CADENA CRITICA NOVELA EMPRESARIAL DE PROYECTOS

I. FICHA TCNICA
TITULO ORIGINAL DE LA OBRA:Critical Chain

TITULO:Cadena Critica.Novela Empresarial Sobre la Gestin de Proyectos.

AUTOR: Eliyahu M. Goldratt.Goldratt naci en 1947 en Israel. licenciado en Ciencias Fsicas por la Universidad de Tel Aviv, con master y doctorado por la

de Bar-Ilan. Trabaj en una empresa de software informtico, elaborando a travs de sus experiencias la teora de las restricciones, y otra para empresas de produccin masiva. Cre el Instituto Abraham Goldratt, y el Goldratt Marketing Group, donde ha aplicado sus teoras para empresas. Entre sus principales libros se destacan: La meta, la carrera, El sndrome del pajar, y no

fue la suerte.

EDITORIAL:The North River Press Publishing Corporation

AO DE PUBLICACIN: 1997

EDICIN:Primera Edicin

AUTOR

DE

LA

TRADUCCIN: Lic.

Nicholas

Gibler.

ISBN: 0-88427-153-3

II. RESUMEN

Cadena Crtica utiliza el gnero de novela ya que le permite al autor formular preguntas que seguramente todo lector se hace sobre la gestin de proyectos. Esta novela desarrolla de una forma amplia y profunda a la vez, las dificultades que presenta el management en distintos tipos de organizaciones, muestra una metodologa simple, pero poderosa, para administrar un proyecto de cualquier rea. Da bases para que un proyecto se termine a tiempo o antes de lo presupuestado y sin sacrificar las especificaciones originales. La novela inicia con la problemtica de la empresa GENEMODEM, una empresa de modems, la cual aunque tiene una tecnologia de punta y xito con todos los productos que saca al mercado no esta satisfecha debido a que el desarrollo de sus productos tiene mas o menos una duracin de dos aos, cuando deben lanzarlos por lo menos cada seis meses, ya que la carrera frenetica del mercado as lo exige, por lo que se vieron en la necesidad de contratar a un grupo de pensadores con el fin de que estos encontraran la manera de minimizar el tiempo de desarrollo de los productos, para ello utilazarian el proyecto A226 como campo de prueba. Por otra parte se observa el escenario de un profesor de universidad que es contratado como profesor titular para impartir el Master de Gestin de proyectos para directivos, lo cual era un reto para l por el nivel de conocimiento que tendran sus alumnos. En el transcurso del libro se presentan las clases dictadas por dicho profesor y las conclusiones que se extraen de ellas, por lo que el lector se sumerge en la lectura del libro como si fuera un estudiante de la clase. El grupo de estudiantes esta formado por perfiles diferentes: Econmico, marketing, director de proyectos, entre otros. , y

ademas pertenecen a diferentes sectores como tecnologia y arquitectura. Como cualquier clase real siempre hay estudiantes que sobresalen, este es el caso de los tres pensadores de GENEMODEM quienes estan en el Master, es interesante este equipo de trabajo y las ideas que transmiten en cada clase, ya que las conclusiones sobre la gestin de proyectos en su mayoria estan relacionadas con las preguntas que formulanlos tres pensadores de la empresa de modems, ademas estos tienen un alto grado de motivacin ya que si consiguen reducir considerablemente los tiempos deproyectos de desarrollo de los nuevos mdems recibirn un buen paquete deacciones de la empresa como recompensa. En libro se puede evidenciar que las clases son dinmicas y participativas, en el que los estudiantes narran sus vivencias en el trabajo, buscan similitudes entre ellos, lo analizan en comn hasta encontrar la causa que genera los problemas. Ademas da a conocer la problemtica de las escuelas de negocios y su necesidad de modernizarse y adaptar el contenido a la problemtica actual en la que se encuentran las empresas. Se introducen y analizan conceptos como: proyecto, incertidumbre y tcnicas como PERT (tcnica para la evaluacin de programas) y Gantt, entre otras para optimizar la duracin de los proyectos y mejorar su gestin.