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Febrero 2009
EL ABC DEL COMERCIO EXTERIOR GUA DE CAPACIDADES GERENCIALES DE COMERCIO EXTERIOR VOLUMEN I Primera edicin: Febrero 2009. Reproduccin autorizada citando la fuente. Depsito Legal: 2009-02190. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Viceministerio de Comercio Exterior. Direccin Nacional de Desarrollo de Comercio Exterior. Supervisin de Edicin: Martn Higa Tanohuye, Pedro Monzn Izquierdo. Calle Uno Oeste N 50, Urbanizacin Crpac. San Isidro, Lima - Per. Telf.: 513-6100. www.mincetur.gob.pe. La presente publicacin ha sido impresa con el nanciamiento de la Unin Europea a travs del Proyecto de Cooperacin UE-Per en Materia de Asistencia Tcnica Relativa al Comercio-Apoyo al Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX) 2003-2013. El contenido de la misma es responsabilidad exclusiva del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y en ningn caso debe considerarse que reeja los puntos de vista de la Unin Europea.
l incremento sostenido de las exportaciones es un esfuerzo del Estado por consolidar al sector exportador como la nueva herramienta de desarrollo del pas, generadora de empleo y con alto impacto, que permita la inclusin social y el mejoramiento de la calidad de vida de todos los peruanos. En este sentido, nuestra estrategia de integracin al mundo a travs de acuerdos comerciales que brinden a nuestros productos acceso preferencial y permanente en los mercados ms atractivos, se complementa con la poltica de facilitacin para la importacin de bienes y servicios de calidad a menores precios, as como la constante atraccin de inversiones nacionales y extranjeras. Por ello, el Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX) 2003-2013 contempla la implementacin de una serie de actividades contenidas en cuatro componentes que deben ser desarrollados para impulsar el proceso de insercin en los mercados globales: la oferta exportable, la facilitacin del comercio exterior, los mercados de destino y la cultura exportadora. Es dentro del desarrollo de la cultura exportadora y de facilitacin del comercio exterior que el MINCETUR se ha propuesto difundir en todos los sectores de la sociedad peruana la importancia del acceso hacia los mercados externos. Como respuesta a esta situacin y teniendo en cuenta la importancia que el sector tiene en nuestra economa desde el inicio de la dcada, el MINCETUR ha elaborado la Gua Prctica del Exportador, la Gua Prctica del Importador y la Gua de Capacidades Gerenciales de Comercio Exterior. Estas publicaciones son documentos sencillos que explican de manera didctica los procesos de exportacin e importacin con el objetivo de brindar el soporte necesario a los usuarios de comercio exterior. Asimismo, se presentan los procedimientos, acciones y mecanismos necesarios para un fcil y rpido acceso a los mercados mundiales. Las tres guas conforman la serie El ABC del Comercio Exterior y se suman a una lista importante de publicaciones que viene realizando el MINCETUR y que permiten conocer mejor el comportamiento de todos los actores que intervienen en el comercio internacional. Estamos seguros que estas guas de la nueva serie El ABC del Comercio Exterior son una herramienta que facilitar el acceso sostenido y descentralizado de ms empresas a los benecios del comercio exterior, como parte del proceso de apertura y de integracin del Per al mercado global.
l crecimiento sostenido de nuestras exportaciones se ve reejado en las importantes tasas de crecimiento que se han registrado en los ltimos siete aos, llegando al cierre del 2008 a ms de USD 30 mil millones de exportaciones, cifra cuatro veces mayor a lo exportado en el ao 2000. Acompaa a este incremento, el signicativo aumento de nuevas empresas exportadoras peruanas; as como ms y nuevos productos de exportacin; y nuevos mercados para nuestros productos. Sin duda, estos indicadores nos sealan la trascendencia que viene asumiendo el comercio exterior en el desarrollo de la economa peruana. Este rol, de motor del crecimiento de la economa nacional, exige ser ms dinmicos en la generacin de mecanismos que amplen y fortalezcan las capacidades de las empresas para as enfrentar los desafos de los mercados internacionales, y que al mismo tiempo permitan a los agentes econmicos obtener benecios que redunden al interior de sus zonas productivas. Como poltica de trabajo, el MINCETUR considera conveniente enfocar sus esfuerzos en mejorar la operatividad del comercio, siendo un instrumento la divulgacin de informacin sobre las operaciones de exportacin e importacin. Por ello, la Gua Prctica del Exportador, Gua Prctica del Importador y Gua de Capacidades Gerenciales de Comercio Exterior que presentamos estn orientadas hacia ese n: consolidar las capacidades gerenciales de los actores del comercio exterior, acorde con la tendencia global de aprovechar las oportunidades que generan la apertura y la insercin comercial. La serie El ABC del Comercio Exterior ayudar a los nuevos emprendedores del sector y ampliar el conocimiento de los que ya estn en la cadena exportadora. Sin duda, el resultado del trabajo articulado entre el MINCETUR y el sector privado, seguir permitiendo sorprendentes cifras de exportacin y sobre todo, un mayor benecio para la poblacin.
NDICE
INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INTRODUCCIN AL COMERCIO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. 2. 3. 4. Operaciones de comercio exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La globalizacin y las exportaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Por qu un pas promociona sus exportaciones? . . . . . . . . . . . . . . . Cul es la poltica exterior en mi pas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 11 11 11 11 11 12 15 15 15 15 18 23 23 23 25 27 28 32 34 37 37 38 39
CAPTULO II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INTRODUCCIN AL COMERCIO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. 6. 7. Qu es la exportacin? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cuntas modalidades de exportacin existen? . . . . . . . . . . . . . . . Cules son las etapas del proceso de exportacin? . . . . . . . . . . . . .
CAPTULO III. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EL PRODUCTO Y EL MERCADO EN EL PROCESO DE EXPORTACIN . . . . . . . . . . . . 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Cmo se identica un producto con potencial exportador? . . . . . . . . Dnde se puede obtener informacin acerca del mercado internacional? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dnde obtener informacin sobre los mercados potenciales y productos demandados y ofertados? . . . . . . . . . . . . . Cmo identicar la competencia? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cmo seleccionar el mercado objetivo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cmo realizar un anlisis de mercado? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qu es una demanda aparente? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cmo identicar y aprovechar una ventana comercial? . . . . . . . . . . Cmo contactarse con potenciales clientes y conocer de ellos? . . . . . Cules son las estrategias de Penetracin y Operacin en mercados externos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18.
Cmo jar el precio y conocer las tendencias y variaciones estacionales de los precios? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43 45 45 45 46 47 50 51 52 53 58 59 61 61 63 63 63 64 65 68 70 72 77
CAPTULO IV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OPERATIVIDAD DEL COMERCIO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. Qu canales existen en el mercado internacional y qu nos permite conocerlos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Necesitamos un intermediario? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quin me ayuda en la logstica de exportacin importacin? . . . . . . Necesito un Agente de Aduanas o un Agente de Carga? . . . . . . . . . Algunos problemas con los documentos o prcticas para exportar - importar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qu seguros hay para proteger mi mercaderia? . . . . . . . . . . . . . . . La calidad y las Certicaciones: Dnde obtenerlas?. . . . . . . . . . . . . Buscando Financiamiento a nuestras exportaciones . . . . . . . . . . . . . Existe algn seguro que me proteja sobre el incumplimiento de pagos? . Cmo seleccionar un proveedor del extranjero? . . . . . . . . . . . . . . Es lo mismo importar insumos y materia prima que activos jos? . . . . . .
CAPTULO V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROMOCIN DE LAS EXPORTACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30. 31. 32. 33. 34. 35. Es importante la promocin de nuestros productos?. . . . . . . . . . . . . Necesitamos una pgina web? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las ferias internacionales Cmo asistir, costos y oportunidades? . . . . . . Los Acuerdos de Cooperacin Estratgicos (ACE) . . . . . . . . . . . . . . Cul es el rol de los Gremios Privados: ADEX, COMEX, CCL? . . . . . . . . Cul es el rol del Estado: MINCETUR, PROMPER y SUNAT/ADUANAS? . . .
BIBLIOGRAFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
INTRODUCCIN
n los ltimos aos, el Per viene posesionndose ante la comunidad internacional, como un pas exportador de productos competitivos y alto valor agregado, asimismo, es reconocido por su enorme potencial de desarrollo en diversos sectores como la agroindustria, pesca y manufactura, y como fuente principal de recursos naturales. Nuestra diversidad nos permite ofrecer productos y servicios ajustados a las necesidades de cada mercado. Es por ello, que debemos fortalecer los conocimientos sobre las operaciones de comercio exterior y las actividades que permiten concretarlas, as como, ser gua de nuevos usuarios que estn en proceso de expandir sus operaciones hacia el exterior. Uno de los factores ms importantes que hace competitivos nuestros productos en los mercados internacionales, es el dominio pleno de los usuarios de comercio exterior, de la normatividad relacionada a las operaciones de exportacin e importacin y la gestin de los servicios que se prestan a dichas actividades. Por ello, el presente documento busca proporcionar al lector una visin panormica de los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta tanto para fortalecer los conocimientos, como para iniciarse en el quehacer de estas operaciones internacionales. La estructura del presente documento detalla las etapas del proceso de internacionalizacin de una empresa, desde un nivel de exportacin ocasional hasta la posibilidad de establecer una subsidiaria en un mercado exterior. Luego de la descripcin de este proceso, se presenta una serie de comentarios y explicaciones que detallan las actividades para lograr su eciente operacin como, por ejemplo, las pautas para evaluar mercados y clientes, las pautas para denir los procedimientos de pago o nanciamiento, el anlisis de intermediarios, las pautas para minimizar riesgos a travs del uso de plizas de seguros, la seleccin de proveedores externos y posteriormente se detalla el apoyo que se puede recibir de organismos privados y pblicos que contribuyen con el desarrollo de la actividad del comercio internacional. Finalmente, es importante resaltar que la elaboracin de este documento ha sido posible gracias a la participacin del MINCETUR, en coordinacin con representantes de los principales gremios empresariales del Sector Privado, quienes participaron en la revisin y en las consultas requeridas en su elaboracin.
CAPTULO I
1. 2. 3.
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El objetivo de los pases es fortalecer sus economas, y ello se logra a travs de las empresas productoras y exportadoras que venden sus productos en el mercado internacional; participan desde la empresa pequea a la ms grande quienes buscan expandir sus negocios, todas ellas aportarn al desarrollo del pas y de sus negocios y abren una cadena productiva generando ms y mejores empleos.
4.
Estrategia 4: Estrategia 5:
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B.
Desarrollo de mercados de destino Diversicar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados. Estrategia 1: Estrategia 2: Estrategia 3: Estrategia 4: Estrategia 5: Inversin en promocin comercial de manera descentralizada. Desarrollo y difusin de informacin especializada, sistematizada y actualizada. Estrecha coordinacin entre las instituciones vinculadas al comercio exterior. Capacitacin y actualizacin de operadores (exportadores) en gestin comercial internacional. Ampliar la gama de productos competitivos y posicionados exitosamente en el mercado internacional.
C.
Facilitacin del comercio exterior Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos ecientes de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y nancieros en mejores condiciones de calidad y precio. Estrategia 1: Estrategia 2: Estrategia 3: Estrategia 4: Dilogo ecaz y permanente entre los sectores pblico y privado, con perspectivas de mediano plazo. Priorizacin estatal a favor del comercio exterior, expresada en compromisos tangibles. Simplicacin de trmites y procedimientos administrativos. Velar por la existencia de un marco legal que favorezca las condiciones de competencia y acceso eciente en servicios de distribucin fsica de mercancas y servicios nancieros.
D.
Desarrollo de cultura exportadora Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. Estrategia 1: Estrategia 2: Articulacin de los temas relativos al comercio exterior con la currcula del sistema educativo nacional. Buenas prcticas difundidas y adoptadas por las empresas orientadas a la exportacin que prestigien y distingan al pas a nivel internacional.
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Estrategia 3:
Difusin sostenida y accesible a nivel nacional mediante alianzas entre el sector exportador, los medios y el Estado, sobre temas relativos al comercio exterior, incluyendo los benecios generados de los acuerdos comerciales suscritos por el Per, a n de procurar su mayor aprovechamiento. Organizaciones fortalecidas para la competitividad empresarial. En este contexto las empresas grandes, medianas y pequeas deben orientar sus actividades, aprovechando la poltica de Estado de promocionar las exportaciones.
Estrategia 4:
Grco N 1
Visin: Per, pas exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversicada y con valor agregado.
Misin: Incrementar sostenidamente la exportacin de bienes y servicios y promover la imagen del Per como pas exportador.
Objetivos Estratgicos
CAPTULO II
EL PROCESO DE EXPORTACIN
5. Qu es la exportacin?
Es la salida legal de mercancas nacionales o nacionalizadas y servicios para su uso o consumo en el exterior, efectuada en determinadas condiciones. Para ello se debe cumplir una serie de requisitos legales y operativos establecidos por los distintos organismos involucrados en el proceso exportador.
6.
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EXPORTACIN INDIRECTA
PAS DE ORIGEN PAS DE DESTINO
EMPRESA INTERMEDIARIA
EXPORTACIN DEL PRODUCTO
Comprador Extranjero, Comerciante, Broker, Agente, Casa Exportadora, Trading, Consorcio Exportador.
Investigacin de Mercados, Contacto de Compradores, Negociacin, Contratacin de transporte, Tramitacin Aduanera, Internacionalizacin de Riesgos, Realizacin de Cobranza.
6.1.2.
Cules son las desventajas de la Exportacin Indirecta? La mayor desventaja que presenta la exportacin indirecta radica en la total dependencia de las empresas productoras respecto de las empresas intermediarias para efectuar ventas en el extranjero. Las empresas intermediarias son las que tratan con los clientes y manejan los contactos, por lo que existe el riesgo que se puedan presentar dicultades para establecer negocios con aquellos. Adicionalmente, la empresa no controla su potencial exportador, al no conocer el o los mercados de destino, la logstica, ni los costos de exportacin en s. Cabe mencionar que este desconocimiento en el que se sita el productor, puede ocasionar una menor capacidad de respuesta ante los cambios que puedan presentar el mercado extranjero y la demanda de sus productos.
