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Introduo A disciplina de GRH internacional uma disciplina de nuclear do curso de licenciatura em Gesto de Recursos humanos da Faculdade de Cincias Sociais

s e Polticas da Universidade Catlica de Moambique. Objectivos Identificar os tipos de formas organizacionais usadas na concorrncia internacional Explicar as diferenas entre a GRH internacional e a domstica. Discutir o processo de preenchimento de cargos para indivduos que trabalham no mbito internacional. Identificar as necessidades especficas de treinamento para funcionrios com atribuies internacionais. Reconciliar as dificuldades de avaliao de desempenho do pas de origem e do pas anfitrio. Identificar as caractersticas de um bom plano de remunerao internacional. No final da disciplina, os alunos devero ser capazes de: Analisar os conceitos de cultura, identificar diferenas culturais e avaliar como estas afectam a gesto e a gesto de recursos humanos; Examinar o contexto internacional da gesto de recursos humanos, as suas condicionantes e desafios; Relacionar a estratgia organizacional e as polticas e prticas de gesto internacional de recursos humanos; Analisar o ciclo da expatriao, e avaliar os desafios individuais e organizacionais associados; 1. A Globalizao dos Mercados 1.1. Conceito de Globalizao 1.2. Vectores da Globalizao 2. A internacionalizao das empresas 2.1. Os Percursos da Internacionalizao 2.2. Caractersticas das Empresas Internacionalizadas 3. Gesto de Recursos Humanos Domstico versus Internacional 3.1. A Gesto de Recursos Humanos em empresas internacionalizadas 3.2. A mobilidade geogrfica de quadros 3.3. Comunicao interna nos grupos internacionais 3.4. Cultura do grupo internacional 3.4.1. Como criar uma cultura de grupo internacional 4. Consequncias da Globalizao na Gesto de Pessoas 4.1. A Gesto de Expatriados 4.1.1. Conceito de Expatriado

4.1.2. O perfil ideal do expatriado 4.1.4. Formao inicial na lngua e cultura do pas de acolhimento 4.1.5. O contrato do expatriado (Modalidades Contratuais, Menes Obrigatrias do Contrato, Carta de Misso do Expatriado) 4.1.6. Determinao do prazo de expatriao 4.1.7. Regras para a reinsero do expatriado no regresso empresa-me 4.1.8. O equilbrio da vida pessoal e profissional 4.1.9. O insucesso da expatriao 4.2. A Identificao e Desenvolvimento de Gestores Locais 4.3. Custos associados expatriao 4.3.1. Preparao para a expatriao e socializao antecipada 4.3.2. Tendncias recentes em matria de expatriao 5. O Sistema de Gesto de Recursos Humanos em situao de expatriao 5.1. Recrutamento e Seleco 5.2. A Gesto da Remunerao Compensao e estatuto dos quadros internacionais Recompensas intrnsecas Recompensas extrnsecas Polticas de emprego 5.3. A Gesto do Desempenho 5.4. A Gesto de Carreira 5.5. A Gesto da Formao/Treinamento e Desenvolvimento Cmara, P. et al. (2007): Novo Humanator: Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Dom Queixote, Lisboa Bohlander, G. et. al. (2003): Administrao dos Recursos Humanos. Cengage Learning, So Paulo Pecequilo, Cristina Soreanu, (2009): Manual do Candidato: Poltica Internacional, Braslia: Fundao Alexandre de Gusmo Peretti, J. (2007): Recursos Humanos, 3 Edio. Edies Slabo, Lisboa

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