MAMPOSTERA DE CONCRETO

1
INSTITUTO COLOMBIANO DE
PRODUCTORES DE CEMENTO
Diagnstico
Planificacin y
control de operaciones
en Vivienda.
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS VARIABLES
Sistema del Mercado de vivienda
Vivienda
Demanda
Oferta
Entidades Credito.
Municipios
Gobierno
Competitividad, Tecnologias
RELACIN ENTRE LAS VARIABLES
Crdito Politica estado
OFERTA
COMPETITIVIDAD
Productividad
Tecnologia
Tamao
Ubicacin
DEMANDA
Crdito Politica estado
(Subsidios) (Subsidios)
Restriccin presupuestal
Ahorro Cuota
Empleo
VIVIENDA
FACTORES
1. Oferta
2. Demanda
3. Competitividad (Factores productivos):
Materiales
Mano de obra
Equipo
Administracin
1. OFERTA
DIAGNOSTICO
m
2
LICENCIADOS CONSTRUCCION
M2 licenciados
7,250
6,864
5,369
6,089
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
1998 1999 2000 2001
Periodo
M
i
l
e
s

m
2
Total vivienda
Recuperacin en el 2001: Crcimiento del 12,41%
INDICADORES DE LA ACTIVIDAD
Indices costos de construccin de vivienda
y = 29.28e
-0.095x
R
2
= 0.8255
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
1
9
9
0
1
9
9
1
1
9
9
2
1
9
9
3
1
9
9
4
1
9
9
5
1
9
9
6
1
9
9
7
1
9
9
8
1
9
9
9
2
0
0
0
2
0
0
1
Periodo
I
n
d
i
c
e
ICCV
Exponencial (ICCV)
Eficiencia y competitividad. Permite disminuir los precios del mercado
m
2
LICENCIADOS CONSTRUCCION
Licecias de construccin
363
692
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Enero / 01 Enero / 02
Periodo
M
i
l
e
s

m
2
Total vivienda
Tendencia:
En enero de este ao los m
2
licenciados se incrementaron en un 90%
con respecto a igual periodo del ao 2001
m
2
LICENCIADOS CONSTRUCCION
Licecias de construccin
515
419
0
100
200
300
400
500
600
Febrero/ 01 Febrero/ 02
Periodo
M
i
l
e
s

m
2
Total vivienda
Tendencia:
En febrero se revirti mostrando un desenso en los m
2
licenciados en
un 19% con respecto a febrero de 2001
m
2
LICENCIADOS CONSTRUCCION
Participacin VIS en Total licenciado
La participacin de VIS
en el total de vivienda
licenciada muestra una
disminucin de un 5% de
su participacin en el
total de rea licenciada
30%
33%
35%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1998 1999 2000 2001
Periodo
%
Los calculos DANE solo incluyen la VIS desarrollada en estratos 1 y
2. Por lo tanto esta estadistica no recoge la realidad de la
construccin de VIS en nuestro pas
m
2
LICENCIADOS CONSTRUCCION
Participacin casas en Total licenciado
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
1998 1999 2000 2001
Periodo
%
VIS
NO VIS
Estacionalidad ICCV
Estacionalidad variacin ICCV
-2.00
-1.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
E
n
e
r
o
F
e
b
r
e
r
o
M
a
r
z
o
A
b
r
i
l
M
a
y
o
J
u
n
i
o
J
u
l
i
o
A
g
o
s
t
o
S
e
p
t
i
e
m
b
r
e
O
c
t
u
b
r
e
N
o
v
i
e
m
b
r
e
D
i
c
i
e
m
b
r
e
Periodo
V
a
r
i
a
c
i

n
1997
1998
1999
2000
2001
CRDITOS
Numero de Viviendas financiadas
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
1995 1996 1977 1998 1999 2000 2001
Periodo
N

u
n
i
d
a
d
e
s
Vivienda nueva
Vivienda usada
OFERTA HISTORICA DE VIS
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Hasta 70 71 - 90 91 - 100 101 - 120 121 - 135
DISTRIBUCIN VIVIENDA POR ESTRATOS 1999
42
44
7
2
6
-
10
20
30
40
50
1 Y 2 3 4 5 6
Estratos
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e

