INTRODUCCIN

El presente trabajo consiste en el estudio de la filosofa de lean construction a la construccin de sobrecimientos con concreto ciclpeo en la obra ejecutada de una vivienda unifamiliar ubicado en el Valle Verde Llacanora departamento de Cajamarca. Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del justo a tiempo y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean production. La caracterstica principal de este informe es reforzar nuestros conocimientos en prctica y teora en el proceso constructivo de zapatas aplicando la filosofa de lean construction.

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RESUMEN
En el siguiente trabajo se muestra la aplicacin de la filosofa de Lean construction en el proceso constructivo de sobrecimientos con concreto ciclpeo de una vivienda unifamiliar. Se hace un anlisis detallado de las sub partidas que intervienen, cuadrillas, flujo de procesos, etc; con el fin de determinar mediantes diagramas, la eficiencia de las cuadrillas y su incidencia en obra de tal manera que se opte por mejorar los defectos que se presenten en obra.

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PALABRAS CLAVES:
Sobrecimiento: Es la parte superior del cimiento que tendr el mismo ancho que el muro que soportar. La altura de los sobre cimientos variar de acuerdo a las caractersticas del terreno. Esta altura depende de la diferencia entre el nivel de la superficie del cimiento y el nivel escogido para el piso, ms unos 10 cm . Concreto ciclpeo: El concreto ciclpeo, es el concreto simple en cuya masa se

incorporan grandes piedras o bloques; y que no contiene armadura. Este tipo de concreto est complementado con piedras de tamao mximo, de 10 cubriendo hasta el 30 %, como mximo del volumen total; stas deben ser introducidas previa seleccin y lavado, con el requisito indispensable de que cada piedra en su ubicacin definitiva debe estar totalmente rodeada de concreto simple. Flujo de proceso: Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Ciclo del trabajo: Un ciclo de trabajo, puede ser definido como un conjunto de actividades donde se manipulan insumos en un cierto orden y bajo ciertas condiciones organizativas y que llevan a un resultado, producto o servicio. Control de calidad: Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La funcin del control de calidad existe primordialmente como una organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Diagrama de Pareto: Es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades. Diagrama de Ishikawa: El Diagrama de Ishikawa, tambin llamado diagrama de causa-efecto, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin: diagrama de espina de pez, que consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
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Productividad: Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

ABSTRACT OR SUMARY
Over footing: The top of the foundation to be the same width as the wall supports. The foundation height will vary depending on the characteristics of the terrain. This depends on the height difference between the level of the foundation surface, and the level selected for the floor, most about 10 cm. Simple concrete: The simple concrete is plain concrete in which mass incorporate large stones or blocks, and containing no reinforcement. This particular type of stone is complemented with maximum size 10 "covering up to 30% maximum of the total volume, they must be introduced prior screening and washing, with the prerequisite that every stone in its final location must be completely surrounded by plain concrete. Process flow: The study of the operational aspects of a work activity: how tasks are structured, how they perform, what their sequential order, how are synchronized, how information flows to support the tasks and how it makes monitor compliance with the tasks. Work Cycle: A duty cycle can be defined as a set of activities where inputs are handled in a certain order and under certain organizational conditions that lead to a result, product or service. Quality control: All the mechanisms, actions, tools that perform to check for errors. The quality control function exists primarily as a service organization, to meet the specifications set by the product engineering and provides assistance to manufacturing to production reaches these specifications. Pareto Diagram: A graph to arrange data so that these are in descending order, from left to right and separated by slashes. Allows therefore assign priorities. Diagram Ishikawa: Ishikawa diagram, also called cause-effect diagram, is a diagram of the structure has also been renamed: fishbone diagram, which is a simple graphical representation which can be relationally a kind of backbone, which is a line in the horizontal plane, representing the problem to analyze, which is written on the right.
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Productivity: The ratio between the amount of product obtained from a production system and the resources used for this production. It can also be defined as the relationship between the results and the time taken to obtain them: the shorter the time it takes to get the desired result, the more productive the system.

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I.- OBJETIVOS Generales Aplicar la filosofa lean construction a la construccin de sobrecimientos de concreto ciclpeo. Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en obra, y analizar la eficiencia de la cuadrilla observada y efectuar su mejora. Especficos Reconocer los tiempos productivos, contributorios y no contributorios en el proceso constructivo de un sobrecimiento de concreto ciclpeos. Utilizar el diagrama de PARETO y de ISHIKAWA para identificar cules son los aspectos prioritarios que hay que solucionar. Observar parte del proceso constructivo de un sobrecimiento de concreto ciclpeo y realizar los apuntes correspondientes a errores que con frecuencia se cometen en campo.