6.2.
En qu consiste la Exportacin Directa o Activa? De acuerdo con esta modalidad, la propia empresa exporta sus productos a los mercados de destino donde negocia directamente con los intermediarios del pas de destino o los compradores nales. Es la misma empresa productora la que establece contacto con el potencial importador y lleva a cabo todas las actividades requeridas para la exportacin de sus productos. Es aconsejable que la empresa productora cuente con un rea y/o personal responsable especializado en operaciones y contactos con el exterior, la cual se encargue de la bsqueda de clientes en el exterior, negocie con estos, y se ocupe de los trmites propios de la exportacin.
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Entre los intermediarios ms comunes en los pases de destino se encuentran los importadores, agentes y los distribuidores. Cabe mencionar que tambin sera el caso de una exportacin directa cuando una empresa vende sus productos en mercados extranjeros por medio de arreglos contractuales celebrados con socios locales (ver Acuerdos de Cooperacin Estratgicos, pag. 68), quienes a su vez tienen alianzas de distribucin con detallistas en el mercado de destino a los cuales les han otorgado franquicias. Igualmente, las empresas locales pueden exportar mediante una lial de ventas, de una ocina de representacin o asocindose con una empresa local en el mercado de destino, con la cual han formado un Joint Venture.
EXPORTACIN DIRECTA
PAS DE ORIGEN PAS DE DESTINO EMPRESA DEL MERCADO EXTRANJERO
EXPORTACIN DEL PRODUCTO IMPORTACIN DEL PRODUCTO
Produccin, Investigacin de Mercados, Contacto de Compradores, Negociacin, Contratacin de transporte, Tramitacin Aduanera, Internacionalizacin de Riesgos, Realizacin de Cobranza.
6.2.1.
Cules son las ventajas de la Exportacin Directa? Una ventaja notoria es el mayor potencial de ventas que ha logrado mediante una exportacin indirecta, al permitir esta modalidad mantener una relacin directa con los clientes y ejercer un mayor control de las operaciones, toda vez que la empresa local participa activamente en el negocio de exportacin, siendo responsable del envo de mercadera al mercado de destino. Asimismo, permite el proceso de aprendizaje tanto en la investigacin del mercado, contratacin del transporte, tramitacin aduanera, entre otros. Igualmente, la empresa podr incrementar su poder de negociacin, al estar en contacto directo con los clientes y al tener conocimientos de las operaciones y del mercado, pudiendo jar
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adecuadamente sus precios, mejorar sus ventas e incrementar sus ingresos. Adems, dicho conocimiento le permitir a la empresa local, adaptarse a los cambios y requerimientos de los mercados de destino. 6.2.2. Cules son las desventajas de la Exportacin Directa? La exportacin directa podra presentar una mayor dicultad de acceso a los mercados, toda vez que es la propia empresa local la que se hace cargo de buscar el mercado, dar a conocer sus productos y contactar a los potenciales clientes. Cabe indicar que la empresa local tendr que realizar mayores gastos en la investigacin de los mercados, en el marketing de sus productos y en la gestin del negocio, lo cual signica una mayor inversin de recursos de capital y de recursos humanos. Asimismo, la empresa puede enfrentar mayores riesgos con respecto a contingencias en el proceso de exportacin, como el caso de retrasos en entregas o falta de pago. 6.3 Cules de las dos modalidades de exportacin se debe elegir? La empresa debe adoptar la modalidad que ms se ajuste a la dimensin actual y futura del negocio, para lo cual deber efectuar un anlisis de la capacidad instalada con la que cuenta la empresa, la rentabilidad, la disponibilidad de recursos propios, el acceso a mayores recursos, la capacidad de endeudamiento, los recursos humanos (mano de obra capacitada y personal especializado), la posicin de la empresa en el mercado local, la estrategia comercial a usar, la experiencia, la capacidad de controlar las operaciones, el manejo de la informacin, la estrategia comercial y de marketing.
7.
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Exportacin Experimental. Exportacin Regular. Filial de Ventas. Subsidiaria de Produccin. 7.1. En qu consiste la etapa de Exportacin Ocasional? En este caso, la empresa nicamente se encargar de cumplir los pedidos espordicos del exterior (contratos de maquila o subcontratacin), que se le puedan presentar sin efectuar ninguna gestin o esfuerzo para su obtencin. Bsicamente, nos encontramos ante una empresa que centra su mira en el mercado local y no tiene inters primordial en exportar, sino que simplemente atender los pedidos que le haga el comprador extranjero que la ha buscado y contactado en funcin a su capacidad de produccin. En este sentido, la empresa local no tomar una verdadera parte activa en la exportacin de su producto pues actuar como si se tratara de una compra en el mercado local. 7.2. De qu trata la etapa de Exportacin Experimental? Esta podra tratarse de la etapa siguiente a la exportacin ocasional o ser la primera para las empresas que han sido exclusivamente creadas para dedicarse a exportar. En este caso, la empresa explora intencionalmente la posibilidad de exportar, sin depender de pedidos espordicos del exterior, utilizando generalmente la produccin sobrante del mercado interno o de contra estacin, y dirigiendo sus esfuerzos hacia uno o pocos mercados exteriores. Por lo general la empresa exportar indirectamente, utilizando intermediarios locales como agentes, casas de exportacin, trading companies, a efectos de explorar y determinar el potencial exportador de sus productos y estudiar el mercado de destino. En esta etapa, la empresa local an no cuenta con una cartera de clientes permanentes en el mercado extranjero, no teniendo por ende, compromisos a largo plazo. En lo referente a las variables comerciales, la empresa se encargar del diseo interno o contenido del producto contando nicamente con un control parcial sobre el diseo externo y envase o empaquetado del producto, toda vez que en estos tambin intervendr el intermediario a quien la empresa local ha encargado la exportacin. Igualmente, realiza promociones generales a importadores actuales y potenciales a corto plazo, localizados en el mercado de destino, tales como el envo de muestras gratuitas, catlogos, embarques de prueba, entre otros.
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7.3.
En qu consiste la etapa de Exportacin Regular? En caso que haya obtenido resultados satisfactorios en la anterior etapa del proceso de exportacin, la empresa suele generalmente iniciar una etapa de mayor compromiso con recursos dirigidos a reforzar las operaciones de exportacin, reservando una mayor capacidad de produccin para destinarla al mercado extranjero. La empresa local cuenta con un grupo estable de clientes en el o los mercados de destino, lo que hace necesaria la participacin de personal responsable calicado y eventualmente la creacin de un departamento de exportacin o divisin internacional, encargando la responsabilidad de su direccin a una persona con la suciente preparacin o experiencia. Si la empresa vende un nmero variado de productos de consumo masivo o industriales a un gran nmero de clientes en varios pases, por lo general operar mediante agentes a comisin o nombrar distribuidores exclusivos que compren denitivamente los productos. En esta etapa, algunas empresas optarn por establecer Ocinas de Contacto e Informacin en los principales mercados de destino, cuya labor no es vender (labor de los agentes y comisionistas), sino que constituyen un canal de comunicacin con los clientes, control y apoyo a los intermediarios en aspectos logsticos (rdenes de pedidos, embarques, etc.) y promocionales. Asimismo, sirven para recoger informacin sobre productos potenciales, oportunidades de nuevos clientes, la competencia, entre otros. En lo que se reere a las variables comerciales se debe sealar que la empresa controlar completamente ya no slo el diseo interno del producto sino tambin el externo, participar en el control de calidad y colaborar en la jacin de precios La empresa deber desarrollar y ejecutar una estrategia de marketing ms exigente. En este sentido, la empresa realizar campaas de promocin a detallistas y en la distribucin a mayoristas, a n de hacer ms conocidos sus productos y crear clientes leales. De igual manera, la empresa se encargar de todos los aspectos logsticos, preparando embarques, diligenciando los trmites aduaneros, y haciendo arreglos para el despacho de la mercadera a los agentes y distribuidores en el mercado de destino.
7.4.
En qu consiste la etapa de Apertura de una Filial de Ventas? Conforme la empresa vaya aanzando su actividad exportadora y consolidando su mercado extranjero, llegar al punto en el que deba decidir si contina exportando desde el pas de origen, operando a travs de intermediarios (agentes, distribuidores, entre otros) o pasa a establecer una lial comercial en el mercado de destino de sus productos.
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Esta decisin implicar un cambio relevante para la empresa, puesto que requerir de la realizacin de una inversin considerable en recursos humanos, nancieros, de gestin y hasta de infraestructura, as como en stocks de los productos. La empresa asumir en el mercado de destino, funciones comerciales anteriormente desarrolladas por terceros o directamente desde la casa matriz, dado que en etapas anteriores nicamente se encargaba de las actividades productivas y logsticas desde el pas de origen. Se presentar un cambio en la estrategia internacional, pasando de ser ofertantes puros de capacidad de produccin, a su comercializacin en el pas de destino (la empresa se integra hacia delante). En esta etapa, la empresa emprender actividades logsticas y de marketing en el extranjero. Esto representar un gran esfuerzo para la empresa, ya que deber enfrentar los inconvenientes del lenguaje, de la legislacin, de la cultura en general, de la economa y otros aspectos del pas de destino. En esta etapa la empresa ejercer control sobre la variable comercial del producto, hacindose cargo de todas las fases de la poltica del mismo excepto de la marca, pues normalmente esta quedar en manos del cliente nal. Si la empresa exporta productos de consumo, controlar los precios a los detallistas, mas no los precios al pblico, puesto que estos sern decididos por el canal de distribucin. Asimismo, la empresa promocionar sus productos a nivel de los importadores mayoristas y distribuidores, quienes tienen prcticamente gran parte de la labor de distribucin fsica de la mercadera, y a nivel de los detallistas, a quienes no llega directamente por carecer de una fuerza de ventas propia. Cabe sealar que la empresa tratar de empujar sus productos a travs de los canales de distribucin, requiriendo trabajar en estrecha colaboracin con ellos a n de ampliar su mercado. 7.5. De qu trata la etapa de Apertura de una Subsidiaria de Produccin? Esta suele representar la etapa nal en la carrera internacional de una empresa exportadora. Una vez consolidada y desarrollada la empresa en el exterior, la empresa podra iniciar una etapa como empresa multinacional. El inters de la empresa en invertir en instalaciones de produccin se podra deber a la presencia de alguna o ms de las condiciones que se detallan a continuacin: La existencia de un gran mercado potencial que permita recuperar la inversin en un plazo acertado. La existencia de barreras o restricciones comerciales o a la exportacin importacin de los productos. La presin del gobierno local a las empresas extranjeras para lograr su establecimiento o el ofrecimiento de incentivos para invertir en el pas
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de destino, transferir tecnologa, no utilizar divisas o importar productos terminados. Cuando los costos logsticos (etes) resultan una parte importante dentro del precio nal del producto, generado por la distancia o por el bajo valor intrnseco del bien, no compensndose su exportacin. La existencia de recursos productivos (mano de obra, tecnologa, entre otros) en abundancia y a bajo precio en el mercado de destino, con lo cual se pueden abaratar costos o incrementar la diferenciacin, lo que le permitir a la empresa penetrar mejor el mercado local e incluso exportar desde all a otros mercados.
Es importante mencionar que, en esta etapa la empresa se integra verticalmente hacia atrs en su cadena de valor, incorporando nuevas actividades de embalaje o empaque, produccin de algunos componentes o del total del producto, dependiendo de lo que necesite para competir en el mercado de destino y del grado de compromiso y riesgo que est dispuesta a asumir. A ello se aaden las funciones de marketing, distribucin y servicio tcnico (posventa), con lo cual la lial duplica la cadena de valor de la casa matriz. Cabe sealar que la empresa competir de igual a igual con los productores del mercado de destino, por lo que deber tener un control casi total sobre las variables comerciales (producto, precio, promocin y distribucin). En este sentido, la empresa utilizar incluso sus propias marcas y hasta podr sugerir los precios al pblico. La empresa plantear una estrategia de promocin y distribucin que le permita llegar lo ms cerca posible del consumidor nal y llevarlo hacia los puntos de exhibicin y venta de sus productos. As pues, la empresa requerir contar con un gran dominio de las tcnicas de marketing de consumo e investigacin de mercados, as como de importantes recursos nancieros para publicidad y promocin. Internacionalizacin progresiva de las distintas actividades de la empresa
Fabricacin de componentes
Investigacin Bsica
Desarrollo de Productos
Ensamblado
Distribucin
INTERNACIONALIZACIN
Servicio posventa
Ventas
CAPTULO III
Una vez aclarados estos puntos, la empresa deber tener en cuenta lo siguiente: Determinar si cuenta con ventajas relativas en el abastecimiento del producto a exportar o en las materias primas o insumos necesarios para producir la mercanca que se pretende exportar. Las materias primas, los productos intermedios, otros insumos y los productos nales, deben obtenerse en condiciones de precio, de oportunidad, conabilidad y calidad anlogas a las de la competencia internacional. Establecer si la empresa puede alcanzar la calidad y los volmenes de los productos requeridos por los mercados objetivos y/o por los patrones internacionales de comercio. Tener en cuenta que slo se puede ofrecer lo que se est en capacidad de producir en forma estable y continua. En el comercio internacional, las demoras o los incumplimientos parciales o totales en el despacho de las rdenes por volumen y calidad, implican la prdida casi segura del cliente. La empresa debe contar con los medios para movilizar internamente, almacenar y embarcar el producto a exportar, dentro de los plazos acordados.