p
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i

n
Fuente: DANE
1999
1.999
OFERTA ACTUAL DE VIS
Tendencia
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
130,00
140,00
150,00
160,00
170,00
180,00
190,00
200,00
210,00
220,00
230,00
240,00
250,00
260,00
270,00
280,00
135 smm.l
100 smm.l
70 smm.l
AO
S
.
M
.
M
.
L
Fuente: Revista La Gua. Clculos Metrovivienda
FUENTE: METROVIVIENDA
2. DEMANDA
I. DIAGNOSTICO
DFICIT DE VIVIENDA
-
200
400
600
800
1,000
1,200
0 1 1-2. 2-3. 3-4. 4-5. 5-6. 6-7. 7-8.
Ingresos en SMLM
DFICIT DE VIVIENDA
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1973 1985 1993
Rural
Urbano
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1973 1985 1993
Rural
Urbano
PLANEACIN
PLANEACIN
La planeacin del proyecto debe responder a
factores de:
Mercado
Urbansticos y arquitectnicos
Tcnicos
Financieros
MERCADO
Vocacin del predio
Perfil del demandante
Anlisis de la demanda
Gustos, requerimientos
Definicin demanda potencial, efectiva y sus determinantes
Disposicin compra, recursos, tipo
Definicin fuentes de informacin
Directas:
Encuestas, entrevistas, informacin histrica
Indirectas:
Fuentes estadsticas: Dane, Camacol, Lonja
URBANSTICOS Y ARQUITECTNICOS
Valoracin del lote:
Normatividad:
POT, Planeacin
Tipo urbanizacin
Abierta o cerrada
Tipo vivienda:
Casas o apartamentos
rea, cantidad espacios
Precio (Rangos VIS, etc.)
Proyecto
Definicin de la tecnologia
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Evaluacin tcnica de proyectos:
Tamao
Capacidad instalada
Economas de escala
Localizacin
Disponibilidad de insumos
Caractersticas del mercado
Tecnologa
Costo
Mercado
Tamao y localizacin
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
Tamao
Volumen ptimo de produccin:
Variacin de costos:
Naturaleza del proyecto:
Unidad gestin. - Promotor privado,etc.
Identificacin de economas de escala
Incidencia de la tecnologa
Mercado:
Funcin de demanda en el tiempo
Parametros: - Ingresos, - precio, - preferencias
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn
Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:
Macro y microlocalizacin del proy.
Transporte:
Traslado de insumos
Ubicacin de la demanda
Costos laborales
Disponibilidad, incidencia en la produccin, Disponibilidad M.O., naturaleza del
proyecto
Insumos:
Cantidad y calidad insumos, ubicacin proveedores, disponibilidad servicios
pblicos
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn
Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:
Aplicabilidad y apropiacin:
Pliticas nacionales:
Normatividad legal, NSR 98, ambiental, urbanistica.
Otras:
Consideraciones climticas, comunicaciones, etc.
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Tecnologa
Define el proceso ptimo de produccin:
Factores de Tamao y Localizacin asociados
Disponibilidad de capital
Criterios relacin Capital / trabajo
Flujo de fondos / retorno de inversin
Equipos
Eficiencia, costo y sofisticacin
Caracteristicas tcnicas
Eficiencia constructiva, tiempos, calidad
Otros:
Disposiciones gobierno, flexibilidad del proceso, estudio de mercado
FINANCIEROS
Factores:
Ingresos
Capital propio
Prestamos
Subsidios anticipados
Esquemas fiduciarios
Alianzas con proveedores de materiales
Ventas:
Planeacin de los ingresos por ventas
Precio de venta: Cuota inicial, financiacin directa o indirecta, subsidios, etc.
FINANCIEROS
Factores:
Costos:
Recuperacin de capital
Determinar costos asociados:
Tecnologa apropiada al volumen de produccin, localizacin, restrucciones
financieras, etc.
1.
Diagrama de equilibrio
tecnolgico
2.
.
3..
Costo ($)
Volumen de produccin
FINANCIEROS
Factores:
Costos:
Diferenciacin de costos fijos y variables
Ligado a economas de escala por tamao y tecnologa asociada
Flujo de fondos
Materiales, M.O. Depreciacin equipos, etc.
Tipos de costos:
