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Funciones de direcciones en las empresas constructoras La construccin es una gran fuente generadora de empleo y producto interno bruto y contribuye tambin a la formacin y desarrollo social del pas El principal consumidor de los productos de la industria de la construccin es el sector gubernamental (llmese Gobierno Federal, Estatal o Municipal); quien es quien constituye la fuente principal de ingresos, debido a esto los resultados de la industria de la construccin prcticamente depende del gobierno. El proceso de construccin es muy complejo por el gran nmero de participantes y por la cantidad de pesos que logra el producto final (construccin de casa habitacionales, de carreteras, puentes, unidades habitacionales, etc.) Las empresas de la industria de la construccin son responsables de la direccin de uno de los actos ms importantes en el desarrollo de los pueblos El objetivo principal de la empresa es producir con eficiencia optimizando los recursos materiales, humanos y financieros con el fin de alcanzar lo siguiente: En lo econmico hacer promociones y buscar soluciones las necesidades e infraestructura mediante esquemas autofinanciables. El mejoramiento de la empresa mediante la capacitacin empresarial y tcnica. En el mercado del trabajo producir con eficiencia responsabilidad etica y calidad que significara incursionar en alternativas y oportunidades de nuevos mercados.

La empresa constructora al igual que toda empresa productiva debe reunir 4 elementos, sin los cuales sera imposible su desarrollo: Clientes: sin estos sera intil el producto o servicio Recursos de capital: sin los cuales tambin, sera imposible la realizacin del producto o servicio. Recursos humanos: sin estos sera imposible la fabricacin o integracin del producto o servicio. Conocimiento del proceso: sin el cual sera antieconmica la realizacin del servicio

En la empresa constructora consideramos que conseguido el elemento humano, los recursos de capital sern fciles de obtener, y en un pas de alta densidad demogrfica, el cliente, no representa una barrera determinante. En otras palabras, consideramos al elemento humano como definitivamente bsico,
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Esponda Jimnez, Ma Mercedes: Tesis profesional, supervisin de las reas funcionales de una empresa constructora en Tuxtla Gutirrez, Agosto 1994. Suarez Salazar, Carlos: Administracin de empresas constructoras: Ed. Limusa; Mxico 1992; Pg. 58

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA MODELOS ESTOCASTICOS ALUMNO: BRANDO ALONSO SALINAS PEREZ 7CM11 para una empresa constructora y que obtenido este, el cliente llegara y el capital tambin. La tecnologa, poco sofisticada es tambin fcil de obtener. En contra posicin a lo anterior, actualmente la adquisicin de recursos se ha invertido, es ms difcil conseguir el capital y a los clientes, que el recurso humano que labora en la organizacin. Para poder empezar con el tema de la funcin de direcciones en las empresas constructoras primero definiremos lo que es la direccin. Dirigir, en trminos de empresa, es sinnimo de administrar correctamente, mediante la organizacin eficiente y de la infraestructura adecuada, todos los medios para la consecucin y objetivos predeterminados. A administracin, en la prctica, es un sistema complejo, cuya accin se desarrolla sobre elementos, grupos y medios heterogneos, los cuales deben aunarse y complementarse para alcanzar objetivos, que a su vez forman y una red de resultados y eventos adecuados. La organizacin de la empresa constructora consiste en la cooperacin, estructurada con sentido, de los distintos rganos para cumplir las funciones de la empresa. Para poder cumplir estas funciones hay una clasificacin del personal de la constructora: 1. Director general 2. Gerencia de construccion de caminos Superintendente de obra. Precios unitarios Supervisor de obra Encargado de topografa. Auxiliar administrativo de obra. 3. Gerencia de edificacin. Superintendente de obra Proyectista Supervisor de obra Encargado de topografa Auxiliar administrativo de obra 4. gerencia administrativa Jefe de contabilidad Jefe de personal

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA MODELOS ESTOCASTICOS ALUMNO: BRANDO ALONSO SALINAS PEREZ 7CM11 Jefe de pagos