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Asegurarse de que el producto cumpla con las especicaciones y calidad requeridas por el o los mercados de destino para su ingreso. Informarse de que el producto no se encuentre protegido por barreras arancelarias muy elevadas o que el producto ofrecido por la competencia est favorecido por un tratamiento preferencial. Vericar que el recargo sobre el valor FOB, por concepto de transporte hasta el mercado elegido (ete), no represente una desventaja frente a proveedores de otros pases. Producir un bien con bajas probabilidades de ser desplazado por productos similares de uso alternativo. Asimismo, los productos con mercado o con potencial exportable pueden presentar las siguientes caractersticas: a) b) c) Podra tratarse de productos que el pas ha exportado anteriormente y que actualmente no est exportando. Podran ser productos que el pas est exportando actualmente. Podra tratarse de productos que el pas no est exportando actualmente, pero que podra eventualmente exportar si los adapta a los requerimientos, estndares, gustos y necesidades internacionales.
El exportador deber tomar conocimiento y analizar ciertos antecedentes sobre el comercio internacional del producto a exportar tales como volmenes transados, pases importadores, pases productores y exportadores, evolucin de los precios, tendencias del mercado, calidades exigidas, canales de distribucin en los mercados elegidos, entre otros. Asimismo, el exportador deber conocer previamente, los aranceles de importacin para los productos en los posibles pases de destino junto con los requisitos de ingreso o restricciones existentes como por ejemplo exigencias tcnicas, normas tosanitarias, licencias previas o certicados especiales, contingentes o cuotas de importacin, normas de embalaje, empaquetado y etiquetado. Adicionalmente, el exportador deber investigar si el mercado potencial de destino concede algn tratamiento preferencial al producto originario de Per (Tratamientos Preferenciales, Convenios Multilaterales o Bilaterales), por ejemplo: MERCOSUR, Comunidad Andina, Sistema General de Preferencias, Acuerdos ALADI, TLC Per Estados Unidos. La empresa debe considerar que los mercados extranjeros no son iguales al mercado peruano, que responden a diferentes culturas y factores, y que la investigacin previa ser una importante herramienta para el empresario a la hora de elegir su estrategia de marketing hacia el exterior, por lo que no debe desestimar invertir sus recursos en el estudio del mercado.
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mercado, producto, precios, etc. y mucha otra informacin til, como informacin referida a actividades propias del sector (eventos, ferias, etc.) e incluso sobre las tendencias y las polticas del gobierno del pas de destino. Un factor muy importante a tomar en cuenta es el hecho de que la veracidad y comprobacin de quienes publican artculos o pedidos ha sido vericada. d) Eventos.En la medida que el proyecto de exportacin represente un monto considerable de inversin, el empresario deber considerar la asistencia a una serie de eventos internacionales como Ferias Internacionales, Ruedas de Negocios1, etc. Esto le permitir al empresario comprobar en el campo, los posibles benecios o dicultades de su proyecto, dar a conocer su producto o determinar su posible grado de aceptacin, as como hacer contacto con clientes potenciales. e) Internet.En la actualidad, existe una serie de medios conocidos como buscadores o bases de datos virtuales que nos permiten tener acceso a estadsticas, informes, comentarios, etc., o que nos permiten comunicarnos con el mercado (clientes, proveedores, intermediarios, etc.) ya sea a travs de contactos directos o indirectos, donde la empresa puede colgar su pgina Web o puede lanzar alguna oferta o pedido importante. Entre las Bases de Datos podemos citar a SUNAT, Eurostat, FAO, ALADI, etc.; y entre los buscadores a Google, Metacrawler, Ixquick. Asimismo, si se ingresa a la pgina Web de la Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo, PROMPERU, a travs del link: www.promperu.gob.pe, se podr acceder a informacin estadstica respecto de los productos que el Per ha estado exportando, as como del link: http://www.aduanet.gob.pe/orientacaduana/ index.html, para acceder a informacin estadstica de importacin; pudiendo obtenerse conforme a los siguientes criterios: Ranking por pases. Ranking por partida arancelaria. Exploracin por pases. Exploracin por partida arancelaria. Igualmente, el link de Inteligencia de Mercado de la pgina Web del Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior, SIICEX (http://www.siicex.gob.pe),
1 Rueda de negocios Es un mecanismo simple y eciente de reuniones planicadas, que promueve un conjunto de encuentros entre empresarios, instituciones y organizaciones que desean entrevistarse para realizar negocios, desarrollar relaciones asociativas o alianzas estratgicas. A travs de este mecanismo, se coordina la oferta y la demanda de productos o servicios, ayudando a los participantes a identicar y seleccionar aquellas contrapartes con las que pueda hacer negocios.
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puede proporcionar informacin de suma utilidad para las empresas exportadoras e importadoras, pudiendo obtener datos respecto de: Estadsticas nacionales de exportacin e importacin de comercio. Estadsticas de exportacin e importacin de comercio internacional. Estudios de mercado, estudios de producto mercado y reportes. Precios de mercado internacionales. Red de contactos de peruanos en el exterior. Alerta de mercados, sanitarios y tosanitarios. Ficha con informacin del pas y otros datos de inters.
10. Dnde obtener informacin sobre los mercados potenciales y productos demandados y ofertados?
Los mercados potenciales son aquellos en donde la demanda del bien o servicio a exportar es grande, donde los volmenes de compra son los ms elevados, donde su economa crece rpidamente y donde se presentan condiciones favorables en trminos de accesibilidad, todo ello sin que el bien o servicio efectivamente ya se est vendiendo o cuente con una demanda importante. En estos trminos, es fundamental considerar la informacin sobre las ofertas y demandas internacionales como uno de los pasos iniciales de todo proceso de exportacin. Actualmente es relativamente fcil contar con dicha informacin, actualizada y en tiempo real, a travs de Internet y otros medios informticos electrnicos. Con el avance de los negocios electrnicos hoy existen comunidades de usuarios de Internet que intercambian ofertas y demandas de productos, como por ejemplo: PROCOM (Sistema de Oportunidades Comerciales), Directorio de Exportadores en PROMPER (Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo), Directorio de Exportadores Peruanos, Directorio de MYPES, Directorio de Productos y Empresas, Exportadores de Servicios, pueden encontrarse en SIICEX (Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior), Servicios de Oportunidades de Demanda Internacional de ADEX (Asociacin de Exportadores) y COMEXPER (Sociedad de Comercio Exterior), as como otras organizaciones privadas como es el caso de Export Per. Tambin se puede obtener informacin sobre mercados potenciales de otras fuentes como: Transportistas: brindan informacin sobre embarque, seguros y embalaje. Departamentos de Comercio Exterior de Bancos: tratan con bancos de otros pases, informan sobre cartas de crdito y otros instrumentos nancieros, as como sobre la credibilidad de bancos extranjeros.
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Organizaciones privadas como los Centros Mundiales de Comercio (World Trade Centers). Consejeros comerciales de Per en el exterior: brindan informacin general sobre los pases en los cuales estn destacados. A efectos de detectar las oportunidades comerciales es indispensable identicar, conocer y evaluar a nuestros autnticos competidores, ya sean peruanos como extranjeros. Una de las formas ms fciles de acceder a este tipo de informacin es por medio de las estadsticas de exportacin de los ltimos aos. Haciendo uso de las estadsticas, se podr identicar los nombres de los exportadores y los pases de destino de sus exportaciones. Esta informacin se encuentra a libre disposicin en pginas web como: SUNAT (www.sunat.gob.pe). PROMPER (www.promperu.gob.pe). ADEX (www.adexperu.org.pe). COMEXPER (www.comexperu.org.pe). Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (www.mincetur.gob.pe). Una vez que se haya identicado los pases importadores, se podr recurrir a los directorios y organismos facilitadores de estadsticas para obtener los nombres de las empresas importadoras en el exterior, quienes constituirn su primer listado de clientes potenciales. Una revisin de las estadsticas de importacin de los mercados objetivo (importaciones de aquellos a los que deseamos vender) permitir identicar a sus proveedores, es decir a los competidores de la empresa del resto del mundo.
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pues, a efectos de estar adecuadamente preparada para exportar, la empresa tendr que identicar la actual y potencial competencia que existe en el mercado de destino. Para ello, ser necesario que realice un anlisis de la competencia evaluando: Cuntos son nuestros competidores? Cules son los principales o los lderes? Dnde estn ubicados? Cules son sus mercados? Cules son sus estrategias comerciales? Qu insumos usan para sus productos? Cules son sus precios? Cunto tiempo tienen en el mercado? Cul es su capacidad de produccin? Cules son sus medios publicitarios? Cules son sus canales de venta? Cules son sus servicios al cliente? Cules son sus fortalezas y debilidades? Cules son los principales factores que determinan el xito de un competidor? Qu caractersticas crticas distinguen a cada competidor? Se puede clasicar la competencia en: Competencia Directa.- Son las empresas que compiten con productos y/o servicios iguales o casi iguales al producto y/o servicio objeto de exportacin. Las empresas debern competir con los mismos productos y/o servicios, en el mismo mercado objetivo y mbito geogrco de actuacin. Competencia Complementaria.- Son las empresas muy semejantes a la exportadora dado que bsicamente comercializa los mismos productos y/o servicios, en igual o diferente mercado objetivo y diferente mbito geogrco de actuacin. Competencia Suplementaria.- Son las empresas cuyos productos y/o servicios guardan algn tipo de relacin con los de la empresa exportadora, puesto que buscan satisfacer las mismas necesidades de manera diferente a como lo efecta el producto y/o servicio objeto de exportacin. Un
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ejemplo de este tipo de competencia se presenta entre las bebidas gaseosas y los jugos de fruta envasados. El anlisis que se realice sobre la competencia no tiene como n determinar lo que la empresa debe copiar o imitar, por el contrario, es un punto de referencia para saber lo que debe hacer diferente y mejor - la mezcla nica de valor - que su competidor para ganar una posicin en el mercado de destino. A continuacin se mencionan cinco puntos crticos que debe contener todo anlisis de competencia: Identicacin de los competidores.- Se debe reconocer quines son los competidores en el sector o rubro del negocio en que participa la empresa y quines no lo son. Identicacin de los competidores potenciales.- Se debe determinar quines podran ser (todava no son) competidores en el sector o rubro del negocio en que participa la empresa. Identicacin de productos/servicios sustitutos actuales y/o potenciales.- Se debe conocer qu productos-servicios alternativos podran ofrecer una relacin valor-costo ms interesante para los clientes actuales o potenciales. Esto se debe no slo a la sustitucin del producto ofrecido por la empresa, sino por el sector o rubro del negocio en el que se acta. Determinacin de aspectos crticos de la competencia.- Se debe identicar cules son los principales factores que determinan el xito de una empresa frente a sus competidores en su sector. Es importante determinar qu valor asigna el cliente o consumidor al producto o servicio a adquirir.- Muchas veces las empresas pueden equivocarse al no analizar cmo se desenvuelve su competencia en el mercado elegido dando por hecho que la calidad de su producto bastar para asegurar su venta. Sin embargo, como se sabe esta ventaja en la calidad del producto siempre necesita estar acompaada de promocin, desarrollo de mercado, sistemas de distribucin adecuados y la satisfaccin del cliente o consumidor que, debiendo recordar que, para cada mercado estos factores siempre sern completamente diferentes. Anlisis de cada competidor.- Una vez identicados los competidores actuales y potenciales, el siguiente paso es sintetizar sus caractersticas distintivas en los aspectos crticos de competencia. Es importante que la empresa identique sus fortalezas, debilidades y estrategias, as como los segmentos de mercado a los que se dirigen. Si la empresa realiza una segmentacin de mercado (no cualquier segmentacin, sino una con valor estratgico), podr elaborar un ejercicio de mapeo de competidores. Ello le permitir conocer los segmentos que presentan mayor intensidad de competencia, los de menor nivel de competencia, los segmentos no descubiertos por los
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competidores y los que representan mayor oportunidad para la empresa y mayor dicultad para los competidores. Conviene recordar que el anlisis de la competencia por s mismo no lleva a conclusiones absolutas. Cuando una empresa quiere saber sus fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas que enfrentar (conocido como el anlisis FODA), deber obtener informacin de diversas fuentes. El diagnstico interno, el anlisis del mercado, el estudio de las tendencias del sector y la inuencia de factores no controlables son algunas fuentes de informacin. Todas estas complementan el anlisis de los competidores que deber efectuar la empresa, a n de prepararse para la exportacin. Para detectar oportunidades es necesario que la empresa cuente con un buen conocimiento de la competencia, as como actualizar constantemente dicha informacin. En exportaciones, la competencia puede provenir del mismo pas del exportador, del pas de destino y de otros pases. Para determinar los nombres de los competidores locales, uno puede recurrir a las estadsticas de exportacin de los ltimos aos en las que se podrn identicar los nombres de los exportadores y de los pases destino de sus exportaciones. Esta informacin se encuentra disponible en Aduanas (www.sunat.gob.pe), PROMPER (www.promperu.gob.pe), ADEX (www.adexperu.org.pe), COMEXPER (www.comexperu.org.pe). Asimismo, se puede recurrir a directorios de empresas que clasican a las empresas exportadoras tales como los que estn disponibles en www.infonegocio.com.pe. Una vez identicados los pases importadores del producto que la empresa quiere exportar, se puede vericar en los directorios y los organismos facilitadores de estadsticas, los nombres de las empresas importadoras, convirtindose ellas en clientes potenciales para sus exportaciones. Por ejemplo, en la pgina web de Industry Canada es posible encontrar una base de datos de importadores canadienses, CID (Canadian Importers Database), http://www.ic.gc.ca/epic/site/ cid-dic.nsf/en/home, donde se podr encontrar informacin de los principales importadores canadienses, ya sea en funcin del producto, de la ciudad en la que se ubica o del pas de donde importan el producto. Con relacin a los competidores internacionales, es posible conocerlos en base a las estadsticas de importacin de los mercados objetivo, identicando as a sus proveedores (competencia extranjera). Hoy en da, la Internet se ha convertido en una herramienta sumamente importante para el exportador, toda vez que facilita la ubicacin y acceso a informacin estadstica sobre exportaciones e importaciones; siendo una de las fuentes a utilizar, la Asociacin Latinoamericana de Desarrollo e Integracin (ALADI), en la pgina web: www.aladi.org.
