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Rmi Bachelet
La dernire version de ce cours de gestion de projet est disponible en vido ici.
Source des images indiques au-dessous ou en cliquant sur limage,
bachelet@bigfoot.com cole Centrale de Lille Villeneuve dAscq France Rmi BACHELET Centrale Lille
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Source1
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Objectifs
lissue de ce cours, vous devez acqurer des bases danimation de projet permettant de :
1. Faire le diagnostic dun projet
Le triangle qualit-cots-dlais Pilotage et acteurs du projet Les diffrents types de tches et leur facteurs-cls de succs La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire dune quipe-projet
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Temps = un projet est limit dans le temps : pnalits de retard, date de fin impose
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En pratique
ou si on veut tre plus exigeant sur le livrable L'amlioration dune composante Par exemple finir plus vite est possible, mais avec une dtrioration des deux autres. Ici pour gagner du temps on dgrade les cots et la qualit
0% 100%
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Demandent, payent, utilisent Client maitre douvrage, ou dcident darrter le projet commanditaire, destinataire..
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Le systme-client
part le client final, qui le projet doit-il apporter quelque chose ?
Ce sont les clients du projet
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Expert :
sur des domaines pointus, apporte des conseils et propose des pistes
Formateur :
lorsque le consultant n'est pas l, il reste un apprentissage.
Personne-ressource :
force de travail
Certificateur :
valide et certifie les comptences acquises
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Atouts et handicaps pour agir sur le projet. Stratgie adopte Le projet est un systme daction
.
Ces donnes sont dynamiques : les comprendre est la responsabilit du manager de projet exploiter la marge de manuvre cache, redfinir certaines
composantes du projet, ngocier... cf. analyse stratgique
Extrait de Mthodes pour une sociologie de l'entreprise - Renaud Sainsaulieu Franoise Piotet 18 sept. De 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation Presses Sciences Po, 1994 10
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La pyramide de Maslow
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Mais alors, quelle approche de la motivation utiliser ? 3. Par les critres : motivation =
Penser non pas en termes de causes ("pourquoi"), mais de buts ("pour quoi") sur la bases des critres adopts par lindividu Exemples de critres (PICQ 99) : ambition, appartenance, argent conformisme, confort, crativit, curiosit, dfi, dveloppement personnel, gnrosit, honneur, indpendance, obissance, pouvoir, professionnalisme, responsabilit, scurit ..
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m + ++ ++
m + ++ 18 sept. 2009
++ ++ m +
-+ ++ m
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Groupe en dissolution
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2. Rsum/rcapitulation de ce cours 3. Pour en savoir plus, donner votre avis 4. Liens vers mes autres cours de management de projet
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Ides retenir
Ne pas craindre de "perdre du temps" en tant rigoureux au dbut d'un projet pour le russir par la suite Un projet peut avoir de multiples objectifs (points de vue, enjeux des acteurs). Identifier le systme-client. Produire un livrable final n'est pas le seul critre d'valuation de la russite d'un projet
Apprentissages des membres de lquipe-projet dans tous les domaines (savoir-tre), transmission dun savoirfaire, amlioration de limage, rcupration par un tiers, valorisation ...
.
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Pour mmoriser ce cours, voici une carte des ides, vous trouverez ici dautres mind maps.
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Vous pouvez donner votre avis sur ce site et les cours/documents mis disposition, Il est aussi possible de vous inscrire pour tre prvenu lors de la mise en ligne de nouveaux cours et modles.
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en diapositives animes :
Sociologie des organisations, recueil et traitement de donnes, prvention du plagiat, marchs financiers, qualit, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et MediaWiki
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Rmi BACHELET
Mes principaux cours Centrale Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de donnes, prvention du plagiat, module de marchs financiers, cours de qualit et mthodes de rsolution de problmes, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et CentraleWiki, formation au coaching pdagogique et l'encadrement, rfrencement et SEO Rmi BACHELET Centrale Lille 18 sept. 2009
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