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INTRODUO Existe uma organizao quando pelo menos duas pessoas se juntam para com a sua atividade atingirem

determinados objetivos. Para que uma organizao funcione ela tem de conjugar um conjunto de recursos de forma o mais eficiente possvel. O recurso mais comum a todas as organizaes as pessoas. Gerir recursos humanos , assim, gerir os comportamentos de cada pessoa em funo dos objetivos da organizao. O Departamento Pessoal um rgo da empresa, encarregado de tarefas e atividades especficas, que cuidam dos funcionrios que nela trabalham. Desde a sua contratao, pagamento de salrios, transporte, frias, licena mdica, salrio, organizao dos horrios e outros. Nas empresas de menor porte, normalmente, inexiste o Departamento Pessoal, pois as atividades so normalmente supridas pelo Contador da empresa. J nas empresas de maior porte, podemos quase sempre encontra-lo, de estrutura meramente simples ou ento at os mais sofisticados, em nvel de Diretoria.

IMPORTNCIA DO DEPARTAMENTO DO PESSOAL E DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA DEPARTAMENTO DO PESSOAL O Departamento Pessoal tem suma importncia para a empresa. ele que trata das questes burocrticas e cumpri as obrigaes acessrias, enquanto o Recursos Humanos se preocupa com Pessoas. Isso mesmo. esse setor que cumpri as obrigaes de satisfazer os colaboradores e mant-los motivados. A mais alta tecnologia pode ser adotada pela empresa, com tcnicas de ltima gerao, sistemas integrados, mquinas automticas que s faltam falar, ou ate isso no faltam, mas sempre a presena do ser humano ser necessria, pois somos seres pensantes, e isso nos diferencia das mquinas. Sabemos ser intuitivos em cada situao e resolver problemas de forma prtica e de improviso. No interprete esse improviso, como algo simplesmente prtico e de soluo rpida, sem planeamento prvio, mas sim, uma maneira de resolver problemas de forma gil, eficaz e definitiva. As pessoas so serem maravilhosas e individuais. Cada um tem sua forma de sentir. Cada um tem seu jeito de avaliar cada situao. Somos perfeitos! Nosso corpo fonte de estudo contnuo e seu funcionamento perfeito intriga at os mais entendidos do assunto. Por esses e outros motivos temos que nos dedicar mais a essa rea de RH, que trata de carinho de pessoas. Nada mais motivacional do que tratar diretamente com pessoas e faz-las entender o significado da empresa, para que ela atue da melhor forma onde o trabalho. O trabalho do RH na empresa ser mostrar ao funcionrio que o que ele esta fazendo de muita importncia e todos se beneficiaro por isso. Fazer o trabalho com amor, esse o diferencial. essa importncia dada para o setor de RH, motivar e direcionar os pensamentos das pessoas para a prosperidade e que lhe traga bem-estar e amor. Direcionar a empresa para o RH, separando do DP, a tendncia. Como fazer essa transformao? Podemos transformar o DP em RH de trs formas: 1) Treinando os responsveis pelo DP para que esse trabalho seja feito por eles mesmos 2) Terceirizando o DP com quem entende, como empresas de assessoria contbil que so especialistas nesta rea. Capacitar quem estava no DP para executar as funes de Rh.

3) Manter o DP e terceirizar o RH com empresa especializada ou manter os dois setores com profissionais da prpria empresa. Essa situao a que no indico, pois ser a opo mais onerosa. Vantagens da transformao Aumenta a produtividade do trabalhador pois o desempenho de suas funes feito com mais empenho e satisfao. Diminui os acidentes de trabalho ocorridos pelo cansao e trabalho mal feito, contribui com o trabalho em equipe em prol de agilidade na execuo das tarefas, melhora o ambiente de trabalho trazendo um ar familiar e de bemestar para todos. Todos esses benefcios refletem diretamente no cliente que percebe, que todos os profissionais da empresa trabalham com a mesma vitalidade e prazer, fazendo um trabalho com excelncia. Custos O custo de um profissional competente nessa rea deve ser interpretado de forma diferente, pois o retorno vir em produtividade, qualidade de produo e dos servios prestados e melhoria do ambiente de trabalho. A qualidade de vida oferecida aos colaboradores imensurvel, tornando esse valor no um custo, mas um investimento. Fase de terceirizao do DP A contratao de empresas terceirizadoras deve ser tratada com muito cuidado, pois um setor que exige muito conhecimento tcnico e confiana nos profissionais que esto coordenando essa rea. Pea indicao a amigos e profissionais do ramo para obter um contato com uma empresa idnea. Ao entrar em contato marque uma visita para conhecer as instalaes da empresa e as pessoas que comandaro os trabalhos. Pea um folder com os servios executados e principais de clientes. Com os nomes dos clientes em mos ligue para dois ou mais e pea referncia da empresa. Pode-se fazer uma pesquisa no CRC (Conselho Regional de Contabilidade), para verificar se a empresa se encontra cadastrada regularmente neste rgo. O que os funcionrios ganham? Ganham MOTIVAO. Essa palavra abrange diversos aspectos de benefcios aos colaboradores, como disposio, criatividade, prazer naquilo que faz, diminui os acidentes de trabalho, j que a ateno ao que esta sendo feito aumenta. Muda tambm o conceito do trabalho tornando-o muito mais prazeroso e menos desgastante. Analise a situao da sua empresa e caminhe rumo a qualidade de vida e bem-estar de seus colaboradores