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c)
d)
Luego de identicar el mercado a estudiar como potencial destino de sus productos, la empresa deber tomar en cuenta los siguientes factores a n de optimizar este proceso mediante una estrategia sostenible: Nivel de Demanda.- Este se mide en trminos del nivel de ingresos (per cpita) y de la cantidad demandada del producto a exportar. Aqu se requerir comprobar en trminos gruesos si existe una demanda o un potencial de compra para el producto a exportar. Se deber analizar dos aspectos: Si la poblacin del pas evaluado tiene una capacidad de compra estable o intermitente.
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Si la poblacin del pas evaluado consume continuamente o intermitentemente (ventanas comerciales) el producto que se desea exportar. Se debe tener cuidado con el concepto de la Demanda Aparente, es decir, que muchos pases importan productos para procesarlos y luego exportarlos a terceros pases. Por ello se debe calcular este concepto como la suma algebraica de: Produccin + Importacin Exportacin. Este clculo permitir conocer realmente el pas del consumo nal y los pases intermediarios. Estabilidad econmica y poltica.- Esta condicin debe ser tomada en cuenta tanto por los exportadores como por los importadores. La inestabilidad de un pas se representa a travs del concepto del llamado Riesgo Pas. Como es evidente, la condicin de inestabilidad diculta los procesos comerciales, sus pagos y posibilita la prdida parcial o total de la mercadera. Medios o facilidades de transporte.- Una de las debilidades ms comunes de un pas en desarrollo es la falta de inversin en medios de comunicacin y transporte; Por ello, la logstica se hace compleja, lenta y costosa. Muchas veces se tienen pedidos interesantes pero no existen los medios para enviarlos al pas demandante, o de haberlos, estos no son adecuados, ni rpidos ni mucho menos ecientes, perdindose dicha oportunidad de negocio. Debido a esto, para algunos exportadores es de suma importancia la cercana geogrca de sus clientes. Asimismo, tambin son importantes los costos de coordinacin para conrmar el transporte y la logstica de los productos. Una pregunta clsica en este punto es averiguar si otros peruanos ya exportan o han exportado al pas que se evala. Experiencia de otras empresas del pas.- Lo que se debe vericar en este punto es si existen empresas del pas que estn exportando el mismo producto o algo parecido al pas que uno desea exportar. Obviamente, ser ms fcil exportar un producto donde ya otros exportadores lo vienen haciendo, de lo contrario, se deber efectuar una serie de averiguaciones a n de comprobar la posibilidad, los costos y dicultades de enviar el producto al lugar de la demanda. Similitud cultural.- En este punto entrar a tallar la distancia o cercana psicolgica (idioma, valores, prcticas comerciales, gustos, tradiciones, etc.) entre el exportador y sus clientes. Para algunos exportadores es ms fcil negociar con clientes que hablen su idioma, que tengan sus mismas costumbres, cultura, etc. Para otros mucho ms preparados, los idiomas o las costumbres no constituirn barrera alguna. Asimismo, dadas las caractersticas del producto que se desea exportar, este podr ser aceptado o no por consumidores de otros pases. Por ejemplo, si se desea exportar carne de cuy, difcilmente se podr colocar en mercados que no estn acostumbrados al consumo de dicho producto, por decir el europeo, pero s se podr exportar hacia alguna colonia de inmigrantes latinos en algn pas desarrollado,
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especcamente peruana, que haya consumido cuy. Otro ejemplo es el de exportar joyera como aretes de plata con motivos regionales, como son las incrustaciones de huayruros. Eso podr ser novedad para algn turista que desea llevar un recuerdo del Per, pero este producto no necesariamente tendr una demanda que justique su exportacin. Benecios o barreras comerciales.- Los Sistemas Arancelarios, las Barreras No Arancelarias (Cuotas, certicados, permisos, requisitos sanitarios, etc.), los Acuerdos como el Sistema General de Preferencias, el TLC Per Estados Unidos, etc. implican facilidades o dicultades para el ingreso de las mercaderas a exportar. Estas barreras pueden representar desde un sobre costo, al aplicar un pago de derechos de importacin del producto, hasta la total prohibicin del ingreso de la mercadera. Por todo ello, la evaluacin de este punto debera ser el primero en el orden de anlisis que debe realizar la empresa, pues de descubrirse que el producto no puede ingresar al pas evaluado, simplemente se deja de proceder con el anlisis del resto de variables.
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o no, los distintos organismos pblicos y privados, nacionales o internacionales, pragmticos o virtuales, tienen a disposicin de los investigadores. Fuentes primarias o de relevamiento especco.- Se denomina de esta forma a las fuentes de las que se recaba informacin que busca satisfacer las inquietudes particulares no resueltas, siendo que los contactos se realizan por lo general, directamente con residentes en el mercado sujeto a anlisis. Cerrar el reconocimiento y seleccin del mercado objetivo, una eventual visita personal del empresario en un viaje de negocios que de por s, resultara necesaria para constatar personalmente si los resultados, conclusiones y estrategias que ya se han diseado, se ajustan a la realidad existente en el mercado de destino. Sin embargo, previamente a contratar costosos estudios de mercado o de iniciar un viaje de negocios, es recomendable realizar una prospeccin desde la propia empresa, a n de conformar un primer panorama o escenario potencial de negocios. El esquema bsico de una investigacin de mercado internacional, puede dividirse en: El mercado en s mismo.- Se deber detallar los datos generales e introductorios del pas analizado, poblacin, forma y naturaleza del gobierno, indicadores y poltica econmica, estructura actual de la economa, planes de desarrollo del pas, facilidades de comunicaciones y distribucin fsica, caractersticas de su comercio exterior y su situacin en los procesos de integracin regional. Acceso al mercado.- Se deber constatar las caractersticas de la poltica general de importaciones, licencias de importacin, sistema arancelario y tarifario (gravmenes) a las importaciones y no arancelario, sistema aduanero y su reglamentacin operativa, as como cualquier otro tipo de regulaciones y factores que afecten el comercio internacional. Factores de comercializacin.- Se deber analizar al consumidor con sus variantes de consumo ms relevantes, el comportamiento del consumidor y todos aquellos factores logsticos que hacen a los canales de comercializacin, al movimiento documentario, de cobros y pagos, logstica de la distribucin fsica, mtodos de promocin, y las muestras, ferias, eventos y exposiciones que estuvieran disponibles en el pas de destino. Conclusin.- Se deber indicar los resultados obtenidos en el estudio del mercado y las recomendaciones estratgicas que se sugiere implementar en la empresa para contar con mayores posibilidades de lograr sus objetivos. Un anlisis ms profundo del mercado debera contener por lo menos la siguiente informacin sobre el mercado de destino:
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MERCADO
DATOS GENERALES
Ubicacin. Lmites fronterizos. Extensin. Clima. Distancia con el exportador. Diferencia horaria. Poblacin. Idioma. Ciudades principales. Puertos y aeropuertos. Medios de comunicacin. Vas de acceso. -
ECONOMA
PBI. Ingreso per cpita. Recursos naturales. Principales productos. Principales industrias. Comercio exterior. Principales productos de importacin. Principales productos de exportacin. Reservas internacionales. Deuda externa. Moneda. Tasa de cambio. Principales bancos.
SERVICIOS
- Medios de transporte internacional. - Frecuencia de los distintos medios de transporte. - Tarifas de etes. - Posibilidad de utilizar contenedores, cmaras frigorcas, etc. - Seguros. - Obligatoriedad de utilizar algn medio de transporte y/o seguro en especial.
NORMATIVA
- Rgimen arancelario. - Preferencias arancelarias. - Restricciones a la importacin del producto. - Derechos antidumping, derechos compensatorios, salvaguardias. - Impuestos interiores. - Rgimen cambiario. - Importacin con zonas francas. - Trmites aduaneros. - Intervencin de organismos vericadores de calidad, sanidad, seguridad, etc. - Disposiciones sobre marcas y patentes. - Disposiciones sobre muestras. - Otras normas de relevancia.
COMPETENCIA
- Nacional. - Extranjera (procedencia y cantidades). - Productos sustitutos. - Condiciones de venta. - Servicio de posventa.
COMERCIALIZACIN
- Canales. - Modalidades de compra. - Estacionalidad de los pedidos. - Certicados requeridos. - Medios de distribucin ms utilizados.
PROMOCIN
- Ferias y exposiciones. - Sistemas de promocin. - Medios publicitarios comnmente usados. - Catlogos, folletos, muestras, etc.
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Se debe sealar que, en la toma de decisin no se debe analizar todos estos tems en forma individual o separadamente, sino que la decisin deber ser producto de un estudio integral, conjunto de los mismos. El signo o resultado de la gestin y xito de la operacin de comercio internacional dependern de la habilidad con que los responsables analicen, comparen, ponderen y apliquen ecientemente estos datos.
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los hemisferios norte o sur segn las estaciones de verano o invierno. A esta modalidad de exportacin se le conoce como exportacin en contraestacin, y puede signicar una gran oportunidad de negocio si una empresa se encuentra adecuadamente preparada para ingresar al mercado y satisfacer la demanda.
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parte, es decir se realizarn visitas para conocerse, revisar las instalaciones y procesos. Por eso es muy importante no dar falsos testimonios sobre la realidad de la empresa, dado que resulta totalmente negativo recibir la visita de un comprador extranjero y no poderle ensear lo que se le ofreci o indic previo a su visita. No es raro ver empresarios en problemas cuando los compradores extranjeros vienen a comprobar las instalaciones, el rea sembrada, la calidad de los profesionales o cualquier otro aspecto importante para conrmar la relacin comercial. De otro lado, muchos exportadores peruanos se han dado grandes sorpresas al visitar a sus posibles clientes (inclusive clientes) y comprobar su inexperiencia, su tamao reducido o su baja capacidad nanciera, motivo por el cual debe tenerse en consideracin la posibilidad de efectuar visitas al importador cuando se trate de operaciones que involucren una mayor inversin.
COMPROMISO DE RECURSOS
BAJO
X INDIRECTA BAJO
NIVEL DE RIESGO
ALTO
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Finalmente, la tercera forma de producir en el extranjero es mediante licencias o contratos de manufactura locales (subcontratacin). Con respecto a la seleccin de una o varias de estas estrategias, se puede armar que muchas veces la empresa se inicia exportando con una estrategia de penetracin que ms tarde cambiar gracias al conocimiento del mercado y de sus clientes o debido a cambios coyunturales que as lo ameriten (la rma de Tratados de Libre Comercio, la aparicin de los supermercados, etc.). Por ello, su estrategia de operacin puede ser muy distinta a su estrategia de penetracin, y ser lo sucientemente exible para adaptarse a los cambios que pueda presentar el contexto. Es posible armar que: No todas las estrategias de entrada y operacin se ajustan por igual para todos los sectores. Hay algunos sectores en los que la creacin de una subsidiaria es impensable, por ejemplo en la produccin de materias primas. Hay otros que s lo requieren, ya sea porque el gobierno local as lo exige o por consideraciones de mercado. Ejemplo: los productos de consumo masivo, como los detergentes. Una empresa puede adoptar una o ms de estas estrategias segn el pas o el mercado que abarque. No es raro encontrar exportadores que trabajan con agentes en Europa y con distribuidores en Estados Unidos o con brokers e importadores en distintas ciudades del Canad. Como se ha mencionado, existen otras formas distintas a la exportacin que permiten la internacionalizacin de la empresa. Entre las formas ms destacadas se encuentran los siguientes modelos: El Joint Venture.- Esta forma de internacionalizacin est dada por una inversin conjunta entre socios de dos o ms empresas de distintos pases, que tienen intereses econmicos comunes, a travs de un acuerdo contractual de largo plazo, compartiendo los riesgos y costos del negocio (aunque no necesariamente en partes iguales); sin embargo, debe tenerse presente que ambas empresas no perdern su independencia. En el medio internacional, el caso ms comn consiste en el acuerdo entre una empresa extranjera y una empresa local, que se unen para formar una empresa en el mercado de la ltima, compartiendo la propiedad y el control de la misma. Por lo general la empresa externa aporta capital y tecnologa (a veces conocimientos sobre mercados externos) mientras que el socio local aporta capital, conocimientos de su mercado y acceso al mismo. En este modelo, el socio externo gana al hacer una inversin inferior a la que correspondera de establecer una subsidiaria propia, con lo cual su riesgo es menor. Tambin se le facilita entrar en un mercado desconocido en trminos de clientes, prcticas comerciales o canales de distribucin, siendo que los gobiernos locales protectores sern ms permisivos con las asociaciones que con el establecimiento
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de una lial. Finalmente, su socio local tambin le puede proporcionar recursos difciles de obtener y aportar valiosos contactos. Por su parte el socio local gana al recibir recursos nancieros y tecnolgicos (estratgicos) para iniciar un negocio grande y arriesgado. Comparte la inversin y puede beneciarse de la red de clientes de su socio con nes de exportacin. Debe considerarse, sin embargo, que pueden existir problemas al momento de denir polticas y estrategias sobre todo con acuerdos entre empresas que poseen culturas empresariales diferentes. Por ello se debe seleccionar cuidadosamente a cada socio y buscar en l no slo intereses comunes, sino tambin los aspectos complementarios necesarios para articular el negocio y convertir las debilidades en fortalezas y aprovechar las oportunidades, si no se desea sufrir incompatibilidades desde el principio. Si el Joint Venture no funciona, este puede terminar en la fusin, absorcin o disolucin de ambas empresas participantes. Licencias.- En el contexto internacional, una Licencia es un acuerdo contractual de largo plazo entre dos o ms empresas de distintos pases, por medio del cual una empresa concede a la otra el derecho de usar un activo intangible, como un proceso productivo, una patente, una marca registrada, un secreto comercial, u otros, a cambio de un pago jo inicial, una regala (royalty) o ambas. Una regala es un pago peridico que efecta la empresa que recibe la licencia a la que la otorga y que puede consistir en un monto jo por unidad vendida o un porcentaje sobre las ventas o benecios. Las ventajas que otorga este modelo de internacionalizacin se pueden dividir segn sean para el otorgante o para el beneciario de la Licencia: Para el otorgante.- Es un medio para tener presencia sin invertir capital. La ventaja bsica es que su rendimiento sobre la inversin es ilimitada, pues conceder una licencia no cuesta nada, dado que el producto o proceso fue desarrollado con anterioridad. Para el receptor.- Es un medio para acceder a una tecnologa, marca u otro activo o recurso que le costara mucho dinero, tiempo y esfuerzo desarrollar o conseguir internamente, resultando tambin favorecidos del prestigio que pueda tener la marca en el mercado exterior. Esta estrategia puede ser una alternativa a la exportacin cuando los etes son excesivos o cuando existen barreras o restricciones a la importacin en el pas de destino. Puede ser una alternativa a la Inversin Extranjera Directa (IED) cuando se encuentra limitada o prohibida por el pas de destino, o cuando: Existe un elevado riesgo poltico.
