TEORIA Elton mayo Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las limitaciones que presenta la teora clsica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Estudia la organizacin como grupo de personas. hace nfasis en las personas. se inspira en sistemas de psicologa. delegacin plena de autoridad. autonoma del trabajador. confianza y apertura nfasis en las relaciones humanas entre los empleados. confianza en las personas. dinmica grupal e interpersonal