II.-DESCRIPCION GENERAL DE LA OBRA VISITADA: Datos generales: Ubicacin: Valle Verde- Llacanora Cajamarca Nmero de pisos: 2 rea de terreno: 450 rea construida: 150 Propietario: Arturo Chilon Huaman III.-MARCO TERICO: 3.1.- Concreto Ciclpeo: El concreto ciclpeo, es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras o bloques; y que no contiene armadura. Este tipo de concreto est complementado con piedras de tamao mximo, de 10 cubriendo hasta el 30 %,
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como mximo del volumen total; stas deben ser introducidas previa seleccin y lavado, con el requisito indispensable de que cada piedra en su ubicacin definitiva debe estar totalmente rodeada de concreto simple.

3.2.- Proceso Constructivo De Un Sobrecimiento de Concreto Ciclopeo:

a. Trazo y Replanteo: El trazado de sobrecimientos se realiza proyectando trazando en la superficie del cimiento los ejes de los muros, procedimiento que se ejecuta atando y tensando fuertemente un cordel entre los clavos de las balizas correspondientes que definen los ejes. b. Encofrado: El encofrado de sobrecimientos consta de tableros, muertos o durmientes, barrotes, tornapuntas y escantillones.

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(Armado de Encofrado)
Habilitacin de Madera para Encofrado: Para realizar el vaciado del sobrecimiento el concreto puede tener la siguiente dosificacin:

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c. Vaciado de Sobrecimientos.

d. Desencofrado. El proceso de desencofre se realiza al siguiente da de la fundicin, quedando los sobre cimientos completamente listos para pintar o darle cualquier tipo de acabado.

3.3 LEAN CONSTRUCTION: Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales Lean Construction es un enfoque de gestin de produccin basado en la entrega del proyecto - una nueva manera de disear y construir instalaciones de capital. Gestin de la produccin magra ha provocado una revolucin en la industria del diseo, suministro y montaje. Aplicado a la construccin, los cambios de Lean la manera en que se realiza durante todo el proceso de entrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de un sistema de produccin ajustada - maximizar el valor y minimizar los residuos - a las
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tcnicas especficas y los aplica en un proceso de ejecucin de proyectos nuevos. Como resultado: La instalacin y su proceso de entrega se disean en conjunto para revelar y apoyar mejor a los propsitos de los clientes. Iteracin positiva en el proceso con el apoyo y la reduccin de iteracin negativo. El trabajo est estructurado en todo el proceso para maximizar el valor y reducir los desechos a nivel de ejecucin de proyectos. Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento estn destinados a mejorar el rendimiento total del proyecto, ya que es ms importante que la reduccin de los costos o el aumento de la velocidad de cualquier actividad. "Control" se redefine a partir de los resultados del control "" para "hacer que las cosas sucedan". El rendimiento de los sistemas de planificacin y control se miden y mejorado.

La liberacin fiable de trabajo entre los especialistas en el diseo, suministro y montaje asegura valor se entrega al cliente y los residuos se reduce. Lean Construction es particularmente til en proyectos complejos, inciertos y rpido. Desafa a la creencia de que siempre debe haber un equilibrio entre el tiempo, costo y calidad. 3.4 HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LAS PERDIDAS EN OBRA El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducirlas demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la coordinacin y planificacin en el lugar de construccin. Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin est compuesto por flujos y conversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, el tiempo total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma: Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destina acciones de produccin de alguna unidad de construccin. Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyo necesarias para que se realicen las acciones productivas .Ejemplos de esta categora son: Transporte, Aseo, Instruccin, Medicin, etc. Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que no corresponde a las categoras anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes, Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.
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IV.- ANALISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS: DEFECTOS PRODUCIDOS EN LA CONSTRUCCION DE SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO. Datos de campo sobre fallas del proceso: CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
FALLAS EN LA CONSTRUCCION DEL SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO TIPO DE FALLA O DEFECTO
NOMENCLATURA

CONTE O SUBTOTAL

Calidad de la madera Colocacion del concreto Encofrado Estado de la roca Eliminacion del material TOTAL

C O E R M

III*2
IIII*2 III*6 IIII

14 15
30 4

II

2 65

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DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS FALLAS EN LA CONSTRUCCION DEL SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO
100.00% N0 DE TRAMOS DEFECTUOSOS 60 50 40 30 20 10 0 E O C TIPO DE FALLA R M 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% N Tramos Defectuosos Porcentaje Acumulado Linea 80-20

FACTORES QUE OCASIONAN FALLAS EN LA ELABORACION CONSTRUCCION DE SOBRECIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO. PRIMERA VITAL: Encofrado (E).