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Cuando el tamao del mercado no compensa la inversin. Cuando no se cuenta con todos los recursos sucientes. Cuando el clima laboral o competitivo no aconseja producir all o simplemente no se desea invertir en el exterior. Entre sus desventajas es importante considerar: Si bien es cierto la menor inversin implica un menor riesgo, as tambin se reduce la generacin de benecios al destinar menos recursos propios, dependiendo de las ventas que realice la empresa a la que se le otorg la licencia. Se deja el control en manos de terceros (la empresa receptora), lo cual puede afectar su reputacin al bajar los niveles de calidad o no respetarse las prcticas comerciales de su visin o misin, hecho que atentar al prestigio de su marca. Por ejemplo, la marca Lacoste de prendas de vestir deportivas de Francia al pasar a Estados Unidos, fue convertida en producto de moda, con precios y distribucin popular. La empresa que concede la licencia, corre el riesgo de estar creando competidores potenciales al extender sus ventas a mercados no establecidos o al crear su propia tecnologa. Por ejemplo, el caso de los autos japoneses. Las franquicias.- Es un tipo especial de licencia, se podra denir como una licencia para la distribucin al detalle, segn la cual la empresa que la emite no slo se limita a autorizar el uso de su marca, sino que provee a la empresa receptora, ya sea de un producto y un sistema estandarizado de operaciones, el concepto del producto y marketing en el punto de venta o slo de este ltimo, a cambio de una regala. Las ventajas y desventajas para las partes que intervienen son similares a las del caso de las licencias. Antes de conceder una franquicia, la empresa deber analizar si cuenta con suciente conocimiento del mercado local, con capacidad de comunicacin contina con la empresa receptora, con los recursos necesarios, con capacidad de adaptar los productos a los gustos locales, entre otros. Se pueden apreciar dos tipos de franquicias: Franquicia de producto (Product Franchising).- En este caso, el que cede la franquicia se compromete nicamente con abastecer de su o sus productos al receptor. Entre los casos tpicos tenemos: la venta de combustibles (por ejemplo: Shell, Texaco, Mobil, etc.), gaseosas y refrescos (por ejemplo: Coca Cola, Pepsi, etc., donde la frmula es llevada para su mezcla en los pases donde se ubica la compaa), ropa (Nike, Lacoste, etc.), automviles (Toyota, Nissan, Ford, etc.). Franquicia de negocio (Business Format Franchising).- En este caso se recibe todo un sistema estandarizado de negocio. El sistema abarca desde
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el abastecimiento del producto hasta los ltimos detalles de estrategia competitiva. Realmente se trata de un programa completo donde se recibe un negocio llave en mano (personal, activos, promocin y publicidad corporativa, etc.). La publicidad corporativa o institucional refuerzan la imagen de marca de la cadena como un todo. Ejemplos: KFC, McDonalds, Pizza Hut, Burguer King, etc. Contratos de administracin.- Son contratos mediante los cuales, una empresa internacional exporta sus servicios gerenciales sobre determinados negocios a una empresa local a cambio de ciertos honorarios. Esta modalidad permite a la empresa divulgar sus conocimientos empresariales (know how), para asegurar el control de calidad y dotar de experiencia internacional a sus ejecutivos, a la vez que facilita su expansin sin necesidad de invertir capital. Por ejemplo: los hoteles Marriot, Sheraton, la empresas consultoras Price Waterhouse Coopers, Arthur Andersen, etc. Contratos de manufactura.- Tambin llamados contratos de maquila o de subcontratacin. Estos contratos funcionan a la inversa de una licencia. En este caso la empresa internacional contrata a una empresa local para que fabrique sus productos entregndole las especicaciones tcnicas y de calidad. Aqu, el control de calidad se vuelve fundamental para controlar el prestigio de marca. Esto le permite a una empresa internacional probar y penetrar un mercado externo, evaluando por etapas la posibilidad de invertir posteriormente en el mercado local. Cabe mencionar que muchas veces las empresas buscan subcontratar a otras en un pas donde el proceso de fabricacin es ms rentable dado que esto reduce los costos, como es el caso de la mano de obra barata. Por otro lado, para las empresas locales representan una gran oportunidad para cubrir sus capacidades de produccin ociosas al reducirse su mercado local ya sea por una recesin o por estacionalidades. Estos tambin les permiten a las empresas locales probar sus capacidades competitivas internacionales.
18. Cmo jar el precio y conocer las tendencias y variaciones estacinales de los precios?
Una determinacin de precios ecaz es un elemento clave en la estrategia de marketing a desarrollar para el producto que se desea exportar. Los precios pueden basarse en los costos en los que incurre la empresa exportadora o los precios del mercado de destino. El clculo del precio del producto en orientacin del costo se formula en base al costo determinado dentro de la empresa con la adicin de un porcentaje. En cambio, el clculo del precio del producto en orientacin del precio de mercado se basa en el precio de venta establecido en el mercado de destino y usualmente, se venden los productos a ese mismo precio menos un descuento para generar cierto margen de ganancias para el rea de compras. En general, es ms fcil manejar los precios determinados en funcin al costo, puesto que la propia base del costo puede partir de uno de los siguientes factores que la empresa administra: el costo total, el costo variable o el costo marginal.
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Se debe tener en cuenta que la decisin de jar un precio est ligada a factores de importancia que pueden variar de un mercado a otro. En ese sentido, se debern establecer polticas claras que permitan evaluar la situacin nanciera de la empresa y el desempeo que se busca al comercializar un producto en tal o cual mercado, debiendo mantener actualizada la informacin a efectos de poder adaptarse a los cambios que puedan presentar los mercados. Conocer el precio al que se est vendiendo un producto igual o similar al producto a exportar es una herramienta sumamente importante para la toma de decisiones y determinacin del precio de este ltimo. Si bien lo que se puede encontrar en Internet se centra bsicamente en productos commodities o sujetos a precios internacionales. A continuacin, a ttulo de ejemplos, se detallan varios sitios web que ayudarn a la empresa en su labor de determinacin de precios de exportacin: Dentro de los boletines electrnicos (Cotizaciones Internacionales: www.minag.gob.pe/belectronicos.shtml) del Ministerio de Agricultura del Per, es posible encontrar la evolucin mensual de los precios internacionales de los principales productos agrcolas que se cotizan en las principales bolsas mundiales de transaccin en el transcurso de un ao. La pgina www.ams.usda.gov/AMSv1.0/, contiene precios de frutas, hortalizas, hierbas y otros productos agrcolas del mercado de los Estados Unidos. En www.todaymarket.com, encontrar informacin, previo pago, sobre precios en mercados mayoristas de hierbas, frutas y vegetales de los Estados Unidos, Europa, Brasil y China. Adems cuenta con una base de datos histrica en los mercados antes mencionados. En www.ceasacampinas.com.br, de forma gratuita se encuentra informacin de precios del Centro de Abastecimiento de Campinas, Brasil de productos como uva, maca, maracuy, limn, naranja, pera, palmito, tomate, alcachofa, brcoli, entre otros. Asimismo se encuentran ores cortadas y envasadas. En www.widman.com, previo pago de suscripcin, se conoce el pronstico sobre el precio de la madera para el mercado estadounidense, con un anlisis profundo de factores y de variables del mercado que la inuyen. La pgina www.kitco.com, brinda gratuitamente reportes diarios sobre precios de metales precios provenientes de los mercados de Nueva York y Londres. En www.s.com, se encuentran precios actualizados para pescados y mariscos, harina de pescado, aceite de pescado (semanal y diario) del mercado internacional, a los cuales podr acceder previo pago de suscripcin.
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1. Carga a ser transportada Caractersticas Tipo de carga (general o a granel). Naturaleza (perecibilidad, fragilidad, peligrosidad, dimensiones, pesos, etc.). Riesgos de embarques (manipuleo, almacenamiento, ferrocarrilero, camionaje, dao por agua, evaporacin, robo y pillaje, fuego, contaminacin). Preparacin para transportar la carga Embalaje (embarques internacionales, caractersticas del producto, modo de transporte). Marcado (caractersticas, tipos de marcas pictricos/ peligrosos). Unitarizacin (paletizacin, contenedorizacin). 2. Modos de transporte Rutas y terminales Red mundial de transporte (ferroviario, carretero, martimo, areo, multimodal). Terminal de carga (estaciones ferroviarias, terminales, carreteras, aeropuertos, puertos). Estructura de modos Caractersticas (ferroviario, carretero, areo, martimo, lacustre, multimodal). Medios de transporte (vagones, camiones, barcos y aviones). Tipos de servicio (completos o parciales, de lnea, arrendado, multimodal). Contratos y documentos. Regulaciones y tratados internacionales 3. Costos de distribucin Cadena de distribucin fsica. Embalajes y marcado, unitarizacin, almacenaje, manipuleo, transporte, seguro, derechos aduaneros, etc. Gastos administrativos y de servicios.
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4. Variables para la eleccin del modo de transporte Contratos y cotizaciones. Relacin peso /volumen. Servicio de transporte. Costo vs. Tiempo. Mtodos de eleccin. Tarifas y etes, costos de distribucin, logstica integrada. Transporte terrestre El transporte terrestre es el nico medio de transporte capaz de realizar por s mismo un servicio puerta a puerta, es decir puede recoger la mercanca en la fbrica del exportador y entregarla directamente al importador. Las cotizaciones o tarifas se rigen por el libre mercado. Se considera como punto de referencia principalmente el volumen y luego el peso. Transporte areo Aqu se presentan dos tipos de servicio. El regular que genera tarifas para carga general y tarifas preferenciales, con las cuales se puede pagar en la modalidad de prepagado, cobro invertido, pago contra entrega. El servicio arrendado utilizado para ujos intensos de carga. Transporte martimo Se ofrece el servicio regular de lnea cuyos costos tienen como componentes tarifas bsicas, recargos y descuentos. Bajo esta modalidad se puede realizar ete prepagado, ete por cobrar y ete. Los puertos martimos son los que tienen la mayor carga que entra y sale al pas pues son la principal puerta de entrada y salida de bienes del pas. Le sigue el transporte uvial, siendo para muchas regiones del pas la nica va para sacar las mercancas, dadas las difciles condiciones geogrcas y las carencias de infraestructura. Este medio es principalmente utilizado en la selva, donde se tienen ros caudalosos. Contina el transporte lacustre, que se da principalmente en el Lago Titicaca en Puno, en el cual se realizan exportaciones e importaciones para ciudades bolivianas. Transporte Multimodal: Es la combinacin de dos o ms modos de los indicados. Se utilizan contenedores a n de facilitar la transferencia de un modo a otro. Documento que emite: Conocimiento de embarque Multimodal o Multimodal Transport Document.
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Transporte Intermodal: Es la articulacin entre diferentes modos de transporte utilizando una nica medida de carga (generalmente contenedores), a n de realizar ms rpida y ecazmente las operaciones de transbordo de materiales y mercancas. En general, cada aspecto de la logstica requerir de un servicio especco. Este podr ser realizado por varios agentes o uno que se encargue de todo, quien recibe el nombre de agente de Aduanas.
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Una empresa que recin empieza su desarrollo comercial, puede acudir a un agente de Aduanas, por un servicio integral que se encargue de realizar todas las contrataciones. Cuando una operacin es muy pequea, es decir, cuando es considerada una exportacin de Trmite Simplicado (menor a US $ 2 000) slo se necesitar la agencia de carga, con la cual podr tramitar el embarque personalmente. Sin embargo, recurdese que la participacin del agente de Aduanas es obligatoria cada vez que las operaciones superen US $ 2 000 (valor FOB), es decir cada vez que se realice una exportacin por Trmite Regular.
23. Algunos problemas con los documentos o prcticas para exportar importar.
En este punto comentaremos algunas situaciones problemticas que se generan cuando uno exporta o importa por primera vez. Cuando vaya a exportar le pedirn cinco (5) facturas originales, se reere a que usted deber sacarle fotocopias y colocarles un sello que diga ORIGINAL No debe solicitar la impresin de un talonario con cinco originales. Si exportar algn producto perecible como frutas, ores, pescado u otros similares, asegrese que cuenta con el cupo de espacio respectivo con algunas semanas de anticipacin. Algunos exportadores llegan a solicitar espacios en los vuelos o naves con das de anticipacin y se dan cuenta que no hay espacios disponibles. Esta situacin es muy importante sobre todo en pocas de alta actividad (estas de n de ao, contraestacin, etc.). En cuanto a productos perecibles recuerde que ciertos productos no son compatibles, por ejemplo las ores y la carne o los quesos, por ello deben ir separados, inclusive en el almacenaje previo al embarque. Si usted debe exportar a un pas cercano a otro donde usualmente enva sus productos, averige cmo es el transporte entre ellos. En las cartas de crdito se cometen muchos errores, entre ellos podemos citar los siguientes: Los documentos mencionados en la carta de crdito no se extienden de acuerdo a lo estipulado. Por ejemplo, se menciona un puerto y se embarca por otro. No se cumple el calendario convenido (hay retrasos). Los certicados de Origen y otros no estn rmados. La descripcin de la mercadera no coincide con la de la factura, sobre todo cuando se envan accesorios, repuestos y otras partes adicionales al bien principal.
