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CURSO:Logstica y Gestin de la Cadena de Suministros Sesin 1 MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL CON MENCION EN PLANEAMIENTO Y GESTIN EMPRESARIAL URP MBA Igor Maraon Pimentel
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LA CADENA DE SUMINISTRO
CONCEPTO
Los distribuye
Cliente final
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LA CADENA DE SUMINISTRO
MODELO CONCEPTUAL
FLUJOS
RED DE SUMINISTRO(MATERIALES)
P R O D U C T O S / S E R V I C I O S
I N F O R M A C I O N
F I N A N C I E R O
C O N O C I M I E N T O
ABASTECIMIENTO
LOGISTICA INTEGRAL
FABRICACION
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INTEGRAR-SINCRONIZAROPTIMIZAR
CLIENTE
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LA CADENA DE SUMINISTROS:CARACTERISTICAS
En la cantidad precisa
En el momento exacto
al mnimo
costo
Flexibilidad
Fiabilidad entrega
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CADENA DE SUMINISTRO:OBJETIVOS
1 Reduccin del costo total del sistema mediante acciones efectivas de marketing,abastecimiento,produccin y distribucin. Asegurar respuesta efectiva a la demanda del cliente.
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TIEMPO DE MERCADO
CICLO DE INNOVACION
IDEA/OPORTUNIDAD IDEA/OPORTUNIDAD
LANZAMIENTO LANZAMIENTO
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Que necesidades de productos/servicios tienen mis clientes? Qu producir? Cmo Producir? Cunto comprar? Cundo comprar? A qu precios comprar? En qu trminos comprar? A qu calidades comprar? Qu almacenar? Cunto almacenar? A cunto almacenar? Cundo almacenar?
Cmo gestionar el flujo de materiales, de informacin y de dinero para conseguir una alta satisfaccin del cliente final?
GESTION DE LA INFORMACION
DECISIONES CLAVES
GESTION DE DISTRIBUCION
GESTION DE INVENTARIOS
Cmo distribuir los productos/servicios al cliente final ? En qu momento distribuir? Con qu velocidad? A qu costo? 20/02/2013
GESTION DE ALMACENES
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Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio para servir a estos mercados rentablemente. El enfoque tradicional segmenta a los clientes por industria, producto o canal de ventas y otorga el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento.
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Adecuar la cadena de suministros y la red logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
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Manejar estratgicamente las fuentes de suministro, trabajando ms de cerca con los proveedores claves para: -Reducir el costo de materiales y --Aumentar la flexibilidad y capacidad de respuesta, --Dinamizar la rotacin de inventarios para una alta conversin de efectivo a efectivo y alta rotacin del capital de trabajo. --Disminuir los tiempos de permanencia del inventario y de los costos de la red de distribucin ; y as mejorar los mrgenes cliente-empresa-proveedor(gana-gana).
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ALIANZAS ESTRATEGICAS
-Con Coordinacin efectiva para poderlos integrar en forma ptima a la cadena de suministros
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ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO
NIVEL
TACTICO: DECISIONES
ESTRATEGIAS DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
ESTRATEGIAS DE PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
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ESTRATEGICO
5 AOS
Demanda Produccin Abastecimi ento inventarios Almacenes Distribucin Informacin Demanda Produccin Abastecimi ento inventarios Almacenes Distribucin Informacin Demanda Produccin Abastecimi ento inventarios
TACTICO
1 AO
OPERATIVO
1 MES
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CURSO:Logstica y Gestin de la Cadena de Suministros Sesin 2 MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL CON MENCION EN PLANEAMIENTO Y GESTIN EMPRESARIAL URP MBA Igor Maraon Pimentel
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LA LOGISTICA
CONCEPTO
Para su distribucin al
Cliente final
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(DLCM=Rotacin de 20 veces/ao)
Confiabilidad del servicio en trminos de expectativas y requerimientos del cliente medibles (DLCM=% error<0.1%)
DLCM=Desempeo Logstico de clase mundial
Desempeo operativo: Lead time de entrega al cliente con regularidad y adecuada flexibilidad (DLCM=5 das)
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DECISIONES CLAVES
GESTION DE INVENTARIOS
I N T E G R A CI O N
VALOR LOGISTICO:
Tiempo, lugar y posesin al costo total ms bajo.
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-Flujo de los productos avanza de acuerdo a requerimientos del sistema y de la Demanda.(Predecible) -Se justifican en la medida que se consiga el costo total ms bajo - Se busca economas de consolidacin por medio de transporte de alto volumen
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ENTREGA DE PLANTA AL CLIENTE (Utilizados en mercados de alta competencia e impredecibles) Utiliza un transporte de alta calidad (que generalmente es de alto costo) combinados con tecnologa de informacin para procesar con rapidez los pedidos de los clientes y obtener un elevado desempeo en la entrega).
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-Aprovecha los mejores beneficios de la estructura combinada y directa DIRECTA -Permiten estrategias diferenciadas en base a requerimientos especficos del cliente,el costo total del servicio y la intensidad de la competencia. -Por regla general: los productos de alta rotacin y ms predecibles en la demanda se localizan en centros de distribucin que faciliten una entrega rpida y de bajo costo (Mercado de alta competencia).Los productos de baja rotacin y de una demanda impredecible se localizan en almacenes centralizados.
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PROVEEDOR
ALMACEN
CONSOLIDACION
FABRICACION
CD
MINORISTA
CLIENTE
-Flujo de los productos avanza de acuerdo a requerimientos del cliente los cuales cubren contingencias por cambios sbitos de las cantidades demandadas. -Un requisito previo para su funcionamiento es que se haga uso de tecnologa de informacin que permita una visibilidad en lnea del inventario por toda la red logstica aunado a una capacidad de respuesta inmediata.
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ABASTECIMIENTO
-Evitar
duplicaciones -Buscar sinergias -Rpida movilizacin de los materiales -Reduccin efectiva de los niveles de inventario
FABRICACION
CLIENTES SATISFECHOS
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T
Tiempo que demoran las actividades involucradas desde la identificacin del requerimiento (DEMANDA) hasta la entrega del producto(CALIDAD DE SERVICIO)
I PROVEEDOR
T I
CICLO DE COMPRAS
FRODUCTOR
T I
DISTRIBUIDOR
T
OBJETIVOS:
Velocidad y regularidad en el desempeo 20/02/2013
I CLIENTE
Las variaciones estn sujetas a los siguientes factores: -La Naturaleza del trabajo -El volumen de pedidos -La disponibilidad del recurso humano -Distancia y tipo de transporte -El Nivel de sistemas de informacin utilizado Compromisos de entrega 20/02/2013 Igor Maraon Pimentel -Las variaciones imprevistas de la demanda -Disponibilidad de equipos adecuado36
El lead time es fuente de ventaja competitiva pues est relacionada directamente con una mejor capacidad de respuesta al mercado, reduccin de costos totales,mayor flexibilidad y niveles de servicio que excedan las expectativas de los clientes.
PRACTICA /TALLER :
CASO:ALBASA Parte 1 Introduccin