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O departamento de Recursos Humanos de uma empresa exerce um papel de suma importncia, pois o elo entre a diretoria e os seus funcionrios, tendo a funo de mostrar para o funcionrio que a empresa em que ele trabalha um lugar bom para se trabalhar e apontar para a empresa quando um funcionrio est se destacando ou quando precisa ser mais capacitado ou auxiliado em algum aspecto. Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos uma rea interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inmeros conceitos oriundos de varias reas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivduos com personalidades diferentes, o que requer de qualquer especialista na rea de recursos humanos uma experincia e um bom volume de conhecimento em diferentes reas. Esse departamento tem como principais funes : Recrutamento, estruturao, treinamento, instruo, capacitao, qualificao, entre outras. As empresas que contam com um departamento de RH, agregam valor e demonstram mais status e confiana para seu cliente, tendo em vista que contam com um departamento especfico para cuidar, supervisionar e motivar os seus funcionrios. Investir nessa rea tem sido uma prtica comum no mercado de trabalho, desde pequenas e mdias empresas, pois principalmente essas s iro crescer se os seus funcionrios se virem crescendo dentro delas. A grande empresa normalmente j tem essa viso e por esse e tantos outros motivos, hoje uma grande empresa. Muitas empresas de pequeno e mdio porte tm medo de investir em seus funcionrios, com receio de que eles possam trabalhar na concorrncia, mas essa uma viso totalmente distorcida da realidade. Gerar medo por autoritarismo, presso em excesso, desmotivao e desgosto pelo trabalho, isso sim afasta os funcionrios e faz com que eles procurem outras alternativas. Uma tendncia do mundo corporativista a valorizao das pessoas, e isso tem tudo a ver com o departamento de RH, pois ele que vai zelar pela integridade da imagem da empresa perante os funcionrios e pelos direitos dos funcionrios perante a empresa. A adoo de uma postura de liderana autorizada (substituindo uma possvel liderana autoritria) tambm muito bem vinda nas empresas, pois faz com que os funcionrios vejam, que o lder que est ali sabe o que realmente est fazendo e no apenas queira tudo pronto e do jeito dele. E assim, as pessoas o respeitaro como lder por mrito, no por imposio. Silva (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: o principal interesse gerencial motivar os funcionrios a alcanar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz. Neste pensamento, vemos que o papel do gerente de recursos humanos fundamental, pois para atingir a efetividade necessrio entender e superar limites junto com sua

equipe, alm de definir objetivos e metas claros e concisos e ainda fazendo com que os funcionrios tenham motivao para ating-los.

CONCLUSO A Gesto de Pessoas tem sido a responsvel pela excelncia de organizaes bemsucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importncia do fator humano em plena Era da Informao. Com a globalizao dos negcios, o desenvolvimento tecnolgico, o forte impacto da mudana e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloquente constatao na maioria das organizaes: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. So as pessoas que mantm e conservam o status j existente e so elas e apenas elas que geram e fortalecem a inovao e o que dever vir a ser. So as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decises, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negcios das empresas. Dirigem inclusive outras pessoas, pois no pode haver organizaes sem pessoas. E, no fundo, as organizaes so conjuntos de pessoas. Diante de todo o exposto, conclui-se, portanto que investir no Departamento de Recursos Humanos investir na prpria empresa, aparecera melhoras significativas nos processos de comunicao e nas relaes interpessoais, enfim ocorrer uma maior integrao organizacional.

BIBLIOGRAFIA Chiaventao, I. (2009). Gesto de Pessoas (3 ed.). Rio de Janeiro: Campus. Peretti, J. (1997). Recursos Humanos. Lisboa: Slabo. Seixo, J. M. (2007). Gesto Administrativa dos Recursos Humanos. Lisboa: LIDEL. Sekiou, et al. (2009). Gesto dos Recursos Humanos. Lisboa: Piaget [1] CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2000. [2] CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edio compacta. So Paulo: Atlas, 1990.