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Los documentos no se encuentran endosados. No se presentan las letras de cambio o no estn rmadas. La pliza de seguro est con fecha posterior a la del despacho. El documento de transporte no est rmado de conformidad con las RUU 500 o no se ajustan a lo que se menciona en la carta de crdito. Los documentos no son coherentes entre s. El tipo y el nmero de documentos y sus copias no coinciden con los estipulados en la carta de crdito. Es posible que un importador no haya investigado si el producto que comprar en el exterior requiere de algn permiso o inspeccin previa a su importacin, si est prohibida su importacin desde ciertos pases o simplemente si se trata de bienes prohibidos (esto es tambin vlido para un exportador). Es importante que el proveedor extranjero detalle correctamente el monto de la mercadera, del costo del ete y del seguro (de aplicarse segn acuerdo de pago) a n de facilitar el clculo de los derechos de aduana y del cobro del IGV. Si importar un producto vegetal o animal, es muy probable que SENASA le requiera poner en cuarentena a sus plantas o animales, por ello es que se debe tener un espacio previamente preparado para este propsito.
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Tipos de Averas Avera Particular: casos fortuitos y los asumen los bienes sobre los cuales ocurre. Un ejemplo es cuando la mercadera se rompe, se mancha, etc. por agua u otros productos durante el transporte. Avera Gruesa: es una prdida voluntaria. Ocurre por ejemplo, cuando se debe eliminar la mercadera para salvar una nave. En este caso la prdida es sufragada por todas las partes. Guerra y/o huelga: ambas estn excluidas en las plizas comunes, sin embargo se pueden incluir bajo las clasulas del sistema britnico o francs.
Duracin y Cobertura de la Pliza de Seguro Pliza por Viaje o Pliza Individual: cubre un solo viaje, desde el momento del embarque. Puede incluir transbordos si se estipula en el contrato. Pliza Flotante: establece las condiciones generales del seguro, sin estipular los aspectos particulares de cada envo que se pretende cubrir. El asegurado tiene la obligacin de informar las caractersticas de cada embarque. Pliza Abierta: similar a la pliza otante pero no requiere de expedicin de una pliza formal. El asegurado tiene el derecho a solicitarla especialmente cuando se presenta una disputa.
Factores a considerar al momento de contratar una pliza de seguro Los Riesgos: se debe determinar la probabilidad de ocurrencia del posible riesgo, el nivel de dao que pueda darse y la responsabilidad del transportador. Valor de la Carga: se toma en cuenta el principio indemnizatorio, es decir que, lo que se reciba por el reclamo evite perjuicios econmicos al asegurado. En este punto es importante la determinacin del valor asegurado. Este valor debe ser equivalente al valor de la carga, de ningn modo este valor debe estar subvaluado o sobrevaluado pues en el primer caso signicara pagar un sobre costo y en el segundo no recibir lo suciente en caso de un siniestro.
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Estos atributos pueden implicar tanto el proceso inicial (que podra ser la presentacin del producto) como la etapa nal (que puede implicar la reparacin o mantenimiento del bien como parte del servicio posventa). Al evaluar el comercio internacional, la calidad resulta un factor muchsimo ms importante que factores tradicionales como el precio pues hay dos factores determinantes: El nivel de exigencia de los consumidores internacionales, quienes en muchsimos casos tienen parmetros ms exigentes siendo ms conscientes de los efectos que pueden tener sus decisiones de consumo sobre el ambiente y sobre su calidad de vida. La amplia oferta para satisfacer una misma necesidad, pues la apertura comercial pone al alcance del consumidor una mayor cantidad y variedad de productos. Expectativas de calidad Para satisfacer las demandas del consumidor y del mercado es necesario el monitoreo de la calidad demandada por el cliente. Para esto se puede recurrir a: Encuestas a los clientes y Focus Group. Sugerencias de los trabajadores de la empresa, desde la perspectiva del consumidor. Observacin de la conducta de los clientes al utilizar el producto. Anlisis de las demandas del pasado y las quejas remitidas por los clientes. Evaluaciones del producto frente a productos de la competencia hechas por los clientes. Una vez recopilada la informacin sobre la demanda y aceptacin de la calidad, es factible determinar la importancia que el consumidor le asigna a cada aspecto. Esto sirve para identicar los atributos deseados y su importancia relativa, y con ello determinar el grado de satisfaccin del cliente. Esto se puede aplicar a los productos nuevos en etapa de lanzamiento. Recuerde que la calidad de productos y servicios implica no slo caractersticas tangibles; por el contrario implica la calidad en el servicio posventa, en la garanta, en la puntualidad de la entrega, la uniformidad en la calidad de los proveedores, en la atencin a las consultas y en todas aquellas actividades que le faciliten al cliente el uso efectivo y satisfactorio del producto.
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Las normas internacionales de calidad Las normas internacionales de calidad establecen especicaciones tcnicas cuya aplicacin permite al cliente discriminar productos de determinadas caractersticas o calidad y preferir aquellos que garantizan esa calidad. En muchos casos, el xito en mercados internacionales depende de la elaboracin de nuestros productos y servicios bajo dichas normas de manera voluntaria. Todo ello asegura una calidad homognea (voluntaria u obligatoria). Estas normas son aprobadas por un organismo internacional o regional de normalizacin reconocido y estn disponibles al pblico. Ello se realiza con el objetivo de proteger al consumidor, asegurar el cumplimiento de determinadas normativas relativas a la salud, a aspectos tosanitarios y zoosanitarios, a la sanidad vegetal y a la seguridad o ecologa. Su mbito de accin es nacional, regional o internacional segn la competencia del ente que las dicte. La certicacin La certicacin es el proceso mediante el cual una entidad debidamente acreditada conrma la capacidad de una empresa o producto para cumplir con las exigencias de una norma. El objeto de la certicacin puede ser: Proceso de control de calidad de una empresa.- Se evala si el sistema de calidad de una empresa o parte de este cumple con los estndares establecidos por normas especcas, como las ISO. Caractersticas de un producto.- Se toma como referencia una norma o especicacin propia del producto y se sigue un sistema particular de evaluacin que implica, por ejemplo, la toma de muestras e inspeccin peridica en el mercado y en el centro de produccin. Adems, la certicacin de producto conlleva una evaluacin del sistema de calidad del fabricante, con el n de asegurar que el cumplimiento de las especicaciones se mantenga a lo largo del tiempo. Al cumplirse con las normas certicadas, se adquiere el derecho de utilizar un logotipo o marca especial concedida por el organismo certicador, que los distingue del resto de compaas aun no certicadas. La certicacin se convierte en la informacin para el consumidor que le permitir valorar en forma distinta dos productos aparentemente iguales (certicacin de producto), o decidirse a favor de una u otra compaa (certicacin del sistema de calidad). Una empresa que desee obtener una certicacin debe tener presente que sta no se obtiene rpidamente; se requiere de un trabajo arduo que puede tomar entre 12 y 18 meses. En este perodo es importante disponer del apoyo de la
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alta gerencia y se deben desarrollar una serie de actividades, como la evaluacin inicial de su sistema de calidad actual, adiestramiento y concientizacin del personal sobre los conceptos de calidad, conformacin de equipos de trabajo especiales, preparacin de manuales y procedimientos de calidad, difusin de las nuevas polticas y revisiones, entre otras. Posteriormente, un organismo certicador debidamente acreditado someter a la empresa o al producto a una serie de auditorias o pruebas para evaluar el proceso seguido y los resultados de la implementacin de las polticas de calidad. Si existe conformidad al cotejar los resultados de la auditoria con lo establecido por las normas, la certicacin ser asignada. Recuerde, la utilidad de cualquier certicacin depender del valor que el mercado le acredite. Tipos de normas Ecolgicas: estas normas pueden ser obligatorias o voluntarias. Son aplicables a la exportacin y a la importacin. Es muy importante que el exportador valore cuidadosamente si desea obtener una certicacin relativa a la gestin ambiental, ya que el proceso puede tomar meses o aos, adems de evaluar el reconocimiento del mercado por el sello ecolgico que se espere optar. El benecio econmico no se percibe sino cuando el producto ecoamigable se encuentra al alcance de un consumidor dispuesto a pagar el costo de producir en forma amigable con el ambiente. Gestin: las ms comunes son las normas ISO, desarrolladas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (International Standards Organization ISO por sus siglas en ingls) e implementadas en 90 pases. Permiten uniformizar criterios mundiales de evaluacin de los sistemas de gestin de calidad. Cuando una empresa implementa un sistema de gestin de calidad reconoce la necesidad de la calidad en la organizacin, de la claridad en la distribucin de responsabilidades, de una mayor participacin de los empleados en las metas de calidad, de la regularidad en la realizacin de las tareas y en la calidad del producto, de una mayor ecacia interna y de una mejor imagen de la empresa, todo lo cual resulta en la plena conanza del cliente, principalmente del mercado estadounidense, el europeo y el asitico. En general, si las normas se convierten en una condicin para el comercio internacional, podra implicar costos adicionales, especialmente para las empresas pequeas o medianas, ponindolas en desventaja frente a los grandes competidores. Sin embargo, tener alguna certicacin puede abrir oportunidades de negocios, pues otorga mayor credibilidad a los productos
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y empresas que hayan optado por ellas ante sus clientes o gobiernos extranjeros, adems de generar en muchos casos un ahorro de costos debido a los ajustes de procesos que suelen realizarse. Sello CE: en el ao de 1985 la Comisin Europea adopt la Resolucin conocida como Nuevo Enfoque y se deni el sello CE (Conformitte European) como el sello que identica aquellos productos que cumplen con las disposiciones de esa resolucin. En ella se establecen los requisitos esenciales de salud y de seguridad que deben cumplir los productos marcados, los cuales deben referirse a normas estandarizadas. La normativa CE es uno de los sellos ms reconocidos en la Comunidad Europea y los productos que llevan este sello pueden circular libremente sin requerir pruebas o modicaciones adicionales. Esta regulacin est orientada a garantizar que el diseo del producto cumple con lo que ofrece y que se han tomado las precauciones necesarias para que el consumidor no se lastime al usar el artculo. Cada producto es distinto y tiene precauciones distintas, que van desde una declaracin hasta la ejecucin de pruebas especcas. En algunos casos, se requiere el cumplimiento de las normas ISO. Si bien la marca CE es un sello voluntario, es necesario para poder competir en el mercado europeo. Certicar el producto o el sistema de calidad A continuacin un pequeo cuestionario para optar por una certicacin del producto o del sistema de calidad: Sistema de Calidad
Se desarrolla su empresa en un contexto de globalizacin y expansin de mercados? Actualmente exporta o planea exportar parte de su produccin a los mercados de Europa, Japn o Estados Unidos? Pertenece o le interesa pertenecer (mediante alianzas estratgicas, etc.) a un grupo de compaas que ya estn certicadas bajo las normas ISO? Algunos de sus clientes le han exigido la certicacin? Las empresas de la competencia estn certicadas?
Productos
Su producto se relaciona directa o indirectamente con la salud del ser humano o con la calidad del medio ambiente? Actualmente exporta o planea exportar a mercados en los que se exige el cumplimiento de determinadas normas? La certicacin de su producto podra diferenciarlo del de la competencia? La certicacin de su producto podra brindarle acceso a nichos de mercado ms rentables? La certicacin de su producto es importante en otros procesos productivos?
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En el Per, una de las entidades relacionadas directamente con las normas tcnicas y manejo de certicaciones es el INDECOPI (www.indecopi.gob.pe). Sin embargo, cada ministerio del sector maneja informacin sobre la cartera de certicadoras internacionales de cada rubro. En el caso especco de los productos orgnicos, la Comisin Nacional de Productos Orgnicos - CONAPO (www.minag.gob.pe/conapo2.shtml) es el ente asesor y consultivo del Ministerio de Agricultura en la temtica de la agricultura orgnica o ecolgica. Es una instancia de concertacin donde participan entidades pblicas y privadas cuyo principal objetivo es favorecer el desarrollo de la produccin orgnica/ecolgica en el pas. Asimismo, el Ministerio del Ambiente, tiene facultades para disponer acciones tcniconormativas de alcance nacional en materia de regulacin ambiental, as como la gestin de los recursos naturales en el mbito de su competencia, de la biodiversidad, del cambio climtico, del manejo de los suelos y de los dems mbitos temticos.
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la presentacin de un pagar. Entre ellos, los benecios logrados son: seguridad y garanta en el manejo de los documentos, el importe de la cobranza es cobrado por el banco del exportador, puede ser utilizada como instrumento de garanta en caso de ser una cobranza avalada por el banco del importador y favorece el desarrollo de operaciones comerciales a nivel internacional. Y, nalmente, est la modalidad de Carta de Crdito Domstica, la cual es considerada como un medio de pago local muy efectivo y seguro. As, el banco en cuestin a solicitud de un comprador, asume el compromiso de pago al vendedor, siempre y cuando ste cumpla con los trminos y condiciones solicitados por el comprador. Con ello se favorece las transacciones entre compradores y vendedores que no han tenido relacin comercial anteriormente, representando una garanta bancaria condicionada, y se minimiza el riesgo de cobro.
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Agentes de Intermediacin. Obligaciones para casinos de juego. Seguro de Crdito a la Exportacin Cubre los crditos otorgados por las instituciones nancieras y bancarias para nanciar exportaciones, as como los otorgados por los exportadores para los riesgos comerciales y polticos. En este caso el SECREX cuenta con dos plizas: Pliza de garanta a instituciones nancieras (pre embarque).- Es conocida como Pliza Preembarque y cubre los riesgos denominados de carcter comercial generados por la incapacidad nanciera del exportador para cumplir con sus obligaciones, ya sea a causa de: Insolvencia legal, declarada por el poder judicial o institucin administradora. Mora prolongada de pago, establecindose un plazo. Pliza de Crdito del vendedor (exportador).- Es conocida como Pliza postembarque y cubre los riesgos denominados de carcter comercial generados por la incapacidad nanciera del importador para cumplir con sus obligaciones, ya sea a causa de: Insolvencia legal, con declaracin judicial de quiebra. Mora prolongada de pago, establecindose un plazo. Se debe mencionar que, con el n de apoyar a las pequeas y medianas empresas exportadoras y permitirles el acceso al crdito, se ha creado un programa, SEPYMEX que otorga una cobertura de seguro en respaldo de los crditos de preembarque que estas empresas contraten con las instituciones nancieras. Podrn contratar una Pliza SEPYMEX las pequeas y medianas empresas que exporten hasta US $ 8 millones de dlares al ao o aqullas empresa que no se encuentren, al momento de realizar la declaracin del crdito, bajo algn procedimiento concursal y que, al momento de la aprobacin de la lnea de crdito, su patrimonio no hubiera disminuido en relacin con el patrimonio existente en el ejercicio anterior, salvo que haya sido originado por la distribucin de utilidades. Seguro de Crdito Interno Es un seguro que tiene como n garantizar al asegurado el pago de los crditos que tenga a su favor, cuando se produzca la insolvencia de sus respectivos deudores. La pliza en este caso se denomina: Pliza para ventas entre empresas locales.
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puede tratarse de una oportunidad por el cierre de operaciones, puede ser simplemente un excedente pasado de moda que se ofrece a cambio de liquidez por una nica vez, etc. Condiciones de oferta: por ejemplo, las condiciones de entrega pueden variar segn el INCOTERM utilizado, Ex Fbrica, FOB, CIF, etc. Por tanto para comparar las ofertas se deber detallar cada componente (con o sin ete, con o sin seguro, etc.). Factor Monetario: si las cotizaciones se hacen en monedas (divisas) diferentes, se debern uniformizar antes de compararlas, llevando todas las ofertas a un moneda comn, por ejemplo dlares americanos o Euros. Tambin se deber analizar la estabilidad cambiaria en caso los pagos se deban hacer al crdito o a un plazo al futuro. Anlisis de Costos: cuando los precios propuestos resultan sospechosos y no se disponga de informacin sobre los precios del mercado, el importador deber analizar los costos de produccin, adems de comparar los precios propuestos. Hay muchos productos que no tienen precio en el mercado porque son nicos, se deben fabricar o preparar de acuerdo a instrucciones, etc. En algunos casos es til conocer los precios de las materias primas y suministros y su tasa de utilizacin en el bien solicitado a n de tener algunos costos referenciales.
CAPTULO V
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Publicidad: cualquier forma pagada de presentacin y promocin no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien denido. En este caso se debe explotar el potencial de la tecnologa y la Internet. Promocin de ventas: incentivos de corto plazo para alentar las compras o ventas de un producto o servicio. Principalmente, los esfuerzos pueden enfocarse a los intermediarios internacionales. Relaciones pblicas: la creacin de buenas relaciones con los diversos pblicos de una compaa, la creacin de una buena imagen de corporacin, y el manejo o desmentido de rumores, historias o acontecimientos negativos a nivel internacional. Ventas personales: presentacin oral en una conversacin con uno o ms compradores posibles con la nalidad de realizar una venta. En muchas sociedades y culturas, el trato personal dene las ventas, tal es el caso de Japn o Alemania. Entre algunos instrumentos de promocin se tienen las muestras, que son un obsequio de una pequea cantidad de un producto para que los consumidores lo prueben, y los paquetes promocionales (o descuentos) que implican precios rebajados directamente por el fabricante en la etiqueta o el paquete. Como principales herramientas de comunicaciones estn las revistas y directorios especializados de negocios y comercio, Internet, ferias, misiones comerciales y las ventas personales.
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Navegacin sencilla: el internauta debe encontrar fcil, sencilla y rpidamente toda la informacin. Las nuevas tecnologas multimedia encuentran un campo muy abonado, ya que el consumidor actual tiene una cultura audiovisual muy arraigada. Seguridad en la red: una de las asignaturas pendientes que tiene la red es el poder garantizar la seguridad, no slo de las transacciones econmicas, sino de la informacin que tienen las empresas. Logstica: es necesario cumplir con los tiempos y lugares de entrega. Recuerde que la Internet sirve como una herramienta de venta y facilitadora de compra para el cliente. Publicitar la web: primero fue la efectividad de los banners, luego el nmero de pginas visitadas, luego... Lo que s es cierto es que, al igual que el mundo off line, la estrategia de comunicacin ha de ser conada a profesionales que nos indiquen la mejor manera de dar a conocer nuestro producto. Una pgina web debe reunir, como mnimo, dos caractersticas: Permitir su lectura al menos en dos idiomas (por lo general, espaol e ingls). Mantenerse siempre actualizada.
Posicionamiento en Buscadores: denicin de palabra claves Al posicionar la web en los buscadores, la eleccin de las palabras clave es uno de los puntos de partida para tener xito en esta herramienta. Cuando tratamos de posicionarnos en otro pas, por ejemplo, de habla espaola, ya damos por hecho que no se tiene que hacer ningn cambio en la eleccin de palabras clave, es decir, que la palabra clave elegida en Per servir tambin para Argentina, Venezuela y Colombia y viceversa, ya que se habla ocialmente el mismo idioma. Pero no todos los casos son as de simples. En ocasiones una palabra tiene otra connotacin o un objeto recibe nombres diversos: carro, coche; lentes, gafas; falda, polleras; polos, remeras.
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Existe una feria adecuada para cada producto. El sitio http://elistas.egrupos.net/ lista/buscaferias es un buscador de ferias internacionales que puede resultar muy til a la hora de tomar una decisin. Contiene mucha informacin y posibilita la bsqueda por pases, por sector, por fecha y/o por nombre del evento. En una exposicin intervienen todos los elementos del negocio. La empresa presenta a todos sus visitantes sus productos, su precio, su distribucin, su publicidad, su promocin y su fuerza de ventas, poniendo ms nfasis en alguno de estos elementos, de conformidad con los objetivos que pretenda alcanzar. El stand es una especie de embajada de la empresa. Las principales ventajas de las ferias: El cliente viene a ver la empresa. El cliente viene a escuchar. Podemos encontrarnos con importantes directivos. Se puede reducir la exposicin a lo esencial. Es una primera presentacin directa en tres dimensiones. Se puede conocer un mximo de clientes en un mnimo de tiempo. Los objetivos de una feria internacional con los que se contribuyen son: Introducir nuevos productos. Reforzar la imagen de la empresa. Construir o ampliar la lista de clientes potenciales. Amarrar el proceso de venta. Vender directamente. Rearmar las relaciones con los futuros y actuales clientes. Estudiar su mercado, proceso de decisin de compra de los visitantes. Estudiar la concurrencia. Se pueden distinguir varios tipos de exposiciones: Las ferias nacionales e internacionales, con carcter general o multisectorial, abiertas a los profesionales como al gran pblico. Los salones especializados, reservados a los profesionales. Los congresos o jornadas tcnicas, ms orientados hacia la informacin que hacia la comercializacin. Las ferias corresponden a una estrategia diferenciada, con una poltica de imagen global, que puede ayudar a darse a conocer en un mercado extranjero.
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A partir del momento en que una rma se internacionaliza, las ferias internacionales pueden revelarse como una herramienta privilegiada de promocin, ventas de penetracin o de estudio de mercado, en cuanto a mentalidades y aptitudes. La presencia en las mismas tiene que estar apoyada con medios, como documentacin y catlogos en lengua extranjera, una fuerza de venta competente y disponible y un canal de distribucin ecaz. Organizar una participacin en una feria no es asunto fcil; de ah que tengamos que hacer un check list para no olvidar ningn detalle. El balance de la exposicin debe ser reejado en un amplio informe donde se sinteticen todas las informaciones recogidas y explotables sobre el plan de marketing, sobre la competencia, nuevos concurrentes, nuevos productos, nuevos servicios, la poltica y estrategia de precios, la distribucin y la comunicacin, as como una informacin detallada sobre el mercado y sus nuevas necesidades, sus comentarios favorables o desfavorables, el proceso de decisin de compra, el nmero de contactos formales establecidos y las ventas realizadas. Sin embargo, las ferias no son la nica herramienta con presencia internacional. Tambin se tienen las misiones. Las misiones comerciales son visitas colectivas concertadas, realizadas de acuerdo a un plan, que un pas organiza para aumentar su comercio con otro. Demuestra inters por aumentar el comercio entre el pas de origen y el pas de destino. Estas misiones requieren una preparacin y una planicacin detallada en los diversos aspectos de su organizacin. Las misiones comerciales pueden ser de varios tipos: Misin comercial ocial. Misin de compras interna. Misin comercial privada. Misin directa (para realizar ventas). Misin exploratoria o de estudios. Misin horizontal, integrada por representantes de diversas industrias. Misin indirecta (buscar informacin). Misin de ventas externa: promover las ventas de exportacin. Misin vertical: formada por representantes de una sola industria. En general, las misiones comerciales tienen como objetivo ampliar los mercados extranjeros, fomentando las posibilidades de venta y el establecimiento de agencias, o bien reunir informacin de la que se derive un benecio para futuras exportaciones.
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La misin, al igual que las ferias, debe ir acompaada de una publicidad de la propia misin, para despertar inters en el pas receptor, dar prestigio a la misin y atraer al mayor nmero de participantes. En general, los componentes de las misiones comerciales suelen ser hombres de negocios de empresas que estn realmente en condiciones de iniciar y mantener actividades de exportacin, siendo su nmero de participantes variables, de seis a doce miembros. Es necesario sealar que PROMPER tiene un calendario anual de ferias y de misiones comerciales, tanto a nivel nacional como internacional.
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y clientes. Es decir, las redes estratgicas son acuerdos de largo plazo entre las empresas y sus clientes, proveedores o ambos a la vez, cuyo objeto es el de proporcionar una ventaja competitiva a todos sus componentes va el control de costos y de la especializacin. Se debe resaltar que no se trata de simples contratos de manufactura o subcontratacin de actividades sobre la base del mercado SPOT, es decir de corto plazo, donde los proveedores son seleccionados en funcin al precio que piden y de acuerdo a otras condiciones coyunturales. En la red estratgica se trabaja con un propsito comn de largo plazo. Muchas empresas han llegado incluso a crear sus propios proveedores o distribuidores. Ejemplo: Benetton, McDonalds, hoteles que nancian a empresas de turismo para que atraigan clientes, etc. Benecios de las redes Estratgicas La cooperacin a travs de la cadena de valor permite a la empresa concentrarse en sus competencias distintivas y aprovechar la eciencia de otras empresas en sus respectivas reas de especializacin. Al hacer esto la empresa rompe los lmites del crecimiento sostenible, pues no tiene que solventar todas las inversiones que requiere su desarrollo. Esto le permite gozar de una gran exibilidad, al dejar de lado muchos gastos jos y al mismo tiempo le permite gozar de una alta tasa de crecimiento. Desventajas de las Redes Estratgicas a) Los Costos de Transaccin: es decir los costos incurridos en la negociacin, control y puesta en marcha de los contratos con las partes externas. Sern ms altos en la medida que el nmero de empresas que pueda suministrar los artculos necesarios sea pequeo (mayor poder de negociacin). Se generar un riesgo de oportunismo cuando la empresa deja en manos externas partes cruciales del negocio. Este es menor cuando los activos que se necesitan son muy especcos. b) Los Costos de Coordinacin: son importantes en una relacin donde intervienen un gran nmero de empresas independientes. Se elevan cuando hay un gran nmero de productos y procesos en juego y cuando la distancia fsica es considerable. Cmo solucionar los problemas de las Redes Estratgicas? La base fundamental es la conanza. se dice que en este tipo de negocios lo que cuenta es la palabra, porque en casos de conicto, el sistema legal internacional es normalmente inoperante (contratos).
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Esto no solo implica amistad, sino que adems conlleva a mantener una buena conducta por largo tiempo. Ello proviene de evaluar que la ganancia proviene de estar juntos y no separados. La ganancia de corto plazo puede ser aprovechable, pero no compensar los mayores benecios de una relacin a largo plazo. Los costos de coordinacin se irn reduciendo con el avance tecnolgico en informacin, transporte y comunicaciones. Estos reducirn los problemas logsticos y de distribucin (rapidez y menores costos).
34. Cul es el rol de los Gremios Privados: ADEX, COMEXPERU, CCL, SNI?
ADEX La Asociacin de Exportadores (ADEX) es una institucin empresarial fundada en 1973 para representar y prestar servicios a sus asociados: exportadores, importadores y prestadores de servicios al comercio. Su gremio est constituido por empresas grandes, medianas y pequeas que tienen como denominador comn la visin de alcanzar objetivos empresariales ambiciosos. Sus servicios han sido diseados para cubrir los aspectos de la gestin de comercio exterior de una compaa, lo que aunado a nuestra vocacin de servicio, profesionalismo y dedicacin asegura la mejor orientacin para el xito de sus negocios. Visin ADEX lidera el desarrollo del comercio exterior peruano siendo el gremio empresarial privado, que promueve la competitividad del sector exportador, la internacionalizacin de nuestras empresas y la responsabilidad social contribuyendo as al Desarrollo Nacional. Misin ADEX promueve la competitividad de sus asociados en el mercado mundial a travs de la defensa gremial, asesora, capacitacin, innovacin y formulacin permanente de propuestas para el desarrollo del comercio exterior peruano. ADEX tiene un compromiso con el pas en el fomento de la cultura exportadora. Objetivos Estratgicos Contribuir a la competitividad de nuestros asociados. Facilitar el desarrollo de mercados de nuestros asociados.
