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Definindo Liderana Iremos definir liderana gerencial como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros

do grupo. Existem trs implicaes importantes em nossa definio. Liderana O processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo.

1 A liderana envolve outras pessoas subordinados ou seguidores, com Sua disposio de aceitar as ordens do lder, os membros do grupo ajudam a definir o status do lder e tornam possvel o processo de liderana; sem subordinados, todas as qualidades de liderana de um administrador seriam relevantes. 2 A liderana envolve uma distribuio desigual de poder entre os lderes e os membros do grupo. Os membros do grupo no so desprovidos de poder; podem moldar e moldam de vrios modos as atividades grupais. Mesmo assim o lder geralmente tem mais poder. Poder A Capacidade de exercer influncia isto , de mudar as atitudes ou o comportamento de indivduos ou grupos. 3 a capacidade e usar as diferentes formas de poder para influenciar de vrios modos o comportamento dos seguidores. De fato, os lderes influenciam os soldados a matar e os empregados a realizar sacrifcios pessoas pelo bem da empresa. Por este motivo, muitos acreditam que os liderem tm um obrigao especial de considerar a tica de suas decises. Antes de olharmos algumas teorias especficas da liderana precisamos fazer uma observao sobre sua natureza. Apesar da liderana ser importante para a gerncia e estreitamente relacionada com ela, liderana e gerncia no so o mesmo conceito. De fato uma pessoa pode ser gerente eficaz um bom planejador e um administrador justo e organizado e mesmo assim no ter as capacidades motivacionais de um lder. Outros podem ser gerentes eficazes hbeis em inspirar entusiasmo e devoo mas carecer das habilidades gerenciais necessrias para canalizar a energia que despertam nos outros. Dados os desafios apresentados pelo ambiente mutvel de hoje em dia, muitas organizaes esto valorizando os gerentes que possuem habilidades de liderana. Consequentemente, qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve tambm fazer um esforo consciente de praticar e desenvolver suas habilidades de liderana.

Funes de Liderana Em vez de focalizar o indivduo, esses pesquisadores, olharam mais perto as funes de liderana. Para atuar com eficcia, um grupo precisava de algum que realizasse duas funes principais: funes relacionadas tarefa ou funes de solucionar problemas; e funes de manuteno do grupo ou funes sociais, como mediar disputar e garantir que os indivduos se sentissem valorizados pelo grupo.

Funes de liderana As atividades de manuteno do grupo e relacionadas s tarefas que devem ser realizadas pelo lder ou por outra pessoa para que o grupo tenha um desempenho eficaz. Um indivduo capaz de desempenhar com xito ambos os papis seria obviamente um lder bastante eficaz. Na prtica, entretanto, um lder pode ter a habilidade ou o temperamento.