PORTAFOLIO. Bogot, Sbado 7 de octubre de 2006 50 puntos para ser un ejecutivo integral 1. PROYECTO DE VIDA.

El primer paso para alcanzar el xito es tener claro lo que se quiere en la vida profesional y personal. Esto marca un derrotero que permite tomar mejores decisiones a lo largo de la vida y segn las etapas en que se encuentre cada persona. La satisfaccin personal aumenta. 2. METAS Y SUEOS. El proyecto de vida se fomenta desde la infancia. Metas y sueos definen ese proyecto de vida. Hay que ser claros al establecerlos para no perderlos de vista. Pero al tiempo, se deber ser flexible y revisarlos segn la etapa en la que se encuentre. 3. SEGURIDAD. Cuando se sabe qu camino seguir se tiene confianza en s mismo, se avanza con firmeza y no se siente perdido. Todo lo que se hace est encaminado a obtener el logro de esas metas, as se invierten mejor los recursos tanto intelectuales como econmicos. 4. DECISIONES. Tener un proyecto de vida permite tomar decisiones ms claras en los momentos de transicin. Por ejemplo, cuando hay que elegir carrera, al terminar sta y entrar al mercado laboral, a la hora de definir una especializacin o tener que cambiar de empresa. 5. VULNERABILIDAD. Cuando se presentan crisis en la vida, tener un proyecto claro permite reponerse mejor de las adversidades como una quiebra econmica, un divorcio, un traslado, un momento de desempleo e incluso de enfermedad e incapacidad. Permite retomar las riendas. 6. ELEGIR CARRERA. La pasin y el talento son los requisitos indispensables a la hora de dedicarse a algo, ms cuando se elige una profesin. Las decisiones basadas en lo que quieren los otros o en la tradicin familiar no favorecen, en todos los casos, el camino al xito. 7. ALTERNATIVAS. La oferta educativa se ampla cada vez ms con carreras nuevas enfocadas al innovador y desarrollado mundo de las telecomunicaciones y el comercio globalizado. Al mismo tiempo, las humanidades, el arte, la cocina, entre otras, han ganado terreno. 8. COMPLEMENTO. La globalizacin ha hecho que la competencia laboral sea dura. Entre ms preparado se est mejor se puede enfrentar. Por eso no hay que dejar de pensar en la posibilidad de adelantar doble programa universitario, una opcin para tener en la cuenta. 9. VARIEDAD. El conocimiento no se centra slo en lo acadmico. Se ha comprobado que participar de actividades culturales, deportivas, artsticas, musicales, incluso para las que no se tengan muchas habilidades, ayuda a desarrollar la creatividad y el pensamiento. 10. ESTUDIAR SIEMPRE. La mejor manera de permanecer activo en el mercado laboral es mantenerse actualizado. Siempre hay que volver a la universidad. La experiencia de estudiar en el exterior tambin enriquece por aquellos de tener mundo. 11. POSGRADO. Haber estudiado un posgrado en la hoja de vida es un valor agregado de cara al TLC y a la globalizacin. Las empresas buscan profesionales de universidades en el exterior que tengan contactos, que se desenvuelvan y hablen varios idiomas.

12. EN EL EXTERIOR. Un posgrado no solo es una experiencia de aprendizaje profesional, sino de vida. El contacto con gente de otros pases y otras culturas es lo que permite que un profesional tenga su mente abierta y la habilidad para entablar relaciones. 13. MAESTRA Y DOCTORADO. Los estudios de mayor demanda son las maestras con fines profesionalizantes, luego viene el doctorado, que tiene mayor nfasis en investigacin. Sin embargo, un Mphil (maestra en filosofa) abre la puerta al doctorado. 14. HABLAR VARIOS IDIOMAS. Componentes como el bilingismo son indispensables en los negocios sobre todo si se trata de una empresa en busca de expansin en el exterior. Cualquiera que sea la profesin, los idiomas son la llave para abrir puertas. 15. MANAGEMENT. Hoy en da se hace nfasis en estas habilidades, as como en la capacidad de relacionarse y observar la realidad. Por eso cuntos ms estudios, no necesariamente ttulos, se tengan muchas ms posibilidades de xito se tendrn. 16. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Hoy da, en el mbito empresarial no basta tener conocimientos y capacidad de anlisis, raciocinio y lgica. Tambin se requiere de habilidades sociales. 17. HABILIDADES. A la hora de contratar a un empleado -ms si es de alto nivel- son importantes cualidades como la constancia, la flexibilidad, el optimismo, la perseverancia, la comunicacin, el ser autoreflexivo, saber recibir la crtica y la retroalimentacin. 