Autorreflexin Unidad 3

Fundamentos de administracin

Facilitador: Irma Alanis Snchez

Alumno: Fernando Romero vila

Yucatn, Mxico, Septiembre 2013

Comportamiento Organizacional

1.- Cul es el propsito de las reas funcionales en una organizacin? Identificar la interaccin en una organizacin a travs de su marco conceptual y sus actividades. 2.- Qu tan importante cree usted que sea el uso de la Mercadotecnia en una Empresa? De suma importancia ya que antes de decidir iniciar un negocio propio, la fabricacin de un bien o servicio se necesitan entender las caractersticas de los clientes y competidores as como sus fortalezas y debilidades. 3.- Defina con sus propias palabras Qu es la Mercadotecnia? La mercadotecnia es el estudio que indica las necesidades del mercado y la capacidad del mismo para adquirir o no un producto o servicio, con la mercadotecnia podemos evaluar la factibilidad de un producto o servicio 4.- Para qu sirve la segmentacin de un mercado? Con la segmentacin se hace ms eficiente la insercin en el mercado y sobre todo con la segmentacin se pueden llegar con mas exactitud en el rea donde se requiere un bien o servicio. 5.- Cules son las Ps de la Mercadotecnia? Producto, precio, plaza y promocin 6.-Cul es la funcin principal del rea de operaciones? Consiste en administrar de la forma mas eficiente posible todos los recursos de un sistema de transformacin-produccin requeridos para obtener los bienes o servicios que vende la empresa 7.- Cmo se organiza el rea de operaciones?

Comportamiento Organizacional

Manufactura Distribucin Ingeniera de manufactura Estimacin y planeacin de operaciones Aseguramiento de la calidad Administracin de sistemas de operacin de operaciones 8.- Cules son las 5 Ps de la produccin? Planta de produccin Personas Partes Procesos de produccin Planeacin y control 9.- Cul es el objetivo de la transformacin-produccin? Un sistema de transformacin es un conjunto de componentes que estn relacionados entre s para convertir un conjunto de insumos en productos (bienes o servicios) a travs de un proceso de transformacin. 10.- Qu aspectos se deben considerar en la seleccin del equipo y una maquinaria? Precio, requerimiento de espacio, capacidad de produccin, precisin de la maquinaria, facilidad de uso, seguridad, flexibilidad, tiempo de reparacin, servicio de mantenimiento.

Comportamiento Organizacional

11.- Cules son los tres tipos ms comunes de distribucin fsica de las instalaciones? Distribucin de posicin fija Distribucin por proceso Distribucin por producto o linea 12.- Menciona los 5 aspectos de la funcin financiera. Obtencin de recursos. Realizacin de inversiones en la empresa. Produccin de bienes o generacin de servicios que satisfacen necesidades. Pago de los recursos obtenidos. Manejo de las utilidades obtenidas. 13.- Qu tan importante son las finanzas en una empresa? Evala en trminos numricos y monetarios la actividad de la empresa para tomar decisiones orientadas a maximizar el valor actual de la misma optimizando sus beneficios o utilidades presentes o futuras. 14.- qu nos muestra un Balance General? El balance general es un estado financiero que muestra los recursos de que dispone una entidad para la realizacin de sus fines (activos) y las fuentes externas e internas de dichos recursos (pasivo y capital contable), a una fecha determinada. De su anlisis e interpretacin se puede conocer la situacin financiera y econmica, as como la liquidez y rentabilidad de una entidad. Se le conoce comnmente como la foto de la empresa pues se trata de un estado financiero esttico, es decir, que muestra la posicin financiera de una empresa a una fecha determinada.

Comportamiento Organizacional

15.- Qu elementos integran un Balance General? Elementos que lo integran: Activo [circulante, fijo y diferido] Pasivo [a corto plazo y largo plazo] Capital contable [aportado y ganado]

16.- Qu nos muestra un Estado de Resultados de Prdidas y Ganancias? El estado de resultados es un estado financiero que muestra los ingresos, identificados con sus costos y gastos correspondientes y, como resultado de tal enfrentamiento, la utilidad o prdida resultante en el periodo contable. Se le conoce comnmente como la pelcula de la empresa pues nos muestra cual ha sido el comportamiento de la empresa en un periodo determinado. Es decir aqu no se habla de cmo est a determinada fecha sino cual fue el comportamiento de la empresa durante un mes, semestre o ao como usualmente se maneja el periodo contable. 17.- Qu elementos integran un Estado de Resultados? Elementos que lo integran: Ingresos Costos Gastos Utilidad neta, o prdida neta