No hay que omitir que no es nicamente este personal el que forma parte de una empresa constructora sino que tambin cuenta con personal tcnico y de campo, se les dice que son tcnicos por que la funcin que desarrollan no es administrativa, sino que deben dominar una tcnica como son: 1) 2) 3) 4) 5) Operadores de maquinaria Mecnicos para maquinaria Engrasadores Ayudantes de mecnicos Choferes

Como personal de campo se encuentran a los : 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

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Sobrestantes Ayudantes de topgrafo Fierros Albailes Peones Estadaleros Carpinteros

Suarez Salazar, Carlos: Op. Cit; Pag. 77 Dressel, Gehard; Organizacin de la empresa constructora; Editores tcnicos asociados, Espaa 197; pp. 1-4

Funciones de direcciones: A los rganos de la ejecucin de obra pertenecen: el director de obras, jefe de obra; encargado y capataz. a) El director de las obras es un ingeniero de grado superior o medio que dirige y liquida obras grandes o varias obras medianas y pequeas Su principal funcin es la de vigila la preparacin y realizacin tcnica y ergolgica de una obra, respetando las correspondientes medidas de seguridad y las exigencias de calidad impuestas. b) El jefe de obra tiene la direccin de la obra y obras que se le encomienden o (en obras muy grandes) de una parte de la misma. Asume la responsabilidad para una ejecucin de obra tcnicamente perfecta, sin accidentes, econmica y en el plazo

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA MODELOS ESTOCASTICOS ALUMNO: BRANDO ALONSO SALINAS PEREZ 7CM11 previsto, de acuerdo con las prescripciones tcnicas correspondientes del contrato de la propiedad y las directrices del director de obra. Dentro de las misiones de mando del jefe de obra se encuentran las siguientes: 1. Iniciacin e instruccin de los encargados y capataces que de l dependen, asi como su control. 2. Proporciona al anlisis de resultados para un estudio comparativo de la realidad con la previsin que a su vez permite conocer en que partidas se han producido desviaciones del rendimiento. 3. Realiza junto con el director de obras y el encargado la recepcin de la obra por parte del beneficiario de la misma. c) El encargado tiene el cometido de dirigir al personal de la obra que le est subordinando. Sus principales funciones son las siguientes: 1. Se ocupa de preparar el trabajo en cada sitio de acuerdo con los planos de la planificacin del trabajo y siguiendo la disposiciones del jefe de obra. 2. Da instrucciones de trabajo a sus colaboradores, controla continuamente su rendimiento (cantidad y calidad) y redacta las partes necesarias de acuerdo con las directrices de la empresa. 3. Forma a las cuadrillas y les asigna actividades iguales que se repiten, a ser posible en forma de trabajo cclico. 4. Se ocupa del pago de los salarios en obra: para ello recibe, casi siempre del jefe de la obra, los devengos enviados por la oficina de salarios. d) El capataz debe dirigir a los componentes de su cuadrilla de acuerdo con las instrucciones del encargado, estimulando continuamente sus rendimientos tanto cuantitativa como cualitativamente, y preocupndose de una ejecucin correcta de los trabajaos de la cuadrilla. La misin principal del capataz consiste en indicar a su personal con claridad el trabajo a realizar y, cuando sea necesario, hacerlo el mismo para ensearles. El mismo trabaja en su cuadrilla como jefe de equipo y condiciona as el desarrollo y el ritmo de trabajo.

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Bibliografa:

Esponda Jimnez, Ma Mercedes: Tesis profesional, supervisin de las reas funcionales de una empresa constructora en Tuxtla Gutirrez, Agosto 1994. 2 Suarez Salazar, Carlos: Administracin de empresas constructoras: Ed. Limusa; Mxico 1992; Pg. 58

Suarez Salazar, Carlos: Op. Cit; Pag. 77 Dressel, Gehard; Organizacin de la empresa constructora; Editores tcnicos asociados, Espaa 197; pp. 1-4
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Tesis; La interrelacin de la administracin de la empresa constructora y la administracin de obra; Febrero 2005