DE LA

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Diagrama de pareto

DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS FALLAS EN LA COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

N0 DE TRAMOS DEFECTUOSOS
60 50 40 30 20 10 0 P A V C 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%

N Tramos Defectuosos Porcentaje Acumulado Linea 80-20

TIPO DE FALLA

Diagrama de Ishikawa:

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 SEGUNDA

VITAL:

Colocacion

de

concreto

ciclopeo

en

sobrecimiento (C). CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION FALLAS EN LA COLOCACION DEL CONCRETO CICLOPEO
TIPO DE FALLA O DEFECTO
NOMENCLATURA

CONTEO

SUBTOTAL

Mezclado del concreto Vaciado del concreto Colocacion de roca Compactado del concreto TOTAL

M V R C

III*2
IIII*2 III

20 24
15

II

5 64

Diagrama de Pareto

DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS FALLAS EN LA COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

N0 DE TRAMOS DEFECTUOSOS 100.00% 60 50 40 30 20 10 0 V M R TIPO DE FALLA C 20.00% 0.00% 80.00% 60.00% N Tramos Defectuosos 40.00% Porcentaje Acumulado Linea 80-20

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Diagrama de Ishikawa

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PRODUCTIVIDAD EN OBRA:

VISTA EN PLANTA

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ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO (E).

MEDICION EN CAMPO

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DISTRIBUCIN DE TRABAJO

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RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO

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PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

FLUJOGRAMA DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO Inicio del ciclo: Fin del ciclo: llenado de carretilla con material retorno a llenado de carretilla

DISTANCIA

TIEMPO
1 2

SIMBOLO

DESCRIPCION Recoge madera Transporta madera a la obra Deja madera a en la obra

35 m.

63 seg.

3
35 m. 55 seg.
4

Retorna a recoger madera

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PRODUCTIVIDAD EN OBRA: COLOCACION DEL CONCRETO CICLOPEO (C). MEDICION EN CAMPO

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DISTRIBUCION DE TRABAJO

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RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO

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PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

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FLUJOGRAMA DE COLOCACION DE CONCRETO CICLOPEO

FLUJOGRAMA DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO Inicio del ciclo: Fin del ciclo: llenado de carretilla con material retorno a llenado de carretilla

DISTANCIA

TIEMPO

SIMBOLO

DESCRIPCION Llenado de carretilla

1
35 m. 63 seg.

Transporta carretilla llena

3
35 m. 55 seg.

Vaciado de carretilla

Transporta carretlla vacia

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COMIENZO DEL CICLO: Hombre caminando a traer los materiales y equipos. FIN DEL CICLO: Colocacin y nivelacin de encofrados

DISTANCIA
1m

SIMBOLOS
1

DESCRIPCION DEL PROYECTO

Pen camina hacia rea donde est la mezcla

1
25 m
2

Pen coge la carretilla.

Pen camina con la carretilla hacia el rea del vaciado.

Pen deja la carretilla en el rea del vaciado.

Pen levanta la carretilla.

Pen voltea la carretilla.

Pen vaca el concreto en el encofrado.

4 5 6

Pen recoge la carretilla y retorna.

Operario coloca la roca en el vaciado.

Operario coge cordel para nivelar

Operario coge plancha para nivelar

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PROPUESTA DE MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO:

Para la colocacin de concreto ciclpeo (C): En base a lo aprendido y observado en obra, sumado a la aplicacin de los conocimientos adquiridos sobre la productividad en obra ; nuestra propuesta es la siguiente: 1. Se propone despejar las vas de acceso que une el rea de mezclado con el rea de la obra, con esto evitaramos prdida tanto de tiempo como de material. 2. Se propone disponer de dos operarios y 5 peones, de esta manera contamos con un operario en la parte superior que se dedique organizar y dirigir la mezcla y su traslado a la puesta de trabajo; y el otro en la parte inferior que se encargue del vaciado; dos peones realizaran la mezcla , dos la trasladaran y uno se encargara de esparcirlo; de esta manera se aumenta la productividad disminuye la prdida de tiempo y de material

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CONCLUSIONES:

Los tiempos productivos, contributarios, no contributarios por parte de los peones y los operarios se determin en campo cuando observemos las actividades que estos deberan realizar. De acuerdo a los anlisis de los diagramas de PARETO y ISHIKAWA, se determin que las subpartidas de encofrado y colocacin de concreto ciclopeo son las ms crticas en el proceso constructivo de una zapata.

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RECOMENDACIONES: Se recomienda a para este tipo de trabajos ubicarse en un lugar estratgico para tomar apuntes de campo y no incomodar a los trabajadores. Adems se recomienda tomar fotos constantemente, y de lugares estratgicos ya que de esta forma se obtendr un recuerdo al tiempo de hacer el informe.

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BIBLIOGRAFA Peck, Ralph B. Ingeniera de Cimentaciones Mxico, Limusa Wiley, 2009 http://www.leanconstruction.org/whatis.htm http://www.tec.ac.cr/sitios/Vicerrectoria/vie/editorial_tecnologica/R evista_Tecnologia_Marcha/pdf/tecnologia_marcha_214/cap%208.pdf

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