Comportamiento Organizacional

18.- Qu nos muestra un Estado de Variaciones en el Capital Contable? Es un estado financiero dinmico que muestra el movimiento deudor y acreedor de las cuentas del capital contable de una empresa, en otras palabras muestra los saldos iniciales y finales as como los movimientos de las cuentas del capital contable, relativos a un ejercicio. 19.- Qu elementos lo integran? Elementos que lo integran: Capital aportado Capital ganado

20.- Cmo se pueden clasificar cada uno de los Estados Financieros? Estticos Son aquellos estados que se determinan a una fecha determinada, como lo es el Estado de Situacin Financiera. Dinmicos Son aquellos estados que se determinan en un periodo dado, como lo son el Estado de Prdidas y Ganancias y el Estado de Cambios en la Situacin Financiera. 21.-Cules son los mtodos ms comunes en la interpretacin de Estados Financieros? Mtodo de anlisis vertical y mtodo de anlisis horizontal y mtodo de porcientos integrados 22.- Qu es el Capital de Trabajo? Es el excedente (puede ser insuficiencia) que tiene en dinero la empresa despus de cubrir sus compromisos a corto plazo. El capital de trabajo debe Comportamiento Organizacional

guardar una relacin directa con el volumen de operacin de la empresa. A mayor nivel de operaciones del negocio requerir un capital de trabajo superior, y viceversa, a un menor nivel de operaciones sus requerimientos de capital de trabajo (caja, clientes, inventarios) sern proporcionalmente menores. Se obtiene con la siguiente frmula: Capital de trabajo = Activo circulante - Pasivo circulante 23.- Cmo se clasifica el Activo Circulante? - Caja - Bancos - Mercancas - Clientes - Documentos por cobrar - Deudores diversos 24.-Qu es el ciclo financiero? El ciclo financiero de una empresa comprende la adquisicin materias primas, su transformacin en productos terminados, la realizacin de su venta, la documentacin en su caso de una cuenta por cobrar, y la obtencin del efectivo para reiniciar el ciclo nuevamente. 25.- Cmo se clasifican los Recursos Organizacionales? Recursos humanos Recursos financieros Recursos materiales Recursos tcnicos

Comportamiento Organizacional

26.- En qu consiste la Administracin de Recursos Humanos? La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin,

organizacin, direccin, control y coordinacin para promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que presenta a las personas que colaboran en ella, lograr los objetivos individuales, relacionados directa o indirectamente con el trabajo. El objetivo principal de la administracin de recursos humanos en cualquier organizacin es: facilitar el rendimiento organizacional. Esto significa conquistar y mantener a las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que no slo provocan entusiasmo, sino tambin que frustran e impacientan, o que satisfacen pero que hacen que las personas deseen permanecer en la organizacin. 27.- Qu es el Reclutamiento de Personal? El reclutamiento es el primer paso para proporcionar recursos humanos apropiados a la organizacin una vez que se ha abierto una vacante. 28.- Cules son las limitaciones del Reclutamiento de Personal? Son aquellas impuestas por la organizacin, el reclutador y el medio ambiente externo 29.- Porqu es importante la Capacitacin y Desarrollo en una empresa? La capacitacin juega un papel muy importante, ya que por la dinmica de las empresas, se intensifica su actividad hacia la exportacin. Aunque

tradicionalmente la capacitacin y el desarrollo del personal es responsabilidad del departamento de recursos humanos, debe ser de gran importancia para todo jefe inmediato. 30.- Qu tan importante es la Motivacin en una empresa?

Comportamiento Organizacional

Una buena motivacin, impulsa al hombre a aceptar nuevas ideas y ensayar nuevos mtodos, que los lleva a mirar hacia el futuro y a preocuparse ms por la planeacin, la organizacin y la eficiencia. 31.- Cules son las actividades de la Direccin General? Generar riqueza. Incrementar el valor de la organizacin. Mantener un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la organizacin. Mantener una imagen de la organizacin adecuada. La toma de decisiones. 32.- Cules son los 4 elementos fundamentales en el proceso de Toma de Decisiones? La informacin El conocimiento y las herramientas La experiencia El sentido comn

Comportamiento Organizacional