18. TOLERANCIA. En la seleccin de personal se tiene en cuenta la capacidad de adaptarse a situaciones o procesos ambiguos o poco estructurados. Cmo se desenvuelve en escenarios con o sin reglas claras. La capacidad de mantenerse sereno ante situaciones de crisis. 19. ENERGA. Tambin se tiene en la cuenta la capacidad para ponerse la camiseta, tomar decisiones, manejar la frustracin y agregar valor a la empresa y al trabajo. Aspectos como la iniciativa, la autoconfianza y la empata son importantes para desenvolverse favorablemente. 20. AUTOMOTIVACIN. La orientacin al logro es una caracterstica fundamental para el xito. Hacer frente a los problemas y buscar soluciones para lograr los objetivos. La satisfaccin es ms que econmica. 21. HABILIDADES SOCIALES. Saber manejar las relaciones con los dems, persuadir e influenciar ayuda al buen desempeo. De aqu surgen personas con capacidad de liderazgo. 22. EMPATA. Reconocer y manejar los propios sentimientos, escuchar a los dems y entender sus circunstancias, crea ambientes laborales ms amables y productivos. Todos estos aspectos de la inteligencia emocional tienen su punto para ser funcionales. 23. APRENDER. No todas las personas tienen las mismas habilidades, cualidades y capacidades emocionales. Conocer las propias permite explotarlas mejor. La inteligencia emocional es aplicable para todos los aspectos de la vida, no solo el laboral. 24. TALENTO. Se necesita en cualquier tarea que se emprenda. Es el conjunto de conocimientos y habilidades dirigidas al servicio y a los resultados del negocio. Para eso, es clave tener claros cules son los resultados que espera la compaa del ejecutivo. 25. PRINCIPIOS. La honestidad y en general, todos los principios son prerrequisito en cualquier profesional, tanto como los valores organizacionales, como liderazgo, trabajo en equipo o resolucin de conflictos. Deben hacer parte de la estrategia de su empresa. 26. VOCACIN. Para alcanzar las metas se necesitan verdaderas vocaciones, no solo en los negocios sino en lo profesional. No se necesita una persona para cualquier empresa sino para su compaa. Un lder debe definir qu quiere hacer cmo crecer y competir.

27. LIDERAZGO. Los directores de empresas, departamentos o secciones, incluso aquellos que tienen tan solo algunas personas a su cargo, deben ser lderes para conducir a ese equipo. Se nace o se hace un lder? No hay una nica respuesta. 28. CAPACIDADES. Un lder debe saber crear un clima de fuerte orientacin al logro y gran motivacin, sabiendo cuales son las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros de su equipo para fomentar las primeras y fortalecer las segundas. 29. VARIEDAD. Hay diferentes tipos de lderes dependiendo de la personalidad, lo cual permite que se desarrollen en diferentes campos favoreciendo la productividad de la empresa. Lo importante es que sea comunicativo, sepa delegar, ensear y retroalimentar. 30. RECONOCIMIENTO. La nica manera de ejercer el liderzgo es ganndoselo. An as, puede haber lderes coercitivos, directivos, afiliativos, democrticos, marcapauta o coaching, cada uno tiene una manera de funcionar y sirve para ciertas circunstancias. 31. DIETA SANA. Cuerpo y mente estn conectados, as que para tener energa hay que comer bien. Aunque las reuniones y compromisos sociales lo exijan, controle el consumo de alcohol, de grasas y programe sus comidas, incluya una sola harina. 32. YOGA. La prctica de esta disciplina es ideal para liberar tensiones: refresca el cuerpo, la mente y da energa para continuar con la carga diaria. Yoga es sinnimo de relax, y de control de estrs. Proporciona descanso sin disminuir el rendimiento. 33. MEDITACIN. El entrenamiento de la mente y la respiracin se reflejan tanto en la parte emocional como en la fsica. Hay que hacerlo con el abdomen. Nunca viene mal interrumpir la jornada de trabajo para relajarse y hacerlo sintiendo como entra y sale el aire. 34. DORMIR BIEN. El sueo debe ser reparador. Hay que dormir al menos entre seis y ocho horas diarias. A la cama no hay que llevar ni el trabajo ni los problemas, ni la comida, debe ser un sitio exclusivamente para el sueo, el descanso y para hacer el amor. 35. CHEQUEO EJECUTIVO. Es la mejor forma de prevenir enfermedades. Solo hay que dedicar un da para verificar el estado de salud. Se recomienda practicrselo al menos una vez al ao. Aunque muchos solo visitan el mdico en casos excepcionales vale la pena. Un buen ejecutivo cuida su salud. 