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Facilitar el desarrollo de la oferta exportable de nuestros asociados. Liderar el comercio exterior. Lograr un alto nivel de satisfaccin de nuestros asociados. Lograr un alto nivel de desarrollo del recurso humano. Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza ADEX y de los servicios que brinda, puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.adexperu.org.pe. COMEXPER COMEXPER es el gremio privado que agrupa a las principales empresas vinculadas al Comercio Exterior en el Per. COMEXPER basa su poltica y estrategias en tres importantes lneas: Promover el desarrollo del Comercio Exterior. Defender el Libre Mercado. Alentar la Inversin Privada. Visin La de un Per moderno, con una economa abierta a la globalizacin. Misin Promover e incentivar el Comercio Exterior en un entorno de libre mercado, impulsar la inversin y contribuir a la competitividad de las empresas en el Per. Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza COMEXPERU y de los servicios que brinda, puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.comexperu.org.pe. CMARA DE COMERCIO DE LIMA (CCL) La Cmara de Comercio de Lima (CCL) es una asociacin sin nes de lucro constituida al amparo de la Constitucin y del Cdigo Civil. Congrega a empresas y personas naturales dedicadas al comercio, la produccin y los servicios y tiene presencia nacional e internacional. Visin Promover la libre empresa y representar los legtimos intereses de sus asociados, facilitando su vinculacin a oportunidades de negocios, as como brindando asistencia y servicios empresariales especializados, e impulsando su competitividad en una economa en creciente globalizacin.
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Misin Por la excelencia de sus servicios y por su permanente impulso a la competitividad de las empresas y del pas, la Cmara de Comercio de Lima aspira a ser reconocida como obligado referente de la sociedad civil y como una institucin empresarial lder a nivel nacional e internacional. Comits Gremiales Los Comits Gremiales son entes constituidos por la agrupacin de los asociados de La Cmara de Comercio de Lima dedicados a un ramo determinado de negocios, que buscan analizar y formular propuestas puntuales de su sector. Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza la Cmara de Comercio de Lima y de los servicios que brinda, puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.camaralima.org.pe. SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS La Sociedad Nacional de Industrias (SNI), es la institucin que agrupa a las empresas industriales privadas del Per. Es una persona jurdica de derecho privado que no persigue nes de lucro, ni desarrolla actividad poltica partidaria alguna. Actualmente la SNI esta representada por ms de 1000 empresas del sector industrial del pas. Visin Es una institucin representativa de los intereses de las empresas que la integran; est cohesionada en torno a sus principios; es lder de opinin del sector empresarial, con activa participacin de sus asociados y con profesionales altamente especializados. Es reconocida por su indiscutible contribucin al desarrollo del pas y al bienestar de sus ciudadanos a travs de la industria manufacturera privada. Goza del respeto y respaldo de la poblacin y es sustento prioritario de la labor gubernamental, inuyendo activamente en las decisiones. Misin Promover el desarrollo de la industria manufacturera privada para lograr el progreso del Per.
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y de turismo. Tiene la responsabilidad en materia de la promocin de las exportaciones y de las negociaciones comerciales internacionales, en coordinacin con los Ministerios de Relaciones Exteriores y de Economa y Finanzas y los dems sectores del gobierno en el mbito de sus respectivas competencias. Asimismo, est encargado de la regulacin del comercio exterior. El titular del sector dirige las negociaciones comerciales internacionales del Estado y est facultado para suscribir convenios en el marco de su competencia. Visin El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen ganada en los mercados internacionales a travs de una oferta de bienes y servicios de calidad, con valor agregado, diversicada, sostenible y sustentable en el tiempo. El Comercio Exterior y el Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura exportadora, conciencia turstica, con mejores niveles de empleo, mejor distribucin de ingresos, mejores condiciones para exportadores y mayor acceso a mercados, gracias a, la facilitacin del comercio exterior, la promocin del turismo y artesana, la inteligencia comercial, el liderazgo y la articulacin eciente con los sectores econmicos y gubernamentales. Misin Es el Agente articulador, organizado, eciente y generador de conanza en el sector privado, que lidera la accin del Estado en comercio exterior, turismo y artesana orientado a: Optimizar y aprovechar las condiciones de acceso a los mercados internacionales de los bienes y servicios nacionales. Promover la competitividad, descentralizacin, sostenibilidad, sustentabilidad y diversicacin de la oferta exportadora, turstica y artesanal. Promover el posicionamiento internacional de la imagen del Per en los mbitos de su competencia. Su capital humano promueve los valores culturales nacionales, as como la cultura exportadora y turstica. Funciones En materia de comercio exterior son funciones del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo: Formular, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la poltica de comercio exterior, con excepcin de la regulacin arancelaria, as como la poltica de turismo, en concordancia con la poltica general del Estado y en
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coordinacin con los sectores e instituciones vinculados a su mbito. En el caso del turismo se deber tomar en cuenta su carcter multisectorial e interdependiente, as como los componentes sociales y culturales de las actividades de su competencia. Dirigir, coordinar, elaborar y ejecutar los planes y programas nacionales sectoriales de desarrollo en materia de comercio exterior, integracin, promocin de exportaciones, turismo y artesana. Establecer el marco normativo para el desarrollo de las actividades de comercio exterior coordinando con los sectores e instituciones que corresponda, as como para el desarrollo de las actividades turstica y artesanal a nivel nacional, supervisando el cumplimiento de la normatividad emitida, estableciendo las sanciones e imponindolas, de ser el caso, en el mbito de su competencia. Representar al pas en los foros y organismos internacionales de comercio, turismo, cooperacin econmica y esquemas de integracin, debidamente coordinadas con el Ministerio de Economa y Finanzas. Actuar como rgano de enlace entre el Gobierno Peruano y los organismos internacionales de integracin y de comercio internacional, en el mbito de su competencia. Negociar, suscribir y poner en ejecucin los acuerdos o convenios internacionales, en materia de comercio exterior, integracin, cooperacin econmica y social, y otros en el mbito de su competencia. Asimismo, es responsable de velar por el cumplimiento de dichos acuerdos tanto en el mbito nacional como en el internacional; y difundir los acuerdos comerciales suscritos, as como las negociaciones en proceso. Establecer mecanismos o sistemas de coordinacin intersectorial con las entidades involucradas en las actividades de su competencia; y orientar el funcionamiento de los organismos pblicos descentralizados correspondientes al sector y comisiones sectoriales. Orientar y promover el desarrollo de las exportaciones, del turismo y la artesana en trminos de eciencia y competitividad, en coordinacin con las ocinas comerciales del Per en el exterior cuando corresponda. Apoyar al sector privado en la generacin e identicacin de nuevos productos de exportacin y en el desarrollo de nuevos mercados, as como defender los intereses comerciales de los exportadores peruanos en el exterior ante los foros y organismos internacionales de comercio. Proponer la poltica de zonas francas, de tratamiento especial comercial y de las Zonas Especiales de Desarrollo. En lo que respecta a la actividad productiva que se realiza dentro de dichas zonas, estas se regularn por la normativa sectorial correspondiente.
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Emitir opinin tcnica vinculante e intervenir en la formulacin de polticas, acciones y propuestas normativas que tengan incidencia determinante respecto a materias o actividades del mbito de su competencia. Proponer y establecer acciones de coordinacin con los rganos competentes tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente, patrimonio cultural y recursos naturales vinculados con el desarrollo de las actividades turstica y artesanal, supervisando su cumplimiento en coordinacin con dichos rganos. Gestionar y canalizar la cooperacin tcnica internacional destinada al desarrollo del comercio exterior, turismo y artesana. Promover la imagen del Per con el n de incrementar el desarrollo del comercio exterior y el turismo incluyendo la artesana. Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.mincetur.gob.pe. PROMPER La Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo PROMPER es hoy la entidad que integra a la Ex Comisin para la Promocin de Exportaciones (PRMPEX) y a la Ex Comisin de Promocin del Per (PROMPER) - previamente encargada de la promocin del turismo - de acuerdo al D.S. N 003-2007-MINCETUR. Esta fusin ha permitido generar un mayor benecio no slo para las empresas exportadoras por la venta de sus productos al exterior, debido a la difusin y conocimiento de su oferta, de la calidad y competitividad de sus productos, sino tambin de las cadenas de proveedores ubicadas muchas de ellas en zonas de grandes atractivos tursticos que los compradores pueden visitar. En la promocin de exportaciones PROMPER orienta su trabajo en posicionarse como una institucin moderna, bien organizada y potenciada para actuar ecientemente en el dinmico sistema del comercio exterior, que ejecute las estrategias para promocin de exportaciones de bienes y servicios, que apoye la internacionalizacin de las empresas y la diversicacin de mercados; que articule iniciativas de los sectores pblico y privado para apoyar el desarrollo de la capacidad exportadora de las empresas, contribuyendo as a la generacin de empleo y al ingreso de divisas. Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza PROMPER y de los servicios que brinda puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.promperu.gob.pe.
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SUNAT La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria es la institucin pblica descentralizada del Sector Economa y Finanzas, dotada de autonoma econmica, administrativa, funcional, tcnica y nanciera que ha absorbido a la Superintendencia Nacional de Aduanas, asumiendo las funciones, facultades y atribuciones que por ley, correspondan a esta entidad. La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria con las facultades y prerrogativas que le son propias en su calidad de administracin tributaria y aduanera, tiene por nalidad, entre otros: Administrar y controlar el trco internacional de mercancas dentro del territorio aduanero y recaudar los tributos aplicables conforme a ley. Facilitar las actividades econmicas de comercio exterior, as como inspeccionar el trco internacional de personas y medios de transporte y desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisin de delitos aduaneros. Proponer la reglamentacin de las normas tributarias y aduaneras y participar en la elaboracin de las mismas. Proveer servicios a los contribuyentes y responsables, a n de promover y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Mediante Decreto Legislativo N 1053 publicado el 27 de junio del 2008 se ha aprobado la nueva Ley General de Aduanas (cuya vigencia se encuentra suspendida hasta la entrada en vigenca de su reglamento) que regula la relacin jurdica entre la SUNAT y las personas que intervienen en el ingreso, permanencia, traslado y salida de mercancas desde y hacia territorio aduanero; disponindose que los servicios aduaneros estn destinados a facilitar el comercio exterior y su gestin, la recaudacin, control y scalizacin se halla a cargo de la Administracin Aduanera. Para conocer la labor, funciones y procedimientos que son llevados a cabo por la SUNAT y de los servicios que brinda puede remitirse a la siguiente direccin electrnica: www.sunat.gob.pe, donde podr encontrase amplia informacin y orientaciones sobre los regmenes y procedimientos aduaneros aplicables a las exportaciones, importaciones y dems modalidades establecidas.
BIBLIOGRAFA
BARNES, Harry Elmer. Historia de la Economa del Mundo Occidental. Mxico, 1967. CARDOZA, Carlos; DAZ, Dagoberto; TARABOTTO, Alberto. Finanzas internacionales: un enfoque para Latinoamrica. Lima, 1994. CZINKAOTA, Michael; RONKAINEN, Ilkka. Marketing Internacional. Mxico, 2002. BAUCHE GARCIADIEGO, Mario. Operaciones Bancarias. Mxico, 1985. JIMENES, Guillermo. Gua de la CCI para los Fundamentos del Comercio Internacional. Madrid, 1998. JEREZ RIESCO, Jos. Comercio Internacional. Madrid, 2007. MALCA, scar. Comercio Internacional: apuntes de estudio. Lima, 2005. MINERVI, Nicola. La Ingeniera de la Exportacin. Mxico, 2003. MCCULLOUGH, Burton. Letters of Credit. Los ngeles, 1996. RIVAS GMEZ, Vctor. Elementos de Tcnica Bancaria. Lima, 1988. RODRGUEZ, Alfredo. Tcnica y Organizacin Bancaria. Buenos Aires, 1993. RODRGUEZ, Sergio. Contratos Bancarios. Bogot, 1998. SANDOVAL, Luis. Logstica Internacional de Importaciones. Lima, 2002.
NORMAS LEGALES
Decreto Legislativo N 1053, Ley General de Aduanas, Publicado en el Diario Ocial El Peruano el 27 de junio de 2008. Decreto Supremo N 022-2008-EF, Reglamento de la Ley 28977, Ley de Facilitacin del Comercio Exterior. Publicado en el Diario Ocial El Peruano el 8 de febrero de 2008. Ley N 28977, Ley de Facilitacin del Comercio Exterior, Publicada en el Diario Ocial El Peruano el 9 de febrero de 2007.
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Resolucin de Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas N 00241-2006-SUNAT/ A que aprueba el Procedimiento de Importacin Denitiva INTA-PG.01. Publicada en el Diario Ocial El Peruano el 12 de mayo de 2006. Decreto Supremo N 011-2005-EF, Reglamento de la Ley General de Aduanas. Publicado en el Diario Ocial El Peruano el 26 de enero de 2005. Resolucin de Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas N 00440-2005-SUNAT/ A que aprueba el Procedimiento de Exportacin Denitiva INTA-PG.02, Publicada en el Diario Ocial El Peruano el 22 de octubre de 2005. Decreto Supremo N 013-2005-EF, Tabla de Sanciones aplicables a las infracciones previstas en la Ley General de Aduanas. Publicado en el Diario Ocial El Peruano el 28 de enero de 2005. Decreto Supremo N 129-2004-EF, Texto nico Ordenado de la Ley General de Aduanas. Publicado en el Diario Ocial El Peruano el 12 de setiembre de 2004. Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX) 2003-2013.