Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

Hacia la Cero Fatalidad

Katharina Jenny
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional 6 Noviembre de 2012

Nuestros Resultados
2010 2011 2011 (*) 2012 (*)

X
(*) al 30 de septiembre, incluye Gaby

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

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Nuestra Meta
2015 Rcord de cinco aos sin fatalidades, con una Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos automatizados 2020 Entre los 5 mejores de la industria de metales base, sin vctimas fatales. Trabajando en niveles de benchmark en sustentabilidad 2030 Erradicacin de la Silicosis
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Nuestros Valores

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA NUESTRA SALUD O SEGURIDAD

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PESSO

Cambio en la forma de liderar la gestin de la seguridad y salud en el trabajo, que busca generar una metodologa nica y sistemtica de control de cumplimiento de estndares, generacin de competencia y continua verificacin y control.
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PESSO

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Entorno de Trabajo
Estndares de Control de Fatalidades
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Aislacin, bloqueo y permiso de trabajo Trabajo en altura fsica Equipo pesado Vehculos livianos Equipos y herramientas porttiles y manuales Materiales fundidos Cargas suspendidas e izaje Guardas y protecciones de equipos Manejo de sustancias peligrosas Explosivos y tronaduras Control del terreno Incendio

ECF

Estndares de Control de Fatalidades Particulares

13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Operaciones con Ferrocarriles Bombeo Agua Barro Vuelos Estallido de Roca Control de Oxigeno y Gases en Minera Subterrnea Avalancha Operaciones Portuarias
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Entorno de Trabajo
Estndares de Salud en el Trabajo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Gestin de salud en el trabajo Vigilancia mdica ocupacional Higiene ocupacional Ergonoma Salud compatible. Exmenes pre-ocupacional y ocupacionales Fatiga y somnolencia Factores biopsicosociales Alcohol, drogas y tabaco Restricciones, reubicaciones, rehabilitacin y reeducacin laboral Maternidad

EST

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Entorno de Trabajo

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Entorno de Trabajo

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Entorno de Trabajo

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Entorno de Trabajo

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Entorno de Trabajo

Condicin a mejorar Condicin a mejorar Emisin de ruido en captadores de aire. Sistema de Ventilacin Accin Encapsulamiento Emisin de polvos fugitivos a ambientes de trabajo

Accin Reparacin de estructuras metlicas, reparacin de revestimientos internos, instalacin de guarderas y mejoramiento de Copyrights 2012 2010 by CODELCO-CHILE. CODELCO-CHILE. All Rights Reserved. cortinas lama

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PESSO

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Cambio Cultural
Estndares de Liderazgo para una Slida Cultura Preventiva
1. 2.

Liderazgo

3. 4.

Conductas de Lderes Plan de Formacin: 4 cursos, de los cuales el 1 fue realizado 100% a ms de 1.600 supervisores. Programa de monitoreo y seguimiento Programa de refuerzo y Coaching

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Cambio Cultural
Estndares de Seguridad Conductual
Requisitos a Personas Roles y Responsabilidades. Competencias Requeridas.

Seguridad Conductual

Requisitos a la Organizacin Estructura Organizacional para el desarrollo e implementacin Programas. Metodologa de Observacin y Retroalimentacin de Conductas. Sistema de Registro de Observaciones de Conductas. Anlisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestin. Requisitos a Medios e Infraestructura Reconocimientos. Programa de anlisis de datos (Plataforma Informtica).

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Cambio Cultural
Realiza inspecciones quincenales a lo menos de condiciones y estndares de seguridad, u observaciones conductuales, en terreno. Cumple con el programa de observaciones conductuales en cantidad y calidad y difunde sus resultados. Corrige comportamientos inseguros reiterativos aplicando las herramientas disponibles y validadas por la EmpresaDivisin.
Liderazgo

Reconocimiento
Seguridad Conductual
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Cambio Cultural
1 4
Trabajadores transitan sin respetar el plan de trnsito establecido Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la conducta insegura

Posterior al liderazgo visible, se genera la situacin deseada: Conducta acompaada al plan de trnsito implementado

Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los Copyrights 2012a CODELCO-CHILE. Todos Derechos Reservados. trabajadores, que pese la existencia de los un plan de trnsito (ECF N4), ste no fue respetado
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Cambio Cultural

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Cambio Cultural

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Cambio Cultural

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PESSO

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Eliminar la Repeticin de Eventos

Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo

Aprendizaje

1. 2. 3. 4. 5.

Reportabilidad Atencin Mdica Investigacin (Modelo de Reason) Aprendizaje y lecciones aprendidas Estadsticas

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Eliminar la Repeticin de Eventos

Reporte Cierre

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Eliminar la Repeticin de Eventos

Reporte Cierre

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Entrega del PESSO

Junio
90% ECF crticos Productos Focos 75% ECF no crticos
Diagnstico de brechas y plan de implementacin EST (EST Crticos 2013)

Mejora en los Entornos de Trabajo Herramientas para la gestin preventiva Generando el Aprendizaje Organizacional para la eliminacin de la repeticin de eventos

Metodologa de implementacin productos PESSO para migracin a SGSSO

Sistema de Monitoreo de prcticas de liderazgo y sistema de refuerzo

Implementacin 90% Directriz accidentes y plan de formacin en SSO en rgimen

Sistema de Observaciones y gestin de conductas preventivas

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Entrega del PESSO

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PESSO
El xito del PESSO depende: De la correcta implementacin de los Estndares que mejoran el entorno de trabajo (ECF + EST) Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo + Seguridad Conductual) De la Eliminacin de la Repeticin de Eventos (Aprendizaje)

Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y Conviccin.Depende de Todos Nosotros!!!

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Nuestra Identidad
NUESTRA IDENTIDAD SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del pas. Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos estndares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro dueo, el Estado de Chile. Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiracin por su historia de servicio al pas, cuidando como propia la reputacin de la empresa.
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