36. COLABORACIN. No haga todo usted mismo, permita que los miembros de su compaa le colaboren en las tareas no solo ser ms productivo para la empresa sino que le liberar del estrs que puede comprometer su salud. Aparentar ser autosuficiente es sinnimo de inseguridad. 37. HACER EJERCICIO. Es la clave de la buena salud, la juventud, la energa y el buen nimo. Aunque las tareas lo absorban, nada mejor que una rutina diaria de ejercicio cardiovascular. No solo ayuda a mantener el peso adecuado sino a empezar bien el da. Es preferible en las maanas. 38. VIDA-TRABAJO. Las mujeres son las que ms sufren con este tema, por tener que atender varios frentes a la vez: la casa, los hijos, el esposo y la vida profesional. Sin embargo, a todos interesa tener tiempo para disfrutar de la familia, de aficiones personales, del descanso y el entretenimiento. 39. EQUILIBRIO. Saber negociar un empleo incluye este aspecto. Muchos ejecutivos prefieren contar con algo de tiempo flexible o de bienestar para l y su familia (bonos, seguros, vacaciones, recreacin) que con ms salario. El equilibrio de vida y trabajo hace parte del proyecto de vida.

40. TIEMPO. Saber manejar el tiempo es un habilidad que deben tener los ejecutivos de hoy. Para que alcance, hay que saber diferenciar lo importante (lo que permite alcanzar las metas) de lo urgente (lo que no da espera), que se puede delegar. La lista de prioridades sirve si es racional. 41. REDES DE APOYO. Cuando se trabaja y se tiene familia, las redes de apoyo son muy importantes. Contar con familiares, amigos y vecinos permite acudir a ellos con confianza y tranquilidad en casos de enfermedad, accidentes, urgencias, horarios extendidos, etc. Son un apoyo vital. 42. SABER DELEGAR. A nivel familiar hay cosas que se pueden delegar como hacer el mercado y otras vueltas domsticas, pero actividades como las presentaciones de sus hijos, la entrega de informes o las tareas no. Organice su tiempo para poder compartir esos momentos. 43. INVOLUCRE SU PAREJA. Los hombres ms jvenes son ms conscientes de compartir las responsabilidades del hogar. Involucre a su pareja en el cuidado de los hijos: que ayude con las tareas, que lo lleve a una fiesta, etc. Tambin pueden participar en la cocina y otros oficios. 44. LA EMPRESA. Las empresas son conscientes que para retener el talento humano hay que ofrecerles alternativas atractivas. Por eso muchas de ellas, especialmente las multinacionales, han desarrollado programas y planes para facilitar la vida personal. Averige por ellos y selos. 45. ESTRATEGIA. Si definitivamente no puede pasar mucho tiempo con sus hijos y pareja aproveche al mximo los ratos que comparta. Guarde el equilibrio entre el cario y la disciplina, mantenga contacto telefnico y una buena comunicacin para que sepan que pueden contar con usted. 46. TRABAJO EN EQUIPO. La globalizacin, el TLC, las fusiones y la especializacin han llevan a sumar esfuerzo dentro de una organizacin para lograr los objetivos y un buen nivel de creatividad, innovacin y productividad. Un ejecutivo de hoy debe saber trabajar en equipo. 47. APORTE. Trabajar en equipo no es lo mismo que pertenecer a un grupo de trabajo. En el primero, las personas trabajan en forma coordinada para lograr un objetivo especfico. Son grupos interdisciplinarios donde cada uno aporta sus conocimientos especficos para alcanzar la meta. 48. INTERDEPENDENCIA. La especializacin de conocimiento lleva a organizar equipos que se complementan. Por eso deben compartir informacin y tener muy claro el objetivo y el aporte que cada uno puede hacer. Se trata de unir fuerzas para beneficio de todos, no el particular. 49. CARACTERSTICAS. No todas las tareas necesitan de un equipo de trabajo y no todas las personas son aptas para trabajar en equipo. Se necesita personas con capacidad de autoanlisis y autocrtica, que no sean egostas, que no tengan afn de protagonismos y sean orientadas al logro. 50. TENDENCIA. En las entrevistas de seleccin de talento para una empresa, el poder trabajar en equipo es fundamental, porque de ah deben salir ideas innovadoras para enfrentar nuevos retos empresariales que lleven a una mejor productividad de la empresa. Hay que ponerse la camiseta.