Caso 28: Remuneraciones diferentes en la Defensora del Pueblo?

1. Qu opina Ud. sobre la respuesta brindada por el DEFENSOR? El Defensor del Pueblo ha contestado la pregunta segn el Tipo de Empresa en la que se encuentra, es decir, una de Servicio Pblico. Si bien es cierto, la Defensora tiene Autonoma en la forma de Hacer su Trabajo pero no tiene autonoma en el Sistema Remunerativo que emplea porque se rige bajo un Criterio Estatal. En nuestra opinin, lo que se trata de hacer en este aspecto es tratar de atraer a los mejores profesionales externos para que trabajen en la Defensora, aunque no se les llega a compensar del todo, debido a que si volveran a la actividad privada percibirn un sueldo mucho mayor que el que perciben actualmente. Y si a esto, le agregamos el descontento que sienten las personas que han hecho carrera dentro de la Defensora, no slo deberan estar descontentos por los sueldos que reciben los que no hacen carrera sino porque su trabajo en el mundo privado sera mucho ms valorado; y quizs esto sea realmente, lo que ocasiona que muchos buenos tcnicos dejen la administracin pblica por la privada. En cierta medida, el Defensor expone que se ha tratado de compensar estas diferencias salariales dentro de la institucin mediante beneficios adicionales que quizs no son valorados adecuadamente por los funcionarios como son la estabilidad laboral, beneficios sociales, entre otros. Para nosotros el tema no radica en cuantos beneficios adicionales se les otorgue a unos, ya que aun as la brecha salarial sigue siendo alta y no en comparacin entre ellos; sino en comparacin con otros profesionales que se desenvuelven en el mbito privado. Por ello se debera de Promover una Reforma en el Sistema de Remuneracin y Compensaciones que estn acordes con el Tipo de Carrera que se planea que desarrollen los profesionales as como los Sueldos que se perciben en el Mercado Laboral, con la finalidad de que los trabajadores sientan que su trabajo es valorado y bien remunerado fomentando el desarrollo de carrera dentro de la organizacin. 2. Qu mtodo o medidas remunerativas tcnicas aconsejara Ud. al DEFENSOR para solucionar esta situacin injusta? Considerando que hay un problema de salarios demasiado diferenciados para funcionarios del mismo rango, y adems hay un factor de comparacin de niveles salariales internos y externos, se recomienda usar la tcnica de Estructura Salarial ya que ste establece valores mnimos y mximos y promedio para cada categora salarial, y adems se puede ajustar comparndolo a los niveles salariales externos.

As se evitara una diferencia tan amplia en las remuneraciones para el mismo nivel o categora salarial. Adems sera bueno publicar las escalas salariales y las reglas de cmo se establecen estas escalas, para que as todos sepan las reglas establecidas y evitar las suspicacias y el malestar de los trabajadores.