Directos: Son variables
Normalmente aumentan al disminuir el tiempo de ejec.
Indirectos: Son fijos
Disminuyen al disminuir el tiempo de ejec.
FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos:
Costos directos
Costo ($)
* Los costos directos decrecen
en funcin de economias de
escala hasta alcanzar un nivel
de eficiencia mxima (t
1
)
T
0
Tiempo t
1
FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos:
Costos indirectos
Definicin de tiempo y
costo ptimos
* Los costos indirectos
por ser fijos, tienden a
aumentar linealmente.
Costo ($)
T
0
Tiempo t
1
FINANCIEROS
Factores:
Proceso de optimizacin del costo:
Utilizacin de modelos economtricos
Modelos de costo mnimo
* Curva de costo total
Costo ($)
T
0
Tiempo t
1
CONTROL
INTEGRAL DEL
PROCESO
CONSTRUCTIVO
Una visin industrializada
INDUSTRIALIZACIN
Criterio de eficiencia
Desarrollo en serie
De manera ordenada y repetitiva
Optimizacin de recursos
Incremento de rendimientos
Eliminacin de desperdicios
Planeamiento de operaciones
VISIN:
Control
Control
Calidad
Calidad
PRODUCTIVIDAD
Propiedades caractersticas de un
producto en relacin a su aptitud para
satisfacer necesidades manifiestas e
implcitas
- Recurso administrativo para la
optimizacin del proceso
- Tcnica que a travs de recursos
matemticos, tiene por objeto obtener
la informacin esencial para mantener
el producto con la calidad especificada
- Proceso de toma de
decisiones sobre la
base de la informacin
respecto a la situacin
actual, para asegurar
el cumplimiento de los
objetivos planteados
- Relacin entre la
produccin y los recursos
empleados durante el
proceso
Optimizacin del proceso
PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
DE OBRA
La observacin en medio de la
administracin del proceso por medio de
herramientas estadsticas, da objetividad
y precisin
PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
DE OBRA
Planear:
Definir un objetivo
Informacin tcnica, planos, etc.
Lista de actividades
Actividades y eventos
Secuencia
Orden de una actividad con respecto a otra
Realizar un modelo
Representacin grfica (CPM, PERT, LPU)
PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES
Desarrollar una metodologa para la ejecucin de
una serie de actividades, enmarcadas dentro de un
proceso de operaciones, con la mnima desviacin
posible y que a la vez sirva de referencia para la
verificacin y el control.
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
Informacin:
Parmetros:
Informacin relativamente constante durante el
proceso
Variables:
Informacin relativa a cambios.
Implica mantener informacin sobre el estado actual
del sistema
Resultados de otras decisiones
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
Funcin de transferencia:
Cualquier relacin matemtica entre las entradas
y las salidas de los componentes de un sistema
que sean aplicables a cualquier nivel de decisin
INPUTS OUTPUTS
PROCESO
Materiales
PRODUCTO
Mano de obra
Equipo
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
Niveles de subdivisin del trabajo
Tarea unidad bsica de trabajo
Actividad Conjunto de tareas
Operacin Organizacin
Proceso Proyecto
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
Industrializacin
Produccin en serie
y ordenada
Eficiencia
Productividad
de materiales
de la mano de obra
de capital
Eficiencia tecnolgica
Control:
Sobre cada uno de los
insumos durante el
desarrollo del proceso
Sistema constructivo
utilizado
Procesos
administrativos
MODELO DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES
Control permanente e integral de obra
A todos los insumos
Materiales
Mano de obra
Tiempo
Programacin
Interelacionandolos con criterio de:
Productividad
Eficiencia
Actua liza cin
Ava nce de Obra
Da tos de Entra da
CONTROL
MODELO DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES